從業(yè)人員培訓(xùn)制度

從業(yè)人員培訓(xùn)制度為了不斷提高員工素養(yǎng)，培育其學(xué)問及技能，使其能達(dá)到相應(yīng)崗位的力量要求，更好地為公司的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，特制定本制度。

一、公司與質(zhì)量體系有關(guān)的各類人員的培訓(xùn)，其它人員可參考本方法組織培訓(xùn)。

二、總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司年度培訓(xùn)方案；辦公室負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)方案的匯整、制定及呈報，公司級培訓(xùn)的組織與實(shí)施，對公司培訓(xùn)資料、記錄的收集及管理，與培訓(xùn)事宜相關(guān)的其它工作；相關(guān)部門負(fù)責(zé)本部門年度培訓(xùn)方案及臨時培訓(xùn)需求的編制、呈報，本部門專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)規(guī)范的編寫、修訂，本部門內(nèi)部培訓(xùn)的組織、實(shí)施、考核、評估及培訓(xùn)記錄的呈報，與本部門相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的協(xié)作實(shí)施及監(jiān)督，其它相關(guān)培訓(xùn)事宜的幫助。

三、本公司培訓(xùn)分為新員工培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)、特別員工培訓(xùn)三種。

（一）新員工培訓(xùn)

1、新錄用員工進(jìn)入公司，必需進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可正式上崗。新員工培訓(xùn)分為公司級、部門級、崗位技能級三級進(jìn)行。

2、公司級培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：公司概況、公司規(guī)章制度、質(zhì)量管理體系相關(guān)基礎(chǔ)學(xué)問、質(zhì)量意識、相關(guān)法律法規(guī)、消防安全學(xué)問等。由辦公室負(fù)責(zé)組織，相關(guān)部門協(xié)作實(shí)施。

3、部門級培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：部門管理規(guī)章制度、安全學(xué)問、質(zhì)量意識及衛(wèi)生意識，讓新員工熟識部門的工作性質(zhì)及特點(diǎn)。由部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。

4、崗位技能級培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：所在崗位相關(guān)作業(yè)文件、所用設(shè)備性能、操作步驟、現(xiàn)場作業(yè)安全事項及緊急狀況的應(yīng)變措施等，本培訓(xùn)由所在崗位負(fù)責(zé)人實(shí)施，并依據(jù)需要選擇書面或?qū)嶋H操作等方式進(jìn)行評估，合格者方可正式上崗。

（二）轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)

員工轉(zhuǎn)崗的，依據(jù)需要，由轉(zhuǎn)崗員工所屬部門負(fù)責(zé)對轉(zhuǎn)崗工進(jìn)行部門或崗位技能級培訓(xùn)，并進(jìn)行評估，合格者方可正式上崗。

（三）特別工種員工培訓(xùn)

1、車間特別工序、關(guān)鍵工序人員的培訓(xùn)由該崗位所屬車間負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，培訓(xùn)合格后正式上崗；

2、公司特種作業(yè)人員應(yīng)由國家指定機(jī)構(gòu)培訓(xùn)并取得證書后方可從事特種作業(yè)；

3、質(zhì)量管理體系內(nèi)審員應(yīng)由質(zhì)量認(rèn)證詢問機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考核，取得資格證書后，方可從事內(nèi)審工作。

四、每年12月份上旬，公司各相關(guān)部門依據(jù)本部門進(jìn)展需要制訂本部門下年度的培訓(xùn)方案，提交辦公室，辦公室結(jié)合部門培訓(xùn)需求方案及公司進(jìn)展需要制訂公司下年度培訓(xùn)方案并監(jiān)督實(shí)施。

五、每年12月份下旬，辦公室依據(jù)公司進(jìn)展需要及相關(guān)部門提交的部門年度培訓(xùn)方案，制定公司下年度培訓(xùn)方案（包括培訓(xùn)內(nèi)容、對象、時間、考核方式等內(nèi)力容），經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各部門，并監(jiān)督實(shí)施。

六、質(zhì)量管理體系、崗位職責(zé)、工藝和工作流程等發(fā)生變化以及其它情形需要組織方案外培訓(xùn)的，相關(guān)部門可適時組織。必要時，應(yīng)提前一周填寫“培訓(xùn)申請表”，向辦公室提出申請，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，可實(shí)施培訓(xùn)。

七、公司級培訓(xùn)由辦公室負(fù)責(zé)組織、相關(guān)部門協(xié)作實(shí)施，部門級和崗位技能級培訓(xùn)由本部門負(fù)責(zé)實(shí)施，按八和九執(zhí)行。

八、辦公室依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容選定培訓(xùn)師。培訓(xùn)師應(yīng)提前預(yù)備授課講義，必要時，提前2天交辦公室審核備案。培訓(xùn)時，如需發(fā)放資料，授課人員應(yīng)提前2天將資料送人力資源部統(tǒng)一印制，便于培訓(xùn)時向受訓(xùn)者發(fā)放。每次培訓(xùn)，受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席、簽到；因故不能到場者，應(yīng)向其部門負(fù)責(zé)人履行請假手續(xù)；未履行請假手續(xù)無故不到、遲到或早退者，當(dāng)月考勤時，按本日出勤特別處理。

九、辦公室負(fù)責(zé)組織公司級培訓(xùn)各項相關(guān)事宜，如場地支配、教材印制、分發(fā)、組織雙方人員等，保證培訓(xùn)如期、正常進(jìn)行。在實(shí)施專業(yè)技能培訓(xùn)中，如需相關(guān)部門幫助協(xié)作時，相關(guān)部門應(yīng)賜予樂觀主動協(xié)作，不得推諉規(guī)避。培訓(xùn)應(yīng)以不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營活動為原則，如與部門實(shí)際工作支配發(fā)生沖突不能如期進(jìn)行培訓(xùn)的，辦公室依據(jù)生產(chǎn)工作支配另行調(diào)整培訓(xùn)時間。

十、培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)組織或?qū)嵤┎块T對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估、考核。必要時，填寫“培訓(xùn)評估表”，并將培訓(xùn)記錄等相關(guān)材料進(jìn)行歸整、存檔，統(tǒng)一報人力資源部匯總、分析，作為后期培訓(xùn)改進(jìn)參考。需理論考試的，由培訓(xùn)組織部門組織授課人員編制試題、批閱試卷，考