成本控制在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

成本控制在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在管理中面臨著諸多的挑戰(zhàn)，成本控制也是其中的一大難點(diǎn)。在這個(gè)高競爭的時(shí)代中，企業(yè)所面對的各種難題、環(huán)境與市場的壓力極大，成本控制變得越發(fā)的重要，一款好的產(chǎn)品，不僅是品質(zhì)好，還要以成本最低化來取勝。因此，成本控制已經(jīng)成為企業(yè)管理中一個(gè)重要的方面，它能夠幫助企業(yè)控制成本和提高效益，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。一、成本控制的概念及意義成本控制是一個(gè)企業(yè)能否存活和發(fā)展的關(guān)鍵，而企業(yè)必須把成本控制作為經(jīng)營管理的重點(diǎn)之一。從現(xiàn)代企業(yè)的角度來看，在控制成本方面，主要是通過實(shí)施成本管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。成本控制所需要運(yùn)用的工具和技術(shù)，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本的減少和收入的增加，從而提高企業(yè)的盈利能力。在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代，企業(yè)要在市場上生存下來，并不是靠銷售數(shù)量而是要靠建立自己的品牌，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，成本控制的實(shí)施可以幫助企業(yè)提高利潤率，增強(qiáng)競爭力，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要手段之一。二、成本控制的實(shí)施過程成本控制的實(shí)施并不只是降低實(shí)際支出，也包括提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此實(shí)施成本控制就是在平衡企業(yè)的成本與收益之間找到最佳的平衡點(diǎn)。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，需要采取相應(yīng)的措施。具體實(shí)施過程如下。1、建立降低成本意識。這是成本控制的前提。要實(shí)施效益管理，就必須有全員參與的意識，并且要時(shí)刻提醒員工將成本控制作為基本考慮因素，用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中。2、選擇合適的產(chǎn)品。選擇合適的原材料、半成品和成品對于降低成本有很大的幫助。當(dāng)企業(yè)從源頭上降低成本時(shí)，它就能夠降低整體成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3、嚴(yán)格的制定成本預(yù)算。對企業(yè)來說，制定成本預(yù)算是其中一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略決策。實(shí)施預(yù)算管理，可以幫助企業(yè)有效地控制各種費(fèi)用，并且在合適的時(shí)間預(yù)測出必要的經(jīng)濟(jì)趨勢。4、加強(qiáng)管理過程中的監(jiān)控。企業(yè)需要加強(qiáng)對成本控制過程的監(jiān)控，以確保每個(gè)關(guān)鍵要素的合適使用，以滿足企業(yè)管理的要求。5、利用現(xiàn)代技術(shù)和管理工具。企業(yè)可以使用現(xiàn)代技術(shù)和管理工具來縮短生產(chǎn)周期，減少廢品量和減少缺陷。現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備可節(jié)約大量的能源和材料，并且也可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。三、成本控制的應(yīng)用實(shí)例1、成本的管理與分析。成本管理是企業(yè)能否健康發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。管理和控制成本的過程應(yīng)該和企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)密切相關(guān)。在成本管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持“節(jié)約能源、降低材料成本、提高生產(chǎn)效率和發(fā)揮經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)優(yōu)勢”等基本原則，以達(dá)到最終增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的目標(biāo)。2、降低開支并提高服務(wù)效率。企業(yè)對某些固定費(fèi)用的開支往往會應(yīng)用成本控制來進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，以降低成本。例如，對企業(yè)的電力開支進(jìn)行節(jié)省，在保持充足的生產(chǎn)用電的同時(shí)，可以有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。由于成本控制可以降低領(lǐng)域的開支，因此企業(yè)可以把更多的資金用于其他方面，比如提高服務(wù)效率來滿足用戶的需求。四、成本控制存在的問題1、成本控制的長期性較差。在需要在業(yè)務(wù)運(yùn)營中實(shí)施成本控制時(shí)，這需要很長時(shí)間的跟蹤和分析，這在往往沒辦法達(dá)到企業(yè)長期的發(fā)展要求。2、成本控制缺乏系統(tǒng)化。在進(jìn)行成本進(jìn)行分析時(shí)，由于很多企業(yè)只注重在短期內(nèi)解決問題，往往缺乏全面而系統(tǒng)化的成本控制方案，導(dǎo)致沒有在全方位上對成本進(jìn)行預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)管理。3、成本控制過于注重降低成本。企業(yè)在實(shí)施成本控制時(shí)，會習(xí)慣性地將成本控制與降低成本劃等號，往往忽視了成本控制還應(yīng)該與企業(yè)的價(jià)值觀和核心價(jià)值鏈密切相關(guān)。在總體方面中，成本控制在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，雖然面臨著許多瓶頸和挑戰(zhàn)，但對于企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提高具有非常重要的作用。因此，實(shí)施成本管理