“國家培訓(xùn)獎”型模式

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔“國家培訓(xùn)獎”型模式“國家培訓(xùn)獎”模式是在1987年英國“國家培訓(xùn)獎”大會上提出來的，它注重公司培訓(xùn)實(shí)施過程的政府介入，是對系統(tǒng)培訓(xùn)模式的發(fā)展，但更具有操作性。這一體系可用下圖來說明：該體系右側(cè)是簡化了的系統(tǒng)培訓(xùn)模式。培訓(xùn)與更廣泛的組織戰(zhàn)略之間有著某種程度的聯(lián)系。這種聯(lián)系表明：可以將培訓(xùn)系統(tǒng)看作是組織內(nèi)部的一個(gè)獨(dú)立分支。事業(yè)需要是那些能促進(jìn)培訓(xùn)要求的需要。培訓(xùn)目標(biāo)闡明的是：為滿足培訓(xùn)需求對相關(guān)人員提出的工作要求以及工作標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)設(shè)計(jì)是一個(gè)確保實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)的活動計(jì)劃。培訓(xùn)實(shí)施是對培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行。培訓(xùn)成果是用來衡量企業(yè)和受訓(xùn)者從培訓(xùn)中獲得的收益量，并以此確定培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

該模式對系統(tǒng)模式相當(dāng)認(rèn)可：（1）培訓(xùn)目標(biāo)是組織戰(zhàn)略要求的轉(zhuǎn)換；（2）這一轉(zhuǎn)換是有效的、一致的；（3）培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)連續(xù)的過程；（4）培訓(xùn)具有可考核性。但是國家培訓(xùn)獎模式對培訓(xùn)活動的某些作用卻存有異議：（1）明確否定培訓(xùn)在組織中的前攝作用，而培訓(xùn)職能正是借此形成和闡明組織需要，并做出應(yīng)對；（2）特別強(qiáng)調(diào)可量化結(jié)果，以致低估了培訓(xùn)活動中其他較難量化結(jié)果的重要性；（3）注重考核預(yù)先劃定目標(biāo)的執(zhí)行情況，而抑制了培訓(xùn)人員的創(chuàng)造力的發(fā)揮?？傊?，對于那些培訓(xùn)處于空白或初級階段的組織來說，這一推薦模式為其提供了一個(gè)提高培訓(xùn)水平的范例。但這一模式可能并不適用于那些具有先進(jìn)培訓(xùn)手段的組織。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔經(jīng)營佐料之四十九“絕對”創(chuàng)意案例背景伏特加酒誕生在公元14世紀(jì)的俄羅斯，今已躋身世界十大名酒行列。在人們的印象中，只有俄國制造的伏特加（Vodka）才是正宗的伏特加，圣彼得堡產(chǎn)的Stolichnaya牌伏特加更是一直雄居美國伏特加酒市場霸主地位。1978年當(dāng)美國Carillon公司為進(jìn)口代理瑞典產(chǎn)的絕對牌（Absolut）伏特加投資6.5萬美元，進(jìn)行一項(xiàng)專門的市場調(diào)查時(shí)，得出的結(jié)論是：絕對失敗。人們指出，“絕對”的品牌名稱太過噱頭，瓶的形狀也太丑陋，酒吧伙計(jì)認(rèn)為它難以倒取，瓶頸太短，還批語這酒沒有貼上類似其它品牌色彩豐富、花俏的貼紙。最后市場分析家的結(jié)論是：放棄這種產(chǎn)品。突破口然而，Carillon公司總裁MichelRoux卻無法拒絕自己的直覺，他認(rèn)為這種產(chǎn)品與消費(fèi)者印象中的伏特加形象是如此的不同，也正是如此，以致于市場調(diào)研無法完整了解它。他果斷地決定，放棄調(diào)查結(jié)果。他認(rèn)為現(xiàn)在需要做的是用強(qiáng)勁的廣告賦予品牌個(gè)性！于是，一場持久的關(guān)于“絕對”的創(chuàng)意誕生了。Carillon決定在廣告中避開“瑞典”（Sweden），而力攻“ABSOLUT”（絕對）這個(gè)具有雙重意思的字眼。瑞典文“絕對”是品牌名稱，英文“絕對”是絕對的、十足的、全然的意思。廣告概念是揭示“絕對”牌與市場上其它品牌的差異點(diǎn)。這個(gè)概念也旨在把“絕對”牌捧為人們熱衷的品牌，并使之成為成功和高級的象征。Carillon公司制作了500多張平面廣告，表現(xiàn)總是千變?nèi)f化，“大膽借勢，巧妙傳名”，廣告運(yùn)作的主題多達(dá)12類之多——絕對的產(chǎn)品、物品、城市、藝術(shù)、節(jié)日、口味、服裝設(shè)計(jì)、主題藝術(shù)、歐洲城市、影片與文學(xué)、時(shí)事新聞等等，廣告一經(jīng)播出，在當(dāng)?shù)責(zé)o一例外引起轟動。例如：“絕對的洛杉磯”播出后，許多美國城市爭相效仿，要求Carillon公司為自己的城市制作相同主題的廣告片。同時(shí)，廣告將所要傳達(dá)的產(chǎn)品意念，與受眾心目中具有重要地位的“名物”融為一體，不斷散發(fā)出歷史和文化的永恒魅力。脫穎而出1980年，絕對牌在美國還是一個(gè)微不足道的品牌，每年銷售不過1.2萬箱，而現(xiàn)在已暴增至300萬箱。目前它在美國市場上的占有率為65%，名列第一，成為進(jìn)口伏特加酒