項(xiàng)目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新探究論文

第頁(yè)共頁(yè)工程管理形式和電力工程管理創(chuàng)新探究論文工程管理形式和電力工程管理創(chuàng)新探究論文目前工程管理形式的創(chuàng)新和電力工程管理程度的進(jìn)步成為了供電企業(yè)的工作重點(diǎn)，而在資約束下運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的技術(shù)、知識(shí)、工具和方法來(lái)實(shí)現(xiàn)或者超過(guò)工程愿望或者需求的工程管理，將在電力工程管理的應(yīng)用中發(fā)揮更加重要的作用。盡管當(dāng)前階段工程管理形式和電力工程管理創(chuàng)新的開(kāi)展勢(shì)頭良好，我國(guó)相關(guān)政府部門(mén)還在政策和資金上給予了支持，使得工程管理形式的創(chuàng)新和電力工程管理的開(kāi)展進(jìn)入了新的階段，但是傳統(tǒng)管理觀念和落后管理形式限制了電力工程的開(kāi)展，難以到達(dá)預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和程度，影響了我國(guó)電力行業(yè)和供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，不利于電力工程及其管理形式將來(lái)的開(kāi)展。所以本文就從工程管理形式中出現(xiàn)的問(wèn)題入手，對(duì)創(chuàng)新工程管理形式和進(jìn)步電力工程管理程度的措施進(jìn)展分析^p和研究。1電力工程管理中存在的問(wèn)題雖然當(dāng)前階段工程管理形式和電力工程管理創(chuàng)新的開(kāi)展?fàn)顩r良好，其在實(shí)際工作中的出色表現(xiàn)也得到了研究人員和管理人員的認(rèn)可和重視，但是大局部供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層并不理解工程管理形式和電力工程管理創(chuàng)新的重要性，使得工程管理形式的創(chuàng)新陷入了困境，而電力工程管理程度那么難以進(jìn)步，對(duì)電力行業(yè)和供電企業(yè)的開(kāi)展產(chǎn)生了消極影響，長(zhǎng)此以往就會(huì)影響到人們的生活程度和生活質(zhì)量。因此，為了更好地研究工程管理形式和電力工程管理創(chuàng)新，就需要理解和分析^p管理人員素質(zhì)不高與無(wú)法保證工程質(zhì)量，難以控制施工進(jìn)度和部門(mén)協(xié)調(diào)工作較差，資金預(yù)算沒(méi)有到位并管理工作效率偏低等問(wèn)題，為彌補(bǔ)和改良工程管理形式中的缺陷做好鋪墊。1.1管理人員素質(zhì)不高，無(wú)法保證工程質(zhì)量現(xiàn)階段電力工程管理中比擬嚴(yán)重的問(wèn)題之一，就是大局部管理人員的素質(zhì)偏低，其文化素質(zhì)整體程度不高，使得企業(yè)的管理效益低下且管理意識(shí)淡薄，不利于新技術(shù)的引進(jìn)和嘗試，也就無(wú)法創(chuàng)新工程管理形式。另外，大局部管理人員對(duì)新技術(shù)和新思想的承受度較低，這就使得投資觀念不到位，工程造價(jià)和預(yù)算投資的工作無(wú)法順利完成，組織協(xié)調(diào)性降低，從而會(huì)影響電力工程的施工進(jìn)度，工作效率和工作質(zhì)量，最終無(wú)法進(jìn)步電力工程管理的程度和創(chuàng)新工程管理的形式。1.2難以控制施工進(jìn)度，部門(mén)協(xié)調(diào)工作較差電力工程管理中控制施工過(guò)程的工作是重點(diǎn)，需要施工單位和供電企業(yè)中相關(guān)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合。因?yàn)殡娏こ淌┕ど婕暗蕉鄠€(gè)方面的工作，比方財(cái)務(wù)部門(mén)的回收資金和撥付資金、業(yè)務(wù)部門(mén)的商業(yè)交流和商業(yè)活動(dòng)等，需要做好交接工作才能保證施工順利與高效，更好地控制電力工程的施工進(jìn)度。除此以外，相關(guān)管理人員還要確定好各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，使得員工明確自己的責(zé)任，才能端正態(tài)度進(jìn)展工作，使得電力工程的質(zhì)量得到保障，也就保證了供電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1.3資金預(yù)算沒(méi)有到位，管理工作效率偏低資金和預(yù)算是電力工程管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也會(huì)影響工程決策和工程開(kāi)工，所以需要對(duì)該環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展分析^p和研究。舉例來(lái)說(shuō)，假如在工程開(kāi)工時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格審核，向材料、設(shè)備供給商支付欠款時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，使得許多違規(guī)操作產(chǎn)生，甚至出現(xiàn)了內(nèi)部管理人員蓄意阻礙監(jiān)視部門(mén)工作的現(xiàn)象，這都會(huì)對(duì)電力工程的工作效率產(chǎn)生不利影響，也會(huì)限制其他部門(mén)的職責(zé)發(fā)揮積極作用，所以提早完成并檢查好電力工程資金和預(yù)算工作是非常重要的。1.4現(xiàn)有工程管理形式的缺陷為了更好地進(jìn)步電力工程管理的程度和創(chuàng)新工程管理的形式，就需要先對(duì)現(xiàn)有的工程管理形式進(jìn)展分析^p和研究，才能針對(duì)缺乏之處和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展彌補(bǔ)和調(diào)整。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段的工程管理形式中的監(jiān)理工作存在著比擬多的問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：監(jiān)理單位介入的工程管理階段過(guò)晚，全過(guò)程的實(shí)時(shí)管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)；監(jiān)理工作比擬重視對(duì)工程質(zhì)量的管理，而無(wú)視了投資和進(jìn)度等要素；對(duì)監(jiān)理職位的要求很高但是待遇卻偏低，使得監(jiān)理部門(mén)不能很好地履行職責(zé)，這就需要盡快采取有效措施解決和處理。2創(chuàng)新工程管理形式和進(jìn)步電力工程管理程度的措施根據(jù)工程管理形式中問(wèn)題的表現(xiàn)，可以得知相關(guān)措施需要從多角度全方位進(jìn)展落實(shí)，才能不斷創(chuàng)新工程管理形式和進(jìn)步電力工程管理程度?；趯?duì)工程管理形式和電力工程管理創(chuàng)新的理解，可以從結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況與實(shí)行科學(xué)靈敏管理，嚴(yán)格監(jiān)控管理工程和發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)作用，更新工作人員思想并進(jìn)步員工綜合素質(zhì)，建立健全工作機(jī)制且落實(shí)責(zé)任到人制度，科學(xué)創(chuàng)新工程管理與合理推進(jìn)施工進(jìn)度等方面嘗試措施，總結(jié)出有效的經(jīng)歷和教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)工程管理形式和電力工程管理創(chuàng)新，才能保證供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)工程管理形式和電力工程管理創(chuàng)新朝著積極高效的方向不斷前進(jìn)。筆者結(jié)合已有的研究和自身的經(jīng)歷，選取其中典型有效的策略進(jìn)展分析^p，從而可以為同行業(yè)人員的.研究提供科學(xué)合理的借鑒。2.1結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，實(shí)行科學(xué)靈敏管理由于各地企業(yè)的內(nèi)外部情況有所不同，所以需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理策略，才能很好地應(yīng)對(duì)電力工程工程的工程量大、范圍廣、資金消耗大等問(wèn)題。假如只按照已有的固定工程管理形式對(duì)所有電力工程工程進(jìn)展管理，就會(huì)造成施工進(jìn)度緩慢、施工效率降低、施工本錢(qián)增加等問(wèn)題。因此，落實(shí)因地制宜、靈敏管理的策略是非常必要的，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境選擇適宜的形式才能最大程度發(fā)揮積極作用。2.2嚴(yán)格監(jiān)控管理工程，發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)作用正是因?yàn)楝F(xiàn)階段應(yīng)用的工程管理形式在監(jiān)理工作中存在缺陷，所以需要杜絕傳統(tǒng)管理形式中監(jiān)理形同虛設(shè)，沒(méi)有實(shí)權(quán)的現(xiàn)象，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)展改良和調(diào)整，使得監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員可以在電力工程施工中發(fā)揮更加重要的作用。監(jiān)理人員需要從施工人員、質(zhì)量、進(jìn)度等方面嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)助管理人員識(shí)別、討論、解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，科學(xué)地結(jié)合工程監(jiān)視和工程管理。2.3更新工作人員思想，進(jìn)步員工綜合素質(zhì)在目前工程管理形式和電力工程管理創(chuàng)新的過(guò)程中，可以發(fā)現(xiàn)許多員工并沒(méi)有樹(shù)立認(rèn)真工作的意識(shí)，無(wú)法端正工作態(tài)度，就會(huì)影響電力工程管理工作的效率和質(zhì)量。由此可見(jiàn)，在實(shí)際工作中要給年輕有為的研究人員和管理人員鍛煉的時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)和文化培訓(xùn)的力度，不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，構(gòu)建電力工程管理的人才團(tuán)隊(duì)，為電力工程的相關(guān)工作提供更好的幫助。2.4建立健全工作機(jī)制，落實(shí)責(zé)任到人制度因?yàn)楣こ坦芾硇问胶碗娏こ坦芾韯?chuàng)新離不開(kāi)健全工作機(jī)制的幫助，所以不斷完善和落實(shí)相關(guān)的制度是非常必要的。一方面，完善工程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立以核心責(zé)任為原那么的工程責(zé)任體制，才能為相關(guān)制度和措施的落實(shí)打下良好的根底，在未來(lái)開(kāi)展和創(chuàng)新中發(fā)揮重要作用；另一方面，落實(shí)好責(zé)任到人制度和獎(jiǎng)懲措施，使得每個(gè)員工都能自覺(jué)約束自己的行為，認(rèn)真對(duì)待自己負(fù)責(zé)的工作。2.5科學(xué)創(chuàng)新工程管理，合理推進(jìn)施工進(jìn)度除了上述幾個(gè)創(chuàng)新工程管理形式和進(jìn)步電力工程管理程度的措施，還需要與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)創(chuàng)新，從各個(gè)方面進(jìn)展策略上的調(diào)整和改良。比方在工程用量和人力財(cái)力資的根底上制定科學(xué)有效的工程施工方案，防止規(guī)劃和預(yù)算不到位等現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)步工程管理的工作質(zhì)量，減輕工程管理的難度，實(shí)現(xiàn)電力工程管理的高效化。3結(jié)語(yǔ)綜上所述，探究工程管理形式和電力工程管理創(chuàng)新是實(shí)在有效的，在理解工程管理形式現(xiàn)狀的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其中的缺陷和缺乏，并且通過(guò)不斷創(chuàng)新和改良來(lái)進(jìn)步電力工程管理程度，為我國(guó)電力行業(yè)和供電企業(yè)的開(kāi)展和完善打下良好的根底。為了更好地迎合電力工程管理程度不斷開(kāi)展和創(chuàng)新的趨勢(shì)，滿(mǎn)足人們對(duì)于創(chuàng)新工程管理形式的要求，就需要針對(duì)傳統(tǒng)工程管理形式中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展解決和處理，在創(chuàng)新和開(kāi)展中進(jìn)步電力工程管理的程度，保證電力系統(tǒng)和相關(guān)設(shè)備運(yùn)行的平安性和高效性，從而可以進(jìn)步供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。討論工程管理形式和電力工程管理創(chuàng)新不僅促進(jìn)了相關(guān)問(wèn)題的解決，還為工程管理形式和電力工程管理將來(lái)的開(kāi)展和創(chuàng)新提供了新思路。【參考文獻(xiàn)】：^p[1]馬琳琳，秦秀娟.創(chuàng)新工程管理形式，提升電力工程管理程度[J]