關于人員培訓計劃6篇

Word第第頁關于人員培訓計劃6篇一.培訓對象

1.新安排的高校生

2.無資格證人員

3.全部醫(yī)學連續(xù)教育人員

二.目標

1.新安排的高校生，以樹立正確的職業(yè)信念，穩(wěn)固專業(yè)思想，熟識有關衛(wèi)生政策法規(guī)，提高業(yè)務水平，盡快適應臨床需要為目標，將資格考試結果納入績效考核。

2.年度內(nèi)每月組織醫(yī)務人員開展業(yè)務學習不少于兩次，開展不少于4個的崗位技術大練兵、

大比武活動，全院職工100%上講臺講課。確定20xx年崗位大練兵主題分別為：合理用藥學問、中醫(yī)適合技術、收費調(diào)劑服務技能、計算機使用技能。開展合理用藥學問競賽、拔罐、收費技能等競賽。

3.深化開展中醫(yī)學經(jīng)典、西醫(yī)學中醫(yī)，要求非中醫(yī)藥類別醫(yī)務人員中醫(yī)自學筆記不少于1萬字，中醫(yī)藥類別不少于2萬字，背誦湯頭中醫(yī)類別醫(yī)師不少于50個，西醫(yī)類別醫(yī)師不少于30個。集中開展中醫(yī)適合技術的培訓，大李推廣中醫(yī)適合技術的應用，中醫(yī)類別醫(yī)師把握中醫(yī)適合技術不少于15項。

4.全部醫(yī)務人員實行連續(xù)醫(yī)學教育和特色專科專病治療技術的學習。

三.內(nèi)容

〔一〕.對各級醫(yī)務人員“三基三嚴”培訓的內(nèi)容與支配

1.每周組織一次業(yè)務學問學習

2.每月組織一次院內(nèi)感染學問學習

3.每周組織一次護理業(yè)務學問查房

4.參與醫(yī)院組織的學習，三基理論考試和技術操作考核。

5.定期或不定期組織學習、考核核心制度、相關法律學問、護理應急預案、臨床急診、急救。

〔二〕對各級醫(yī)護人員“三基三嚴”培訓的要求

1.新安排人員未取得執(zhí)業(yè)資格的培訓：要求以臨床基礎學問為主，兼學專科學問和技術。嫻熟把握各種醫(yī)療操作技術，每月對其進行技術操作考核，理論學問考核及院內(nèi)感染學問考核。

2.對取得醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格或護士執(zhí)業(yè)資格的培訓、培育目標：

〔1〕具有嫻熟的基礎護理技能操作，臨床技能操作。

〔2〕把握護理文書病歷的書寫。

〔3〕把握心肺復蘇及相關急救技術。

〔四〕措施

制定制度和嘉獎政策，采納學歷教育、進修學習、專題學習、理論研討、技能培訓等多種形式加強帶教醫(yī)師的師德修養(yǎng)和業(yè)務培訓，努力構建學習型醫(yī)院。

1、提高對醫(yī)護人員培訓的熟悉是做好工作的關鍵，要提高醫(yī)務人員對學習的熟悉，切實搞好培訓工作。

2.加強培訓的組織領導，加強過程監(jiān)控管理和考核評價工作，做好相關記錄，仔細落實培訓方案。

3.采納走出去，請進來的學習模式。與外界建立廣泛聯(lián)系，加強與外界的溝通學習。

4.師徒結對，單位內(nèi)部實行有證人員結對幫扶無證人員制度，讓有證人員輔導、催促無證人員學習。

5.成立若干醫(yī)療、護理小組，定期開展業(yè)務學問競賽等活動，提高學習愛好，加強業(yè)務溝通，實現(xiàn)互幫互學。

人員培訓打算篇2

一、培訓目的：

協(xié)作組織流程化建設和職業(yè)化人才的培育進程，提升中高層管理人員的領導力、執(zhí)行力，使中層管理者全面把握科學的管理方法，把握團隊建設的方法，從而有效處理團隊沖突，提升中高層管理人員的領導力、執(zhí)行力，提升團隊績效。

二、培訓對象〔暫定80人參與培訓〕

總部職能部門主任、副主任，分校校長、副校長

三、培訓內(nèi)容準時間支配

四、內(nèi)容介紹

〔一〕《卓有成效的管理者》

1、管理者角色認知

2、時間管理

3、高效管理溝通

4、目標、績效管理

5、團隊領導藝術

6、有效授權、輔導技巧

〔二〕《中小企業(yè)人才的選用育留之道——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》什么是人力資源管理？

1、人才的選——人力資源的聘請

2、人才的用——人力資源的考核與薪酬

3、人才的育——人力資源的培訓

4、人才的留——留住人才的十個訣竅

〔三〕新校長的力量提升

1、人力資源和團隊建設

1)職業(yè)道德與行為規(guī)范

2)員工基本管理制度

3)辦公環(huán)境管理

4)固定資產(chǎn)管理

5)辦公流程管理

6)聘請與面試

7)員工培訓與進展

8)薪酬、福利與休假制度

9)績效考核

10)職能部門職責和業(yè)務辦理介紹

2、分校注冊業(yè)務

1)分校注冊工作

2)分校年審工作

3)社會關系維護

3、財務管理

1)預算、決算管控

2)分校財務制度

3)非財務人員本錢管理與掌握

4、市場營銷創(chuàng)新與實戰(zhàn)策略

1)09年司考培訓市場狀況與考試改革改變介紹

2)市場機會分析與預報

5、教學管理制度培訓

1)預算

2)師資培育與老師介紹

3)教學突發(fā)大事處理

4)老師接待技巧

5)教學管理制度

五、班級管理

人員培訓打算篇3

為不斷充實、更新和拓寬建設工程領域?qū)I(yè)技術人員的專業(yè)理論學問，提高專業(yè)技術水平，確保20xx年建設工程專業(yè)技術職稱評審工作的順當進行，依據(jù)《新疆維吾爾自治區(qū)專業(yè)技術人員連續(xù)教育條例》的相關規(guī)定，受博州建設局托付，經(jīng)博州勞動人事和社會保障局批準，博州廣播電視高校承當開展20xx年度全州建設行業(yè)專業(yè)技術人員連續(xù)教育培訓工作?，F(xiàn)將連續(xù)教育培訓培訓打算如下：

一、培訓目的：

為了不斷充實，更新和拓寬建設工程領域?qū)I(yè)技術人員的專業(yè)理論學問，提高專業(yè)技術水平，確保20xx年建設工程專業(yè)技術職稱評審工作的順當進行，

二、培訓對象：

本年度擬申報評審晉級職稱的建設系統(tǒng)企事業(yè)單位的專業(yè)技術人員。

三、培訓內(nèi)容及方法：

本次培訓以集中培訓為主，聘請有較高理論水平和豐富實踐閱歷的專家授課。依據(jù)建筑行業(yè)專業(yè)技術人員的學問結構、業(yè)務水平，以專業(yè)技術人才力量建設為動身點，開設公共科目和專業(yè)科目二部分內(nèi)容：(詳細培訓內(nèi)容詳見課程表)

四、考核與發(fā)證：

學習期滿考核合格者，經(jīng)博州人力資源和社會保障局職稱辦審核，頒發(fā)《專業(yè)技術人員連續(xù)教育證書》。

五、詳細教學支配：

報名時間：本次連續(xù)教育培訓班定于3月10至3月23日開頭報名登記。

詳細上課時間：3月24日至3月31日正式上課。3月23日上午全部任課老師及班主任、教學管理人員在二樓會議室召開課前例會，本次培訓將依據(jù)外聘老師教學工作量考核標準進行考核，全部任課老師的教案大綱于3月20日前交繼教處檢查備案。班主任及教學管理人員作好開班前的預備工作，通知相關人員參與3月24日下午的開班典禮。

六、教學總結：

培訓結束準時與州人事局職改辦聯(lián)系蓋章備案，并上報培訓工作總結，準時發(fā)放連續(xù)教育證書，作好發(fā)放登記。

人員培訓打算篇4

xxx年度的人員培訓以酒店的進展和崗位需求為目標，切實提高人員熟悉培訓工作的重要性，主動引導職工自覺學習，嫻熟把握服務技能，增添崗位競爭力和熬煉人員的自信念，培育一支服務優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素養(yǎng)人員隊伍，不斷強大伊家鮮的品牌形象和市場競爭力。

培訓工作以門店〔部門〕為基本培訓單位。貫徹操作技能、服務技能、服務看法相結合的培訓原則，組織實施崗位補缺、一崗多能的培訓方法。估計在三個方面進行針對性的培訓，不斷提高職工的崗位熟悉和崗位技能。

一、專業(yè)技能培訓

〔1〕管理的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內(nèi)的酒店職工急迫的學問需求。因此今年我們預備加大對管理人員專業(yè)學問的培訓力度。在條件答應的狀況下，輸送部分人員參與一些旅游管理專業(yè)的考證培訓，使酒店管理工作趨向正規(guī)化和標準化。同時也加強和提高人員對企業(yè)忠誠度，伊家鮮首先解決餐飲業(yè)的人員流失率的問題。

〔2〕酒店前廳是制造優(yōu)質(zhì)服務和提升企業(yè)形象的重要窗口，服務技能的欠缺和操作流程的不規(guī)范，勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關重要的影響。因此。今年我們將加強服務基礎規(guī)范的服務流程培訓和不斷的技能競賽來加強人員各種服務技能的不斷提高。在服務技能的培訓中，則將外請和“內(nèi)練”結合起來，加大力度，爭取在營業(yè)和培訓兩不誤的狀況下，順當完成此項任務。

〔3〕針對酒店年前的崗前培訓考核中，基礎服務理論和操作技能普遍不強。今年將作為提升人員的自身素養(yǎng)的一個重點，在條件答應的狀況下，在下半年將再組織一線的工作人員和服務人員進行技術考證。

二、新職工培訓

新進職工是酒店經(jīng)營活動中的新生力氣。增添自身素養(yǎng)，嫻熟把握崗位技能，讓他們盡快與進展快速的酒店同步提高。依據(jù)“邊培訓、邊上崗”的原則，有打算有步驟地對新進職工進行實施循序漸進的`崗位培訓。把人員手冊、平安學問、服務技能的應知應會作為基本的培訓內(nèi)容，經(jīng)考核合格后列入正式裝正的條件之一。

三、一專多能培訓

“建學習型班組，當智能型職工”是xxx年酒店培訓工作的主題。培育一專多能的復合型人才是我們工作的抓手。因此，今年我們從這二個方面的培訓工作開頭。

〔1〕在門店選送部分業(yè)務骨干到一些專業(yè)的學校和培訓機構進行相關業(yè)務學問的培訓學習，以提高服務水平。

〔2〕在門店一些崗位施行不同種類技能的跟班培訓，以加強人員流淌，解決應急狀況下的缺員問題，同時也為職工全面把握服務技能，爭創(chuàng)一專多能的智能型職工供應必要的素能條件。

四、質(zhì)量檢查

“人員只會做我們檢查的工作，不會做我們要求的工作?！边@是目前酒店存在的一種弊端，這也說明一些人員自身的主動性和對規(guī)章制度的不重視，團隊意識和執(zhí)行力低下必定條件。所以，本年度以培訓和檢查相結合的工作方式進行全面提高和逐步解決一些目前存在的一些問題。

優(yōu)雅的環(huán)境、清潔的衛(wèi)生是一個餐飲企業(yè)經(jīng)營活動中的前提。xxx年首先進行的衛(wèi)生質(zhì)量檢查。制定《衛(wèi)生質(zhì)量檢查標準和細則》、《門店衛(wèi)生檢查表》、《公司衛(wèi)生質(zhì)量巡查表》。打算各門店〔部門〕在明年每周有記錄的檢查可達三次。形成三級檢查制度，首先是門店各部門負責人檢查。其次是門店店長。再就是公司質(zhì)檢。以這樣的檢查頻率來帶動整體衛(wèi)生全面提升。

人員培訓打算篇5

為切實做好石門學校人口和打算生育工作，全面提升打算生育工作人員的法制觀念，服務意識和業(yè)務水平，我們主動參與了教育局組織的全縣教育系統(tǒng)人口和打算生育工作人員培訓學習。共2天，8月4日--8月5日，參與人員是學校分管打算生育的校長和兼職打算生育工作人員。8月4日上午進行了開學典禮。教育局馬士軒局長作了重要講話，計生局王局長對當前XX縣打算生育的形式和抓打算生育的基本路子作了具體生動的講解并描述。城區(qū)服務站計生主任劉向東對人口核打算生育形式分析和怎樣搞打算生育作了全面的講解并描述。8月5日，計生局劉局長針對人口和打算生育法律、法規(guī)及依法行政，社會撫養(yǎng)費征管及考核作了重要講話，城區(qū)打算生育主任領導大家學習了沂教發(fā)【20xx】87號文件。教育局計生辦主任領大家學習了沂教發(fā)【20xx】57號文件《關于進一步做好全縣教育系統(tǒng)人口和打算生育工作的實施看法》，縣計生局局長為大家講解并描述了城市和流淌人口打算生育管理與考核；打算生育統(tǒng)計，育齡婦女管理、履行打算生育職責及考核，最終，又進行了綜合測試。

這兩天的培訓學習，我們嚴格遵守考勤紀律，不遲到、不早退、不曠課，做到了仔細聽講，仔細記筆記，持之以恒。通過這兩天的培訓學習，我們有了很大的收獲，受到了很大的啟發(fā)，對我國的國情、人口問題、土地問題、環(huán)境問題、糧食問題、教育問題等有了更深刻的了解。更樹立了搞好本校打算生育的信念。

學習節(jié)術后，我們將培訓學習的精神準時向領導匯報，成立了以辛校長為組長的打算生育工作領導小組，召開育齡婦女會議和未婚青年會議。讓他們了解會議精神，帶頭搞好打算生育，同時要求老師們給同學進行青春教育和健康教育，開展人口、國情、國策教育。對于計生檔案，我們依據(jù)上級的要求分類整理、建檔。

我們把《度新生入學、入托基本狀況登記表》一式兩份填好《打算生育證明》整理好，準時上交當?shù)赜嬌照尽?/p>

總之，在今后的打算生育工作中，嚴格根據(jù)上級文件精神，仔細負責，主動工作，使石門學校的計生工作順當進行.

人員培訓打算篇6

為加快建設我中心高素養(yǎng)社區(qū)衛(wèi)生服務隊伍，依據(jù)上級領導部門的指示，結合我中心的實際狀況，20xx年1月至20xx年12月連續(xù)進行全員培訓，詳細規(guī)劃如下：

一、培訓目標

通過規(guī)范化培訓，使在崗從事社區(qū)衛(wèi)生工作的執(zhí)業(yè)醫(yī)師和社區(qū)護士，把握全科醫(yī)學的基本理論、基礎學問和基本技能。提高解決社區(qū)常見疾病和社區(qū)健康問題的力量，運用生物-心理-社會醫(yī)學模式，以維護和促進健康為目標，向個人、家庭、社區(qū)供應融預防、醫(yī)療、保健等為一體的基層衛(wèi)生服務，使培訓對象到達全科醫(yī)師和社區(qū)護士的崗位要求。

二、培訓內(nèi)容

主要進行全科醫(yī)學基礎、全科