2023年監(jiān)理年終工作總結(jié)

2023年監(jiān)理年終工作總結(jié)監(jiān)理年終工作總結(jié)1

20xx年即將結(jié)束，在即將結(jié)束的20xx年中，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，從事了xx會展中心二期工程的監(jiān)理工作。通過對這些工程的監(jiān)理，熬煉了自身，豐富了監(jiān)理學(xué)問，提高了工作水平。在自己的的工作中又邁出了堅實的一步?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

一、本年度主要工作

本年度主要負責(zé)xx會展中心二期工程，xx會展中心二期工程位于xx市友情南路與外環(huán)線交口。該項工程建設(shè)單位為xx會展有限公司，由xx市勘察院勘察，xx市建筑設(shè)計院設(shè)計由xx建設(shè)工程股份有限公司總承包施工。

二、取得的成果與工作閱歷

xx會展中心二期工程由于工期特別驚慌，又加上是xx重點工程，質(zhì)量標準、平安標準要求高，工程特點是體量大、難點多、危急源多。在監(jiān)理過程中依據(jù)工程的進展狀況，分別組織不同的監(jiān)理小組，充分發(fā)揮每個監(jiān)理人員的特長，不斷的強調(diào)工程的重要性，自己帶頭放棄休息，關(guān)鍵工作親力親為，帶領(lǐng)大家較好的完成了主體施工階段的監(jiān)理工作，供應(yīng)了高水準的服務(wù)，受到了指揮部、業(yè)主的確定，提升了單位的服務(wù)形象。xx會展中心工程在指揮部、業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，被評為質(zhì)量平安觀摩工地，獲得結(jié)構(gòu)海河杯，得到市委書記、市長以及建交委領(lǐng)導(dǎo)的一樣好評。

xx會展中心二期工程除加強自身監(jiān)理隊伍建設(shè)外，主動參加圖紙審查工作，主動主動提出合理建議，其中不少建議被領(lǐng)導(dǎo)接受為保質(zhì)量、保平安、保工期。節(jié)約投資作出了貢獻。

三、工作方法

在監(jiān)理過程中，依據(jù)工程特點及其工程分布狀況，土建共劃分x個監(jiān)理小組，分別實施一、二、三區(qū)的監(jiān)理工作，依據(jù)工程xx%以上都是高架體的特點，又成立了以總監(jiān)理工程師為組長的高架體驗收小組。還有其他小組，例如：鋼結(jié)構(gòu)小組;幕墻監(jiān)理小組;屋面監(jiān)理小組;平安監(jiān)理小組;見證取樣監(jiān)理小組;安裝水電監(jiān)理小組;平安檢查小組;資料監(jiān)理小組。我們通過加強日常巡察，加強平行檢查，加強現(xiàn)場過程限制，通過聯(lián)系單、通知單、監(jiān)理例會、會議紀要等口頭或書面形式剛好賜予提示要求其改正。強調(diào)事前、事中限制，嚴格事后限制。使得整個工程始終處于良好的可限制狀態(tài)。有效的避開了平安事故的發(fā)生。

四、響應(yīng)公司號召

依據(jù)工程須要剛好進行對新、老人員進行教化，每周堅持對項目人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過對規(guī)范和方案等標準的學(xué)習(xí)閱歷溝通，針對的現(xiàn)場實際須要，實行以老帶新的方式，使監(jiān)理人員快速駕馭工作的重點和工作的方法，剛好高效的進入工作狀態(tài)，有效的彌補了監(jiān)理人員不足和監(jiān)理人員水平凹凸不均的'缺陷。

五、建議

建立企業(yè)文化，調(diào)動監(jiān)理人員主動性。加強責(zé)任心教化，提高業(yè)務(wù)水平、提高監(jiān)理服務(wù)理念，用規(guī)范的、高標準的服務(wù)占據(jù)監(jiān)理市場。

六、明年工作安排

本人明年將接著在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，聽從指揮部的指揮，主動主動的為業(yè)主服務(wù)，作好本職工作，豐富專業(yè)學(xué)問，提攜年輕力氣，充分調(diào)動大家的主動性，決心精彩的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的監(jiān)理工作任務(wù)。

1)、嚴格隱藏工程檢查簽證制度

隱藏工程是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是事中限制的重點。監(jiān)理工程師在進行工作時，遵循隱藏工程檢查簽證程序和xx線建設(shè)指揮部要求的統(tǒng)一表格進行檢查簽證，基本實現(xiàn)了剛好檢查、現(xiàn)場簽證的要求。對凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或檢驗不合格的工序，我們一方面是發(fā)出監(jiān)理工程師通知，要求施工方提報整改措施，二是旁站訂正不合格的工序。

2)、嚴格旁站監(jiān)理制度

監(jiān)理項目部依據(jù)《規(guī)范》和《驗標》要求，對每道工序嚴格進行檢查驗收，對重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行了全過程監(jiān)理。如：對梁體灌注混凝土、梁體預(yù)應(yīng)力張拉、梁體預(yù)應(yīng)力管道壓漿、橋梁架設(shè)、梁體橫向張拉等部位進行了全過程旁站監(jiān)理，在現(xiàn)場剛好發(fā)覺問題，剛好督促并共同和施工單位查找緣由，分析緣由并督促落實整改，使徹底消退隱患，確保工程質(zhì)量。

通過近三年來xx線鐵路工程的監(jiān)理工作，我們總結(jié)出了一些工作閱歷，但在實際監(jiān)理工作中仍存在很多問題和不足之處，有待今后工作中進一步改進。在今后監(jiān)理工作中，我們主要抓好以下幾項工作：

(一)統(tǒng)一思想，加強管理。

為了進一步加強現(xiàn)場監(jiān)理工作，落實監(jiān)理承諾，良好的完成監(jiān)理任務(wù)。首先，我們從思想上對監(jiān)理工作進行定位，堅固樹立監(jiān)理工作的科學(xué)性，明確工程建設(shè)監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動。在工作中，統(tǒng)一思想，加大管理，敬重科學(xué)，實事求是，嚴格辦事，主抓各項規(guī)章制度的實行，明確各監(jiān)理人員崗位職責(zé)，建立監(jiān)理日志、分項分部工程臺帳，監(jiān)理工作報告制度和會議紀要制度等，使監(jiān)理工作有章可循、有據(jù)可查，使上下信息暢通、運作有序。

(二)嚴格施工管理，把好工程質(zhì)量。

嚴格遵循監(jiān)理工作的原則，全面駕馭設(shè)計文件、各種施工規(guī)范、各類工程驗評標準等，在進行監(jiān)理工作時要剛好發(fā)覺存在問題、提出問題、分析問題、解決問題，直到督促施工單位整改落實，做到提出的問題要真實有據(jù)，處理方案要科學(xué)牢靠，整改結(jié)果要徹底無患。對事前、事中、事后限制，要程序清晰，思路清楚，檢查到位。

為了做好施工管理和監(jiān)督，監(jiān)理項目部落實了分工責(zé)任到人，人員到位。項目部總監(jiān)常常巡察工地，與監(jiān)理工程師現(xiàn)場辦公，剛好發(fā)覺、解決施工中出現(xiàn)的各種問題。嚴格把住重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量。

(三)加強學(xué)習(xí)，落實規(guī)范，主動工作，超前思維。

監(jiān)理項目部購置了大批的(施工規(guī)范、驗收標準、暫行規(guī)定)書籍供應(yīng)到組及現(xiàn)場，以滿意監(jiān)理工作須要。監(jiān)理工作的主要依據(jù)是設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗收標準。要駕馭設(shè)計文件內(nèi)容，搞清、弄準工程幾何尺寸、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)計質(zhì)量要求等。學(xué)習(xí)規(guī)范，熟識規(guī)范，在監(jiān)理人員中蔚然成風(fēng)，應(yīng)用扎實的理論基礎(chǔ)和敏捷的監(jiān)理工作方法，督促施工單位貫徹規(guī)范和驗標要求。開展預(yù)想預(yù)防活動，超前思維，清除質(zhì)量隱患。

總之，在以后的現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部將接著加大現(xiàn)場管理力度，仔細落實鐵道部、xx線建設(shè)指揮部的有關(guān)文件精神，實行主動監(jiān)理、嚴格監(jiān)理，抓平安、抓質(zhì)量、抓落實。進一步提高現(xiàn)場監(jiān)理人員對建設(shè)xx線鐵路的標準和要求的相識,進一步提高監(jiān)理人員思想素養(yǎng)和工作水平,進一步明確檢查驗收程序和標準,進一步深化對施工單位平安質(zhì)量管理檢查力度，進一步加強和落實內(nèi)部工作的檢查并以檢查全面推動工作，接著保持昂揚的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務(wù),為xx線鐵路建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。

監(jiān)理年終工作總結(jié)2

20xx年，在局黨委和總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工堅持“細心服務(wù)、誠懇守信、以人為本、業(yè)精于勤”的管理理念，以為社會供應(yīng)全過程、高水平、深層次的工程監(jiān)理和項目管理服務(wù)為宗旨，以追求業(yè)主滿足率遞增為目標，以領(lǐng)先行業(yè)、向綜合型的公司邁進為發(fā)展方向。全體員工勤奮努力，團結(jié)拼搏，共度難關(guān)，再創(chuàng)佳績，圓滿完成了公司年初制定的經(jīng)營和管理目標，進一步提高了公司管理水平和服務(wù)質(zhì)量，拓展了經(jīng)營范圍，提升了公司核心競爭實力，為監(jiān)理公司長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此，我代表監(jiān)理公司，對指導(dǎo)和支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)、同仁、以及始終辛勤奮戰(zhàn)在工作一線的全體員工表示誠心的感謝!下面，我首先就公司今年的工作狀況，以及公司整體的運作狀況做出以下幾點總結(jié)匯報：

20xx年工作回顧

1、公司經(jīng)營狀況：

20xx年監(jiān)理項目共26個，新開工監(jiān)理項目12個，續(xù)建項目7個，完工監(jiān)理項目7個。監(jiān)理項目涵蓋馬路、市政、水利、房建四個方面，其中馬路項目5個，總里程25公里市政項目1個，房建工程15個，建筑面積20000平方米。水利基礎(chǔ)設(shè)施工程7個，溝渠20條，長2.1萬米;橋梁40座。全年參加投標6次，中標3次，簽定合同金額100余萬元。20xx年公司完工項目7個，合格率100%，優(yōu)良率87%未完工程的各項工作進展順當，公司接受上級及業(yè)主的監(jiān)理

專項檢查，受到一樣好評。全年在監(jiān)項目中，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的平安質(zhì)量事故。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為有效的危機防范機制和應(yīng)急處理機制，公司大多數(shù)監(jiān)理人員堅固樹立危機意識，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作，仔細履行合同約定的服務(wù)義務(wù)，大大降低了責(zé)任風(fēng)險，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。

通過公司全體員工的共同努力，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標，20xx年，公司的經(jīng)營工作取得了可喜的成果，開創(chuàng)了經(jīng)營工作新局面。

2、思想政治教化和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)狀況

學(xué)習(xí)是前進的動力，我們公司注意抓好全體員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定了有效的學(xué)習(xí)制度，規(guī)定每周五下午為固定例會，進行工地匯報和學(xué)習(xí)溝通，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和平安方面的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)使全體員工領(lǐng)悟了黨和國家的各項方針政策、加強了法制觀念，提高了員工的政治思想覺悟和自身修養(yǎng)。使公司員工能自覺抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕，真正樹立服務(wù)的`思想。制作公司板報三期，大力宣揚企業(yè)文化，對企業(yè)的信息和文化大力宣揚，為公司發(fā)展注入朝氣。此外，組織職工參與總公司濮上園拓展軍事演練，增加職工團體凝合力，豐富職工業(yè)余文化生活。發(fā)揚干部職工顧大局，識大體工作作風(fēng)，全體干部職工去蘭考學(xué)習(xí)焦裕祿同志先進事跡活動，十月份，大力弘揚愛國宣揚活動，學(xué)習(xí)老一輩無產(chǎn)階級革命家優(yōu)良傳統(tǒng)、組織全體干部職工去河北西柏坡調(diào)研，使公司員工思想政治水平大大提高。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重點學(xué)習(xí)了《建筑法》、《建筑工程平安管理條例》及建設(shè)工程強制性條文、等有關(guān)規(guī)定。派兩名同志去鄭州學(xué)習(xí)《新監(jiān)理合同宣貫》和《建筑工程質(zhì)量管理新驗收規(guī)范》的學(xué)習(xí)，組織四名同志參與了20xx年監(jiān)理員培訓(xùn)，并取得了證書。目前公司已形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，在工作的空隙，采納自學(xué)和鼓力支持每位員工參與自學(xué)考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業(yè)務(wù)素養(yǎng)。使公司整體業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，通過學(xué)習(xí)使每個人加深了對建筑規(guī)范及有關(guān)標準的理解，統(tǒng)一了工作方法，提高了工作實力和效率，從而大大提高了公司在市場影響力。

20xx年工作安排

20xx年是碩果累累的一年，20xx年是充溢希望的一年，在新的一年里，我們要乘著時代前進的步伐不斷發(fā)展壯大，在原有的工作安排上，著手從以下幾個方面做起，不斷完善和鞏固我們的事業(yè)。

一、20xx年，我們將仔細落實局黨委、總公司各項決議，根據(jù)總公司“帶好隊伍、搞好經(jīng)營、確保平安”的總體要求，切實增加公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，進一步落實措施，扎實有效地抓好項目管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標任務(wù)。

二、抓管理，促進項目管理標準化，為加強對項目的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負責(zé)制的項目管理體系結(jié)構(gòu)。在工程項目監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;二是監(jiān)理部全體人員的團結(jié)協(xié)作氛圍;三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯;四是加強巡察，做好預(yù)控。通過強化標準化管理，進一步提高公司監(jiān)理工作水平。

三、搞創(chuàng)新，探究公司生存之路，在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會到，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ)。今年，從企業(yè)長遠發(fā)展的須要動身，主動做好監(jiān)理公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，為公司具備條件的員工晉升工程師技術(shù)職稱，吸納注冊監(jiān)理工程師，為具備成立真正監(jiān)理公司做好打算，深化企業(yè)改革、進一步加強企業(yè)管理，與時俱進，努力實現(xiàn)內(nèi)外管理市場化，使公司走上管理科學(xué)、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路。

四、今年公司要辦的幾件大事分別是：

1.為加大監(jiān)理工地的質(zhì)量、平安、進度、投資的有效限制、擬投入工程監(jiān)理面包車一部。

2.加強對總監(jiān)及骨干員工的素養(yǎng)教化，提升公司員工整體素養(yǎng)，加大監(jiān)理員、見證員、專業(yè)監(jiān)理工程師的培訓(xùn)，安排培訓(xùn)6人，適應(yīng)公司將來發(fā)展的須要。以提高監(jiān)理工作水平。

3.為提高、加強房建工程質(zhì)量的有效限制、接著購買專業(yè)圖集、書籍及工程質(zhì)量檢測工具。

4.加強總監(jiān)對工地巡察力度，加大現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤。

5.主動與總公司剛好溝通，保持與甲方的親密協(xié)作?；仡欉^去我們信念百倍，展望將來我們斗志昂揚，對于20xx年所取得的成果我們倍感欣喜，對于20xx年的工作我們滿懷希望，我們在新的一年里，始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀，以劇烈的社會責(zé)任感、良好的職業(yè)道德、優(yōu)秀的團隊精神、精良的技術(shù)實力，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將接著秉承公司的優(yōu)良作風(fēng)，艱苦奮斗，干事創(chuàng)業(yè)，多種經(jīng)營、使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。讓我們大家團結(jié)一心，立足拓展，勇于創(chuàng)新，堅持發(fā)展的戰(zhàn)略目標，開創(chuàng)公司全面提升的新局面，爭取在新的一年里有新的提高，新的收獲。

監(jiān)理年終工作總結(jié)3

從本人到工地的第一天就面對南岸區(qū)安監(jiān)站特別重視的邊坡治理工程。此處的邊坡最大高度達25米，工程量大、支護難度大、所需施工周期長，為了謀求施工進度與質(zhì)量的沖突統(tǒng)一，依據(jù)國家有關(guān)建設(shè)管理的方針、政策、法律、法規(guī)和工程建設(shè)有關(guān)的文件及監(jiān)理細則。我監(jiān)理部對施工進行了“事前預(yù)控”、“事中限制”以及“事后限制”。高邊坡支護受雨季、惡劣天氣影響較大，除加強量測監(jiān)控外，還必需結(jié)合開挖工藝做好排水措施，以及坡面、坡頂防雨水沖刷措施和坡腳加固措施。特殊是p1-s1段邊坡鄰近110KV的高壓鐵塔，本人以及我監(jiān)理

20xx年7月12日至今，本人從進公司以來始終在盤龍花園二期農(nóng)轉(zhuǎn)非安臵住宅工程擔當監(jiān)理員工作。我始終堅持以一個合格的監(jiān)理員的標準要求自己，酷愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作看法嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)以及企業(yè)的規(guī)章制度;聽從組織的安排，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)。仔細完成監(jiān)理部交給我的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事。

本人堅持對原材料、機械設(shè)備的進場進行進行審查是否與施工方案、工藝要求相配套;檢查鋼筋等原材料的加工質(zhì)量及存放條件，并現(xiàn)場檢測基運用性能;施工設(shè)備應(yīng)充分發(fā)揮作業(yè)效率，保證施工的質(zhì)量及進度。堅持做好原材料見證取樣，以及重要工序、重要部位的旁站工作，且做好旁站日記。

工程質(zhì)量方面，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工地范圍大，多點同時施工，必需抓住監(jiān)理重點才能削減工作量的同時又能提高工作效率和效果。假如發(fā)覺自己解決不了的問題剛好的向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師匯報并查閱相關(guān)規(guī)范。對于有交叉作業(yè)的的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工依次，力求達到最優(yōu)。每個月末將現(xiàn)場狀況與施工安排進行核對，假如進度落后剛好要求施工單位在保證工程質(zhì)量及施工平安的前提下實行措施加快施工。

工程資料方面，每天依據(jù)工地現(xiàn)場狀況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄

等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、同等檢測等資料整改歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。

工作中體會感受

通過半年的監(jiān)理工作，我覺得我作為一名監(jiān)理人員只有做到品德端正、嚴于律已、融入團隊、敬重他人、工作仔細負責(zé)才會贏得別人的敬重。在工地上我學(xué)習(xí)到了許多東西，在同事的細心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了許多新的.理論學(xué)問和實踐閱歷，拓寬了我的學(xué)問面。這半年的工作我收獲很大，但也存在許多的不足，工作閱歷不足，面對強度較大的工作的時候不夠細致，不夠耐性，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在許多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足爭取做到揚長避短。

明年個人職業(yè)發(fā)展方向

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不對滿意于現(xiàn)在，因此我明年依舊要多問、多學(xué)、多做，根據(jù)工作須要逐步深化的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)學(xué)問。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培育，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余的時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)的論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。使自己能更好的適應(yīng)這份工作，發(fā)揮自己最大的力氣為公司做應(yīng)有的貢獻。

監(jiān)理年終工作總結(jié)4

現(xiàn)在是20xx年12月25日15時4分19秒，地球再轉(zhuǎn)6.628圈20xx年就過去了。過去的一年在公司和項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)的合理支配下，在同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“團結(jié)拼搏、開拓務(wù)實、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻”的精神，通過八個月的努力（注：我是20xx年4月26日到蘇安公司報道的。），本人基本完成了上級交給的各項工作。作為蘇安監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將過去一年的工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、20xx年度我的主要工作內(nèi)容及完成狀況

20xx年4月27日至20xx年5月22日這段時間由于汽機主廠房內(nèi)安裝工作還沒有起先，所以領(lǐng)導(dǎo)讓我負責(zé)監(jiān)理南京江南靜脈產(chǎn)業(yè)園生活垃圾焚燒發(fā)電廠內(nèi)的循環(huán)水母管的安裝工作。由于事不多，在這段時間，我在搞好循環(huán)水母管安裝的監(jiān)理工作的同時還學(xué)會了“四勤”的做法，即：眼勤、腳勤、嘴勤和手勤。眼勤是抓緊時間學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范，學(xué)習(xí)監(jiān)理服務(wù)大綱，學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃，探討設(shè)計院的圖紙，探討制造廠的圖紙和說明書，探討修改審定施工單位報審的各種安裝作業(yè)指導(dǎo)書。腳勤是每天堅持多到施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)幾圈，主要在現(xiàn)場熟識垃圾焚燒發(fā)電的基本特點或特征，探討安裝與檢修的區(qū)分。嘴勤是發(fā)覺問題就多問，問鄭總，問其他老監(jiān)理，向他們學(xué)習(xí)和請教如何做好監(jiān)理工作。手勤是多記多寫，做好監(jiān)理日記，做好施工材料報驗的審批，做好檢驗批的審核，做好施工方案的審批，無特別緣由不積壓施工單位報批的文字材料。

20xx年5月下旬以后，我的事起先漸漸多起來。20xx年6月2日廠區(qū)的地下消防水管和給排水管開工。20xx年6月17日化水車間開工。20xx年7月16日汽機房內(nèi)32/5噸行車起先安裝（20xx年8月23日32/5噸行車起先投入運用）。20xx年8月9日#1汽輪機起先安裝（20xx年12月6日通過省質(zhì)檢，20xx年12月10日#1汽輪機扣蓋勝利。）。20xx年9月27日#2汽輪機起先安裝（現(xiàn)仍在接著）。20xx年8月2日綜合水泵房起先安裝（20xx年12月2日安裝工作結(jié)束）?！壳埃谖冶O(jiān)理的范圍內(nèi)，全廠的消防水管已完成80％，全廠的工業(yè)水管道已完成60％，全廠的循環(huán)水管已完成98％，全廠的雨水管已完成95％；化水車間已移交調(diào)試；綜合水泵房已移交調(diào)試；汽輪機房內(nèi)，#1汽輪機已具備油循環(huán)的條件，#2汽輪機到20xx年12月底具備扣大蓋的條件，給水泵和除氧器及熱水箱等均已移交調(diào)試。

以上所說就是我在過去的一年中所做的工作。我是在做監(jiān)理的過程中學(xué)習(xí)做監(jiān)理。在過去的一年中，我還編寫了汽機專業(yè)監(jiān)理細則一本；簽證開箱記錄26份；簽證安裝記錄36份；簽證#1汽輪機輪機基礎(chǔ)沉降記錄一份；編制旁站細則一份；編制W、H、S限制點清單一份；做旁站和旁站記錄9份；編制強條監(jiān)理實施安排一份；簽證強條檢查表兩份；開出工作聯(lián)系單7份；審批施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書12份。簽證#1汽輪機合金鋼部件檢測報告一份；簽證隱藏工程記錄10份；開出整改通知一份；簽證缺陷通知一份。等等。

二、在過去的一年中工作的體會

在過去的一年中我的體會有以下五點：

1.聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，加強理論和實踐的研習(xí)，嚴格要求自己，仔細為建設(shè)單位熱忱服務(wù)，遵照監(jiān)理合同，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)，是做好監(jiān)理工作和確保安裝質(zhì)量首要條件。

2.針對進場材料（如管材、閥門等），根據(jù)標準和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中，是確保安裝質(zhì)量的基本條件。

3.在施工過程中，采納旁站、巡察、平行檢驗的方式有利于對每道工序的過程限制，有利于對現(xiàn)場存在的質(zhì)量平安問題進行調(diào)查探討，有利于找出問題的根源，有利于監(jiān)督施工方落實整改，有利于杜絕類似問題再次發(fā)生，是確保安裝質(zhì)量重要條件。

4.對要驗收的隱藏工程嚴格根據(jù)驗收規(guī)范進行驗收，假如驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工，是確保安裝質(zhì)量的必要條件。

5.對施工過程中檢查所發(fā)覺的問題，剛好采納口頭形式或書面形式通知施工單位，發(fā)覺問題剛好向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。盡最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作,是確保安裝質(zhì)量的充分條件。

三、今后的工作準備

我今后準備在監(jiān)理的工作過程中，加強監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)，關(guān)注現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，進一步體會作為監(jiān)理人員，應(yīng)主動主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責(zé)，為施工人員的平安負責(zé)的重要性。進一步提高自已的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，培育自已良好的職業(yè)道德，做好監(jiān)理的本職工作，體現(xiàn)遵守法律、誠信、公正、公允的執(zhí)業(yè)準則，樹立正確的監(jiān)理工作看法，用實事求是的工作方法去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，主動主動地運用自己專業(yè)技術(shù)及聰慧才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作協(xié)作，滿意建設(shè)單位的'要求，為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。仔細完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高一個新臺階，爭取使自已成為一個真正合格的監(jiān)理人員。為蘇安監(jiān)理公司爭光。

以上就是我20xx年度工作總結(jié)，如有不綏之處，請賜予指教。

xx年我在xx市軌道交通XXX號線監(jiān)理部擔當平安監(jiān)理工作，一年來，我根據(jù)公司的工作要求，履行監(jiān)理工作職責(zé)守崗敬業(yè)，在公司何總和監(jiān)理部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，開展工作，確保項目部平安生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，未發(fā)生平安責(zé)任事故，現(xiàn)把一年來的個人狀況總結(jié)如下：

一、樹立平安工作責(zé)任大如山的思想，做好施工平安監(jiān)理工作：

建筑工程施工“平安第一”預(yù)防為主，做為監(jiān)理人員，要責(zé)任心強，對平安工作高度重視，極端負責(zé)，地鐵三號線王家墩中心站工作，施工面積大、范圍廣、工序多，且采納盆式開挖結(jié)合蓋挖逆作法施工，平安隱患多，稍有疏忽，就有可能釀成平安事故，所以，肯定要有極強的工作責(zé)任心，一年來，我對施工項目的平安監(jiān)理工作，不遺余力，嚴格掌控，堅持每天大部分時間在現(xiàn)場巡察、檢查，對各工序、個部位，都細致觀查，對簡單產(chǎn)生平安隱患的地方，仔細監(jiān)督，一旦發(fā)生隱患和擔心全事項，馬上通知施工方有關(guān)人員，要求整改，遇到緊急狀況，馬上制止施工人員操作，重大平安隱患；剛好向總監(jiān)或總監(jiān)代表報告，向施工方下達監(jiān)理工作通知單，在整個工項目施工過程中，我實行各種監(jiān)理的方法和手段，掌控現(xiàn)場施工平安，避開、防范平安責(zé)任施工，取得較好成果，在多次上級各類檢查中，平安工作都沒有出現(xiàn)問題，大型檢查都高分通過。

二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高個人工作實力：

建設(shè)工程項目的監(jiān)理工作，具有較強的專業(yè)性，平安監(jiān)理工作也是如此，作為平安監(jiān)理人員，要熟識工程項目的各項施工工序、施工工藝過程；熟識各種施工設(shè)備的平安操作要求，還要較全面的掌控國家相關(guān)的標準、規(guī)范，做到知己知彼，才能在工作中有針對性，有重點，才能掌控現(xiàn)場的平安狀況，防范平安事故的發(fā)生，并且在和施工方溝通的過程中處于主動地位，有理有據(jù)。

我在平安監(jiān)理工作中的是：

①嚴格審查各項平安施工方案，要做到這一點，自己要有肯定的相關(guān)基礎(chǔ)學(xué)問，這方面我有肯定的基礎(chǔ)，所以能在實際審核方案時，對方案提出中肯的改進看法，讓施工方工程部的人員心悅誠服，比如：審查高支模平安技術(shù)施工方案，我就能精確的提出其中不是之處，使施工方改進方案，更完善，更符合規(guī)范要求和現(xiàn)場實際狀況。

②我在工作中勤查相關(guān)規(guī)范，并熟知其中要點，比如：施工臨時用電方面的，三級配電二級愛護、重復(fù)接地等都要熟知詳細內(nèi)容，再比如：臨邊圍護，其中圍欄高度、材料要求、踢腳板要求等，在比如：塔吊和汽車吊、履帶吊車等，其資料的完整性，現(xiàn)場操作平安要求等，都要通過相關(guān)規(guī)范和文件了解清晰，才能有效的實施監(jiān)督管理。

③嫻熟駕馭平安監(jiān)理相關(guān)資料的管理，我對施工報審的各種資料，比如：平安施工方案、設(shè)備進場資料、特種人員資質(zhì)、平安檢查記錄、文明施工資料等，都分別分類，一盒一盒進行歸檔整理，并標注清晰，做到隨要隨拿，我還仔細記好每天的監(jiān)理日志和平安巡查記錄，做到可追溯、可查詢便利工作。

三、在監(jiān)理工作中，要擅長與人員溝通便于開展工作：

我在監(jiān)理工作中，在與各方人員特殊是施工方人員溝通中，堅持相互敬重，但工作上要堅持原則，該服教化，留意方法，指責(zé)施工錯誤時，駕馭好分寸，比如：施工過程中出現(xiàn)隱患的時候，一般狀況是，要求施工整改，要說清晰道理，提出有可能產(chǎn)生的后果，和隱患不解除的危急，讓對方簡單接受，并實施整改。

一年來我在與各方人員的交往溝通中，相處很好；對業(yè)主方面敬重聽從；對施工方人員，我們相互敬重，嚴格要求，堅持原則，單沒有產(chǎn)生大的逆反心理和對抗心情，使平安監(jiān)理工作開展較為順當，對上級部分檢查，我主動協(xié)作，剛好供應(yīng)資料、信息等，包括第三方監(jiān)理來工地檢查，我都能夠做到團結(jié)合作，支持工作，與監(jiān)理部內(nèi)部同志能夠和諧相處，有分工有協(xié)作，相互支持工作，對總監(jiān)和總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)，堅決聽從，并仔細完成交辦的工作。

以上是我一年來工作的一小結(jié)，自己認為，我的工作符合一個監(jiān)理人員的要求，取得了一點小的成果，雖然我也有一些做得不好或做的不足的地方，但是還要接著改進，努力把監(jiān)理工作做好更好。

監(jiān)理年終工作總結(jié)5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

時間過的很快，一轉(zhuǎn)瞬20xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……

在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我仔細堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立讓業(yè)主滿足的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

一月份至八月份末，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身劇烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，剛好向公司中的閱歷豐富的老前輩請教，剛好正確的處理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了協(xié)作業(yè)主參加光網(wǎng)江蘇的競賽安排，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，順當?shù)哪玫紽TTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設(shè)項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)覺的施工工藝的`問題，剛好通知施工單位的相關(guān)負責(zé)人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)FTTH專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標記牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的安排，在寬帶提速的安排里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展安排支配。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料運用變更的割接點，嚴格的依據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前，對工程主要安排的工程項目包括工程所用的材料以及施工依次做一些具體的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，依據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當日現(xiàn)場施工的狀況做一個比較，最終向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場狀況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場狀況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、平安方面的限制，主要強調(diào)事前限制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)覺質(zhì)量及平安隱患，剛好以口頭通知形式令施工單位進行整改。

監(jiān)理年終工作總結(jié)6

回顧過去一年的工作，展望明年我們監(jiān)理部面臨的新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，我有許多感受?；仡欉^去，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和信任，以及同事們的大力幫助和支持。

進入施工現(xiàn)場以來，我始終堅持把自己樹立為高素養(yǎng)的管理人才，忠于職守，盡職盡責(zé)，仔細完成公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方交辦的各項工作。每日

在監(jiān)理過程中，我從“質(zhì)量、進度、投資”和平安方面進行限制，強調(diào)事前限制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事務(wù)中限制的檢查驗收，事務(wù)后限制的檢查驗收。

質(zhì)量限制：開工前審查施工單位的質(zhì)量保證體系和平安技術(shù)措施，對不符合工程剛好要求的施工單位進行整改，監(jiān)督檢查施工單位的執(zhí)行狀況，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量平安管理程序和管理制度，并監(jiān)督其有效執(zhí)行。要求各級施工人員持證上崗；檢查施工企業(yè)運用的'圖紙、圖集、規(guī)范和標準的有效性，檢查所運用的計量器具和計量器具的精確性（是否在鑒定期內(nèi)）；審查進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備和部件。目前工程已進入竣工驗收階段，我公司制定了項目部每周組織施工單位對現(xiàn)場質(zhì)量平安進行全面檢查的制度。檢查主要包括以下幾個問題：上次檢查的結(jié)果是哪些問題得到了整改？有什么問題沒有整改？這次檢查發(fā)覺了哪些新問題？并反映在監(jiān)理周報、月報和周、月度檢查記錄中。在日常巡查中，發(fā)覺質(zhì)量平安隱患被剛好口頭通知或發(fā)出監(jiān)理工程師通知責(zé)令施工單位剛好整改。每天對通過驗收的子項目和子項目進行簽字認可，對施工單位提交的資料剛好收集歸檔，為順當驗收做好打算。

工期限制：嚴格監(jiān)督施工企業(yè)按批準的進度安排規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位項目部按年、月、周時間段編制進度安排，并對提交的進度安排實施的保證措施進行審核。剛好檢查工程形象進度，向建設(shè)單位匯報工程進度，分析偏差緣由。

監(jiān)理年終工作總結(jié)7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

時間過的很快，一轉(zhuǎn)瞬20xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……

在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我仔細堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿足”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作，公司監(jiān)理的年終工作總結(jié)。

20xx年的一月份至八月份末，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身劇烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，剛好向公司中的閱歷豐富的老前輩請教，剛好正確的處理好每一件事情。

xx年的1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了協(xié)作業(yè)主參加“光網(wǎng)江蘇”的競賽安排，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，順當?shù)哪玫紽TTH工程項目上崗證，年終總結(jié)《公司監(jiān)理的.年終工作總結(jié)》。在FTTH的工程建設(shè)項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)覺的施工工藝的問題，剛好通知施工單位的相關(guān)負責(zé)人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)FTTH專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標記牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的安排，在寬帶提速的安排里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展安排支配。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料運用變更的割接點，嚴格的依據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前，對工程主要安排的工程項目包括工程所用的材料以及施工依次做一些具體的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，依據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當日現(xiàn)場施工的狀況做一個比較，最終向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場狀況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場狀況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、平安方面的限制，主要強調(diào)事前限制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)覺質(zhì)量及平安隱患，剛好以口頭通知形式令施工單位進行整改。

監(jiān)理年終工作總結(jié)8

過去的一年，在本崗位上學(xué)到了很多東西，對于監(jiān)理工作，力求滿分，對于辦事方法，力求讓業(yè)主滿足，學(xué)到了各種通信工程上的硬技術(shù)，更學(xué)到了協(xié)調(diào)人際關(guān)系方面上的軟技術(shù)，作為基層的監(jiān)理員，也都體會到貼近生活的方方面面，對上，自己要對本公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，對自己擔當?shù)墓こ特撠?zé)，對于施工隊，又要努力協(xié)調(diào)他們與業(yè)主的關(guān)系，更好的服務(wù)于本工程。使工程完備的完成。

今年以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的.悉心帶領(lǐng)下，同時電信業(yè)主的大力支持下，與施工單位的協(xié)作下，自己獨立順當?shù)赝瓿闪?0xx年XXC網(wǎng)光纜工程、光進銅退工程、FTTH配套光纜單項工程、FTTH改造工程、駐地網(wǎng)等光纜配套工程的建設(shè)，而且也幫同事完成部分設(shè)備工程上的工作，使各個工程都已經(jīng)通過業(yè)主驗收，被評為優(yōu)良工程，在看到自己努力的同時，也都看到自己工作上不足的地方，比如在個別工程問題反映上，未能剛好，打算，在工程事前考察打算不足，事后只能被動的查漏補缺。

面對將來的工作，自己必需努力的在質(zhì)量限制，進度限制，投資限制，平安管理，合同信息管理上下苦功夫，方能應(yīng)對日已競爭越來越大的通信行業(yè)發(fā)展。發(fā)展才硬道理，這就要自己努力提高專業(yè)學(xué)問，查找不足，專心服務(wù)，努力做好讓業(yè)主滿足，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的監(jiān)理。

監(jiān)理年終工作總結(jié)9

20xx年全年以來，華地學(xué)府名都監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門部長的指導(dǎo)下，在甲方的大力支持和扶持下，深化學(xué)習(xí)貫徹和落實公司的相關(guān)文件。

現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1、華地學(xué)府名都18號樓順當被評為合肥市建筑工程“琥珀杯”獎（市優(yōu)質(zhì)工程）

2、每周堅持一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，剛好學(xué)習(xí)最新的規(guī)范、文件，領(lǐng)悟上級精神。

3、監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)覺的一些施工中的主要問題要剛好的向相關(guān)主任或主管進行匯報，并向總監(jiān)匯報工程進展狀況和工程變更狀況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對工程在監(jiān)的重要性，發(fā)覺問題剛好溝通，做到預(yù)警預(yù)控。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系，再加上每位同志的嫻熟技術(shù)和工作責(zé)任心、工作看法，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理賜予充分確定，和滿足的看法，希望和我們長期共同發(fā)展下去，互利共贏。

4、落實監(jiān)理規(guī)范和職責(zé)：每月對施工現(xiàn)場重點部位進行定期不定期、通知不通知的檢查，對工程施工平安、工程質(zhì)量、工程進度、施工安裝工藝、工程材料運用等進行抽檢。由于常常性的檢驗，引起施工單位的重視，對提高工程施工平安、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動作用。通過多次幫助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習(xí)慣。同時在問題解決中，現(xiàn)場監(jiān)理還學(xué)到了更多學(xué)問提高了自身監(jiān)理水平。

5、與甲方剛好聯(lián)系、溝通，在工程開展期間保持常常主動、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。在聯(lián)系溝通時要有充分打算，主題清晰、效果顯著、閑談、廢話、影響關(guān)系的話堅決不講。對交辦的事做到有關(guān)無關(guān)、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必需說明清晰，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到虛心謹慎、不講外行話。

6、在全年的監(jiān)理工作中贏得了質(zhì)監(jiān)站的好評。

總之，集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計較個人得失。每位同志都能根據(jù)責(zé)任區(qū)域自覺支配、做好各項工作，由于我們之間做到溝通剛好、相互信任、相互幫助、團結(jié)協(xié)作、和諧相處、心情安逸、能較開心的完成每天的各項工作。

過去的.一年中雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，這只能說明我們在某個方面或局部的成果，不能代表我們?nèi)娴膶嶋H水平，按相關(guān)法律法規(guī)對監(jiān)理工作的要求仍舊存在著較大的差距，我們要全面檢查自身存在的不足，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、公司文件及甲方相關(guān)的一些建議，建立健全各項規(guī)章制度，重在抓好落實工作，加強組織管理，全面完成各項工作，重點抓好平安工作，依據(jù)工程規(guī)模，支配好人員工作，落實監(jiān)理規(guī)范和職責(zé)，使每個成員做到各盡其責(zé)，各盡其職，團結(jié)一樣，共同克服困難，使監(jiān)理工作在新的一年當中、不管是在業(yè)績上還是管理上達到一個新水平。

總結(jié)過去、展望將來，我們要居安思危，堅決信念，把今后工作要有安排的抓緊實施，在大家的共同努力下，我們信任在20xx年肯定會順當完成名都四期工程，順當竣工驗收。

xx項目部

20xx年xx月

監(jiān)理年終工作總結(jié)10

受霸州市勝興房地產(chǎn)有限公司托付，霸州市勝芳鎮(zhèn)家具博覽城二期A棟由建研凱勃建設(shè)工程詢問有限公司擔當施工階段的監(jiān)理工作。該工程由中國建筑技術(shù)集團有限公司所設(shè)計，北京天潤建設(shè)工程有限公司施工，目前該單位工程全部竣工。現(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況

本工程位于霸州市勝芳鎮(zhèn)，總建筑面積為117058。13。結(jié)構(gòu)為砼框架結(jié)構(gòu)，抗震烈度7°，建筑耐久等級地上二級，地下一級，建筑耐久年限為50年；建筑層數(shù)為地上二層，局部地下一層，建筑高度14。7M。工程基礎(chǔ)為CFG樁與砼承臺、地梁相連鋼筋砼，設(shè)計基礎(chǔ)砼強度等級為C30。主體結(jié)構(gòu)柱砼等級強度為C30，地下墻柱砼等級強度為C40，梁板砼強度等級為C30。外墻為250厚加氣砼砌塊填充墻，M5混合砂漿。局部幕墻為全隱框玻璃幕墻，采納斷橋鋁合金框。內(nèi)墻為200厚加氣砼砌塊，M5混合砂漿。地下室防水等級為二級，防水層用3mm厚改性瀝青防水卷材加3mm厚聚酯胎改性瀝青防水卷材，衛(wèi)生間采納JS防水涂料。屋面為鋼筋砼結(jié)構(gòu)屋面，SBS防水層，60厚擠塑聚苯板保溫層，DS砂漿配鋼絲網(wǎng)愛護層；中庭上空為網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，構(gòu)件為螺栓球、上下弦桿件及檁條，并刷薄型防火涂料。外墻粘50厚EPS保溫板，刷水性外墻涂料。內(nèi)墻為混合砂漿底、膩子面光。

本工程貨運電梯按建設(shè)單位供應(yīng)的EXPRESS公司產(chǎn)品樣本設(shè)計，型號為JES302。水暖、空調(diào)、消防、電及通風(fēng)工程配套齊全。

二、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)人員配置及實施

依據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實際施工狀況，針對本項目要求，組建了以彭鐵玉為總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理班子?，F(xiàn)場監(jiān)理人員為總監(jiān)代表：趙中英、馮發(fā)全；土建工程師：安正輝、張建雄；監(jiān)理員：呂增發(fā)；水暖監(jiān)理工程師：翟英忠；電氣、平安監(jiān)理工程師：廖旭瓊；資料員：李鐵成。

三、監(jiān)理合同履行狀況

項目監(jiān)理部根據(jù)托付監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、相關(guān)的標準圖集，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，有序地進行，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任，無違約事務(wù)發(fā)生。1、監(jiān)理工作起先時間：20xx年12月15日起先至20xx年12月15日竣工驗收。期間經(jīng)驗：20xx。01。15打樁完成；20xx。03。26基礎(chǔ)完成；20xx。06。04主體結(jié)構(gòu)完成；從20xx年6月5日起先進行二次結(jié)構(gòu)及裝修工程，至20xx年10月21日裝修大面積完工。

2、依據(jù)工程狀況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度初期每周二召開后期收尾每天下午5點召開一次溝通會、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱藏工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。

3、采納跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工始終處于受控狀態(tài)。

4、主動做好事前限制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強化事中限制（如鋼筋安裝中的跟班檢查等），主動實行事后限制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質(zhì)量和工程進度。

5、主動幫助業(yè)主抓好施工進度，仔細批閱施工進度安排，將實際施工進度剛好與安排進度比較，督促提示施工方抓緊施工進度。每周進行一次階段性總結(jié)，每月或每個分部和施工節(jié)點都要進行一次糾偏。

6、細致核實實際完成工程量，審核施工方工程款支付申請，限制工程造價。

7、對文明、平安施工進行檢查、監(jiān)督，幫助施工方管理層對操作人員進行平安生產(chǎn)教化，提高他們的平安施工意識，做到平安施工。

四、主要監(jiān)理工作及成效

1、依據(jù)設(shè)計圖紙及地質(zhì)資料、施工驗收規(guī)范及標準圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計及施工方案，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃，分別編制了《監(jiān)理細則》、《監(jiān)理月報》。使各方有關(guān)人員通過這些細則，明白各分項、分部施工（包括工序）質(zhì)量、限制內(nèi)容、檢查要點及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。

2、在主要分項、分部或主要工序施工前對施工方進行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分項、分部和該主要工序施工中應(yīng)留意的質(zhì)量重點限制內(nèi)容，以便及早實行措施進行予控。本工程共計驗收26個分部或子分部，198個分項，全部符合國家施工及驗收規(guī)范要求。

3、細致閱讀施工圖，仔細參與圖紙會審、審查圖紙會審紀要，盡量將施工圖中的疑點、難點解決在施工之前。

4、對進場的機械設(shè)備檢查其完好性，是否能平安運轉(zhuǎn)，符合要求后剛好辦理了設(shè)備報驗。當卷揚機、吊籠等設(shè)備運行了一段時間后，剛好提示施工方對設(shè)備的零件進行檢查、調(diào)換、上油，保證了平安施工，同時督促施工方剛好做好修理保養(yǎng)記錄。

5、對進場的主要材料，批閱其質(zhì)保資料，檢查其外觀質(zhì)量，符合要求后按規(guī)定見證取樣、送樣復(fù)試，復(fù)試合格后予以報驗，保證了合格材料用于工程上。在20xx年7月下旬施工方進場的集中電表柜23臺中有6臺存在質(zhì)量問題，監(jiān)理發(fā)覺后立刻清退。

6、仔細做好軸線、樁位、承臺底標高、各結(jié)構(gòu)層標高的復(fù)核工作，保證了建筑物的定位、開間、進深、層高的精確性。

7、仔細做好模板的技術(shù)工作，細致檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量，保證了砼構(gòu)件幾何尺寸的精確，表面平整、垂直度符合要求及平安施工。

8、細致檢查砼結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量，重點檢查了鋼筋種類、級別、規(guī)格、數(shù)量、間距、位置、鋼筋加工的形態(tài)、尺寸、鋼筋連接長度、錨固長度、接頭位置及接頭數(shù)量、焊接質(zhì)量，砼愛護層厚度。保證了鋼筋制作安裝符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。

9、旁站監(jiān)理了基礎(chǔ)砼、結(jié)構(gòu)砼的澆筑。對于自拌砼，在砼攪拌前先與施工方一起依據(jù)現(xiàn)場砂石含水率，將砼試驗室確定的.協(xié)作比調(diào)整成施工協(xié)作比，按此協(xié)作比監(jiān)督材料車車過磅。隨機檢查砼攪拌時間和砼坍落度。對于商品砼的質(zhì)量監(jiān)理，主要是見證砼坍落度試驗和試塊制作。在砼澆筑過程中，要求按預(yù)定的澆筑依次施工，避開出現(xiàn)人為的施工縫。常常提示操作人員按要求插拔振動器，使砼震搗密實，內(nèi)實外光。在規(guī)定的養(yǎng)護時間內(nèi)督促、檢查砼養(yǎng)護狀況。嚴格限制砼拆模時間，對拆模后的砼成型質(zhì)量進行檢查，并形成記錄。按砼分項質(zhì)量檢查項目對各結(jié)構(gòu)層砼分項質(zhì)量進行了實測實量。

10、跟蹤監(jiān)理磚墻砌筑。常常性地檢查磚的含水率，督促施工方提前對頁巖磚、加氣砼砌塊澆水潮濕，防止了干磚上墻。

11、旁站監(jiān)理屋面防水層施工，按施工工序、層次進行檢驗。在防水層施工前，在施工方清掃基層的基礎(chǔ)上，要求施工方對屋面進行淋水試驗，確認屋面砼基層無滲漏后，才允許進行屋面防水施工，使屋面砼真正起到自防水作用。熱熔鋪貼SBS時，留意提示操作人員要排盡卷材下面的空氣，做到鋪貼堅固，不產(chǎn)生空鼓，并應(yīng)對接縫刮封接口。留意檢查屋面防水層節(jié)點處的做法是否符合要求。

12、門窗工程施工時，對窗的標高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及窗框與墻體連結(jié)的節(jié)點進行檢查。安裝后檢查窗扇開啟是否敏捷。打膠是否符合要求，基本保證了窗安裝的質(zhì)量。

13、裝飾工程施工時剛好檢查抹灰種類，保證了砂漿品種符合設(shè)計要求。常常檢查抹灰表面是否光滑、接槎是否平整，有無脫層、空鼓、爆灰、裂縫等質(zhì)量缺陷。對外墻抹灰強調(diào)要分層趕平。提示施工方留意管道后面墻面及管道穿過樓板的四周部位抹灰應(yīng)到位。提示施工方留意滴水線的施工質(zhì)量。外墻涂料施工前先要求施工方結(jié)合產(chǎn)品運用說明書寫出施工方案，并做好樣板活，在各方認可后，在其后的施工過程中，檢查其施工工序是否符合方案要求，其施工質(zhì)量是否低于樣板活。內(nèi)墻施工質(zhì)量檢查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮現(xiàn)象，使施工質(zhì)量符合要求，使裝飾的總體效果比較志向。

16、剛好督促、批閱施工單位整理好施工技術(shù)資料，使施工資料的整理與工程進度同步，保證了基礎(chǔ)、主體及竣工驗收能剛好進行。

17、水電監(jiān)理狀況：

（1）、首先對安裝施工人員的資格進行審查，要求持證上崗。

（2）、對隱藏工程，如樓層管線預(yù)埋，有關(guān)預(yù)留孔洞位置等，監(jiān)理人員先審查施工單位供應(yīng)的有關(guān)隱藏工程資料，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進行檢查驗收。

（3）、在安裝過程中，隨時在現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題剛好指出并進行整改。接地裝置是否符合設(shè)計和施工規(guī)范的規(guī)定，隱藏的管線管彎是否符合要求，其愛護層是否足夠，管道的坡度檢查口，伸縮節(jié)是否按設(shè)計和規(guī)范的規(guī)定施工。

（4）、對安裝完的分項分部工程，在施工單位自檢后，監(jiān)理人員會同建設(shè)單位根據(jù)工程的質(zhì)量驗收規(guī)范和評定標準。

（5）、各項隱藏工程、有關(guān)各種測試、試驗后監(jiān)理人員剛好辦妥簽證。（6）、在監(jiān)理的仔細監(jiān)督下勝利的安裝了，空調(diào)系統(tǒng)：風(fēng)機盤管1459臺、新風(fēng)換氣機16臺、排煙風(fēng)機16臺、衛(wèi)生間排風(fēng)16臺、熱水循環(huán)泵13臺、執(zhí)行機構(gòu)398個以及4臺制冷機組。消防與噴淋系統(tǒng)：消防水池設(shè)備、消防泵與噴淋泵4臺、設(shè)備機房排污泵4臺、消防箱252個、消防水箱1個、濕式報警閥16套、末端試水裝置16套、噴頭12500個。屋面虹吸雨水排水工程、外網(wǎng)消火栓、水泵結(jié)合器及給排水工程。

五、存在的問題及處理狀況

1、由于模板陳舊個別部位造成砼成型表面粗糙，脹模、漏漿現(xiàn)象。在監(jiān)理方和業(yè)主方的督促下按規(guī)范要求進行仔細的修整。

2、由于本工程跨度長，在抹灰施工期間內(nèi)外墻與梁底交接部位出現(xiàn)了不同程度的墻面水平裂縫。后經(jīng)玻璃絲布加強處理，基本未發(fā)覺裂縫現(xiàn)象。3、施工進度緩慢，并在中途出現(xiàn)半停工狀況，造成進度滯后。

六、結(jié)束語

本工程監(jiān)理工作的實施，得到了市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。在工程施

工過程中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進度監(jiān)控工作。市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員常常巡察施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量、進度監(jiān)控工作。市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員常常巡察施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量限制的主動建議和要求，對保證工程質(zhì)量起了重要作用。在此特向以上各單位表示誠心感謝！

監(jiān)理年終工作總結(jié)11

今年是本合同段全面開工建設(shè)的第一年，為做好本工程的各項監(jiān)理工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持下，在項目部的主動協(xié)作下，我駐地辦堅持“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，基本實現(xiàn)了平安生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標。

現(xiàn)將我駐地辦20xx年工作總結(jié)如下：

一、工程概述

（一）工程簡介

唐津高速馬路北段擴建工程第一合同段，工程范圍為河北豐南界～塘承高速段：K1002+489K1019+219.964，路途全長16.73Km；其中涉及沿線橋涵改建及修理共21座（其中：大橋4座、中橋4座、小橋8座、箱型通道5座），共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道3種結(jié)構(gòu)型式（其中：板梁橋13座、箱梁橋1座、板箱結(jié)構(gòu)橋2座、箱型通道5座）。

（二）主要技術(shù)指標

2、穩(wěn)定監(jiān)理隊伍，提高監(jiān)理素養(yǎng)，為了穩(wěn)定監(jiān)理人員，保證工作的連續(xù)、順當進行，在20xx年度我實行了如下措施：

一是為監(jiān)理人員供應(yīng)良好的辦公、生活條件，我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地，并配置了較齊全的生活、辦公設(shè)施，為全體監(jiān)理人員供應(yīng)了一個好的生活、辦公環(huán)境。

二是改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費由專人管理，做到?？顚Ｓ?，每月共同結(jié)算并公布生活帳款，對生活費的余款依據(jù)大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或干脆發(fā)放現(xiàn)金，改善了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作。

三是給監(jiān)理人員更多的關(guān)切和支持監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著每一個監(jiān)理人員的心理素養(yǎng)，為了使監(jiān)理人員有一個健康、開心的心情投入工作，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心，了解他們工作、生活上的問題和困難，并盡力地勸解、幫助；每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、溝通，以促使駐地辦形成一個團結(jié)、協(xié)作的團隊，更好地促進了工作。

3、嚴格現(xiàn)場監(jiān)管，確保工程質(zhì)量

由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè)，在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境下，不行否認地增加了監(jiān)理工作的難度，但本著為項目負責(zé)、為業(yè)主負責(zé)、為公司負責(zé)的目標，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問題：

一是現(xiàn)場能解決的問題，現(xiàn)場監(jiān)督解決。

二是現(xiàn)場不能解決的問題，馬上下發(fā)監(jiān)理工程師通知，并上傳至總監(jiān)辦。指令落實后，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認的施工單位回復(fù)一并報總監(jiān)辦存檔；指令未落實或已落實未回復(fù)的，一律不予計量。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份，其中已落實11份，另3份仍在落實中。

三是對施工管理方面或較嚴峻的平安、質(zhì)量、進度方面的問題，邀請總監(jiān)辦、業(yè)主、技術(shù)服務(wù)組參與的專題會議，共同分析存在的問題，探討解決的措施。

四是借助總監(jiān)辦加強現(xiàn)場限制，對現(xiàn)場不能馬上落實或落實有難度的問題，馬上向總監(jiān)辦匯報，爭取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與幫助，以加速問題的解決。

五是借助技術(shù)服務(wù)組的力氣加強現(xiàn)場質(zhì)量限制，每次開工前均電話通知技術(shù)服務(wù)組開工項目、樁號和時間；技術(shù)服務(wù)組到場后，駐地或?qū)１O(jiān)與之親密協(xié)作，共同檢查施工工藝和質(zhì)量，對存在的問題共同探討，形成一樣看法，共同向項目部提出問題和解決措施，共同督促整改，以達到保證質(zhì)量的目的。全年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿意設(shè)計要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標等諸多技術(shù)問題。通過以上措施，堅持了監(jiān)理程序，做到了令行禁止，既加強了現(xiàn)場的監(jiān)管，工程也提高了監(jiān)理的威信，保證了工程質(zhì)量。

4、加強服務(wù)意識，提高工作效率

在嚴格監(jiān)理同時，我們不忘熱忱服務(wù)，以剛好、周到的服務(wù)提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、協(xié)作，促進了工程的和諧、順當實施，我們主要實行了以下措施：

①合理調(diào)整人員，加大重點項目的限制力度。

②加強溝通協(xié)作，營造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員變更工作的方式方法，消退監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài)，同等、友善地對待全部施工人員，并通過座談會等形式，加強駐地辦與項目部的溝通合，以創(chuàng)建一個和諧的工作環(huán)境。

③實行監(jiān)幫結(jié)合，促進工程的順當實施。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監(jiān)理無關(guān)，而是主動主動地想方法、找措施幫助解決施工中的各種問題，多在超前限制和過程限制上下功夫，慎用或少用停工、返工、懲罰等極端措施，促進了工程的順當進行，反過來也讓項目部和施工隊感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動、支持協(xié)作監(jiān)理工作。

④提高監(jiān)理工作效率剛好審核、簽認質(zhì)檢資料和計量支付等，特殊是對技術(shù)資料的批閱，我們實行了“技術(shù)批閱單、退文單”，做到了剛好的審核、批復(fù)和上報，杜絕了以簽字來要挾承包人，提高了工作效率，促進了工作的良性發(fā)展。

5、狠抓廉潔自律，塑造監(jiān)理形象

駐地辦要求監(jiān)理人員嚴格遵守《監(jiān)理十不準》、《監(jiān)理人員工作守則》及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理方法和制度，隨時關(guān)注監(jiān)理人員行為、動態(tài)，發(fā)覺不良苗頭，剛好敲警鐘，進行預(yù)防性制止；對發(fā)覺或施工單位反映的問題，不論涉及到什么人，剛好向總監(jiān)辦匯報，妥當解決，力爭達到監(jiān)理廉潔、行為規(guī)范，讓承包人滿足、讓業(yè)主放心。通過以上措施的有效實施，有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為，養(yǎng)成了不該吃的不張口，不該看的不留目，不該拿的不伸手，不該去的不舉步的良好的習(xí)慣，促進了監(jiān)理隊伍的廉政建設(shè)。

6、完善內(nèi)業(yè)資料，剛好真實規(guī)范

為使內(nèi)業(yè)資料能真實地反映工程實際，我駐地辦遵循剛好、真實、完整和檢索便利的原則，收集各分部分項工程全部資料，明確填寫格式，規(guī)定整理程序，每月一次檢查，合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理，杜絕了事后編資料、補資料的不規(guī)范行為。

（二）質(zhì)量限制

質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點，所以我們在實施監(jiān)理過程中，以對工程質(zhì)量高度負責(zé)的看法，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過程，加強科學(xué)管理，做到緊緊相逼、一著不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，在20xx年沒發(fā)生一起質(zhì)量事故。

1、加強過程限制，確保工程質(zhì)量駐地辦對工程質(zhì)量的限制措施主要有：

（1）加強質(zhì)量的超前限制

一是審核開工報告，重點審查施工方案的可行性，質(zhì)量標準和限制措施，人員和機械的配置，原材料質(zhì)量狀況等，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)；

二是對質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題預(yù)先提示承包人留意，提前實行預(yù)防措施避開質(zhì)量問題的發(fā)生。

（2）加強質(zhì)量的過程限制

過程限制是保證工程質(zhì)量的最重要措施，我們實行以下方法：駐地、副駐地及各專業(yè)工程師堅持每天巡察工地，重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站，對一般存在的`問題，口頭責(zé)令整改；對普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令，責(zé)令承包人整改，到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份。

駐地辦依據(jù)施工進展狀況和施工中發(fā)覺的較為普遍問題，不定期地邀請總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)進行專項的檢查和整頓，防止質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量。今年進行的專項檢查有：水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次（第施工段開工前檢查一次）、PTC管柱2次、路基填方1次、雙漿注漿7次（第施工段段落檢查一次）、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次，對專項檢查中存在的問題，要求項目部剛好整改落實，再由駐地辦復(fù)查，通過專項檢查、整治，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。駐地辦堅持“誰檢查出的問題由誰督促整改落實”。加強過程限制就能剛好發(fā)覺問題，解決問題，盡可能避開質(zhì)量問題的發(fā)生，也促進了工程進度。

（3）加強工程的中間驗收工序驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)，分項、分部工程的驗收由駐地辦負責(zé)，對工序驗收中發(fā)覺的問題，必需整改落實方可進行下道工序的施工；對分項、分部工程的驗收必需先檢查質(zhì)檢資料，對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進行處理，在保證工程質(zhì)量的同時，也保證了內(nèi)業(yè)資料的剛好、完整。

2、嚴格監(jiān)理程序，堅持規(guī)范標準

監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的保證，從材料進場、施工工藝、檢驗程序等嚴格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行，對違反監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改，對整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工項目暫緩一期計量，促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序。

（三）進度限制

1、工程形象進度

加強過程限制對施工中存在的問題剛好指出并監(jiān)督改正，避開了在工序驗收時發(fā)覺問題再返工整改，不僅奢侈人力、時間，而且極易引起施工隊的對立心情，從而保證了工程的順當進行。

使全部監(jiān)理人員和施工技術(shù)、管理人員明白質(zhì)量、進度、平安和效益四者之間沖突而又統(tǒng)一的辯證關(guān)系，保證質(zhì)量保證體系和平安保證體系的正常運轉(zhuǎn)，分工明確、責(zé)任到人、齊抓共管，杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險作業(yè)等行為的發(fā)生，以質(zhì)量和平安促進進度、實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

（四）平安生產(chǎn)、文明施工

為了落實各級有關(guān)平安生產(chǎn)政策、法規(guī)和文件精神，實現(xiàn)本項目的平安生產(chǎn)管理目標，駐地辦高度重視，切實做好本合同段平安生產(chǎn)的各項工作，我們主要做了以下工作：

（1）駐地為平安負責(zé)人，副駐地為平安責(zé)任人其他監(jiān)理人員負責(zé)所監(jiān)管工程的平安監(jiān)督工作，監(jiān)督檢查項目部平安生產(chǎn)保障體系及措施的落實狀況，并做好信息統(tǒng)計工作，剛好反饋，形成“橫向到邊、縱向究竟、分工明確、責(zé)任到人”的平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

（2）檢查、審批項目部關(guān)于平安方面的制度和措施，包括平安生產(chǎn)管理方法、平安生產(chǎn)年活動方案、“平安工地”建設(shè)活動實施方案、平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安生產(chǎn)預(yù)案、平安救援演練方案、現(xiàn)場平安文明施工監(jiān)理方案、農(nóng)夫工管理方法等。

（3）對全部監(jiān)理人員進行了平安培訓(xùn)，并進行了書面的平安技術(shù)交底，包括：道路施工、交通導(dǎo)改、臨時用電、鋼筋工程、腳手架、墩臺及其它高空作業(yè)等。

（4）駐地、副駐地堅持每天巡察工地，仔細查找可能存在的平安隱患，對于發(fā)覺的平安隱患及違反平安生產(chǎn)的不規(guī)范行為剛好予以訂正，并在后續(xù)檢查巡察時對整改落實狀況進行復(fù)查，并在監(jiān)理日志上具體地記錄發(fā)覺的平安隱患及整改落實狀況。

（5）為加強施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理，駐地辦還對交通導(dǎo)改、舊橋涵拆除進行了6次專項檢查，并督促整改到位。

（五）環(huán)境愛護監(jiān)理工作狀況

（1）駐地辦對施工活動中的環(huán)境愛護進行動態(tài)管理。駐地辦平安環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡察工地，對于發(fā)覺造成環(huán)境污染或破壞的行為剛好予以訂正，在后續(xù)檢查巡察時對整改落實狀況進行復(fù)查，并有具體檢查記錄。

（2）為確保環(huán)境愛護能夠得到有效限制，防微杜漸，避開環(huán)境污染事故的發(fā)生，駐地辦在每項工程開工前對項目部上報的開工報告、專項施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進行審核，實行環(huán)境愛護一票推翻制，對環(huán)境愛護措施不到位的不予開工，并在工程實施過程中檢查項目部環(huán)境愛護措施的落實狀況。在施工過程中，嚴格限制路基施工紅線，減小對自然環(huán)境的破壞，督促施工單位加強對施工現(xiàn)場的灑水降塵。

（六）20xx年監(jiān)理工作中的不足

1、工程質(zhì)量：瀝青路面平整度有待進一步提高；混凝土結(jié)構(gòu)特殊是橋梁防撞護欄、現(xiàn)澆路肩側(cè)石的外觀質(zhì)量不好。

2、對施工單位人員管理力度不夠。

4、內(nèi)部管理有待加強。

（七）20xx年冬休前工作支配

1、接著做好年內(nèi)掃尾工程的監(jiān)理工作。

2、審批施工單位冬季備料安排和用款安排，督促冬季備料的質(zhì)量檢驗和數(shù)量認定。

3、編制、上報，并督促施工單位施工進度。

4、變更工程的申報與審批。

5、對已完工程依據(jù)《馬路工程質(zhì)量檢驗評定標準》進行全面的質(zhì)量檢驗和評定，并搞好工程的越冬防護。

6、檢查、督促完善道路平安設(shè)施，封閉臨時開口，確保冬休期間不發(fā)生平安責(zé)任事故。

7、整理、完善全部內(nèi)業(yè)資料，并上交總監(jiān)辦歸檔保存。

8、督促各施工單位剛好、足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，保證農(nóng)夫工順當退場返鄉(xiāng)。

9、旁站施工單位現(xiàn)有混凝土的抗壓試驗；完成明年所需各類協(xié)作比的設(shè)計或驗證試驗，上報總監(jiān)辦審批。

10、督促施工單位報批冬休退場安排，民工退場后的全面平安檢查，消退平安隱患；同時督促施工單位做好留守人員的平安培訓(xùn)及生活保障。

11、施工工藝總結(jié)，上報對業(yè)主編制的《施工標準化管理指南》的修訂看法或建議。

三、20xx年工作安排

（一）20xx年工作重點

1、質(zhì)量限制重點：軟基處理、路基加固、路面工程。

2、進度限制重點：橋梁和涵洞工程、交通導(dǎo)改。

3、平安限制重點：交通導(dǎo)改。

4、合同管理重點：施工單位人員到位狀況、機械設(shè)備到位狀況、轉(zhuǎn)包與分包。

5、內(nèi)部管理重點：監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、職業(yè)道德、團結(jié)協(xié)作精神。

（二）復(fù)工前工作支配

1、實行授課、考核和總結(jié)等方式進行平安生產(chǎn)、環(huán)境愛護、廉政建設(shè)等方面的法律、法規(guī)、制度和管理方法培訓(xùn)，并組織監(jiān)理人員熟識圖紙、規(guī)范和本項目的有關(guān)管理文件，進行平安和技術(shù)交底，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為今后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。

2、督促施工單位對現(xiàn)場的導(dǎo)線點、水準點進行全頻率的復(fù)測，復(fù)測成果上報總監(jiān)辦審批。

3、督促各施工單位對試驗儀器設(shè)備進行自校，在自校合格的基礎(chǔ)上抽查冬季備料質(zhì)量，并進行各類協(xié)作比的驗證。

4、對已完工程質(zhì)量進行全面復(fù)檢，處理因冰凍、雪水等造成的質(zhì)量缺陷。

5、檢查施工單位的人員和機械設(shè)備到位狀況、檢查冬季備料狀況、檢查農(nóng)夫工進場狀況。

6、全面檢查施工單位復(fù)工前的打算工作狀況，適時審批、上報各施工單位提交的復(fù)工報告。

7、復(fù)工報告得到總監(jiān)辦和業(yè)主的批準后，工程全面復(fù)工，全力做好各項監(jiān)理工作。

（三）施工期工作支配

1、加強原材料的質(zhì)量限制：進場前的審批，進場后的抽檢，杜絕不合格材料運用于工程中。

2、嚴格首件（或試驗段）驗收制度，把首件工程做成樣板工程，成為工程的亮點。

3、督促健全項目部自檢體系，按規(guī)定頻率進行復(fù)檢。嚴格監(jiān)理程序，工序完成后，項目部先自檢，監(jiān)理再抽檢。

4、建立健全監(jiān)理的質(zhì)量限制監(jiān)督系統(tǒng)，采納旁站、巡察、抽檢、工序認可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化。

5、堅持預(yù)防為主、防患于未然的原則，做好事前監(jiān)理，嚴格審批施工前的開工申請，施工過程中要求項目部實行有效的事前預(yù)防，把質(zhì)量問題消退于萌芽狀態(tài)；

6、堅持“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事，對工程質(zhì)量、進度、費用進行限制，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢，作好為項目部的技術(shù)服務(wù)工作，幫助項目部搞好各項施工組織、技術(shù)方案和施工管理工作；

7、按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊的進度，保證工程整體進度。在審核項目部的施工組織設(shè)計和方案中，對項目部編制的施工進度安排進行仔細地探討和調(diào)整。使施工進度安排既滿意總進度安排，又具有科學(xué)性和可行性，并充分考慮各種不行預(yù)見因素的影響。項目的總體進度安排與各單位工程的進度安排應(yīng)有機結(jié)合。對關(guān)鍵路途上各施工工序，必需實行有效措施優(yōu)先保證勞動力、機具和材料供應(yīng)。

8、根據(jù)11月27日召開的監(jiān)理座談會上業(yè)主的指示精神，做好質(zhì)量限制、項目管理等方面的探究與創(chuàng)新。

在過去的20xx年中，我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團結(jié)，仔細工作，順當?shù)耐瓿闪四甓缺O(jiān)理工作，20xx年是本項目大干快干的一年，因此我們的任務(wù)依舊繁重，責(zé)任更加重大，我們將在接著發(fā)揚自己的特長基礎(chǔ)上，爭取業(yè)主和公司的支持，借鑒兄弟單位的先進閱歷，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件給予的任務(wù)！

監(jiān)理年終工作總結(jié)12

隨著時間的推移，20xx年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成果和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。總結(jié)過去一年工作，懇切希望大家對總結(jié)不當之處賜予提示，對我來說是莫大的幫助。

過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)切下，我仔細堅持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，堅固樹立“確保每一個業(yè)主滿足”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以趚x年的工作與表現(xiàn)：

一、信息管理

1、同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，根據(jù)指示看法交于文件閱處人。并剛好督促按期處理完畢。

2、便利編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會主動向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

3、理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，須要仔細的探討施工月報，其中的細微環(huán)節(jié)必需得吃透，只有這樣才能推斷出某些狀況是否屬實。

二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量限制

1、事前限制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟識圖紙，了解設(shè)計意圖，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采納書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進行明確。

2、事中限制中所做的工作

針對全部進場材料、半成品等，我除做好比照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的.施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工打算工作，并旁站施工全過程，剛好、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺的問題，剛好采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)覺問題剛好向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。盡自己努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理限制質(zhì)量的事前與事中的限制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)當做的工作。

三、對平安文明施工限制方面的工作

通過對學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以平安預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的，但是是不行預(yù)料的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)覺隱患剛好整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于平安有不行推卸的職責(zé)，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常平安教化、技術(shù)工種的平安技術(shù)教化和崗位平安技術(shù)交底工作的檢查（包括平安臺帳及書面資料），每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工平安狀況全方位檢查，并做好平安檢查記錄臺帳存檔。

針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程平安限制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題剛好下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，剛好進行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量限制尤其是對平安文明生產(chǎn)限制的詳細工作做法，我的體會是應(yīng)當也必需做到“四勤”制：

眼勤（要能提前發(fā)覺問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查）；嘴勤（對發(fā)覺問題要多講）；手勤（剛好做好相關(guān)記錄下過書面通知）；加強巡察工作，加強過程中的限制，才能更好地、仔細地做好本職工作。

20xx年的工作既繁忙又充溢，為履行監(jiān)理職責(zé)，主動工作，任勞任怨，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，從不推脫，全心為工程著想。

監(jiān)理年終工作總結(jié)13

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

時間過的很快，一轉(zhuǎn)瞬20xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……

在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我仔細堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿足”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

20xx年的一月份至八月份末，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下，為