現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)--3

現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)-1931.某大廈位于濱海地區(qū)，基礎(chǔ)為樁基。采用400mm×400mm鋼筋混凝土預(yù)制樁。樁長24m，分上、下兩段，上段長10m，下段長14m，中間接頭采用4根角鋼焊接，單樁設(shè)計承載力為600kN．大廈由A、B、C三區(qū)組成，A區(qū)打樁完畢，開挖基坑后，現(xiàn)場質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)，樁頂存在較嚴(yán)重的位移現(xiàn)象，于是請來某專業(yè)研究機(jī)構(gòu)分析原因。專業(yè)研究人員進(jìn)行了現(xiàn)場勘測，測量了樁頂位移的數(shù)據(jù)，分析了位移的規(guī)律性，并進(jìn)行了小應(yīng)變動力測試和抽樣垂直靜荷載實驗，發(fā)現(xiàn)斷樁率高達(dá)20%。專業(yè)人員在提交的研究報告中，分析該樁基工程發(fā)生樁頂位移和較多斷樁事故的原因，主要有以下方面：上段樁的樁身和樁頂發(fā)生較大側(cè)向移位。報告對B、C兩區(qū)樁基施工提出改進(jìn)建議：采取合理沉樁程序和方法；施工場地采取降水措施；改進(jìn)接樁方法和【問題】5．咨詢工程師進(jìn)行的項目診斷在工程建設(shè)中可發(fā)揮哪些作用?理解決方案，并指導(dǎo)實施改進(jìn)的智力服務(wù)，照5．咨詢工程師進(jìn)行的項目診斷在工程建設(shè)中可營業(yè)析。咨詢公司從委托單位得到了德爾菲法對影響洗衣機(jī)銷量的主要從研究部銷商和知名德爾菲法對影響洗衣機(jī)銷量的主要從研究部銷商和知名家電企業(yè)選擇了505458616536名專家實施調(diào)查。在意見征詢表中，列出質(zhì)量、價格、品牌、外觀、噪音、自動化程度和售后服務(wù)等項目，要求專家從中選擇3個影響銷售的主要因素，并按其重要性排序。在第二輪征詢后，按專家排序情況和評分標(biāo)準(zhǔn)(排為第一位的給3分，排為第二位的給2分，排為第三位的給1分)評分，排在前3位的為質(zhì)量，品牌、價格。自動化程度和外觀5個因素。第三輪征詢后，36名專家對該5個因素的重要性進(jìn)行排序的人數(shù)分布情況如表8－2所示。1．咨詢信息的采集除了委托單位提供外，還有哪些采集途徑?價格下降到2500元/臺，用價格彈性系數(shù)預(yù)測當(dāng)?shù)?006年洗衣機(jī)的銷售量。3．以第三輪征詢的專家意見為依據(jù)，按評分標(biāo)準(zhǔn)分別計算影響洗衣機(jī)銷售的5個主要因素的得分(列出計4．為增加銷售并改善經(jīng)營業(yè)績，該企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整競爭策略?請說明理由。 (△P/P)2002~2005年各年價格彈性系數(shù)的平均值＝(－0.89－0.94－0.72－0.75)÷4＝0.832006年洗衣機(jī)的需求出結(jié)果的也給分，計算公式為：[(x－65)÷65]÷[(2500－2700)÷2700]＝0.835×3＋7×2＋10×1)÷36＝1.08自動化程度(2×3＋3×2＋7×1)÷36＝0.53外觀(7×3＋4×2＋8×1)÷36＝1.03響洗衣機(jī)銷售主要因素的排序依次為品牌、質(zhì)量，價格、外觀和自動化程度。3.某工程雙代號初始施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖8－1所示。1．試計算每項工作的時間參數(shù)，并確定其計算工期和關(guān)鍵工作。2．如果工作C和G因共用一臺施工機(jī)械而必須順序施工時，該計劃應(yīng)如何安排更合理(分?jǐn)?shù)：20.00)正確答案：(1．在圖上計算各工作的時間參數(shù)，并確定其計算工期和關(guān)鍵工作。計算結(jié)果如圖8－2所示G因共用一臺施工機(jī)械而必須順序施工時，有兩種方案：第一種方案：先C后G順序施工，畫出其網(wǎng)絡(luò)計劃，計期短的安排方案為合理方案。(1)先C后G順序施工，網(wǎng)絡(luò)計劃修正如圖8－3所示。。(2)先G后C順序施工，網(wǎng)絡(luò)計劃修正如圖8－4所示。。4.某大型企業(yè)新上一條生產(chǎn)線，需要購置一批生產(chǎn)設(shè)備，在購置設(shè)備時，可有兩種選擇：一是進(jìn)口國外的生產(chǎn)1.試分析哪種方法最好。 (1)人工費(fèi)：30000(元)＝3(萬元)0.3萬元/臺12(4)購置費(fèi)用成本的分?jǐn)偂?2)國產(chǎn)設(shè)備。國內(nèi)設(shè)備每臺價格為12萬元/臺，繳納稅費(fèi)2萬元，作為國民經(jīng)濟(jì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移支付而不予考慮。12萬元分?jǐn)?(5)濟(jì)角度計算，本項目進(jìn)口設(shè)備年國民經(jīng)濟(jì)費(fèi)用約比國產(chǎn)設(shè)備高出評價結(jié)論：從國民經(jīng)5.5.某工業(yè)項目，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：1．項目的建設(shè)期為2年，該項目的實施計劃為；第1年完成項目全部投資的40%，第2年完成60%，第2年項產(chǎn)能力。2．本項目固定資產(chǎn)投資中有2000萬元來自銀行貸款，其余為自有資金，且不論借款還是自有資金均按2年等比例投入。根據(jù)借款協(xié)議，貸款利率按10%計算，按季計息，基本預(yù)備費(fèi)為工程費(fèi)用與其他工程費(fèi)用合計的10%。建設(shè)期內(nèi)漲價預(yù)備費(fèi)平均費(fèi)率為6%。按照國家規(guī)定該項目固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅率為5%。序號工程費(fèi)用名稱1工程費(fèi)用1.3公用工程2其他費(fèi)用程置程用預(yù)備費(fèi)4投資方向調(diào)節(jié)稅5建設(shè)期貸款利息3．建設(shè)項目進(jìn)入運(yùn)營期后，全廠職工為200人，工資與福利費(fèi)按照每人每年1萬元估算，每年的其他費(fèi)用為180】萬元，年修理費(fèi)占年經(jīng)營成本的10%。各項流動資金的最低周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為：應(yīng)收賬款400賬款4525題4算表的編制。 2．填制固定資產(chǎn)投資估算表，如表8－6所示表8－6固定資產(chǎn)投資估算表單位：萬元序序號工程費(fèi)用名稱1工程費(fèi)用1.2輔助生產(chǎn)項目1.3公用工程1.6服務(wù)性工程1.8廠外工程2其他費(fèi)用3預(yù)備費(fèi)4投資方向調(diào)節(jié)稅5建設(shè)期貸款利息程用置程(1)現(xiàn)金＝(年工資福利費(fèi)＋年其他費(fèi)用)/年周轉(zhuǎn)次數(shù)(2)應(yīng)收賬款＝年經(jīng)營成本/年周轉(zhuǎn)次數(shù)＝2400÷(360÷40)＝266.67(萬元)＝177.78(萬元)在產(chǎn)品＝(年工資福利費(fèi)＋年其他制造費(fèi)＋年外購原材料、燃料動力費(fèi)＋年修理費(fèi))/年周轉(zhuǎn)次數(shù)產(chǎn)成品＝年經(jīng)營成本/年周轉(zhuǎn)次數(shù)＝2400÷(360÷40)＝266.67(萬元)240＋266.67＝684.45(萬元)(4)流動資產(chǎn)＝現(xiàn)金＋應(yīng)收賬款＋存貨＝26.39＋266.67＋684.45＝977.51(萬元)(5)流動負(fù)債＝應(yīng)付賬款＝年外購原材料，燃料動力費(fèi)/年周轉(zhuǎn)次數(shù)＝1600÷(360÷45)＝200(萬元)(6)流動資金＝流動資產(chǎn)－流動負(fù)債＝977.51－200＝777.51(萬元)＝8009.53＋777.51＝8787.04(萬元))6.某地1998~2003年某家用電器銷售量和人均年收入如表8－4所示，預(yù)計到2005年人均年收入較2003年增加36%，年人口增長控制在0.5%以內(nèi)。表8－4某地1998~2003年家用電器銷售量和人均收入(元/年)運(yùn)用競爭態(tài)勢矩陣對兩家公司進(jìn)行了對比分析，如表8－5所示。AB產(chǎn)品質(zhì)量/性能4354454434341343問題】1.試說出采用彈性系數(shù)法進(jìn)行預(yù)測的特點。3．請根據(jù)上述競爭態(tài)勢矩陣對A公司作出評價。4．試論述A公司所運(yùn)用的是哪種競爭戰(zhàn)略。5．現(xiàn)A公司擬研制開發(fā)出大尺寸的液晶電視推向市場，可采用什么方法預(yù)測分析其市場發(fā)展趨勢?說明理 正確答案：(用彈性系數(shù)法進(jìn)行預(yù)測的優(yōu)點是：簡單易行，計算方便，成本低，需要的數(shù)據(jù)少，應(yīng)用靈活廣泛。其缺點是：一是分析時只考慮兩個變量之間的關(guān)系，而忽略了其他相關(guān)變量所產(chǎn)生的影響，因此帶有一定限性和片面性，二是彈性系數(shù)可能隨著時間的推移而變化，因此分析結(jié)果在許多情況下顯得比較粗糙。計算結(jié)果如表8－7所示。收入較上年增收入較上年增每萬人該家用電器的消每萬人該家用電器收入彈性系數(shù)費(fèi)(臺/萬人)收入彈性系數(shù)＝彈性系