2023年采購物流試題答案

采購管理

（A卷）一、判斷題（每題2分共20分）

1、租賃、借貸和互換從廣義上說都是采購行為。（J）

2、采購人員工作應(yīng)當(dāng)踏踏實(shí)實(shí)，不需有創(chuàng)新的觀念。（X）

3、彈性預(yù)算法又叫變動預(yù)算，是根據(jù)計(jì)劃期間也許發(fā)生變動日勺一種業(yè)務(wù)量，確

定費(fèi)用預(yù)算數(shù)額的一種預(yù)算措施。（X）

4、企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格是根據(jù)企業(yè)自身的成本和預(yù)期利潤確定的。（X）

5、商品的質(zhì)量重要由商品的自然質(zhì)量和商品的社會性質(zhì)量構(gòu)成。（X）

6、供應(yīng)商管理有供應(yīng)商初選、供應(yīng)商審核和供應(yīng)商考核三個基本環(huán)節(jié)。（X）

7、供應(yīng)商關(guān)系有短期目的I型、長期目的型、滲透型、聯(lián)盟型和縱向集成型五種。

（J）

8、招標(biāo)采購包括競爭性招標(biāo)采購和選擇性招標(biāo)采購。（V）

9、投標(biāo)文獻(xiàn)的內(nèi)容重要包括投標(biāo)書、目的任務(wù)的詳細(xì)技術(shù)方案、投標(biāo)資格證明

文獻(xiàn)以及企業(yè)與制造商的I代理協(xié)議和授權(quán)書。（X）

10、企業(yè)電子商務(wù)采購重要有賣方和買方系統(tǒng)。（X）

二、簡述題（每題5分，共40分）

1、簡述采購的原則。

（1）合適的價(jià)格，（2）合適的;品質(zhì)；（3）合適日勺時(shí)機(jī)，（4）合適的數(shù)量,

（5）恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。

2、簡述采購管理的發(fā)展趨勢。

（1）采購管理的中心化趨勢；（2）采購管理日勺專業(yè)化趨勢；（3）采購管理區(qū)）

職能化趨勢。

3、簡述供應(yīng)鏈采購與老式采購的I區(qū)別。

供應(yīng)鏈采購老式采購

基本性質(zhì)基于需求的采購基于庫存的采購

供應(yīng)方積極型、需求方無采購操作的需求方積極型、需求方全采購操作

采購方式的采購方式

合作型采購對抗型采購

采購環(huán)境友好合作環(huán)境對抗競爭環(huán)境

信息關(guān)系信息傳播、信息共享信息不通、保密

庫存方式供應(yīng)商掌握庫存需求方掌握庫存

需求方可以不設(shè)庫存需求方設(shè)置庫存、高庫存

送貨方式供應(yīng)商小批量多頻次持續(xù)補(bǔ)充庫存大批量少頻次進(jìn)貨

雙方關(guān)系供需雙方關(guān)系友好供需雙方競爭關(guān)系

責(zé)任共擔(dān)、利益共享、協(xié)調(diào)配合責(zé)任共擔(dān)、利益共享、協(xié)調(diào)配合

驗(yàn)貨工作抽檢或免檢嚴(yán)格檢查

4、簡述集中制采購的長處。

（1）采購數(shù)量增長，提高與賣方的談判力度，享有數(shù)量折扣，減少進(jìn)價(jià)病已獲

得良好服務(wù)；（2）只有一種采購部門，使得采購方針與作業(yè)規(guī)則較易統(tǒng)一實(shí)行；

（3）集中采購功能，精簡人力，便于培訓(xùn)語專業(yè)分工，可節(jié)省人力、物力、財(cái)

力；（4）建立各部門共同的I物料原則；（5）統(tǒng)籌安排，防止各自為政。

5、簡述影響采購價(jià)格的原因。

（1）供應(yīng)商成本的高下；（2）規(guī)格與品質(zhì)；（3）所購物品的供需關(guān)系；（4）生

產(chǎn)季節(jié)與采購時(shí)機(jī)；（5）采購數(shù)量；（6）交貨條件；（7）付款條件。

6、簡述什么是采購中的三員分開和三員會面。

采購中的I三員分開是指材料采購、物資保管與會計(jì)人員三個崗位必須由不通的人

承擔(dān)；這三員又要在采購、入庫和結(jié)賬的過程中兩兩會面。

7、簡述采購協(xié)議正文歐I重要內(nèi)容。

（1）商品名稱；（2）品質(zhì)規(guī)格；（3）單價(jià)和總價(jià)；（4）數(shù)量；（5）包裝；（6）

裝運(yùn)；（7）到貨期限；（8）到貨地點(diǎn)；（9）檢查；（10）付款方式；（11）

保險(xiǎn)。

三、計(jì)算題（12分）

（-）某軟件企業(yè)是中關(guān)村的一家小企業(yè)，專門生產(chǎn)小型計(jì)算機(jī)程序（如

小游戲），財(cái)務(wù)部門搜集的開發(fā)和生產(chǎn)一種程序的成本數(shù)據(jù)如下：

開發(fā)成本（元）其中：程序開發(fā)10000

闡明書設(shè)計(jì)3000

廣告費(fèi)用10000

另有其他成本，其中：每個空盤2.00

每個軟件裝入成本0.50

每件產(chǎn)品郵寄和運(yùn)費(fèi)1.25

每件產(chǎn)品闡明書印刷2.75

目前，企業(yè)估計(jì)推出產(chǎn)品1000件，想獲得利潤40000元，請問

1、假如考慮所有成本，應(yīng)定價(jià)多少？

2、假如不考慮固定成本，使用邊際奉獻(xiàn)定價(jià)法，產(chǎn)品單價(jià)可以定為多少？

1、解：盈虧平衡計(jì)算：利潤=收入一成本

40000=PX1000-(10000+3000+10000)-(2+0.50+1.25+2.75)X1000

2、解：不算固定成本:P=40000/1000+（2+0.50+1.25+2.75）

（二）我院后勤管理處因?qū)W院教學(xué)、科研、行政需要，要采購一批儀器設(shè)備，

作為采購人員請你設(shè)計(jì)一種詢價(jià)單以以便供應(yīng)商報(bào)價(jià)。

四、論述題（每題13分，共26分）

1、論述在采購組織方式中連貫作業(yè)的優(yōu)缺陷。

（1）長處：權(quán)責(zé)分明；符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則；采購人員語供應(yīng)商建立良好的關(guān)系;

改善管理效能。（2）缺陷：無法專業(yè)化；采購人員權(quán)力過大。

2、論述企業(yè)要建立、管理供應(yīng)商關(guān)系，應(yīng)作好那些方面的工作。

（1）在生產(chǎn)上協(xié)助供應(yīng)商；（2）與供應(yīng)商保持信息的溝通；（3）讓供應(yīng)商參與

產(chǎn)品設(shè)計(jì)；（4）建立聯(lián)合的任務(wù)小組處理共同關(guān)懷的問題；（5）對供應(yīng)商實(shí)行

有效的鼓勵措施。

（B卷）一、判斷題（每題2分共20分）

1、租賃、借貸和互換從廣義上說都是采購行為。（J）

2、采購人員工作是非常詳細(xì)的，應(yīng)貨比三家，精打細(xì)算，因此一般不需有戰(zhàn)略

時(shí)觀念。（X）

3、零基預(yù)算法是在上期預(yù)算執(zhí)行成果日勺基礎(chǔ)上，考慮到計(jì)劃期日勺實(shí)際狀況，加

以合適調(diào)整，從而確定出它們在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)增長或應(yīng)減少的數(shù)額。(X)

4、企業(yè)采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度一定要保證穩(wěn)定性。（X）

5、選擇對時(shí)的付款條件可以減少采購成本。（0）

6、商品的質(zhì)量重要由商品的自然質(zhì)量和商品的感官質(zhì)量構(gòu)成。（X）

7、供應(yīng)商審核有產(chǎn)品層次、工藝過程層次、質(zhì)量保證體系層次和企業(yè)層次。（V）

8、招標(biāo)采購就是指公開招標(biāo)采購。（X）

9、采購談判的基本指導(dǎo)思想就是為本企業(yè)爭取更大的利益。（X）

10、投標(biāo)文獻(xiàn)的內(nèi)容重要包括投標(biāo)書、目的任務(wù)的詳細(xì)技術(shù)方案、投標(biāo)資格證明

文獻(xiàn)、企業(yè)與制造商的代理協(xié)議和授權(quán)書、企業(yè)有關(guān)技術(shù)資料及客戶反饋意見。

二、簡述題（每題6分，共42分）（。）

1、舉例闡明什么是有形采購和無形采購。

有形采購是指采購輸出的成果是由行動的物品如一臺電腦等，無形采購輸出的成

果是不具有實(shí)物形態(tài)的I技術(shù)和服務(wù)例如購置一項(xiàng)服務(wù)、一種軟件等。

2、簡述供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)。

供應(yīng)鏈采購

基本性質(zhì)基于需求的采購

供應(yīng)方積極型、需求方無采購操作的采購方式

合作型采購

采購環(huán)境友好合作環(huán)境

信息關(guān)系信息傳播、信息共享

庫存方式供應(yīng)商掌握庫存

需求方可以不設(shè)庫存

送貨方式供應(yīng)商小批量多頻次持續(xù)補(bǔ)充庫存

雙方關(guān)系供需雙方關(guān)系友好

責(zé)任共擔(dān)、利益共享、協(xié)調(diào)配合

驗(yàn)貨工作抽檢或免檢

3、簡述企業(yè)中按從屬關(guān)系劃分，采購部門的形式有哪些。

（1）采購部門從屬于生產(chǎn)部副總經(jīng)理；（2）采購部門從屬于行政部副總經(jīng)理;

（3）采購部門直接從屬于總經(jīng)理；（4）采購部門從屬于資料部。

4、簡述合格的采購人員應(yīng)具有歐I素質(zhì)。

兼取集中和分散制采購的長處

5、簡述什么是需求差異定價(jià)法，舉例闡明包括哪些形式。

根據(jù)消費(fèi)者對產(chǎn)品需求強(qiáng)弱不一樣定不一樣的價(jià)格。（1）對不一樣顧客采用不一

樣的I價(jià)格（2）不一樣的）形式和外觀定不一樣的價(jià)格（3）不一樣日勺地區(qū)定不一

樣的價(jià)格（4）不一樣的時(shí)間定不一樣的價(jià)格。

6、簡述準(zhǔn)時(shí)化采購歐I特點(diǎn)。

（1）較少的供應(yīng)商；（2）小批量采購；（3）對供應(yīng)商的選擇原則變化；（4）對

交貨的I準(zhǔn)時(shí)性規(guī)定嚴(yán)格；（5）從本源上保障采購質(zhì)量；（6）對信息的交流加強(qiáng);

（7）可靠的送貨和特色的包裝規(guī)定。

7、簡述提高采購商品質(zhì)量的途徑。

（1）選擇合適的供應(yīng)商；（2）對時(shí)評價(jià)供應(yīng)商資格；（3）制定并執(zhí)行聯(lián)合質(zhì)量

計(jì)劃；（4）做好服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量；（5）選擇最佳質(zhì)量成本。

三、計(jì)算題（12分）同A卷（一）計(jì)算（二）詢價(jià)單

四、論述題（每題13分，共26分）

1、論述在采購組織方式中連貫作業(yè)的優(yōu)缺陷。

（1）長處：權(quán)責(zé)分明；符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則；采購人員語供應(yīng)商建立良好的）關(guān)系;

改善管理效能。（2）缺陷：無法專業(yè)化；采購人員權(quán)力過大。

2、論述供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系日勺積極意義和負(fù)面影響。

供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的積極意義：（1）有助于企業(yè)提高生產(chǎn)效率（2）有助于企

業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益（3）有助于減少交易成本（4）有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購。負(fù)

面影響：（1）關(guān)系交易輕易產(chǎn)生機(jī)會主義（2）關(guān)系交易輕易產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)。

（C卷）一、判斷題（每題2分共20分）

1、租賃、借貸和互換從廣義上說都是采購行為。（J）

2、采購人員工作應(yīng)當(dāng)踏踏實(shí)實(shí)，不需有創(chuàng)新的觀念。（X）

3、彈性預(yù)算法又叫變動預(yù)算，是根據(jù)計(jì)劃期間也許發(fā)生變動的一種業(yè)務(wù)量，確

定費(fèi)用預(yù)算數(shù)額的一種預(yù)算措施。（X）

4、企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格是根據(jù)企業(yè)自身的I成本和預(yù)期利潤確定區(qū)）。（X）

5、商品的質(zhì)量重要由商品的自然質(zhì)量和商品的社會性質(zhì)量構(gòu)成。（X）

6、供應(yīng)商管理有供應(yīng)商初選、供應(yīng)商審核和供應(yīng)商考核三個基本環(huán)節(jié)。（X）

7、供應(yīng)商關(guān)系有短期目的型、長期目的型、滲透型、聯(lián)盟型和縱向集成型五種。

（V）

8、招標(biāo)采購包括競爭性招標(biāo)采購和選擇性招標(biāo)采購。（J）

9、投標(biāo)文獻(xiàn)日勺內(nèi)容重要包括投標(biāo)書、目歐I任務(wù)日勺詳細(xì)技術(shù)方案、投標(biāo)資格證明

文獻(xiàn)以及企業(yè)與制造商的代理協(xié)議和授權(quán)書。（X）

10、企業(yè)電子商務(wù)采購重要有賣方和買方系統(tǒng)。（X）

二、簡述題（每題5分，共40分）

1、簡述采購的原則。

（1）合適的）價(jià)格，（2）合適的|品質(zhì)；（3）合適的|時(shí)機(jī)，（4）合適的數(shù)量，

（5）恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。

2、簡述采購管理區(qū)）發(fā)展趨勢。

（1）采購管理的I中心化趨勢；（2）采購管理日勺專業(yè)化趨勢；（3）采購管理區(qū)）

職能化趨勢。

3、簡述采購績效評估的目的。

（1）保證采購目的時(shí)實(shí)現(xiàn)（2）提供改善績效的根據(jù)；（3）作為部門和個人

獎懲的參照，（4）協(xié)助甄選和培養(yǎng)優(yōu)秀采購人員，（5）提高采購工作的透明度。

4、簡述集中制采購的長處。

（1）采購數(shù)量增長，提高與賣方日勺談判力度，享有數(shù)量折扣，減少進(jìn)價(jià)病已獲

得良好服務(wù)；（2）只有一種采購部門，使得采購方針與作業(yè)規(guī)則較易統(tǒng)一實(shí)行；

（3）集中采購功能，精簡人力，便于培訓(xùn)語專業(yè)分工，可節(jié)省人力、物力、財(cái)

力；（4）建立各部門共同的物料原則；（5）統(tǒng)籌安排，防止各自為政。

5、簡述影響采購價(jià)格日勺原因。

（1）供應(yīng)商成本的高下；（2）規(guī)格與品質(zhì)；（3）所購物品的供需關(guān)系；（4）生

產(chǎn)季節(jié)與采購時(shí)機(jī)；（5）采購數(shù)量；（6）交貨條件；（7）付款條件。

6、簡述合格的采購人員應(yīng)具有的）素質(zhì)。

（1）思想道德素質(zhì)；（2）知識素質(zhì)：政策法律知識、市場學(xué)知識、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知

識、社會心理；（3）能力素質(zhì)：分析能力、協(xié)作能力、體現(xiàn)能力、成本分析和價(jià)

值分析能力、預(yù)測能力。

7、簡述招標(biāo)采購中常采用歐I評標(biāo)措施。

（1）最低評標(biāo)法；（2）綜合評標(biāo)法；（3）以壽命期的成本為根據(jù)評標(biāo)。（4）打

分法

三、計(jì)算題（12分）同A卷（一）計(jì)算

（二）下面是某餐飲集團(tuán)廚房的平常采購流程圖，請補(bǔ)齊流程。

四、論述題（每題13分，共26分）

1、論述提高采購商品質(zhì)量的途徑。

（1）選擇合適的供應(yīng)商；（2）對歐I評價(jià)供應(yīng)商資格；（3）制定并執(zhí)行聯(lián)合質(zhì)量

計(jì)劃；（4）做好服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量；（5）選擇最佳質(zhì)量成本。

2、論述企業(yè)要建立、管理供應(yīng)商關(guān)系，應(yīng)作好那些方面的工作。

（1）在生產(chǎn)上協(xié)助供應(yīng)商；（2）與供應(yīng)商保持信息的溝通；（3）讓供應(yīng)商參與

產(chǎn)品設(shè)計(jì)；（4）建立聯(lián)合區(qū)I任務(wù)小組處理共同關(guān)懷歐I問題；（5）對供應(yīng)商實(shí)行

有效的鼓勵措施。

（D卷）一、判斷題（每題2分共20分）

1、選擇對時(shí)附付款條件可以減少采購成本。（J）

2、企業(yè)采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度一定要保證穩(wěn)定性。（X）

3、零基預(yù)算法是在上期預(yù)算執(zhí)行成果歐I基礎(chǔ)上，考慮到計(jì)劃期的實(shí)際狀況，加

以合適調(diào)整，從而確定出它們在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)增長或應(yīng)減少的數(shù)額。（X）

4、采購人員工作是非常詳細(xì)的，應(yīng)貨比三家，精打細(xì)算，因此一般不需有戰(zhàn)略

的J觀念。（X）

5、租賃、借貸和互換從廣義上說都是采購行為。（J）

6、商品的質(zhì)量重要由商品的自然質(zhì)量和商品的感官質(zhì)量構(gòu)成。（X）

7、供應(yīng)商審核有產(chǎn)品層次、工藝過程層次、質(zhì)量保證體系層次和企業(yè)層次。（J）

8、投標(biāo)文獻(xiàn)的內(nèi)容重要包括投標(biāo)書、目的任務(wù)的詳細(xì)技術(shù)方案、投標(biāo)資格證明

文獻(xiàn)、企業(yè)與制造商日勺代理協(xié)議和授權(quán)書、企業(yè)有關(guān)技術(shù)資料及客戶反饋意見。

（V）

9、采購談判的I基本指導(dǎo)思想就是為本企業(yè)爭取更大的利益。（X）

10、招標(biāo)采購就是指公開招標(biāo)采購。（X）

二、簡述題（每題6分，共42分）

1、舉例闡明什么是有形采購和無形采購。

有形采購是指采購輸出的成果是由行動的物品如一臺電腦等，無形采購輸出的成

果是不具有實(shí)物形態(tài)的技術(shù)和服務(wù)例如購置一項(xiàng)服務(wù)、一種軟件等。

2、簡述供應(yīng)鏈采購的I特點(diǎn)。見B卷

3、簡述企業(yè)中按從屬關(guān)系劃分，采購部門日勺形式有哪些。

（1）采購部門從屬于生產(chǎn)部副總經(jīng)理；（2）采購部門從屬于行政部副總經(jīng)理；

（3）采購部門直接從屬于總經(jīng)理；（4）采購部門從屬于資料部。

4、簡述簽訂采購協(xié)議步對供應(yīng)商需要進(jìn)行哪些資格審查。

（1）審查供應(yīng)商的協(xié)議資格：法人資格審查、法人能力審查；（2）審查供應(yīng)商

的I資信和履約資格：資信審查、履約能力審查。

5、簡述什么是需求差異定價(jià)法，舉例闡明包括哪些形式。

根據(jù)消費(fèi)者對產(chǎn)品需求強(qiáng)弱不一樣定不一樣日勺價(jià)格。（1）對不一樣顧客采用不一

樣的價(jià)格（2）不一樣的形式和外觀定不一樣的價(jià)格（3）不一樣的地區(qū)定不一

樣的I價(jià)格（4）不一樣的時(shí)間定不一樣的價(jià)格。

6、簡述準(zhǔn)時(shí)化采購與老式采購的區(qū)別。

（1）較少的）供應(yīng)商；（2）小批量采購；（3）對供應(yīng)商的選擇原則變化；（4）對

交貨的準(zhǔn)時(shí)性規(guī)定嚴(yán)格；（5）從本源上保障采購質(zhì)量；（6）對信息W、J交流加強(qiáng);

（7）可靠的送貨和特色的包裝規(guī)定。

7、簡述什么是公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。

公開招標(biāo)又叫競爭性招標(biāo)，是指招標(biāo)人在國家制定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或其他媒體

上公布招標(biāo)公告，邀請不特定的I企業(yè)單位參與投標(biāo)競爭，找他人從中選擇中標(biāo)單

位的招標(biāo)方式；邀請招標(biāo)又叫有限競爭性招標(biāo)或選擇性招標(biāo)，是指招標(biāo)人選擇一

定數(shù)量的企業(yè)向其發(fā)出投標(biāo)邀請書，邀請他們參與投標(biāo)競爭。

三、計(jì)算與設(shè)計(jì)（12分）（一）計(jì)算（二）請補(bǔ)齊流程。

四、論述題（每題13分，共26分）

1、論述提高采購商品質(zhì)量的途徑。

（1）選擇合適的供應(yīng)商；（2）對時(shí)評價(jià)供應(yīng)商資格；（3）制定并執(zhí)行聯(lián)合質(zhì)量

計(jì)劃；（4）做好服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量；（5）選擇最佳質(zhì)量成本。

2、比較按采購物品類別劃分、按采購業(yè)務(wù)過程劃分、按采購地區(qū)劃分、按采購

物品價(jià)值劃分四種采購部門組建方式的I特點(diǎn)。

（1）采購物品類別劃分可使采購人員對其經(jīng)辦的項(xiàng)目非常熟悉，發(fā)揮熟能生巧

歐I效果，是最常用歐I采購部門劃分方式，適合于采購物品種類繁雜的I企業(yè)；（2）

按采購業(yè)務(wù)過程劃分規(guī)定部門內(nèi)各組員親密配合，適合采購量大、采購物品品種

較少、作業(yè)過程復(fù)雜、交貨期長以及采購人員眾多日勺企業(yè)；（3）按采購地區(qū)劃分

重要合用于基于國內(nèi)外采購的手續(xù)和交易時(shí)間對象有明顯差異，因而對采購人員

日勺工作條件有不一樣的規(guī)定；（4）按采購物品價(jià)值劃分重要是保障主管對重大的I

采購項(xiàng)目可以集中精力加以處理，到達(dá)減少成本和保證來源的目的。

（E卷）一、判斷題（每題2分共20分）

1、購置一項(xiàng)服務(wù)、一種軟件、一種技術(shù)、運(yùn)送保險(xiǎn)和購置一套工程設(shè)施等都屬

于無形采購。（X）

2、采購人員工作是非常詳細(xì)的，應(yīng)貨比三家，精打細(xì)算，因此一般不需有戰(zhàn)略

歐I觀念。（X）

3、在實(shí)際預(yù)算工作中為了更好的I控制采購成本，一般一年進(jìn)行一次零基預(yù)算。

（X）

4、企業(yè)采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度一定要保證穩(wěn)定性。（X）

5、選擇對時(shí)的付款條件可以減少采購成本。（J）

6、商品的I質(zhì)量重要由商品的自然質(zhì)量和商品的感官質(zhì)量構(gòu)成。（X）

7、供應(yīng)商審核有產(chǎn)品層次、工藝過程層次、質(zhì)量保證體系層次和企業(yè)層次。（J）

8、招標(biāo)采購就是指公開招標(biāo)采購。（X）

9、采購談判的基本指導(dǎo)思想就是為本企業(yè)爭取更大的利益。（X）

10、投標(biāo)文獻(xiàn)的I內(nèi)容重要包括投標(biāo)書、目的I任務(wù)的詳細(xì)技術(shù)方案、投標(biāo)資格證明

文獻(xiàn)、企業(yè)與制造商的代理協(xié)議和授權(quán)書、企業(yè)有關(guān)技術(shù)資料及客戶反饋意見。

（V）

二、簡述題（每題6分，共42分）

1、簡述在企業(yè)經(jīng)營管理中采購的基本任務(wù)有哪些。

（1）保證企業(yè)所需的物資與服務(wù)的正常供應(yīng)；（2）保證采購原材料的質(zhì)量；（3）

控制并減少采購成本；（4）建立可靠、最優(yōu)的I供應(yīng)商體系；（5）運(yùn)用供應(yīng)商參

與產(chǎn)品開發(fā)；（6）管理好與采購有關(guān)的文獻(xiàn)和信息；（7）維護(hù)好本企業(yè)的I形象。

2、簡述企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)時(shí)考慮的重要原因。

（1）內(nèi)部原因：成本、市場定位、定價(jià)目的）、；

（2）外部原因：供求狀況、競爭原因、貨幣價(jià)值、國家政策。

3、簡述企業(yè)常用區(qū)）采購組織構(gòu)造形式及其特點(diǎn)

（1）采購部門從屬于生產(chǎn)部副總經(jīng)理；（2）采購部門從屬于行政部副總經(jīng)理;

（3）采購部門直接從屬于總經(jīng)理；（4）采購部門從屬于資料部。

4、簡述企業(yè)采購的流程。

（1）提出需求；（2）描述需求；（3）選擇評估供應(yīng)商；（4）確定價(jià)格和采購條

件；（5）發(fā)出采購訂單；（6）跟單和催單；（7）貨品的驗(yàn)收；（8）支付貨款（9）

記錄。

5、簡述什么是需求差異定價(jià)法，舉例闡明包括哪些形式。

根據(jù)消費(fèi)者對產(chǎn)品需求強(qiáng)弱不一樣定不一樣的價(jià)格。（1）對不一樣顧客采用不一

樣的