年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案

PAGEPAGE120XX年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案第一篇：20XX年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案20XX年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案第一題某施工，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：1、事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)：①確定項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)目標(biāo);②確定建立工作內(nèi)容;③制定監(jiān)理工作流程和信息流程;④進(jìn)行項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，決定采用矩陣制組織形式組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2、事件2：總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)的部分工作安排如下：造價(jià)控制組：①研究制定預(yù)防索賠錯(cuò)失;②審查確認(rèn)分包單位資格;③審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。質(zhì)量控制組：④檢查成品保護(hù)措施;⑤審查分包單位資格;⑥審批工程延期事件3：為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取下列措施開展工作：(1)明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù)(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式(3)建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的監(jiān)理工作制度(4)審查施工組織設(shè)計(jì)(5)對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析(6)編制資金使用計(jì)劃(7)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制(8)明確各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)分工(9)優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程(10)加強(qiáng)各單位(部門)之間的溝通協(xié)作事件4：采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容問題：1、指出事件1中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的有點(diǎn)。2、逐項(xiàng)指出事件2中總監(jiān)理工程師對(duì)造價(jià)控制組合質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當(dāng)。3、逐項(xiàng)指出事件3中各項(xiàng)措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施中的哪一項(xiàng)。4、指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的那些內(nèi)容。【參考答案】1.(1)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟不妥，正確的步驟是①②③④，先④進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，然后再③制定工作流程和信息流程。(2)矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項(xiàng)目系統(tǒng)。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關(guān)系。矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最憂結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。確點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。矩陣制組織形式的特點(diǎn)：①優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最憂結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng);②缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。2.不妥當(dāng)。其中，②審查確認(rèn)分包單位資格和③審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控制組工作，⑥審批工程延期屬于進(jìn)度控制組工作。總監(jiān)理工程師對(duì)造價(jià)控制組的安排不妥當(dāng)。理由：②審查確認(rèn)分包單位資格和③審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控制組工作，總監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量控制組的安排不妥當(dāng)。理由：⑥審批工程延期屬于進(jìn)度控制組工作。3.組織措施：(1)、(3)、(8)、(9)、(10)技術(shù)措施：(4)、(7)經(jīng)濟(jì)措施：(5)、(6)合同措施：(2)4.(1)在采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-20XX規(guī)定，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可隨工程進(jìn)展編制，但必須在相應(yīng)工程施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。(2)總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的如下幾個(gè)方面：1)編制依據(jù)、內(nèi)容的審核，2)項(xiàng)目監(jiān)理人員的審核，3)監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)的審核，4)監(jiān)理工作制度的審核。第二題某工程，參照定額工期確定的合理工期為1年，建設(shè)單位與施工單位按此簽訂施工合同，工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位提出如下要求：①總監(jiān)理功臣是代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員;②施工單位將本月工程款支付申請(qǐng)直接報(bào)送建設(shè)單位，建設(shè)單位審核后撥付工程款③項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)增加平行檢驗(yàn)項(xiàng)目。事件2：在基礎(chǔ)工程施工中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)有部分構(gòu)件出現(xiàn)較大裂縫，為此總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，經(jīng)檢測及設(shè)計(jì)驗(yàn)算，需進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和加固補(bǔ)強(qiáng)方案。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按工作程序進(jìn)行出之后，簽發(fā)《工程復(fù)工令》。事件3：為使工程提前完工投入使用，建設(shè)單位要求施工單位提前3個(gè)月竣工。于是，施工單位在主體結(jié)構(gòu)施工中未執(zhí)行原施工方案，提前拆除混凝土結(jié)構(gòu)模板。專業(yè)監(jiān)理工程師為此發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改。施工單位以工期緊、氣溫高和混凝土能達(dá)到拆模強(qiáng)度為由回復(fù)。專業(yè)監(jiān)理工程師不再矜持整改要求，因氣溫驟降，導(dǎo)致施工單位在拆除第五層結(jié)構(gòu)模板時(shí)混凝土強(qiáng)度不足，發(fā)生了結(jié)構(gòu)坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重傷和1100萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失。問題：1、指出事件1中建設(shè)單位所提出要求的不妥之處，寫出正確的做法。2、針對(duì)事件2，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在簽發(fā)《工程復(fù)工令》之前需要進(jìn)行的工作程序。3、針對(duì)事件3，分別從死亡人數(shù)、重傷人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失三方面分析事故等級(jí)，并綜合判斷該事故的最終等級(jí)。4、針對(duì)事件3的安全事故，分別指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位是否有責(zé)任，并說明理由?！緟⒖即鸢浮?.(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員;正確做法：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員。(2)不妥之處：施工單位將本月工程款支付申請(qǐng)直接報(bào)連建設(shè)單位;正確做法：施工單位將本月工程款支付申請(qǐng)?zhí)峤槐O(jiān)理人審查，監(jiān)理人在14天內(nèi)完成審核，提出發(fā)包人到期應(yīng)支付給承包人的金額以及相應(yīng)的支持性材料，經(jīng)發(fā)包人審批同意后，自監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款證書。發(fā)包人最遲應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的28天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。2.在加固補(bǔ)強(qiáng)完畢后，具備工程復(fù)工條件時(shí)，施工單位提出復(fù)申請(qǐng)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)連的工程復(fù)工報(bào)審表及有關(guān)資料，符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，簽發(fā)工程復(fù)工令。3.2人死亡屬于一般事故，9人重傷屬于般事故，1100萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失屬于較大事故。該事故的最終登記為較大事故。4.(1)建設(shè)單位有責(zé)任，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20XX該工程定額工期確定的合理工期為1年，建設(shè)單位要求施工單位提前3個(gè)月竣工，超過20XX不合理。(2)監(jiān)理單位有責(zé)任，專業(yè)監(jiān)理工程師不再堅(jiān)持整改要求不正確，施工單位拒不整馥或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告。(3)施工單位有責(zé)任，承包人應(yīng)修訂進(jìn)度計(jì)劃及為保證工程質(zhì)量和安全采取的趕工措施，而不是違反施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工。第三題事件1：實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工單位完成下列施工準(zhǔn)備工作后即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)開工：①現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已監(jiān)理;②管理及施工人員已到位③施工機(jī)具已具備日使用條件④主要工程材料已落實(shí)⑤水、電、通信等已滿足開工要求。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)從未上述開工條件不夠完備事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查了施工單位報(bào)送的實(shí)驗(yàn)室資料，內(nèi)容包括：實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)，實(shí)驗(yàn)人員資格證書。事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)后認(rèn)為：①安全技術(shù)措施符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)②資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計(jì)劃滿足工程施工需要③施工總平面布置科學(xué)合理，同時(shí)要求施工單位補(bǔ)充完善相關(guān)內(nèi)容。事件4：施工過程中，建設(shè)單位采購的一批材料運(yùn)抵現(xiàn)場，施工單位組織清點(diǎn)和檢驗(yàn)并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送材料合格證后即開始用于工程。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)隨即發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位停止該批材料的試用，并補(bǔ)報(bào)質(zhì)量證明文件。事件5：施工單位按照合同約定將鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的專業(yè)施工單位。分包單位將由其項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的專項(xiàng)施工方案直接報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了該專項(xiàng)施工方案。問題：1、針對(duì)事件1，施工單位申請(qǐng)開通還應(yīng)具備哪些條件?2、針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)試驗(yàn)室的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?3、針對(duì)事件3，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?4、針對(duì)事件，施工單位還應(yīng)補(bǔ)報(bào)哪些質(zhì)量證書文件?5、分別指出事件5中分包單位和專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法?！緟⒖即鸢浮?.施工單位申請(qǐng)開工還應(yīng)具備的條件：(1)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成，(2)施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn);(3)進(jìn)場道路已滿足開工要求。2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)試驗(yàn)室的審查還應(yīng)包括：(1)試驗(yàn)室的試驗(yàn)范圍;(2)法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明;(3)試驗(yàn)室管理制度。3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查還應(yīng)包括：(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定;(2)施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求。4.施工單位還應(yīng)補(bǔ)報(bào)的質(zhì)量證明文件包括：(1)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，(2)性能檢測報(bào)告，(3)施工單位的質(zhì)量抽檢報(bào)告等。5.(1)分包單位的不妥之處：分包單位將由其項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的專項(xiàng)施工方案直接報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。正確做法：分包單位的專項(xiàng)施工方案應(yīng)由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，交給總包單位，經(jīng)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、簽字后，提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了分包單位經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的專項(xiàng)施工方案。正確做法：在總監(jiān)理工程師的組織下，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查總包單位報(bào)送的專項(xiàng)施工方案，并將審查意見提交給總監(jiān)理工程師。第四題依法必須招標(biāo)的工程，建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，工程施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：編制監(jiān)理招標(biāo)文件時(shí)，建設(shè)單位提出投標(biāo)人應(yīng)具備規(guī)定的工程監(jiān)理資質(zhì)條件外，還必須滿足下列條件：(1)具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)(2)不得組成聯(lián)合體投標(biāo)(3)已在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行工商注冊(cè)登記(4)屬于混合股份制企業(yè)事件2：經(jīng)評(píng)審，評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦了3名中標(biāo)候選人，并進(jìn)行了排序。建設(shè)單位在收到評(píng)標(biāo)報(bào)告5日后公示了中標(biāo)候選人，同時(shí)，與中標(biāo)候選人協(xié)商，要求重新報(bào)價(jià)。中標(biāo)候選人拒絕了建設(shè)單位的要求。事件3：中標(biāo)監(jiān)理單位與建設(shè)單位按照《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》簽訂了監(jiān)理合同，合同履行過程中，合同雙方就以下四項(xiàng)工作是否可作為附加工作進(jìn)行了協(xié)商;①工程建設(shè)過程中外部關(guān)系協(xié)調(diào)②施工起重機(jī)械安全性檢測③施工合同爭議處理④竣工結(jié)算審查事件4：管道工程隱蔽后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工質(zhì)量提出質(zhì)疑，要求進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。施工單位以該隱蔽工程已通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)為由拒絕復(fù)驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅(jiān)持要求施工單位進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)該隱蔽工程質(zhì)量合格。問題：1、逐條指出事件1中建設(shè)單位針對(duì)投標(biāo)人提出的條件是否妥當(dāng)，說明理由。2、指出事件2中建設(shè)單位做法不妥之處，說明理由。3、分別指出事件3中四項(xiàng)工作是否可作為附加工作?說明理由。4、針對(duì)事件4，施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)?說明理由，該隱蔽工程剝離所發(fā)生的費(fèi)用由誰承擔(dān)?【參考答案】.(1)具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)的要求不妥當(dāng)。理自：招標(biāo)人不得以投標(biāo)人是否具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)的要求排斥潛在投標(biāo)人。(2)不得組成聯(lián)合體投標(biāo)的要求妥當(dāng)。在《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第三十七條規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書中載明是否接受聯(lián)合體投標(biāo)。(3)投標(biāo)人在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了工商注冊(cè)登記的要求不妥當(dāng)。理自：招標(biāo)人不得以地區(qū)限制排斥潛在投標(biāo)人。(4)投標(biāo)人屬于混合股份制企業(yè)的要求不妥當(dāng)。理由：招標(biāo)人不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視政策。2.不妥之處：5日后公示，理由：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評(píng)標(biāo)報(bào)告Z日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人，公示期不得少于3日。不妥之處：與中標(biāo)候選人協(xié)商，要求重新報(bào)價(jià)。理由：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)的規(guī)定簽訂書面合同，合同的標(biāo)的、價(jià)款、質(zhì)量、履行期限等主要條款應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi)容一致。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)窨的其他協(xié)議。3.①②可以作為附加工作，①本是建設(shè)單位的工作屬于監(jiān)理工作范圍外的工作可以作為附加工作，②是使用單位的工作，監(jiān)理單位做為監(jiān)督單位參與驗(yàn)收，但不承擔(dān)施工起重機(jī)械安全性檢測。③④不可以作為附加工作，③④是監(jiān)理的正常工作范圍。4.施工單位拒絕復(fù)驗(yàn)不妥當(dāng)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法妥當(dāng)。監(jiān)理人對(duì)已覆蓋的隱蔽工程部位質(zhì)量有疑問時(shí)，可要求承包人對(duì)已覆蓋部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤。第五題某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示(時(shí)間單位：月)，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作A為基礎(chǔ)工程，施工中發(fā)現(xiàn)未探明的地下障礙物，處理障礙物導(dǎo)致工作A暫停施工0.5個(gè)月，施工單位機(jī)械閑置損失12萬元，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)。事件2：由于建設(shè)單位訂購的工程設(shè)備未按照合同約定時(shí)間進(jìn)場，使工作J推遲2個(gè)月開始，造成施工人員窩工損失6萬元，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠，要求工期延期2個(gè)月，補(bǔ)償費(fèi)用6萬元。事件3：事件2發(fā)生后，建設(shè)單位要求工程仍按原計(jì)劃工期完工，為此，施工單位決定采取趕工措施，經(jīng)確認(rèn)，相關(guān)工作趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間見表5-1問題：1、指出圖5-1所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路及工作E、M的總時(shí)差和自由時(shí)差。2、針對(duì)事件1，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少?說明理由。3、針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少?說明理由4、針對(duì)事件3、為使趕工費(fèi)用最少，應(yīng)選哪幾項(xiàng)工作進(jìn)行壓縮》說明理由，需要增加趕工費(fèi)多少萬元?【參考答案】1.關(guān)鍵線路B→D→K→I→K→L→N→Q、B→D→G→J→L→N→Q。E的總時(shí)差為1個(gè)月，自自時(shí)差為1個(gè)月。M的總時(shí)差為4個(gè)月，自自時(shí)差為2個(gè)月。2.施工中發(fā)現(xiàn)文物和地下障礙物時(shí)，建設(shè)單位承擔(dān)自此發(fā)生的費(fèi)用，順延延誤的工期。但是自于A工作有1個(gè)月的總時(shí)差，所以A停工0.5個(gè)月不影響總工期，所以工程延期為0月，可以索賠施工單位機(jī)械閑置損失12萬元。3.自于工程設(shè)備是自建設(shè)單位采購，建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用損失，順延延誤的工期。J工作是關(guān)鍵工作，所以應(yīng)批準(zhǔn)工程延期2個(gè)月，費(fèi)用補(bǔ)償6萬元。.(1)L、N、Q為關(guān)鍵工作，自于N工作的趕工費(fèi)率最低，故第1次調(diào)整應(yīng)縮短關(guān)鍵工作N的持續(xù)時(shí)間1.5個(gè)月，增加趕工費(fèi)1.5×10=10萬元，壓縮總工期1個(gè)月。(2)調(diào)整后L、N、Q仍然為關(guān)鍵工作，在可壓縮的關(guān)鍵工作中，自于L工作的趕工費(fèi)率最低，故第2次調(diào)整應(yīng)縮短關(guān)鍵工作L的持續(xù)時(shí)間0.5個(gè)月，增加趕工費(fèi)05×20XX0萬元，壓縮總工期0.5個(gè)月。(3)經(jīng)過以上兩次優(yōu)調(diào)整，已達(dá)到縮短總工期2個(gè)月的目的，增加趕工費(fèi)為：15+10=25萬元。第六題某工程，簽約合同價(jià)為25000萬元，其中暫列金額為3800萬元，合同工期24個(gè)月，預(yù)付款支付比例為簽約合同價(jià)(扣除暫列金額)的20XX自施工單位實(shí)際完成產(chǎn)值達(dá)4000萬元后的次月開始分5個(gè)月等額扣回。工程進(jìn)度款按月結(jié)算，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工單位每月應(yīng)得進(jìn)度款的90%簽認(rèn)，企業(yè)管理費(fèi)率2%(以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)之和為基數(shù))，利潤率7%(以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和管理費(fèi)之和為基數(shù))，措施費(fèi)按分部分項(xiàng)工程費(fèi)的5%計(jì)，規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率8%(以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施費(fèi)和其他項(xiàng)目費(fèi)之和為基數(shù))，綜合稅率3%(以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)之和為基數(shù))。施工單位在前8個(gè)月的計(jì)劃完成產(chǎn)值見表6-1。工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件：基礎(chǔ)工程施工中，自于相鄰?fù)鈫挝还こ淌┕さ挠绊?，造成基坑局部坍塌，已完成的工程損失40萬元，工棚等臨時(shí)設(shè)施損失3.5萬元，工程停工5天。施工單位按程序提出索賠申請(qǐng)，要求補(bǔ)償費(fèi)用43.5萬元、工程延期5天。建設(shè)單位同意補(bǔ)償工程實(shí)體損失40萬元，工期不予順延。事件2：工程在第4月按計(jì)劃完成后，施工至第5個(gè)月，建設(shè)單位要求施工單位搭設(shè)慰問演出舞臺(tái)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)該計(jì)日工項(xiàng)目消耗人工80工日(人工綜合單價(jià)75元/工日)，消耗材料150㎡(材料綜合單價(jià)100元/㎡)。事件3：工程施工至第6個(gè)月，建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)確認(rèn)，該變更導(dǎo)致施工單位增加人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)共計(jì)18.5萬元。事件4：工程施工至第7個(gè)月，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位于次月返工處理合格，該返工部位對(duì)應(yīng)的分部分項(xiàng)工程費(fèi)為28萬元。事件5：工程施工至第8個(gè)月，發(fā)生不可抗力事件，確認(rèn)的損失有：①在建永久工程損失20XX;②進(jìn)場待安裝的設(shè)備損失3.2萬元;③施工機(jī)具閑置損失8萬元;④工程清理花費(fèi)5萬元?！締栴}】1.本工程預(yù)付款是多少萬元。按計(jì)劃完成產(chǎn)值考慮，預(yù)付款應(yīng)在開工后第幾個(gè)月起扣?2.針對(duì)事件1，指出建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。3.針對(duì)事件2至事件4，若施工單位各月均按計(jì)劃完成施工產(chǎn)值，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第4-7個(gè)月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款各是多少萬元?4.針對(duì)事件5，逐條指出各項(xiàng)損失的承擔(dān)方(不考慮工程保險(xiǎn))，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的損失是多少萬(計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù))【參考答案】1.工程預(yù)付款(25000-3800)×20XX4240(萬元);1～6月份計(jì)劃完成產(chǎn)值=350+400+650+800+900+1000=4100(萬元)>4000(萬元)，所以預(yù)付款應(yīng)從開工后第7個(gè)月起扣。2.不妥之處：建設(shè)單位同意補(bǔ)償工程實(shí)體損失40萬元，工期不予順延。正確做法：建設(shè)單位應(yīng)補(bǔ)償工程實(shí)體損失和臨時(shí)設(shè)施損失共計(jì)43.5萬元，工期順延5天。3.第4月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款=800×90%=720XX元)，第5月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款=[9000000+(80×75+150×100)×(1+8%)×(1+3%)]×90%=8121024.36(元)=812.10(萬元);第6月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款[1000+18.5×(1+12%)×(1+7%)×(1+8%)×(1+3%)]×90%=922.20XX7月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款120XX90%-4240/5=232(萬元)。4.①在建永久工程損失20XX——應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān);②進(jìn)場待安裝的設(shè)備損失32萬元應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān);③施工機(jī)具閑置損失8萬元應(yīng)自施工單位承擔(dān);④工程清理耗費(fèi)5萬元——應(yīng)自建設(shè)單位承擔(dān);建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的損失=20XX.2+5=28.20XX元)。第二篇：20XX年監(jiān)理工程師《案例分析》真題及答案20XX全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》試卷第一題某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理工作提出以下5點(diǎn)要求：(1)監(jiān)理合同簽訂后的30天內(nèi)應(yīng)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位;(2)監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項(xiàng)目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設(shè)計(jì);(3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(4)總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會(huì)議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后可直接報(bào)送建設(shè)單位;(5)如建設(shè)單位設(shè)計(jì)方案有重大修改，施工組織設(shè)計(jì)、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時(shí)主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則?？偙O(jiān)理工程師提出了建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟(見圖1-1)，并委托給總監(jiān)理工程師代表以下工作：(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)，主持編制監(jiān)理規(guī)劃;(2)簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議。在編制的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：(1)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(2)監(jiān)理通知單;(3)分包單位資質(zhì)材料;(4)費(fèi)用索賠報(bào)告及審批;(5)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。問題：1.指出監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人所提要求中的不妥之處，寫出正確作法。2.寫出圖1-1中①～④項(xiàng)工作的正確步驟。3.指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確作法。4.寫出項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時(shí)限要求。第二題某實(shí)行監(jiān)理的工程，實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：事件1：建設(shè)單位于20XX年11月底向中標(biāo)的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書，監(jiān)理中標(biāo)價(jià)為280萬元;建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于20XX年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價(jià)為260萬元;因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期延長，每延長一個(gè)月增加監(jiān)理費(fèi)8萬元;監(jiān)理服務(wù)自合同簽訂之日起開始，服務(wù)期26個(gè)月。建設(shè)單位通過招標(biāo)確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為20XX年2月10日，施工總工期為24個(gè)月。事件2：由于吊裝作業(yè)危險(xiǎn)性較大，施工項(xiàng)目部編了專項(xiàng)施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，吊車司機(jī)使用風(fēng)速儀檢測到風(fēng)力過大，拒絕進(jìn)行吊裝作業(yè)。施工項(xiàng)目經(jīng)理便安排另一名吊車司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工單位內(nèi)部的事情。事件3：監(jiān)理員將施工項(xiàng)目部編制的專項(xiàng)施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)吊車發(fā)生故障。為了不影響進(jìn)度，施工項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)來另一臺(tái)吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，總監(jiān)理工程師以專項(xiàng)施工方案未經(jīng)審查批準(zhǔn)就實(shí)施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項(xiàng)目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進(jìn)行吊裝。總監(jiān)理工程師報(bào)告了建設(shè)單位，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5個(gè)月，監(jiān)理服務(wù)期達(dá)30個(gè)月。監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費(fèi)32萬元，而建設(shè)單位認(rèn)為監(jiān)理服務(wù)期延長是施工單位造成的，監(jiān)理單位對(duì)此負(fù)有責(zé)任，不同意增加監(jiān)理費(fèi)。問題：1.指出事件1中建設(shè)單位作法的不妥之處，寫出正確作法。2.指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。3.指出事件2和事件3中施工項(xiàng)目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確作法。4.分別指出事件3中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確作法。5.事件4中，監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費(fèi)是否合理?說明理由。第三題某實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與總承包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計(jì)圖紙有誤，即向建設(shè)單位進(jìn)行了口頭匯報(bào)。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)，并向設(shè)計(jì)單位指出設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤，在會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要。在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查《分包單位資格報(bào)審表》及相關(guān)資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn)。事件2：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批材料，因規(guī)格、型號(hào)與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時(shí)，未通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)即進(jìn)行隱蔽。事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評(píng)的基礎(chǔ)上填寫了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，連同全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，便簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，建設(shè)單位收到該報(bào)告后，即將工程投入使用。問題：1.分別指出事件1中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。2.事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時(shí)，應(yīng)審查哪些內(nèi)容?3.針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理?4.針對(duì)事件3，寫出總承包單位的正確作法。5.分別指出事件4中總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確作法。第四題某實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位通過招標(biāo)選定了甲施工單位，施工合同中約定：施工現(xiàn)場的建筑垃圾由甲施工單位負(fù)責(zé)清除，其費(fèi)用包干并在清除后一次性支付;甲施工單位將混凝土鉆孔灌注樁分包給乙施工單位。建設(shè)單位、監(jiān)理單位和甲施工單位共同考察確定商品混凝土供應(yīng)商后，甲施工單位與商品混凝土供應(yīng)商簽訂了混凝土供應(yīng)合同。施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：甲施工單位委托乙施工單位清除建筑垃圾，并通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)清除的建筑垃圾進(jìn)行計(jì)量。因清除建筑垃圾的費(fèi)用未包含在甲、乙施工單位簽訂的分包合同中，乙施工單位在清除完建筑垃圾后向甲施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償要求。隨后，甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出付款申請(qǐng)，要求建設(shè)單位一次性支付建筑垃圾清除費(fèi)用。事件2：在混凝土鉆孔灌注樁施工過程中，遇到地下障礙物，使樁不能按設(shè)計(jì)的軸線施工。乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請(qǐng)，要求繞開地下障礙物進(jìn)行鉆孔灌注樁施工。事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在鉆孔灌注樁驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)，部分鉆孔灌注樁的混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)查是商品混凝土質(zhì)量存在問題。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求乙施工單位進(jìn)行處理，乙施工單位處理后，向甲施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償要求。甲施工單位以混凝土供應(yīng)商是建設(shè)單位參與考察確定的為由，要求建設(shè)單位承擔(dān)相應(yīng)的處理費(fèi)用。問題：1.事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)對(duì)建筑垃圾清除進(jìn)行計(jì)量?是否應(yīng)對(duì)建筑垃圾清除費(fèi)簽署支付憑證?說明理由。2.事件2中，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程變更申請(qǐng)是否正確?說明理由。寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理該工程變更的程序。3.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙施工單位提出要求是否妥當(dāng)?說明理由。寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)鉆孔灌注樁混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求問題的處理程序。4.事件3中，乙施工單位向甲施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償要求是否妥當(dāng)?說明理由。甲施工單位要求建設(shè)單位承擔(dān)相應(yīng)的處理費(fèi)用是否妥當(dāng)?說明理由。第五題某實(shí)行監(jiān)理的工程，施工合同價(jià)為15000萬元，合同工期為18個(gè)月，預(yù)付款為合同價(jià)的20XX預(yù)付款自第7個(gè)月起在每月應(yīng)支付的進(jìn)度款中扣回300萬元，直至扣完為止，保留金按進(jìn)度款的5%從第1個(gè)月開始扣除。工程施工到第5個(gè)月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3個(gè)月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細(xì)微裂縫。經(jīng)查驗(yàn)分析，產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護(hù)措施不到位所致，須進(jìn)行裂縫處理。為此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出：“出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程暫按不合格項(xiàng)目處理，第3個(gè)月已付該部分工程款在第5個(gè)月的工程進(jìn)度款中扣回，在細(xì)微裂縫處理完畢并驗(yàn)收合格后的次月再支付”。經(jīng)計(jì)算，該混凝土工程的直接工程費(fèi)為20XX萬元，取費(fèi)費(fèi)率：措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%，間接費(fèi)費(fèi)率為8%，利潤率為4%，綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%。施工單位委托一家具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司進(jìn)行裂縫處理，處理費(fèi)用為4.8萬元，工作時(shí)間為10天。該工程施工到第6個(gè)月，施工單位提出補(bǔ)償4.8萬元和延長10天工期的申請(qǐng)。該工程前7個(gè)月施工單位實(shí)際完成的進(jìn)度款見表5-1表5-1施工單位實(shí)際完成的進(jìn)度款問題：1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在前3個(gè)月可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款分別是多少(考慮扣保留金)?2.寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)混凝土工程中出現(xiàn)細(xì)微裂縫質(zhì)量問題的處理程序。3.計(jì)算出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程的造價(jià)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意施工單位提出的補(bǔ)償4.8萬元和延長10天工期的要求?說明理由。4.如果第5個(gè)月無其他異常情況發(fā)生，計(jì)算該月項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款。5.如果施工單位按項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求執(zhí)行，在第6個(gè)月將裂縫處理完成并驗(yàn)收合格，計(jì)算第7個(gè)月項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款。第六題某實(shí)行監(jiān)理的工程，施工合同采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，合同約定，吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)600元/臺(tái)班，單獨(dú)計(jì)算，不進(jìn)入直接費(fèi)。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示(時(shí)間單位：月)。圖6-1施工總進(jìn)度計(jì)劃(初始計(jì)劃)施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：開工后，建設(shè)單位提出工程變更，致使工作E的持續(xù)時(shí)間延長2個(gè)月，吊裝機(jī)械閑置30臺(tái)班。事件2：工作G開始后，受當(dāng)?shù)匕倌暌挥龊樗绊?，該工作停?個(gè)月，吊裝機(jī)械閑置15臺(tái)班、其他機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失合計(jì)25萬元。事件3：工作I所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下，就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作I的持續(xù)時(shí)間延長1個(gè)月，發(fā)生費(fèi)用1.6萬元。對(duì)此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任。事件4：工作K開始之前，建設(shè)單位又提出工程變更，致使該工作提前2個(gè)月完成，因此，建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2個(gè)月，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為不妥。問題：1.確定初始計(jì)劃的總工期，并確定關(guān)鍵線路及工作E的總時(shí)差。2.事件1發(fā)生后，吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)為多少?工程延期為多少?說明理由。3.事件2發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為多少?應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為多少?說明理由。4.指出事件3中建設(shè)單位的不妥之處，說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何批復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用和工程延期問題?說明理由。5.事件4發(fā)生后，預(yù)計(jì)工程實(shí)際工期為多少?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為建設(shè)單位要求縮短合同工期不妥是否正確?說明理由。一、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20XX)1.(9分)(1)30天內(nèi)不妥(0.5分)，應(yīng)在10天內(nèi)(1分);(2)施工組織設(shè)計(jì)作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)不妥(0.5分)，應(yīng)將有關(guān)建設(shè)工程合同文件作為編制依據(jù)(1分);(3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容不妥(0.5分)，在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編制安全生產(chǎn)監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容(1分);(4)①監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后直接報(bào)送不妥(0.5分)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后報(bào)送(1分);②監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會(huì)議后提交建設(shè)單位不妥(0.5分)，應(yīng)在第一次工地會(huì)議前提交。(1分);(5)修訂監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表主持不妥;(0.5分)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持?(1分)。2.(2分)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)(0.5分)→確定監(jiān)理工作內(nèi)容(0.5分)→設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)(0.5分)→制定工作流程和信息流程(0.5分)?！净颍孩?0.5分)→④(0.5分)→①(0.5分)→②(0.5分)】3.(4.5分)(1)主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥(0.5分)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃(1分);(2)簽發(fā)工程款支付證書(0.5分)、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議(0.5分)不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)(1分)、調(diào)解(1分)。4.(4.5分)(1)①監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：建設(shè)單位長期保存(0.5分)，監(jiān)理單位短期保存(0.5分);②監(jiān)理通知單：建設(shè)單位長期保存(0.5分)，監(jiān)理單位長期保存(0.5分);⑧分包單位資質(zhì)材料：建設(shè)單位長期保存(0.5分);④費(fèi)用索賠報(bào)告及審批：建設(shè)單位長期保存(0.5分);監(jiān)理單位長期保存(0.5分);⑤質(zhì)量評(píng)估報(bào)告：建設(shè)單位長期保存(0.5分)，監(jiān)理單位長期保存(0.5分)。二、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20XX)1.(4分)(1)20XX年1月10日簽訂委托監(jiān)理合同不妥(1分)，應(yīng)在發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書后的30天內(nèi)簽訂監(jiān)理合同(1分)。(2)監(jiān)理合同價(jià)為260萬元不妥(1分)，應(yīng)為280萬元(1分)。2.(3分)回答“這是施工單位內(nèi)部的事情”不妥(1分)，應(yīng)及時(shí)制止(1分)并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)(1分)。3.(6分)(1)安排另一名司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)不妥(1分)，應(yīng)停止吊裝作業(yè)(1分);(2)專項(xiàng)施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)便實(shí)施不妥(1分)，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施(1分);(3)簽收工程暫停令后仍要求繼續(xù)吊裝作業(yè)不妥(1分)，應(yīng)停止吊裝作業(yè)。(1分)。4.(4分)(1)建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令不妥(1分)，應(yīng)支持總監(jiān)理工程師的決定(1分);(2)總監(jiān)理工程師未報(bào)告政府主管部門不妥(1分)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告政府主管部門(1分)。5.(3分)合理(1分)，因?yàn)楸O(jiān)理合同中有相關(guān)約定(1分)且非監(jiān)理單位的原因(1分)。三、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20XX)1.(4分)(1)建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)(0.5分)和整理會(huì)議紀(jì)要不妥(0.5分)。設(shè)計(jì)交底會(huì)應(yīng)由建設(shè)單位組織召開細(xì)(0.5分)，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)整理(0.5分)。(2)①口頭匯報(bào)不妥(0.5分)，應(yīng)書面匯報(bào)(0.5分)。②派監(jiān)理員復(fù)驗(yàn)不妥(0.5分)，應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)(0.5分)。2.(3分)(1)營業(yè)執(zhí)照(0.5分)、資質(zhì)等級(jí)證書(0.5分);(2)業(yè)績(0.5分);(3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍(0.5分);(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證(0.5分)、上崗證(0.5分)。3.(3分)協(xié)調(diào)施工單位保管該批材料(1分)，若經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)可以使用，則該批材料可用于本工程(1分);若不能使用，應(yīng)要求退貨(1分)。4.(3分)在隱蔽前48小時(shí)(0.5分)。以書面形式通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收(0.5分)，驗(yàn)收合格方可隱蔽(0.5分)。若項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能在驗(yàn)收前24小時(shí)(0.5分)之前書面提出延期要求，不進(jìn)行驗(yàn)收(0.5分)，總承包單位可自行驗(yàn)收(0.5分)。5.(7分)(1)總監(jiān)理工程師直接簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告不妥(0.5分)，應(yīng)在收到工程竣工中請(qǐng)后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師全面檢查竣工資料(1分)及各專業(yè)工程的質(zhì)量(1分)，驗(yàn)收合格后，簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單(1分)，并向建設(shè)單位提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告(1分)。(2)建設(shè)單位將未經(jīng)驗(yàn)收的工程投入使用不妥(0.5分)，應(yīng)在收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程驗(yàn)收(1分)，驗(yàn)收合格后方可使用(1分)。四、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20XX)1.(3分)(1)不用計(jì)量(0.5分)，因費(fèi)用包干(1分);(2)應(yīng)簽署支付憑證(0.5分)，因合同約定一次性支付(1分)。2.(7分)(1)不正確(1分)，因乙施工單位是分包單位(1分)。(2)①收到工程變更申請(qǐng)后進(jìn)行審查(1分);②同意后報(bào)建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位(1分);③取得設(shè)計(jì)變更文件后，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估(1分);④就評(píng)估情況與建設(shè)單位、施工單位協(xié)調(diào)后(1分)，簽發(fā)工程變更單(1分)。3.(7分)(1)不妥(0.5分);因乙施工單位是分包單位(1分)。(2)①下達(dá)《工程暫停令》(0.5分);②提出由檢測單位對(duì)樁身混凝土強(qiáng)度進(jìn)行檢測(0.5分);③檢測達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，同意驗(yàn)收。(0.5分);④檢測達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)，須經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算?(0.5分);滿足設(shè)計(jì)要求的，同意驗(yàn)收(0.5分);不滿足設(shè)計(jì)要求的，由相關(guān)單位提出處理方案(0.5分)，并予以審核簽認(rèn)(0.5分);⑤監(jiān)督施工單位的處理過程(0.5分)，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查、驗(yàn)收(0.5分);⑥滿足要求后，簽發(fā)《工程復(fù)工令》;(1分)。4.(3分)(1)妥當(dāng)(0.5分)，因有質(zhì)量問題的商品混凝土是甲施工單位供應(yīng)的(1分)。(2)不妥(0.5分)，因建設(shè)單位不是混凝土供應(yīng)合同的簽訂方(1分)。五、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20XX)1.(3分)(1)20XX(1-5%)=190(萬元)(1分)(2)300×(1-5%)=285(萬元)(1分)(3)500×(1-5%)=475(萬元)(1分)2.(5分)(1)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》(1分);(2)批復(fù)處理方案(1分);(3)跟蹤檢查處理方案的實(shí)施(1分);(4)檢查、鑒定和驗(yàn)收處理結(jié)果(1分);(5)提交質(zhì)量問題處理報(bào)告(1分)。3.(8分)(1)措施費(fèi)：20XX5%=10(萬元)(1分)直接費(fèi)：20XX10=210(萬元)(1分)間接費(fèi)：210×8%=16.8(萬元)(1分)利潤：(210+16.8)×4%=9.07(萬元)(1分)稅金：(210+16.8+9.07)×3.41%=8.04(萬元)(1分)工程造價(jià)：210+16.8+9.07+8.04=243.91(萬元)(1分)(2)不同意(1分);因?yàn)槭鞘┕挝坏呢?zé)任(1分)。4.(2分)600×(1-5%)-243.91×(1-5%)=338.29(萬元)(2分)5.(2分)800×(1-5%)-300+243.91×(1-5%)=691.71(萬元)(2分)六、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20XX)1.(3分)(1)20XX月(1分);(2)A→D→F→I→K→M(或：①→②→⑤→⑦→⑧→⑩→⑧)(1分);(3)2個(gè)月(1分)。2.(4分)(1)吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)：600×30=18000(元)(1分);(2)工程延期為零(1分);(3)理由：①建設(shè)單位原因造成的費(fèi)用增加，應(yīng)給予施工單位補(bǔ)償。(1分);②工作E的持續(xù)時(shí)間延長不影響總工期(1分)。3.(6分)(1)補(bǔ)償費(fèi)用為零(1分);(2)工程延期1個(gè)月(1分);(3)理由：①不可抗力原因，費(fèi)用不補(bǔ)償(1分);工期可順延(1分);②工作G為關(guān)鍵工作(1分)，影響工期1個(gè)月(1分)。4.(4分)(1)未通知施工單位共同清點(diǎn)并移交設(shè)備不妥(0.5分)，要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任不妥如(0.5分);因建設(shè)單位未將設(shè)備移交施工單位保管(1分);(2)應(yīng)批復(fù)補(bǔ)償費(fèi)用1.6萬元(0.5分)，工程不予延期(0.5分)。因?qū)俳ㄔO(shè)單位責(zé)任(0.5分)，但工作I為非關(guān)鍵工作(0.5分)。5.(3分)(1)19個(gè)月(1分);(2)正確(1分)，因總工期比原合同工期縮短1個(gè)月疊(1分)。第三篇：20XX年監(jiān)理工程師考試案例分析真題百度文庫生物達(dá)人1220XX年監(jiān)理工程師考試案例分析真題案例分析第1題某工業(yè)項(xiàng)目，建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作；經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，按風(fēng)險(xiǎn)量的大小將該項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)事件提出了的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，并相應(yīng)制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施，見表1-1。表1-1風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及控制措施表通過招標(biāo)，建設(shè)單位與土建承包單位和設(shè)備安裝單位簽訂了合同。設(shè)備安裝時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費(fèi)用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙不符。對(duì)此，建設(shè)單位決定作設(shè)計(jì)變更，按進(jìn)場設(shè)備的實(shí)際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負(fù)責(zé)實(shí)施。土建承包單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同條款的規(guī)定，提出了索賠要求?！締栴}】1．針對(duì)監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)自留三種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，指出各自的適用對(duì)象(指風(fēng)險(xiǎn)量大小)。分析監(jiān)理工程師在表1-1中提出的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否正確?說明理由。2．針對(duì)建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更，說明實(shí)施設(shè)計(jì)變更的工作程序。3．按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠過程應(yīng)使用的相關(guān)表式。試題解析：1．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移適用于風(fēng)險(xiǎn)量大或中等的風(fēng)險(xiǎn)事件；風(fēng)險(xiǎn)回避適用于風(fēng)險(xiǎn)量大的風(fēng)險(xiǎn)事件；風(fēng)險(xiǎn)自留適用于風(fēng)險(xiǎn)量小的風(fēng)險(xiǎn)事件。表1-1中：(1)1正確。固定總價(jià)合同對(duì)建設(shè)單位沒有風(fēng)險(xiǎn)。(2)2不正確。應(yīng)選擇技術(shù)管理水平高的承包單位。(3)3正確。第三方擔(dān)保或承包單位提供履約保函可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。(4)4不正確。從現(xiàn)金凈收入中支出屬風(fēng)險(xiǎn)自留(或答“應(yīng)購買保險(xiǎn)”)。(5)5正確。出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)損失，從非基金儲(chǔ)備中支付，1百度文庫生物達(dá)人12有應(yīng)對(duì)措施。2．當(dāng)建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)變更時(shí)，實(shí)施設(shè)計(jì)變更過程的3-作程序?yàn)椋?1)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更要求。(2)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)完成設(shè)計(jì)變更圖紙，簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件。(3)總監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)變更圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估，協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。(4)各方簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更單，承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更。(5)監(jiān)督承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更。3．土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求的表式：費(fèi)用索賠申請(qǐng)表、工程1臨時(shí)延期申請(qǐng)表?？偙O(jiān)理工程師處理索賠要求的表式：費(fèi)用索賠審批表、工程臨時(shí)延期審批表、工程最終延期審批表?！久}點(diǎn)與拓展】做好本題目，首先要熟知三種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的應(yīng)用條件，并可以靈活在實(shí)際工程案例中。另外對(duì)于《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中相關(guān)于索賠要求及索賠過程的條文有一個(gè)清楚理解。本案例第1題主要考查三種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的含義以及適用的條件。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過保險(xiǎn)或非保險(xiǎn)的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一個(gè)人或單位的一種風(fēng)險(xiǎn)處理方式。風(fēng)險(xiǎn)回避：是以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。采用這一對(duì)策時(shí)，有時(shí)需要作出一些犧牲，但較之承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這些犧牲比風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)可能造成的損失要小得多。風(fēng)險(xiǎn)自留：也稱為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，是指企業(yè)自己非理性或理性地主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，即指一個(gè)企業(yè)以其內(nèi)部的資源來彌補(bǔ)損失。本案例第2題主要考查對(duì)于設(shè)計(jì)變更的理解以及設(shè)計(jì)變更的程序。設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)單位依據(jù)建設(shè)單位要求調(diào)整，或?qū)υO(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行修改、完善、優(yōu)化。設(shè)計(jì)變更應(yīng)以圖紙或設(shè)計(jì)變更通知單的形式發(fā)出。設(shè)計(jì)變更無論是由哪方提出，均應(yīng)由監(jiān)理單位會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商，經(jīng)過確認(rèn)后由設(shè)計(jì)單位發(fā)出相應(yīng)圖紙或說明，并由監(jiān)理工程師辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到有關(guān)單位付諸實(shí)施。當(dāng)變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，發(fā)包人應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)。百度文庫生物達(dá)人12第2題某工程，監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)，建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選定承包單位。在招標(biāo)文件中對(duì)省內(nèi)與省外投標(biāo)人提出了不同的資格要求，并規(guī)定20XX年10月30日為投標(biāo)截止時(shí)間。甲、乙等多家承包單位參加投標(biāo)，乙承包單位于11月5日方提交投標(biāo)保證金。11月3日由招標(biāo)辦主持舉行了開標(biāo)會(huì)。但本次招標(biāo)由于招標(biāo)人原因?qū)е抡袠?biāo)失敗。建設(shè)單位重新招標(biāo)后確定甲承包單位中標(biāo)，并簽訂了施工合同。施工開始后，建設(shè)單位要求提前竣工，并與甲承包單位協(xié)商簽訂了書面協(xié)議，寫明了甲承包單位為保證施工質(zhì)量采取的措施和建設(shè)單位應(yīng)支付的趕工費(fèi)用。施工過程中發(fā)生了混凝土工程質(zhì)量事故。經(jīng)調(diào)查組技術(shù)鑒定，認(rèn)為是甲承包單位為趕工拆模過早，混凝土強(qiáng)度不足造成的。該事故未造成人員傷亡，但導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失4.8萬元。質(zhì)量事故發(fā)生后，建設(shè)單位以甲承包單位的行為與投標(biāo)書中的承諾不符，不具備履約能力，又不可能保證提前竣工為由提出終止合同。甲承包單位認(rèn)為事故是因建設(shè)單位要求趕工引起的，不同意終止合同。建設(shè)單位按合同約定提請(qǐng)仲裁，仲裁機(jī)構(gòu)裁定終止合同，甲承包單位任務(wù)事故是因建設(shè)單位要求趕工引起的，不同意終止合同。建設(shè)單位按合同約定提請(qǐng)仲裁，仲裁機(jī)構(gòu)裁定終止合同，甲承包單位決定向具有管轄權(quán)的法院提起訴訟?！締栴}】1．指出該工程招投標(biāo)過程中的不妥之處，并說明理由。招標(biāo)人招標(biāo)失敗造成投標(biāo)單位損失是否應(yīng)給予補(bǔ)償?說明理由。2．上述質(zhì)量事故發(fā)生后，在事故調(diào)查前，總監(jiān)理工程師應(yīng)做哪些工作?3．上述質(zhì)量事故的調(diào)查組應(yīng)由誰組織?監(jiān)理單位是否應(yīng)參加調(diào)查組?說明理由。4．上述質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案應(yīng)由誰提出?技術(shù)處理方案核簽后，總監(jiān)理工程師應(yīng)完成哪些工作?該質(zhì)量事故處理報(bào)告應(yīng)由誰提出?5．建設(shè)單位與甲承包單位所簽協(xié)議是否具有與施工合同相同的法律效力?說明理由。具有管轄權(quán)的法院是否可依法受理甲承包單位的訴訟請(qǐng)求?為什么?試題解析：1．(1)①不妥之處：對(duì)省內(nèi)和省外投標(biāo)人提出了不同的資格要求。理由：公平招標(biāo)應(yīng)平等地對(duì)待所有的投標(biāo)人。②不妥之處：投標(biāo)截止時(shí)間與開標(biāo)時(shí)間不同。理由：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行。③不妥之處：招標(biāo)辦主持開標(biāo)會(huì)。理由：開標(biāo)會(huì)應(yīng)由招標(biāo)人或其代理人主持。④不妥之處：乙承包單位提交保證金晚于規(guī)更w大百度文庫生物達(dá)人12定的時(shí)間。理由：投標(biāo)保證金是投標(biāo)書的組成部分，應(yīng)在投標(biāo)截止目前提交。(2)招標(biāo)失敗對(duì)投標(biāo)單位造成的損失不予補(bǔ)償。理由：招標(biāo)對(duì)招標(biāo)人不具有合同意義上的約束力，不能保證投標(biāo)人中標(biāo)。2．總監(jiān)理工程師應(yīng)做以下工作：(1)簽發(fā)《工程暫停令》，指令承包單位停止有質(zhì)量問題部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下遭工序的施工。(2)要求承包單位防止事故擴(kuò)大，保護(hù)施工現(xiàn)場。(3)要求承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)寫出書面報(bào)告。3．(1)應(yīng)由市、縣級(jí)建設(shè)行政主管部門組織。理由：屬于一般質(zhì)量事故。(2)監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)參加。理由：該事故是由于甲承包單位為趕工拆模過早造成的。4．(1)由甲承包單位提出。(2)簽發(fā)《工程復(fù)工令》；監(jiān)督技術(shù)處理方案的實(shí)施；組織檢查、驗(yàn)收。(3)該質(zhì)量事故處理報(bào)告應(yīng)由甲承包單位提出。5．(1)是。理由：合同履行中，雙方所簽書面協(xié)議是合同的組成部分。(2)不予受理。理由：仲裁和訴訟兩者只可選其一?！久}點(diǎn)與拓展】做好本題目首先應(yīng)該了解招標(biāo)投標(biāo)法相關(guān)規(guī)定，從而熟練掌握整個(gè)開標(biāo)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)的過程細(xì)節(jié)和應(yīng)該注意的問題?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對(duì)監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理中的責(zé)任和權(quán)利做了詳細(xì)的規(guī)定。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)整個(gè)事故的處理進(jìn)行監(jiān)督。本案例第1題主要考查招標(biāo)投標(biāo)的基本過程。招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。招標(biāo)公司組織招標(biāo)人、投標(biāo)人在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行開標(biāo)。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交。本案例第2題主要考查監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的控制工作?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。本案例第3、4題主要考查事故發(fā)生后的組織調(diào)查。監(jiān)理單位對(duì)工程的質(zhì)量起著重要作用。本案例第5題主要考查仲裁與訴訟的關(guān)系。仲裁的前提是當(dāng)事人雙方達(dá)成仲裁協(xié)議，表明自愿將爭議提交仲裁機(jī)關(guān)，沒有相關(guān)條款，仲裁機(jī)構(gòu)不予受理。而民事訴訟不需要雙方協(xié)商，只要一方的起訴符合法定條件法院就會(huì)受理。更w大百度文庫生物達(dá)人12如選擇了仲裁，就不能到法院進(jìn)行訴訟，即你自己已放棄了訴訟的權(quán)利，所以認(rèn)為仲裁和訴訟可并存是錯(cuò)誤的。對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。(2)不妥：指派測量監(jiān)理員進(jìn)行復(fù)核不妥，測量復(fù)核不屬于測量監(jiān)理員的工作職責(zé)。正確做法：應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核。(3)不妥：審查分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)材料不妥。正確做法：應(yīng)對(duì)施工總承包單位報(bào)送的分包單位資質(zhì)情況審查、簽認(rèn)。(4)正確。施工總承包單位應(yīng)在開工前7日提出延期開工申請(qǐng)。2．(1)指令承包單位停止使用該批鋼筋；如該批鋼筋可降級(jí)使用，應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、總承包單位共同確定處理方案；如不能用于工程則指令退場。(2)指令施工單位不得進(jìn)行混凝土的澆筑；要求施工單位報(bào)驗(yàn)，收到施工單位報(bào)驗(yàn)單后按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收。(3)指令停止相關(guān)部位繼續(xù)施工；請(qǐng)具有資質(zhì)的法定檢測單位進(jìn)行該部分混凝土結(jié)構(gòu)的檢測；如能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求，予以驗(yàn)收；否則要求返修或加固處理。3．不妥之處：未組織竣工預(yù)驗(yàn)收(初驗(yàn))。正確做法：收到工程竣工申請(qǐng)后，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況全面檢查，對(duì)檢查出的問題，應(yīng)督促承包單位及時(shí)整改，對(duì)竣工資料和工程實(shí)體驗(yàn)收合格后，簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。4．不正確。建設(shè)單位在收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可使用?！久}點(diǎn)與拓展】做好本題，需要根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，熟知總監(jiān)理工程的職責(zé)以及工程驗(yàn)收的相關(guān)程序，并且要了解工程案例中常見問題的處理方式。本案例第1、2、3題主要考查總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員的職責(zé)。(1)總監(jiān)理工程師職責(zé)：①確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；②主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；③審查分包單位的資質(zhì)，給業(yè)主及總包單位提出審查意見；④檢查和監(jiān)瞥監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，并在實(shí)施監(jiān)理工作過程中，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換；⑤主持監(jiān)理工作會(huì)議(包括監(jiān)理例會(huì))，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；⑥審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；⑦審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工更w大百度文庫生物達(dá)人12結(jié)算；⑧審查和處理工程變更；⑨主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；⑩調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；⑾組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；⑿審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；⑩主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師不得將以下工作委托給總監(jiān)理工程師代表：①主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；②簽發(fā)開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；③審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；④調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠；⑤根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換。(2)監(jiān)理員的職責(zé)：①在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；②檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的。第3題某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。開工前：(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不當(dāng)，即通過計(jì)算修改了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工總承包單位；(2)在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn)；(3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)資料；(4)在合同約定開工日期的前5天，施工總承包單位書面提交了延期10天開工的申請(qǐng)?？偙O(jiān)理工程師不予批準(zhǔn)。鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：(1)按合同約定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批鋼筋供貨方雖提供了質(zhì)量合格證明，但在使用前的抽檢試驗(yàn)中材質(zhì)檢驗(yàn)不合格；(2)在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準(zhǔn)備澆筑混凝土；(3)該部位施工完畢后，混凝土澆筑時(shí)留置的混凝土試塊試驗(yàn)結(jié)果沒有達(dá)到設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度?？⒐を?yàn)收時(shí)：總承包單位完成了自查、自評(píng)工作，填寫了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，即簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，即將該工程正式投入使用?！締栴}】1．對(duì)總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項(xiàng)工作是否妥當(dāng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并說明理由。如果有不妥當(dāng)之處，寫出正確做法。2．對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理?更w大百度文庫生物達(dá)人123．指出工程竣工驗(yàn)收時(shí)，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗(yàn)收程序方面的不妥之處，寫出正確做法。4．建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，即將該工程正式投入使用的做法是否正確?說明理由。位決定向具有管轄權(quán)的法院提起訴訟。試題解析：(1)不妥：直接修改該部分圖紙及簽發(fā)給施工總包單位不妥，總監(jiān)理工程師無權(quán)修改圖紙。正確做法：人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；③復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；④按設(shè)計(jì)圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；⑤擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。本案例第4題主要考查監(jiān)理單位的預(yù)驗(yàn)收和建設(shè)單位組織驗(yàn)收的關(guān)系。工程竣工之后，首先要求總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格之后需要向建設(shè)單位提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并且建設(shè)單位需要組織各方進(jìn)行正式驗(yàn)收，合格之后方可使用。建設(shè)單位不得在沒有正式驗(yàn)收之前就開始使用。第4題監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)。該工程由甲施工單位總承包。甲施工單位選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包單位。施工過程中發(fā)生了以下事件。事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。總監(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計(jì)單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計(jì)單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。事件2：施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此?？偙O(jiān)理工程師同時(shí)向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中使用了未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對(duì)乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。同時(shí)，指示甲施工單位將該材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師對(duì)該工序停工予以確認(rèn)，并在合同約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)告了建設(shè)單位。檢驗(yàn)報(bào)告出來后，證實(shí)材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師更w大百度文庫生物達(dá)人12隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。事件4：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補(bǔ)償要求。而甲施工單位稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。事件5：對(duì)上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工系監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得建設(shè)單位同意，因此，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)?！締栴}】1．請(qǐng)指出事件1中總監(jiān)理工程師行為的不妥之處并說明理由?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理?2．事件2中甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)?為什么?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)?為什么?3．針對(duì)事件3，專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令?為什么?下達(dá)工程暫停令的程序有無不妥之處?請(qǐng)說明理由。4．事件4中甲施工單位的說法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)?5．事件5中建設(shè)單位的說法是否正確?為什么?試題解析：1．不應(yīng)直接致函設(shè)計(jì)單位。理由：總監(jiān)理工程師無權(quán)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。正確處理：發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告，由建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出變更要求。2．(1)不妥。理由：分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的損失，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。(2)直接向乙單位下發(fā)整改通知單不妥。理由：整改通知單應(yīng)簽發(fā)給甲施工單位，因?yàn)橐沂┕挝缓徒ㄔO(shè)單位沒有合同關(guān)系。3．(1)無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》。理由：這是總監(jiān)理工程師的權(quán)利。(2)程序有不妥之處。理由：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。4．不正確。理由：乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，乙施工單位的損失由甲施工單位承擔(dān)。5．不正確。理由：因監(jiān)理工程師是在合同授權(quán)內(nèi)履行職責(zé)，施工單位所受的損失不應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)?！久}點(diǎn)與拓展】做好本題，需要根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，熟知總監(jiān)理工程的職責(zé)以及工程驗(yàn)收的相關(guān)程序，并且要了解工程案例中常見問題的處理方式。索賠及延期應(yīng)根據(jù)雙方的合同條款進(jìn)行。本案例第1題主要考查設(shè)計(jì)變更的流程。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定：設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出更w大百度文庫生物達(dá)人12的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。所以總監(jiān)理工程師無權(quán)擅自進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。本案例第2題主要考查分包單位與總承包單位的關(guān)系。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚?duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。本案例第3題主要考查總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-20XX》3．2．2，總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：①確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；②主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；③審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；④檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；⑤主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；⑥審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；⑦審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；⑧審查和處理工程變更；⑨主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；⑩調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；⑾組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理_工作總結(jié)；⑿審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；⒀主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-20XX》3．2．5，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：①負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；②負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；③組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；④審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；⑤負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；⑥定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；⑦根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；⑧負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；⑨核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；⑩負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。本案例第4題主要考查考查合同關(guān)系。本案例第5題主要考查考查工程的索賠。監(jiān)理工程師有權(quán)要求對(duì)未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的建筑材料進(jìn)行檢驗(yàn)，由此帶來的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。第5題某工程項(xiàng)目合同工期為20XX，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)更w大百度文庫生物達(dá)人12總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示(時(shí)間單位:月)，各項(xiàng)工作均勻速施工。在施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時(shí)完成，總監(jiān)理工程師口頭指令承包單位開工日期推遲4個(gè)月，工期相應(yīng)順延，鑒于工程未開工，因延期開工給承包單位造成的損失不予補(bǔ)償。事件2：推遲4個(gè)月開工后，當(dāng)工作G開始之時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)此前施工進(jìn)度正常。此時(shí)，建設(shè)單位要求仍按原竣工日期完成工程，承包單位提出如下趕工方案，得到總監(jiān)理工程師的同意。該方案將G、H、I三項(xiàng)工作均分成兩個(gè)施工段組織流水施工，數(shù)據(jù)見表5-1。事件3：工作G經(jīng)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)每月實(shí)際完成工程量均為400m3。承包單位在報(bào)價(jià)單中的工料單價(jià)為50元/m3，其他直接費(fèi)率為3%，間接費(fèi)率為10%，現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)率為5%，利潤率為5%，計(jì)稅系數(shù)為3.41%?！締栴}】1．在圖5-1中，如果工作B、C、H要由一個(gè)專業(yè)施工隊(duì)順序施工，在不改變?cè)┕みM(jìn)度計(jì)劃總工期和工作工藝關(guān)系的前提下如何安排該三項(xiàng)工作最合理?此時(shí)該專業(yè)施工隊(duì)最少的工作間斷時(shí)間為多少?2．指出事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出相應(yīng)的正確做法。3．在表5-1中G、H、I三項(xiàng)工作流水施工的工期為多少?此時(shí)工程總工期能否滿足原竣工日期的要求?為什么?4．按合同約定，事件3中工作G每月的結(jié)算款應(yīng)為多少?試題解析：1．應(yīng)按工作B、C、H順序安排施工。B工作在第1個(gè)月末開始，C工作在B工作完成之后開始，C工作在第6個(gè)月末完成，H工作在第10個(gè)月末開始。故中間間斷時(shí)間為4個(gè)月。2．不妥之處：不能用口頭指令。正確做法：應(yīng)該以書面形式通知承包單位推遲開工日期；應(yīng)順延工期，并補(bǔ)償因延期開工造成的損失。3．計(jì)算流水步距錯(cuò)位相減求得差數(shù)列：G與H之間。H與I間的流水步距:KH.1=max(2,2,-5)=2個(gè)月G、H、I三項(xiàng)工作的流水施工工期為(3+2)+(2+3)=10個(gè)月。此時(shí)工程總工期為：4+6+10=20XX，可以滿足原竣工日期要求。4．直接費(fèi)：40*50=20XX0(元)；其他直接費(fèi)：20XX0*3%=600(元)；現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)：20XX0*5%=1000(元)；間接費(fèi)：(20XX0+600+1000)*10%=2160(元)利潤：(20XX0+600+1000+2160)*5%=1188(元)，稅金：更w大百度文庫生物達(dá)人12(20XX0+600+1000+2160+1188)*3.41%=850.73(元)；結(jié)算款：20XX0+600+1000+21604-1188+85.73=25798.73(元)?！久}點(diǎn)與拓展】做好本題目，要熟知流水施工的過程以及工期的計(jì)算方法．并且需要懂得概預(yù)算中各種費(fèi)用的計(jì)算方法。本案例第1、2題主要考查流水施工的概念以及工期的計(jì)算方法。流水施工：工程項(xiàng)目組織實(shí)施的一種管理形式，就是由固定組織的工人在若干個(gè)工作性質(zhì)相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)工作的一種施工組織方法。工程施工中，可以采用依次施工(亦稱順序施工法)、平行施工和流水施工等組織方式。對(duì)于相同的施工對(duì)象，當(dāng)采用不同的作業(yè)組織方法時(shí)，其效果也各不相同。流水施工的特點(diǎn)：科學(xué)地利用了工作面，爭取了時(shí)間，總工期趨于合理；工作隊(duì)及其工人實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化生產(chǎn)，有利于改進(jìn)操作技術(shù)，可以保證工程質(zhì)量和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；工作隊(duì)及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，相鄰兩個(gè)專業(yè)工作隊(duì)之間?？蓪?shí)現(xiàn)合理搭接；每天投入的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作；為現(xiàn)場文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。本案例第3、4題主要考查工程費(fèi)用的計(jì)算方法．其相關(guān)公式如下：分項(xiàng)工程綜合造價(jià)=直接工程費(fèi)+措施費(fèi)十間接費(fèi)+利潤+稅金；間接費(fèi)一企業(yè)管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)=直接工程費(fèi)*問接費(fèi)率；利潤=(直接工程費(fèi)+間接費(fèi))*利潤率；稅金=(直接工程費(fèi)+間接費(fèi)+利潤)*計(jì)稅系藪數(shù)第6題某工程項(xiàng)目的施工招標(biāo)文件中表明該工程采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)方式，工期為15個(gè)月。承包單位投標(biāo)所報(bào)工期為13個(gè)月。合同總價(jià)確定為8000萬元。合同約定：實(shí)際完成工程量超過估計(jì)工程量25%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)；拖延工期每天賠償金為合同總價(jià)的1‰，最高拖延工期賠償限額為合同總價(jià)的10%；若能提前竣工，每提前1天的獎(jiǎng)金按合同總價(jià)的1‰計(jì)算。承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示。圖6-1施工進(jìn)度計(jì)劃施工過程中發(fā)生了以下4個(gè)事件，致使承包單位完成該項(xiàng)目的施工實(shí)際用了15個(gè)月。事件1：A、C兩項(xiàng)工作為土方工程，工程量均為16萬m3，土方工程的合同單價(jià)為16元/m3，實(shí)際工程量與估計(jì)工程量相等。施工按計(jì)劃進(jìn)行4個(gè)月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變更通知發(fā)布新增土方工程N(yùn)的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬m3。N工作在B和C工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作?？偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價(jià)為14元/m3。承包單位計(jì)劃用4個(gè)月完成。3項(xiàng)土方工程均租用1臺(tái)機(jī)械開挖，機(jī)械租賃費(fèi)為1萬元/月·臺(tái)。事件更w大百度文庫生物達(dá)人122：F工作，由于設(shè)計(jì)變更等待新圖紙延誤1個(gè)月。事件3：G工作由于連續(xù)降雨累計(jì)1個(gè)月導(dǎo)致實(shí)際施工3個(gè)月完成，其中0.5個(gè)月的日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度。事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實(shí)際5.5個(gè)月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：(1)順延工期6.5個(gè)月。理由是：完成N工作4個(gè)月；變更設(shè)計(jì)圖紙延誤1個(gè)月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響1個(gè)月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補(bǔ)償工期0.5個(gè)月。(2)N工作的費(fèi)用補(bǔ)償為：16元/m3*32萬m3-512萬元。(3)由于第5個(gè)月后才能開始N工作的施工，要求補(bǔ)償5個(gè)月的機(jī)械閑置費(fèi)為：5月*1萬元/月·臺(tái)*1臺(tái)=5萬元。【問題】1．請(qǐng)對(duì)以上施工過程中發(fā)生的4個(gè)事件進(jìn)行合同責(zé)任分析。2．根據(jù)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)給承包單位順延的工期是多少?說明理由。3．確定應(yīng)補(bǔ)償承包單位的費(fèi)用，并說明理由。4．分析承包單位應(yīng)獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì)還是承擔(dān)拖延工期違約賠償責(zé)任，并計(jì)算其金額。試題解析：1．合同責(zé)任分析：(1)事件1和事件2中的工程延期屬于建設(shè)單位責(zé)任；(2)事件3中日降水量超過當(dāng)?shù)?0年氣候資料記載最大強(qiáng)度的0.5個(gè)月的延期，屬于不可抗力；補(bǔ)償土方工程款為：8萬m3*16元/m3+(32-8)萬m3*14元/m3-464萬元；補(bǔ)償承包單位的總費(fèi)用為：464萬元。4．承包單位應(yīng)承擔(dān)超過合同工期的違約責(zé)任。拖延工期賠償費(fèi)為：8000萬元*