XX煤礦新編事故分析查案制度例文大合集

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為認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院關(guān)于重大事故行政責(zé)任追責(zé)制度的文件精神，進(jìn)一步全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕重大事故，增加零星事故，改變當(dāng)前安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，保證礦井持續(xù)平衡地向前發(fā)展，努力做到依法管理，依法治礦，經(jīng)研究同意，創(chuàng)建事故責(zé)任追責(zé)制度，即為事故出現(xiàn)后除對(duì)有關(guān)事故責(zé)任者展開處置外，還要追責(zé)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

一、嚴(yán)苛事故報(bào)告制度。各單位出現(xiàn)的各類事故必須立即向安全監(jiān)察科和調(diào)度指揮中心匯報(bào)，調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)管理向公司聽話短、總經(jīng)理、公司值班人員和安全副總經(jīng)理匯報(bào)，并非政府救治處置，減少事故危害。對(duì)于謊報(bào)事故不報(bào)或影響事故調(diào)查處置的，按公司印發(fā)《關(guān)于搞好傷亡事故報(bào)告與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作的實(shí)行意見》，對(duì)有關(guān)人員展開處置。

二、工傷由職工醫(yī)院負(fù)責(zé)管理出據(jù)醫(yī)療確診證明，證實(shí)傷情后，報(bào)安全監(jiān)察科，否則，將追責(zé)職工醫(yī)院院長(zhǎng)的責(zé)任。

三、安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)管理非政府有關(guān)人員，對(duì)出現(xiàn)的各類事故展開調(diào)查分析處置，并根據(jù)“四不放過(guò)”原則，分析事故原因，找到事故責(zé)任人，制訂防范措施，追責(zé)事故責(zé)任者和有關(guān)管理人員的責(zé)任。事故處置嚴(yán)格執(zhí)行1、3、5、7制度，否則將追責(zé)安全檢查科科長(zhǎng)和有關(guān)人員的責(zé)任。

四、出現(xiàn)人身傷害事故除追責(zé)有關(guān)事故責(zé)任者的責(zé)任外，還要對(duì)以下有關(guān)人員展開處置：

l、出現(xiàn)關(guān)鍵性死傷及以上人身事故有關(guān)責(zé)任者由上級(jí)安全監(jiān)察部門處置。

2、出現(xiàn)人身喪生一人次，或一次輕傷2人，及單位一年之內(nèi)發(fā)生輕傷3人次，事故單位副職(區(qū)長(zhǎng)、書記)就地免職;當(dāng)副區(qū)長(zhǎng)、安監(jiān)員、班組長(zhǎng)、環(huán)評(píng)員就地免職，再降一級(jí)一年，一律下崗工人;對(duì)輕易分管領(lǐng)導(dǎo)給與一級(jí)半年處分，其他領(lǐng)導(dǎo)由礦務(wù)可以研究處置。

3、出現(xiàn)輕傷一人次，根據(jù)責(zé)任，視情節(jié)，對(duì)單位負(fù)責(zé)人再降一級(jí)6-12個(gè)月，冶煉一線當(dāng)值副區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、環(huán)評(píng)員、安監(jiān)員再降一級(jí)一年;總計(jì)輕傷2人次，加倍處置。

4、單位重傷一人次，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款200～1000元，冶煉一線當(dāng)值副區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，根據(jù)責(zé)任、視情節(jié)，再降一級(jí)三個(gè)月;例如一次發(fā)生2人重傷或本年度內(nèi)發(fā)生重傷3人次，將嚴(yán)肅處理。

五、非人身事故界定級(jí)別嚴(yán)苛按煤礦安全法規(guī)繼續(xù)執(zhí)行任人的責(zé)任外，另對(duì)以下人員展開處置：

1、出現(xiàn)一級(jí)非人身事故，單位負(fù)責(zé)人給與撤職或就地免職處置，單位分管責(zé)任人就地免職，對(duì)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和輕易管理部門負(fù)責(zé)人再降一級(jí)一年處置，根據(jù)監(jiān)督檢查的責(zé)任，追責(zé)公司安全副總經(jīng)理和安全監(jiān)察科科長(zhǎng)的管理責(zé)任;情節(jié)嚴(yán)重的，減輕行政處罰，直到追責(zé)法律責(zé)任。

2、出現(xiàn)二級(jí)非人身事故，根據(jù)責(zé)任和情節(jié)，給與單位負(fù)責(zé)人再降一級(jí)3～6個(gè)月，區(qū)隊(duì)分管責(zé)任人(冶煉一線當(dāng)值副區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、環(huán)評(píng)員)再降一級(jí)6～12個(gè)月，公司輕易管理部門負(fù)責(zé)人罰款200～500元。

3、出現(xiàn)三級(jí)非人身事故，單位負(fù)責(zé)人罰款100～200元，區(qū)隊(duì)分管責(zé)任人(冶煉一線當(dāng)值副區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、環(huán)評(píng)員)罰款200～500元，或再降一級(jí)三個(gè)月。

六、機(jī)電設(shè)備事故除追究責(zé)任人的責(zé)任外，另對(duì)以下人員展開處置：

1、出現(xiàn)通常事故一次，單位負(fù)責(zé)人行政處罰100～200元，區(qū)隊(duì)分管責(zé)任人罰款200～500元。

2、出現(xiàn)關(guān)鍵性九死一生事故一次，單位負(fù)責(zé)人再降一級(jí)半年，生產(chǎn)區(qū)隊(duì)分管機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)再降一級(jí)半年，并掛罰機(jī)電科負(fù)責(zé)人300～500，機(jī)電副總經(jīng)理罰款200～500元;導(dǎo)致人員死亡事故的按死亡事故處置。

3、出現(xiàn)特大事故一次，由上級(jí)安全監(jiān)察部門處置。

4、密謀機(jī)電事故視情節(jié)酌定，給與單位負(fù)責(zé)人行政處罰100～500元。

七、因技術(shù)指導(dǎo)不妥當(dāng)，導(dǎo)致事故的，根據(jù)事故性質(zhì)，追責(zé)有關(guān)技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)或行政責(zé)任。

八、出現(xiàn)各類事故，根據(jù)事故性質(zhì)和檢查監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行情況，追責(zé)安全監(jiān)察部門有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)或行政責(zé)任。安全質(zhì)量管理制度安全質(zhì)量管理制度

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例、指令及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督檢查其繼續(xù)執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)管理公司安全質(zhì)量管理工作；

2、非政府制訂安全規(guī)劃、安全生產(chǎn)責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和其它安全規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)行；

3、出席一日一次公司非政府的安全辦公會(huì)，會(huì)前必須搞好充份的準(zhǔn)備工作；

4、每年第四季度非政府各礦基本建設(shè)礦井災(zāi)害防治處置計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案報(bào)能播發(fā)公司，并對(duì)其繼續(xù)執(zhí)行情況檢查督促；

5、制訂安全質(zhì)量、管理考核辦法，把每月對(duì)指揮部、監(jiān)理公司、施工單位考核結(jié)果報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)；

6、建議各指揮部每月初對(duì)事故隱患展開排查、分類整理，呈報(bào)工程部。凡施工單位、指揮部無(wú)能為力的問(wèn)題，工程部分管安全的工程師匯報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)；

7、創(chuàng)建事故檔案對(duì)各礦出現(xiàn)輕傷以上的人身事故及關(guān)鍵性非人身事故，必須展開分析，事故檔案必須存有事故報(bào)告。

8、搞好事故的分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作，事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須精確，事故類別必須分割精確、定性可信，并按規(guī)定呈報(bào)；

9、工程部分管安全工程師收到指揮部出現(xiàn)輕傷、喪生及關(guān)鍵性非人身事故匯報(bào)后立即報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，積極參與事故的搶救工作和事故分析調(diào)查工作；

10、負(fù)責(zé)管理公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。各類油脂采用與管理制度（棗泉煤礦綜采隊(duì)）各類油脂采用與管理制度(棗泉煤礦綜采隊(duì))

1.井下采用的各類油脂必須規(guī)范放置，并轉(zhuǎn)讓管理。

2.井下采用各種油脂時(shí)，必須實(shí)行得當(dāng)措施，避免油脂外流蕩漾，導(dǎo)致污染。

3.井下華服各類油脂的容器必須蓋章并松開，用回去后必須及時(shí)廢舊。

4.綜采工作面各類油脂必須推行專桶專用，防范出現(xiàn)化學(xué)變化。煤礦大型固定設(shè)備管理規(guī)定煤礦大型固定設(shè)備管理規(guī)定

為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的特別規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》等法律、法規(guī)精神，強(qiáng)化對(duì)大型固定設(shè)備和礦燈的采用及修理管理，保證大型固定設(shè)備和礦燈安全、經(jīng)濟(jì)、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)及采用，融合礦區(qū)機(jī)電管理的具體情況，制訂本規(guī)定：第一章大型固定設(shè)備的更新添置1、設(shè)備選型的原則就是技術(shù)一流、安全可靠和經(jīng)濟(jì)合理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并特別注意通用性、互換性和標(biāo)準(zhǔn)化；購(gòu)買的設(shè)備應(yīng)當(dāng)就是經(jīng)過(guò)鑒別、存有生產(chǎn)許可證的、非出局型產(chǎn)品。煤礦采用的牽涉安全生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須獲得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志。2、各礦必須根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)有設(shè)備的安全技術(shù)狀態(tài)制訂設(shè)備的改建更新規(guī)劃，對(duì)老化、技術(shù)性能滯后、能耗低、效率高的設(shè)備必須存有計(jì)劃地逐年展開更新。3、大型固定設(shè)備及牽涉至礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部件選型訂貨和配件儲(chǔ)備，按淮礦經(jīng)管〔2008〕57號(hào)文有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，設(shè)備選型必須展開安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的論證。集團(tuán)公司采用的同類設(shè)備生產(chǎn)廠家掌控在3～5家，同一生產(chǎn)礦井采用的同類設(shè)備生產(chǎn)廠家掌控在1～2家。招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)訂貨的設(shè)備，其配件供應(yīng)方式、價(jià)格以及售后服務(wù)做為標(biāo)書及合約的必不可少條款。4、大型固定設(shè)備選型按照分工負(fù)責(zé)的原則，由機(jī)電處等有關(guān)業(yè)務(wù)處室會(huì)同，在充份征詢采用單位意見的基礎(chǔ)上制訂技術(shù)協(xié)議；集團(tuán)公司分管副總工程師非政府有關(guān)單位展開技術(shù)商談，簽定細(xì)致、詳細(xì)、科學(xué)的技術(shù)協(xié)議，明晰雙方的義務(wù)、責(zé)任以及所售設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)、試驗(yàn)或檢驗(yàn)等事項(xiàng)；供應(yīng)處根據(jù)技術(shù)協(xié)議非政府商務(wù)談判并簽定商務(wù)合約。大型固定設(shè)備的招標(biāo)訂貨或比質(zhì)比價(jià)訂貨由供應(yīng)處非政府。供應(yīng)商在信息庫(kù)中選取，評(píng)審專家在專家?guī)熘须S機(jī)提取，為確保恰當(dāng)采用設(shè)備，須存有業(yè)務(wù)主管部門和用戶代表出席。5、集團(tuán)公司從未采用過(guò)的新型設(shè)備、以及試驗(yàn)牽涉安全生產(chǎn)的新材料、新技術(shù)、新工藝，導(dǎo)入前必須由分管領(lǐng)導(dǎo)非政府有關(guān)人員展開實(shí)地考察、評(píng)估。評(píng)估通過(guò)后方可以精心安排試用。試用單位必須制訂安全措施后就可以試用，試用中搞好日常記錄，試用期滿后明確提出試用評(píng)估報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司分管副總工程師和設(shè)備選型有關(guān)部門，試用評(píng)估報(bào)告審查合格后方可以按訂貨程序訂貨。6、大型設(shè)備應(yīng)當(dāng)由會(huì)同業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)管理非政府采用單位等專業(yè)人員依據(jù)技術(shù)協(xié)議、商務(wù)合約、有關(guān)技術(shù)資料及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)展開出廠環(huán)評(píng)；其他設(shè)備由采用單位展開環(huán)評(píng)。7、礦井主通風(fēng)機(jī)的選型，由用戶提供更多風(fēng)機(jī)主要運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)期、困難時(shí)期的風(fēng)量、負(fù)壓等參數(shù)，經(jīng)通風(fēng)處證實(shí)后，機(jī)電處兼具各個(gè)時(shí)期展開風(fēng)機(jī)選型，以保證風(fēng)機(jī)的性能和效率。8、牽涉至安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部件（例如主要電機(jī)、電控、風(fēng)機(jī)風(fēng)葉、主軸承、主提高繩、提高容器、天輪、井筒裝備、液壓站及制動(dòng)器、摩擦襯墊、提高信號(hào)等）的更新改造和選型，必須先展開充份調(diào)研，采用鑒別合格的產(chǎn)品，產(chǎn)品性能合乎有關(guān)技術(shù)建議和設(shè)備的設(shè)計(jì)參數(shù)，并經(jīng)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)主管部門同意后，方可實(shí)行。第二章大型固定設(shè)備的加裝9、設(shè)備發(fā)貨后，必須及時(shí)展開加裝調(diào)試，投入使用。暫時(shí)不采用的設(shè)備、部件等必須入庫(kù)得當(dāng)看管，定期維修保養(yǎng)，避免日曬、雨淋、破損、損毀和遺失，并搞好防雷、防盜工作。設(shè)備嚴(yán)禁拆毀套采用。10、大型固定設(shè)備的加裝應(yīng)當(dāng)由業(yè)主單位施工。例如須要外委加裝，承包單位必須具有適當(dāng)?shù)馁Y質(zhì)，業(yè)主單位必須對(duì)承包單位展開審查，并與承包單位簽定商務(wù)合約和安全技術(shù)協(xié)議，報(bào)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門備案。11、設(shè)備加裝前，加裝人員應(yīng)先熟識(shí)設(shè)備的技術(shù)資料，基本建設(shè)設(shè)備加裝的施工安全技術(shù)措施，措施必須存有設(shè)備加裝的技術(shù)建議和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)業(yè)主單位非政府人員審核。大型工程（主提高系統(tǒng)、主通風(fēng)機(jī)、主排水系統(tǒng)等主要生產(chǎn)系統(tǒng)）加裝的施工安全技術(shù)措施須上報(bào)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)主管部門審查備案。12、施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行審核的設(shè)備加裝的施工安全技術(shù)措施，確保施工質(zhì)量。施工情況、加裝技術(shù)數(shù)據(jù)必須深入細(xì)致搞好記錄。13、設(shè)備加裝完工后，必須按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)加裝不好的設(shè)備展開靜態(tài)試驗(yàn)及空負(fù)荷、重負(fù)荷、輕負(fù)荷試車。對(duì)影響礦井安全生產(chǎn)的主要設(shè)備，例如：主提升機(jī)（主軸裝置、剎車系統(tǒng)、電控系統(tǒng)）、主扇風(fēng)機(jī)、主排水系統(tǒng)等，必須按照有關(guān)規(guī)定展開性能技術(shù)測(cè)量。14、各礦必須搞好設(shè)備加裝、改建的竣工驗(yàn)收工作，設(shè)備的加裝質(zhì)量必須嚴(yán)苛按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)展開檢驗(yàn)，隱密工程必須展開中間環(huán)評(píng)；重安措和技術(shù)改造工程等由集團(tuán)公司有關(guān)部門非政府環(huán)評(píng)，其它由礦負(fù)責(zé)管理非政府環(huán)評(píng)。15、大型固定設(shè)備的加裝、試運(yùn)營(yíng)、環(huán)評(píng)等資料，有關(guān)人員蓋章后取走大型固定設(shè)備檔案。第三章大型固定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理及維修保養(yǎng)16、大型固定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)必須制訂操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、檢修制、管技人員上崗新制等各種安全生產(chǎn)管理制度，由礦非政府機(jī)電、安監(jiān)等專業(yè)人員審查，成文后繼續(xù)執(zhí)行。當(dāng)設(shè)備或系統(tǒng)展開技術(shù)改造后應(yīng)當(dāng)及時(shí)修正有關(guān)規(guī)章制度。（1）操作規(guī)程：大型固定設(shè)備必須按有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備說(shuō)明書等建議制訂切實(shí)可行的操作規(guī)程。操作方式人員必須按照操作規(guī)程的建議集中精力，慎重操作方式，作業(yè)規(guī)范。（2）崗位責(zé)任制：按有關(guān)規(guī)定建議，融合本崗位特點(diǎn)，制訂崗位責(zé)任制。崗位人員應(yīng)當(dāng)按崗位責(zé)任制規(guī)定上崗上崗，履行職責(zé)崗位職責(zé)，嚴(yán)禁擅離職守，確保工作質(zhì)量及設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）必須嚴(yán)苛交接班制度，交接班必須在崗位現(xiàn)場(chǎng)展開，交班人員交班前必須展開安全檢查，接班人員必須展開安全證實(shí)，雙方蓋章順利完成更替。提升機(jī)司機(jī)嚴(yán)禁在提高過(guò)程中展開更替。（4）巡回檢查制：包含巡回檢查制度和巡回檢查圖表兩部分，建議定時(shí)、定點(diǎn)、的定線路、的定內(nèi)容、的定建議地對(duì)設(shè)備展開檢查；巡回檢查時(shí)辨認(rèn)出問(wèn)題，必須及時(shí)處理匯報(bào)。17、檢修制度包含日常維護(hù)保養(yǎng)制度和定期檢修制度，各礦必須健全設(shè)備檢修制度，。（1）日常維護(hù)保養(yǎng)：就是稱有計(jì)劃地搞好設(shè)備的殺菌、維修保養(yǎng)、檢查、潔凈等工作。各礦必須制訂大型固定設(shè)備及主要生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)制度，的定周期、的定人員，明晰設(shè)備的殺菌助威方式、潤(rùn)滑劑牌號(hào)、加油量、助威周期等；設(shè)備維修保養(yǎng)包含運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)和水泵設(shè)備維修保養(yǎng)，確保設(shè)備防腐性能較好，努力做到“五揀”；明晰檢查部位、檢查周期、檢查方法等；潔凈內(nèi)容包含環(huán)境、設(shè)備、電氣設(shè)施等。提升機(jī)制動(dòng)盤必須根據(jù)情況用整潔棉紗經(jīng)常沖洗，嚴(yán)禁存有油污。（2）定期檢修：各礦必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定建議及每臺(tái)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工作條件、修理經(jīng)驗(yàn)，制訂大型固定設(shè)備及主要生產(chǎn)設(shè)備日檢、周檢、月檢、季檢、年檢等檢修的詳盡內(nèi)容，內(nèi)容必須具體內(nèi)容、全面，可操作性相對(duì)而言，內(nèi)容理應(yīng)檢修部位、檢修方法、檢修標(biāo)準(zhǔn)等；必須通過(guò)對(duì)設(shè)備深入細(xì)致地檢查、檢修，掌控設(shè)備狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處置隱患，把事故殲滅在原始社會(huì)之中。設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、檢修必須存有責(zé)任人，并轉(zhuǎn)讓一天兩天。18、各種保護(hù)裝置必須確保靈敏有效率，動(dòng)作可信，定期展開排序、整定、試驗(yàn)；儀表命令精確，每年校驗(yàn)一次。19、礦井停工檢修工作就是一項(xiàng)牽涉礦井生產(chǎn)、安全及原煤外運(yùn)、入洗的關(guān)鍵工作；各礦必須強(qiáng)化停工檢修工作的管理，努力做到計(jì)劃周密、準(zhǔn)備充分、協(xié)同有力、保質(zhì)保量地順利完成檢修任務(wù)。（1）根據(jù)《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》的建議，全系列礦井的停工檢修，應(yīng)當(dāng)集中力量化解平時(shí)無(wú)法檢修的主要設(shè)備瑕疵以及對(duì)主要系統(tǒng)設(shè)備展開改建等，能夠平時(shí)檢修的項(xiàng)目必須在平時(shí)展開。（2）各礦每年11底必須按集團(tuán)公司建議，基本建設(shè)下年度停工檢修申報(bào)計(jì)劃，呈報(bào)機(jī)電處；全系列礦井停工檢修8小時(shí)以上及主要提高系統(tǒng)停工3日以上的年度停工檢修申報(bào)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司；經(jīng)審核后由集團(tuán)公司構(gòu)成文件下發(fā)各礦；各礦必須認(rèn)真執(zhí)行下發(fā)的年度停工檢修計(jì)劃，嚴(yán)禁隨意修改。例如存有特定情況須要更改計(jì)劃，必須提早呈報(bào)，表明原因，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)非政府有關(guān)部門研究，并明晰回復(fù)后，方可修改檢修計(jì)劃。（3）各礦必須提早一個(gè)月基本建設(shè)本單位下一個(gè)季度的停工檢修申報(bào)計(jì)劃，呈報(bào)機(jī)電處，由機(jī)電處均衡各礦的停工檢修季度申報(bào)計(jì)劃，精心安排指導(dǎo)各礦的停工檢修計(jì)劃的實(shí)行。（4）各礦應(yīng)當(dāng)提早半個(gè)月基本建設(shè)本單位的停工檢修實(shí)行計(jì)劃，呈報(bào)機(jī)電處、局調(diào)度室、經(jīng)營(yíng)管理部、運(yùn)銷處等。（5）除集團(tuán)公司下發(fā)的停工檢修計(jì)劃外，各礦可以根據(jù)設(shè)備情況自行安排本單位各系統(tǒng)設(shè)備的停工檢修，主要運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)設(shè)備停工4小時(shí)以上的檢修項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)每季度末總結(jié)，呈報(bào)機(jī)電處；各礦每年停工檢修總時(shí)間不應(yīng)當(dāng)多于12天。（6）礦井停工檢修時(shí)，必須設(shè)立以礦長(zhǎng)居多的停工檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一安排停工檢修工作，包含檢修前的準(zhǔn)備工作；審查、貫徹落實(shí)檢修計(jì)劃和安全技術(shù)措施；協(xié)同供應(yīng)、安全、煤炭銷售等與檢修工作的貫通；檢查檢修的進(jìn)度與質(zhì)量；負(fù)責(zé)管理設(shè)備試車及竣工驗(yàn)收；確保檢修任務(wù)的全面落實(shí)和檢修期間的安全。（7）每個(gè)檢修項(xiàng)目都理應(yīng)施工安全技術(shù)措施，很大工程或技改項(xiàng)目的施工非政府和施工安全技術(shù)措施應(yīng)當(dāng)提早15日?qǐng)?bào)機(jī)電處。（8）礦井停工檢修實(shí)行前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)向公司調(diào)度室匯報(bào)檢修準(zhǔn)備工作情況、動(dòng)工精確時(shí)間。動(dòng)工后每小班應(yīng)當(dāng)向公司調(diào)度室匯報(bào)一次主要項(xiàng)目的進(jìn)度。（9）施工回去后，必須按規(guī)定對(duì)設(shè)備展開試車，符合要求就可以資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)；檢修完結(jié)后，必須及時(shí)非政府環(huán)評(píng)，關(guān)鍵性安全、技術(shù)改造項(xiàng)目由集團(tuán)公司非政府環(huán)評(píng)。環(huán)評(píng)記錄，試車情況記錄由檢修單位整理檔案。（10）停工檢修完結(jié)后15天內(nèi)將檢修總結(jié)、礦井停工檢修項(xiàng)目環(huán)評(píng)表報(bào)集團(tuán)公司機(jī)電處。20、大中型設(shè)備檢修項(xiàng)目以及對(duì)礦井安全、生產(chǎn)存有很大影響的施工項(xiàng)目、突發(fā)性事故的搶險(xiǎn)必須由技術(shù)人員深入細(xì)致撰寫施工安全技術(shù)措施，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后，方可頒布；牽涉至礦井關(guān)鍵性安全的施工項(xiàng)目，必須存有應(yīng)急預(yù)案。21、大型固定設(shè)備的大修理就是確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵工作，設(shè)備大修理必須根據(jù)采用情況、設(shè)備瑕疵制訂維修方案，明晰維修部位和技術(shù)建議；維修后必須展開環(huán)評(píng)，檢驗(yàn)維修效果。對(duì)礦井的安全、生產(chǎn)存有很大影響的主要設(shè)備（主提升機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)等）的大修理，大修理前要全面、深入細(xì)致地鑒別設(shè)備的技術(shù)狀況，對(duì)癥下藥，制訂詳盡、健全的維修方案，維修方案呈報(bào)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)主管部門；例如須要外委維修，必須審查承包單位的資質(zhì)，并與承包單位簽定商務(wù)合約和安全技術(shù)協(xié)議，報(bào)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)主管部門。維修順利完成后，由礦機(jī)電負(fù)責(zé)人非政府環(huán)評(píng)。22、每次檢修時(shí)，檢修人員須經(jīng)司機(jī)同意后，方可展開檢修；檢修順利完成后，首先試驗(yàn)安全保護(hù)裝置，再展開空、重、空載試運(yùn)營(yíng)；試車正常，經(jīng)司機(jī)證實(shí)后，方可返回現(xiàn)場(chǎng)。23、在線水泵的固定設(shè)備，應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定輪休運(yùn)轉(zhuǎn)，停下的設(shè)備應(yīng)當(dāng)及時(shí)修理，較完整水泵。24、設(shè)備或系統(tǒng)辨認(rèn)出存有關(guān)鍵性安全隱患，必須及時(shí)向集團(tuán)公司業(yè)務(wù)主管部門報(bào)告，并積極主動(dòng)采取措施展開處置。各礦的關(guān)鍵性恩措、技術(shù)改造及主要設(shè)備的更新改造技術(shù)方案必須報(bào)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)主管部門審查，經(jīng)可行性論證后就可以列于資金計(jì)劃。計(jì)劃下發(fā)后，集團(tuán)公司業(yè)務(wù)主管部門展開指導(dǎo)、協(xié)同；各礦必須積極主動(dòng)實(shí)行，按時(shí)、按質(zhì)、按量順利完成項(xiàng)目。25、設(shè)備在采用中出現(xiàn)異常情況，司機(jī)應(yīng)立即實(shí)行應(yīng)急措施，避免事故出現(xiàn)或不斷擴(kuò)大，并及時(shí)向機(jī)電科（保運(yùn)一區(qū)）、調(diào)度所報(bào)告。機(jī)電值班人員收到匯報(bào)必須及時(shí)至現(xiàn)場(chǎng)檢查處置，例如出現(xiàn)輕特大事故必須立即向集團(tuán)公司匯報(bào)情況，積極主動(dòng)非政府搶險(xiǎn)，并在一周內(nèi)寫下書面報(bào)告呈報(bào)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)主管部門。26、特定工種作業(yè)人員（提升機(jī)司機(jī)、井下電鉗工等）必須按有關(guān)規(guī)定培訓(xùn)合格后，上崗上崗。其它操作方式及保護(hù)人員必須經(jīng)礦四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格后，上崗上崗。27、記錄必須齊全，必須存有運(yùn)行日志、巡回檢查記錄、日常保護(hù)和定期檢修記錄、鋼絲繩檢查記錄、保護(hù)裝置試驗(yàn)記錄、管技人員上崗記錄、事故記錄等；崗位操作工、檢修工要按各崗位的建議及時(shí)展開記錄，記錄核對(duì)必須規(guī)范，字跡必須工整，內(nèi)容必須真實(shí)；記錄保存期一年。28、各礦必須制訂各級(jí)管技人員上崗制度，管技人員必須及時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全狀況，檢查勞動(dòng)紀(jì)律和各種規(guī)章制度的繼續(xù)執(zhí)行情況，對(duì)檢查時(shí)辨認(rèn)出的問(wèn)題，必須及時(shí)展開處置和全面落實(shí)。（1）機(jī)電分管礦長(zhǎng)、機(jī)電副總工程師對(duì)大型固定設(shè)備車間、主要生產(chǎn)系統(tǒng)展開不定期上崗檢查，每月不少于一次。（2）機(jī)電科長(zhǎng)、機(jī)電技術(shù)主管對(duì)大型固定設(shè)備車間、主要生產(chǎn)系統(tǒng)展開不定期上崗檢查，每月不少于二次。（3）機(jī)電分管科長(zhǎng)、分管技術(shù)人員及隊(duì)長(zhǎng)對(duì)大型固定設(shè)備車間、主要生產(chǎn)系統(tǒng)展開不定期上崗檢查，每周不少于一次。（4）上崗管技人員必須深入細(xì)致核對(duì)上崗記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存有的問(wèn)題明確提出建議和處理意見。29、強(qiáng)化技術(shù)管理，搞好四大件技術(shù)檔案工作(應(yīng)當(dāng)逐步同時(shí)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理)，四大件設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況月報(bào)等報(bào)表必須深入細(xì)致核對(duì)，每月5日前及時(shí)呈報(bào)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門。第一節(jié)主提升機(jī)30、罐籠、箕斗必須采用非正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品，罐籠、箕斗、相連接裝置及罐籠的防墜器出廠時(shí)必須存有MA標(biāo)志和關(guān)鍵部位的熔接報(bào)告，罐籠、箕斗的頂部應(yīng)當(dāng)設(shè)置保護(hù)傘和欄桿；罐籠、箕斗的裝載量嚴(yán)禁少于其額定裝載量。罐籠側(cè)面必須濕布；罐籠門理應(yīng)槍機(jī)裝置，避免因受到晃動(dòng)或振動(dòng)而自行關(guān)上；罐籠阻車器、罐擋、樓梯齊全可信，罐籠設(shè)計(jì)和附件設(shè)置合乎《煤礦安全規(guī)程》的建議和有關(guān)規(guī)定。31、提高裝置的最小載重量、最小載重高和提高容器的乘人數(shù)，應(yīng)當(dāng)在井口發(fā)布，不得超員和遜于載重高運(yùn)轉(zhuǎn)，箕斗提高已加裝定重裝載的設(shè)備必須資金投入正常采用。定量斗閘門停用及上口箕斗滾空，方可發(fā)信號(hào)展開提高；直奔箕斗妥當(dāng)信號(hào)及可以裝載信號(hào)，方可關(guān)上定量斗閘門裝載，防止二次裝載?；贰⒐藁\提高上下口建議加裝工業(yè)電視監(jiān)視器，并正常采用。32、提高信號(hào)必須準(zhǔn)確可信，并必須與罐位、安全門、阻車器、搖臺(tái)、罐座等二者槍機(jī)，信號(hào)槍機(jī)與設(shè)計(jì)建議合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。33、提升機(jī)必須裝設(shè)過(guò)卷、過(guò)速、過(guò)負(fù)荷和不值電壓、速度限制、深度指示器失靈、閘間隙、松繩、空倉(cāng)、失速功能、二級(jí)剎車、緊急停車、油壓、高壓槍機(jī)、空倉(cāng)后無(wú)法駕車、拒絕接受倉(cāng)棚罐松繩后拒絕接受倉(cāng)無(wú)法擺煤、箕斗成功通過(guò)裝載邊線表明等安全保護(hù)裝置，其中過(guò)卷、過(guò)速、速度限制、松繩、空倉(cāng)、閘間隙、過(guò)電流和不值電壓、深度指示器失靈、失速功能九大維護(hù)的設(shè)置必須合乎《煤礦安全規(guī)程》建議，安全電路努力做到軟硬件雙線制，并裝設(shè)后備保護(hù)裝置。保護(hù)裝置必須定期檢查試驗(yàn)，達(dá)至靈敏可信，每天必須由專職人員檢查一次；過(guò)卷、松繩、緊停每班由司機(jī)檢查試驗(yàn)一次；每周由檢修人員將主要維護(hù)檢查試驗(yàn)一次。34、主、副井上口必須裝設(shè)防撞梁、托罐裝置和防過(guò)卷的緩沖器裝置。更改提高容器后，應(yīng)當(dāng)校驗(yàn)提高容器與托罐裝置的協(xié)調(diào)關(guān)系與否符合要求。必須裝有嚴(yán)防躺罐的緩沖器裝置，不得采用緊固剛性塞罐座、梁。多繩摩擦式提升機(jī)尾繩必須存有保險(xiǎn)繩，裝設(shè)尾繩環(huán)路布佐克繩器監(jiān)控保護(hù)裝置。35、主、副井提高系統(tǒng)及主要生產(chǎn)系統(tǒng)的日檢修時(shí)間嚴(yán)禁多于2小時(shí)。各礦必須確保檢修時(shí)間，嚴(yán)禁隨意占用或中止；日常維護(hù)保養(yǎng)、定期檢修制度的制訂應(yīng)當(dāng)合理、科學(xué)、不取死角。（1）提高裝置的各部分，包含提高容器、相連接裝置（張力自動(dòng)平衡裝置）、防墜器、罐耳、罐道（罐道繩）、阻車器、罐座、搖臺(tái)、安全承攬裝置、裝運(yùn)有載設(shè)備、天輪和鋼絲繩，以及提高絞車各部分，包含滾筒、剎車裝置、主減速器、深度指示器、防過(guò)卷裝置、速度限制器、軸編污水處理人員崗位責(zé)任制度（2021編制工作）1、熟識(shí)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、掌控設(shè)備的工作原理，搞好“三不好”用不好、管理不好、維修不好;“四可以”可以采用、可以維修保養(yǎng)、可以檢修、可以排除故障。

2、能夠恰當(dāng)有誤的操作方式本站的各種設(shè)備。

3、愛惜設(shè)備、精心維修保養(yǎng)經(jīng)常維持設(shè)備和室內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

4、掌控設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)核對(duì)各種記錄，辨認(rèn)出無(wú)法處置的異常現(xiàn)象，及時(shí)向上級(jí)充分反映，對(duì)直觀的事故必須及時(shí)確定。

5、對(duì)工具備件材料、防雷器材的看管數(shù)量、用途必須確切明晰。

6、班前不飲酒，班中不睡，不許搞與工作毫無(wú)關(guān)系的事情，不擅離職守，閑人禁止入內(nèi)，入室者必須繼續(xù)執(zhí)行登記手續(xù)。

7、看護(hù)不好室內(nèi)材料，做好設(shè)備及室內(nèi)衛(wèi)生，努力做到文明生產(chǎn)?；痄伒V安全技術(shù)培訓(xùn)中心電工實(shí)驗(yàn)室管理制度火鋪礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心電工實(shí)驗(yàn)室管理制度

1.學(xué)員步入實(shí)驗(yàn)室應(yīng)當(dāng)按序步入。

2.實(shí)驗(yàn)室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、大聲嬉笑、玩耍玩耍，應(yīng)當(dāng)維持室內(nèi)安靜。

3.學(xué)員在試驗(yàn)臺(tái)上無(wú)法置放存有液體的容器，試驗(yàn)操作過(guò)程中須要維持兩手潮濕，嚴(yán)禁隨意刺痛教模用具。

4.學(xué)員試驗(yàn)電路剪線后，應(yīng)當(dāng)經(jīng)進(jìn)修指導(dǎo)教師檢查有誤后，并傳授方可供電。

5.試驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)窒息、短路等事故，須立即阻斷電源，并對(duì)傷勢(shì)人員實(shí)行急救。

6.試驗(yàn)完結(jié)，學(xué)員須將儀器熱蒙堡縣試驗(yàn)器材清點(diǎn)放置整齊、有序，并展開場(chǎng)地清掃。

7.不容許將實(shí)驗(yàn)室內(nèi)儀表、器材等物品拎出來(lái)室外。盾構(gòu)專業(yè)變化管理制度為強(qiáng)化盾構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境變化管理，全面性預(yù)測(cè)變化、有效率掌控變化及規(guī)范變化處理，二要狠抓安全生產(chǎn)全方位工作，制定變化管理制度如下。

第一條人員變化管理規(guī)定

(一)人員變化培訓(xùn)規(guī)定

1、嶄新實(shí)習(xí)的安全生產(chǎn)管理人員，必須出席安全資格培訓(xùn)，時(shí)間嚴(yán)禁多于48學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)時(shí)間嚴(yán)禁多于16學(xué)時(shí)。

2、嶄新從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)時(shí)間嚴(yán)禁多于72學(xué)時(shí)，每年拒絕接受再培訓(xùn)的時(shí)間嚴(yán)禁多于20學(xué)時(shí)。

3、調(diào)整工作崗位或黃繼妍3個(gè)月后再次上崗的人員，由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)管理安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方可以上崗作業(yè)。

4、五嶄新教育培訓(xùn)：即為對(duì)從業(yè)人員積極開展新工藝、新技術(shù)、嶄新設(shè)備、嶄新法規(guī)制度和嶄新典型案例培訓(xùn)教育。

5、嶄新從業(yè)人員繼續(xù)執(zhí)行“師帶徒”制度。由工區(qū)精心安排嶄新工人師傅，簽定師徒協(xié)議，同上同下，嚴(yán)禁單獨(dú)作業(yè)，直到實(shí)習(xí)期八十考核合格止。

(二)定期對(duì)全員健康檢查，揭發(fā)患病不適宜上崗人員立即暫停其下井作業(yè)。班前、班中由值班人員、當(dāng)值管理人員對(duì)本班所有人員身體健康狀況、精神狀況、上崗必不可少技能情況排查，揭發(fā)的呼吸困難再分上崗人員不許精心安排下井。

第二條時(shí)段變化管理規(guī)定

(一)寒冷夏季、夏忙秋收季節(jié)，提早排查可能將煩躁人員，督急其歇息不好。班前必須排查身體不盡如人意、“兩頭忙碌”人員，嚴(yán)禁煩躁人員下井作業(yè)。

(二)春節(jié)、仲秋節(jié)等關(guān)鍵節(jié)假日，做好安全思想教育，深入細(xì)致排查脆弱人員，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

(三)強(qiáng)化中、夜班現(xiàn)場(chǎng)安全管理，區(qū)隊(duì)存有“四大員”老爹統(tǒng)一指揮安全生產(chǎn)。

第三條工藝變化管理規(guī)定

生產(chǎn)工藝變化時(shí)，必須制定存有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，非政府參予施工人員自學(xué)，并經(jīng)考試合格方準(zhǔn)作業(yè)。科室、區(qū)隊(duì)工程技術(shù)人員強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)。

第四條工序變化管理規(guī)定

生產(chǎn)工序變化時(shí)，必須制定安全技術(shù)補(bǔ)足措施，并狠抓貫徹落實(shí)。

第五條工具變化管理規(guī)定

(一)嶄新工具采用前，施工人員必須自學(xué)操作方式說(shuō)明書，熟識(shí)工具結(jié)構(gòu)、工作原理、性能和安全注意事項(xiàng)，否則，不許投入使用。

(二)超過(guò)沒(méi)技術(shù)建議、質(zhì)量不合格工具，不得采用。

第六條環(huán)境變化管理規(guī)定

環(huán)境變化就是指盾構(gòu)生產(chǎn)的人員、地點(diǎn)、方法、裝備工藝、地質(zhì)等生產(chǎn)技術(shù)條件的變化，現(xiàn)對(duì)地點(diǎn)、地質(zhì)變化及單項(xiàng)工程并作如下管理規(guī)定。

(一)施工地點(diǎn)變化

1、嶄新生產(chǎn)冶煉工作面、加裝、回調(diào)工作面，必須基本建設(shè)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程，全員自學(xué)考試，考核合格后方科東俄施工。

2、每班生產(chǎn)前，必須由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理對(duì)全面頂板、設(shè)備等安全情況展開證實(shí)，證實(shí)安全后方科東俄生產(chǎn)。

(二)地質(zhì)變化

1、盾構(gòu)工作面地質(zhì)構(gòu)造、圍巖特征、礦壓及涌水等發(fā)生變化時(shí)，必須由當(dāng)值老爹管理人員、班長(zhǎng)及時(shí)匯報(bào)。

2、工作面發(fā)生地質(zhì)變化時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)老爹管理人員向礦調(diào)度室和單位值守領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，單位必須及時(shí)向生產(chǎn)科匯報(bào)，生產(chǎn)科要及時(shí)向盾構(gòu)副總工程師匯報(bào)。

3、對(duì)于影響安全生產(chǎn)地質(zhì)變化，必須盾構(gòu)副總工程師會(huì)同，非政府有關(guān)部門人員展開現(xiàn)場(chǎng)診治，構(gòu)成診治會(huì)議紀(jì)要，并由區(qū)隊(duì)技術(shù)員基本建設(shè)安全技術(shù)措施。

4、安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理安全措施現(xiàn)場(chǎng)全面落實(shí)監(jiān)督，保證地質(zhì)變化時(shí)的安全生產(chǎn)。

(三)單項(xiàng)工程施工

1、單項(xiàng)工程動(dòng)工前，必須由或盾構(gòu)副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同，安全、生產(chǎn)部門及施工單位出席，對(duì)其展開會(huì)審，并構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要。

2、施工單位技術(shù)員基本建設(shè)專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并經(jīng)會(huì)審核準(zhǔn)。

3、施工單位技術(shù)員負(fù)責(zé)管理非政府所有出席單項(xiàng)工程施工的人員展開自學(xué)，考試合格后方科東俄展開作業(yè)。

4、安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理安全措施現(xiàn)場(chǎng)全面落實(shí)監(jiān)督，保證地質(zhì)變化時(shí)的安全生產(chǎn)。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)明晰選定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。

(四)應(yīng)當(dāng)急性工作

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生應(yīng)當(dāng)急性工作，由對(duì)口管理部門人員至現(xiàn)場(chǎng)診治、協(xié)同，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理非政府施工，老爹管理人員負(fù)責(zé)管理狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理。

第七條變化積極響應(yīng)管理規(guī)定

為規(guī)范變化管理，有效率掌控變化對(duì)生產(chǎn)、安全等影響，防止變化引致?lián)p失，制訂變化積極響應(yīng)管理規(guī)定如下：

變化積極響應(yīng)分后三個(gè)等級(jí)，出現(xiàn)了通常性質(zhì)、由區(qū)隊(duì)自行能化解的變化問(wèn)題，為三級(jí)積極響應(yīng);出現(xiàn)了性質(zhì)很大、須要匯報(bào)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、本專業(yè)科室?guī)椭?、指?dǎo)化解的變化問(wèn)題，為二級(jí)積極響應(yīng);出現(xiàn)了性質(zhì)輕微、須要礦井各部門各專業(yè)協(xié)同協(xié)調(diào)就可以化解的變化問(wèn)題，為一級(jí)積極響應(yīng)。

Ⅰ級(jí)積極響應(yīng)

發(fā)生以下情況之一者，為一級(jí)積極響應(yīng)：

1、嶄新雇用管理人員，或管理人員按規(guī)定須要再培訓(xùn)時(shí)。

2、存有受領(lǐng)礦人員時(shí)，從業(yè)人員年度須要再培訓(xùn)時(shí)。

3、全員健康檢查。

4、強(qiáng)化中、夜班現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

5、發(fā)生須要多個(gè)職能部門協(xié)調(diào)化解的地質(zhì)、水文、通防變化時(shí)。

6、單項(xiàng)工程。

Ⅱ級(jí)積極響應(yīng)

發(fā)生以下情況之一者，為二級(jí)積極響應(yīng)：

1、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生新工藝、新技術(shù)、嶄新設(shè)備、嶄新法規(guī)制度和嶄新典型案例時(shí)。

2、生產(chǎn)工藝、工序發(fā)生變化時(shí)。

3、施工地點(diǎn)發(fā)生變化時(shí)。

4、生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生變化時(shí)，僅本專業(yè)就能化解的。

5、本專業(yè)能化解的應(yīng)急工作。

Ⅲ級(jí)積極響應(yīng)

發(fā)生以下情況之一者，為三級(jí)積極響應(yīng)：

1、存有調(diào)整工作崗位或黃繼妍3個(gè)月后再次上崗的人員時(shí)。

2、區(qū)隊(duì)存有嶄新分配人員、應(yīng)當(dāng)全面落實(shí)“師帶徒”制度時(shí)。

3、存有身體健康狀況不適宜上崗人員時(shí)。

4、寒冷夏季、夏忙秋收季節(jié)，春節(jié)、仲秋節(jié)等關(guān)鍵節(jié)假日，發(fā)生煩躁、精力嚴(yán)重不足人員時(shí)。

5、工具發(fā)生變化時(shí)。

6、發(fā)生生產(chǎn)技術(shù)條件變化，本區(qū)隊(duì)能自行解決。

第八條其它管理規(guī)定

(一)各專業(yè)科室每月對(duì)地質(zhì)、水文、通風(fēng)、運(yùn)輸、設(shè)備、人員等變化全面性分析預(yù)測(cè)，影響安全生產(chǎn)的必須基本建設(shè)適當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)措施。

(二)區(qū)隊(duì)創(chuàng)建變化管理臺(tái)賬，備案變化通告(或匯報(bào))、內(nèi)容、處理意見等。

第9節(jié)盾構(gòu)工作面工程質(zhì)量管理規(guī)定

為進(jìn)一步強(qiáng)化盾構(gòu)工作面工程質(zhì)量，狠抓盾構(gòu)專業(yè)規(guī)范管理，為提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副經(jīng)理崗位責(zé)任制及考核細(xì)則副經(jīng)理崗位責(zé)任制及考核細(xì)則

崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

考核細(xì)則

1、積極主動(dòng)協(xié)調(diào)經(jīng)理積極開展工作，在煤礦生產(chǎn)、建設(shè)過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

1、不深入細(xì)致非政府本企業(yè)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)有關(guān)安全工作的指令、規(guī)定，判罰10元。2、煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中不嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，罰款10元。

2、必須強(qiáng)化對(duì)分管經(jīng)理、礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)職能科室（部門）明確提出須要化解的安全生產(chǎn)問(wèn)題，必須協(xié)同不好有關(guān)的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、化解有關(guān)問(wèn)題。

1、無(wú)法及時(shí)協(xié)同分管經(jīng)理、礦長(zhǎng)的有關(guān)工作，發(fā)生紕漏，罰款10元。2、分管科室發(fā)生工作失誤，聯(lián)責(zé)罰款5元。

3、幫助經(jīng)理策劃舉行安全生產(chǎn)辦公會(huì)議和各類安全生產(chǎn)會(huì)議，研究分析安全生產(chǎn)情況，精心安排全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作，并對(duì)煤礦生產(chǎn)中的安全問(wèn)題明確提出處理意見。

1、出席安全辦公會(huì)；2、每天策劃生產(chǎn)可以；3、每月舉行一次生產(chǎn)計(jì)劃可以。一項(xiàng)不全面落實(shí)，罰款10元，

4、精心安排有關(guān)人員編制各專業(yè)安全管理規(guī)章制度等，并非政府實(shí)行。

1、不精心安排基本建設(shè)各項(xiàng)管理制度，罰款5元；2、各項(xiàng)制度不嚴(yán)苛實(shí)行，一次判罰5元。

5、非政府基本建設(shè)各專業(yè)年度考核管理目標(biāo)和考核獎(jiǎng)懲細(xì)則。

不非政府基本建設(shè)，或者內(nèi)容不切合實(shí)際，罰款10元

6、根據(jù)煤礦長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、unclear計(jì)劃，制訂年度、季度、月度拓展、盾構(gòu)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃，合理非政府生產(chǎn)。

制訂的年度、季度、月度的拓展、盾構(gòu)、礦井等生產(chǎn)計(jì)劃不合理，導(dǎo)致unclear緊繃，罰款20元。

7、每月應(yīng)當(dāng)至少舉行一次煤礦生產(chǎn)班組長(zhǎng)討論會(huì)，貫徹落實(shí)上級(jí)的安全生產(chǎn)命令、分析安全生產(chǎn)中（特別就是一通三嚴(yán)防、預(yù)防水、頂板管理）的關(guān)鍵性問(wèn)題和安全隱患、制訂化解措施、檢查上一次會(huì)議確認(rèn)的重點(diǎn)工作的全面落實(shí)情況。

一次不認(rèn)真執(zhí)行罰款10元

8、定期非政府展開生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵性安全隱患排查、環(huán)境治理。對(duì)排查出的安全隱患，必須確保人員、時(shí)間、資金、措施、質(zhì)量“五全面落實(shí)”。

1、未及時(shí)非政府展開本礦關(guān)鍵性事故隱患排查，罰款10元。2、排查出來(lái)的關(guān)鍵性事故隱患未采取措施展開環(huán)境治理，罰款20元。3、對(duì)排查出來(lái)的難以確定的關(guān)鍵性事故隱患謊報(bào)不報(bào)、謊報(bào)或者延期不報(bào)，罰款20元。

9、秉持積極開展礦井、盾構(gòu)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三嚴(yán)防、預(yù)防水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，二要提升本企業(yè)的安全質(zhì)量管理水平。

按照集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法展開考核

10、負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)煤礦礦井、盾構(gòu)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三嚴(yán)防、預(yù)防水安全技措工程計(jì)劃。

1、未及時(shí)基本建設(shè)原煤生產(chǎn)系統(tǒng)安全技措工程計(jì)劃，罰款10元。2、在資金妥當(dāng)?shù)牡那闆r下，不能確保按照安全資金投入計(jì)劃及時(shí)順利完成有關(guān)工程、全面落實(shí)有關(guān)措施，判罰10元。

11、對(duì)礦井通風(fēng)、煤塵、自然發(fā)怒、水害環(huán)境治理工作正數(shù)監(jiān)督檢查責(zé)任，經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)非政府礦井、盾構(gòu)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三嚴(yán)防、預(yù)防水專業(yè)安全生產(chǎn)（質(zhì)量）小檢查，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門（人員）自查安全隱患。

1、不按規(guī)定非政府檢查，罰款10元。2、對(duì)揭發(fā)的問(wèn)題不全面落實(shí)自查，罰款5元。

12、負(fù)載運(yùn)人員無(wú)軌膠輪車及采用管理辦法（實(shí)施）載運(yùn)人員無(wú)軌膠輪車及采用管理辦法(實(shí)施)

第一條為強(qiáng)化神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下縮寫集團(tuán)公司)載運(yùn)人員無(wú)軌膠輪車(以下縮寫礦井人車)的安全采用管理，保證礦井人車安全、平衡可信運(yùn)轉(zhuǎn)，制訂本辦法。

第二條本辦法所指礦井人車就是指7座以上、專門從事井下人員運(yùn)輸?shù)奶胤N車輛。

第三條礦井人車必須符合國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，備案在工信部汽車產(chǎn)品定型公告目錄內(nèi)或獲得“MA”標(biāo)志證書，且在有效期之內(nèi)。

第四條礦井人車必須采用專業(yè)汽車底盤，7座及以上人車必須布局輪邊濕式剎車裝置和安全失靈型駐車中央濕式剎車裝置(或輪邊剎車裝置);使用干式剎車裝置的人車，必須采用安全失靈型剎車裝置，同時(shí)布局電渦流緩速剎車(或排氣剎車)裝置。

第五條礦井人車必須布局液壓方向助力裝置，確保轉(zhuǎn)為操作方式的靈活性。

第六條礦井人車生產(chǎn)企業(yè)須具有生產(chǎn)資質(zhì)，生產(chǎn)能力嚴(yán)禁高于500輛/年，注冊(cè)資金嚴(yán)禁高于6000萬(wàn)元，且存有較好的質(zhì)量信譽(yù);在國(guó)內(nèi)大型煤炭企業(yè)中，采用業(yè)績(jī)不高于100輛，且在寧夏創(chuàng)建服務(wù)基地或服務(wù)中心。

第七條礦井人車動(dòng)力性能夠必須滿足要求，應(yīng)當(dāng)布局四缸渦輪渦輪型、六缸自然吸氣(或渦輪渦輪)型發(fā)動(dòng)機(jī)，安全檢查天量功率嚴(yán)禁大于60kw，扭矩≥210Nm/2200r.p.m。

第八條國(guó)內(nèi)特大型專業(yè)汽車生產(chǎn)骨干企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)的礦井人車，須提供更多綜合路況不高于10000km的車輛定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并按照神華集團(tuán)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，試用評(píng)價(jià)合格后，可以優(yōu)先訂貨。

第九條礦井人車車體顏色統(tǒng)一噴畫白色，車身標(biāo)示運(yùn)載人員數(shù)量，尾部加裝黃色示高指示燈，粘貼顯眼的紅白鏡片警告條。

第十條礦井人車必須布局后視鏡雷達(dá)或后視鏡影像系統(tǒng)，頂部前端布局顯眼的紅色“人車”標(biāo)注燈。

第十一條礦井人車布局的安全保護(hù)裝置，應(yīng)當(dāng)提供更多485、R232標(biāo)準(zhǔn)接口和2.4G無(wú)線升空USB，免費(fèi)對(duì)外開放通訊協(xié)議，并能將保護(hù)裝置的數(shù)據(jù)，托付給無(wú)軌膠輪車調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)，維護(hù)功能必須滿足用戶集團(tuán)公司的統(tǒng)一建議。

第十二條礦井人車所有座位必須布局座椅安全帶。

第十三條礦井人車必須提供更多出廠檢驗(yàn)報(bào)告、尾氣檢測(cè)報(bào)告、發(fā)動(dòng)機(jī)功率測(cè)試神寧集團(tuán)白芨溝煤礦通訊隊(duì)班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條在通訊隊(duì)黨政及工長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理全班的安全生產(chǎn)管理工作。

第二條按時(shí)、保質(zhì)、保量地順利完成領(lǐng)導(dǎo)及工長(zhǎng)精心安排的安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。

第三條每月必須非政府全班人員展開一次外線安全縣丞，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)化解并匯報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及工長(zhǎng)，并非政府修理人員及時(shí)處理。

第四條非政府全班人員及時(shí)處理及時(shí)處理通訊系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)地面線路的故障，避免各類故障出現(xiàn)。

第五條負(fù)責(zé)管理全班人員作業(yè)時(shí)的安全工作，保證人身和設(shè)備安全。

第六條對(duì)本班員工展開現(xiàn)場(chǎng)安全教育工作，并使員工努力做到愛惜設(shè)備，合理采用工具、儀器、和器材。

第七條順利完成隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及工長(zhǎng)交予的臨時(shí)任務(wù)。山西美錦集團(tuán)煤業(yè)有限公司機(jī)電管理制度山西美錦集團(tuán)煤業(yè)有限公司機(jī)電管理制度

第一章總則第二章機(jī)電設(shè)備管理制度第三章配件管理制度第四章庫(kù)房管理制度第五章電纜管理制度第六章油脂管理制度第七章電氣設(shè)備與安全用電管理制度第八章事故分析與查案制度

山西美錦集團(tuán)煤業(yè)有限公司機(jī)電管理制度

煤礦機(jī)電管理工作在煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中起至著關(guān)鍵的促進(jìn)作用，就是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的關(guān)鍵組成部分，因此強(qiáng)化機(jī)電管理，努力做到科學(xué)布局、合理采用、恰當(dāng)保護(hù)、安全運(yùn)轉(zhuǎn)、充分發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的效能，保證原煤生產(chǎn)持續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，不斷提升礦井的抗災(zāi)能力和經(jīng)濟(jì)效益。特制訂煤礦機(jī)電管理工作的各項(xiàng)制度。

第一章總則

一、機(jī)電礦長(zhǎng)就是本礦機(jī)電管理工作的第一責(zé)任人，在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)管理本礦的機(jī)電管理工作。二各礦都必須創(chuàng)建機(jī)電管理工作的機(jī)構(gòu)（機(jī)電科），負(fù)責(zé)管理本礦機(jī)電管理工作的具體內(nèi)容業(yè)務(wù)工作，就是本礦機(jī)電管理工作的主辦機(jī)構(gòu)。在機(jī)電礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，行使機(jī)電管理的各項(xiàng)責(zé)權(quán)。三、煤業(yè)公司的機(jī)電工作管理機(jī)構(gòu)對(duì)所屬各礦的機(jī)電管理工作，應(yīng)負(fù)服務(wù)、檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。各礦機(jī)電管理工作管理機(jī)構(gòu)必須拒絕接受公司機(jī)電工作管理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，在公司統(tǒng)一安排下獨(dú)立自主積極開展工作。四、公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司對(duì)機(jī)電設(shè)備、配件、大宗材料統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一管理的原則。1、各礦根據(jù)原煤生產(chǎn)的須要，遵從先修舊利廢、廢舊F83E43Se，后贖回的原則，每月25日前，將下個(gè)月的設(shè)備、配件和大宗材料（鋼管及代用管材、鋼軌、鋼絲繩、掘進(jìn)用鋼材、輸送帶、電纜等及其附件）計(jì)劃填上表報(bào)公司生產(chǎn)處，經(jīng)審查后交由經(jīng)營(yíng)管理處訂貨訂貨。表必須將名稱、型號(hào)、數(shù)量核對(duì)確切、精確。2、礦井安全生產(chǎn)主要環(huán)節(jié)的大型設(shè)備，冶煉工作面的成套設(shè)備，特別就是綜采工作面的成套設(shè)備，在設(shè)備加裝前6個(gè)月向公司申報(bào)計(jì)劃及有關(guān)的技術(shù)資料，以便選型定貨。3、公司對(duì)成套設(shè)備、大型設(shè)備、大宗材料可以實(shí)行招標(biāo)、議標(biāo)等方法，貨比三家購(gòu)買質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。礦用產(chǎn)品必須具備煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志。4、公司訂貨的設(shè)備、配件、材料至礦后，礦要非政府專人對(duì)其展開數(shù)量、質(zhì)量這方面的環(huán)評(píng)，合格后將貨入庫(kù)看管，并辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)。五、本制度規(guī)定即行與《煤礦安全規(guī)程》二者相沖突的，應(yīng)當(dāng)按《煤礦安全規(guī)程》繼續(xù)執(zhí)行。

第二章機(jī)電設(shè)備管理制度

一、各礦機(jī)電管理機(jī)構(gòu)（機(jī)電科）負(fù)責(zé)管理本礦機(jī)電設(shè)備的計(jì)劃、看管、派發(fā)、轉(zhuǎn)派、租借、維修、除役及井上下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理。布局專職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)管理設(shè)備的日常業(yè)務(wù)工作，行使設(shè)備全過(guò)程管理的職責(zé)。二、各礦機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)都必須創(chuàng)建“機(jī)電設(shè)備臺(tái)帳”。將所有的機(jī)電設(shè)備分類上帳，同時(shí)努力做到帳、物、卡吻合。（機(jī)電設(shè)備臺(tái)帳和管理卡見到附表）三、所有機(jī)電設(shè)備都必須分類編號(hào)，并將編號(hào)寫刻在設(shè)備顯著對(duì)齊而且又不損毀設(shè)備較完整狀況的地方，每臺(tái)設(shè)備的編號(hào)充斥其終生。設(shè)備編號(hào)分兩部分，第一部分成設(shè)備類別號(hào)，第二部分成同類設(shè)備的順序號(hào)，中間由橫線分隔。比如：磁力起動(dòng)器編號(hào)：02-037，02為磁力起動(dòng)器類別號(hào)，037為磁力起動(dòng)器的順序號(hào)。設(shè)備分類編號(hào)所代表的設(shè)備類型由各礦自的定，全礦統(tǒng)一。四、機(jī)電設(shè)備管理使用解體分類管理的方法。即為設(shè)備的主機(jī)部分、動(dòng)力部分、掌控部分，按各自類型分別編號(hào)，上帳時(shí)，設(shè)備欄內(nèi)填上主機(jī)編號(hào)，附屬設(shè)備欄內(nèi)填上動(dòng)力部分設(shè)備的名稱和編號(hào)。五、設(shè)備管理機(jī)構(gòu)有權(quán)調(diào)動(dòng)本礦的機(jī)電設(shè)備用作相同的冶煉等工作現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備管理人員必須經(jīng)常深入細(xì)致井上、井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，掌控設(shè)備的采用動(dòng)態(tài)，并創(chuàng)建各改采、鑿工作面和各巷道所加裝采用或閑置的設(shè)備動(dòng)態(tài)帳和圖，努力做到帳、物、采用地點(diǎn)吻合，動(dòng)態(tài)清了。（該帳格式各礦處訂）六、煤業(yè)公司的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)對(duì)所屬各礦機(jī)電設(shè)備管理工作，應(yīng)負(fù)服務(wù)、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督的職能。有權(quán)調(diào)動(dòng)各礦的閑置或水泵設(shè)備化解其他礦的生產(chǎn)急需，同時(shí)按規(guī)定辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)派相關(guān)手續(xù)，各調(diào)到、移出單位的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)部門按轉(zhuǎn)派相關(guān)手續(xù)分別上帳或下帳。七、機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和維修。設(shè)備的維修原則上不外委，各礦必須充分調(diào)動(dòng)自己的檢修力量，做好設(shè)備的修理。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的維護(hù)保養(yǎng)及應(yīng)急維修，故障確定由各改采、鑿隊(duì)組順利完成；設(shè)備升井后的中、小型維修由礦屬的設(shè)備檢修隊(duì)組順利完成。本礦沒(méi)力量維修的設(shè)備或必須推行大修的設(shè)備，報(bào)煤業(yè)公司設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，精心安排山西美錦機(jī)電設(shè)備有限公司機(jī)電興修公司分擔(dān)設(shè)備的大修理任務(wù)。（繼續(xù)執(zhí)行煤業(yè)公司2006年4月26日印發(fā)的《規(guī)范煤業(yè)公司各單位機(jī)電設(shè)備維修工作的通告》）八、設(shè)備的除役。對(duì)于遜于期限服役的設(shè)備，屬出局型設(shè)備或因損毀輕微難于維修恢復(fù)正常其基本性能的設(shè)備、等候除役的設(shè)備，各礦必須將殘?bào)w分散看管，分類臺(tái)賬呈報(bào)煤業(yè)公司，公司將非政府有關(guān)人員薈同礦管理人員共同對(duì)其展開鑒別，的確并無(wú)維修使用價(jià)值，公司批除役。公司將責(zé)令機(jī)電興修公司至礦將殘?bào)w歸還，公司歸還殘?bào)w后，各礦機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和礦財(cái)務(wù)將除役設(shè)備下帳。各礦嚴(yán)禁自行處理除役設(shè)備殘?bào)w。除役設(shè)備所余下值，由礦一次性將余值步入當(dāng)年的原煤生產(chǎn)成本。九、各礦對(duì)巴韋縣的大型設(shè)備、生產(chǎn)各主要環(huán)節(jié)的關(guān)鍵設(shè)備都必須創(chuàng)建運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度和預(yù)防性定期檢修制度，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增加和杜絕并無(wú)計(jì)劃故障停機(jī)事故，并對(duì)該類設(shè)備創(chuàng)建檔案。十、各礦必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》或地方政府主管部門的規(guī)定，定期對(duì)各類設(shè)備展開“檢測(cè)“，并將檢測(cè)結(jié)果藏于該設(shè)備的檔案中。十一、各礦對(duì)巴韋縣的井上、井下設(shè)備都必須創(chuàng)建設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，推行包機(jī)責(zé)任制，努力做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，人人頭上存有責(zé)任，保證機(jī)電設(shè)備的主硅超過(guò)90%，待修率為5%以下，事故率1%以下。1、設(shè)備的定期檢修制度。（1）礦井工作面每日應(yīng)當(dāng)不少于4小時(shí)的檢修時(shí)間。（2）盾構(gòu)工作面每日應(yīng)當(dāng)不少于3小時(shí)的檢修時(shí)間。（3）主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)備每班展開30分鐘的檢查外，每周必須精心安排一次綜合檢查，對(duì)設(shè)備展開維修保養(yǎng)。（4）主扇風(fēng)機(jī)每月倒開風(fēng)機(jī)，單月開單號(hào)，雙月上開雙號(hào)，停機(jī)后非政府專業(yè)人員對(duì)停駛的風(fēng)機(jī)展開檢修維修保養(yǎng)。（5）主排水泵每周必須精心安排，對(duì)輪休停駛的水泵展開檢修。（6）每年的5月1日、10月1日前后礦上根據(jù)全系列礦井的生產(chǎn)情況，停工一天或二個(gè)小班對(duì)全礦井的設(shè)備展開一次全面的停水小檢修，重點(diǎn)放到平時(shí)無(wú)法停水檢修的電器設(shè)備上。停水檢修時(shí)礦上基本建設(shè)檢修的安全技術(shù)措施，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行，同時(shí)呈報(bào)公司生產(chǎn)處和調(diào)度室。（7）對(duì)于一些平時(shí)無(wú)法處置的隱患問(wèn)題，每月礦上必須根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況精心安排充裕的時(shí)間，非政府專業(yè)人員領(lǐng)導(dǎo)掛帥定期處置，消除隱患，并使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)有機(jī)的合理的精心安排影響范圍內(nèi)其他人員的工作。2、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)、維修保養(yǎng)制度（1）司機(jī)在開機(jī)前必須對(duì)設(shè)備以下部位展開深入細(xì)致的檢查：緊固件、潤(rùn)滑油、液壓油、各操作手把、掌控按鈕、加熱水路、供電線路、外部溫度等。證實(shí)沒(méi)異常后方可以開機(jī)。（2）司機(jī)在上述檢查證實(shí)設(shè)備一切正常后，方可按照操作規(guī)程的建議開機(jī)。開機(jī)時(shí)先點(diǎn)動(dòng)再生制動(dòng)設(shè)備，并無(wú)異常后，空負(fù)荷開機(jī)，然后通過(guò)耳聽到、嘴巴、鼻聞的方式，證實(shí)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，拎負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。在正常停機(jī)前要重復(fù)上述檢查，以便為上班提供更多設(shè)備的運(yùn)行狀況。（3）司機(jī)在交班時(shí)必須將所負(fù)責(zé)管理的設(shè)備打掃整潔。各操作手把、掌控按鈕放在零位。（4）司機(jī)或修理工必須按設(shè)備的建議，油位的多少定期更改，填入合格的油脂。（5）維修電工必須定期對(duì)電器控制部件展開檢查和保護(hù)，并使其處在較完整狀況，動(dòng)作靈敏、精確、可信。（6）對(duì)各種儀表必須定期校驗(yàn)，并使其命令恰當(dāng)、有誤。3、設(shè)備包機(jī)制度：（1）包機(jī)的內(nèi)容：A、紙盒設(shè)備的檢查、巡查、日常保護(hù)、維修保養(yǎng)和檢修。B、紙盒設(shè)備的故障確定，并使其維持較完整狀態(tài)。C、紙盒設(shè)備的殺菌管理。D、對(duì)所紙盒設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況搞好記錄，收集整理和累積檔案資料。（2）包機(jī)的方法：A、大型設(shè)備推行逐臺(tái)包機(jī)。B、機(jī)房和機(jī)電峒室的設(shè)備推行專職、專人包機(jī)。C、順槽及工作面設(shè)備推行分片包機(jī)。D、高檔和綜采設(shè)備按五大工種包機(jī)。（3）包機(jī)的建議：A、明晰包機(jī)人員、包機(jī)負(fù)責(zé)人、包機(jī)職責(zé)、包機(jī)范圍。B、包機(jī)人員必須就是責(zé)任心弱、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、通曉所紙盒設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、故障確定方法，具備單一制工作的能力。C、所紙盒設(shè)備、機(jī)房、機(jī)電峒室必須存有包機(jī)牌，并標(biāo)明包機(jī)人及包機(jī)負(fù)責(zé)人。D、包機(jī)人對(duì)所紙盒設(shè)備必須定期檢修和工作小結(jié)，搞好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，故障確定和故障原因分析意見或合理化建議，每月向本單位管理或技術(shù)員提供更多設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)檔案資料一份。E、包機(jī)人員不懈努力鉆研技術(shù)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“較完整標(biāo)準(zhǔn)”、“標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”和設(shè)備管理方面的規(guī)定，不斷提升自己的管理水平。十三、責(zé)任和行政處罰1、礦未成立機(jī)電工作管理機(jī)構(gòu)的追責(zé)礦長(zhǎng)的責(zé)任，并從礦長(zhǎng)的工資中扣分300～500元。2、礦未布局專職機(jī)電設(shè)備管理人員的追責(zé)機(jī)電礦長(zhǎng)的責(zé)任，并從機(jī)電礦長(zhǎng)的工資中扣分200～500元。3、礦未按建議展開設(shè)備編號(hào)、創(chuàng)建設(shè)備臺(tái)帳，追責(zé)機(jī)電礦長(zhǎng)和機(jī)電工作管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并從其本人工資中分別扣分200元、300元。4、設(shè)備管理員在設(shè)備管理的工作中對(duì)設(shè)備編號(hào)出現(xiàn)漏編、誤編，設(shè)備臺(tái)帳出現(xiàn)錯(cuò)誤或不規(guī)范的追責(zé)機(jī)電工作管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理員的責(zé)任，分別從本人工資中扣分50元、100元。5、礦對(duì)井下閑置的設(shè)備或井上待修設(shè)備和部件不及時(shí)非政府廢舊、維修，影響生產(chǎn)的，追責(zé)機(jī)電礦長(zhǎng)的責(zé)任，并從其工資中扣分300～500元。6、礦對(duì)公司所報(bào)設(shè)備、配件、材料計(jì)劃，核對(duì)不深入細(xì)致，發(fā)生差錯(cuò)，而且影響訂貨和生產(chǎn)的，追責(zé)機(jī)電工作管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和承辦人的責(zé)任。7、在公司檢查中，設(shè)備主硅高于90%的，必須追責(zé)礦上的責(zé)任，每再降5%從礦當(dāng)月總工資中扣分3000～5000元。8、在公司檢查中，辨認(rèn)出帳、物、卡不對(duì)口，礦上又找不出原因遺失設(shè)備時(shí)，必須追責(zé)礦上的責(zé)任，按遺失設(shè)備原值的50%～200%從礦當(dāng)月總工資中扣分。

第三章配件管理制度

一、總則1、為了切實(shí)做好配件的計(jì)劃、訂貨、供應(yīng)，充分利用非常有限資金，滿足用戶生產(chǎn)所須要，精確掌控和掌控原煤配件消耗，增加浪費(fèi)，杜絕外流，并使配件管理適應(yīng)環(huán)境我公司煤炭生產(chǎn)的建議，特制訂我公司的配件管理制度。各單位必須認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。2、繼續(xù)執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一資金支付和分級(jí)管理、派發(fā)，各自展開噸煤配件成本核算的原則。3、凡屬煤礦采用的煤專、工礦、液壓等各類設(shè)備所用的配件，均按本辦法繼續(xù)執(zhí)行。二、配件管理機(jī)構(gòu)1、公司生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)管理配件計(jì)劃的審查，經(jīng)營(yíng)管理處負(fù)責(zé)管理配件的訂貨，入庫(kù)等各種商務(wù)相關(guān)手續(xù)和資金支付。2、各礦在機(jī)電礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)電工作管理機(jī)構(gòu)的管理下，成立配件庫(kù)，庫(kù)房設(shè)立專職管理員，負(fù)責(zé)管理配件的看管和派發(fā)有關(guān)的出入庫(kù)相關(guān)手續(xù)。3、各礦財(cái)務(wù)必須按月將消耗的配件逐項(xiàng)核算，排序當(dāng)月的配件消耗，步入當(dāng)月的原煤成本。公司經(jīng)營(yíng)管理處財(cái)務(wù)必須監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)礦財(cái)務(wù)的配件成本核算，并隨財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)公司財(cái)務(wù)。4、各采用隊(duì)組必須設(shè)置專職或全職的配件管理員（材料員），負(fù)責(zé)管理本隊(duì)組配件的計(jì)劃、審核、領(lǐng)用和配件消耗的核算工作。三、配件的計(jì)劃和訂貨1、必須根據(jù)本年度配件噸煤成本，根據(jù)下年度的預(yù)計(jì)產(chǎn)量，現(xiàn)有機(jī)型的采用狀況，以及領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備選型的意見，制訂下年度的配件計(jì)劃，于每年的12月20日前報(bào)公司生產(chǎn)處。2、制訂配件年度計(jì)劃時(shí)，必須參考上年消耗、現(xiàn)有庫(kù)存和阿蒂?？h在途情況，遵從先利庫(kù)后訂貨的原則，以免導(dǎo)致絕對(duì)濕度和積壓。3、根據(jù)本礦配件的儲(chǔ)備情況，每月25日前將下月的配件急需和補(bǔ)足計(jì)劃呈報(bào)公司生產(chǎn)處，經(jīng)審查后由經(jīng)營(yíng)管理處采購(gòu)供應(yīng)。4、計(jì)劃外的急需配件，必須呈報(bào)經(jīng)營(yíng)管理處，由經(jīng)營(yíng)管理處辦理，或經(jīng)營(yíng)管理處同意后礦上辦理。5、配件必須交付專業(yè)生產(chǎn)廠商的合格產(chǎn)品，并且必須具備生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證。不得交付無(wú)牌產(chǎn)品。6、夏秋間交付時(shí)，必須深入細(xì)致展開市場(chǎng)調(diào)研，貨比三家，供需雙方經(jīng)充份公平地協(xié)商后，簽訂供貨合約，合約中載明配件的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)和所屬設(shè)備的名稱及型號(hào)，同時(shí)載明雙方的權(quán)利與義務(wù)。7、計(jì)劃中本公司內(nèi)部存有自造能力的不能自制，由經(jīng)營(yíng)管理處精心安排有關(guān)單位生產(chǎn)。8、為了及時(shí)供應(yīng)各礦所須要配件，又必須兼具盡量減少庫(kù)存及積壓，經(jīng)營(yíng)管理處薈同生產(chǎn)處共同選取分片供貨廠商，簽訂協(xié)議，同時(shí)由已定供貨廠商輕易供貨。各礦接到配件后給供貨方出據(jù)收條或入庫(kù)單，由公司經(jīng)營(yíng)管理處定期與供貨方支付。四、配件的交舊領(lǐng)嶄新和維修F83E43Se1、各礦在派發(fā)代萊配件和復(fù)原件時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)嶄新，無(wú)舊件一律予以批料和發(fā)料。領(lǐng)有用單位必須將舊有部件或糟零件交還庫(kù)房，經(jīng)庫(kù)房管理員收核后，方可拿走新件或復(fù)原件。2、在采用單位所領(lǐng)配件的舊件沒(méi)更改下來(lái)時(shí)，采用單位必須先出據(jù)適當(dāng)舊件的欠條（欠條必須印出負(fù)責(zé)人和承辦人的名章或蓋章），庫(kù)房管理員方可派發(fā)配件。采用單位在事后五天內(nèi)將舊件交還，欠條抽走。逾期不交者，礦機(jī)電管理機(jī)構(gòu)將按配件價(jià)值的10%在當(dāng)月隊(duì)組工資中扣分，直到舊件交還年才。3、本著修舊利廢、脫貧致富節(jié)資、先內(nèi)后外的原則，精心安排廢舊配件的維修，本礦能修的由礦精心安排維修，本礦無(wú)法維修的，由公司精心安排機(jī)電設(shè)備興修公司維修，公司內(nèi)部沒(méi)能力維修的精心安排外圍維修。沒(méi)復(fù)原價(jià)值的廢舊配件，交還公司經(jīng)營(yíng)管理處處置。4、復(fù)原配件價(jià)格確認(rèn)原則：小修件不少于原值的15%，中修件不少于原值的35%～60%。配件維修單價(jià)在2000元以上的（含2000元），必須呈報(bào)經(jīng)營(yíng)管理科科長(zhǎng)核準(zhǔn)，同時(shí)必須存有維修明細(xì)表。5、維修配件經(jīng)有關(guān)人員環(huán)評(píng)合格后，必須辦理入庫(kù)相關(guān)手續(xù)，入庫(kù)單據(jù)匯同支付發(fā)票一同至經(jīng)營(yíng)管理處辦理支付。6、復(fù)原配件必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量質(zhì)保制度，采用一個(gè)月之內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，由監(jiān)造方負(fù)責(zé)管理，并追究其責(zé)任。7、配件交舊的百分比（1）各泵、馬達(dá)、安全南征、操作方式南征、裝載南征、片伐、千斤頂、液壓油缸、齒輪、失速箱的軸、套、殼件、液力偶合器、聯(lián)軸器、傳動(dòng)滾筒、導(dǎo)向滾筒、裝載滾筒、H架、拉桿等100%。（2）中部槽100%、園環(huán)鏈80%、刮板60%、聯(lián)結(jié)環(huán)30%、上、Auneuil滑80%、彈性漲消30%。（3）電控設(shè)備的各類電子插件、微電腦掌控單元，各類零件100%。（4）有色金屬100%，黑色金屬60%。五、配件的入庫(kù)與審核1、所有至礦的配件，無(wú)論支付是否，都必須辦理入庫(kù)或臨時(shí)入庫(kù)相關(guān)手續(xù)，并核對(duì)入庫(kù)單據(jù)，填清服務(wù)設(shè)施主機(jī)名稱、規(guī)格型號(hào)、單價(jià)、入庫(kù)日期、交貨單位名稱、料號(hào)，由交貨人、驗(yàn)收人、保管員蓋章或蓋章，支付時(shí)臨時(shí)入庫(kù)必須辦理正式宣布入庫(kù)相關(guān)手續(xù)。2、未經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，任何人嚴(yán)禁將未辦理入庫(kù)相關(guān)手續(xù)的配件輕易用作生產(chǎn)。否則庫(kù)房予以辦理入庫(kù)相關(guān)手續(xù)，短萼時(shí)必須經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)方可。3、配件入庫(kù)后，庫(kù)房必須按照庫(kù)房的看管制度，將配件分類庫(kù)存，同時(shí)展開必要的維修保養(yǎng)，以降低庫(kù)存損耗。4、各采用單位的負(fù)責(zé)人和領(lǐng)料人的印鑒必須在機(jī)電工作管理機(jī)構(gòu)、庫(kù)房統(tǒng)一備案，其他印鑒違憲。單位負(fù)責(zé)人和領(lǐng)料人更改后，印鑒應(yīng)當(dāng)再次備案，原印鑒失靈。5、各采用單位申領(lǐng)配件時(shí)，必須開具配件領(lǐng)用單，該領(lǐng)用單一式四份，其中領(lǐng)有用單位一份，庫(kù)房一份，財(cái)務(wù)成本核算一份，主管部門一份。領(lǐng)用單必須載明配件名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)和服務(wù)設(shè)施主機(jī)的名稱與型號(hào)。同時(shí)必須加章領(lǐng)用單位負(fù)責(zé)人、領(lǐng)料人印章，經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，方可從庫(kù)房申領(lǐng)適當(dāng)?shù)呐浼?、領(lǐng)料人必須具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)。熟識(shí)所用設(shè)備的基本知識(shí)，工作能力弱，責(zé)任心弱，愛好本職工作。六、配件的定額儲(chǔ)備1、綜采和高檔設(shè)備的配件儲(chǔ)備定額為設(shè)備總原值的5～6%。2、其他機(jī)電設(shè)備的配件儲(chǔ)備定額為設(shè)備總原值的4～5%。3、特種設(shè)備、大型設(shè)備、主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備的儲(chǔ)備定額為設(shè)備總原值的3%。4、各單位必須按照定額標(biāo)準(zhǔn)搞計(jì)劃和訂貨，不得絕對(duì)濕度積壓。七、配件的噸煤成本管理1、各礦必須根據(jù)公司給本礦下發(fā)的噸煤成本指標(biāo)及噸煤配件消耗指標(biāo)，嚴(yán)格管理嚴(yán)禁超出預(yù)算。2、礦每月必須根據(jù)當(dāng)月的計(jì)劃產(chǎn)量和噸煤配件消耗指標(biāo)，計(jì)提配件資金，按計(jì)提配件資金的80%搞常備消耗，20%作為短萼資金，同時(shí)確保配件不超出預(yù)算。3、配件資金必須?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁侵吞，由機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，機(jī)電管理機(jī)構(gòu)具體內(nèi)容掌控，責(zé)任落實(shí)到人。八、配件管理的獎(jiǎng)罰1、公司每季度對(duì)各礦的配件噸煤消耗指標(biāo)展開一次考核，按超降配件資金總額的50%對(duì)等獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)勵(lì)資金的抽取由礦配件獎(jiǎng)勵(lì)基金中繳付，扣分由公司監(jiān)督礦由當(dāng)月工資總額中董興，董興的罰款重新加入礦配件獎(jiǎng)勵(lì)基金。2、配件獎(jiǎng)勵(lì)金額的抽取必須經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)管理處核準(zhǔn)，礦方可抽取，根據(jù)本礦的配件獎(jiǎng)罰辦法，獎(jiǎng)勵(lì)在配件管理方面的軍功人員，嚴(yán)禁平均值采用，吃大鍋飯。3、礦要制訂本礦配件管理的獎(jiǎng)罰辦法，報(bào)公司備案。4、每季公司對(duì)各礦必須展開一次配件管理，庫(kù)房管理的檢查評(píng)選，第一名由公司展開獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名由公司展開行政處罰，罰款由礦工資總額中董興公司，列入公司的獎(jiǎng)勵(lì)基金。

第四章庫(kù)房管理辦法

為適應(yīng)環(huán)境各礦生產(chǎn)須要，強(qiáng)化庫(kù)房的設(shè)備、配件管理，提升管理水平，確保安全看管和優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)，特制訂本管理辦法。1、強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)自學(xué)，介紹本庫(kù)內(nèi)各種設(shè)備或配件的型號(hào)、規(guī)格及用途。2、做好庫(kù)房?jī)?nèi)外的衛(wèi)生清掃工作，將垃圾放入選定地點(diǎn)，不得熄滅。3、搞好設(shè)備及配件的維修保養(yǎng)工作，防止變質(zhì)、破損。4、搭載健全合格的消防器材，確保安全防雷。5、工作人員按照規(guī)定佩戴工作防護(hù)用品，必須堅(jiān)守崗位，不遲到早退和躥崗，不得工作時(shí)間酗酒滋事和打撲克等。6、強(qiáng)化安全嚴(yán)防工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即向礦調(diào)度匯報(bào)。各庫(kù)房管理辦法如下：一、配件庫(kù)管理辦法1、配件必須存有計(jì)劃，排放量必須整齊，備件、備品放置必須合理，必須努力做到帳、物、卡、資金四者統(tǒng)一，不懈努力服務(wù)于生產(chǎn)一線。2、礦屬各單位所領(lǐng)配件，必須經(jīng)主管部門重要批示，根據(jù)各隊(duì)資金派發(fā)，沒(méi)重要批示和資金不足任何人無(wú)權(quán)派發(fā)。3、按照配件管理辦法，嚴(yán)苛交舊領(lǐng)新制度。尤其金屬配件必須交還舊件，例如交不回舊件，可以婉拒派發(fā)新件，或者罰款。同時(shí)必須搞好各隊(duì)每月領(lǐng)有嶄新交舊的報(bào)表，呈報(bào)機(jī)電管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和機(jī)電礦長(zhǎng)。4、庫(kù)房必須負(fù)責(zé)管理全礦配件的看管、維修保養(yǎng)、派發(fā)工作。必須每月清查一次帳、物、卡對(duì)應(yīng)情況，例如存有問(wèn)題，必須當(dāng)月呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。5、庫(kù)房必須負(fù)責(zé)管理配件的派發(fā)、劃價(jià)，有關(guān)旬報(bào)、月報(bào)以及各項(xiàng)報(bào)表的帳務(wù)工作。同時(shí)必須按時(shí)順利完成本月各種報(bào)表的呈報(bào)工作。在每月25日前順利完成各類入庫(kù)相關(guān)手續(xù)。6、核算員在本月須要調(diào)價(jià)時(shí)，必須核對(duì)報(bào)表，匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并核對(duì)確切調(diào)價(jià)原因、數(shù)量、總金額等。7、庫(kù)房不得辦理存有票據(jù)、并無(wú)實(shí)物的相關(guān)手續(xù)。否則，后果自負(fù)。8、配件入庫(kù)前必須推行二聯(lián)單制，在配件須要復(fù)原、機(jī)械加工時(shí)，必須存有計(jì)劃員精心安排，驗(yàn)收組質(zhì)量環(huán)評(píng)普遍認(rèn)可，票據(jù)核對(duì)必須與實(shí)物件數(shù)吻合，否則嚴(yán)禁辦理入庫(kù)相關(guān)手續(xù)。9、取貨單位在取貨時(shí)，必須存有配件主管人員、環(huán)評(píng)員、庫(kù)房保管員到場(chǎng)方可收貨。10、租借配件必須由領(lǐng)導(dǎo)批示、承辦人同時(shí)蓋章后，庫(kù)房方可辦理，否則婉拒出庫(kù)。11、復(fù)原件須要出外維修時(shí)，必須采用三聯(lián)單，經(jīng)負(fù)責(zé)人、副組長(zhǎng)、計(jì)劃員蓋章方可辦理出庫(kù)相關(guān)手續(xù)，否則無(wú)權(quán)辦理出庫(kù)。12、每季度，庫(kù)房松省據(jù)租借、外欠報(bào)表，由有關(guān)人員負(fù)責(zé)管理清欠，清欠后消帳。否則必須看管不好各種欠條、欠據(jù)。13、液壓配件入庫(kù)前，須由專人負(fù)責(zé)管理環(huán)評(píng)，并按規(guī)定搞壓制試驗(yàn)，環(huán)評(píng)人員出來(lái)合格證明及環(huán)評(píng)蓋章，方可辦理入庫(kù)相關(guān)手續(xù)。14、庫(kù)房收料時(shí)間早8：00～11：30，下午2：00～5：30，過(guò)時(shí)任何人嚴(yán)禁收料，除急件和特別加工件，必須調(diào)度存有記錄，庫(kù)房存有備案。庫(kù)房上乙、丙班工方可收料。在發(fā)料時(shí)，例如遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)上述時(shí)間必須由隊(duì)組踢欠條，值班人員重要批示方可發(fā)料。二、設(shè)備庫(kù)管理辦法1、嶄新設(shè)備入庫(kù)，必須存有設(shè)備管理員攔腰，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)貨，清點(diǎn)設(shè)備配件、明細(xì)表、說(shuō)明書，相關(guān)手續(xù)齊全，方可籌辦入庫(kù)相關(guān)手續(xù)。2、復(fù)原設(shè)備必須存有二聯(lián)單，經(jīng)機(jī)電負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理員蓋章，方能從庫(kù)房扎復(fù)原設(shè)備，庫(kù)存留根一份。3、設(shè)備不得辦理存有票據(jù)、并無(wú)實(shí)物的相關(guān)手續(xù)，否則后果自負(fù)。4、每月月底必須搞報(bào)表，以庫(kù)內(nèi)實(shí)物為依據(jù)，月底清查一次。5、場(chǎng)地設(shè)備分類放置整齊。6、租借設(shè)備必須經(jīng)礦長(zhǎng)重要批示，設(shè)備管理員蓋章后，方能從庫(kù)房明確提出設(shè)備，同時(shí)必須領(lǐng)借條；交還后取出借條。7、每月租借設(shè)備，復(fù)原廠家沒(méi)按時(shí)交還設(shè)備的可向領(lǐng)導(dǎo)搞表中、匯報(bào)。8、設(shè)備必須看管不好，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)嚴(yán)苛嚴(yán)禁拆毀配件。

第五章電纜管理制度

一、電纜管理組負(fù)責(zé)管理全礦電纜統(tǒng)一管理、統(tǒng)一轉(zhuǎn)派，電纜的加固、申領(lǐng)、審核、派發(fā)、廢舊、環(huán)評(píng)、監(jiān)督、踢號(hào)、建帳、建卡、牌板等工作。二、電纜管理粘冠專人負(fù)責(zé)管理電纜臺(tái)帳和電纜移動(dòng)卡片的管理。1、電纜臺(tái)帳就是為了專門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)電纜申領(lǐng)、收到和年度損耗而創(chuàng)建的管理帳卡，在電纜管理中起至著底子清、狀態(tài)清的關(guān)鍵促進(jìn)作用。在臺(tái)帳上要說(shuō)明：（1）電纜托季馬總數(shù)、型號(hào)、長(zhǎng)度、橫截面、號(hào)碼、去何人。（2）每月庫(kù)存量、使用量、檢修量、損耗量。（3）每月及年度嶄新領(lǐng)數(shù)量。（4）年度損耗總數(shù)和萬(wàn)噸損耗率。2、為了掌控電纜的動(dòng)向和運(yùn)行狀況，每一條電纜專門建有移動(dòng)卡片，此卡片應(yīng)當(dāng)由電纜管理小組專人負(fù)責(zé)管理計(jì)入檔案，得當(dāng)留存，并按電纜規(guī)格與分類書稿，卡片上要詳盡標(biāo)明以下數(shù)據(jù)，同時(shí)在每根電纜的兩頭一米處，必須用白鐵皮或其它材料、方法標(biāo)明電纜的參數(shù)與編號(hào)，而且必須與卡片一致。（1）該條電纜申領(lǐng)時(shí)間、運(yùn)轉(zhuǎn)地點(diǎn)。（2）編號(hào)、規(guī)格、長(zhǎng)度、橫截面等。（3）采用地點(diǎn)、采用單位、采用時(shí)間、運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷容量。（4）絕緣電阻值及長(zhǎng)度變化。三、為掌控電纜的動(dòng)態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)方式及鋪設(shè)采用情況，推行高壓電纜創(chuàng)建牌板，擾動(dòng)電纜按各隊(duì)供電系統(tǒng)圖推行卡片管理。1、牌板內(nèi)容存有：（1）電纜的編號(hào)、規(guī)格、型號(hào)、長(zhǎng)度。（2）用途、容量及鋪設(shè)日期。（3）電纜上都應(yīng)當(dāng)標(biāo)明電纜連接盒邊線，工作負(fù)責(zé)人。（4）電纜狀態(tài)（就是較完整、還不為較完整）及保護(hù)人。四、為確保電纜合理周轉(zhuǎn)采用、杜絕遺失損毀等現(xiàn)象，必須嚴(yán)格執(zhí)行電纜的申領(lǐng)、派發(fā)、廢舊制度和以下規(guī)定：1、供應(yīng)庫(kù)存電纜與嶄新發(fā)貨電纜全部統(tǒng)一，由電纜管理組負(fù)責(zé)管理申領(lǐng)、派發(fā)，任何單位領(lǐng)導(dǎo)無(wú)權(quán)申領(lǐng)印發(fā)。2、電纜管理組必須及時(shí)按規(guī)定對(duì)所有電纜展開檢查、加固、試驗(yàn)，合格后一律編號(hào)、建卡、科穴。3、由于生產(chǎn)須要，用電纜單位首先核對(duì)“申請(qǐng)報(bào)告”，經(jīng)電纜管理組負(fù)責(zé)人審查，由機(jī)電分管負(fù)責(zé)人審核后，方可出庫(kù)，并由電纜管理組承辦人發(fā)給“電纜入井證”方可出庫(kù)采用。4、因違章采用、人為損毀電纜，采用單位必須查明原因?qū)懴聲鎴?bào)告，交電管組備案，分管負(fù)責(zé)人必須非政府查案，查案結(jié)果必須匯報(bào)機(jī)電礦長(zhǎng)，展開經(jīng)濟(jì)行政處罰后才可以發(fā)給。否則，不許派發(fā)。5、提出申請(qǐng)采用單位必須按照“審核報(bào)告”建議和《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定展開采用，嚴(yán)禁變?yōu)樗没蚯滞蹋唤?jīng)辨認(rèn)出甩采用單位500～1000元。6、電纜入井前，電纜管理組協(xié)同采用單位當(dāng)面搖測(cè)電纜，搖測(cè)結(jié)果報(bào)分管負(fù)責(zé)人。7、對(duì)停止使用電纜單位必須及時(shí)廢舊，交還電纜管理組，不許堆滿井下，或采用單位工作場(chǎng)所。更不能不經(jīng)電纜管理組同意再次用作其它地點(diǎn)，若確因生產(chǎn)急需，必須經(jīng)電纜管理組在電纜再次嚴(yán)苛鑒別合格后，辦理“繳用相關(guān)手續(xù)”才可以再次采用。否則由電纜管理組扣分采用單位500～1000元罰款。8、電纜管理措美不定期下井詳盡檢查低、擾動(dòng)電纜采用情況，并把檢查情況，每月呈報(bào)分后管理負(fù)責(zé)人。9、電纜管理組專人負(fù)責(zé)管理環(huán)評(píng)交還電纜，檢查內(nèi)容如下：（1）檢查每條電纜兩端號(hào)碼與否存有。（2）檢查電纜保護(hù)套與否完備。（3）檢查有沒(méi)有斷線或受損。例如電纜較完整，給交還單位核發(fā)“接到條”，并在移動(dòng)卡片上凍結(jié)，記述交還日期，表明該條電纜停止使用入庫(kù)。例如電纜遭輕微損毀或無(wú)故斷者，必須查清原因，對(duì)其責(zé)任者或采用單位按其損毀電纜原值百分比排序展開罰款。10000V按30%排序1140V按40%排序660V按50%排序10、對(duì)嶄新領(lǐng)電纜和回庫(kù)電纜，必須嚴(yán)苛檢查（包含絕緣電阻值搖測(cè)、電纜的熱補(bǔ)試驗(yàn)，提升絕緣強(qiáng)度的潮濕處置，踢號(hào)、建卡、上帳等）。11、對(duì)管理和采用不好的單位或個(gè)人展開必要的獎(jiǎng)勵(lì)，資金源于付款。12、井下電纜的采用、鋪設(shè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中第466條～第472條的規(guī)定。

第六章油脂管理制度

一、為了恰當(dāng)、合理、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)地挑選液壓油和潤(rùn)滑油脂，進(jìn)一步狠抓油脂的采用和管理，充分發(fā)揮殺菌效能，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和縮短使用壽命，制訂此制度。二、油脂采用單位，必須搭載專職或全職的油脂管理員，負(fù)責(zé)管理油脂的環(huán)評(píng)、看管和派發(fā)。同時(shí)負(fù)責(zé)管理油脂容器的清潔衛(wèi)生，孔蓋嚴(yán)格，專桶專用。三、油脂容器必須專油專桶，桶上必須標(biāo)明所裝油脂的名稱、型號(hào)，并將桶編號(hào)。四、嶄新油脂入庫(kù)前，油脂管理員必須深入細(xì)致錄入交庫(kù)油脂的名稱、型號(hào)和數(shù)量與入庫(kù)單所列于各項(xiàng)吻合，方可環(huán)評(píng)入庫(kù)。同時(shí)向供貨商索要油脂的出廠化驗(yàn)報(bào)告和合格證，檔案?jìng)洳?。五、采用單位必須根?jù)設(shè)備的建議采用合格的液壓油和潤(rùn)滑油脂。每臺(tái)設(shè)備都應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建油脂采用登記本，深入細(xì)致記述設(shè)備注油、換油的日期、注油部位、油脂品牌、注油量等有關(guān)事項(xiàng)。六、油脂嚴(yán)禁混用，以免并使油脂失靈而損毀設(shè)備。不得采用過(guò)期、變質(zhì)的油脂。注油前要深入細(xì)致觀測(cè)油脂的狀態(tài)，辨認(rèn)出異味、粘度顯著變化、機(jī)械雜質(zhì)激增等現(xiàn)象時(shí)，嚴(yán)禁助威，應(yīng)當(dāng)采樣化驗(yàn)，合格的方可采用。

第七章電氣設(shè)備與安全用電管理制度

一、設(shè)備試驗(yàn)制度為了強(qiáng)化電氣設(shè)備管理，恰當(dāng)推論設(shè)備的隱患，精確、安全、可信運(yùn)轉(zhuǎn)，制訂電氣設(shè)備的試驗(yàn)制度。1、地面的所有電氣設(shè)備、設(shè)施，包含變壓器、斷路器、互感器、繼電保護(hù)器、避雷器、各種母線、瓷瓶和高壓柜等都必須嚴(yán)格遵守“電業(yè)規(guī)程”和“煤礦安全規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定，委托存有資質(zhì)的試驗(yàn)單位每年搞一次預(yù)防性試驗(yàn)。2、電流表、電壓表、軍功不克電度表、溫度表、壓力表等記量?jī)x表必須按有關(guān)規(guī)定每年搞一次檢測(cè)，獲得合格證后方可以穩(wěn)步采用。3、主扇風(fēng)機(jī)、主副井絞車、甩風(fēng)機(jī)的電控設(shè)備和繼電保護(hù)系統(tǒng)每年必須由礦上非政府搞測(cè)試。4、每年礦上非政府對(duì)井上、井下變壓器的絕緣電阻值，并對(duì)油浸變壓器絕緣油脂采樣搞耐壓試驗(yàn)，不合格的變壓器油必須更改。5、礦每年非政府對(duì)本礦所采用的各種安全用具，例如絕緣手套、絕緣靴、絕緣拉閘桿、高壓驗(yàn)電筆、腳扣、安全帶等搞一次電氣試驗(yàn)，不合格的不許采用。6、主扇風(fēng)機(jī)、主副井絞車、主井帶式輸送機(jī)、空壓機(jī)（單臺(tái)功率在75kw以上）的技術(shù)測(cè)量和熔接測(cè)試每年由礦委托存有資質(zhì)的單位測(cè)量、測(cè)試一次。7、入井的所有高壓設(shè)備及高壓電纜搞耐壓試驗(yàn)，合格后方可以入井。8、防爆電器設(shè)備在入井前采用單位都必須在地面檢查、裝配、試驗(yàn)，其安全檢查性能、各維護(hù)動(dòng)作靈敏