景觀設(shè)計、景觀施工全過程管理

景觀設(shè)計、景觀施工全過程管理目錄1.園林管控的目的……………2.景觀各設(shè)計階段管理………………………3.景觀招標(biāo)階段管理…………4.景觀施工階段管理…………5.景觀施工后期管理…………景觀工程全過程管理1、園林工程管控目的通過系統(tǒng)化的分析與分類管理，總結(jié)分析園林工程從圖紙深化到招標(biāo)，到施工全程管理與控制，再到最后竣工結(jié)算的整個過程中，需要控制的風(fēng)險以及注意的事項(xiàng)，形成將來工作中的指導(dǎo)與依據(jù)，力爭在今后的項(xiàng)目管理中減少缺陷與遺憾，在成本控制、質(zhì)量效果、工期控制等方面，把每一個項(xiàng)目做得更好。2、景觀各設(shè)計階段管理2.1設(shè)計資料收集；2.1.1負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目資料，現(xiàn)場踏勘；2.1.2分析已有建筑圖紙，收集整理對項(xiàng)目設(shè)計具有借鑒意義的參考資料；

2.1.3負(fù)責(zé)完成《景觀方案設(shè)計任務(wù)書》的編制；《景觀方案設(shè)計任務(wù)書》應(yīng)包含以下內(nèi)容：2.1.3.1項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，包括項(xiàng)目概況及用地分析、綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；總體景觀設(shè)計方向及風(fēng)格描述；2.1.3.2設(shè)計范圍：對設(shè)計所涉及的范圍的詳細(xì)描述，例如景觀主入口、圍墻、中心庭院、屋頂花園、架空層、標(biāo)識系統(tǒng)等；

2.1.3.3明確景觀設(shè)計的總體思路和設(shè)計方向、各種景觀功能區(qū)域的劃分、活動設(shè)施的安排及要求等，提出設(shè)計成果要求等；

2.1.3.4負(fù)責(zé)對各階段設(shè)計成果的深度和表達(dá)方式做出明確約定；

2.1.3.5明確各設(shè)計階段中雙方交流、匯報的時間安排。2.2景觀方案設(shè)計階段2.2.1設(shè)計輸入：2.2.1.1《景觀方案設(shè)計任務(wù)書》、《景觀方案設(shè)計合同》；2.2.1.2建筑設(shè)計師配合景觀設(shè)計提交相關(guān)資料，至少應(yīng)包含規(guī)劃方案全套資料；

2.2.1.3向景觀設(shè)計公司提供本案宗地地形實(shí)景照片、規(guī)劃模型照片；

2.2.2監(jiān)控景觀設(shè)計單位的工作質(zhì)量及進(jìn)度；安排中期交流溝通會議，及時反饋建筑設(shè)計調(diào)整信息及營銷部意見，并將景觀設(shè)計單位意見進(jìn)行整理反饋給建筑設(shè)計公司；

2.2.3按時收取設(shè)計單位提交的設(shè)計文件，按合同及設(shè)計任務(wù)書要求審核設(shè)計文件深度和內(nèi)容；

2.2.4組織相關(guān)單位、公司領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)部相關(guān)專業(yè)工程師、營銷部、商務(wù)部及物業(yè)公司聽取設(shè)計單位概念設(shè)計匯報，將各部門意見進(jìn)行整理匯總成文本（景觀方案設(shè)計）；經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計修改及下一步工作；

2.3景觀實(shí)施方案、深化設(shè)計階段

2.3.1本階段工作在公司對項(xiàng)目景觀方案確認(rèn)通過后開始進(jìn)行；

2.3.2設(shè)計輸入：

2.3.2.1匯總公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、相關(guān)專業(yè)工程師對景觀方案設(shè)計的意見并形成文本反饋給設(shè)計公司；2.3.2.2建筑設(shè)計師向景觀提交相關(guān)建筑進(jìn)展資料，包括但不限于完整正確的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計圖紙；能反映首層平面布局及室內(nèi)外交接處地形的總圖；實(shí)施方案中建筑單體的平、立、剖面圖；需要做景觀設(shè)計的各架空層的平面、剖面圖等；

2.3.3協(xié)助設(shè)計單位進(jìn)行景觀深化設(shè)計，監(jiān)控設(shè)計進(jìn)度及設(shè)計方向，組織景觀設(shè)計單位與建筑設(shè)計單位的中期交流；仔細(xì)研究建筑圖及其相關(guān)圖紙，對基地地形、建筑布局、交通流線、4.1.3審核施工單位提交的《苗木進(jìn)場計劃》；4.1.4督促總包、相關(guān)單位、相關(guān)專業(yè)工程師提前做好場地地下管網(wǎng)預(yù)埋、場地移交工作；明確用水用電的的接口位置，為景觀施工做好準(zhǔn)備工作；4.1.5督促施工單位提前進(jìn)行現(xiàn)場原始地貌的勘察測量及土方平衡工作，計算土方量，計劃機(jī)械和車輛需求計劃。（根據(jù)合同的約定考慮成本屬于合同約定外的要與甲方業(yè)主商定簽證事宜）；4.1.6督促施工單位參照地下管網(wǎng)圖確定工程每一個具體施工部位的可行性。（包括全方位的例如土建小品、結(jié)構(gòu)工程、喬木等）；4.1.7督促施工單位提前核實(shí)現(xiàn)場具備施工條件的工作量能否滿足施工的要求，根據(jù)現(xiàn)場情況、甲方施工周期的要求，安排勞動力的需求計劃，給施工計劃進(jìn)度的編排作好基礎(chǔ)工作；本表一式三份，經(jīng)監(jiān)理單位審批后，監(jiān)理單位、施工方、甲方各存一份4.2施工進(jìn)度計劃管理4.2.1工程施工總進(jìn)度計劃：要求施工單位在施工合同簽訂后即時編制完成景觀施工范圍內(nèi)的《景觀施工總進(jìn)度計劃》并提交公司領(lǐng)導(dǎo)景觀、總包、監(jiān)理單位、建設(shè)部和專業(yè)工程師。4.2.2負(fù)責(zé)審查《景觀施工總進(jìn)度計劃》的每一項(xiàng)內(nèi)容，除了要審核主體工程和關(guān)鍵工序的進(jìn)度安排，還應(yīng)負(fù)責(zé)審查分項(xiàng)工程及配合工種的進(jìn)場時間、進(jìn)場條件、完成時間、交叉施工等情況，以及各種難以預(yù)料的影響因素（天氣、政策、市場變化等）對工期的影響；4.2.3負(fù)責(zé)《景觀施工總進(jìn)度計劃》的全面進(jìn)度把控，并以此作為指導(dǎo)項(xiàng)目施工進(jìn)度安排、工期監(jiān)控以及工期獎懲的主要依據(jù)。4.2.4月度施工計劃：要求施工方每半月提交月度施工計劃、工程進(jìn)度報告及完成量報表并提交公司領(lǐng)導(dǎo)景觀、總包、監(jiān)理單位、建設(shè)部和專業(yè)工程師。4.2.4.1本月施工進(jìn)度控制目標(biāo)：進(jìn)度計劃圖；4.2.4.2月度施工進(jìn)度報告內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述、實(shí)際施工進(jìn)度圖、進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析、解決問題的措施。4.2.5施工周報：要求施工方于每周五上午或監(jiān)理例會前根據(jù)《月度施工進(jìn)度計劃》和現(xiàn)場實(shí)際施工情況，編制下一周的《周進(jìn)度計劃》將景觀施工周報提交公司領(lǐng)導(dǎo)、總包、監(jiān)理單位、建設(shè)部以及專業(yè)工程師審批后執(zhí)行。施工周報主要內(nèi)容：統(tǒng)計整理上周實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與月度施工計劃進(jìn)行比較；影響進(jìn)度的原因及分析；下周需要甲方解決和協(xié)調(diào)的問題等。4.2.6進(jìn)度計劃的實(shí)施和監(jiān)督4.2.6.1景觀工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查督促施工單位嚴(yán)格按照《月度施工進(jìn)度計劃》和《周進(jìn)度計劃》組織施工，如實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時記錄并在本周的監(jiān)理例會上（或單獨(dú)與施工方召開臨時會議）向景觀施工單位提出進(jìn)度滯后的具體內(nèi)容并要求施工單位分析進(jìn)度滯后的原因，安排施工單位采取有效措施進(jìn)行糾偏；4.2.6.2景觀工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位、景觀施工單位單獨(dú)召開每周的景觀工程例會（至少兩次），核查工程進(jìn)度情況，如果是由于施工單位自身的原因造成進(jìn)度滯后，則要求監(jiān)理單位對景觀施工單位進(jìn)行處罰，并責(zé)令其在甲方要求的期限內(nèi)采取措施將拖延的進(jìn)度趕上來；4.2.6.3景觀工程師就實(shí)際施工進(jìn)度計劃出現(xiàn)較大偏差負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，分析進(jìn)度拖延的具體原因，在不影響景觀效果的前提下商討具體的趕工措施并形成會議紀(jì)要并要求監(jiān)理單位下發(fā)工程進(jìn)度整改通知單；4.2.6.4負(fù)責(zé)檢查督促景觀施工單位根據(jù)進(jìn)度整改通知安排趕工措施，在限定的時間內(nèi)將進(jìn)度追回至原計劃，如施工單位不能按要求完成，專業(yè)工程師可視趕工情況要求監(jiān)理單位對其追加處罰力度。4.2.7進(jìn)度計劃的調(diào)整4.2.7.1如因甲方原因或因不可抗因素導(dǎo)致進(jìn)度滯后，同時施工單位書面要求工期順延后，景觀工程師負(fù)責(zé)對工期順延所帶來的影響進(jìn)行預(yù)判并上報公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位審核；4.2.7.2發(fā)生工期順延后，景觀負(fù)責(zé)人根據(jù)工程實(shí)際施工情況和工期順延情況，對工程施工總進(jìn)度計劃中的階段性目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，并組織施工單位采取各種趕工措施將拖延的進(jìn)度趕上來，保證總工期不變；4.2.7.3景觀工程師負(fù)責(zé)將調(diào)整后的《工程施工總進(jìn)度計劃》報建設(shè)部經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)審核，審核后再報公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。4.3施工階段成本管理4.3.1在施工階段中出現(xiàn)的設(shè)計變，景觀工程師負(fù)責(zé)統(tǒng)一收集設(shè)計變更的信息，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核并組織商務(wù)部、咨詢公司進(jìn)行設(shè)計變更價格測算，根據(jù)變更額度履行相關(guān)審批手續(xù)后才能進(jìn)行變更；4.3.2在辦理現(xiàn)場洽商（簽證）時，嚴(yán)加審核簽證內(nèi)容，確認(rèn)是否需要發(fā)生，并對每一項(xiàng)需要辦理洽商的內(nèi)容協(xié)助商務(wù)部、咨詢公司簽證工程預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，確保合理低支付。并根據(jù)預(yù)算額度大小分級審批。組織復(fù)查施工單位簽證執(zhí)行情況；4.3.3在付款階段，嚴(yán)格按合同、按工程進(jìn)度支付工程款。材料款應(yīng)確定合理的預(yù)付款額度控制。4.4材料把控4.4.1對燈具、石材、雕塑、苗木、小品等材料的確認(rèn)，要求施工方提供照片和實(shí)體樣板，景觀設(shè)計公司、監(jiān)理單位配合專業(yè)工程師進(jìn)行初審，再進(jìn)一步交由公司領(lǐng)導(dǎo)最終確認(rèn)，甲方驗(yàn)收合格才能進(jìn)場。對進(jìn)場后發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)要求施工方更換或重新加工。4.4.2根據(jù)施工進(jìn)程安排以及對應(yīng)材料需求，對材料供應(yīng)做好事前、事中、事后督促，并要求監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤，監(jiān)督施工進(jìn)度，嚴(yán)格把控數(shù)量與質(zhì)量；4.4.3為避免材料混亂，導(dǎo)致錯漏，影響正常施工，督促施工方對材料的包裝和運(yùn)輸提出合理的要求和建議；4.4.4監(jiān)督施工方提供的材料樣板和到場石材的顏色是否美觀統(tǒng)一、尺寸誤差率、色澤鮮艷度、殘缺率等；4.4.5現(xiàn)場確認(rèn)所選苗木是否與實(shí)地打樣的苗木一致，發(fā)現(xiàn)進(jìn)場苗木與打樣苗木不符，要求施工單位及時更換；4.4.6把控施工方提供的樣品和到場燈具是否與圖紙符合、用料、細(xì)節(jié)打磨美觀度、顏色色澤、燈光效果、使用壽命是否符合我方要求。4.5土方回填管控4.5.1非種植土回填4.5.1.1負(fù)責(zé)對擋土墻、地下構(gòu)（建）筑物周邊及頂面回填進(jìn)行現(xiàn)場把控，要求施工單位對回填荷載要求全面了解，嚴(yán)禁超荷回填；并應(yīng)對防水、設(shè)施、設(shè)備加強(qiáng)保護(hù)；嚴(yán)禁盲目回填；4.5.1.2督促施工單位進(jìn)行土方回填時必須分層夯實(shí)（分層厚度滿足設(shè)計要求）并由甲方景觀工程師和監(jiān)理單位現(xiàn)場確認(rèn)；4.5.1.3嚴(yán)格要求施工單位在地形塑造上必須嚴(yán)格按照景觀施工圖豎向設(shè)計進(jìn)行施工，場地平整后需經(jīng)監(jiān)理單位、景觀設(shè)計公司、甲方景觀工程師現(xiàn)場驗(yàn)收后方可進(jìn)行下一步施工；4.5.2種植土回填

4.5.2.1嚴(yán)格要求施工單位對種植土回填區(qū)施工垃圾和帶酸堿性物質(zhì)清理后再進(jìn)行回填；4.5.2.2根據(jù)不同種植區(qū)域要求采用種植地的表皮土，嚴(yán)禁使用建筑垃圾，酸、堿、鹽類土，重粘土和砂土；現(xiàn)場監(jiān)督喬木種植區(qū)有效種植土層厚度是否滿足設(shè)計要求；4.5.2.3種植土回填平整場地時，嚴(yán)禁施工單位雨天采用機(jī)械平場或雨天人工平整種植場地；

4.5.2.4跟蹤施工單位對種植土回填平整場地工序是否采用粗平→微平→精平三大步驟，以達(dá)到苗木種植要求；

4.5.2.5對地被、草坪種植土回填平整場地要求粗平達(dá)到自然沉降狀態(tài)→微平造型達(dá)到自然沉降狀態(tài)→精平達(dá)到自然狀態(tài)。4.6施工過程管理4.6.1景觀工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行日常景觀施工質(zhì)量巡查，查看現(xiàn)場管理情況，監(jiān)督監(jiān)理單位的抽樣送檢及旁站工作；4.6.2負(fù)責(zé)參與關(guān)鍵質(zhì)量控制檢查，如基礎(chǔ)工程、重要部位的混凝土澆灌、防水工程、電氣工程、給排水工程、裝飾工程、軟景放線等，驗(yàn)收合格后方可要求施工單位轉(zhuǎn)入下道工序；4.6.3會同監(jiān)理單位進(jìn)行景觀隱蔽工程驗(yàn)收；4.6.4負(fù)責(zé)在每周一監(jiān)理例會和每個工作日建設(shè)部內(nèi)部工作例會上總結(jié)上周和本周以及下周的工作情況和部署；景觀工程師針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織監(jiān)理單位、施工方召開質(zhì)量專題會議，或在每周的監(jiān)理例會上提出質(zhì)量整改意見，必要時要求監(jiān)理單位下發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求其限期整改；4.6.5對政府主管部門或公司提出的質(zhì)量整改通知進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)；4.6.6景觀工程師會同監(jiān)理單位對施工單位質(zhì)量整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，對于問題較小的整改內(nèi)容并可通過返工即可完成的工程責(zé)令施工單位及時改正；4.6.7對于施工單位采購的景觀材料出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，及時向施工單位提出處理意見：責(zé)令施工單位對不合格產(chǎn)品進(jìn)行禁止入場，對已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場的不合格產(chǎn)品進(jìn)行清退、更換；4.6.8對于不合格工件、工序、半成品和分部分項(xiàng)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)仍不合格時，督促機(jī)那里單位發(fā)出《監(jiān)理通知單》，必要時發(fā)出《停工令》，施工單位簽收并進(jìn)行整改。對發(fā)出《停工令》的分項(xiàng)工程，由景觀工程師組織監(jiān)理、甲方相關(guān)專業(yè)工程師共同驗(yàn)收合格后，方可簽發(fā)《復(fù)工令》；4.6.9現(xiàn)場監(jiān)督主體景觀工程放線施工是否嚴(yán)謹(jǐn)、位置與尺寸偏差是否較大。主體景觀施工的精確度將直接影響后續(xù)壓頂、鋪貼、收口、工期等各個環(huán)節(jié)。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)要求施工單位立即整改；4.6.10面材鋪貼前要求施工方必須先進(jìn)行現(xiàn)場排版、試貼樣板，甲方相關(guān)專業(yè)工程師和監(jiān)理單位、甲方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行正式施工。嚴(yán)格把控面材鋪貼的細(xì)部環(huán)節(jié)，如對縫、均分、邊角美觀性控制、勾縫污染等細(xì)節(jié)工藝；4.6.11苗木種植過程中原則上要求施工方嚴(yán)格按照景觀施工圖中的點(diǎn)位布局進(jìn)行樹坑開挖，樹坑坑底和樹坑周圍必須覆上足夠的營養(yǎng)土，保證樹木的最高成活率。對于施工圖中苗木的點(diǎn)位布局與施工現(xiàn)場苗木種植出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)或種植效果不理想的情況，施工方必須在種植前將合理的種植建議上報監(jiān)理公司和甲方，待審核通過后方能進(jìn)行苗木位移。5、景觀施工后期管理

5.1景觀整體施工