工程項(xiàng)目各崗位職責(zé)及分工

項(xiàng)目部崗位職責(zé)2、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)目標(biāo)、政策、法律、法例及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維3、負(fù)責(zé)企業(yè)在建項(xiàng)目的項(xiàng)目評(píng)估工作，對(duì)企業(yè)在建項(xiàng)目進(jìn)行過程控制與管理，增強(qiáng)處4、組織擬訂并落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職責(zé)與權(quán)限，明確各崗位互相之間的關(guān)系，組織實(shí)行項(xiàng)目部波及的質(zhì)量系統(tǒng)、程序言件和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書。5、組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，提出安全生產(chǎn)和工期、質(zhì)量保證舉措，擬訂項(xiàng)目成本7、依據(jù)年(季)度施工計(jì)劃，組織編制季(月)度施工計(jì)劃，包含勞務(wù)、資料、易耗，加以整頓。4、擬訂項(xiàng)目整體規(guī)劃(包含生產(chǎn)部署、進(jìn)度計(jì)劃)，編制可實(shí)行的詳盡施工組織設(shè)計(jì)及6、審察送往甲方、監(jiān)理方和企業(yè)的各樣報(bào)表(包含計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表)，并對(duì)其真切性負(fù)7、核查項(xiàng)目部管理人員工作績效，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提出績效核查獎(jiǎng)金分派建議方案。進(jìn)行8、配合企業(yè)人事部門，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目任職人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，在工作中發(fā)現(xiàn)人材，培材。工作。職責(zé)及平時(shí)工作保證質(zhì)量舉措并組織實(shí)行。的外面關(guān)系。的受權(quán)下全面主持項(xiàng)目部的工作。4、對(duì)工程中個(gè)人不可以解決的技術(shù)和工藝問題負(fù)責(zé)召開技術(shù)剖析、議論會(huì)并上報(bào)工程技6、依據(jù)當(dāng)月施工進(jìn)度計(jì)劃編制當(dāng)月資料計(jì)劃，常常深入生產(chǎn)一線，認(rèn)識(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，復(fù)報(bào)表真切狀況。等資料制作。及平時(shí)工作工程上的應(yīng)用，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。3、主持編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，全面落實(shí)企業(yè)有關(guān)程序言件在項(xiàng)目上的應(yīng)用。術(shù)人員對(duì)施工項(xiàng)目技術(shù)資料的采集、歸檔。6、組織擬訂保證工程質(zhì)量和安全技術(shù)舉措，主要項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢查，核查辦理施工8、實(shí)時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部本月施工達(dá)成狀況及次月施工生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)時(shí)組織技術(shù)人員做9、敦促專業(yè)技術(shù)人員實(shí)時(shí)做好設(shè)計(jì)更改有關(guān)資料的采集，編制完工文件和創(chuàng)優(yōu)工程的職責(zé)及平時(shí)工作所需各樣資料、人員裝備等報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理(副經(jīng)理)審批后實(shí)行。3、在施工前依據(jù)工程技術(shù)人員的安全技術(shù)交底書向施工班組進(jìn)行全面的交底，并記錄4、敦促檢查各期間的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)展?fàn)顩r、施工計(jì)劃執(zhí)行狀況，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和辦理施5、敦促承包方執(zhí)行承包合同并負(fù)責(zé)對(duì)其施工過程和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)察和核查，對(duì)其工施工過程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)價(jià)、程形象進(jìn)度圖。，查漏補(bǔ)遺，發(fā)現(xiàn)疑難實(shí)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告?，F(xiàn)場監(jiān)理到位狀況，實(shí)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。主要尺寸、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、施工程序、所需機(jī)械設(shè)備的安排調(diào)動(dòng)、進(jìn)度要求、安全措7、對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行現(xiàn)場的檢查、監(jiān)察、記錄以及實(shí)驗(yàn)進(jìn)行項(xiàng)目資料填寫、整理歸檔，對(duì)項(xiàng)目已達(dá)成工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)和計(jì)量到工各種工程圖紙進(jìn)行分類管理。件資料的內(nèi)容和性質(zhì)正確實(shí)時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，并實(shí)時(shí)送有關(guān)部門辦理。保證設(shè)計(jì)更改、認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計(jì)更改(包含圖紙會(huì)審紀(jì)要)原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，3、負(fù)責(zé)怪案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程存案管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)完工查收有關(guān)指標(biāo)(包含質(zhì)量資料審察記錄、單位工程綜合查收記錄)作存案辦理。對(duì)樁基工5、準(zhǔn)時(shí)向企業(yè)檔案室移交：在工程完工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交企業(yè)。文件資料移交與歸檔時(shí)，應(yīng)有“歸檔文件資料交接表”，交接兩方一定依據(jù)移交目錄清6、指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)資料(包含設(shè)備進(jìn)場開箱資料)的保留：指導(dǎo)工。工作5、成立項(xiàng)目食堂，安排落實(shí)員工平時(shí)就餐、加班加餐、防暑降溫、飲水供給，為生產(chǎn)、7、安排貴賓的食宿及招待工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目車輛調(diào)動(dòng)管理9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目考勤制度的落實(shí)，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部的管理人員出勤狀況，打好考勤表上報(bào)企業(yè)用。用以及需求單的規(guī)格與作全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目物質(zhì)管理1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物質(zhì)(包含設(shè)備)的全面管理工作。工及管理。4、負(fù)責(zé)監(jiān)控物質(zhì)的采買、在途信息追蹤、入庫、保留、出庫、退貨等。6、保證項(xiàng)目物質(zhì)的實(shí)時(shí)進(jìn)出庫，并保證進(jìn)出庫物質(zhì)在ERP系統(tǒng)中錄入的實(shí)時(shí)正確。 所管物質(zhì)的性能、結(jié)構(gòu)、主要用途； (2)能辨別、說明物質(zhì)類型、品種、規(guī)格、型號(hào)等內(nèi)容的各樣標(biāo)記及銘牌； (3)熟習(xí)所管物質(zhì)的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并能據(jù)此對(duì)物質(zhì)的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)目作出正確或檢測； (4)掌握所管物質(zhì)的正確保護(hù)養(yǎng)護(hù)方法； (5)正確掌握和使用用友軟件ERP系統(tǒng)。 15、管好物質(zhì)，按期檢查，提出養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。做好“十防”(防凍、防熱、防潮、防銹、一、職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)、生活用水、電、氣及機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行線。2、按現(xiàn)場施工管理人員要求布設(shè)備工暫時(shí)用電、用水線路。設(shè)備的正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的保護(hù)養(yǎng)護(hù)和維修管理工作。8、參加項(xiàng)目部每周質(zhì)量安全檢查,配合有關(guān)管理部門對(duì)項(xiàng)目的檢查。。和掌握安全防備技術(shù)知班組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底和查收，并署名確認(rèn)。樣的活動(dòng)(包含應(yīng)急操練)，敦促員工仔細(xì)依照有關(guān)安全規(guī)章制度作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題