IQC日常工作流程

IQC日常工作流程一、日工作索引圖及相關說明檢驗員日常項A：上班前，檢驗員先要進行防靜電腕帶及人體綜合電阻測試，測試合格后方可開始正常的檢驗工作。如果遇到測試通不過的情況要及時向相關主管人員反饋。B：正式開始工作之前，對自己所負責區(qū)域的5S進行清理，確保干凈、舒適的工作環(huán)境。C：參加本組的早會，對需要與大家共享的經(jīng)驗、問題踴躍發(fā)言，引起大家關心、重視。D：物料檢驗Ⅰ.正向物料檢驗——正常采購物料和研發(fā)采購物料檢驗工作基本項檢驗工作基本項《材料收驗入庫單》接收依相應指導書進行檢驗返還樣品填寫相應單據(jù)異常處理具體說明如下：檢驗是從檢驗員接收到《材料收驗入庫單》開始的。單據(jù)由中央收發(fā)監(jiān)控部送到IQC，再由IQC指定人員將單據(jù)送至檢驗組。這里IQC的收單人員一定要注意及時將單據(jù)分發(fā)，尤其是急料的單據(jù)。檢驗員接收到單據(jù)后需區(qū)分是正常采購物料還是研發(fā)物料，按照《進料檢驗流程》和《研發(fā)物料檢驗操作指導書》進行驗單號編寫和檢驗。需要查詢的信息如下表所示：具體內(nèi)容說明【查詢檢驗方式】根據(jù)《IQC免檢物料清單》，《IQC計算機類物料抽樣方案及檢驗方式》等決定物料的檢驗方式【查詢抽樣比例】根據(jù)《IQC來料抽樣操作指導書》選取樣品數(shù)【查詢檢驗資料】1、技術文件2、流程文件3、器件資料4、其它信息1、查詢IQC內(nèi)部《文件清單》2、查詢《文檔中心_ISC》3、查詢《ERP》4、ECO、臨時更改單的查詢，研發(fā)資料的申請對文件的使用要按照：《IQC文件管理操作指導書》進行。在抽樣和還樣的過程中一定要注意：物料抽樣抽取的數(shù)量一定要等同于還回的數(shù)量，做破壞性試驗后，一定要填寫領料單并經(jīng)過審批；物料取自何處還于何處。尤其是將幾類不同編碼卻又有相似處的物料一同抽樣檢驗時。物料在檢驗中處于不同的狀態(tài)時一定要按《進料檢驗狀態(tài)標識》指導書進行操作。讓物料隨時處于可視化狀態(tài)。使用儀器對物料進行某方面檢測時，要注意按儀器使用說明書進行，同時要按部門規(guī)定，在《儀器使用登記表》中進行登記。物料經(jīng)檢驗合格，則依《來料檢驗記錄操作指導書》填寫《材料收驗入庫單》，然后送至統(tǒng)計員處待錄入，同時此單關閉；如果不合格，則應按《來料不合格處理流程》進行操作。其中使用的缺陷描述見：《來料檢驗驗缺陷分級標準》。結果發(fā)布后，走單。這里要注意的是：當物料被判為退貨，還要注意關閉WMS收據(jù)號。Ⅱ.逆向物料檢驗——超存儲期物料、待處理物料和轉庫的物料超期物料庫房人員提交《超貯存期物料處理單》——IQC接口人處理——結果返回正、逆向待處理物料和轉庫物料此類逆向物料與單據(jù)一起送到IQC檢驗，檢驗完畢后聯(lián)系送檢人取回物料，除“檢驗聯(lián)”留在IQC存檔外，其它單據(jù)一并取回。E：離開工作場地之前，要對自己所負責的區(qū)域進行5S清理，尤其要關注危險品的歸位、存放情況；電源的關閉情況；儀器設備的工作狀態(tài)情況；貴重物料、物品的保管情況。

檢驗組長日常項A：上班前，檢驗組長先要進行防靜電腕帶及人體綜合電阻測試，測試合格后方可開始正常的檢驗工作。如果遇到測試通不過的情況要及時向相關主管人員反饋。B：正式開始工作之前，對自己所負責區(qū)域的5S進行清理，確保干凈、舒適的工作環(huán)境。C：準時召集本組早會，早會內(nèi)容可包括但不局限于以下方面：人員準時到崗情況清點；上級有關工作要求傳達；本組重點工作注意事項；典型案例的宣傳、交流；本組工作完成情況（包括指標完成情況等）。D：對上一天本組的檢驗單據(jù)完成情況、其他工作完成情況進行審視，并據(jù)此理出本組今天的工作重點。E：安排檢驗員當天的工作重點。F：進行檢驗組長的日常工作項目，包括但不限于以下方面：項目要素具體工作檢驗任務管理日常事務IQC科部門整體工作的關注、執(zhí)行與改進了解各工作地點的業(yè)務量，合理明確的給下屬安排工作任務（正常、待處理、研發(fā)、超期物料的處理以及免檢物料的抽檢工作）跟蹤不合格單據(jù)的處理情況整理本組的各類工作聯(lián)絡單及時更新符合性、免檢清單檢驗員品質(zhì)系數(shù)考核半月來料質(zhì)量通報部門及本組KPI指標完成情況監(jiān)控建立組內(nèi)工裝檔案員工工作量、工作狀態(tài)統(tǒng)計監(jiān)控本組非生產(chǎn)物料需求的落實與申購申報IQC技術規(guī)范、檢驗標準、指導書問題反饋包裝標識問題的統(tǒng)計異常處理急單的處理進度跟蹤質(zhì)量投訴的處理（包括當前措施、清理庫存和預防）員工的關鍵事件的記錄現(xiàn)場管理資源管理本組檢驗資源安排合理性的適時監(jiān)控、求助以及向其他組的援助輸出現(xiàn)場物品的合理布置、5S及安全情況監(jiān)控儀器設備的管理（接地、準用期限、維修等）人員管理ESD管理送檢物料、貴重物料的交接登記本組使用的儀器、設備及其他安全生產(chǎn)方面的監(jiān)控外來人員管理組織建設內(nèi)部關系新員工的培訓與考試員工崗位交叉培訓及柔性技能提升計劃實施月度大比武的組織執(zhí)行民主生活討論會召集員工工作方法的輔導培訓提出的問題解決與回復崗位等級考核的宣傳季度、年度榮譽獎的評定外部關系及時更新其他部門的分工表與質(zhì)管科工程師的例行溝通與中央收發(fā)的例行溝通績效改進工作改進QCC活動的輔導、關注與參與合理化建議及績效獎的評定案例分析文件、BOM等標準問題反饋工裝制作及命名申請個人提高提高自身業(yè)務技能，熟悉流程、設備、外部門接口關系等G：審視當天本組檢驗單據(jù)及其他工作任務的完成情況，并據(jù)此安排晚上加班人員。H：根據(jù)當天任務完成狀況，安排加班人員。I：下班前，重點關注本組5S、電源、儀器設備狀態(tài)以及危險品的存放情況等。J：晚上值班組長要對當晚的值班過程進行監(jiān)控，并通報值班情況。監(jiān)控內(nèi)容包括但不限于以下方面：當晚物料的處理情況，尤其是急料的處理情況；員工的工作狀態(tài)及規(guī)章制度的遵守方面；下班后的現(xiàn)場5S、電源等其他安全狀況。

文控員日常項A：正式開始工作之前，對自己所負責區(qū)域的5S進行清理，確保干凈、舒適的工作環(huán)境。B：參加相關檢驗組的早會，對需要與大家共享的經(jīng)驗、問題踴躍發(fā)言，引起大家關心、重視。（包括文檔使用和錄入注意事項方面的共享等）。C：日常工作打開各類文檔查詢庫并在服務器上共享；處理前一天因為首次來料而沒有處理完成的資料、圖紙問題；按照文檔管理操作指導的要求處理已經(jīng)接收到的圖紙資料，包括接收、下載、保存、發(fā)放、回收、目錄更新等；每天上午、下午下班前各處理一次EMAIL的相關信息，將供應商發(fā)來的印制板檢驗報告下載到服務器上，如果檢驗員在實際檢驗中發(fā)現(xiàn)沒有報告的要及時反饋；每周將IQC環(huán)節(jié)接收的新擬制及更改的文檔情況匯總一次“周總結報告”并發(fā)出；處理辦公用品領用等事務性工作，每月月初統(tǒng)計非生產(chǎn)物品的申購需求和常備工具、儀器的申購需求；白板上相關信息的及時維護、更新，包括但不限于以下項目：部門有關流程、制度、規(guī)定、典型案例的張貼；組織氣氛、文體活動的相關宣傳等。前一天相關單據(jù)的整理工作。單據(jù)錄入工作：原則上當天必須錄完前一天的單據(jù)；隨時接收中央收發(fā)的《材料收驗入庫單》，并簽署接收時間；檢驗周期的統(tǒng)計：日周期應該于當天每天下午17：00鐘之前統(tǒng)計完前一天的周期、發(fā)出并更新白板中的內(nèi)容；月周期于當月前三個工作日內(nèi)統(tǒng)計完成并更新白板中內(nèi)容。單據(jù)填寫問題的統(tǒng)計反饋：每周針對檢驗員在單據(jù)填寫方面的共性問題進行統(tǒng)計匯總；白板上相關指標數(shù)據(jù)的更新：客戶投訴次數(shù)、批量物料起數(shù)、檢驗周期以及IQC月指標達成情況分析應于數(shù)據(jù)出來后兩個工作日內(nèi)更新了、發(fā)出。D：離開工作場地之前，要對自己所負責的區(qū)域進行5S清理，尤其要關注1）單據(jù)的集中存放情況，避免單據(jù)丟失；2）文件柜的上鎖和保密文檔的存放情況；3）電源的關閉情況，部門辦公相關貴重物品（如數(shù)碼相機）的存放情況等。二、周工作項IQC周工作包括但不局限于以下方面：周一全體集中早會；周末IQC現(xiàn)場巡檢；逆向物料的抽查；周品質(zhì)系數(shù)考核結果通報。三、月工作項IQC月工作包括但不局限于以下方面：月度工作例會（上月工作總結及本月工作計劃、上