采購管理實(shí)務(wù)高職PPT完整全套教學(xué)課件

項(xiàng)目一認(rèn)識采購與采購管理認(rèn)識采購與采購管理建立采購管理組織分析預(yù)測采購需求編制采購計(jì)劃與預(yù)算開發(fā)選擇和管理供應(yīng)商庫存控制實(shí)施采購控制采購評估采購績效全套PPT課件學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)理解采購和采購管理的概念，明確采購對企業(yè)利潤的影響；掌握采購的類型和方式；掌握采購管理的目標(biāo)和原則。能力目標(biāo)建立對采購活動的認(rèn)識，能理解采購的類型、方式并熟悉企業(yè)采購作業(yè)流程；能熟悉采購管理的基本內(nèi)容；能分析采購在企業(yè)生產(chǎn)及供應(yīng)鏈中的重要地位。素養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)興趣和職業(yè)認(rèn)同感，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的內(nèi)在動力，明確學(xué)習(xí)方向；貼近企業(yè)采購工作崗位，培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心，增加對工作的敬業(yè)精神；培養(yǎng)學(xué)生協(xié)同與溝通交流的意識與能力。項(xiàng)目知識結(jié)構(gòu)圖任務(wù)提出中國南玻集團(tuán)股份有限公司成立于2000年，其主要業(yè)務(wù)是鋼化玻璃生產(chǎn)和銷售，主要客戶海爾、美的、新飛等。鋼化玻璃的主要原材料包括：原片玻璃、飾條、貼膜等。公司采購部負(fù)責(zé)公司內(nèi)原材料的采購工作，設(shè)有部長、采購員、計(jì)劃員、供應(yīng)商管理員、倉管員等崗位。按照年度工作安排，2016年年底采購部門需要部署2017年度的采購工作。李凱做為公司采購部門的采購員，應(yīng)該如何根據(jù)采購業(yè)務(wù)管理流程，做好采購作業(yè)準(zhǔn)備，完成采購部門的日常工作。任務(wù)一認(rèn)識采購一、采購的概念及其類型二、采購方式三、采購的地位和作用四、采購的原則五、采購的作業(yè)流程任務(wù)一認(rèn)識采購活動一、采購的概念及其類型（一）基本概念采購是指單位或個(gè)人基于生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)等目的，購買商品或勞務(wù)的交易行為。根據(jù)人們?nèi)〉蒙唐返姆绞胶屯緩讲煌?，采購可以從狹義和廣義兩方面來理解。采購的概念及其類型采購方式采購的作業(yè)流程采購的地位和作用采購的原則狹義就是買東西（buying），與之相關(guān)聯(lián)的一些常用語有供應(yīng)（supplying）、獲?。╣etting）等。它是指以購買的方式，由買方支付對等的價(jià)格，從賣方手中換取所需物品的行為，即通常所說的“一手交錢，一手交貨”。廣義是指除了以購買的方式獲取物品之外，還可以通過租賃、借貸、交換等途徑取得物品的使用權(quán)，以達(dá)到滿足需求的目的任務(wù)一認(rèn)識采購活動一、采購的概念及其類型（一）基本概念采購含義理解：（1）采購是從資源市場獲取資源的過程。采購能夠提供這些資源的供應(yīng)商，形成一個(gè)資源市場。為了從資源市場獲取這些資源，必須通過采購的方式。也就是說，采購的基本功能就是幫助人們從資源市場獲取他們所需要的各種資源。采購的概念及其類型采購方式采購的作業(yè)流程采購的地位和作用采購的原則任務(wù)一認(rèn)識采購活動（2）采購是商流過程和物流過程的統(tǒng)一。采購的基本作用是將資源從資源市場的供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中。在這個(gè)過程中，一是要實(shí)現(xiàn)將資源的所有權(quán)從供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中，二是要實(shí)現(xiàn)將資源的物質(zhì)實(shí)體從供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中。前者是一個(gè)商流過程，主要通過商品交易、等價(jià)交換等手段來實(shí)現(xiàn)商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移；后者是一個(gè)物流過程，主要通過運(yùn)輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等手段來實(shí)現(xiàn)商品空間位置和時(shí)間位置的完整結(jié)合，缺一不可。只有這兩個(gè)方面都完全實(shí)現(xiàn)了，采購過程才算完成。因此，采購過程實(shí)際上是商流過程與物流過程的統(tǒng)一。采購的概念及其類型采購方式采購的作業(yè)流程采購的地位和作用采購的原則任務(wù)一認(rèn)識采購活動（3）采購是一種經(jīng)濟(jì)活動。在整個(gè)采購活動過程中，一方面，通過采購獲取了資源，保證了企業(yè)正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行，這是采購的效益；另一方面，在采購過程中也會發(fā)生各種費(fèi)用，這就是采購成本。人們要追求采購經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就是不斷降低采購成本，以最少的成本去獲取最大的效益。而要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵就是要努力追求科學(xué)采購?？茖W(xué)采購是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的基本利潤源泉。采購的概念及其類型采購方式采購的作業(yè)流程采購的地位和作用采購的原則任務(wù)一認(rèn)識采購活動一、采購的概念及其類型采購的概念及其類型采購方式采購的作業(yè)流程采購的地位和作用采購的原則0102030405（二）采購的類型按照采購范圍劃分按采購商品的品種性質(zhì)分類按采購職能的范圍和目標(biāo)分類按照采購的主體劃分按照采購的科學(xué)化程度劃分任務(wù)一認(rèn)識采購活動按照采購的主體劃分采購的概念及其類型采購方式采購的作業(yè)流程采購的地位和作用采購的原則（1）個(gè)人采購。個(gè)人采購是指個(gè)人生活用品的采購。它一般是單一品種、單次、單一決策、隨機(jī)發(fā)生的，帶著很大的主觀性和隨機(jī)性。即使采購失誤，也只影響個(gè)人，不會造成太大損失。（2）家庭采購。家庭采購是指家庭成員為了家庭的需要，幾乎每天都要發(fā)生的采購活動。（3）企業(yè)采購。企業(yè)采購是市場經(jīng)濟(jì)下一種最重要、最主流的采購。企業(yè)是大批量商品生產(chǎn)的主體，為了實(shí)現(xiàn)大批量商品的生產(chǎn)，也就需要大批量商品的采購。（4）政府采購。政府采購是政府機(jī)構(gòu)所需要的各種物資的采購。這些物資包括辦公物資，如計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備及紙、筆墨等辦公材料，也包括各種原材料、設(shè)備、能源、工具等基礎(chǔ)物資和生活物資等。（5）其他采購。其他采購，如事業(yè)單位（學(xué)校、醫(yī)院、文體單位等）、軍隊(duì)等的采購活動的基本部分與政府采購差不多。任務(wù)一認(rèn)識采購活動按照采購的科學(xué)化程度分類采購的概念及其類型采購方式采購的作業(yè)流程采購的地位和作用采購的原則（1）傳統(tǒng)采購。企業(yè)傳統(tǒng)采購的一般模式是在每個(gè)月的月末，企業(yè)各單位報(bào)下個(gè)月的采購申請單及下個(gè)月需要采購的物資的品種、數(shù)量，然后由采購科將這些表匯總，制訂出統(tǒng)一的采購計(jì)劃，并于下個(gè)月實(shí)施采購。采購回來的物資存放于企業(yè)的倉庫中，滿足各單位下個(gè)月的物資供應(yīng)。任務(wù)一認(rèn)識采購活動按照采購的科學(xué)化程度分類采購的概念及其類型采購方式采購的作業(yè)流程采購的地位和作用采購的原則（2）科學(xué)采購?？茖W(xué)采購可分為以下幾種類型：①訂貨點(diǎn)采購。這種采購方式有兩種：一種是根據(jù)庫存的多少來制定采購策略，即定量訂貨點(diǎn)法；另一種是根據(jù)時(shí)間的長短來確定采購策略，即定期訂貨點(diǎn)法。定量訂貨點(diǎn)法的原理是隨時(shí)監(jiān)視庫存的變化，當(dāng)庫存量下降到某一數(shù)值時(shí)，開始發(fā)出訂貨；定期訂貨點(diǎn)法的原理是每隔固定的時(shí)間就發(fā)出訂貨請求，需要控制的是每次的訂貨量。②物料需求計(jì)劃采購。物料需求計(jì)劃（materialrequirementplanning，MRP）采購主要用于生產(chǎn)企業(yè)，這種采購方法的原理是企業(yè)首先預(yù)期將來的主產(chǎn)品數(shù)量，然后根據(jù)主產(chǎn)品各個(gè)零部件的需求量，再根據(jù)目前庫存量的多少確定需要采購的零部件的數(shù)量。任務(wù)一認(rèn)識采購活動按照采購的科學(xué)化程度分類采購的概念及其類型采購方式采購的作業(yè)流程采購的地位和作用采購的原則③準(zhǔn)時(shí)采購。準(zhǔn)時(shí)（justintime，JIT）采購是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購方法，即供應(yīng)商恰好在用戶需要的時(shí)候，將合適的品種、合適的數(shù)量送到用戶需求的地點(diǎn)。傳統(tǒng)采購是基于庫存驅(qū)動，采購的目的是補(bǔ)充庫存，保證供應(yīng)；JIT采購是基于訂單驅(qū)動，供、需雙方緊緊圍繞訂單運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)供、需雙方同步運(yùn)作，采購的目的是追求零庫存。④供應(yīng)鏈采購。準(zhǔn)確地說，供應(yīng)鏈采購是一種供應(yīng)鏈機(jī)制下的采購模式。在供應(yīng)鏈機(jī)制下，庫存將由供應(yīng)商進(jìn)行管理和控制，企業(yè)不再對庫存進(jìn)行管理。⑤電子商務(wù)采購。電子商務(wù)采購即網(wǎng)上采購，是電子商務(wù)環(huán)境下的采購模式。它的基本特點(diǎn)是在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商、尋找產(chǎn)品、洽談貿(mào)易，網(wǎng)上訂貨基本在網(wǎng)上支付貸款，在網(wǎng)下送貨、進(jìn)貨。任務(wù)一認(rèn)識采購活動按照采購范圍分類采購的概念及其類型采購方式采購的作業(yè)流程采購的地位和作用采購的原則（1）國內(nèi)采購。國內(nèi)采購是指企業(yè)以本幣向國內(nèi)供應(yīng)商采購所需物資的一種行為。國內(nèi)采購主要指針對國內(nèi)供應(yīng)商在國內(nèi)市場采購。通常情況下，采購人員應(yīng)該先考慮在本地市場采購，這樣可以減少運(yùn)輸費(fèi)用，節(jié)省采購成本，縮短采購的前置期。（2）國際采購。國際采購又稱國外采購或全球采購，主要是指采購商直接向國外供應(yīng)商采購所需物資的行為。任務(wù)一認(rèn)識采購活動按照采購商品的品種性質(zhì)分類采購的概念及其類型采購方式采購的作業(yè)流程采購的地位和作用采購的原則（1）常規(guī)品采購。常規(guī)品采購即對國內(nèi)品種商品的采購，其特點(diǎn)是供大于求。根據(jù)品種重要性的不同又可以將常規(guī)品采購分為重要品采購和非重要品采購。（2）緊缺品采購。緊缺品采購即對本公司或是企業(yè)內(nèi)部來說具有稀缺性、緊缺性品種商品的采購。其共同特點(diǎn)是求大于供。（3）生鮮品采購。生鮮品采購即對那些易腐商品或不易保存的商品的采購。（4）時(shí)令品采購。時(shí)令品采購即對季節(jié)性物品的采購。任務(wù)一認(rèn)識采購活動按采購職能的范圍和目標(biāo)分類采購的概念及其類型采購方式采購的作業(yè)流程采購的地位和作用采購的原則（1）商業(yè)領(lǐng)域采購。商業(yè)領(lǐng)域采購是為了轉(zhuǎn)售而進(jìn)行的采購和儲存貨物活動。（2）公共領(lǐng)域采購。公共領(lǐng)域采購包括中央和地方政府及其他公共服務(wù)部門為了向公眾提供公共服務(wù)而進(jìn)行的采購。（3）制造業(yè)采購。制造業(yè)采購是為了制造、加工貨物或材料而進(jìn)行的采購。任務(wù)一認(rèn)識采購活動二、采購方式采購的概念及其類型采購方式采購的作業(yè)流程采購的地位和作用采購的原則（二）集中采購與分散采購（一）現(xiàn)貨采購、遠(yuǎn)期合同采購和期貨采購（三）直接采購與間接采購（四）招標(biāo)采購任務(wù)一認(rèn)識采購活動（一）現(xiàn)貨采購、遠(yuǎn)期合同采購和期貨采購采購的概念及其類型采購方式采購的作業(yè)流程采購的地位和作用采購的原則1.現(xiàn)貨采購現(xiàn)貨采購是指商品交換中即期實(shí)現(xiàn)貨幣轉(zhuǎn)化為商品的購買行為?，F(xiàn)貨采購具有即時(shí)交割、責(zé)任明確、無信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、靈活方便、手續(xù)簡單、易于組織管理等優(yōu)點(diǎn)。但現(xiàn)貨采購對市場的依賴性大?，F(xiàn)貨采購的適用范圍如下：（1）企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營臨時(shí)需要的物資。（2）企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)或研制所需要的物資。（3）設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、修理或更新改造所需要的物資（4）企業(yè)生產(chǎn)所需要的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件、易損件、普通原材料，以及輔料、工具、低值易耗品等。01030204任務(wù)一認(rèn)識采購活動（一）現(xiàn)貨采購、遠(yuǎn)期合同采購和期貨采購采購的概念及其類型采購方式采購的作業(yè)流程采購的地位和作用采購的原則2.遠(yuǎn)期合同采購遠(yuǎn)期合同采購是指供需雙方為穩(wěn)定供需關(guān)系、實(shí)現(xiàn)商品購銷而簽訂遠(yuǎn)期合同的采購方式。它通過合同約定，實(shí)現(xiàn)商品的供應(yīng)和資金的結(jié)算，并通過法律和供需雙方的信譽(yù)與能力來保證預(yù)定交割的實(shí)現(xiàn)。它不同于期貨交易。遠(yuǎn)期合同采購的適用范圍如下：（1）企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營長期需要的物資，以主料和關(guān)鍵件為主。（2）科技開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)入穩(wěn)定成長期后的物資。（3）國家戰(zhàn)略收購、大宗農(nóng)副產(chǎn)品收購、國防需要的物資等。任務(wù)一認(rèn)識采購活動（一）現(xiàn)貨采購、遠(yuǎn)期合同采購和期貨采購采購的概念及其類型采購方式采購的作業(yè)流程采購的地位和作用采購的原則3.期貨采購期貨可分為金融期貨和商品期貨，這里指商品期貨的采購。期貨采購是采購者在交易所買入標(biāo)準(zhǔn)化的、受法律約束的期貨合約，在未來的某時(shí)刻、某地點(diǎn)，按期貨合約規(guī)定購入貨物的采購方式。任務(wù)一認(rèn)識采購活動（二）集中采購與分散采購采購的概念及其類型采購方式采購的作業(yè)流程采購的地位和作用采購的原則在企業(yè)內(nèi)部，按采購權(quán)限可將采購方式分為集中采購與分散采購。這是企業(yè)從資源、環(huán)境和制度角度出發(fā)，根據(jù)自身管理寬度、成本、效率、采購數(shù)量、組織狀況等所做出的采購方式?jīng)Q策。集中采購是指企業(yè)中的采購任務(wù)由一個(gè)專門的部門負(fù)責(zé)；分散采購是指企業(yè)各部門自行處理各自的采購任務(wù)。分散采購與集中采購各有其優(yōu)缺點(diǎn)，并且分散采購的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)分別是集中采購的缺點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)。企業(yè)在確定進(jìn)行分散采購還是集中采購時(shí)應(yīng)注意：一方面，要切實(shí)、認(rèn)真地分析各自的優(yōu)缺點(diǎn)，本著揚(yáng)長補(bǔ)短、切合實(shí)際的原則做出合理的選擇；另一方面，無論采用分散采購還是集中采購，都必須符合采購任務(wù)的特征和要求。1.集中采購集中采購是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機(jī)構(gòu)、統(tǒng)一組織實(shí)施企業(yè)所需物品的采購進(jìn)貨業(yè)務(wù)。任務(wù)一認(rèn)識采購活動（二）集中采購與分散采購采購的概念及其類型采購方式采購的作業(yè)流程采購的地位和作用采購的原則2.分散采購分散采購是將企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的采購權(quán)限分散到下屬各需求單位，各需求單位根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的需要自行組織實(shí)施的采購方式。隨著連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營和貼牌生產(chǎn)模式的增加，集中采購更體現(xiàn)了經(jīng)營主體的權(quán)力、利益、意志、品質(zhì)和制度，是經(jīng)營主體贏得市場，保護(hù)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)和商業(yè)秘密，提高效率，取得最大利益的戰(zhàn)略和安排。因此，集中采購將成為未來企業(yè)采購的主要方式，具有很好的發(fā)展前景，如國際商業(yè)機(jī)器股份有限公司（InternationalBusinessMachinesCorporation，IBM）、恒基偉業(yè)、麥當(dāng)勞等企業(yè)都通過集中采購實(shí)現(xiàn)了自身的利益。分散采購是集中采購的完善與補(bǔ)充，有利于采購、存貨或供料環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，有利于增強(qiáng)基層工作者的責(zé)任心，使基層工作富有彈性和成效。任務(wù)一認(rèn)識采購活動（三）直接采購與間接采購采購的概念及其類型采購方式采購的作業(yè)流程采購的地位和作用采購的原則1.直接采購直接采購是指采購主體自己直接向物品供應(yīng)單位（一般指生產(chǎn)廠家）進(jìn)行采購的方式。一般指企業(yè)從貨物源頭進(jìn)行采購，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營所需。目前，絕大多數(shù)企業(yè)使用此類采購方式。直接采購的適用條件如下：（1）需方的采購量足夠大，供方能夠接受。（2）在沒有制度限制及各種特權(quán)影響的情況下實(shí)施。（3）需方自身有相應(yīng)的采購、儲運(yùn)渠道，有專門的采購部門等。（4）直接采購費(fèi)用低于間接采購費(fèi)用。01030204任務(wù)一認(rèn)識采購活動（三）直接采購與間接采購采購的概念及其類型采購方式采購的作業(yè)流程采購的地位和作用采購的原則2.間接采購間接采購是指通過中間商實(shí)施采購行為的方式，也稱委托采購或中介采購。委托流通企業(yè)采購是目前經(jīng)營活動中最常用的間接采購方式，一般依靠有資源渠道的貿(mào)易公司、物資公司等流通企業(yè)實(shí)施，或依靠專門的采購中介組織執(zhí)行。還有一種采購方式稱為企業(yè)閑置物品串換或資源交換，也可算作間接采購方式。間接采購的適用條件如下：（1）當(dāng)?shù)鼗蜉^近的區(qū)域有能夠承擔(dān)采購任務(wù)的流通企業(yè)或中介組織。（2）直接采購的費(fèi)用和時(shí)間大于間接采購的費(fèi)用和時(shí)間。任務(wù)一認(rèn)識采購活動（四）招標(biāo)采購采購的概念及其類型采購方式采購的作業(yè)流程采購的地位和作用采購的原則招標(biāo)采購的適用條件如下：（1）有完善的招標(biāo)法律保障及道德和信譽(yù)保證，并已形成有效的監(jiān)督機(jī)制。（2）有良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，有足夠的供貨渠道和能力。（3）有社會認(rèn)同的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，并有檢測度量方法。（4）有具備良好的專業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)能力的招投標(biāo)、評標(biāo)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍及評標(biāo)專家?guī)?。?）有足夠公開的環(huán)境和媒體傳播。任務(wù)一認(rèn)識采購活動三、采購的地位和作用（一）采購的地位采購的概念及其類型采購方式采購的作業(yè)流程采購的地位和作用采購的原則采購的價(jià)值地位采購的供應(yīng)地位采購的質(zhì)量地位采購成本直接影響著企業(yè)最終產(chǎn)品的定價(jià)和企業(yè)的利潤，采購不僅重要，而且采購是企業(yè)的主要支出，一個(gè)相對很小的改善就能帶來豐厚的回報(bào)。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命。采購物資不只是價(jià)格問題（而且大部分不是價(jià)格問題），更多的時(shí)質(zhì)量水平、質(zhì)量保證能力、售后服務(wù)、服務(wù)水平、綜合實(shí)力等從供應(yīng)的角度來說，采購是整體供應(yīng)鏈管理中，“上游控制”的主導(dǎo)力量。這樣就必須依靠采購的力量，充分發(fā)揮供應(yīng)商的作用任務(wù)一認(rèn)識采購活動采購的概念及其類型采購方式采購的作業(yè)流程采購的地位和作用采購的原則（二）采購的作用1.直接作用采購在以下幾個(gè)方面對企業(yè)經(jīng)營的成功起直接作用：（1）采購可以通過實(shí)際成本的節(jié)約顯著提高企業(yè)的營業(yè)利潤。（2）通過與供應(yīng)商一起對質(zhì)量和物流進(jìn)行更好的安排，采購能為企業(yè)更高的資本周轉(zhuǎn)率做出貢獻(xiàn)。（3）通過科學(xué)的采購流程管理，采購能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)務(wù)流程重組及組織結(jié)構(gòu)的改革做出貢獻(xiàn)。（4）采購部門通過與市場的接觸可以為企業(yè)內(nèi)部各部門提供有用的信息。這些信息主要包括價(jià)格、產(chǎn)品的可用性、新供應(yīng)源、新產(chǎn)品及新技術(shù)等。01030204任務(wù)一認(rèn)識采購活動采購的概念及其類型采購方式采購的作業(yè)流程采購的地位和作用采購的原則（二）采購的作用2.間接作用除了直接降低采購成本，采購也能夠以一種間接的方式對公司競爭地位的提高做出貢獻(xiàn)。采購的間接作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化?？梢酝ㄟ^采購標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品來減少采購品種，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本。這樣還可降低對某些供應(yīng)商的依賴，更好地使用競標(biāo)的方法。（2）減少庫存。通過對采購活動的科學(xué)管理，可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需原材料的即時(shí)供應(yīng)，從而降低企業(yè)的庫存水平及因大量庫存而帶來的資金占用任務(wù)一認(rèn)識采購活動采購的概念及其類型采購方式采購的作業(yè)流程采購的地位和作用采購的原則（二）采購的作用（3）增強(qiáng)柔性。迫于國際競爭的壓力，越來越多的企業(yè)正嘗試實(shí)施柔性制造系統(tǒng)，這些系統(tǒng)更利于提高企業(yè)的市場反應(yīng)。其他一些方法也為生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量的提高、更少的庫存和更高的周轉(zhuǎn)率的實(shí)現(xiàn)做出了貢獻(xiàn)。這種系統(tǒng)的實(shí)施（通稱的制造資源計(jì)劃、看板管理和準(zhǔn)時(shí)計(jì)劃）要求供應(yīng)商具有良好的素質(zhì)，采購必須把這些要求施加于精選后的供應(yīng)商身上。把提高供應(yīng)商的表現(xiàn)作為目標(biāo)之一的采購方針必將會對企業(yè)在其最終用戶市場上的競爭力帶來提升。任務(wù)一認(rèn)識采購活動采購的概念及其類型采購方式采購的作業(yè)流程采購的地位和作用采購的原則（二）采購的作用（4）對產(chǎn)品設(shè)計(jì)和革新做出貢獻(xiàn)。隨著科技的進(jìn)步，產(chǎn)品的開發(fā)周期在極大地縮短。以汽車為例，20世紀(jì)50年代其開發(fā)周期約為20年，20世紀(jì)70年代縮短到10年，20世紀(jì)80年代縮短到5年，20世紀(jì)90年代則進(jìn)一步縮短到3年左右。企業(yè)之所以能夠做到這一點(diǎn)，與供應(yīng)商早期參與開發(fā)是分不開的。通過采購讓供應(yīng)商參與到企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中，不僅可以利用供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)有效縮短產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間、節(jié)省產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用及產(chǎn)品制造成本，還可以更好地滿足產(chǎn)品功能性的需要，提高產(chǎn)品在整個(gè)市場上的競爭力。任務(wù)一認(rèn)識采購活動采購的概念及其類型采購方式采購的作業(yè)流程采購的地位和作用采購的原則（二）采購的作用（5）提高企業(yè)部門間的協(xié)作水平。這些年來，許多企業(yè)采用了事業(yè)部結(jié)構(gòu)，在這樣一種結(jié)構(gòu)中，每個(gè)事業(yè)部的經(jīng)理都需要報(bào)告其全權(quán)負(fù)責(zé)部門的損益。因此，事業(yè)部經(jīng)理要對收入和成本（包括原料成本）負(fù)責(zé)。在這種情況下，整個(gè)企業(yè)的集中采購可以促使各部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)和協(xié)作。任務(wù)一認(rèn)識采購活動采購的概念及其類型采購方式采購的作業(yè)流程采購的地位和作用采購的原則（二）采購的作用3.杠桿作用采購一般占到最終產(chǎn)品銷售價(jià)值的40%～60%。這意味著在獲得物料方面所做的點(diǎn)滴成本節(jié)約對利潤產(chǎn)生的影響要大于企業(yè)其他成本（如銷售領(lǐng)域內(nèi)相同數(shù)量的節(jié)約）給利潤帶來的影響。采購的利潤杠桿作用是指當(dāng)采購成本降低一個(gè)百分點(diǎn)時(shí)，企業(yè)的利潤率將會上升更高的比例。例如，某公司的銷售收入為5000萬元，假設(shè)其稅前利潤率為4%，采購成本為銷售收入的50%，那么采購成本減少1%，就將帶來25萬元的成本節(jié)約，也就是利潤上升25萬元，利潤率提高12.5%。任務(wù)一認(rèn)識采購活動采購的概念及其類型采購方式采購的作業(yè)流程采購的地位和作用采購的原則四、采購的原則1.商業(yè)原則要發(fā)展采購和供應(yīng)戰(zhàn)略，就必須對企業(yè)的經(jīng)營方針有一個(gè)全面的理解。企業(yè)的目標(biāo)市場是什么？市場中未來的主要發(fā)展?fàn)顩r如何？企業(yè)所要面臨的是什么樣的競爭？企業(yè)在制定價(jià)格策略時(shí)有什么余地？原料價(jià)格的上漲能以何種程度轉(zhuǎn)嫁到最終用戶身上，這種方法是否可行？企業(yè)在新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有何計(jì)劃？何種產(chǎn)品會在未來一年內(nèi)退出市場？理解這些問題是十分重要的，因?yàn)樗鼈儗Q定采購和供應(yīng)戰(zhàn)略如何對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)給予支持。任務(wù)一認(rèn)識采購活動采購的概念及其類型采購方式采購的作業(yè)流程采購的地位和作用采購的原則四、采購的原則2.整體效應(yīng)原則采購決策不能孤立地制定，并且不能僅以采購業(yè)績的最優(yōu)為目標(biāo)。制定采購決策時(shí)，應(yīng)該考慮這些決策對其他主要活動（如生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理和運(yùn)輸）的影響。因此，制定采購決策需要以平衡企業(yè)總成本為基礎(chǔ)。例如，在購買一條新的包裝流水線時(shí)，不僅要考慮初始投資，而且要考慮將來用于購買輔助設(shè)備、條件和服務(wù)的成本。因?yàn)楣?yīng)商賣出設(shè)備是一回事，在許多年里提供令人滿意的服務(wù)則是另外一回事。因此，要做出決策，就要考慮所有受其影響的領(lǐng)域，使用一種跨職能的且以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的方法。只有與所有領(lǐng)域及有關(guān)的（高級）經(jīng)理緊密合作，采購和供應(yīng)戰(zhàn)略才能有效地發(fā)揮作用。任務(wù)一認(rèn)識采購活動采購的概念及其類型采購方式采購的作業(yè)流程采購的地位和作用采購的原則四、采購的原則3.適用性原則采購并不只應(yīng)該作為一種服務(wù)職能起作用，采購部門應(yīng)該有主動地適應(yīng)內(nèi)部用戶要求的意識。對內(nèi)部用戶提出的采購申請，采購部門應(yīng)當(dāng)有能力提出其他更加符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的、更為節(jié)約的采購方案，并能與用戶進(jìn)行有效的溝通。采購部門應(yīng)該始終如一地追求提高企業(yè)所購買的產(chǎn)品和服務(wù)的性能價(jià)格比。為了完成這一任務(wù)，采購部門要能夠提出現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應(yīng)商。任務(wù)一認(rèn)識采購活動五、采購的作業(yè)流程采購的概念及其類型采購方式采購的作業(yè)流程采購的地位和作用采購的原則任務(wù)一認(rèn)識采購活動采購的概念及其類型采購方式采購的作業(yè)流程采購的地位和作用采購的原則五、采購的作業(yè)流程1.提出需求任何采購都產(chǎn)生于企業(yè)中某個(gè)部門的確切需求。負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)活動的人應(yīng)該清楚地知道本部門獨(dú)特的需求，即需要什么、需要多少等。這樣，采購部門就會收到該部門發(fā)出的物料需求單，這類需求也可以由其他部門的富余物料來滿足，但是企業(yè)早晚需要進(jìn)行新的物流采購。采購部門還應(yīng)協(xié)助使用部門預(yù)測物料需求。采購部經(jīng)理不僅應(yīng)要求需求部門在填寫請購單時(shí)盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)化格式及盡可能少發(fā)特殊訂單，而且應(yīng)督促各部門盡早地預(yù)測需求，以避免出現(xiàn)太多的緊急訂單。由于不可能完全準(zhǔn)確地了解價(jià)格變化和整個(gè)市場的狀況，為了避免供應(yīng)終端的價(jià)格上漲，采購部門有時(shí)要發(fā)出一些期貨訂單。采購部門和供應(yīng)商早期參與合作會帶來更多信息，從而削減成本，加速產(chǎn)品推向市場的進(jìn)度并帶來更大的競爭優(yōu)勢。任務(wù)一認(rèn)識采購活動采購的概念及其類型采購方式采購的作業(yè)流程采購的地位和作用采購的原則五、采購的作業(yè)流程2.描述需求如果不了解使用部門到底需要什么，采購部門就不可能進(jìn)行采購。出于這個(gè)目的，就必然要對需要采購的商品或服務(wù)有一個(gè)準(zhǔn)確的描述。準(zhǔn)確地描述所需的商品和服務(wù)是采購部門和使用部門或跨職能采購團(tuán)體的共同責(zé)任。如果通過對需求描述做某種調(diào)整，企業(yè)可能獲得更多的效益，那么采購部門就應(yīng)該對現(xiàn)存的需求進(jìn)行描述并提出質(zhì)疑。采購部門和提出具體需求的部門在確定需求的早期階段進(jìn)行交流有重要的意義；否則，輕則由于需求描述不夠準(zhǔn)確而浪費(fèi)時(shí)間，重則會產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)后果并導(dǎo)致供應(yīng)的中斷及企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的惡化。由于在將具體的規(guī)格要求交給供應(yīng)商之前，采購部門是能見到它的最后一個(gè)部門，因此需要對其進(jìn)行最后一次檢查。如果采購部門的人員對申請采購的產(chǎn)品或服務(wù)不熟悉，這種檢查就不可能產(chǎn)生實(shí)效。任何關(guān)于采購事項(xiàng)描述的準(zhǔn)確性方面的問題都應(yīng)該由需求部門向采購者或采購團(tuán)隊(duì)進(jìn)行“交底”，采購部門不能想當(dāng)然地處理。采購的成功始于采購要求的確定，同時(shí)應(yīng)制定適當(dāng)?shù)霓k法來保證供應(yīng)商能完全理解。這些辦法通常包括制定規(guī)范、圖樣和采購訂單的書面程序，發(fā)出采購訂單前企業(yè)與供應(yīng)商協(xié)商，在采購文件中提供清晰的描述所訂產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品的精度等級、檢查規(guī)程、應(yīng)用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。所有檢查或檢驗(yàn)方法和技術(shù)要求應(yīng)符合相應(yīng)的國家和國際標(biāo)準(zhǔn)。在很多企業(yè)中，物料單是描述需求最常用的單據(jù)。任務(wù)一認(rèn)識采購活動采購的概念及其類型采購方式采購的作業(yè)流程采購的地位和作用采購的原則五、采購的作業(yè)流程3.選擇可能的供應(yīng)來源，評價(jià)供應(yīng)商根據(jù)需求說明選擇成績良好的廠商。供應(yīng)商是企業(yè)外部影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行的最直接因素，也是保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和服務(wù)的關(guān)鍵因素。因此，對供應(yīng)商的評價(jià)是很重要的。任務(wù)一認(rèn)識采購活動采購的概念及其類型采購方式采購的作業(yè)流程采購的地位和作用采購的原則五、采購的作業(yè)流程4.確定適宜的價(jià)格確定可能的供應(yīng)商后，就開始進(jìn)行價(jià)格談判，確定適宜的價(jià)格。5.發(fā)出采購訂單對報(bào)價(jià)進(jìn)行分析并選擇好供應(yīng)商后，就要發(fā)出訂單。任務(wù)一認(rèn)識采購活動采購的概念及其類型采購方式采購的作業(yè)流程采購的地位和作用采購的原則五、采購的作業(yè)流程6.訂單跟蹤與催貨采購訂單發(fā)給供應(yīng)商之后，采購部門應(yīng)對訂單進(jìn)行跟蹤和催貨，企業(yè)在采購訂單發(fā)出時(shí)，會確定相應(yīng)的跟蹤催貨日期。一些企業(yè)甚至?xí)O(shè)有一些專職的跟蹤和催貨人員。跟蹤是對訂單所做的例行追蹤，以確保供應(yīng)商能夠履行其貨物發(fā)運(yùn)的承諾。如果產(chǎn)生了問題，如質(zhì)量和發(fā)運(yùn)方面的問題，采購方就需要對此盡早了解，以便及時(shí)采取相應(yīng)的行動，跟蹤需要經(jīng)常詢問供應(yīng)商的進(jìn)度，有時(shí)甚至有必要到供應(yīng)商那里去走訪。不過，這一措施一般僅用于關(guān)鍵的、大額的和提前期較早的采購事項(xiàng)。通常，為了及時(shí)獲得信息并知道結(jié)果，采購方會通過電話進(jìn)行跟蹤；現(xiàn)在一些公司使用計(jì)算機(jī)生成的簡單表格，以查詢有關(guān)發(fā)運(yùn)日期和在某一時(shí)點(diǎn)采購計(jì)劃完成的百分比。催貨是對供應(yīng)商施加壓力，使其按期履行最初所做出的發(fā)運(yùn)承諾，提前發(fā)運(yùn)貨物或加快已經(jīng)延誤的訂單涉及的貨物發(fā)運(yùn)。如果供應(yīng)商不能履行發(fā)運(yùn)的承諾，采購部門會威脅取消訂單或可能對供應(yīng)商進(jìn)行罰款。催貨應(yīng)該只用于采購訂單中的小部分，因?yàn)槿绻少彶块T對供應(yīng)商能力已經(jīng)做過全面分析，被選中的供應(yīng)商應(yīng)該是能遵守采購合約的可靠供應(yīng)商；如果公司對其物料需求已經(jīng)做了充分的計(jì)劃工作，不是特殊情況，不必要求供應(yīng)商提前發(fā)運(yùn)貨。任務(wù)一認(rèn)識采購活動采購的概念及其類型采購方式采購的作業(yè)流程采購的地位和作用采購的原則五、采購的作業(yè)流程7.產(chǎn)品檢驗(yàn)采購合同上應(yīng)明確產(chǎn)品檢驗(yàn)體系。該檢驗(yàn)體系應(yīng)在采購合同簽訂之前由供應(yīng)商和采購方達(dá)成協(xié)議。下列方法均可用于產(chǎn)品檢驗(yàn)：（1）采購方信賴的供應(yīng)商質(zhì)量保證體系。（2）供應(yīng)商提交檢查、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和程序控制記錄。（3）當(dāng)收到產(chǎn)品時(shí)由采購方進(jìn)行抽樣檢查或檢驗(yàn)。（4）在發(fā)送前或在規(guī)定的程序中由采購方進(jìn)行檢查。（5）由獨(dú)立的認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證。采購方必須在采購合同上明確指出最終用戶（若有最終用戶參與）是否在供應(yīng)商的場地進(jìn)行驗(yàn)證活動。供應(yīng)商應(yīng)提供所有設(shè)施和記錄來協(xié)助檢驗(yàn)。任務(wù)一認(rèn)識采購活動采購的概念及其類型采購方式采購的作業(yè)流程采購的地位和作用采購的原則五、采購的作業(yè)流程8.退貨處理如果因廠商所交貨品與合約規(guī)定不符而在檢驗(yàn)中出現(xiàn)不合格，采購方應(yīng)依據(jù)合約規(guī)定退貨，并立即辦理重購。9.結(jié)案凡驗(yàn)收合格付款或驗(yàn)收不合格退貨，均需辦理結(jié)案手續(xù)，清查各項(xiàng)書面資料有無缺失、績效好壞等，簽報(bào)高級管理層或權(quán)責(zé)部門核閱批示。10.記錄與檔案維護(hù)經(jīng)過結(jié)案批示后的采購案件應(yīng)編列檔案登記號分類保管，以便參閱或查驗(yàn)。檔案應(yīng)具有一定保管期限的規(guī)定。任務(wù)一認(rèn)識采購活動采購的概念及其類型采購方式采購的作業(yè)流程采購的地位和作用采購的原則采購作業(yè)流程設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題1.采購作業(yè)環(huán)節(jié)應(yīng)與采購數(shù)量、種類、區(qū)域相匹配過多的流程環(huán)節(jié)會增加組織流程運(yùn)作的作業(yè)成本，降低工作效率。另外，流程過于簡單、監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置不夠多等將導(dǎo)致采購過程的操作失去控制，產(chǎn)生質(zhì)量、供應(yīng)、價(jià)格等問題。2.重視先后順序及時(shí)效控制應(yīng)注意采購流程的流暢性與一致性，并考慮作業(yè)流程所需的時(shí)間。例如，避免同一主管對同一采購文件進(jìn)行數(shù)次的簽核；避免同一采購文件在不同的部門有不同的作業(yè)方式；避免一個(gè)采購文件會簽部門太多，影響作業(yè)時(shí)效。3.設(shè)置關(guān)鍵點(diǎn)為便于控制，使各項(xiàng)在處理中的采購作業(yè)在各階段均能被跟蹤管理，應(yīng)設(shè)置關(guān)鍵點(diǎn)的管理要領(lǐng)或辦理時(shí)限。例如，對國際采購，從詢價(jià)、報(bào)價(jià)、申請輸入許可證、出具信用證、裝船、報(bào)關(guān)、提貨等均有管理要領(lǐng)或辦理時(shí)限。4.劃分權(quán)利、責(zé)任或任務(wù)對采購流程的各項(xiàng)作業(yè)手續(xù)及查核，應(yīng)有明確的權(quán)責(zé)規(guī)定及查核辦法。例如，請購、采購、驗(yàn)收、付款等權(quán)責(zé)應(yīng)予區(qū)分，并確定主管單位。任務(wù)一認(rèn)識采購活動采購的概念及其類型采購方式采購的作業(yè)流程采購的地位和作用采購的原則采購作業(yè)流程設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題5.避免作業(yè)流程中發(fā)生摩擦、重復(fù)與混亂注意變化性或彈性范圍，以及偶然事件的處理規(guī)則，如緊急采購及外部授權(quán)。7.配合作業(yè)方式的改善應(yīng)加強(qiáng)對配合作業(yè)方式的改善。例如，手工的作業(yè)方式改變?yōu)橛?jì)算機(jī)管理系統(tǒng)輔助作業(yè)后，對其流程與表格需進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整或重新設(shè)計(jì)。6.采購流程應(yīng)反映集體決策的思想由計(jì)劃、設(shè)計(jì)、工藝、認(rèn)證、訂單、質(zhì)量等人員一起來決定供應(yīng)商的選擇，處理程序應(yīng)合時(shí)宜。應(yīng)注意采購程序的及時(shí)改進(jìn)，對早期設(shè)計(jì)的處理程序或流程，經(jīng)過若干時(shí)日后，應(yīng)加以檢查，不斷改進(jìn)與完善，以回應(yīng)組織的變更或作業(yè)上的實(shí)際需要。任務(wù)一認(rèn)識采購活動采購人，你必須要搞懂PMI指數(shù)

任務(wù)二認(rèn)識采購管理一、采購管理的概念二、采購管理的目標(biāo)三、采購管理的職能四、采購管理的內(nèi)容五、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購模式任務(wù)二認(rèn)識采購管理一、采購管理的概念采購管理（purchasingmanagement）是指為保障整個(gè)企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，是整個(gè)物流活動的重要組成部分。它著眼于組織內(nèi)部、組織和其供應(yīng)商之間構(gòu)建和持續(xù)改進(jìn)采購過程。采購管理的概念采購管理的目標(biāo)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購模式采購管理的職能采購管理的內(nèi)容

采購與采購管理的聯(lián)系與區(qū)別：任務(wù)二認(rèn)識采購管理二、采購管理的目標(biāo)采購管理的總目標(biāo)是為了保證物資供應(yīng)，保證物資供應(yīng)的有效性，通過實(shí)施采購管理可以做到，采購管理的目標(biāo)可以歸結(jié)為“五個(gè)合適。采購管理的概念采購管理的目標(biāo)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購模式采購管理的職能采購管理的內(nèi)容0102030405任務(wù)二認(rèn)識采購管理二、采購管理的目標(biāo)采購管理的概念采購管理的目標(biāo)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購模式采購管理的職能采購管理的內(nèi)容1.合適的供應(yīng)商選擇供應(yīng)商是采購管理的首要目標(biāo)。對于采購方來講，選擇的供應(yīng)商是否合適會直接影響采購方的利益。例如，供應(yīng)商提供的數(shù)量、質(zhì)量是否有保證，價(jià)格是否合適，能否按時(shí)交貨，等等，都對采購方具有重大影響。供應(yīng)商的選擇主要應(yīng)考慮供應(yīng)商的整體實(shí)力、生產(chǎn)供應(yīng)能力、信譽(yù)等，以便建立雙方相互信任的長期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)采購與供應(yīng)的雙贏戰(zhàn)略。任務(wù)二認(rèn)識采購管理二、采購管理的目標(biāo)采購管理的概念采購管理的目標(biāo)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購模式采購管理的職能采購管理的內(nèi)容2.合適的價(jià)格采購價(jià)格的高低是影響采購成本的主要因素，企業(yè)在采購中最關(guān)心的要點(diǎn)之一就是采購能節(jié)省多少采購資金。因此，采購是否能做到以合適的價(jià)格完成采購任務(wù)是采購管理的重要目標(biāo)之一。一個(gè)合適的價(jià)格往往要通過以下環(huán)節(jié)來獲得：（1）多渠道獲得報(bào)價(jià)。這不僅要求有渠道供應(yīng)商報(bào)價(jià)，還要求有一些新供應(yīng)商報(bào)價(jià)。獲得多渠道的報(bào)價(jià)后，企業(yè)就會對該物品的市場價(jià)有一個(gè)大體的了解，并進(jìn)行比較（2）比價(jià)。由于供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單中所包含的條件不同，故采購人員必須將不同供應(yīng)商報(bào)價(jià)的條件轉(zhuǎn)化一致后才能進(jìn)行比較，只有這樣才能得到真實(shí)可信的比較結(jié)果。（3）議價(jià)。經(jīng)過比價(jià)環(huán)節(jié)后，篩選出價(jià)格最適當(dāng)?shù)膬扇齻€(gè)進(jìn)行議價(jià)。隨著進(jìn)一步的深入溝通，采購方將詳細(xì)的采購要求傳達(dá)給供應(yīng)商的同時(shí)可進(jìn)一步議價(jià)。但是，如果采購物品為賣方市場，即使是面對面地與供應(yīng)商議價(jià)，最后所取得的實(shí)際效果也可能要比預(yù)期的要低。（4）定價(jià)。經(jīng)過上述三個(gè)環(huán)節(jié)后，買賣雙方均可接受的價(jià)格便作為日后的正式采購價(jià)，一般需要兩三個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)才能最終定價(jià)。任務(wù)二認(rèn)識采購管理二、采購管理的目標(biāo)采購管理的概念采購管理的目標(biāo)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購模式采購管理的職能采購管理的內(nèi)容3.合適的質(zhì)量一個(gè)不重視品質(zhì)的企業(yè)在激烈的市場競爭中根本無法立足，一名優(yōu)秀的采購人員不僅要做一名精明的商人，同時(shí)也要做一名優(yōu)秀的管理人員。在日常的采購工作中要安排一定的時(shí)間去推動供應(yīng)商改善、穩(wěn)定物品品質(zhì)。采購物品品質(zhì)達(dá)不到使用要求則可能出現(xiàn)以下后果：企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員花費(fèi)大量的時(shí)間與精力去處理，增加管理費(fèi)用；在重檢、挑選上花費(fèi)額外的時(shí)間與精力，造成檢驗(yàn)費(fèi)用增加；生產(chǎn)線返工增多，降低產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)效率；生產(chǎn)計(jì)劃推遲進(jìn)行，有可能不能按承諾的時(shí)間向客戶交貨，會降低客戶對企業(yè)的信任度；客戶退貨，有可能令企業(yè)蒙受多重?fù)p失，嚴(yán)重的還會丟失客戶。任務(wù)二認(rèn)識采購管理二、采購管理的目標(biāo)采購管理的概念采購管理的目標(biāo)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購模式采購管理的職能采購管理的內(nèi)容4.合適的時(shí)間企業(yè)已安排好生產(chǎn)計(jì)劃，若原材料未能如期到達(dá)，往往會引起企業(yè)內(nèi)部混亂，即產(chǎn)生停工待料。當(dāng)產(chǎn)品不能按計(jì)劃出貨時(shí)，會引起客戶的強(qiáng)烈不滿。若原材料提前太長時(shí)間買回來而放在倉庫里等待生產(chǎn)，又會造成庫存過多，大量積壓采購資金，故采購人員又是協(xié)調(diào)者與監(jiān)督者，應(yīng)促使供應(yīng)商按預(yù)定時(shí)間交貨。對某些企業(yè)來講，交貨時(shí)機(jī)很重要。采購管理對采購時(shí)間有嚴(yán)格的要求，即要選擇合適的采購時(shí)間。一方面要保證供應(yīng)不間斷，庫存合理；另一方面又不能過早采購而出現(xiàn)積壓，占用過多的倉庫面積，加大庫存成本。任務(wù)二認(rèn)識采購管理二、采購管理的目標(biāo)采購管理的概念采購管理的目標(biāo)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購模式采購管理的職能采購管理的內(nèi)容5.合適的數(shù)量科學(xué)地確定采購數(shù)量也是采購管理的一個(gè)重要目標(biāo)，在采購中要防止超量采購和少量采購。批量采購雖有可能獲得數(shù)量折扣，但會積壓采購資金，太少又不能滿足生產(chǎn)需要，故合理確定采購數(shù)量相當(dāng)關(guān)鍵，一般按經(jīng)濟(jì)訂購量采購，采購人員不僅要監(jiān)督供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨，還要強(qiáng)調(diào)按訂單數(shù)量交貨。任務(wù)二認(rèn)識采購管理三、采購管理的職能采購管理的概念采購管理的目標(biāo)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購模式采購管理的職能采購管理的內(nèi)容1.保障供應(yīng)2.供應(yīng)鏈管理3.信息管理任務(wù)二認(rèn)識采購管理采購管理的概念采購管理的目標(biāo)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購模式采購管理的職能采購管理的內(nèi)容三、采購管理的職能1.保障供應(yīng)采購管理首要的職能就是要實(shí)現(xiàn)對整個(gè)企業(yè)的物資供應(yīng)，保障企業(yè)生產(chǎn)和生活的正常進(jìn)行。企業(yè)生產(chǎn)需要原材料、零配件、機(jī)器設(shè)備和工具，生產(chǎn)線一開動，這些物品就必須樣樣到位，缺少任何一樣生產(chǎn)線都開動不起來。任務(wù)二認(rèn)識采購管理采購管理的概念采購管理的目標(biāo)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購模式采購管理的職能采購管理的內(nèi)容三、采購管理的職能2.供應(yīng)鏈管理在市場競爭越來越激烈的當(dāng)今社會，企業(yè)之間的競爭實(shí)際上就是供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)為了有效地進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，需要一大批供應(yīng)商的鼎力相助和支持，以及相互之間的協(xié)調(diào)配合。一方面，只有把供應(yīng)商組織起來，建立起一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，才能夠形成一個(gè)友好的、協(xié)調(diào)配合的采購環(huán)境，保證采購供應(yīng)工作的高效順利進(jìn)行；另一方面，在企業(yè)中只有采購管理部門具有最多與供應(yīng)商打交道的機(jī)會，只有他們最有可能通過自己耐心細(xì)致的工作，通過與供應(yīng)商的溝通、協(xié)調(diào)和采購供應(yīng)操作，建立起友好協(xié)調(diào)的供應(yīng)商關(guān)系，從而建立起供應(yīng)鏈，并進(jìn)行供應(yīng)鏈運(yùn)作和管理。任務(wù)二認(rèn)識采購管理采購管理的概念采購管理的目標(biāo)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購模式采購管理的職能采購管理的內(nèi)容三、采購管理的職能3.信息管理在企業(yè)中，只有采購管理部門經(jīng)常與資源市場打交道，采購部門除了是企業(yè)和資源市場的物資輸入窗口之外，同時(shí)也是企業(yè)和資源市場的信息接口。因此，采購管理除了保障物資供應(yīng)、建立起友好的供應(yīng)商關(guān)系之外，還要隨時(shí)掌握資源市場信息，并反饋到企業(yè)管理層，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供及時(shí)、有力的支持。任務(wù)二認(rèn)識采購管理采購管理的概念采購管理的目標(biāo)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購模式采購管理的職能采購管理的內(nèi)容四、采購管理的內(nèi)容1.采購管理組織采購管理組織是采購管理最基本的組成部分。為了做好采購管理工作，不僅需要一個(gè)合理的管理機(jī)制和一個(gè)管理組織機(jī)構(gòu)，還要有一批能干的管理人員和操作人員。2.采購需求分析采購需求分析是要明確企業(yè)需要采購什么品種、需要采購多少、什么時(shí)候需要等問題。作為采購部門應(yīng)當(dāng)掌握企業(yè)的物料需求情況，制訂物料需求計(jì)劃，從而為制訂科學(xué)合理的采購計(jì)劃做好準(zhǔn)備。任務(wù)二認(rèn)識采購管理采購管理的概念采購管理的目標(biāo)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購模式采購管理的職能采購管理的內(nèi)容四、采購管理的內(nèi)容3.制訂采購計(jì)劃采購計(jì)劃管理是對企業(yè)采購計(jì)劃的制訂和管理，為企業(yè)提供及時(shí)準(zhǔn)確的采購計(jì)劃和執(zhí)行路線。采購計(jì)劃包括定期采購計(jì)劃（如周、月度、季度、年度）、非定期采購任務(wù)計(jì)劃（如根據(jù)銷售和生產(chǎn)需求產(chǎn)生的采購）。通過對多對象、多元素的采購計(jì)劃的編制、分解，將企業(yè)的采購需求變?yōu)橹苯拥牟少徣蝿?wù)，系統(tǒng)支持企業(yè)以銷定購、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的多種采購應(yīng)用模式，支持多種設(shè)置靈活的采購單生成流程。任務(wù)二認(rèn)識采購管理采購管理的概念采購管理的目標(biāo)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購模式采購管理的職能采購管理的內(nèi)容四、采購管理的內(nèi)容4.實(shí)施采購計(jì)劃實(shí)施采購計(jì)劃是企業(yè)把制訂好的采購訂貨計(jì)劃分配落實(shí)到工作人員，工作人員根據(jù)既定的進(jìn)度去實(shí)施。其具體內(nèi)容包括聯(lián)系指定的供應(yīng)商、進(jìn)行談判、簽訂訂貨合同、運(yùn)輸進(jìn)貨、到貨驗(yàn)收入庫、支付貨款及善后處理等。經(jīng)過這樣一系列的具體活動即完成了一次完整的采購活動。任務(wù)二認(rèn)識采購管理采購管理的概念采購管理的目標(biāo)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購模式采購管理的職能采購管理的內(nèi)容四、采購管理的內(nèi)容5.供應(yīng)商管理企業(yè)應(yīng)采用供應(yīng)商投標(biāo)競價(jià)等方法選擇供應(yīng)商，并建立供應(yīng)商信息資料庫，后期維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，必要時(shí)可外延進(jìn)行供應(yīng)商培訓(xùn)等。6.采購最佳批量與采購時(shí)期的管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)歷史統(tǒng)計(jì)消耗情況，建立模型，用最佳經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算，并考慮實(shí)際情況進(jìn)行修改后，在合理的提前期內(nèi)發(fā)出訂單進(jìn)行采購，保證原料的及時(shí)供應(yīng)并控制冗余。7.控制和評價(jià)采購控制和評價(jià)采購是企業(yè)在一次采購?fù)瓿梢院髮@次采購進(jìn)行評估，或在月末、季末、年末對一定時(shí)間內(nèi)的采購活動進(jìn)行總結(jié)評估。通過總結(jié)評估，企業(yè)可以肯定成績、發(fā)現(xiàn)問題、制定措施、改進(jìn)工作，不斷提高采購管理水平。任務(wù)二認(rèn)識采購管理采購管理的概念采購管理的目標(biāo)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購模式采購管理的職能采購管理的內(nèi)容五、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購模式（一）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購管理的轉(zhuǎn)換1.采購的目的從為庫存而采購轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛唵味少徳趥鹘y(tǒng)的采購模式中，采購的目的是補(bǔ)充庫存。采購部門并不關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)過程，不了解生產(chǎn)的進(jìn)度和產(chǎn)品需求的變化，因此采購過程中缺乏主動性，采購部門制訂的采購計(jì)劃很難適應(yīng)制造需求的變化。在供應(yīng)鏈管理模式下，采購活動是以訂單驅(qū)動方式進(jìn)行的，制造訂單是在用戶需求訂單的驅(qū)動下產(chǎn)生的，即制造訂單驅(qū)動采購訂單，采購訂單再驅(qū)動供應(yīng)商。任務(wù)二認(rèn)識采購管理采購管理的概念采購管理的目標(biāo)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購模式采購管理的職能采購管理的內(nèi)容五、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購模式（一）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購管理的轉(zhuǎn)換2.采購管理從內(nèi)部管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理傳統(tǒng)的采購管理立足于企業(yè)內(nèi)部，千方百計(jì)地從采購中獲得利益。但是企業(yè)的力量畢竟是有限的，需要充分利用企業(yè)外部資源。供應(yīng)鏈管理下的采購管理的實(shí)質(zhì)就是充分調(diào)動供應(yīng)商的積極性，增加與供應(yīng)商的信息聯(lián)系和相互合作，建立新的供需合作模式。實(shí)施外部資源管理也是實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)、零庫存生產(chǎn)的要求。供應(yīng)鏈管理中一個(gè)重要思想就是在生產(chǎn)控制中采用基于訂單流的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式，使企業(yè)的業(yè)務(wù)朝著精細(xì)化生產(chǎn)發(fā)展，即實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的“零”化管理：零缺陷、零庫存、零交貨期、零故障、零（無）紙文書、零廢料、零事故、零人力資源浪費(fèi)。供應(yīng)鏈管理思想就是系統(tǒng)性、協(xié)商性、集成性和同步性。外部資源管理是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理思想的一個(gè)重要步驟——企業(yè)集成。從供應(yīng)鏈企業(yè)集成的過程來看，它是供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部集成走向外部集成的重要一步。任務(wù)二認(rèn)識采購管理采購管理的概念采購管理的目標(biāo)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購模式采購管理的職能采購管理的內(nèi)容五、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購模式（一）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購管理的轉(zhuǎn)換3.供需雙方從一般買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴關(guān)系在傳統(tǒng)的采購管理模式下，供應(yīng)商與需求企業(yè)之間是一種對抗性的買賣關(guān)系，相對封鎖信息、相互防備或坑害，因此無法解決一些涉及全局性、戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈管理問題。而在供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理模式中，供應(yīng)商和需求企業(yè)之間是一種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為解決這些問題創(chuàng)造了條件。在供應(yīng)鏈采購管理模式下，通過供需雙方的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，建立信息系統(tǒng)，進(jìn)行信息溝通，實(shí)現(xiàn)信息共享、利益共享、責(zé)任共擔(dān)。由此避免了信息不對稱而造成的決策失誤，也消除了供應(yīng)過程中組織障礙，為實(shí)現(xiàn)JIT采購創(chuàng)造了條件。任務(wù)二認(rèn)識采購管理采購管理的概念采購管理的目標(biāo)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購模式采購管理的職能采購管理的內(nèi)容五、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購模式（一）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購管理的轉(zhuǎn)換4.采購形式從需求方主動型轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)方主動型傳統(tǒng)的采購模式是一種典型的需求方主動型采購，即需求方為了購進(jìn)企業(yè)所需物品進(jìn)行采購活動，但是市場需求變化迅速，供需雙方僅僅是一種簡單的交易關(guān)系，造成采購效率不高，缺乏應(yīng)對需求變化的能力。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，采購模式是一種典型的供應(yīng)方主動型采購，采購不僅由采購人員操作，供應(yīng)商操作的力量也在加大。由于需求企業(yè)（用戶）的需求信息可以連續(xù)、及時(shí)地向供應(yīng)商傳遞，供應(yīng)商根據(jù)需求信息可以預(yù)測用戶未來的需求量，并根據(jù)這個(gè)預(yù)測需求量制訂生產(chǎn)計(jì)劃和送貨計(jì)劃，主動小批量、多頻次向用戶補(bǔ)充貨物，主動跟蹤用戶需求，適時(shí)、適量地滿足用戶的需要。由于供需雙方是利益共同體，供應(yīng)商會更加主動地關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量和采購成本。任務(wù)二認(rèn)識采購管理采購管理的概念采購管理的目標(biāo)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購模式采購管理的職能采購管理的內(nèi)容五、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購模式（二）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的三種采購模式1.電子化協(xié)同采購在整個(gè)供應(yīng)鏈的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)之中，有很多不能夠精確確定的因素，如采購提前期、供應(yīng)商的生產(chǎn)能力等情況。如果制造商、零售商不能夠及時(shí)了解這些情況，會影響整個(gè)供應(yīng)鏈的供需關(guān)系，導(dǎo)致不能按時(shí)滿足客戶的需求。因此，實(shí)時(shí)協(xié)同可使雙方實(shí)時(shí)溝通，快速發(fā)現(xiàn)和解決問題。由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，人們可以充分利用基于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使用信息化的管理軟件進(jìn)行采購的協(xié)同，從而連結(jié)供應(yīng)鏈中的各個(gè)合作伙伴，形成電子化協(xié)同采購。任務(wù)二認(rèn)識采購管理采購管理的概念采購管理的目標(biāo)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購模式采購管理的職能采購管理的內(nèi)容五、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購模式（二）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的三種采購模式2.JIT采購JIT采購（訂單驅(qū)動采購）是由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)發(fā)展而來的，是為了消除庫存不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行的持續(xù)性改進(jìn)。它的基本思想是：供應(yīng)方在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量向需要方提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。在JIT采購模式下，采購作業(yè)通過電子商務(wù)，把需求方的采購訂單自動轉(zhuǎn)換為供應(yīng)商的銷售訂單，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過雙方協(xié)議，由供應(yīng)方負(fù)責(zé)保證，不需要兩次檢驗(yàn)。由于信息的通暢和集成，采用設(shè)在需求方的供應(yīng)商管理庫存（vendormanagedinventory，VMI）方式，把供貨的產(chǎn)品直接發(fā)貨到需求方的生產(chǎn)線，并進(jìn)行支付結(jié)算，因此減少了需求方訂單的下達(dá)、接受轉(zhuǎn)換、生產(chǎn)跟蹤、質(zhì)量檢驗(yàn)、入庫出庫等環(huán)節(jié)。任務(wù)二認(rèn)識采購管理采購管理的概念采購管理的目標(biāo)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購模式采購管理的職能采購管理的內(nèi)容五、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購模式（二）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的三種采購模式3.B2B在線采購隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的發(fā)展，通過互聯(lián)網(wǎng)的B2B在線采購模式已經(jīng)成為一個(gè)快速降低采購成本的解決辦法。B2B在線采購系統(tǒng)是利用網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為采購人員提供的一個(gè)工具，借助這個(gè)工具，采購人員能夠通過互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)即時(shí)地同其供應(yīng)商進(jìn)行通信和交易，從而快速地降低采購成本。B2B在線采購的基本運(yùn)營模式有：供應(yīng)商提供的賣方在線系統(tǒng)（sellsidesystems），制造商提供的買方在線系統(tǒng)（buysidesystems）和獨(dú)立于制造與供應(yīng)商的第三方在線系統(tǒng)（thirdpartysystems），即門戶系統(tǒng)。任務(wù)二認(rèn)識采購管理京東推出“智采”、“慧采”、“云采”三大企業(yè)級電商化采購平臺項(xiàng)目小結(jié)采購有狹義和廣義的概念，采購活動在企業(yè)經(jīng)營管理中具有舉足輕重的地位。采購管理是指為保障整個(gè)企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的活動，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，采購是一種供應(yīng)商主動型的采購，其目的是基于需求，供需雙方結(jié)成了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

謝謝觀看項(xiàng)目二建立采購管理組織學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)理解采購部門的工作職能；掌握采購管理組織的基本類型，能明確不同企業(yè)的采購組織結(jié)構(gòu)；理解崗位職責(zé)的含義，能明確采購管理崗位的工作職責(zé)。能力目標(biāo)能分析采購管理組織的基本類型，能根據(jù)不同企業(yè)情況搭建采購組織；能制定采購管理崗位的具體工作職責(zé)；能根據(jù)需求招聘及培訓(xùn)采購人員。素養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生環(huán)境分析能力以及科學(xué)管理思維；貼近企業(yè)情況，強(qiáng)化學(xué)生對采購管理崗位的認(rèn)知；培養(yǎng)學(xué)生邏輯思維能力與溝通交流技巧。項(xiàng)目知識結(jié)構(gòu)圖任務(wù)提出X公司是一家服裝生產(chǎn)型的企業(yè)，由外國私人投資興辦，成立于2000年。公司成立10年多以來，業(yè)務(wù)量日益增長，市場逐漸擴(kuò)大，特別是在海外的市場已經(jīng)占據(jù)了相當(dāng)優(yōu)越的地位，在國內(nèi)也站穩(wěn)了腳步跟。目前跟X公司合作的企業(yè)和單位也越來越多，訂單也急劇增加。為了適應(yīng)業(yè)務(wù)量的日益增長，X公司不得不擴(kuò)大原材料規(guī)模，提高服裝原材料采購的質(zhì)量，同時(shí)也希望引進(jìn)一批新的采購人才充實(shí)采購部門。同時(shí)，由于企業(yè)規(guī)模快速的擴(kuò)張，原有的采購組織已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的需求，因此，公司急需引進(jìn)一批人才，同時(shí)進(jìn)行采購組織的調(diào)整，于是人力資源部的李經(jīng)理向張總提出了招聘的要求。這一建議立即得到張總的支持，希望他能盡快解決人才的引進(jìn)和部門架構(gòu)的問題，快點(diǎn)進(jìn)入正軌。任務(wù)一采購管理組織設(shè)計(jì)一、采購部門的職能二、采購管理組織的基本類型三、采購組織結(jié)構(gòu)任務(wù)一采購管理組織設(shè)計(jì)一、采購部門的職能采購部門的職能采購的組織結(jié)構(gòu)采購管理組織的基本類型4采購進(jìn)度控制采購質(zhì)量控制采購合同管理采購價(jià)格管理建立健全采購管理制度體系供應(yīng)商管理建立采購部組織采購計(jì)劃管理采購成本控制采購績效管理任務(wù)一采購管理組織設(shè)計(jì)采購部門的職能采購的組織結(jié)構(gòu)采購管理組織的基本類型一、采購部門的職能（一）建立健全采購部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需求，建立健全采購部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，明確職責(zé)分工，優(yōu)化人員配置，提高采購工作績效。（二）建立健全采購管理制度體系根據(jù)企業(yè)管理要求及部門任務(wù)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行采購規(guī)章制度，規(guī)范采購作業(yè)。（三）采購計(jì)劃管理在調(diào)查和分析采購需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購決策，編制采購計(jì)劃與采購預(yù)算，指導(dǎo)采購活動。（四）供應(yīng)商管理根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行市場調(diào)研，選擇、評審、考核供應(yīng)商，建立并完善供應(yīng)商檔案。（五）采購價(jià)格管理建立并更新重要物資及常備物資的價(jià)格檔案，指導(dǎo)采購作業(yè)與價(jià)格談判，提高采購績效。任務(wù)一采購管理組織設(shè)計(jì)采購部門的職能采購的組織結(jié)構(gòu)采購管理組織的基本類型一、采購部門的職能（六）采購合同管理組織合同評審，簽訂采購合同，建立采購合同臺賬并分類管理，監(jiān)督合同的執(zhí)行。（七）采購進(jìn)度控制監(jiān)督采購合同簽訂與執(zhí)行，開展采購跟單與催貨工作并進(jìn)行交期管理，嚴(yán)格控制采購進(jìn)度，確保供應(yīng)及時(shí)。（八）采購質(zhì)量控制建立采購認(rèn)證體系，對供應(yīng)商及采購物資的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、認(rèn)證，確保采購物資符合企業(yè)要求。（九）采購成本控制嚴(yán)格執(zhí)行采購預(yù)算，監(jiān)督采購詢價(jià)、議價(jià)、訂購過程費(fèi)用的使用情況，開展成本分析，有效控制采購成本。（十）采購績效管理定期對部門采購作業(yè)及各采購人員進(jìn)行績效考核，并根據(jù)采購結(jié)果實(shí)施獎懲，分析采購過程中的薄弱環(huán)節(jié)與問題，制訂改進(jìn)計(jì)劃，提高采購績效。任務(wù)一采購管理組織設(shè)計(jì)二、采購管理組織的基本類型采購部門的職能采購的組織結(jié)構(gòu)采購管理組織的基本類型01020403直線職能制是在直線制的基礎(chǔ)上加大了職能制，相當(dāng)于直線制的能力擴(kuò)大，能在職能人員的協(xié)助下，可以對下級的管理更寬，更細(xì)、更深入。直線職能制矩陣制是一種臨時(shí)性聯(lián)合組織機(jī)構(gòu)。它是圍繞給定的任務(wù)(一般是臨時(shí)性的)由各個(gè)方面的人聯(lián)合組織起來的一個(gè)組織機(jī)構(gòu)。。矩陣制采購管理組織的基本類型直線制是由一個(gè)上級直接命令指揮多個(gè)下級的一種組織結(jié)構(gòu)形式。直線制作為一種基礎(chǔ)單元，廣泛應(yīng)用于各種組織結(jié)構(gòu)形式。直線制事業(yè)部制就是以某項(xiàng)事業(yè)為核心組成的一個(gè)從決策到執(zhí)行管理全過程都齊全，精悍、便捷、高效運(yùn)行的管理系統(tǒng)。事業(yè)部制的基本特點(diǎn)是以事業(yè)為核心，管理決策程序小而全，因而運(yùn)行效率高。事業(yè)部制任務(wù)一采購管理組織設(shè)計(jì)三、采購的組織結(jié)構(gòu)采購部門的職能采購的組織結(jié)構(gòu)采購管理組織的基本類型按企業(yè)規(guī)模設(shè)計(jì)采購部組織結(jié)構(gòu)按職能設(shè)計(jì)的采購部組織結(jié)構(gòu)按專業(yè)分工劃分的采購部組織結(jié)構(gòu)按采購物資類別設(shè)計(jì)的采購部組織結(jié)構(gòu)按采購地區(qū)設(shè)計(jì)的采購部組織結(jié)構(gòu)按采購渠道設(shè)計(jì)的采購部組織結(jié)構(gòu)按行業(yè)設(shè)計(jì)的采購部組織結(jié)構(gòu)任務(wù)一采購管理組織設(shè)計(jì)采購部門的職能采購的組織結(jié)構(gòu)采購管理組織的基本類型（一）按企業(yè)規(guī)模設(shè)計(jì)的采購部組織結(jié)構(gòu)1.中小型企業(yè)采購部組織結(jié)構(gòu)中小型企業(yè)采購部組織結(jié)構(gòu)如圖2-1所示。任務(wù)一采購管理組織設(shè)計(jì)采購部門的職能采購的組織結(jié)構(gòu)采購管理組織的基本類型（一）按企業(yè)規(guī)模設(shè)計(jì)的采購部組織結(jié)構(gòu)2.大型企業(yè)采購部組織結(jié)構(gòu)大型企業(yè)采購部組織結(jié)構(gòu)如圖2-2所示。任務(wù)一采購管理組織設(shè)計(jì)采購部門的職能采購的組織結(jié)構(gòu)采購管理組織的基本類型（二）按職能分工設(shè)計(jì)的采購部組織結(jié)構(gòu)按采購過程中的職能分工不同設(shè)計(jì)的采購部組織結(jié)構(gòu)如圖2-3所示。任務(wù)一采購管理組織設(shè)計(jì)采購部門的職能采購的組織結(jié)構(gòu)采購管理組織的基本類型（三）按專業(yè)分工設(shè)計(jì)的采購部組織結(jié)構(gòu)若按采購過程中的專業(yè)分工不同來設(shè)計(jì)，則采購部組織結(jié)構(gòu)如圖2-4所示。任務(wù)一采購管理組織設(shè)計(jì)采購部門的職能采購的組織結(jié)構(gòu)采購管理組織的基本類型（四）按所采購物資類別設(shè)計(jì)的采購部組織結(jié)構(gòu)按所采購物資類別不同設(shè)計(jì)的采購部組織結(jié)構(gòu)如圖2-5所示。任務(wù)一采購管理組織設(shè)計(jì)采購部門的職能采購的組織結(jié)構(gòu)采購管理組織的基本類型（五）按采購地區(qū)設(shè)計(jì)的采購部組織結(jié)構(gòu)按采購地區(qū)的不同設(shè)計(jì)的采購部組織結(jié)構(gòu)如圖2-6所示。任務(wù)一采購管理組織設(shè)計(jì)采購部門的職能采購的組織結(jié)構(gòu)采購管理組織的基本類型（六）按采購渠道來源設(shè)計(jì)的采購部組織結(jié)構(gòu)按采購渠道來源的不同設(shè)計(jì)的采購部組織結(jié)構(gòu)如圖2-7所示。任務(wù)一采購管理組織設(shè)計(jì)采購部門的職能采購的組織結(jié)構(gòu)采購管理組織的基本類型（七）按行業(yè)設(shè)計(jì)的采購部組織結(jié)構(gòu)1.超市采購部組織結(jié)構(gòu)超市采購部組織結(jié)構(gòu)如圖2-8所示。任務(wù)一采購管理組織設(shè)計(jì)采購部門的職能采購的組織結(jié)構(gòu)采購管理組織的基本類型（七）按行業(yè)設(shè)計(jì)的采購部組織結(jié)構(gòu)2.酒店、賓館采購部組織結(jié)構(gòu)酒店、賓館采購部組織結(jié)構(gòu)一般如圖2-9所示。任務(wù)一采購管理組織設(shè)計(jì)采購部門的職能采購的組織結(jié)構(gòu)采購管理組織的基本類型（七）按行業(yè)設(shè)計(jì)的采購部組織結(jié)構(gòu)3.工程項(xiàng)目采購部組織結(jié)構(gòu)房地產(chǎn)、建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目采購包括項(xiàng)目承包、分包招標(biāo)采購和工程材料采購。工程項(xiàng)目采購可分為企業(yè)統(tǒng)一采購、項(xiàng)目采購、統(tǒng)一采購與項(xiàng)目采購相結(jié)合三種采購方式。某工程項(xiàng)目采購部組織結(jié)構(gòu)如圖2-10所示。任務(wù)二明確采購部門人員職責(zé)（一）崗位職責(zé)的定義崗位職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，達(dá)到企業(yè)管理目標(biāo)而規(guī)定的崗位工作任務(wù)和責(zé)任范圍。崗位，是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級內(nèi)容組成。職責(zé)，是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。崗位職責(zé)是崗位員工責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)員工在履行崗位工作中必須遵守的“基本法”，對規(guī)范員工職務(wù)行為，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化企業(yè)管理措施，降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)運(yùn)行效率有著重要的作用。崗位職責(zé)的含義采購管理崗位的工作職責(zé)一、崗位職責(zé)的含義任務(wù)二明確采購部門人員職責(zé)（二）明確崗位職責(zé)的意義崗位職責(zé)的含義采購管理崗位的工作職責(zé)010203

優(yōu)化人力配置，科學(xué)用工管理崗位職責(zé)的有效履行并通過部門整合運(yùn)作，使企業(yè)業(yè)務(wù)活動得以順利開展，從而保證了組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)行。

明確責(zé)任權(quán)利，避免推諉扯皮明確崗位職責(zé)能夠有效的的防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。

科學(xué)約束激勵，輔助績效考核企業(yè)應(yīng)以崗位職責(zé)為依據(jù)，建立以崗位責(zé)任制為中心的考核評價(jià)機(jī)制、約束激勵機(jī)制等基礎(chǔ)管理措施，以促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。任務(wù)二明確采購部門人員職責(zé)（三）明確崗位職責(zé)的具體做法崗位職責(zé)的含義采購管理崗位的工作職責(zé)010203

編制崗位職責(zé)說明書，讓員工學(xué)習(xí)與明確自身的工作崗位職責(zé)內(nèi)容，讓員工了解自身工作內(nèi)容在整個(gè)公司的工作環(huán)節(jié)中的位置及作用

完善規(guī)章制度，讓員工遵守公司的規(guī)章細(xì)則，明白什么是工作范圍內(nèi)可以做的、什么是不能做的，有秩序的抓好管理對員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使員工明確自身的崗位職責(zé)，提升崗位職責(zé)勝任能力，培養(yǎng)員工工作協(xié)調(diào)能力任務(wù)二明確采購部門人員職責(zé)首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。其次，企業(yè)在制定崗位職責(zé)時(shí)，要考慮盡可能一個(gè)崗位包含多項(xiàng)工作內(nèi)容，以便避免崗位上的員工由于長期從事單一型工作而被埋沒了個(gè)人的其他才能。第三，在企業(yè)人力資源許可情況下，可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定針對在固定期間內(nèi)出色完成既定任務(wù)之后，可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位的工作的權(quán)利。崗位職責(zé)的含義采購管理崗位的工作職責(zé)（四）崗位職責(zé)的制定原則任務(wù)二明確采購部門人員職責(zé)試討論：采購人員的崗位職責(zé)包括哪些？崗位職責(zé)的含義采購管理崗位的工作職責(zé)任務(wù)二明確采購部門人員職責(zé)崗位職責(zé)的含義采購管理崗位的工作職責(zé)采購員崗位工作職責(zé)采購計(jì)劃崗位工作職責(zé)供應(yīng)商管理崗位工作職責(zé)采購部經(jīng)理工作職責(zé)任務(wù)二明確采購部門人員職責(zé)崗位職責(zé)的含義采購管理崗位的工作職責(zé)（1）組織編制企業(yè)物料采購管理規(guī)章制度，并監(jiān)督有效執(zhí)行。（2）根據(jù)部門工作職責(zé)，提出部門崗位設(shè)置，制定崗位分工，編制崗位說明書。（3）制訂部門工作計(jì)劃及工作目標(biāo)，協(xié)調(diào)組織本部門及相關(guān)部門成員有效開展部門工作，確保部門工作的順利開展。（4）依據(jù)企業(yè)員工考核標(biāo)準(zhǔn)，對采購部員工進(jìn)行業(yè)績考核。（5）負(fù)責(zé)對采購部員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)工作能力。（一）采購部經(jīng)理的工作職責(zé)任務(wù)二明確采購部門人員職責(zé)崗位職責(zé)的含義采購管理崗位的工作職責(zé)（6）負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)本部門編制的采購計(jì)劃（包括采購訂單、合同等)，并監(jiān)督有效實(shí)施。（7）負(fù)責(zé)與相關(guān)部門及供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，確保采購物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。（8）負(fù)責(zé)規(guī)劃企業(yè)采購體系，依據(jù)企業(yè)ERP系統(tǒng)要求優(yōu)化并改善采購業(yè)務(wù)流程。（9）負(fù)責(zé)企業(yè)采購成本控制工作，從物料庫存量、采購數(shù)量、到貨時(shí)間、采購價(jià)格、采購周期、最小起訂量、市場價(jià)格行情變化等角度，全方位有效控制采購成本。（10）負(fù)責(zé)規(guī)劃供應(yīng)鏈體系，合理管理供應(yīng)商，確保供貨質(zhì)量等符合企業(yè)的質(zhì)量要求。（一）采購部經(jīng)理的工作職責(zé)任務(wù)二明確采購部門人員職責(zé)崗位職責(zé)的含義采購管理崗位的工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的業(yè)績進(jìn)行考核。（2）負(fù)責(zé)日常及年度的供應(yīng)商管理，如整改、索賠管理等。（3）接受供應(yīng)商開發(fā)需求單。（4）依據(jù)企業(yè)供應(yīng)商管理規(guī)定組織供應(yīng)商調(diào)查、合格供應(yīng)商評定申請，依據(jù)企業(yè)管理部計(jì)劃組織進(jìn)行供應(yīng)商評審，臨時(shí)偏離采購申請的提出報(bào)批。（5）供應(yīng)商檔案的歸口管理，包括采購合同的規(guī)范管理、供應(yīng)商檔案資料的規(guī)范管理（含調(diào)查評定資料、月度年度考核資料、供應(yīng)商整改、索賠資料、采購合同等）。（二）供應(yīng)商管理崗位的工作職責(zé)任務(wù)二明確采購部門人員職責(zé)崗位職責(zé)的含義采購管理崗位的工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)企業(yè)采購文件及采購合同的歸口管理，并做好接收、發(fā)放的目錄登記臺賬。（2）依據(jù)ERP生產(chǎn)計(jì)劃物料清單信息，編制部門崗位分工范圍內(nèi)的采購計(jì)劃，登記采購臺賬，跟蹤采購員執(zhí)行情況，并及時(shí)更新臺賬。（3）將編制的采購計(jì)劃交計(jì)劃主管審核簽字，部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購員執(zhí)行。（4）下達(dá)采購計(jì)劃給相應(yīng)的采購員，跟蹤采購員并及時(shí)確認(rèn)（與供應(yīng)商確認(rèn)）準(zhǔn)確的到貨時(shí)間。（5）對于存在采購問題點(diǎn)的采購計(jì)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行解決，特殊情況下，書面提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目組進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。（三）采購計(jì)劃崗位的工作職責(zé)任務(wù)二明確采購部門人員職責(zé)崗位職責(zé)的含義采購管理崗位的工作職責(zé)（6）下達(dá)批準(zhǔn)后的采購計(jì)劃至相關(guān)采購員并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，處理物料齊套事宜。（7）依據(jù)生效后的采購計(jì)劃考核到貨時(shí)間，每月提報(bào)每名采購員的月采購準(zhǔn)時(shí)到貨率報(bào)表。（8）處理生產(chǎn)計(jì)劃變更后的采購計(jì)劃變更及調(diào)整事宜。（9）依據(jù)技術(shù)變更通知單要求，及時(shí)處理變更前的在制品。（三）采購計(jì)劃崗位的工作職責(zé)任務(wù)二明確采購部門人員職責(zé)崗位職責(zé)的含義采購管理崗位的工作職責(zé)（1）盤點(diǎn)物資倉庫庫存數(shù)、在制品數(shù)，為采購計(jì)劃員提供及時(shí)、準(zhǔn)確的庫存信息，以作為計(jì)劃員編制準(zhǔn)確采購計(jì)劃的依據(jù)。（2）依照批準(zhǔn)后的采購計(jì)劃及企業(yè)采購管理程序下達(dá)采購訂單（或簽訂采購合同）。（3）跟蹤所下達(dá)的采購訂單（或采購合同）的執(zhí)行狀況，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，對出現(xiàn)的異常情況即時(shí)提報(bào)。（4）對到廠物資及時(shí)辦理送檢單，并跟催品管檢驗(yàn)，確保物資及時(shí)檢驗(yàn)入庫。（四）采購員崗位的工作職責(zé)任務(wù)二明確采購部門人員職責(zé)崗位職責(zé)的含義采購管理崗位的工作職責(zé)（5）及時(shí)完成不合格品的退貨、索賠工作。（6）依據(jù)采購內(nèi)容及審批后的采購價(jià)格復(fù)核采購發(fā)票，無誤后送審入賬。（7）收集物資價(jià)格行情及新供應(yīng)商信息，不斷開拓新供應(yīng)商供貨信息，確保所采購物資在價(jià)格和質(zhì)量上不斷改善。（8）跟蹤到貨后物資的實(shí)際使用時(shí)間及質(zhì)量狀況，及時(shí)調(diào)整到貨時(shí)間，在滿足制造部生產(chǎn)使用物料的前提下，縮短物資庫存滯留時(shí)間，提高物資庫存周轉(zhuǎn)率。（9）處理技術(shù)變更、計(jì)劃變更后的物料的采購及使用狀況，為采購計(jì)劃員提供信息，確保使計(jì)劃變更后的損失最小。（四）采購員崗位的工作職責(zé)任務(wù)三招聘、培訓(xùn)采購人員（一）招聘的含義和基本原則

招聘的基本含義：人員招聘是指根據(jù)組織人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，把具有一定技巧、能力和其他特型的申請人吸引到企業(yè)或組織空缺崗位上，以滿足企業(yè)的人力資源需求的過程。招聘不僅有經(jīng)濟(jì)性，而且有很強(qiáng)的社會性、政策性和法律性。應(yīng)遵循以下原則：招聘采購人員培訓(xùn)采購人員信息公開原則公正平等原則雙向選擇原則效率優(yōu)先原則任務(wù)三招聘、培訓(xùn)采購人員招聘采購人員培訓(xùn)采購人員用人部門提出申請人力資源部門復(fù)核，由最高管理層確定招聘計(jì)劃確定招聘的職位名稱和名額規(guī)定應(yīng)聘人員的基本要求招聘的職位的基本工資和預(yù)算工資的核定準(zhǔn)備通知單或公司宣傳資料張貼招聘通知并安排面試確定人員，辦理入職手續(xù)簽訂合同并存檔任務(wù)三招聘、培訓(xùn)采購人員（三）采購人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)知識技能/能力職業(yè)素養(yǎng)公司知識商品知識采購知識供應(yīng)商管理知識客戶意識誠實(shí)守信責(zé)任心廉潔自律性主動性國際視野成本意識詢價(jià)能力談判能力信息收集和處理能力合同執(zhí)行能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力問題解決能力預(yù)期應(yīng)變能力組織協(xié)調(diào)能力他人培養(yǎng)能力培訓(xùn)采購人員招聘采購人員傳統(tǒng)媒體廣告現(xiàn)場招聘內(nèi)部招聘網(wǎng)絡(luò)招聘校園招聘任務(wù)三招聘、培訓(xùn)采購人員招聘采購人員培訓(xùn)采購人員（四）采購人員的招聘渠道任務(wù)三招聘、培訓(xùn)采購人員招聘采購人員培訓(xùn)采購人員（四）采購人員的招聘渠道1.內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘的人才一般對企業(yè)和業(yè)務(wù)已經(jīng)比較了解，因此可以較快進(jìn)入新角色，企業(yè)不需要投入大量的培訓(xùn)成本。但是這種方式也有一定的缺點(diǎn)，如果企業(yè)過多地使用內(nèi)部招聘，企業(yè)將缺乏新觀點(diǎn)、新視角的加入，員工存在一定的思維慣性，缺少活力。任務(wù)三招聘、培訓(xùn)采購人員招聘采購人員培訓(xùn)采購人員（四）采購人員的招聘渠道2.員工推薦可以通過員工推薦，使其親戚朋友來應(yīng)聘公司的職位，這種招聘方式最大的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)和應(yīng)聘者雙方掌握的信息較為對稱。介紹人會將應(yīng)聘者的真實(shí)情況向企業(yè)進(jìn)行介紹，節(jié)省了企業(yè)對應(yīng)聘者進(jìn)行真實(shí)性的考察，同時(shí)應(yīng)聘者也可以通過介紹人了解企業(yè)各方面的內(nèi)部情況，從而做出理性選擇。但采用該渠道時(shí)也應(yīng)注意一些負(fù)面影響：一些企業(yè)內(nèi)部員工或中高層領(lǐng)導(dǎo)為了培養(yǎng)個(gè)人在企業(yè)中的勢力，在企業(yè)的重要崗位上安排自己的“親信”，形成小團(tuán)體，這會影響企業(yè)正常的組織架構(gòu)和運(yùn)作。任務(wù)三招聘、培訓(xùn)采購人員招聘采購人員培訓(xùn)采購人員（四）采購人員的招聘渠道3.網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘一般包括企業(yè)在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，甚至在網(wǎng)上進(jìn)行簡歷篩選、筆試和面試。企業(yè)通?？梢酝ㄟ^兩種方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘：一是在企業(yè)自身網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，搭建招聘系統(tǒng)；二是與專業(yè)招聘網(wǎng)站合作，如中華英才網(wǎng)、前程無憂、智聯(lián)招聘等，通過這些網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，利用專業(yè)網(wǎng)站已有的系統(tǒng)進(jìn)行招聘。網(wǎng)絡(luò)招聘沒有地域限制，其受眾人數(shù)多、覆蓋面廣，而且時(shí)效較長，可以在較短時(shí)間內(nèi)獲取大量應(yīng)聘者的信息，但是隨之而來的是其中充斥著許多虛假信息和無用信息，因此網(wǎng)絡(luò)招聘對簡歷篩選的要求比較高。任務(wù)三招聘、培訓(xùn)采購人員招聘采購人員培訓(xùn)采購人員（四）采購人員的招聘渠道4.校園招聘校園招聘是許多企業(yè)采用的一種招聘渠道，企業(yè)到學(xué)校張貼海報(bào)，召開宣講會，吸引即將畢業(yè)的學(xué)生前來應(yīng)聘。對于部分優(yōu)秀的學(xué)生，可以由學(xué)校推薦；對于一些較為特殊的職位，也可通過學(xué)校委托培養(yǎng)后，企業(yè)直接錄用。通過校園招聘的學(xué)生可塑性較強(qiáng)，干勁十足。但是這些學(xué)生沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，需要進(jìn)行一定的培訓(xùn)才能真正開始工作，且不少學(xué)生由于剛步入社會，對自己定位還不清楚，流動性可能較大。任務(wù)三招聘、培訓(xùn)采購人員招聘采購人員培訓(xùn)采購人員（四）采購人員的招聘渠道關(guān)于校園招聘，時(shí)間應(yīng)越早越好，6月企業(yè)即可初步啟動招聘，9月開學(xué)即可到意向高校發(fā)布招聘消息。在條件允許的前提下，企業(yè)也可設(shè)立暑期實(shí)習(xí)生計(jì)劃，補(bǔ)充校園招聘。該計(jì)劃的好處一是可以盡快了解畢業(yè)生信息，搶得先機(jī)；二是可以減少企業(yè)實(shí)習(xí)成本，暑假實(shí)習(xí)生計(jì)劃不同于企業(yè)的正式實(shí)習(xí)，給實(shí)習(xí)生提供鍛煉的意義遠(yuǎn)大于正式實(shí)習(xí)，因此所花費(fèi)的成本遠(yuǎn)小于正式實(shí)習(xí)；三是應(yīng)征者較多，暑假對來年即將畢業(yè)的學(xué)生來說極為重要，是增加工作經(jīng)驗(yàn)的最佳時(shí)期，因此大多數(shù)學(xué)生積極性較高。企業(yè)可利用贊助參與各高校舉辦的暑假實(shí)習(xí)生面試大賽機(jī)會，挑選優(yōu)秀人才使其提前進(jìn)入實(shí)習(xí)，一方面擴(kuò)大公司的影響力，另一方面提前介入人才市場，搶占先機(jī)。任務(wù)三招聘、培訓(xùn)采購人員招聘采購人員培訓(xùn)采購人員（四）采購人員的招聘渠道5.現(xiàn)場招聘（1）招聘會招聘。招聘會一般由政府