煤礦調(diào)度科室調(diào)度主任崗位考核評級辦法規(guī)范多篇合輯

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崗位名稱

項目

項目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

評分辦法

陽入度室主任

一、精神文明20分后

繼續(xù)執(zhí)行復(fù)煤礦《精神文明》統(tǒng)一規(guī)定

20分后

二、崗位職責(zé)60分后

1.在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理調(diào)度室的各項業(yè)務(wù)工作。

6分后

未努力做到甩6分后

2.根據(jù)礦井生產(chǎn)計劃，對日常生產(chǎn)展開精心安排和調(diào)度統(tǒng)一指揮

5分后

未努力做到甩5分后

3.非政府安全生產(chǎn)調(diào)度會議，出席各種安全生產(chǎn)會議，根據(jù)會議的建議督促檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

5分后

一項未努力做到甩3分后

4.幫助礦領(lǐng)導(dǎo)非政府和統(tǒng)一指揮安全生產(chǎn)，經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，掌控生產(chǎn)順利完成情況和安全生產(chǎn)動態(tài)，做好綜合穩(wěn)定，同時實現(xiàn)均衡生產(chǎn)

5分后

未努力做到甩4分后

5.掌控冶煉部署、工作面的貫通和采區(qū)準(zhǔn)備工作情況，嚴(yán)格執(zhí)行解決問題，確保礦井正常unclear。

6分后

未努力做到甩4分后

6.負(fù)責(zé)管理協(xié)同不好生產(chǎn)單位和輔助部門的生產(chǎn)調(diào)配。

7分后

未努力做到甩5分后

崗位名稱

項目

項目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

評分辦法

陽入度室主任

二、崗位職責(zé)60分后

7.負(fù)責(zé)管理拒絕接受和表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和工作重新部署，并檢查全面落實情況。

5分后

一項不合格甩3分后

8.非政府并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門及時化解生產(chǎn)中存有的安全隱患和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，。

5分后

一項不合格甩4分后

9.出現(xiàn)重大事故時，負(fù)責(zé)管理調(diào)動人力、物力、車輛等對同級業(yè)務(wù)部門展開統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

5分后

一項未努力做到甩3分后

10.負(fù)責(zé)管理非政府調(diào)度人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提升調(diào)度人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

5分后

未努力做到甩5分后

11.順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它任務(wù)目標(biāo)。

6分后

未完成甩6分后

三、安全管理10分后

1.礦出現(xiàn)傷亡事故，根據(jù)情況嚴(yán)肅處理。

10分后

出現(xiàn)重傷事故甩3分后，輕傷甩5分后

2.強(qiáng)化安全管理。

3.出現(xiàn)其它各類事故（打架斗毆、若爾迪、被盜、火災(zāi)等）

出現(xiàn)一次甩2分后

四、生產(chǎn)經(jīng)營管理10分后

未完成礦下發(fā)的各項指標(biāo)、任務(wù)甩10分后。

10分后

未完成甩10分后小溪溝煤礦瓦檢員交接班制度小溪溝煤礦瓦檢員交接班制度

1、通風(fēng)隊每月必須根據(jù)巡回檢查路線確認(rèn)瓦檢員交接班地點，瓦檢員必須在選定地點現(xiàn)場展開交接班，更替地點必須在所負(fù)責(zé)管理的冶煉工作面區(qū)域內(nèi)展開，不許瓦解現(xiàn)場。

2、瓦檢員交接班時，必須交代確切當(dāng)值的通風(fēng)、嚴(yán)防瓦斯、防雷、防塵等方面的情況及存有問題，并以電話形式向通風(fēng)調(diào)度展開雙人匯報，通風(fēng)調(diào)度展開“逆向調(diào)度”，交接班瓦檢員在瓦檢手冊上雙方親筆簽名。如果現(xiàn)場電話未通，可以在就近的機(jī)電硐室內(nèi)展開，但必須向通風(fēng)調(diào)度表明情況。瓦檢員無此井下選定地點交接班，辨認(rèn)出一次對交接班瓦檢員各罰款100元。

3、瓦檢員必須確保正點更替，交班瓦檢員正點以前黃繼妍、接班人瓦檢員正點沒崗導(dǎo)致更替中斷，對接班人員罰款100元。

4、通風(fēng)調(diào)度員收到電話后，必須及時向井下推行“逆向調(diào)度”，的確確保瓦檢員真實地現(xiàn)場更替，并必須深入細(xì)致核對瓦檢員現(xiàn)場交接班記錄。瓦檢員交班人、接班人、更替時間、更替地點及附注等必須如實核對確切、嚴(yán)禁忤逆歌舞敝，否則，必須追責(zé)調(diào)度員責(zé)任，每次對調(diào)度員罰款50元。

5、瓦檢員展開現(xiàn)場交接班時，交班瓦檢員必須交代本班的安全情況，氣體濃度及遺留問題，接班人瓦檢員履行職責(zé)蓋章相關(guān)手續(xù)。

6、登機(jī)科、通風(fēng)科和技術(shù)科等部門必須定時或不定時展開檢查，辨認(rèn)出不認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班的，按礦上有關(guān)規(guī)定及制度行政處罰。神東礦業(yè)服務(wù)公司微信服務(wù)平臺管理辦法（試運營）神華神東礦業(yè)服務(wù)公司文件

神東礦服〔2014〕13號

關(guān)于印發(fā)《神東礦業(yè)服務(wù)公司微信服務(wù)平臺管理辦法(實施)》的通告

各單位、各部門：

現(xiàn)將《神東礦業(yè)服務(wù)公司微信服務(wù)平臺管理辦法(實施)》印發(fā)你們，澤遵照執(zhí)行。

神東礦業(yè)服務(wù)公司

2014年2月12日

神華神東礦業(yè)服務(wù)公司2014年2月12日印發(fā)

神東礦業(yè)服務(wù)公司微信服務(wù)平臺

管理辦法(實施)

第一章總則

第一條為同時實現(xiàn)礦業(yè)服務(wù)公司(以下縮寫公司)微信服務(wù)平臺統(tǒng)一、規(guī)范、安全管理，創(chuàng)建規(guī)范的業(yè)務(wù)提出申請、審核和采用機(jī)制，推動微信服務(wù)平臺身心健康、通暢、有序、高效率運轉(zhuǎn)，制訂本辦法。

第二條公司微信服務(wù)平臺管理的原則就是,對員工的服務(wù)主張事事存有回音,件件存有全面落實。

第三條本辦法適用于于公司微信服務(wù)平臺的管理。

第二章管理職責(zé)與權(quán)限

第四條調(diào)度指揮中心就是公司微信服務(wù)平臺的主管部門。負(fù)責(zé)管理對各單位的微信服務(wù)平臺管理工作展開定期和不定期的指導(dǎo)監(jiān)督，每月搞好微信平臺統(tǒng)計數(shù)據(jù)的搜集、整理、分析工作。

第五條各單位行政副職負(fù)責(zé)管理本單位微信內(nèi)容的審查和核準(zhǔn)工作，對派發(fā)的時段展開審查監(jiān)管，并精心安排一名全職微信服務(wù)平臺管理員(與董事長信箱管理員雙責(zé))負(fù)責(zé)管理微信服務(wù)平臺的操作方式傳送。

第六條全職微信服務(wù)平臺管理員負(fù)責(zé)管理平臺的操作方式工作，每個操作方式須存有合格的重要批示文件或工作記錄，除本單位外任何個人無權(quán)對平臺展開操作方式。

第七條為了有效率防止密碼被截獲，微信服務(wù)平臺密碼必須定期更改，各單位行政副職負(fù)責(zé)管理留存平臺賬號密碼，嚴(yán)禁將密碼透漏給操作方式人員以外的任何毫無關(guān)系人員。

第八條全職微信服務(wù)平臺管理員應(yīng)當(dāng)及時將審核的微信內(nèi)容發(fā)送至各會員。并對進(jìn)占ID和密碼必須嚴(yán)苛保密，對傳送微信的有關(guān)資料展開記錄，檔案備查。

第三章管理制度

第九條全職微信服務(wù)平臺管理員必須搞好微信平臺的日常保護(hù)工作，保證微信平臺的平衡、可信、安全運轉(zhuǎn)。微信服務(wù)平臺內(nèi)容公布使用重要批示制度，審核內(nèi)容至少應(yīng)當(dāng)包含操作方式人、操作方式原由、傳送對象或群體、傳送內(nèi)容、操作方式人蓋章、管理人蓋章，文件雀仔園坊檔備查。

第十條微信服務(wù)平臺所牽涉的內(nèi)容嚴(yán)苛限量在各基層單位“服務(wù)項目”之內(nèi)，通常以答復(fù)用戶服務(wù)主張和傳送即時消息居多，可以依據(jù)自身服務(wù)實際定期面世服務(wù)滿意度公開征集、意見建議公開征集、問卷調(diào)查等活動。

第十一條嚴(yán)格執(zhí)行微信公布的審查制度，保證信息和數(shù)據(jù)真實、精確和及時性，并激進(jìn)公司機(jī)密。嚴(yán)禁公布污蔑公司及牽涉人生攻擊性語言，一經(jīng)辨認(rèn)出將嚴(yán)肅處理。

第十二條微信群只用作公務(wù)，對于在群內(nèi)充分反映至的問題，微信平臺管理員必須根據(jù)輕重緩急在1天內(nèi)不予答復(fù)，特定原因最遲在3天內(nèi)答復(fù)，例如碰到本單位層面無能為力的問題，可以在3天內(nèi)將問題匯總呈報至調(diào)度指揮中心。

第十三條其他須要采用微信服務(wù)平臺的情況，須經(jīng)服務(wù)部經(jīng)理審批同意后，遞交重要批示文件紙質(zhì)版同時將微信內(nèi)容、通訊錄電子版?zhèn)鞯焦芾砣?，由操作員發(fā)送信息。

第十四條任何人嚴(yán)禁采用微信服務(wù)平臺系統(tǒng)傳送國家機(jī)密信息、不良信息和垃圾信息。嚴(yán)禁積極開展微信經(jīng)營、廣告公布等業(yè)務(wù)。

第四章審核流程

第十五條各單位行政副職制定傳送內(nèi)容主題，微信服務(wù)平臺管理員負(fù)責(zé)管理編輯內(nèi)容，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)送給各會員。

第十六條微信服務(wù)平臺管理員必須特別注意每天的答復(fù)期限，針對相同服務(wù)主張的答復(fù)，必須編輯微信內(nèi)容，經(jīng)批準(zhǔn)后方可傳送。

第五章行政處罰

第十七條采用人員必須自覺保護(hù)和確保微信平臺的正常安全運轉(zhuǎn),嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，對編輯的微信內(nèi)容展開嚴(yán)格把關(guān)，確保信息內(nèi)容的身心健康、合法，例如存有違背神東公司紅線管理辦法的會員，將按有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第十八條：微信傳送人員推行實名制，在采用集控室防雷制度1、不得氨氣，嚴(yán)禁抽煙。非工集往下壓操作方式人員、跟值班人員未經(jīng)許可嚴(yán)禁入內(nèi)。2、鮑里索夫卡室內(nèi)嚴(yán)禁放置易燃物品，修理工作中須要采用易燃物品必須事先去除火源，工作中要避免易燃物泄漏。3、須要動火作業(yè)時，由有關(guān)專業(yè)的管理員核對集控室動火作業(yè)申請表，物管部經(jīng)理親筆簽名同意后方能夠施工。施工前要去除動火現(xiàn)場的易燃物品，準(zhǔn)備好滅火器；施工后深入細(xì)致檢查,證實并無火種后方能夠返回。4、管理人員在當(dāng)值期間，應(yīng)當(dāng)特別注意檢查鮑里索夫卡室內(nèi)的救火打火措施，并教導(dǎo)員工掌控各種救火器械的性能及處置各種消防信號的恰當(dāng)方法。5、當(dāng)值人員應(yīng)當(dāng)巡查、記錄責(zé)任統(tǒng)轄區(qū)域內(nèi)消防報警探測器和消防設(shè)備的情況，及時報告、處置火警信號。6、鮑里索夫卡室內(nèi)的樓梯、跑道、出來人口必須維持暢通無阻,不得堆滿物件。7、鮑里索夫卡室內(nèi)的滅火器、撤離標(biāo)志和指示燈等設(shè)施,必須維持完備不好用。8、出現(xiàn)電氣火災(zāi)時，當(dāng)值員工救人時應(yīng)秉持“先斷電，后救火”原則；例如油路出現(xiàn)火災(zāi)，應(yīng)立即停用油閘用沙袋截住油路，避免蔓延,用二氧化碳及其他干式滅火器滅火。9、火災(zāi)時設(shè)備操作方式應(yīng)當(dāng)按各工種的安全操作規(guī)程操作方式,并搞好防雷措施。10、突遇火災(zāi)時,必須及時呈報消防中心,并采取相應(yīng)的救火措施。救火后，必須詳盡記錄火災(zāi)成因及救火情況,書面呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。某煤礦井上下中劇電阻定期測試制度某煤礦井上下中劇電阻定期測試制度

l、測試前要嚴(yán)苛檢查中劇導(dǎo)線相連接與否套管可信，不合格應(yīng)當(dāng)努力做到測前處置。

2、測試工作必須由專人負(fù)責(zé)管理，每個中劇極的測試每次嚴(yán)禁多于三個測點，測試工作必須按建議展開。

3、被測中劇網(wǎng)電阻值嚴(yán)禁大于規(guī)定值，不合格檢查出來原因立即處置。

4、中劇極必須定期測試，測試周期為一季度，測試結(jié)果必須超過標(biāo)準(zhǔn)建議。

5、每次測試完必須存有詳盡記錄，繳技術(shù)部門檔案。機(jī)電現(xiàn)場跟值守隊干安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則機(jī)電現(xiàn)場跟值守隊干安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則

1、井下值守隊干應(yīng)當(dāng)提早半小時至隊，介紹和掌控下班的安全生產(chǎn)狀況，有沒有安全隱患，未努力做到甩2分后/次。

2、出席不好班前會，介紹和掌控當(dāng)值的安全生產(chǎn)任務(wù)，非政府員工一起順利完成當(dāng)值任務(wù)，與員工一道按時上班，未努力做到甩2分后/次。

3、至現(xiàn)埸后，對現(xiàn)埸作業(yè)點展開安全排查，積極主動處置安全隱患和堵塞現(xiàn)埸生產(chǎn)的安全工作環(huán)節(jié)，未努力做到甩2分后/次。

4、按照煤礦“三小規(guī)程”幫助班組長，共同完成當(dāng)值安全工作任務(wù)，辨認(rèn)出安全關(guān)鍵性隱患，立即非政府人員搶修，并隨時與調(diào)度部門取得聯(lián)系，未努力做到甩2分后/次。

5、與接班人隊干一起在現(xiàn)埸檢查安全情況和各類設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并履行職責(zé)交接班相關(guān)手續(xù)，未努力做到甩2分后/次。

（三）通風(fēng)現(xiàn)場跟值守隊干安全流程壯火燒鋪礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心辦公室工作人員的崗位職責(zé)火燒鋪礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心辦公室工作人員的崗位職責(zé)

1.強(qiáng)化政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2.認(rèn)真執(zhí)行職教中心的各項規(guī)章制度，搞好本職工作。

3.在本科室負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好接待工作和宣傳工作。

4.搞好文件的通話、看管和檔案工作。

5.順從、順利完成中心臨時指派的其它工作。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦綜采隊泵站工安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》，不許擅離職守，精心操作方式，精心保護(hù)，深入細(xì)致鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，掌控設(shè)備性能、原理、結(jié)構(gòu)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升工作能力。

第二條經(jīng)常特別注意觀測泵站的運轉(zhuǎn)情況，潤滑油的油位及液箱的液量、儀表命令狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，保證采用正常。

第三條維持乳化液韌度合格，液箱內(nèi)并無雜物、并無懸浮物。秉持班檢制度，經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，確保各零部件齊全、套管，油管整齊，設(shè)備始終處在較完整狀態(tài)。

第四條隨時沖洗過濾器，必須確保設(shè)備及周圍衛(wèi)生潔凈，特別注意清掃水溝，并使之通暢，不得泵站積水或管路井水走冒著。

第五條努力做到安全運轉(zhuǎn)，非工作面聯(lián)系嚴(yán)禁隨意停在泵，出現(xiàn)管路漏液，應(yīng)當(dāng)及時更改，確保工作面壓力正常。

第六條更替時檢查泵站、電動機(jī)、乳化液箱等與否清潔衛(wèi)生，泵站周圍有沒有積水、雜物和淋水。泵站各部分零部件與否齊全、完備、套管。檢查各部油位、水位與否符合要求，潤滑油杯與否有油，乳化液韌度與否符合規(guī)定。

第七條乳化液泵站駕車前要深入細(xì)致展開以下檢查：

①泵及油箱各部件是否齊全、完備、套管可信。

②齒輪箱、曲柄箱內(nèi)油量與否符合規(guī)定建議，與否存有漏油、滲油現(xiàn)象，滑塊的潤滑油杯與否缺油。

③油箱內(nèi)乳化液韌度與否達(dá)至3%--5%。

④裝載閥和安全閥的動作壓力與否調(diào)整最合適，不許用安全閥替代裝載閥。

⑤各控制閥與否正常并處在恰當(dāng)邊線。

第八條檢查完并無問題后，關(guān)上手動裝載閥，啟動電動機(jī)，檢查電動機(jī)轉(zhuǎn)動方向與否和箭頭命令一致，例如不一致，必須立即停機(jī)處置，等待一切正常有誤后方可以駕車。

第九條電動機(jī)運轉(zhuǎn)正常后，關(guān)上泵頭上換氣絲堵，等待空氣確定后，再松開絲堵，然后停用裝載閥，特別注意觀測壓力命令情況。

第十條泵站運轉(zhuǎn)正常后，應(yīng)當(dāng)展開以下檢查：

①管路系統(tǒng)存有無滲漏現(xiàn)象，膠管有沒有損壞以及擠到、抖、甩的地方。

②各部運轉(zhuǎn)聲音有沒有異常。

③各部溫度與否正常，乳化液溫度不應(yīng)當(dāng)少于50℃，泵體油溫不應(yīng)當(dāng)少于60℃。

④柱塞腔液壓與否最合適，應(yīng)當(dāng)以柱塞表面點出的油膜構(gòu)成少量點滴狀為最合適，否則應(yīng)當(dāng)調(diào)節(jié)絲母。

⑤隨時特別注意觀測壓力變化情況和安全閥、裝載閥的工作情況。

⑥過濾器與否損毀或臟而失靈。

第十一條正常情況下，不經(jīng)回采工作面人員許可，嚴(yán)禁停在泵，例如工作中辨認(rèn)出泵站系統(tǒng)異常，必須停在泵檢查處置，等待檢查較完整后，就可以資金投入運轉(zhuǎn)。

第十二條泵站暫停運轉(zhuǎn)后，必須關(guān)上手動裝載閥，并對泵站展開一次全面檢查和清掃。

第十三條停在泵時，泵站控制器應(yīng)當(dāng)追到“零”位，各控制閥踢至卸荷邊線。

第十四條移動泵站后，必須確保管路通暢，保證油管接頭與電纜等完備放置整齊。

第十五條觀測頂板優(yōu)劣，避免砸毀泵站設(shè)施，觀測泵站上方，實行嚴(yán)防淋水設(shè)施，防止水污染油質(zhì)。

第十六條泵站須要助威時，必須采用專桶專扣。水害預(yù)防技術(shù)管理制度（2022）(一)為進(jìn)一步搞好煤礦水害的預(yù)防工作，杜絕水害事故，確保煤礦安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》(2016)第283條“煤礦企業(yè)應(yīng)建立健全各項預(yù)防水制度”和《煤礦預(yù)防水規(guī)定》第六條“煤礦企業(yè)、礦井應(yīng)建立健全水害預(yù)防崗位責(zé)任制、水害預(yù)防技術(shù)管理制度、水害預(yù)測預(yù)報制度和水害隱患排查環(huán)境治理制度”的規(guī)定，制訂本制度。

(二)委托存有水文勘測資質(zhì)的單位對煤礦及周邊礦井水文地質(zhì)情況展開實地調(diào)查，基本建設(shè)水文地質(zhì)圖，對本井田范圍內(nèi)的地形地貌、地層結(jié)構(gòu)、水文地質(zhì)條件展開詳盡表明，為預(yù)防水工程提供更多依據(jù)。

(三)強(qiáng)化礦井水文地質(zhì)資料的搜集，每年懇請存有資質(zhì)部門對礦井水文地質(zhì)圖及有關(guān)資料展開實地考察、基本建設(shè)，及時更新有關(guān)資料。

(四)介紹并掌控煤礦井田范圍內(nèi)地面河流、水庫、水池、水井、泉點等水體原產(chǎn)情況，及時測繪核對水文地質(zhì)圖，為井下冶煉布置提供更多第一手可信資料。

(五)掌控井田周邊煤礦采礦情況，介紹其采空區(qū)情況，對周邊停用棄置煤窯展開調(diào)查，對其采礦范圍、采礦深度、積水積氣情況展開詳盡掌控。

(六)每月對煤礦采空區(qū)地面裂縫展開一次觀測，對裂縫邊線、邁向、范圍、周邊水體、與否難泵送等情況展開詳盡記錄。

(七)每月展開一次井下水文觀測，特別就是雨季到來前后，必須對井下水地點：例如井筒、井下及相連煤礦采空區(qū)、蹊蹺地點等的出水口展開詳盡觀測，對涌水量展開定期測量并詳盡記錄。

(八)對受到水害危脅工作面展開觀測，搞好水情水害預(yù)報，制訂強(qiáng)化預(yù)防水的安全措施。

(九)對水文地質(zhì)觀測情況展開專門記錄，附于必要的草圖，載明觀測地點、日期、觀測者姓名、采用儀器等，對可能將影響觀測資料精度、質(zhì)量的各種因素和主要原因必須附注表明確切，可供分析資料時參照。

(十)完整資料記錄必須得當(dāng)留存，經(jīng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后檔案。煤礦主通風(fēng)機(jī)停風(fēng)處理管理制度礦井突發(fā)性停水或設(shè)備故障暫停運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致主通風(fēng)機(jī)停風(fēng)，將導(dǎo)致井下風(fēng)量驟然增加，各冶煉工作面及硐室發(fā)生微風(fēng)、并無風(fēng)狀態(tài)，可能將導(dǎo)致冶煉工作面及其他工作地點瓦斯蓄積，對礦井安全增添威脅。為確保主通風(fēng)機(jī)停風(fēng)期間及恢復(fù)正常通風(fēng)時的安全，特制訂以下應(yīng)急處理管理制度：

一主要通風(fēng)機(jī)忽然暫停運轉(zhuǎn)時，調(diào)度指揮中心應(yīng)急處理措施

1、主要通風(fēng)機(jī)停風(fēng)后，調(diào)度室必須立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，應(yīng)當(dāng)將停水及主要通風(fēng)機(jī)暫停運轉(zhuǎn)的情況向值守領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時通告礦長、總工程師、機(jī)電礦長