環(huán)境不確定性的管理會計(jì)對策論文

Word第第頁環(huán)境不確定性的管理會計(jì)對策論文［關(guān)鍵詞］環(huán)境；不確定性；管理睬計(jì)

0引言

對于一個(gè)企業(yè)來說，無論是制定進(jìn)展戰(zhàn)略、進(jìn)行企業(yè)管理，還是提高自身的核心競爭力，都離不開對環(huán)境因素的綜合分析與評價(jià)。尤其是在近年來，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)展趨勢不僅給企業(yè)帶來了前所未有的進(jìn)展機(jī)遇，還帶來了極大的挑戰(zhàn)，假如企業(yè)不能主動迎接挑戰(zhàn)，不能在錯(cuò)綜冗雜的競爭環(huán)境中贏得先機(jī)，就很簡單走向衰敗。同樣，在管理睬計(jì)工作的過程中，工作人員決不能將環(huán)境因素所帶來的影響忽視不計(jì)，而是應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)進(jìn)展的詳細(xì)需求，將環(huán)境改變的有益之處為己所用，只有這樣，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

1管理睬計(jì)綜述

1.1管理睬計(jì)的概念

詳細(xì)來說，管理睬計(jì)指的是企業(yè)組織圍繞信息支持系統(tǒng)和管理掌握系統(tǒng)而進(jìn)行的一系列管理工作，其目的是提高企業(yè)的價(jià)值以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。詳細(xì)來說，會計(jì)人員通過一系列的特地方法，利用財(cái)務(wù)會計(jì)供應(yīng)的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)此對日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與掌握，并關(guān)心決策者進(jìn)行決策。而從實(shí)際狀況來看，管理睬計(jì)工作很簡單受到環(huán)境的影響，尤其是在一些不確定性較高的環(huán)境之內(nèi)，不僅無法做好管理睬計(jì)工作，也使企業(yè)進(jìn)展受到制約。

1.2管理睬計(jì)的工作職能

從大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際管理睬計(jì)工作狀況來看，管理睬計(jì)的工作職能可以歸納為解析過去、掌握如今以及統(tǒng)籌將來三個(gè)方面。首先，管理睬計(jì)人員應(yīng)對企業(yè)以往進(jìn)展過程中的各項(xiàng)資料進(jìn)行統(tǒng)一、全面的加工和整理，從而形成一套系統(tǒng)的指標(biāo)體系，為日后的掌握工作供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。其次，管理睬計(jì)人員應(yīng)借助完善的管理制度準(zhǔn)時(shí)對工作過程中消失的偏差進(jìn)行修正，確保企業(yè)的經(jīng)營活動始終保持在一個(gè)正常的軌跡上。最終，管理睬計(jì)人員應(yīng)依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展現(xiàn)狀和市場的詳細(xì)需求不斷調(diào)整企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)，進(jìn)而制訂一套循序漸進(jìn)的企業(yè)進(jìn)展方案，在最大程度上防止企業(yè)誤入歧途。

2環(huán)境不確定性綜述

2.1環(huán)境不確定性產(chǎn)生的緣由

筆者通過實(shí)際調(diào)查發(fā)覺，企業(yè)的環(huán)境不確定性不是由企業(yè)自身確定的，而是由環(huán)境因素的冗雜程度以及企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的變動確定的。一方面，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的明顯加快，企業(yè)的進(jìn)展速度較以往也有了很大提高，再加上企業(yè)為了適應(yīng)日益激烈的競爭環(huán)境而不斷進(jìn)行創(chuàng)新。這就增加了企業(yè)內(nèi)部的冗雜性，因此企業(yè)內(nèi)部便需要設(shè)立較多的職位。由于大多數(shù)企業(yè)不具備完善的運(yùn)營管理機(jī)制，導(dǎo)致各部門工作難以實(shí)現(xiàn)默契。另一方面，由于管理方案不完善，企業(yè)很難精確地進(jìn)行本錢計(jì)算，因此也就無法制定出合理、長遠(yuǎn)的進(jìn)展決策。這不僅影響了企業(yè)的健康進(jìn)展，同時(shí)也很可能造成資源鋪張。

2.2環(huán)境不確定性的特征

目前，我國的經(jīng)濟(jì)社會漸漸趨于穩(wěn)定，立足于服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)漸漸在經(jīng)濟(jì)市場上占據(jù)了主導(dǎo)地位。同時(shí)，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)展，環(huán)境也存在很大的不確定性，以IT行業(yè)進(jìn)展為背景所誕生的大數(shù)據(jù)，漸漸給企業(yè)帶來了前所未有的進(jìn)展機(jī)遇，但同時(shí)也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)的過程中，不但可以通過使產(chǎn)品更具差異性來突顯自身的價(jià)值，而且更具獨(dú)特化、更加適合人們需求的產(chǎn)品也會不斷涌現(xiàn)。因此，企業(yè)要想在環(huán)境不確定性較高的狀況下得到進(jìn)展與進(jìn)步，就必需努力突破以往產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念的局限，將產(chǎn)品創(chuàng)新與實(shí)際環(huán)境真正結(jié)合起來。

3基于環(huán)境不確定性的管理睬計(jì)對策

3.1擴(kuò)大環(huán)境信息量，構(gòu)建完好的數(shù)據(jù)庫

對于企業(yè)來說，要想在不確定性的環(huán)境中對自身的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行系統(tǒng)的討論和分析，就必需不斷考慮自身在進(jìn)展過程中所受各種因素之間的內(nèi)在聯(lián)系，而這不僅需要企業(yè)具備足夠、完好的環(huán)境信息數(shù)據(jù)庫，還需要配備專業(yè)的環(huán)境信息處理人員。首先，企業(yè)應(yīng)提高對環(huán)境信息量收集整理工作的重視程度，尤其是應(yīng)著重就構(gòu)建管理睬計(jì)信息支持系統(tǒng)投入足夠的資金支持和人力支持，同時(shí)也應(yīng)盡可能地?cái)U(kuò)充獵取信息的`渠道，關(guān)心企業(yè)管理睬計(jì)工作人員能夠在第一時(shí)間了解市場改變趨勢，促使企業(yè)對自身進(jìn)展進(jìn)行合理規(guī)劃。其次，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速進(jìn)展的大背景下，企業(yè)應(yīng)緊緊抓住互聯(lián)網(wǎng)便利、快捷的特性，借助各大搜尋引擎不斷擴(kuò)充企業(yè)的數(shù)據(jù)資源庫，為管理睬計(jì)的創(chuàng)新供應(yīng)更多的理論支持和數(shù)據(jù)支持。最終，企業(yè)應(yīng)通過建設(shè)網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)平臺的方式不斷對自身進(jìn)行宣揚(yáng)，吸引更多的客戶與企業(yè)進(jìn)行合作，從而形成一個(gè)浩大的交易穩(wěn)定體系，將不確定性環(huán)境的影響降到最低。

3.2優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，細(xì)化部門員工職責(zé)

在對管理睬計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，除了盡可能擴(kuò)充環(huán)境信息量外，企業(yè)還應(yīng)不斷優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，確保每一個(gè)部門都能責(zé)任到人。首先，企業(yè)應(yīng)真正明確管理睬計(jì)的詳細(xì)職責(zé)，并將職責(zé)合理地安排到每一個(gè)部門的每一個(gè)工作人員身上，做到人人有責(zé)、人人有事干。其次，企業(yè)應(yīng)盡快成立一個(gè)與會計(jì)管理單位相對應(yīng)的緩沖部門，其職責(zé)在于關(guān)心會計(jì)管理部門能夠正常工作并防止會計(jì)管理人員受到外界因素的影響。最終，企業(yè)應(yīng)派遣負(fù)責(zé)、敬業(yè)的人員成立一個(gè)直接聽命于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督部門，并定期對管理睬計(jì)工作人員的一舉一動進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督與掌握，盡可能防止因管理睬計(jì)人員不負(fù)責(zé)任而消失問題。

3.3改善管理睬計(jì)方法，提高信息可信程度

對于企業(yè)來說，管理睬計(jì)所涉及的信息輕則確定一個(gè)項(xiàng)目的正常經(jīng)濟(jì)效益，重則確定企業(yè)的進(jìn)展走向，因此確保管理睬計(jì)信息的可信度是特別重要的。首先，基于企業(yè)管理睬計(jì)工作極易受到環(huán)境因素影響的特性，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)對管理睬計(jì)人員進(jìn)行思想教育，使其真正了解到管理睬計(jì)工作對于企業(yè)進(jìn)展的重要意義，盡量防止消失因工作人員主觀臆斷而導(dǎo)致信息不精確的現(xiàn)象。其次，企業(yè)應(yīng)不斷改善管理睬計(jì)的工作方法，尤其是應(yīng)充分借助管理睬計(jì)掌握系統(tǒng)以及相關(guān)的管理睬計(jì)規(guī)定來執(zhí)行管理睬計(jì)工作，進(jìn)而提高管理睬計(jì)信息的可信度，確保管理睬計(jì)工作能夠正常發(fā)揮作用。再次，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持內(nèi)部導(dǎo)向與外部導(dǎo)向的有機(jī)結(jié)合，既要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息共享與內(nèi)容創(chuàng)新，又要準(zhǔn)時(shí)借鑒其他企業(yè)的失敗教訓(xùn)和勝利閱歷。最終，企業(yè)應(yīng)充分做好組織文化的穩(wěn)定工作，努力營造一個(gè)主動的工作氣氛，關(guān)心管理睬計(jì)工作人員能夠鎮(zhèn)定自若地完成自身工作。

3.4轉(zhuǎn)變體系結(jié)構(gòu)形式

環(huán)境的不確定性對于管理睬計(jì)的影響是非常巨大的，傳統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)模式不能很好地降低環(huán)境不確定性對管理睬計(jì)的影響，所以，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)模式是一項(xiàng)符合現(xiàn)實(shí)的良好舉措。管理睬計(jì)是一項(xiàng)事務(wù)繁雜、專業(yè)性極強(qiáng)的工作，對管理睬計(jì)員工的要求極高，因此企業(yè)需要對管理睬計(jì)工作進(jìn)行分類，依據(jù)詳細(xì)職能的不同分成不同的部門，在每個(gè)部門配置一些專業(yè)學(xué)問強(qiáng)的管理人員，既可以避開工作中消失難以解決的問題，又可以有效削減員工的工作壓力。轉(zhuǎn)變企業(yè)結(jié)構(gòu)形式是適應(yīng)市場競爭的一項(xiàng)極為有效的措施，其取得的成效也是很明顯的，既能在很大程度上削減環(huán)境的不確定性造