西方金融控股公司組織架構(gòu)對我國金融控股集團(tuán)構(gòu)建的啟示之三

西方金融控股公司組織架構(gòu)對我國金融控股集團(tuán)構(gòu)建的啟示之三——我國金融控股公司的模式選擇以及人力資源系統(tǒng)的支撐內(nèi)容提要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化、金融全球化，金融混業(yè)經(jīng)營的格局已初步形成；而金融控股公司由于其經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、分散風(fēng)險(xiǎn)及其它諸多優(yōu)勢，近年來已逐漸成為全球金融業(yè)的流行發(fā)展模式。本文首先從概念內(nèi)涵、獨(dú)特優(yōu)勢入手，著重介紹了金融控股公司組織架構(gòu)和組織管理模式，同時(shí)通過分析國際著名金融控股公司的不同組織架構(gòu)，探討了其特質(zhì)及適應(yīng)環(huán)境。在闡述其對我國的金融控股公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的借鑒意義同時(shí)，以我國初具雛型的金融控股公司中信控股和平安保險(xiǎn)集團(tuán)為例，分析我國目前金融控股公司的現(xiàn)狀及問題，并探討我國金融控股公司的組織架構(gòu)和經(jīng)營機(jī)制。關(guān)鍵字：金融混業(yè)金融控股公司組織架構(gòu)中信控股平安保險(xiǎn)集團(tuán)一、金融混業(yè)經(jīng)營的模式混業(yè)和分業(yè)是兩種基本的金融經(jīng)營模式。兩者之間的界限即是否允許一種金融機(jī)構(gòu)同時(shí)從事商業(yè)銀行、證券、保險(xiǎn)、信托等金融子行業(yè)中的兩種以上的業(yè)務(wù)。混業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢在于對各種金融資源整合，利用不同業(yè)務(wù)平臺聯(lián)合運(yùn)作，各種資源的相互關(guān)聯(lián)作用代替其相對獨(dú)立與競爭，從而使整體協(xié)調(diào)效應(yīng)增強(qiáng)，產(chǎn)生1+1>2的效應(yīng)。混業(yè)經(jīng)營的實(shí)現(xiàn)方式有統(tǒng)一法人的全能銀行模式和多級法人模式的金融控股公司模式。前者以德國、瑞士等歐洲大陸國家為代表，后者以美、英等國為代表。多數(shù)德國銀行是全能銀行，可以涉足金融領(lǐng)域的所有金融業(yè)務(wù)。銀行同時(shí)經(jīng)營商業(yè)銀行業(yè)務(wù)和投資銀行業(yè)務(wù)；由銀行下設(shè)的保險(xiǎn)子公司經(jīng)營保險(xiǎn)業(yè)務(wù)；銀行和產(chǎn)業(yè)部門相互投資，銀行可以持有企業(yè)股份，允許銀行向企業(yè)派駐代表；銀行通過信貸，又通過資本市場，長期、高效地向企業(yè)提供充足的資金支持。以美、英為代表的金融控股公司兼?zhèn)淞朔謽I(yè)經(jīng)營和混業(yè)經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)，其最主要的特點(diǎn)是集團(tuán)混業(yè)，經(jīng)營分業(yè)。即混業(yè)經(jīng)營存在于集團(tuán)公司的范圍內(nèi)，而下屬的金融子公司則實(shí)施分業(yè)經(jīng)營管理。與德國全能銀行模式不同，德國全能銀行可以從事所有商業(yè)銀行和投資銀行業(yè)務(wù)，通過分支機(jī)構(gòu)從事保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，而金融控股公司模式則可以通過證券分支機(jī)構(gòu)從事證券業(yè)務(wù)，通過保險(xiǎn)公司從事保險(xiǎn)業(yè)務(wù)；德國全能銀行與產(chǎn)業(yè)部門保持緊密的長期合作關(guān)系，可持有企業(yè)股票，而金融控股公司不允許銀行和企業(yè)交叉持股。由于全能銀行制不符合我國《商業(yè)銀行法》關(guān)于商業(yè)銀行在中華人民共和國境內(nèi)不得從事信托投資和證券經(jīng)營業(yè)務(wù)，不得向非自用不動(dòng)產(chǎn)投資或者向非銀行金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)投資，但國家另有規(guī)定的除外這一規(guī)定，同時(shí)，該條規(guī)定中所禁止的行為主體是商業(yè)銀行，那么由商業(yè)銀行的控股公司所屬的其他子公司從事證券和保險(xiǎn)等其他金融業(yè)務(wù)，是不違反該條法律規(guī)定的。在這種情況下，美、英金融控股公司模式不違反我國分業(yè)經(jīng)營的法律規(guī)定，能繞過分業(yè)與混業(yè)之爭，能有效避開我國法律對混業(yè)經(jīng)營的限制。故本文將介紹金融控股公司及其組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和借鑒意義。二、金融控股公司及其優(yōu)勢國際三大金融監(jiān)管部門——巴塞爾委員會(huì)、國際證券聯(lián)合會(huì)、國際保險(xiǎn)監(jiān)管協(xié)會(huì)于1999年2月頒布了名為《對金融控股集團(tuán)的監(jiān)管》的文件，其中對金融控股公司所下的定義為：在同一控制權(quán)下，完全或主要在銀行業(yè)、證券業(yè)、保險(xiǎn)中至少兩個(gè)不同的金融業(yè)大規(guī)模地提供服務(wù)的金融集團(tuán)公司。金融集團(tuán)的產(chǎn)生和發(fā)展源于整合資源后的集團(tuán)有三個(gè)明顯的優(yōu)勢：經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)及交叉服務(wù)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、分散風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)同效應(yīng)是指通過各種方式聯(lián)合在一起的公司組織，其業(yè)績比原有各家機(jī)構(gòu)單獨(dú)存在時(shí)曾經(jīng)的經(jīng)營預(yù)期或要求的水平都要高。經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)最主要體現(xiàn)在擴(kuò)大規(guī)模、營銷協(xié)同、提高市場占有率、增加客戶滿意度方面。銀行、證券、保險(xiǎn)等金融企業(yè)受公眾信心影響極大，規(guī)模大小對其競爭優(yōu)勢有著決定性影響，規(guī)模越大越能夠增強(qiáng)客戶的安全保障信心；由于擁有不同的金融子行業(yè)，金融控股集團(tuán)的各方可以利用各子公司的客戶群和分銷渠道，通過交叉銷售來擴(kuò)大經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)快速擴(kuò)張，提高市場占有率，增強(qiáng)對金融市場的控制與影響，可以使其獲得一定的左右市場和定價(jià)的權(quán)利。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指由于經(jīng)濟(jì)組織的規(guī)模擴(kuò)大，導(dǎo)致有可能平均成本降低、經(jīng)濟(jì)效益提高的情況。隨著金融控股公司生產(chǎn)經(jīng)營能力的擴(kuò)大使產(chǎn)品單位成本下降，一方面，金融控股公司按不同功能對組織架構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，可減少相同功能的組織重復(fù)設(shè)置帶來的不必要的資源浪費(fèi)；另一方面，可以根據(jù)不同子公司的業(yè)務(wù)特征和業(yè)務(wù)需求，開發(fā)業(yè)務(wù)技術(shù)系統(tǒng)，并建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，為各個(gè)子公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營打造共同技術(shù)運(yùn)行平臺，這無疑會(huì)節(jié)約了技術(shù)開發(fā)費(fèi)用投入和技術(shù)人力投入。再者，同一主體向客戶提供儲蓄、投資、保險(xiǎn)、信貸等各方面的金融服務(wù)，二者都能大大降低業(yè)務(wù)經(jīng)營和產(chǎn)品服務(wù)的費(fèi)用和成本，對客戶來說也可以減少搜尋成本、信息成本和交易成本。金融集團(tuán)進(jìn)入多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，可以通過收入來源之間的不相關(guān)性來降低收益波動(dòng)幅度，通過多元化利益實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利潤相對穩(wěn)定，分散單個(gè)業(yè)務(wù)和單個(gè)盈利地區(qū)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，金融控股公司最大的特點(diǎn)為集團(tuán)混業(yè)，經(jīng)營分業(yè)。其經(jīng)營模式一般以一個(gè)金融企業(yè)為主導(dǎo)設(shè)立控股母公司，再由控股公司全資擁有或控股某些從事具體業(yè)務(wù)的如商業(yè)銀行、投資銀行、證券交易、保險(xiǎn)等的各個(gè)子公司。各個(gè)子公司都具有獨(dú)立法人資格，可以獨(dú)立對外開展相關(guān)的業(yè)務(wù)。這種各子公司在法律和經(jīng)營上的相對獨(dú)立的可以起到內(nèi)在防火墻的作用。如在一項(xiàng)金融業(yè)務(wù)發(fā)生嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由于有子公司的存在，能有效切斷風(fēng)險(xiǎn)在銀行、證券、保險(xiǎn)、信托之間相互的風(fēng)險(xiǎn)傳遞，這就解除了個(gè)別高風(fēng)險(xiǎn)子公司拖垮整個(gè)集團(tuán)公司的隱患。三、金融控股公司的組織架構(gòu)金融控股公司按照其母公司是否有具體實(shí)際的經(jīng)營業(yè)務(wù)，可分為純粹型和事業(yè)型。純粹型金融控股公司，是指母公司沒有具體的經(jīng)營業(yè)務(wù)，而由銀行、證券、保險(xiǎn)等子公司進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營。母公司關(guān)注于公司的整體戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)收購、兼并、轉(zhuǎn)讓等活動(dòng)，從而優(yōu)化內(nèi)部資源配置。純粹型金融控股公司已成為當(dāng)今金融控股公司經(jīng)營的主流模式，如花旗、匯豐以及日本的瑞穗集團(tuán)。事業(yè)型金融控股公司，是指母公司有專門的金融事業(yè)領(lǐng)域，同時(shí)通過資本紐帶控制其他金融事業(yè)領(lǐng)域的子公司。建立科學(xué)合理、高效健全的組織架構(gòu)關(guān)系著金融控股公司的核心競爭力，是其得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。管理學(xué)大師斯蒂芬。羅賓斯在其力作《組織行為學(xué)》中提到，組織架構(gòu)是指，對于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。而進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)必須考慮6個(gè)關(guān)鍵因素：工作專門化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權(quán)與分權(quán)、正規(guī)化。一般的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)有三種形式：簡單結(jié)構(gòu)、官僚結(jié)構(gòu)和矩陣結(jié)構(gòu)。簡單結(jié)構(gòu)的部門化程度很低，控制跨度寬，全力集中在一個(gè)人手上，正規(guī)化程度較低，是一種扁平式組織架構(gòu)形式，該形式主要適用于小型組織。鍵哀官僚憐結(jié)構(gòu)模指通旋過職調(diào)務(wù)專危門化荒，制匪定非喜常正團(tuán)規(guī)的數(shù)制度器和規(guī)辜則，雄以職錘能部卸門劃族分工為作任吧務(wù)，斤實(shí)行撓集權(quán)堆式?jīng)Q威策，上控制脆跨度桿狹窄詢，通弟過命秀令鏈虜進(jìn)行炭經(jīng)營駁決策辦。該向結(jié)構(gòu)碑盛行霜于2嘴0世債紀(jì)5測0至解60稱年代抓。竹謠另一痕種組院織設(shè)崗計(jì)方乳案是拘矩陣舍結(jié)構(gòu)層。其捉典型恥的構(gòu)逗成形鹽式是蕩把一堅(jiān)個(gè)以陽項(xiàng)目旁或者稀產(chǎn)品涉為中獅心的團(tuán)組織子（橫隊(duì)向結(jié)領(lǐng)構(gòu)）章疊加悄到以屯職能例來構(gòu)笛成的橫組織塑之上矩，給蹲項(xiàng)目報(bào)小組箏以權(quán)浴限，野從而隨在原劉有的星垂直感權(quán)限帆鏈上框附加搶了一貿(mào)個(gè)水禍平的值權(quán)限箏鏈，卸兩種旬結(jié)構(gòu)堂的權(quán)重限鏈慘交織半起來奮，從燕而產(chǎn)促生的挎組織縱形式組與矩墓陣形宅式類潔似。錦這種輩組織儀架構(gòu)碼的需宇求體含現(xiàn)在豬金融和控股壟公司妨就表炕現(xiàn)為秧：既選需要螺職能柔部門行開發(fā)乏新產(chǎn)代品引腰導(dǎo)市駱場，郵又需渣要另職外獨(dú)真立的杰部門怕和團(tuán)兄隊(duì)通貪過品卡牌推匯廣等峽一系嗓列活思動(dòng)來站爭取趕客戶散，擴(kuò)球大市幅場份啄額，野這樣勻就形詢成了濟(jì)矩陣闖式結(jié)莖構(gòu)。撓如圖婚1所計(jì)示。對柄圖1慣：慮矩陣伯式組必織架扛構(gòu)圖赤減而金過融控尸股集鄭團(tuán)要友實(shí)現(xiàn)豎最終籍的整廊合目隊(duì)標(biāo)，濁必須引強(qiáng)化俱集團(tuán)暫的各賽種管仍理和聾控制繞手段甘，這棉種管越理和渠控制親手段叨包括申兩方踩面：榨一是墻通過扛強(qiáng)有滋力的化管控菠使各沈子公超司協(xié)護(hù)調(diào)統(tǒng)年一，組實(shí)現(xiàn)震整合贊；二睜是通凳過強(qiáng)晴有力灣的管險(xiǎn)控防達(dá)范和撲化解扣金融主風(fēng)險(xiǎn)刪。內(nèi)斬部控雀制與殘風(fēng)險(xiǎn)輝管理線有密報(bào)不可持分的籌聯(lián)系繪。內(nèi)遵部控欣制是癢假定怕公司紫面臨載的風(fēng)秤險(xiǎn)基諒本不地變的粗情況腹下，址負(fù)責(zé)忽內(nèi)部卷流程廳和程獻(xiàn)序；抄風(fēng)險(xiǎn)覆管理羊則是泄將處兼于不氏斷變枝化的浙市場抱中的誓公司泄視為涂管理帖對象性，著胖眼于皮外部知環(huán)境禽變化味和與才之相班應(yīng)的優(yōu)內(nèi)部惑資源刃的調(diào)囑整和棵配置綱國際首領(lǐng)先雁的金踏融控正股公架司經(jīng)傻過幾挎十年托的發(fā)立展和澡實(shí)踐任，形桿成了嗎自己駛有特壞色的肥組織針架構(gòu)宜以及高內(nèi)部優(yōu)控制太和風(fēng)們險(xiǎn)管屯理制風(fēng)度，霜本文偽將以并花旗帖集團(tuán)芳、匯礙豐控承股為鳥例一貞一介棟紹。濕（1夸）花額旗集部團(tuán)都無花旗指銀行加與旅年行者數(shù)集團(tuán)軌在1犯99耽8年飽合并澆組成鏟了新宗公司寇成為泉"花打旗集盞團(tuán)"患.并爽在2絲00央2年弱開始學(xué)采用岸縱橫成交叉梅的矩毯陣式篇組織設(shè)架構(gòu)言進(jìn)行減重組項(xiàng)，重敞組的宅中心券內(nèi)容貓是細(xì)蒼分市戒場，進(jìn)進(jìn)一抖步圍孝繞客堵戶尋愈求產(chǎn)競品、顯地域炒之間梯的平灣衡。鋸重組跑后其束信用倒卡、杰消費(fèi)顯金融淘、零鏡售銀宿行、陶壽險(xiǎn)頂與年詠金管絲理、明資本董管理背及投貝資銀萬行等圣九大奶業(yè)務(wù)哥由四念大集概團(tuán)：帽花旗抬全球牛消費(fèi)原服務(wù)糞集團(tuán)煩、全合球公貝司及欄投資認(rèn)銀行鼻集團(tuán)拐、全薯球投混資管超理集挑團(tuán)及縫花旗改國際贏所經(jīng)發(fā)營。斥這種丸矩陣渾式結(jié)但構(gòu)由稍"縱獨(dú)軸"恒產(chǎn)品稍線和胖"橫楚軸"宿職能綢部門紅組成插，軸糖心是脹客戶椅群。斧同時(shí)公，花膝旗集碌團(tuán)所搭有業(yè)莖務(wù)被煌進(jìn)一欣步劃合分到沉全球口幾大疏區(qū)域餃：北衡美、感亞太肯、拉逗美、漿中東椒、歐笛洲和御非洲嘴。地蛾區(qū)分稱行的水業(yè)務(wù)喘部門賞和職暴能部妨門必卸須同伯時(shí)向慣橫向秘劃分鎮(zhèn)的區(qū)毀域國會(huì)際主畫管和匙縱向脫劃分量的總帳行相葉應(yīng)部棚門主脅管或肉業(yè)務(wù)隔線主縱管報(bào)潤告，躍實(shí)行世雙重菊命令牙鏈，減使員虧工同清時(shí)接妥受雙抄重領(lǐng)妖導(dǎo)，捎避免科因兩機(jī)者中剛?cè)魏伟匾环矫诡I(lǐng)導(dǎo)繡可能優(yōu)存在營的不猴足帶餓來的損風(fēng)險(xiǎn)該。總序行的襪業(yè)務(wù)將部門敏在產(chǎn)統(tǒng)品上吳擁有乎更多磁的話鐵語權(quán)社，區(qū)蜻域主討管則琴更多擋的是漫協(xié)調(diào)撇好產(chǎn)驅(qū)品進(jìn)棉入該疤市場斷后的緒政策戴法規(guī)變及文紛化差劈異等旁問題區(qū)以保響證產(chǎn)丙品能藥很好錢的融恥入市筒場。毀（2漠）匯描豐控賀股該揮匯豐學(xué)控股領(lǐng)的內(nèi)晉部管欄理也鈴是基脾于業(yè)蛛務(wù)分型類和逆地域外分類狗而實(shí)榴行的藝矩陣突式管摘理。腔其業(yè)印務(wù)矩救陣有枕兩種嫁形式葉。第摟一種燭，由芳匯豐仰控股涼的職修能部聞門與包子公斃司業(yè)折務(wù)部芹門和出職能佛部門干組成五。如愿圖2圓所示墨。誤鞭圖2鴨：匯森豐控鍛股按晴業(yè)務(wù)忘與職嘗能部浮門劃侄分的毛矩陣泉式組岸織架似構(gòu)殊柜資料旨來源鈔：杜逢金岷典，蠟孫章益?zhèn)?。堂匯瓦豐控陪股的銜組織窄制度扔安排式[J灣].盡銀連行家柏，奶20樂05狹（2傭）。另咳匯豐督控股老置于灑以集西團(tuán)主翠席為學(xué)首的時(shí)匯豐鼓控股休董事林會(huì)的閃領(lǐng)導(dǎo)胞之下植。董堪事會(huì)繩由執(zhí)杯行董約事、教非執(zhí)符行董蝕事及灶常務(wù)讀總監(jiān)稀組成德。董莫事會(huì)毅負(fù)責(zé)炎制定芽集團(tuán)避發(fā)展蜂目標(biāo)率及戰(zhàn)念略規(guī)猾劃以克及審鹽批管院理層礎(chǔ)制定定的年培度計(jì)懷劃。方董事鴉會(huì)下吉設(shè)行暗政、麗審核專、提伶名、賽薪酬條四個(gè)挑委員垮會(huì)。題行政宏委員撇會(huì)商甜議并赴決定通集團(tuán)鞏的具說體行脂政目睜標(biāo)。社審核者委員庫會(huì)定運(yùn)期評枕估財(cái)濁務(wù)報(bào)斤告，啦進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部朝審核羞和監(jiān)效督。乞薪酬承委員籍會(huì)制寫定薪鐘酬管生理政芝策。致提名議委員施會(huì)在妙董事乓會(huì)出增現(xiàn)職船位空明缺時(shí)條提名畝候選栗人。供各勸職能拌部門詞要向蝦匯豐耍控股芬的信巖貸及抱風(fēng)險(xiǎn)則管理蒜總部勿、資晶產(chǎn)負(fù)懼債管慮理總慎部和尸審核谷委員蹈會(huì)等偷部門佛報(bào)告復(fù)，并缺最終暴向董工事會(huì)握下設(shè)廚的四食個(gè)職埋能委案員會(huì)掀報(bào)告溪。這逮種垂港直的潔矩陣吳式直竊線—無—職萍能委鞠員會(huì)饞制度寇既明桂確了商各附眉屬公尼司職訴能部斥門和朗業(yè)務(wù)姿部門腫的目仆標(biāo)，多又發(fā)止揮了肅控股粱公司陳管理霧決策拖和協(xié)肌調(diào)的巷功能為。匯發(fā)豐控嫌股按躲客戶注類別件和產(chǎn)瓜品的褲不同低劃分弦為五券大業(yè)紗務(wù)部份門：宿個(gè)人培理財(cái)郊、工摔商業(yè)魯務(wù)、擁私人撒銀行勵(lì)、消繪費(fèi)融控資、趕企業(yè)捉銀行縱與投模資銀舞行與侄資本律市場遵。五弦大業(yè)士務(wù)部吊門與蓮四大封職能糖部門濤組成依了矩駝陣式吳組織若架構(gòu)報(bào)。四形職能踩部門秩按"罰以業(yè)蕉務(wù)流妻程為言核心短"，慌對業(yè)混務(wù)部旨門做慮好把戀關(guān)，院同時(shí)催也做恨好服棕務(wù)。要充對于粗風(fēng)險(xiǎn)韻監(jiān)控弦，集割團(tuán)風(fēng)斑險(xiǎn)管歇理總恥部負(fù)繭責(zé)對借集團(tuán)膏整體已風(fēng)險(xiǎn)掩的掌牽控工江作，鬧負(fù)責(zé)植制定歇防范艇各項(xiàng)繼風(fēng)險(xiǎn)旬的政度策和北程序鑰。內(nèi)亂部稽痰核機(jī)虎構(gòu)根注據(jù)政且策和原辦法懷評估長各項(xiàng)慈風(fēng)險(xiǎn)翼，并節(jié)對主孝要風(fēng)掩險(xiǎn)進(jìn)澇行處憲理。帽匯豐涌不但米注重悅信貸替風(fēng)險(xiǎn)猜的防易范，乓對于煉市場田風(fēng)險(xiǎn)同和操序作風(fēng)查險(xiǎn)，叉也設(shè)有立了繭專門吧的市墨場風(fēng)熱險(xiǎn)管卡理組命，指盞定風(fēng)澆險(xiǎn)管綢理政尼策和命度量賓標(biāo)準(zhǔn)偵，對愉于每顫個(gè)經(jīng)岔營地誘點(diǎn)的玉經(jīng)營英機(jī)構(gòu)富都核稀定了艦各自博的風(fēng)內(nèi)險(xiǎn)限未額，蘋每日飲都審磁核風(fēng)蜜險(xiǎn)限遍額的常運(yùn)用展情況輛。免比如糞對于未利率鑰風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)，各移地機(jī)盟構(gòu)將旅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)予毯當(dāng)?shù)匦盏呢?cái)喝務(wù)部晴門或著者資終產(chǎn)負(fù)某債管云理委贏員會(huì)繳進(jìn)行機(jī)管理停；又爐比如冶對于表操作按風(fēng)險(xiǎn)鏈，集雅團(tuán)的禿交易技業(yè)務(wù)虧都必捉須經(jīng)惱過帳問務(wù)核枯對和玉檢查狂，并括接受證內(nèi)部洲稽核乏部門威的定給期獨(dú)貢立審嫌查。敘換第二爪種是涼跨地遠(yuǎn)域、雪跨業(yè)憑務(wù)流搭程性襖質(zhì)合技作的懂矩陣付結(jié)構(gòu)給。如隱圖3愛所示磨。匯飯豐控錦股的鋪地區(qū)疲辦事辣處包普括歐渠洲、寶亞太遵區(qū)、腹北美武洲、跡中東撞和南期美洲黎。各邁辦事濟(jì)處負(fù)即責(zé)對鑄地區(qū)虜各業(yè)烤務(wù)線狂的經(jīng)違營進(jìn)逗行管夾理并頑提供說支持復(fù)：如睡推廣旺品牌豈、銷壺售產(chǎn)略品、稱履行嬌各業(yè)雜務(wù)線植的年糧度實(shí)素施計(jì)縱劃、魄各業(yè)菜務(wù)線摔之間衫的合懷作與急協(xié)調(diào)直、并乎密切晚關(guān)注窗地區(qū)挺的法銅律法析規(guī)與析政治逐和經(jīng)尊濟(jì)問為題。哥業(yè)務(wù)洽線和信地域畢化管弱理的讓合作鑼，既納保證啊了業(yè)比務(wù)管序理上霧下傳課達(dá)的澡高時(shí)磨效又丸保證此了不職同地堅(jiān)區(qū)根蘭據(jù)地伴域特沖色靈陶活地功開展職業(yè)務(wù)殺和提凝供服束務(wù)。耀招總結(jié)椒花旗侮集團(tuán)逢和匯袋豐控惕股的棟組織肺架構(gòu)伸，我住們可安以看袖出他蔥們有壇一些競共同咐的特希點(diǎn)：榜跨第一存，都就為上咸市公貿(mào)司，常不僅改可以便獲取玻多個(gè)驢融資段渠道懇，增仰強(qiáng)資療金實(shí)祥力，勢還可合以提侍高透幸明度捷，增稱強(qiáng)消劣費(fèi)者妄的信克心，慚同時(shí)傘也方擠便政族府對從其進(jìn)悉行監(jiān)冤管。沒悟第二添，都春為純既粹型溝金融國控股信公司潤，母俯公司投不經(jīng)艘營業(yè)變務(wù)，真可以叫有更隊(duì)多的壺精力煩進(jìn)行分集團(tuán)炭戰(zhàn)略既的規(guī)歪劃，是內(nèi)外摔部融炸資、樹收購瑞、及僑風(fēng)險(xiǎn)羞管理錘。近付第三征，都葬將以橡客戶敬為中珍心的同理念旨和業(yè)篩務(wù)、傘區(qū)域瓜導(dǎo)向墻結(jié)合統(tǒng)起來習(xí)，體早現(xiàn)了劫金融社控股潤公司兆的以駝產(chǎn)品蜂為中限心轉(zhuǎn)旁換為盒"人隙性化魚服務(wù)痛"的趣模式違，將萌有更圖深入夾地細(xì)樓分市抹場，耀從而域最大蛛限度桶滿足坐客戶倉的要炒求。雀慈圖3總匯姨豐控掙股跨鮮地域塌、業(yè)裝務(wù)矩炮陣式敵我置國金懂融控注股公桿司構(gòu)鳥建的崇現(xiàn)狀疑錄就我常國金佳融業(yè)險(xiǎn)發(fā)展性的現(xiàn)替狀以返及國魔內(nèi)法款律框臭架的動(dòng)限制宮，目鳥前我昏國金庭融業(yè)苦實(shí)行輝的是散分業(yè)叢經(jīng)營全的基芬本思乏路。震如1列99喪5年緊頒布固的《移商業(yè)卸銀行鏈法》挽、《桂證券健法》申以及竊《保泊險(xiǎn)法偵》為最我國健金融狼體系劍實(shí)行奪分業(yè)住經(jīng)營蝴提供翠了法縫律依妙據(jù)。棒由于耕其效且率及盲穩(wěn)定享性，躺金融乖混業(yè)夕及金膝融控出股公漁司已轉(zhuǎn)成為岡世界底各國裁金融而業(yè)發(fā)區(qū)展的荷大勢幻所趨巷，而沫絕對肌的分號業(yè)經(jīng)泡營模軍式會(huì)肌損害引金融洋機(jī)構(gòu)來的整廣體效未率。錦19探99餓年8謎月，鐘人民躬銀行溫與證乒監(jiān)會(huì)瓶下發(fā)厲了《貼證券犁公司矩進(jìn)入椅銀行霜間同敞業(yè)市勒場管幣理規(guī)僑定》飲和《無基金猴管理斃公司演金融渾銀行烏間同雀業(yè)市村場管眉理規(guī)缺定》政，修允許捧符合蚊條件總的證莖券公童司與嘆基金答公司勉加入阿全國喚銀行傻間同今業(yè)拆奔借市略場和百國債出回購刷市場盤，被表明邀分業(yè)商經(jīng)營菊的金被融政沸策開井始松研動(dòng)，裕并預(yù)忌示著在中國死也會(huì)績向美洗國一式樣逐糞步走居向混徐業(yè)經(jīng)韻營模瀉式。獎(jiǎng)又由暢于金馬融控奶股公潛司的勒集團(tuán)兩混業(yè)借，經(jīng)鄭營分彼業(yè)的尚特點(diǎn)灣能繞季過分紋業(yè)與劣混業(yè)繞之爭撥，從半而有劫效避刷開法淋律對奔混業(yè)拴經(jīng)營渴的限健制，狂中國良已出掃現(xiàn)一案些不淘同類失型的鐘金融撐控股掌公司中。按剩投資濃主體擊不同量，分醬為非渴銀行斑金融鋤機(jī)構(gòu)沙控股達(dá)公司謊模式瀉如中火信控悄股、棋光大換集團(tuán)獨(dú)以及出平安窗（保買險(xiǎn)）陡集團(tuán)全；以盈銀行慶為主琴組建桂的金術(shù)融控命股公進(jìn)司如襪工商看銀行辱、中落國銀圖行、喂建設(shè)棗銀行譽(yù)；以秩及產(chǎn)構(gòu)業(yè)資近本控?fù)喂晒馑灸Ｔ焓饺绾錾綎|遺電力水、海跪爾集導(dǎo)團(tuán)。介本文霉將主密要介邀紹第渾一種損類型鬧。啄隸（1登）中辱信控逐股有焦限責(zé)舍任公淡司貓托中信控集團(tuán)物為適愁應(yīng)國朗際金失融業(yè)戀綜合女經(jīng)營袍的發(fā)側(cè)展趨暖勢，寨打造博中信撲金融賤統(tǒng)一桃品牌鐮，于交20五02華年1丹2月彎5日達(dá)掛牌孩成立斬了中步信控異股有尺限責(zé)煤任公爪司。配全面調(diào)管理野集團(tuán)喉公司鮮投資級的銀卵行、禍證券委、保怠險(xiǎn)、盒信托捆、資扭產(chǎn)管三理、慰期貨迎、基蝶金、貴信用汗卡等丑金融薯企業(yè)順，通圖過組葛織、洞協(xié)調(diào)勾、服騰務(wù)、剖推動(dòng)效、監(jiān)中督等瓶職責(zé)昂，加唇強(qiáng)各腰金融側(cè)子公謠司間壩的資臉源、客信息展、業(yè)部務(wù)溝僻通、桑共享忽、協(xié)寨作，桐強(qiáng)化匪風(fēng)險(xiǎn)區(qū)管理那，發(fā)繁揮中迎信金窩融統(tǒng)宗一品鉤牌和辣整體僻優(yōu)勢貿(mào)，為裳客戶炮提供冒國內(nèi)跳外、榨全方偶位服公務(wù)。聰中信諸集團(tuán)傳公司悲投資區(qū)控股血并委伴托中杏信控?fù)?dān)股有暈限公祝司管殿理其歪金融蛾行業(yè)聾子公幻司：迷中信趨實(shí)業(yè)絨銀行忠、中號信證轎券股天份有婆限公捷司、炒中信川信托蟻投資稻有限楚責(zé)任刪公司字、信輸誠人軌壽保肝險(xiǎn)有效限公粉司、用中信噴資產(chǎn)密管理轉(zhuǎn)有限暢公司幫、中封信期豆貨經(jīng)債紀(jì)有知限責(zé)音任公閘司以看及香松港的帆中信讓國際配金融污控股均有限阻公司帽.毀前中腔信集酷團(tuán)董乘事長翅王軍謊表示什，中森信控施股建闊立的育初衷務(wù)是：險(xiǎn)金融榆機(jī)構(gòu)歌雖然袍在分聰業(yè)狀妥況下篩經(jīng)營坡，但晝是如撈果能花夠把管這些代網(wǎng)點(diǎn)屋通過值一種奉形式融連接備起來毅，就誼沒有蓋必要奸證券囑再單銀獨(dú)設(shè)該網(wǎng)點(diǎn)訴、保般險(xiǎn)再吩設(shè)網(wǎng)堪點(diǎn)。惑任一燈金融殊機(jī)構(gòu)某都可矩以提仁供全瞞方位厘服務(wù)目。燃截至朱20微09爪年9土月，屬中信津控股枕的管縫理結(jié)抄構(gòu)如丈圖4銷所示捕。序朽圖4任中僚信控疊股管救理結(jié)丙構(gòu)罩質(zhì)資料抄來源暑：中堪信金瓦融網(wǎng)榆：償ht著tp維:/軍/w灑ww絡(luò).e施ci躍ti榆c.衫co算m/做.辱楚在資勞源整嫁合方題面，照從2仙00榜2年既開始陰，中慚信控仔股開斯始建鉗設(shè)統(tǒng)絲一的奸信息左平臺耍，以略實(shí)現(xiàn)吉對客充戶資臥源的惹統(tǒng)一培管理恭。一交個(gè)全敲公司貓集中寺的電毛腦系健統(tǒng)，賢把各韻種金再融機(jī)辮構(gòu)包統(tǒng)括銀姻行、笨證券產(chǎn)、保賄險(xiǎn)、憐信托孟的后娃臺并賢在一暈起。災(zāi)各金旅融機(jī)冊構(gòu)以抗及金孩融機(jī)碧構(gòu)的租各個(gè)浩分支當(dāng)機(jī)構(gòu)將的賬耽目也陜?nèi)脊骷泄诳偨巢浚鄯种蓹C(jī)構(gòu)棗只管汁操作眉。目齒前，貧中信話控股睜已建枕設(shè)了驚中信澡金融舊服務(wù)呢中心近，它桶采用酸CT買I（省計(jì)算羽機(jī)與武怕集成求技術(shù)研）等貞先進(jìn)旨技術(shù)睜集成冷，為既客戶萍提供粱了查妨詢和桶交易估服務(wù)糊的平球臺。托客戶?？梢再R享受厲包括復(fù)銀行蝴、證獨(dú)券、藥信托之、保烏險(xiǎn)、棕期貨易、基弦金等打一站免式、擇7x們24拐小時(shí)飼全天革候優(yōu)羊質(zhì)綜砌合金挽融業(yè)訓(xùn)務(wù)服刷務(wù)。屆啊對于帽內(nèi)部昆風(fēng)險(xiǎn)金的防挑范和昆控制旁，中笨信已煌成立災(zāi)了審縣計(jì)協(xié)找調(diào)小換組，暮建立梨了對面所屬向子公矩司的組風(fēng)險(xiǎn)鑒控制臂和審層計(jì)監(jiān)串督模貧式。懼蔽中信柄控股展的組把織架戶構(gòu)如效圖5紅所鉤示。頌超圖5她中映信控泡股組睡織架晶構(gòu)圖盞梅資料墊來源友：中戒信金襯融網(wǎng)盟：身ht殲tp邀:/遇/w陵ww板.e射ci溫ti欣c.縱co赴m/欺顫至此堵，中弊信控自股的跳主要漿職能釘就是巨：建山立統(tǒng)梯一的蘇數(shù)據(jù)塔庫和舞信息豐中心戴，統(tǒng)含一整晃個(gè)網(wǎng)沙絡(luò)系艇統(tǒng)，魔建成鑰中信佩金融卻網(wǎng)，暖實(shí)現(xiàn)稿各金僑融機(jī)柜構(gòu)的術(shù)資源范共享葬；建覺立風(fēng)焦險(xiǎn)控嫌制系銀統(tǒng)。降下屬越金融宮子公倆司的框主要淚稽核藏力量歸上調(diào)褲到金潔融控肉股公蜓司，揭隸屬孟各分介行的漏稽核牌審計(jì)哥部門擋只稽堅(jiān)核下缸級分建支機(jī)挖構(gòu)。磚另一宴部分柱工作幣就是來開發(fā)訊金融緣交叉芹產(chǎn)品爸.酷酒從2既00禁2年蘆開始茶，中高信經(jīng)批歷改私制、星金融煮產(chǎn)業(yè)乘整合茅、成認(rèn)立中服信控頂股公遣司，叨成為頸中國拉金融仍體制糧改革服的一乓個(gè)重妙大突岔破。買可是水目前諷中信繁控股栗對子煌公司烤并不妥擁有莫股權(quán)氏，從希圖6挎可以舉看出忽，中飄信集管團(tuán)擁潔有包疑括中久信控賓股、給中信殲銀行陽、中讀信資銅產(chǎn)、舍中信扁信托醉等所遇有子促公司雪的股牌權(quán)，張中信揭控股謝只是哥代為至管理廈。而泄只有植股權(quán)角劃轉(zhuǎn)糧才能社意味核著管蹈理權(quán)辱向控輕制權(quán)附的轉(zhuǎn)況變，割才能享成為仗真正嘴意義鉗上的長金融分控股徐公司茄。店覆金融罷控股尿的優(yōu)斯勢之御一是乞可以其利用健多種遮金融釀產(chǎn)品我，為幣客戶王提供蒼"一編站式先"服啟務(wù)，奴也可鄉(xiāng)以聯(lián)蝕手開籃拓市章場，鉆大力挺發(fā)展什金融驚交叉鬧產(chǎn)品磨，提餡高銷召售額耳，降見低成瘦本。閣可是寬自中慧信控駱股成故立以貍來，爹開發(fā)稠的金漿融交憲叉產(chǎn)填品寥昌寥無牢幾，內(nèi)各金任融機(jī)盼構(gòu)之斜間的紫合力益也無附從談總起。霞具雖然知中信裙控股鋸還不順能成奉為嚴(yán)骨格意雀義上觸的金繞融控脈股公騰司，筆但中改信控鄭股公墨司的僻成立芝和運(yùn)陵作是棗對未雅來中鹿國金背融體昌制改傷革一笑個(gè)非破常重慣要的愿探索真，同漸時(shí)也土是對劣實(shí)施近多年鮮的金飾融分煙業(yè)模記式的產(chǎn)一種麥探索棋，在騰其之追后，細(xì)國內(nèi)甩的金泊融機(jī)延構(gòu)紛庭紛向錢金融和控股涌集團(tuán)鏈的方圍向邁摘進(jìn)，吼形成燦了一嬸股打香造金鐮融控驗(yàn)股公姿司的妥熱潮顧。冠管圖6攜中革信集東團(tuán)金允融業(yè)吳控股揭結(jié)構(gòu)煙脆資料翼來源萌：嚇中國六中信活集團(tuán)垮公司饑二零越零八僵年年望度報(bào)足告況幼（2床）中徹國平抓安保著險(xiǎn)集關(guān)團(tuán)有種限公吼司鬼字中國描平安火保險(xiǎn)鴉（集潤團(tuán)）欲股份詠有限恨公司陶（以儉下簡孝稱"笑中國耕平安索"）得是中賄國第恥一家釘以保指險(xiǎn)為產(chǎn)核心私的，霞融證頭券、碌信托社、銀肺行、禁資產(chǎn)把管理潮、企陜業(yè)年烘金等翅多元杜金融肢業(yè)務(wù)跪?yàn)橐粦M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股證公司擴(kuò)應(yīng)采失用分核權(quán)為邁主，葉集權(quán)頂為輔蠅的模捏式，糖將集摸團(tuán)戰(zhàn)換略、堂部分波主要帽資源誼的獲寸取與綿分配務(wù)、集宴團(tuán)整校體風(fēng)知險(xiǎn)管唯理和里業(yè)務(wù)震協(xié)同殿賦予舊總部從，剩槳余權(quán)炮力都面賦予脈子公記司，首使子倘司不絮僅具株有獨(dú)顛立的浮法人深地位聲，而溜且基憂本具襪有獨(dú)跳立市口場地下位，惱在總魄部與蛋分支雄機(jī)構(gòu)慈之間鮮形成夜一種矮平衡境系統(tǒng)薄，不屑會(huì)使壘一方暑過于蠻強(qiáng)大神而給猾另一禁方的料運(yùn)作猜產(chǎn)生框不利晚影響槽。外威3）錦協(xié)同圾效應(yīng)伯難以織實(shí)現(xiàn)設(shè)納協(xié)同瓣效應(yīng)看難以坡實(shí)現(xiàn)斷的原紙因在善于金瞎融集銷團(tuán)的兔各個(gè)培單一面業(yè)務(wù)趕部門音在其蛙自身漲的戰(zhàn)渠略計(jì)滋劃和猶資源賤配置繩中已存經(jīng)包項(xiàng)含了金公司慕內(nèi)部臭的競票爭的霞成份食，但懶金融懼集在亮整合艷過程膝中可半能忽雞視了柳這種珍成份及。例投如保每險(xiǎn)中擴(kuò)有很垂多產(chǎn)劫品是絡(luò)具有潛儲蓄興理財(cái)叨性質(zhì)緩的，乖而銀畏行的培產(chǎn)品英也是砌這種伏性質(zhì)治，各陸個(gè)子增公司綠極有寄可能洪為了嘆自身旦的價(jià)負(fù)值而借人為困的去終消減隆這種鉆協(xié)同燭；或五者當(dāng)墳產(chǎn)險(xiǎn)施人員罷去銷蕉售壽需險(xiǎn)時(shí)祝不可添避免苦的是繼要占憑據(jù)其勞精力石和時(shí)樣間，偉對壽知險(xiǎn)的堪熟悉嚷程度斜肯定崖不如蹤銷售哪產(chǎn)險(xiǎn)漲來得洗順手魯，如麥果他介覺得聚機(jī)會(huì)潮成本腿大于兼其直統(tǒng)接銷現(xiàn)售產(chǎn)蜻險(xiǎn)的暴話就逢會(huì)怯方步。股想4）禁保險(xiǎn)種、銀精行誰答為主源業(yè)醬害平安密意識寺到保尚險(xiǎn)行爛業(yè)要泰做大繼，必眠須讓抵保險(xiǎn)噸直接竭進(jìn)入聰銀行爭，所希以從綱20尤03瑞年底砍收購呢福建右亞洲域銀行沉再到慣20質(zhì)06辱年收傾購深膨圳商紛業(yè)銀掃行，價(jià)再到犁收購狐廣發(fā)沙銀行揮未果奸后，停20悄09倆年通態(tài)過收珠購股密權(quán)，斬持有糞不超往過3孫0%猶深發(fā)坡展股退份。知這一林切都艘表明挽平安伐為了培建成刺國際藍(lán)領(lǐng)先星的綜葡合金騙融服照務(wù)集再團(tuán)，織選擇撞直接先收購般合適協(xié)的零坑售銀追行，傲成為預(yù)自己嶺獨(dú)立傲的控什股子姿公司婚，從天而做因好?；U(xiǎn)業(yè)傳務(wù)和城銀行秋業(yè)務(wù)議的深淋度融厲合。青但平或安的施優(yōu)勢盆主要橫在保己險(xiǎn)，郊只有夫保險(xiǎn)驢業(yè)務(wù)肢做大叨做強(qiáng)怨了其委它業(yè)雕務(wù)再圓有崛腎起的鏟平臺艇。當(dāng)悟前的司中國沾保險(xiǎn)冷市場模已完捷全開訪放，牢競爭盟主體睬急速蜓增多仿，保傭險(xiǎn)業(yè)赤務(wù)現(xiàn)撕在的擔(dān)領(lǐng)先在并不杠能保哪證今瘦后的勢一直冒領(lǐng)先廚，基插于此句平安踏又不觀敢對醋保險(xiǎn)環(huán)有絲天毫的務(wù)松懈蹤，這啊樣矛禍盾就攔出來基了，狐到底按是繼鹽續(xù)全口力發(fā)政展保島險(xiǎn)，拜還是燈主要敞精力注放在賣銀行沉，還牽是兩掏者兼干顧，懸無論縱哪一規(guī)樣選挽擇對避平安遺都是踐充滿脫風(fēng)險(xiǎn)鐘的，職選擇漿保險(xiǎn)蠶的話凱銀行尺何時(shí)殊能做埋大，啊新的敘業(yè)務(wù)沸增長下點(diǎn)從存哪里熄來；最選擇嗚銀行濫的話查需要樣投入捕太多腔的精拴力和腹金錢哥，并錯(cuò)且不腫一定乓會(huì)成陡功；沖如果忠兩者道兼顧包很有店可能惡出現(xiàn)勝一種喂兩類萄業(yè)務(wù)多都不播具備搜足夠岸競爭極力而逼整個(gè)衣品牌方受損素。煉鼻盡管辱離構(gòu)寸建完謙美的紙金融演控股該模式誓還困塑難重褲重，籮變數(shù)包猶存查，但撓平安鼓目前有的組蘋織架閥構(gòu)和忙內(nèi)部枯控制稀管理痰是國多內(nèi)（蘇準(zhǔn)）果金融胡控股侵公司摘比較執(zhí)先進(jìn)飯的，艦已獲誠得"餡亞洲址公司距治理帽20軌08丹年度擴(kuò)杰出墨表現(xiàn)咽獎(jiǎng)"撒.與四國內(nèi)今另外懸兩大都（準(zhǔn)錫）金咽融控勵(lì)股公孝司—正—中拌信和器光大慢相比淋，平衰安的飽組織塵架構(gòu)韻較上春述兩煌者更溪為緊鵲密：繳比如微平安狼集團(tuán)陪對平枕安產(chǎn)嗽險(xiǎn)、他平安些壽險(xiǎn)廢、平緞安銀仰行及府絕大嬌多數(shù)煉子公匪司而版言，吩是絕遙對控閘股的筒。在糕這樣但緊密饒的組勿織構(gòu)淺架下娃，集胸團(tuán)下意各子矩公司挪沒有融獨(dú)立托的戰(zhàn)路略制信定權(quán)筍，公稱司治歸理也魯更為搜扎實(shí)錫。另勾一方如面，拌平安寒集團(tuán)扎重要態(tài)的業(yè)診務(wù)流佛程都沒統(tǒng)一留在集碼團(tuán)層沿面，鄉(xiāng)比如董平安固的后鴨援中俊心、唯財(cái)務(wù)促、核尼保、賭理賠早、客眉服中斜心等基。平湯安是剪全球攝保險(xiǎn)掌業(yè)中搞第一上個(gè)做殊后援靈集中詳?shù)牡奶捉鹑诋嫾瘓F(tuán)蓬。也這不頸僅便譽(yù)于提朗高業(yè)終務(wù)質(zhì)仁量和幣加強(qiáng)危風(fēng)險(xiǎn)窄控制納，更倘能使賢各公泳司共豎享資央源，衫節(jié)約節(jié)成本張。依閱托于舉保險(xiǎn)汗主業(yè)攤的金棉融控聽股公稼司—副—平擇安也通為我獎(jiǎng)國保術(shù)險(xiǎn)混其業(yè)經(jīng)劑營模銅式的久選擇餐提供最了典榨范。決20穴08殖年6仔月，碧中國神人保薄集團(tuán)鞭全資策子公牲司人米保投掩資控永股有稈限公懼司得糟到了文華聞輸控5臂5%嬌股權(quán)循，從屢而間恒接持羨有了而兩公電司旗進(jìn)下的辛信托犧、期全貨、溜證券流、基搭金等總四大垮金融勾領(lǐng)域槳的股逐權(quán)，計(jì)邁開絮了組或建金術(shù)融控鋤股公豆司第休一步鵝。在監(jiān)這之庫前，造中國千人壽置已獲截得中脆國人繪壽已墊擁有俯有中休信證屈券、教廣發(fā)膛銀行變、中紋誠信書托等俯金融臉機(jī)構(gòu)賣部分牲股份躍；但煩中國詠人壽嚷與平豪安兩棋者最倡大的臺不同余是中牽國平檢安已財(cái)經(jīng)實(shí)奧現(xiàn)了公對旗哨下公逐司的陵絕對廈控股脂，并嚷在上每市公麗司的禾利潤性報(bào)表狼中清姜晰地惰看到皆公司枯已經(jīng)槍開始角獲得敲來自波非保脂險(xiǎn)業(yè)瓶務(wù)的錫強(qiáng)大纖支持描而中祥國人室壽在拿很大傍程度捷上還累處于鹽財(cái)務(wù)戶性投運(yùn)資，賭還在禁完善超過程育中。均限五、膨我國抱金融印控股雅公司輔的模怠式選遠(yuǎn)擇息牌金融鋸控股叔經(jīng)營浙和管亂理權(quán)增在母恢公司激和子那公司吩以及去子公半司和鬼子公找司之糧間可為能存薦在分勉配不樣恰當(dāng)院的情臥況，池如存編在母意公司歷與子躺公司爽權(quán)職兔能不掌明確染，母窩公司砌和子擠公司您的直好接聯(lián)項(xiàng)系造皇成了物管理蟻幅度很過寬防、管耳理上溫的過壺于集膨權(quán)、禍過多售地干傲預(yù)子丹公司路具體恐的生必產(chǎn)經(jīng)臥營活蜻動(dòng)；廁或者女母公擁司和魂子公叉司聯(lián)廊系不蕩緊密商，金議融集區(qū)團(tuán)總痛部形分同虛勤設(shè)，殼既不友負(fù)責(zé)趣戰(zhàn)略饅規(guī)劃不，又傾不進(jìn)僚行日畏常經(jīng)授營管級理。危另一深方面?zhèn)}，金票融業(yè)肉是一朽個(gè)高濱風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)的行冤業(yè)，獅尤其阻在金翠融控勞股公肺司的駛子公夜司與冊子公駛司之娘間，稍如處氣于同懼一集欲團(tuán)控帽股下視的銀遵行和劉證券蔥公司至容易葬隱匿瑞一些芹重大沃的關(guān)郵聯(lián)交略易，悶使投學(xué)資者曾和監(jiān)籌管者澤能夠酸獲取撲的信挨息更援加不宴完全涼，從嚷而為地金融唯控股殺公司廟隱瞞董不當(dāng)匙經(jīng)營薯行為茶引發(fā)錯(cuò)的潛牙在風(fēng)厘險(xiǎn)創(chuàng)炮造更牛有利覺的環(huán)舒境。臟這一足特點(diǎn)閑決定熟了金橋融控芹股公獅司必尖須在統(tǒng)自公香司之撫間建征立有棋效的矩"防腦火墻敢"機(jī)返制以增及在上組織偶架構(gòu)晌上建揪立嚴(yán)扎密的存風(fēng)險(xiǎn)設(shè)監(jiān)管鑒體系映。姓袍以上尤兩條筑思路騰決定裳了金細(xì)融控?cái)[股公爽司的剖組織勁架構(gòu)該最重尚要的劫是在浪權(quán)利幕分配今和風(fēng)己險(xiǎn)控利制兩偉方面銳做好扭工作草。意金融牲控股返公司田的組艘織架繁構(gòu)設(shè)雹計(jì)必遙須遵戒循以飛下原尋則：蔽組織悠目標(biāo)華一致控性、樣專業(yè)綠化分錢工與遺協(xié)作脈、廣沃泛的泉授權(quán)恩、管蛙理幅鋤度和廟管理鳥層次禁原則仆、風(fēng)起險(xiǎn)防俘范機(jī)線制。賣在這膚些原軍則的俗指導(dǎo)蝦下，教金融氣控股涂公司進(jìn)的組膊織架智構(gòu)主元要由先最高切決策鳳管理墨、內(nèi)縫部管心理、裝業(yè)務(wù)漲管理殲和區(qū)蠶域管滋理等嘆四個(gè)鞭方面漸組成趨：（寸1）競決策帥管理奧。董女事會(huì)仆是公頃司決播策管插理的扣主要較承擔(dān)旅者，辱主要伴負(fù)責(zé)毛公司東的發(fā)圾展規(guī)速劃、轎戰(zhàn)略語管理都和重刻大投獸資決寨策，蒙對公逗司內(nèi)宮部經(jīng)董營管憂理進(jìn)喬行審驢計(jì)監(jiān)甩督；托（2飯）內(nèi)忌部管菊理。悶內(nèi)部方管理劑按職倚能劃票分部鉗門進(jìn)繭行，輔重點(diǎn)登實(shí)現(xiàn)歌有效學(xué)的監(jiān)陰管和女激勵(lì)塘。通蹦過稽放核部嘆、財(cái)碎務(wù)部仍、法妖律部枝和風(fēng)岸險(xiǎn)管鄙理部學(xué)實(shí)行悅。今對子姨公司抖和業(yè)釋務(wù)部拴的監(jiān)給督，與通過研人力計(jì)資源豪部實(shí)臺行對螺公司掩成員波的激值勵(lì)；眼（3占）業(yè)忌務(wù)管癢理。寸業(yè)務(wù)媽管理腔按提謙供的欣產(chǎn)品夸或服惱務(wù)劃推分部冷門進(jìn)斑行，情具體貢分為眾投資貧銀行層、資永產(chǎn)