2023年年度公司工作計劃

2023年年度公司工作計劃年度公司工作安排1

一．目的

進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《項目管理手冊》，規(guī)范質(zhì)量管理的內(nèi)容，有安排的開展質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量改進(jìn)等管理工作，提高各級人員的質(zhì)量意識，推動全員參加、全過程限制的質(zhì)量管理理念，確保公司年度質(zhì)量方針目標(biāo)標(biāo)的完成。在促進(jìn)質(zhì)量工作持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過二至三年的努力將我分公司打造成為一個工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、高效，產(chǎn)品質(zhì)量一流的國際化工程總承包企業(yè)。

二．工作安排

１．發(fā)質(zhì)量管理工作征詢看法稿。對分公司所屬各項目部，各工程承包公司發(fā)布質(zhì)量管理征詢看法稿，聽取他們對質(zhì)量管理的看法和建議。

２．制定分公司質(zhì)量制度。以分公司《項目管理手冊》為基礎(chǔ)，結(jié)合目前分公司工程項目全部分包或自營／半自營的實際現(xiàn)狀制定分公司公司質(zhì)量管理制度。將分公司質(zhì)量方針目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解、細(xì)化到每個部門，明確工程從投招標(biāo)、深化設(shè)計、材料選購 、工程施工、檢驗試驗到竣工交付整個過程中的質(zhì)量限制程序以及各級管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，確定各項目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，制訂考核方法和獎罰條例。質(zhì)量制度包含的內(nèi)容：分公司／項目各部門質(zhì)量職責(zé)；質(zhì)量培訓(xùn)和持證上崗制度；質(zhì)量限制程序（文件和資料限制程序；設(shè)計限制程序；物資質(zhì)量限制程序；施工過程質(zhì)量限制程序；檢驗與試驗限制程序；檢驗與試驗設(shè)備應(yīng)用程序；不合格品限制程序；訂正和預(yù)防措施限制程序；質(zhì)量記錄程序）；質(zhì)量檢查考核制度；質(zhì)量事故分級及處理度制度；質(zhì)量獎懲制度等；項目竣工備案制度。

３．進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。結(jié)合分公司質(zhì)量制度的發(fā)布，對分公司所屬項目的項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量制度推廣實施的培訓(xùn)和質(zhì)量工作好的項目的閱歷介紹，提高各級管理人員的質(zhì)量意識和確保質(zhì)量制度的詳細(xì)落實。同時制定質(zhì)量員訓(xùn)安排，對分公司目前在項目一線上崗的責(zé)任工程師（特殊是近一兩年參與工作的畢業(yè)生）進(jìn)行工程質(zhì)量限制基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，結(jié)合培訓(xùn)考核，頒發(fā)質(zhì)量員證書，持證上崗。

４．協(xié)作公司年度項目檢查；從二零零九年以來推行項目管理法以來，分公司堅持以《項目管理手冊》為依據(jù)的`每半年度項目檢查考評，實踐證明這是提高項目管理水平和管理人員綜合素養(yǎng)的行之有效的方法。經(jīng)過幾年堅持不懈的努力，公司項目管理水平和工程質(zhì)量得到了長足的進(jìn)步，因此分公的質(zhì)量管理工作必需完善，堅持此項工作的接著進(jìn)行。

５．制訂下20xx年度質(zhì)量安排：依據(jù)20xx年下半年度質(zhì)量檢查所反映出來的問題結(jié)合分公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定20xx年分公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；確定20xx年質(zhì)量工作重點、工作安排；針對20xx年存在的質(zhì)量問題所實行的訂正與預(yù)防措施；改進(jìn)完善分公司質(zhì)量制度。

年度公司工作安排2

20××年公司的奮斗目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)營收入XXX萬元，比上年增長X％。實現(xiàn)凈利潤XX萬元，比上年增長X％。費用總額限制在XX萬元以內(nèi)。為確保上述奮斗目標(biāo)的順當(dāng)完成。200％年我們應(yīng)重點抓好以下四個方面的工作。

一、接著解放思想轉(zhuǎn)變觀念

1.要進(jìn)一步強(qiáng)化市場競爭意識最著貴我兩方步伐的加快，特殊是我國加入WTO后，各種類型企業(yè)之間競爭日益激烈，對公司的生存發(fā)展提出了，嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，優(yōu)勝劣汰，適者生存，我們必需加速實現(xiàn)從傳統(tǒng)安排經(jīng)濟(jì)觀念向以市場為中心的市場經(jīng)濟(jì)觀念的轉(zhuǎn)變，真正樹立起劇烈競爭意識，努力在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

2.要大膽解放思想，變被動等待觀望為主動出擊、主動進(jìn)取。要克服過去“搞外經(jīng)貿(mào)買方市場，外方老板說了算”的思想相識，實行主動出擊、敏捷多樣的'工作方法，想方設(shè)法利用各種關(guān)系廣交摯友，廣開渠道，收集信息本著同等互利，一至對外的原則，大力親密同省，市同行業(yè)間的聯(lián)系和合作，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)合作網(wǎng)絡(luò)，有無，互通有無，友好協(xié)作，共同開拓對外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)。

二、切實加強(qiáng)對全局外向型經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)

為基礎(chǔ)促進(jìn)和加強(qiáng)全局各企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一全局的外向型經(jīng)濟(jì)工作，20××年，公司要在搞好自身經(jīng)營的同時，加大對全局外經(jīng)工作協(xié)調(diào)、指導(dǎo)的力度。

1.進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作。實踐證明主動引進(jìn)外資是萵苣改造大中型企業(yè)手段，也是解決目前我局多數(shù)企業(yè)資金缺乏、經(jīng)營不善、管理落樓、速凍食品廠新廠、XX飯店辦公樓等及家企業(yè)的招商引資工作，力爭通過合資、合作等形勢引進(jìn)資金，技術(shù)設(shè)備和管理閱歷，徹底改造局屬大中型企業(yè)X－X個。

2.加強(qiáng)對已建成合資企業(yè)的協(xié)調(diào)和管理，年初，要重點抓緊幫助XX飯店辦理合作經(jīng)營籌備工作與各項手續(xù)，力爭于X月底以前開張營業(yè)。要進(jìn)一步通過調(diào)查摸底、深化走訪、歸口管理等方式加強(qiáng)對已建成營業(yè)的XX賓館、XX飯店、XX公司、XX酒店等合資企業(yè)的協(xié)調(diào)、管理全面駕馭籌建、營業(yè)及外方狀況，剛好總結(jié)閱歷教訓(xùn)。仔細(xì)搞好協(xié)調(diào)、服務(wù)和指導(dǎo)，確保全局外經(jīng)工作的順當(dāng)發(fā)展。

3.剛好溝通，傳遞外經(jīng)貿(mào)信息，促進(jìn)全局各企業(yè)間的聯(lián)合與合作，相互支持、優(yōu)勢互補，、利潤均占，共同發(fā)展外經(jīng)貿(mào)事業(yè)。

三、接著在全國開展經(jīng)營

1.多渠道、多工種、敏捷多樣地做好勞務(wù)輸出工作。

經(jīng)過去年以年的努力我們無論在行業(yè)上，地區(qū)上都有初步的突破，為今后的落伍輸出工作創(chuàng)建了較為有利的條件。20××年公司要接著在開拓新市場、新領(lǐng)域，新項目上下功夫。努力通過各種渠道接著探究開拓美國、阿聯(lián)酋、韓國、匈牙利、東南亞市場。在行業(yè)工種上要進(jìn)一步突破飲食業(yè)界限，主動向美容美發(fā)、輕工等行業(yè)擴(kuò)展。在落實詳細(xì)項目方面，除切實抓好原有勞務(wù)輸出項目、進(jìn)一步加強(qiáng)廚師的選派和管理工作外，還要接著探究懲辦向日本XXXX等地外派、美發(fā)、建筑等研修生的新業(yè)務(wù)，同時接著懲辦組織我市飲食服務(wù)業(yè)管理人員赴日、美考察項目及各種技術(shù)溝通，廚師培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。

2.大膽開拓、謹(jǐn)慎經(jīng)營，接著探究貿(mào)易新路子。

明年，貿(mào)易部除要求接著落實好綠豆等糧油購銷業(yè)務(wù)外，還要求在充分搞好市場調(diào)查基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬供銷渠道，選找新的合作伙伴，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，增加經(jīng)營品種，及主動打算條件，為開展干脆外貿(mào)業(yè)務(wù)闖路子，大基礎(chǔ)。

3.抓好公司自身尸體經(jīng)營。

辦好實體是公司自身發(fā)展的比由之路，20××年，公司要力爭用自籌資金和引進(jìn)外資興辦1－2個投資少，見效快的小型實體，通過實體建設(shè)不斷擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)實力，實現(xiàn)聚少成多，滾雪球式的