危險(xiǎn)源管理制度

危險(xiǎn)源管理制度一、制度目的為了確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安全和健康，減少事故的發(fā)生，保護(hù)職工的生命財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境的保護(hù)，特制定本危險(xiǎn)源管理制度。二、適用范圍本制度適用于所有從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的單位，特別是危險(xiǎn)源管理工作。三、管理原則.責(zé)任制：嚴(yán)格責(zé)任制，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理是全公司的第一責(zé)任人，負(fù)有安全生產(chǎn)管理工作的最終責(zé)任，安全生產(chǎn)工作各職能部門上下做到層層負(fù)責(zé)，各崗位工作人員做到崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守安全法律法規(guī)、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)行嚴(yán)格的考評制度，保證責(zé)任的到位。.防范為主：以預(yù)防危險(xiǎn)源形成和發(fā)展為主要方法，在生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行技術(shù)控制和管理，把隱患和危險(xiǎn)源消滅在萌芽狀態(tài)，才能從根本上避免事故的發(fā)生。.防治結(jié)合：防范是為了治理，只有與治理結(jié)合起來才能充分發(fā)揮防范的作用。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理問題，防止小問題演變成大問題，從而達(dá)到事故的零發(fā)生。.綜合運(yùn)用：危險(xiǎn)源管理需要綜合治理，綜合采取制度體系、技術(shù)控制、人員培訓(xùn)、安全教育、應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)督檢查等措施，才能全面保障安全生產(chǎn)。.持續(xù)改進(jìn)：安全生產(chǎn)管理工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要持續(xù)不斷的完善和改進(jìn)，從而不斷提高管理水平，不斷為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)保駕護(hù)航。四、危險(xiǎn)源管理制度.危險(xiǎn)源辨識對工作場所、設(shè)備設(shè)施、操作流程、機(jī)構(gòu)管理等進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)可能存在的危險(xiǎn)源、隱患，建立危險(xiǎn)源清單，測定危險(xiǎn)源的級別，制定相應(yīng)的防范措施。.危險(xiǎn)源評估對已辨識的危險(xiǎn)源進(jìn)行定性和定量評估，確定其危險(xiǎn)程度和風(fēng)險(xiǎn)等級，從而為制定有效的防范措施提供科學(xué)依據(jù)。.危險(xiǎn)源控制按照先預(yù)防、防治結(jié)合的原則，對危險(xiǎn)源進(jìn)行控制和管理，包括技術(shù)措施的落實(shí)、人員行為的規(guī)范和管理的制度要求等。.危險(xiǎn)源監(jiān)測定期對各危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保危險(xiǎn)源的安全可靠。.安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)公司領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員應(yīng)通過各種途徑，不斷加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全責(zé)任感，增強(qiáng)安全文化。每季度安排1次安全生產(chǎn)大會(huì)，并分別由生產(chǎn)、質(zhì)檢、行政、運(yùn)輸?shù)炔块T分別組織召開安全生產(chǎn)月例會(huì)，對本部門的安全生產(chǎn)情況逐項(xiàng)分析，對問題逐步明確責(zé)任，制定整改計(jì)劃。.安全評估每年按接觸危險(xiǎn)源類型和數(shù)量等因素，進(jìn)行安全評估，評估工作開展由專業(yè)評估機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，評估結(jié)果作為安全生產(chǎn)決策的依據(jù)，評估周期不超過三個(gè)月，對評估出問題的部門，安排隨機(jī)檢查，督促整改。.應(yīng)急預(yù)案根據(jù)公司實(shí)際情況，制定應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急流程和處置措施，并組織應(yīng)急演練。針對特殊情況制定特殊的應(yīng)急預(yù)案，如地震、氣候?yàn)?zāi)害等。五、責(zé)任追究任何違反本管理制度的行為，均應(yīng)追究責(zé)任，根據(jù)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及公司內(nèi)部管理規(guī)定，對責(zé)任人進(jìn)行處理。當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。六、執(zhí)行、監(jiān)督和檢查本危險(xiǎn)源管理制度嚴(yán)格按照制定流程執(zhí)行。分管領(lǐng)導(dǎo)對制度實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并對執(zhí)行不力、不履行安全職責(zé)的人員進(jìn)行追究。公司經(jīng)營管理部門建立有關(guān)文件管理制度，每個(gè)部門的危險(xiǎn)源清單和其它安全措施建議，檢查結(jié)果等作為重要記錄，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的