生產(chǎn)車間主任年度工作鑒定

PAGEPAGE1生產(chǎn)車間主任年度工作鑒定第一篇：生產(chǎn)車間主任年度工作鑒定我叫XX，是XX生產(chǎn)車間的主任，從事管理工作，以下是我對工作的個人鑒定。我對職位的理解是：質(zhì)量管理個人優(yōu)勢：一，熟悉各種常見量規(guī)儀器的使用方法，并有兩年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，持有初級長度量具檢定證。二，能熟練操作QC七大手法，能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應(yīng)用魚骨圖分析問題原因，采用控制圖對品質(zhì)進(jìn)行分析以及對制程進(jìn)行控制，并能對公司員工進(jìn)行培訓(xùn);在20XX年度11月份品質(zhì)強(qiáng)化月間擔(dān)任QCC圈圈長，首先對圈員七大手法、頭腦風(fēng)暴法、愚巧法及雷達(dá)圖的培訓(xùn)，然后按照QCStory進(jìn)行QCC活動，并發(fā)表成果，并得到品管部長的好評。三，對TS16949有一定的了解，熟悉SpC制程統(tǒng)計(jì)，MSA測量系統(tǒng)分析等。四，有很好的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，多次對來品管實(shí)習(xí)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，最喜歡的一句話是：現(xiàn)在開始，你們是品管人員。我的個人優(yōu)勢：一，熟練操作QC七大手法，能應(yīng)用QC七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率，節(jié)約成本。二，熟悉豐田生產(chǎn)管理模式，成本意識高，降低成本，尋求企業(yè)的增長點(diǎn)。三，規(guī)范作業(yè)，工作態(tài)度端正，管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。四，曾在體系擔(dān)任兩個月工作，熟悉日常事務(wù)的管理，并主持過內(nèi)部審核及兩個體系的外審。工作之余的生活中，我還堅(jiān)持培養(yǎng)自己廣泛的興趣愛好，堅(jiān)持體育鍛煉，使自己始終保持在工作的最佳狀態(tài)。在本職位上我雖然取得了一定的成績，但是我將一如既往地努力，堅(jiān)守好生產(chǎn)管理的現(xiàn)場，做好本職工作。第二篇：生產(chǎn)車間主任工作安排生產(chǎn)車間主任工作安排、計(jì)劃干部負(fù)責(zé)人員，物料。機(jī)械，產(chǎn)品，環(huán)境等安排，又扛著公司要求的各種目標(biāo)，可以說工作繁忙，稍不小心，很容易出狀況。所以干部對于個人工作安排更要確實(shí)，徹底事前計(jì)劃，白紙黑字，將要進(jìn)行的工作先行列出，可避免遺漏之憾。如果將個人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重點(diǎn)分別寫下來，然后按查核事項(xiàng)，每天分別處理，則工作安排將更順利。有鑒于此，現(xiàn)在就試著將上述構(gòu)想列出查核重點(diǎn)如下：（一）每天上班前1、生產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)？產(chǎn)品品質(zhì)要求？特殊規(guī)定？指令？2、今天上線人員預(yù)計(jì)多少人？人員怎么安排？3、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之物料備齊了嗎？足夠嗎？4、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之治具，工具，檢驗(yàn)儀器及有關(guān)設(shè)備足夠嗎？正常嗎？5、今天要傳達(dá)的目標(biāo)是什么？6、今天生產(chǎn)產(chǎn)品種類技術(shù)清楚嗎？人員技術(shù)純熟嗎？7、今天換線情形如何？換線前準(zhǔn)備查核運(yùn)用的程度。8、昨天實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量；達(dá)成率；差異原因；不良數(shù)；不良原因及改善方法等。9、各站所放物料足夠嗎？10、今天朝會如何報(bào)告？報(bào)告重點(diǎn)準(zhǔn)備了嗎？11、今天必須參加之會議或活動，那段時(shí)間由何人代理？負(fù)責(zé)？12、今天打算教育部屬之重點(diǎn)，教材？13、今天如果發(fā)生異常斷線時(shí)，人員之運(yùn)用？14、今天新人來所安排計(jì)劃訓(xùn)練之站別？15、上級交辦的事項(xiàng)處理狀況及報(bào)告重點(diǎn)？16、今天擬退料批號及數(shù)量等；17、交辦事項(xiàng)擬追蹤人，事；18、班員反映事項(xiàng)的回饋。（二）每天上班中1、新制品首件檢查；2、生產(chǎn)線上需要加強(qiáng)注意到站別，人員？3、生產(chǎn)線人員士氣及作業(yè)情況？4、生產(chǎn)線上不良品過多？5、生產(chǎn)線平衡否？6、線上人員服裝整齊否？7、新人作業(yè)方式正確否？8、地上物料散落？整理整頓？9、作業(yè)者有沒有按工作要求執(zhí)行？10、換線時(shí)確實(shí)做好？11、包裝數(shù)量正確？12、不良品，物料等按定位放置了嗎？13、線上物料及有關(guān)資料，工具是否足夠？14、人員加班資料掌握？15、生產(chǎn)數(shù)量如何？（每小時(shí)）16、不良品修復(fù)后，確實(shí)再檢驗(yàn)。（三）休息或下班后年1、燈火管制？2、機(jī)械，儀器等電源開關(guān)？3、收集檢驗(yàn)及修護(hù)不良品資料？4、工具、治具等集中管理？不良之反映處理？5、看板確實(shí)填寫？數(shù)字掌握？6、明日請假人員？請求支援事項(xiàng)？7、明日擬生產(chǎn)產(chǎn)品之物料？指令上特別注意事項(xiàng)。8、地上及環(huán)境區(qū)域整理整頓。9、班員反映事項(xiàng)整理。10、今日須填的報(bào)表完成否？11、今日異常事項(xiàng)之檢討？12、人員缺席資料之整理。13、機(jī)械不良之反映處理？14、明日開會之報(bào)告準(zhǔn)備？15、今日作業(yè)異常及處理結(jié)果資料之整理？（四）每周1、機(jī)械及有關(guān)設(shè)備之保養(yǎng)？2、周效率？品質(zhì)狀況？達(dá)成狀況？3、整理整頓，降低成本檢討。4、周目標(biāo)檢討。5、部屬教育安排。（五）每月1、儀器校正。2、人員盤點(diǎn)（工作、技術(shù)、考核）3、人員訓(xùn)練安排計(jì)劃。4、目標(biāo)達(dá)成率檢討。第三篇：生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)生產(chǎn)車間工作職責(zé)1.部門崗位描述部門簡稱：車間；部門編號：待定；部門定員：3+6+85人（管理人員+生產(chǎn)單元+直接生產(chǎn)工人）；上級部門：生產(chǎn)部；關(guān)聯(lián)部門：、PMC科、倉儲物流科、技術(shù)部、采購部、品質(zhì)部；下級部門：車間六個班組2.工作職能2.1負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，貫徹落實(shí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，開展安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)，保證按質(zhì)按量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。2.2負(fù)責(zé)編制班組作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)班組的性質(zhì)、設(shè)備的分布和狀況、加工件的難易程度以及交貨日期，提前準(zhǔn)備好材料以及輔助用具，下達(dá)派工單。2.3對產(chǎn)品加工過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。督促工人按照產(chǎn)品圖樣及技術(shù)要求加工零件、組裝部件，積極反饋工藝文件實(shí)施中存在的問題。2.4參照標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品工藝規(guī)范，編制非標(biāo)產(chǎn)品工藝路線，充分利用工、卡、量、模具，確保非標(biāo)產(chǎn)品具有同等的質(zhì)量水平。2.4根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)成及特點(diǎn)，研究降低生產(chǎn)成本的措施，動腦筋想辦法提高勞動生產(chǎn)率、材料利用率、設(shè)備利用率，減少廢、次品損失。2.5督促各班組做好設(shè)備、工裝、模具等的日常維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)“五定”管理，嚴(yán)格要求工人遵守操作規(guī)程，保持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長設(shè)備的使用壽命。2.6搞好6S管理，貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律；經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，督促工人戴好防護(hù)用品，不準(zhǔn)違章作業(yè)。保持車間場地整潔，道路暢通，安全標(biāo)志明顯；采取有效措施預(yù)防安全事故。2.7為確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，要抓好早班會，明確每日的工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，制止遲到、早退、半途離崗以及溜崗串崗行為的發(fā)生，努力培養(yǎng)一支有技術(shù)、守紀(jì)律、作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍。2.8負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門的關(guān)系，完成公司交給的其他工作。3.工作權(quán)限3.1有組織召開班組會議，進(jìn)行班組分工和人員調(diào)整的指揮權(quán)。對員工的工作有安排權(quán)，內(nèi)部有調(diào)動權(quán)，任免有建議權(quán)。3.2對各班組產(chǎn)品加工質(zhì)量和生產(chǎn)交貨進(jìn)度，以及遵守勞動紀(jì)律的情況負(fù)有監(jiān)督檢查權(quán)、考核權(quán)和獎懲建議權(quán)。3.3對各班組執(zhí)行工藝規(guī)程的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對違反工藝紀(jì)律的行為有制止和申報(bào)處罰權(quán)。3.4負(fù)責(zé)車間計(jì)件制工人的勞動績效考核，每月統(tǒng)計(jì)各班組生產(chǎn)工時(shí)、出勤率，確定工資分配系數(shù)，進(jìn)行勞動收入分配。3.5有與本部門工作內(nèi)容相對應(yīng)的公司授予的其它權(quán)利。4.工作責(zé)任4.1對在計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)未能完成自制件生產(chǎn)任務(wù)，而導(dǎo)致產(chǎn)品不能按時(shí)交付負(fù)責(zé)。4.2.對不按圖樣加工不遵守工藝規(guī)定而導(dǎo)致產(chǎn)品批量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。4.3.對材料領(lǐng)用失控，超計(jì)劃生產(chǎn)，余料廢料增多，造成浪費(fèi)或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。4.4.對忽視生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理，影響工作效率提升或造成環(huán)境不良影響負(fù)責(zé)。4.5.對忽視安全管理，忽視設(shè)備維保，造成設(shè)備和人身事故負(fù)責(zé)。第四篇：生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”具體職責(zé)如下：1、組織實(shí)施銷售部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);4、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要建立設(shè)備保養(yǎng)記錄，保養(yǎng)記錄一式二份，其中一份交后勤保障部門負(fù)責(zé)人處保存。5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;6、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;7、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);8、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示;9、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;10、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.11、積極完成上級及會議交待的臨時(shí)性工作，車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人第五篇：生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)1.組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;5.按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰;6.根據(jù)公司質(zhì)量部