學(xué)位論文--山西煤炭企業(yè)國際化經(jīng)營模式分析以山煤集團(tuán)為例

目錄摘要 1關(guān)鍵詞 1Abstract. 2Keyword 21國際化經(jīng)營模式的一般論述 31.1出口貿(mào)易型國際化經(jīng)營模式 31.2技術(shù)轉(zhuǎn)讓型國際化經(jīng)營模式 31.3工程承包型國際化經(jīng)營模式 31.4投資進(jìn)入型國際化經(jīng)營模式 42山煤國際化經(jīng)營模式現(xiàn)狀分析 52.1山煤目前國際化經(jīng)營模式分析 52.2國際進(jìn)出口總量分析 82.3山煤傳統(tǒng)國際化經(jīng)營模式評價 93山煤國際化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的動因 93.1國際能源格局新變化 93.2山西經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求 103.3企業(yè)培育國際競爭力的內(nèi)在要求 104山煤調(diào)整國際化經(jīng)營模式的主要障礙 114.1國際化意識不夠深入 114.2國際競爭力較弱 114.3管理方面的欠缺 124.4國際化人才短缺 125山煤構(gòu)建國際化經(jīng)營模式的新思路及保障措施 125.1經(jīng)營區(qū)域突破 135.2經(jīng)營領(lǐng)域突破 135.3經(jīng)營模式突破 145.4經(jīng)營保障措施 145.4.1爭取政府扶持政策 145.4.2整合全球化的資源 155.4.3制定突出比較優(yōu)勢的策略 155.4.4建立符合國際規(guī)范的管理制度 155.4.5重視國際化人才培養(yǎng) 16參考文獻(xiàn) 17致謝 19太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院畢業(yè)論文山西煤炭企業(yè)國際化經(jīng)營模式分析——以山煤集團(tuán)為例摘要：山煤集團(tuán)是山西乃至全國較早取得外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的企業(yè)之一，從其起步發(fā)展就被賦予了國際化的使命。隨著近幾年國際能源格局的變化和國內(nèi)煤炭行業(yè)的低迷發(fā)展，山煤集團(tuán)的發(fā)展走到了一個“瓶頸期”。在新的對外開放時期，如何抓住發(fā)展的機(jī)遇，改變多年來形成的著眼于國內(nèi)市場的經(jīng)營模式是山煤集團(tuán)迫切需要解決的問題。本文在分析國際化經(jīng)營的各種模式的基礎(chǔ)上，指出山煤集團(tuán)的國際化經(jīng)營模式的不足，提出構(gòu)建國際化經(jīng)營的新思路，必須實(shí)現(xiàn)“三大突破”。為此針對性地從經(jīng)營區(qū)位、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營模式的突破方面提出對策建議，認(rèn)為山煤應(yīng)該突破現(xiàn)有的經(jīng)營地域，突破現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域，突破目前的經(jīng)營模式。當(dāng)然在這過程中，必要的保障措施也是必不可少的，包括政府政策的支持、整合全球化的資源、制定突出比較優(yōu)勢的策略、建立符合國際規(guī)范的管理制度、儲備國際化經(jīng)營管理人才。關(guān)鍵詞：山煤集團(tuán)；國際化經(jīng)營；突破；轉(zhuǎn)型 Shanxicoalenterpriseinternationalizationmanagementpatternanalysis,withmountaincoalgroupasanexampleAbstract：HillcoalgroupisearlierinShanxiProvinceandeventhewholecountrywithforeignbusinessenterprise,oneofthedevelopmentfromthebeginningisendowedwiththemissionofinternationalization.Asinrecentyears,theinternationalenergystructurechangeandthedownturninthedomesticcoalindustrydevelopment,mountaincoalgroup'sdevelopmentreacheda"bottleneck".Inthenewperiodofopeningtotheoutsideworld,howtoseizetheopportunityofdevelopment,changetheformoffocusingonthedomesticmarketformanyyearsoperatingmodeismountaincoalgroupisanurgentneedtosolvetheproblem.Basedontheanalysisofinternationaloperation,onthebasisofthevariouspatterns,pointsouttheshortageofmountaincoalgroup'sinternationalizationmanagementpattern,proposesnewideastoconstructtheinternationaloperation,mustimplementthe"threebigbreakthrough".Thereforespecificallyfrombusinesslocation,businessindustry,putforwardthecountermeasuresandSuggestionsofmanagementmodeofbreakthroughonthinkmountaincoalshouldbreakthroughtheexistingbusinessarea,breakthroughtheexistingbusinessarea,breakthroughthecurrentbusinessmodel.Ofcourseinthisprocess,thenecessarysafeguardsisindispensable,includingthegovernment'spolicysupport,integratingglobalresources,highlightthecomparativeadvantagestrategy,toestablishamanagementsysteminconformitywiththeinternationalstandard,theinternationalizationofreservemanagementtalent.Keywords:SCIEG；Internationalbusiness；Transformation；Breakthrough1國際化經(jīng)營模式的一般論述從各個國家跨國公司選擇國際化經(jīng)營模式的經(jīng)驗(yàn)來看，國際化經(jīng)營模式是多種多樣的，企業(yè)在不同階段所選擇的國際化經(jīng)營模式是不一樣的，但是從進(jìn)入國際市場的方式來看，基本上都是遵循從初級到高級的模式。國際化經(jīng)營模式主要有以下幾種。1.1出口貿(mào)易型國際化經(jīng)營模式出口貿(mào)易型的概念是指本國生產(chǎn)或加工的商品輸往國外市場銷售。它的特點(diǎn)是進(jìn)入門檻較低，可以以較低成本進(jìn)入國際市場。主要適用中小企業(yè)和一些剛剛開始國際化經(jīng)營的大型企業(yè)。企業(yè)在進(jìn)入國際市場時，一般是從零星的、偶然的產(chǎn)品出口為起點(diǎn)，并且通常是由國際貿(mào)易代理公司代理其出口產(chǎn)品，在收到國際市場的良好信號之后，逐步擴(kuò)大自己的出口量。在國外銷售達(dá)到一定量的時候，企業(yè)會考慮在國外設(shè)立自己的銷售公司，完善自己的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。也就是說，在出口貿(mào)易型國際化經(jīng)營模式中，通常是按照間接出口到直接出口的階段變化，從而順利的打開國際市場。綜上所述，出口是所有進(jìn)入國際市場的方式中的初級經(jīng)營模式，這種方式使得企業(yè)的產(chǎn)品先進(jìn)入國際市場，企業(yè)可以觀察產(chǎn)品在國際市場上的銷量情況，根據(jù)產(chǎn)品銷量的數(shù)據(jù)反饋，重新審視企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，是企業(yè)開展國際化經(jīng)營的嘗試之舉。1.2技術(shù)轉(zhuǎn)讓型國際化經(jīng)營模式技術(shù)轉(zhuǎn)讓的概念是指技術(shù)從一國到另一國，從一個企業(yè)到另一個企業(yè)的轉(zhuǎn)讓。國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓可以通過技術(shù)援助、技術(shù)貿(mào)易及技術(shù)人員的流動與共同研究開發(fā)等途徑進(jìn)行。技術(shù)轉(zhuǎn)讓的行為，從技術(shù)供應(yīng)方面卡是技術(shù)輸出；從技術(shù)接受方看是技術(shù)引進(jìn)；轉(zhuǎn)讓可以是有償?shù)模部梢允菬o償?shù)?。在國際化經(jīng)營中，技術(shù)轉(zhuǎn)讓的主要方式是許可貿(mào)易。它的特點(diǎn)是公司為了盡快收回技術(shù)開發(fā)中的投資，并以技術(shù)換市場，一般通過技術(shù)投資和建立子公司為技術(shù)轉(zhuǎn)讓站，對不同輸入國選擇不同的輸入方式。主要適用于有著技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營是時選擇。1.3工程承包型國際化經(jīng)營模式國際工程承包是指國外的承包商，以自己現(xiàn)有的經(jīng)營實(shí)力為依托，承攬的國外項(xiàng)目，這些項(xiàng)目大部分是和國外政府合作，進(jìn)行的一些基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。從近些年國際承包經(jīng)營的實(shí)踐來看，其特點(diǎn)是：各國承包商之間的競爭日趨激烈，承包工程的利潤呈下降趨勢，鑒于國際貿(mào)易保護(hù)壁壘的抬頭，承包商更愿意接受一些國內(nèi)工程，國外承包的工程量減少；并且完工之后的工程款拖欠嚴(yán)重。這些特點(diǎn)的出現(xiàn)對各國的承包商造成了很大障礙，國際上的跨國工程承包量在近幾年呈現(xiàn)出不斷減少的趨勢。當(dāng)前國際工程承包的主要方式是帶資承包、總承包和BOT等承包方式。主要適用于有實(shí)力的大型企業(yè)，要求企業(yè)具有很強(qiáng)的資金墊付能力、較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力、先進(jìn)的技術(shù)實(shí)力，一般的小企業(yè)難以企及。1.4投資進(jìn)入型國際化經(jīng)營模式這是一種跨越國界的投資行為，即投資者將貨幣資本與其它生產(chǎn)要素投放到東道國直接經(jīng)營企業(yè)，這種投資包括兩種基本方式：創(chuàng)建投資和并購?fù)顿Y。創(chuàng)建投資，也稱“綠地投資”，是指一國的投資者直接到另一國國境內(nèi)建設(shè)工廠，當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，當(dāng)?shù)劁N售。并購?fù)顿Y，又稱“褐地投資”，是指通過收購或是兼并東道國的企業(yè)，作為自己經(jīng)營的主體。它的特點(diǎn)是企業(yè)直接在國外生產(chǎn)、國外銷售，可獲得極大的利益回報。這種模式主要適用于有實(shí)力的大型企業(yè)整合全球資源、拓展全球市場，對企業(yè)自身實(shí)力的要求較高。出口貿(mào)易型國際化經(jīng)營模式的優(yōu)點(diǎn)在于可以幫助企業(yè)尋求更大的國際市場，增加銷售額，擴(kuò)大利潤，為企業(yè)日后的長期發(fā)展奠定良好的國際市場環(huán)境；缺點(diǎn)在于對國際市場比較陌生，對市場的反應(yīng)能力較差。技術(shù)轉(zhuǎn)讓型國際化經(jīng)營模式的優(yōu)點(diǎn)在于企業(yè)通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式把自己的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給別的公司經(jīng)營，既獲得了收益，又避免了企業(yè)自己經(jīng)營的風(fēng)險，并且進(jìn)入國際市場的成本也比較低；缺點(diǎn)在于缺乏直接的國際化經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，并且在技術(shù)轉(zhuǎn)讓過程中有可能培育出自己的競爭對手。工程承包型國際化經(jīng)營模式的優(yōu)點(diǎn)在于國際工程承包一般是與外國政府之間的合作，建造一些大型公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，項(xiàng)目施工期長，合同金額大，利潤頗豐，這些工程的建造也帶動了與之相關(guān)的技術(shù)和設(shè)備的出口，還密切了同東道國的聯(lián)系；缺點(diǎn)在于對承包商的要求比較高，承包商需具有很強(qiáng)的資金墊付能力、較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力、先進(jìn)的技術(shù)實(shí)力，一般的小企業(yè)難以企及，適用范圍較小，這些工程建設(shè)周期長，回款周期長，導(dǎo)致不確定性風(fēng)險增多。投資進(jìn)入型國際化經(jīng)營模式的優(yōu)點(diǎn)在于能迅速進(jìn)入東道國并占領(lǐng)市場份額；缺點(diǎn)在于企業(yè)的異國生產(chǎn)、銷售會面臨不可估量的風(fēng)險。企業(yè)的國際化經(jīng)營都是經(jīng)歷一個從低級到高級的模式發(fā)展路線，依照國外發(fā)達(dá)國家跨國公司國際化經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，都是遵循從低級到高級的國際化經(jīng)營道路，商品的進(jìn)出口作為企業(yè)進(jìn)入國際市場最簡單的一種經(jīng)營模式，是企業(yè)對國際市場的一種試探性行為，在企業(yè)確定了國際化經(jīng)營的目標(biāo)后，以少量產(chǎn)品進(jìn)入國際市場，熟悉市場、積累經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)在海外的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，待各方面條件成熟之后，開始對外直接投資，在國外建立分公司或子公司，在東道國這當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)劁N售，或者是通過兼并收購的模式，迅速整合東道國的各種資源，在國外市場上找到企業(yè)的一席之地。山西煤炭企業(yè)的國際化經(jīng)營還處于傳統(tǒng)階段，到目前為止，國際化經(jīng)營模式過于單一，所有的國際貿(mào)易都集中在少量的煤炭進(jìn)出口方面。2山煤國際化經(jīng)營模式現(xiàn)狀分析2.1山煤目前國際化經(jīng)營模式分析山煤集團(tuán)現(xiàn)在的國際化經(jīng)營模式主要表現(xiàn)為傳統(tǒng)的貿(mào)易主導(dǎo)型模式，公司單純經(jīng)營傳統(tǒng)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)，出口市場主要集中于亞洲的日本、韓國，非洲的南美，以及美洲的加拿大和美國。煤炭出口業(yè)務(wù)是山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司成立初期的主要業(yè)務(wù)，公司自1992年取得煤炭出口自營權(quán)后開始經(jīng)營煤炭出口業(yè)務(wù)，山煤集團(tuán)經(jīng)過幾年的市場開拓之后，煤炭出口量由最初幾年的二、三百萬噸上升到2000年1047.4萬噸。2003前取得煤炭內(nèi)銷經(jīng)營權(quán)以前，煤炭出口的收入占公司整個主營業(yè)務(wù)收入的100%，煤炭出口取得的利潤占公司整體毛利潤的100%。之后由于出口業(yè)務(wù)盈利狀況不佳，公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)調(diào)整，積極拓展煤炭的內(nèi)銷業(yè)務(wù)。在2003年，煤炭出口收入占山煤集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入的比重為84.17%，隨后這一比重逐年下降，到2012年，這一比重下降到1.32%。由這一變化趨勢，可以看出煤炭出口業(yè)務(wù)在山煤的全部業(yè)務(wù)中被逐漸弱化。表1山煤煤炭出口量表單位：萬噸年份出口量同比（%）20001047.4--20011362.730.1020021502.610.2720031613.97.4120041240.0-23.172005756.5-39.002006530.57-29.872007504.54-4.912008426-15.572009122-71.362010196.63-61.172011190.95-2.892012153.94-1.07資料來源：根據(jù)山煤提供資料由作者繪制圖1山煤煤炭出口折線圖單從出口方面來看，山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司在2002年以前，只能經(jīng)營出口煤，由煤炭出口表中可以看出，公司自1992年取得煤炭出口自營權(quán)以來，在2000年的出口量達(dá)到1000萬噸以上，隨后在2003年達(dá)到出口量歷史最高，達(dá)到1613.9萬噸。從2004年以后到2012年，連續(xù)出現(xiàn)出口的負(fù)增長。而且在2010年以后，每年的出口量一直保持在190萬噸左右，這是因?yàn)椋緩?003年開始，獲得煤炭國內(nèi)銷售許可，同時受煤炭出口政策調(diào)整、國內(nèi)煤炭需求旺盛等因素影響，公司調(diào)整內(nèi)銷煤和外銷煤的比例，增大內(nèi)銷煤的市場份額。單從進(jìn)口方面來看，公司從2007年開展煤炭進(jìn)口業(yè)務(wù)，之后3年出現(xiàn)了較大增長，平均增長率達(dá)到198.19%。進(jìn)口政策方面，受國家進(jìn)口政策的影響，山煤集團(tuán)的煤炭進(jìn)口業(yè)務(wù)在2007年到2010年之間得到了迅速發(fā)展。從2010年開始，公司的煤炭進(jìn)口量開始出現(xiàn)緩慢增長，始終徘徊在390萬噸左右。表2山煤煤炭進(jìn)口量單位：萬噸年份進(jìn)口量同比（%）200720.61--2008102394.90200915450.982010382.97148.682011329.56-13.952012296.0418.73資料來源：根據(jù)山煤提供資料由作者繪制圖2山煤煤炭出口折線圖從圖表中可以看出，山煤集團(tuán)的國際化經(jīng)營已在整個煤炭板塊業(yè)務(wù)中被弱化，從2012年的數(shù)據(jù)來看，煤炭出口的業(yè)務(wù)收入占山煤集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入的比重僅1.32%，煤炭進(jìn)口的業(yè)務(wù)收入占山煤集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入的比重為2.68%。從山煤集團(tuán)多年來國際化經(jīng)營的模式來看，公司還是以貿(mào)易主導(dǎo)型的國際化經(jīng)營方式為主，主要經(jīng)營傳統(tǒng)的煤炭進(jìn)出口業(yè)務(wù)。近年來，在國際能源環(huán)境發(fā)生深刻變化的背景下，以及國外新興煤炭出口大國異軍突起的情況下，山煤集團(tuán)這種傳統(tǒng)的貿(mào)易主導(dǎo)型的國際化經(jīng)營模式已經(jīng)走到了一個“瓶頸期”，探索新的國際化經(jīng)營模式已迫在眉睫。2.2國際進(jìn)出口總量分析山煤集團(tuán)屬于綜合性煤炭企業(yè)，主要經(jīng)營煤炭銷售和生產(chǎn)業(yè)務(wù)，并涉及金融、機(jī)械制造、房地產(chǎn)等非煤業(yè)務(wù)。公司營業(yè)收入由煤炭業(yè)務(wù)收入（包括煤炭生產(chǎn)銷售及進(jìn)出口貿(mào)易）和非煤業(yè)務(wù)收入構(gòu)成。2012年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1101.66億元，同比增長54.81%。從收入構(gòu)成來看，煤炭業(yè)務(wù)收入占比波動下降，2012年占營業(yè)收入比例為84.73%；從毛利潤構(gòu)成來看，近三年公司煤炭業(yè)務(wù)毛利潤占比分別為85.41%、89.03%和92.79%，煤炭業(yè)務(wù)是公司利潤的主要來源。從毛利潤率來看，公司近幾年毛利潤率呈不斷下降趨勢，主要受煤炭整體價格下降及人工、物流等成本上升的雙重影響，公司貿(mào)易業(yè)務(wù)利潤空間被逐漸壓縮，導(dǎo)致營業(yè)利潤率有所下滑。表3山煤主營業(yè)務(wù)收入構(gòu)成表年份主營業(yè)務(wù)收入煤炭內(nèi)銷占比煤炭出口占比煤炭進(jìn)口占比2003年296,03946,85715.83%249,18284.17%002004年700,287123,37617.62%576,91182.38%002005年1,066,242470,83762.92%395,40537.08%002006年296,03946,85769.11%249,18220.52%002007年1,267,3571,137,32688.87%130,03010.26%002008年2,190,2922,065,66491.62%124,6725.69%002010年6648.476056.0891.23%196.632.96%382.975.91%2011年11175.3610587.3494.74%190.951.71%329.562.95%2012年14580.613916.7895.45%1931.32%390.682.68%資料來源：根據(jù)山煤提供資料由作者繪制煤炭出口方面，公司的煤炭產(chǎn)品主要銷往韓國、日本、香港、印度等亞太地區(qū)的電廠及鋼鐵廠，擁有韓國浦項(xiàng)、韓國西部發(fā)電、韓國南部發(fā)電、日本三井等一批大型、優(yōu)質(zhì)客戶，并建立了長期、良好的合作關(guān)系。受煤炭出口政策調(diào)整影響，公司調(diào)整內(nèi)銷煤和外銷煤的比例，增大內(nèi)銷煤的市場份額。2011年和2012年，公司煤炭出口量分別為190.95萬噸和153.94萬噸，呈下降趨勢。總體來看，2013年，公司煤炭板塊營業(yè)收入達(dá)到955.72億元，占公司整個營業(yè)收入的68.86%，煤炭板塊仍是公司收入和利潤的重要來源。但公司的煤炭進(jìn)出口業(yè)務(wù)盈利水平只占到了2%左右，公司的國際化經(jīng)營已經(jīng)被極度弱化。2.3山煤傳統(tǒng)國際化經(jīng)營模式評價在山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)20年的煤炭出口經(jīng)營和7年的煤炭進(jìn)口經(jīng)營中，這種傳統(tǒng)的國際貿(mào)易方式為山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)進(jìn)行國際化經(jīng)營奠定了良好的基礎(chǔ)。在山煤集團(tuán)成立之初，這種以貿(mào)易為主導(dǎo)的國際化經(jīng)營模式無疑是十分重要的，為山煤集團(tuán)的成長過程中起到了關(guān)鍵作用。首先，這種傳統(tǒng)的國際化經(jīng)營模式使得公司突破了國內(nèi)市場的限制，打開了新的國際市場，在公司取得煤炭內(nèi)銷經(jīng)營權(quán)前，維護(hù)了公司的正常、穩(wěn)定經(jīng)營；其次，適當(dāng)?shù)拿禾窟M(jìn)出口是企業(yè)在國際化經(jīng)營進(jìn)程中熟悉市場、積累經(jīng)驗(yàn)的過程，企業(yè)通過這種傳統(tǒng)的國際化經(jīng)營模式在逐步地認(rèn)識國際市場，對國際化經(jīng)營有了一個初步的認(rèn)識。出口貿(mào)易不僅增強(qiáng)了企業(yè)對國際市場和國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的認(rèn)識，而且加強(qiáng)了企業(yè)對跨國經(jīng)營的把控能力，使得企業(yè)為日后的大規(guī)模國際化經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。再次，在貿(mào)易主導(dǎo)型的國際化經(jīng)營模式中，企業(yè)投入的成本較低，承擔(dān)了較低的經(jīng)營風(fēng)險。但是在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快的今天，面對國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境、能源格局的轉(zhuǎn)變，這種貿(mào)易主導(dǎo)型的國際化經(jīng)營模式已經(jīng)跟不上時代發(fā)展的新要求，成為阻礙山煤集團(tuán)國際化進(jìn)程的一大障礙，其本身的缺陷也日益凸顯。首先，傳統(tǒng)的進(jìn)出口貿(mào)易還算不上是真正的國際化經(jīng)營，只是一種簡單的跨國貿(mào)易；其次，進(jìn)出口對營銷活動的控制也較差，如果對于2002年的山西煤炭進(jìn)出口來說，出口是其全部經(jīng)營范圍，在這種經(jīng)營模式下，企業(yè)只能被動地去適應(yīng)國際市場，毫無控制力可言。再次，對于煤炭這種能源行業(yè)來說，進(jìn)出口受到的政府干擾極嚴(yán)，很難得到其它國家政府的配合。3山煤國際化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的動因3.1國際能源格局新變化目前世界能源消費(fèi)格局中，以煤炭、石油、天然氣、水電和核能為代表的常規(guī)能源，以太陽能、風(fēng)能、生物質(zhì)能、潮汐能等為代表的新型能源都在被廣泛利用。從第一次工業(yè)革命中以煤炭為主的格局和第二次工業(yè)革命中以石油、煤炭為主的格局過渡到目前的多元能源消費(fèi)格局，新型能源和傳統(tǒng)能源之間、傳統(tǒng)能源之間以及新型能源之間互相取代，此消彼長。在當(dāng)下的能源消費(fèi)格局中，天然氣作為最清潔的化石能源，將在今后的一段時期內(nèi)占據(jù)主導(dǎo)地位，同時以太陽能、風(fēng)能、生物質(zhì)能、潮汐能等為代表的新型能源也會得到快速發(fā)展，煤炭作為能源消費(fèi)主導(dǎo)的地位將會逐漸弱化，特別是在提倡清潔能源的今天，各國政府都在縮減煤炭的產(chǎn)量和消費(fèi)量，2013年的煤炭市場出現(xiàn)產(chǎn)能過剩、庫存高位的常態(tài)，這也給我國煤炭企業(yè)敲響了警鐘，預(yù)示著煤炭能源地位的下降。3.2山西經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求 山西經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的探索由來已久，特別是從2013年開始，我省長期出現(xiàn)的霧霾天氣更顯得這一要求已經(jīng)相當(dāng)緊迫，降低對燃煤、燃油等石化能源的重度依賴已是公認(rèn)的治霾之舉。在2010年2月，山西省政府向國家發(fā)改委提交了《關(guān)于將山西設(shè)為國家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)的請示》和《山西省國家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)框架方案》；2010年底，國務(wù)院經(jīng)批準(zhǔn)同意設(shè)立“山西省國家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)”。至此，山西轉(zhuǎn)型綜改試驗(yàn)區(qū)成為全中國第九個綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)。2012年1月，省委、省政府召開關(guān)于轉(zhuǎn)綜改試驗(yàn)區(qū)推進(jìn)大會。2012年8月，在國務(wù)院正式批復(fù)《山西省國家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn)總體方案》后，山西省資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)的建設(shè)正式進(jìn)入了全面實(shí)施階段。3.3企業(yè)培育國際競爭力的內(nèi)在要求山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司前身是1980年7月1日成立的山西省地方煤炭對外貿(mào)易公司；1992年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，獲得煤炭出口自營權(quán)，開始自營和代理雙軌運(yùn)行；1995年12月更名為山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)公司；2001年經(jīng)國家批準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)了鐵路運(yùn)輸計(jì)劃單列；2003年取得煤炭內(nèi)銷經(jīng)營權(quán)；2008年4月2日，公司整體改制為山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司；2009年完成與山西國際能源集團(tuán)股份有限公司重組，目前持有山煤國際75.90%股份，為其第一大股東。公司為國有獨(dú)資企業(yè)，山西省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會是其實(shí)際控制人，截止2012年6月底，公司注冊資本合計(jì)20億元。在山西煤炭企業(yè)國際化經(jīng)營方面處于先行先試、率先突破的位置。公司在山西煤炭資源整合后，擁有了更多的可采資源儲量，煤炭開采技術(shù)已達(dá)到國際先進(jìn)水平，從煤炭資源整合后，每百萬噸煤開采的死亡率一直保持零，礦井下都安裝了全程監(jiān)控系統(tǒng)，隨時可產(chǎn)看礦井內(nèi)的情況，對煤礦下的各種指標(biāo)的檢測也是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)24小時實(shí)時監(jiān)測，極大程度上保證了煤炭開采的安全。在多年的煤炭內(nèi)銷中，公司儲備了許多優(yōu)質(zhì)客戶，這些客戶采購量穩(wěn)定，信譽(yù)高。運(yùn)輸方面也已經(jīng)形成了完整的運(yùn)輸體系，公司本身擁有鐵路運(yùn)輸單列權(quán)，國家在政策方面也給與了相當(dāng)?shù)恼邇A斜，保證運(yùn)輸?shù)陌踩旖菪?。山煤集團(tuán)已經(jīng)從30年前從事貿(mào)易出口代理的小貿(mào)易公司，發(fā)展成為產(chǎn)銷一體，涉足多領(lǐng)域的大型國有煤炭集團(tuán)。在取得如此成就的今天，山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司已經(jīng)積累了多年的國際化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)有的國際業(yè)務(wù)上，有望更進(jìn)一步，逐步擴(kuò)展公司的國際業(yè)務(wù)范圍，從傳統(tǒng)貿(mào)易向國際直接投資模式轉(zhuǎn)變，在國際市場上搶奪自己的一席之地。4山煤調(diào)整國際化經(jīng)營模式的主要障礙4.1國際化意識不夠深入縱觀全國煤炭企業(yè)國際化經(jīng)營來看，煤炭企業(yè)首先對于國際化經(jīng)營不夠重視，對國家化思想認(rèn)識不足，對國際化經(jīng)營準(zhǔn)備不充分，對國際化觀念認(rèn)識不到位；其次，國內(nèi)前幾年過于良好的煤炭經(jīng)營環(huán)境使得煤炭企業(yè)樂享其成，這些因素阻礙了煤炭企業(yè)的國際化進(jìn)程。山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司作為大型國有煤炭企業(yè)，得到山西省政府的大力扶植，特別是在前十年煤炭發(fā)展的黃金時期，企業(yè)發(fā)展勢頭良好，利潤豐厚，一直得益于傳統(tǒng)的國際貿(mào)易模式，國際化思想不夠深入，滿足于現(xiàn)有的國內(nèi)市場，缺乏進(jìn)一步打開國際市場的動力。以至于企業(yè)現(xiàn)在在國際化經(jīng)營中仍然以貿(mào)易主導(dǎo)型的貿(mào)易方式為主，國際化經(jīng)營模式過于單一。在如今世界煤炭市場不景氣的情況下，山煤集團(tuán)要走出一條國際化經(jīng)營的新路子，首先要從思想上轉(zhuǎn)變，把國際化經(jīng)營納入到企業(yè)的中長期規(guī)劃中，樹立把集團(tuán)打造成為擁有全球視野的現(xiàn)代化大型跨國企業(yè)。4.2國際競爭力較弱從成本方面來看，我國煤炭企業(yè)的銷售價格在亞太市場上已經(jīng)失去了原有的競爭力，印尼等國憑借低廉的價格迅速搶占了亞太地區(qū)的煤炭市場。以至于近幾年我國的煤炭進(jìn)口量迅速增長，積壓了國內(nèi)煤炭企業(yè)的銷售來量。對于山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司來說，從2003年取得煤炭內(nèi)銷經(jīng)營權(quán)后，把主要精力逐步轉(zhuǎn)移到了煤炭的國內(nèi)銷售上，可以說近十年來，煤炭的國際業(yè)務(wù)在公司的主營業(yè)務(wù)收和利潤的占比中應(yīng)經(jīng)下降到了一個極低的水平上，企業(yè)對國際市場的把控力也已經(jīng)大不如前。由于國內(nèi)近些年的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型規(guī)劃和環(huán)境保護(hù)政策，企業(yè)付出的采煤成本越來越高，山西煤炭企業(yè)的坑口價應(yīng)經(jīng)高于印尼等國家煤炭的到岸價，導(dǎo)致進(jìn)口煤越來越多，對山西省內(nèi)的煤炭企業(yè)造成了很大壓力，使得山西煤炭在國際市場上逐步喪失了價格優(yōu)勢，在國際市場上的競爭力逐步減弱。對于國外新興煤炭出口國的競爭，山煤要充分認(rèn)識到自己的不足，擺脫國內(nèi)煤炭開采的環(huán)境成本，把生產(chǎn)經(jīng)營地轉(zhuǎn)移到亞洲其他國家，在當(dāng)?shù)鼐偷厣a(chǎn)，逐步減低企業(yè)的生產(chǎn)成本。4.3管理方面的欠缺企業(yè)管理體制完善程度直接影響激勵和約束機(jī)制的健全程度，以及經(jīng)營體制的落實(shí)程度。山西企業(yè)在國際化經(jīng)營管理方面還屬于初學(xué)者，管理上的不到位成為影響企業(yè)工作效率的直接因素。山西煤炭企業(yè)在國際化經(jīng)營方面認(rèn)識不足，存在對跨文化學(xué)習(xí)及信息化管理運(yùn)用不成熟等問題，且缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及借鑒世界跨國公司經(jīng)驗(yàn)，這些都將制約著煤炭企業(yè)國際化進(jìn)程。對于山煤集團(tuán)來說，想要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的國家化經(jīng)營模式，打造一個真正意義上的國際化企業(yè)，企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)自身的管理水平，制定完善的國際化管理體系，與國外企業(yè)拼管理、拼體制。4.4國際化人才短缺在企業(yè)的國際化進(jìn)程中，國際化人才無疑是像山西這樣的內(nèi)陸省份所缺乏的，山煤集團(tuán)自從成立以來，一直都沒有脫離山西的地域限制，由于企業(yè)發(fā)展的長期規(guī)劃中缺乏國際化發(fā)展的長期戰(zhàn)略，缺少對國際化人才的儲備。雖然現(xiàn)在集團(tuán)已經(jīng)有部分海外留學(xué)生和來自其他國家的職業(yè)經(jīng)理人。但這些現(xiàn)有人員一直都經(jīng)營管理以貿(mào)易為主導(dǎo)的傳統(tǒng)國際貿(mào)易，不具備進(jìn)行跨國直接投資的管理經(jīng)驗(yàn)，在對外直接投資的過程中，還不具有核心的管理人才。山煤集團(tuán)還需要進(jìn)一步吸收、培養(yǎng)一批有能力、有經(jīng)驗(yàn)的跨國經(jīng)營管理人員。5山煤構(gòu)建國際化經(jīng)營模式的新思路及保障措施在當(dāng)前國際能源格局發(fā)生深刻變化的形勢下，在山西煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求面前，山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司在經(jīng)過20多年的煤炭進(jìn)出口經(jīng)營后，這種傳統(tǒng)的以貿(mào)易為主導(dǎo)的國際化經(jīng)營模式已經(jīng)進(jìn)入到了一個“瓶頸期”，這一傳統(tǒng)的國際化經(jīng)營模式已經(jīng)成山煤集團(tuán)進(jìn)一步國際化進(jìn)程的阻礙?？紤]到山煤集團(tuán)的長久國際化發(fā)展戰(zhàn)略，基于企業(yè)發(fā)展得國際視角，本人認(rèn)為，山煤集團(tuán)必須要開辟一條有創(chuàng)新意義的國際化發(fā)展道路。山煤長期的國際貿(mào)易已經(jīng)帶動了經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，為企業(yè)的國際化經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。山煤集團(tuán)已經(jīng)具備了進(jìn)行國際直接投資的硬件基礎(chǔ)。要走出一條有自己經(jīng)營特設(shè)的國際化經(jīng)營道路，企業(yè)必須做到“三大突破”。5.1經(jīng)營區(qū)域突破山煤集團(tuán)必須突破當(dāng)前經(jīng)營的區(qū)域限制，著眼于國際市場。山煤集團(tuán)自1980年成立以來，是本著國際化經(jīng)營目標(biāo)發(fā)展的，自1992年取得煤炭出口經(jīng)營權(quán)到2003年取得煤炭內(nèi)銷經(jīng)營權(quán)以前，企業(yè)主營煤炭的出口業(yè)務(wù)。但在2003年取得煤炭內(nèi)銷經(jīng)營權(quán)后，企業(yè)把95%的精力都投入到了煤炭開采和煤炭內(nèi)銷方面。截止目前為止，山煤集團(tuán)在山西省內(nèi)擁有21座主體礦井，擁有煤炭資源地質(zhì)儲量28.28億噸，核定年生產(chǎn)能力3000萬噸，煤炭開采主要基于山西省內(nèi)蘊(yùn)藏的豐富的煤炭資源。而公司的煤炭銷售主要針對東部沿海地區(qū)如廣東、浙江、上海等省份的眾多主要電廠、冶金企業(yè)，這一銷售收入占山煤集團(tuán)銷售收入的90%以上。總的來說，公司的煤炭開采基于省內(nèi)，煤炭銷售基于國內(nèi)其他省份，山煤集團(tuán)要轉(zhuǎn)變國際化經(jīng)營模式，就必須突破這一地域限制，放眼全球。在對外直接投資的過程中，區(qū)位的選擇無疑是十分重要的，特別是對于煤炭這種資源性產(chǎn)品來說，帶有一定的政治敏感性，所以這就要求山煤集團(tuán)的區(qū)位選擇應(yīng)該把握兩個要素：政治關(guān)系良好、資源儲量豐富。這兩個要素缺一不可，是企業(yè)國際投資的重中之重。澳大利亞是山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司國際化經(jīng)營的首選地域。自中澳兩國1972年建交后，雙方采取各種有力措施，經(jīng)貿(mào)合作不斷深入，前景廣闊。2004年，中國成為澳大利亞的第三大貿(mào)易伙伴，加上近年來中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的的迅速增強(qiáng)，雙方之間的經(jīng)貿(mào)合作不斷深入，政府之間保持了表明的經(jīng)濟(jì)合作態(tài)度。這些因素都為中國企業(yè)在澳大利亞跨國投資的有利條件。5.2經(jīng)營領(lǐng)域突破山煤集團(tuán)自成立以來，煤炭板塊一直是其主要經(jīng)營和盈利的領(lǐng)域。煤炭行業(yè)的營業(yè)收入在2012年以前一直占到其整個營業(yè)收入的90%以上。從2012年開始，煤炭收入占比首次跌到84.73%，2013年下降到70.12%。公司自2008年開始涉足金融投資領(lǐng)域，到2013年這一領(lǐng)域的收入占比達(dá)到21.71%。公司2012年與北京凱燕國際飯店合作，在山西太原合作經(jīng)營了山西首家歐式五星級酒店——太原凱賓斯基飯店，至此，山煤集團(tuán)正式開始了對酒店業(yè)的擴(kuò)張。在裝備制造業(yè)領(lǐng)域，山煤集團(tuán)也擁有高鐵輪對制造技術(shù)和相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)。山煤集團(tuán)在轉(zhuǎn)變國際化經(jīng)營模式的實(shí)踐中，要選擇自己有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)首先進(jìn)入國際市場，帶著自己的優(yōu)勢去國際上尋求更多的資源、更廣的市場。近些年來，在做大做強(qiáng)煤炭主業(yè)的同時，山煤集團(tuán)拓展多領(lǐng)域的經(jīng)營，對一些新領(lǐng)域進(jìn)行了積極探索，除煤炭領(lǐng)域外，還涉足了房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域、金融投資領(lǐng)域，2012年，非煤領(lǐng)域的營業(yè)收入占山煤整個主營業(yè)務(wù)收入的30%左右，山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司在國內(nèi)的多元化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，在國際化經(jīng)營中也可以借鑒。在國際能源格局發(fā)生深刻變化和煤炭行業(yè)持續(xù)低迷的當(dāng)前態(tài)勢下，山煤的其它經(jīng)營板塊也已經(jīng)取得了較快的發(fā)展。5.3經(jīng)營模式突破山煤集團(tuán)傳統(tǒng)的以貿(mào)易為主導(dǎo)的國際化經(jīng)營模式在企業(yè)成立初期對企業(yè)的成長起到了很大作用，為企業(yè)賺取了繼續(xù)發(fā)展的第一桶金，但在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢完全不同的今天，這種單一的國際化經(jīng)營模式已經(jīng)束縛了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)有必要尋求新的發(fā)展路徑。在山煤集團(tuán)做大做強(qiáng)的今天，企業(yè)各方面的實(shí)力已經(jīng)得到很大改善，面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境和企業(yè)自身進(jìn)一步發(fā)展的需要，跨出國門、跨國經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的必然選擇。山煤集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨國經(jīng)營，開展對外投資。要樹立和強(qiáng)化國際化經(jīng)營的意識，制定企業(yè)國際化經(jīng)營的長期戰(zhàn)略。選擇優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)到合適的東道國進(jìn)行跨國投資，選擇有經(jīng)驗(yàn)的跨國公司作為合作目標(biāo)，學(xué)習(xí)世界跨國企業(yè)國際化經(jīng)營的成功經(jīng)驗(yàn)，儲備經(jīng)營管理類的國際化人才，開創(chuàng)公司在國際化經(jīng)營方面的新篇章。5.4經(jīng)營保障措施5.4.1爭取政府扶持政策經(jīng)過多年的發(fā)展，山西煤炭企業(yè)已經(jīng)掌握了煤炭開采的先進(jìn)技術(shù)，開采率高，安全性好，也培養(yǎng)了一批在采礦方面的技術(shù)能手、管理能手。但傳統(tǒng)經(jīng)營模式單一化對企業(yè)全球化經(jīng)營發(fā)展造成阻礙，因此應(yīng)該努力爭取政府政策、稅收、人事等方面有力的扶持政策，減小實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營的阻力。在2013年，煤炭行業(yè)不景氣的時期，山西省政府先后出臺了“煤炭20條”、“低熱值煤發(fā)電20條”、“煤層氣20條”等救市措施。并且山西省政府山西省政府正在調(diào)研煤炭可持續(xù)發(fā)展基金暫停收取辦法，雖然這些救市措施一定程度上緩解了煤炭企業(yè)的壓力，但是政府并沒有引導(dǎo)企業(yè)走出一條自力更生的發(fā)展道路，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，政府應(yīng)在煤炭企業(yè)的國際化經(jīng)營方面給予一定的政策傾斜。5.4.2整合全球化的資源經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可阻擋的趨勢，跨國公司參與經(jīng)濟(jì)全球化的精髓就在于企業(yè)可以獲得市場的全球化、資源的全球化。山西煤炭企業(yè)立足于山西得天獨(dú)厚的煤炭資源優(yōu)勢，以煤為基，發(fā)展迅速，但始終只看到了省內(nèi)的資源和國內(nèi)的市場，導(dǎo)致一直以來的模式都是中國的煤炭供應(yīng)工廠，把山西的資源大量轉(zhuǎn)移到南部、東部沿海地區(qū)，這種粗放的發(fā)展方式對山西是極不公平的。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，山西煤炭企業(yè)面臨的發(fā)展空間十分巨大，國內(nèi)、國外兩個市場、兩種資源都可以被山西煤炭企業(yè)所利用，山西煤炭企業(yè)國際化的發(fā)展應(yīng)在整合全球化物質(zhì)資源的同時，與國外的同行業(yè)企業(yè)建立多種合作關(guān)系。5.4.3制定突出比較優(yōu)勢的策略山西煤炭企業(yè)國際化首先要選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略，用全球化的視野對自身的特點(diǎn)和比較優(yōu)勢進(jìn)行分析。通過分析不同國別的環(huán)境差異，進(jìn)一步了解國際市場環(huán)境和行業(yè)競爭情況，把資金、人才、網(wǎng)絡(luò)和自然資源配置等作為影響因素，為企業(yè)和產(chǎn)品做出準(zhǔn)確的定位，制定適合本企業(yè)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略。在煤炭領(lǐng)域，山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司現(xiàn)在擁有21座礦井，運(yùn)用了國際上先進(jìn)的采煤技術(shù)和井下環(huán)境的檢測技術(shù)，每個工人都裝備了GPS定位系統(tǒng)，極大程度上減少了事故的發(fā)生和人員的傷亡。企業(yè)可以帶著自己固有的采煤先進(jìn)技術(shù)，去其他欠發(fā)達(dá)國家投資，利用當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢煤炭資源，結(jié)合公司已有的煤炭開采技術(shù)，當(dāng)?shù)亻_采、當(dāng)?shù)劁N售。5.4.4建立符合國際規(guī)范的管理制度 對于國際化經(jīng)營的企業(yè)，尤其是跨國公司，管理制度的規(guī)范性和合理性決定著著企業(yè)國際化經(jīng)營的成敗，為了更直接地的學(xué)習(xí)國際化管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)應(yīng)積極參與國際分工，通過國內(nèi)外資源優(yōu)化配置提高企業(yè)的經(jīng)營績效。企業(yè)的國際化經(jīng)營管理要求企業(yè)的管理者以國際化視角，從符合國際慣例和發(fā)展趨勢為出發(fā)點(diǎn)，在世界范圍內(nèi)有效配置資源。企業(yè)在國際化經(jīng)營中需要管理人員和具有不同教育背景、不同文化習(xí)俗、不同宗教信仰的員工打交道，還必須對付其他各方面的影響因素。這些因素包括文化、政治、法律規(guī)范等等。這就要求在外國從事經(jīng)營的管理人員應(yīng)該對所處國家的風(fēng)土人情、政治體制、國民情況有一個整體上的認(rèn)識，在對不同文化背景的員工進(jìn)行管理的時候，應(yīng)該首先站在他們的角度考慮問題，以他們的文化思維去對事情進(jìn)行權(quán)衡。同時不能在文化上區(qū)分高低貴賤，崇尚自己國家的文化，貶低別國的文化。5.4.5重視國際化人才培養(yǎng)人才的培養(yǎng)對于山西煤炭企業(yè)國際化經(jīng)營是至關(guān)重要的。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相對落后、國際化經(jīng)營沒有形成氛圍，成為制約山煤國際化經(jīng)營進(jìn)程中的兩大阻力，這就要求重視相關(guān)技術(shù)人才和管理人才的培養(yǎng)。同時隨著國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，面對國內(nèi)外兩個市場的挑戰(zhàn)，國際化人才在山西顯得尤為缺乏。人才缺乏主要表現(xiàn)為一是高層次人才缺乏，二是是復(fù)合型人才缺乏，三高層次人才專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。因此在制定國際化經(jīng)營人才培養(yǎng)方案時，要以相應(yīng)的政策為輔，積極引進(jìn)所需的優(yōu)秀人才，加速國際人才培養(yǎng)以適應(yīng)市場化的要求。像山西這樣的中部省份來說，人才一直是較為缺乏的資源，由于山西企業(yè)對國際經(jīng)營沒有直接經(jīng)驗(yàn)，所以企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)和吸納一批具有國際化意識和視野以及能力達(dá)到國際化標(biāo)準(zhǔn)的人才。既對山西煤炭行業(yè)比較熟悉，又對整個國際煤炭市場有比較充分的認(rèn)識。只有加大對這方面人才的儲備，山西煤炭企業(yè)在走向國際市場的過程中才能保證企業(yè)的經(jīng)營管理與國際化經(jīng)營步調(diào)一致。在煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展以及煤炭市場突然低迷的大環(huán)境下，以山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司為代表的山西煤炭企業(yè)也進(jìn)入到轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時期，在經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的今天，企業(yè)國際化經(jīng)營也成為發(fā)展的必然趨勢，面對這一趨勢，對外直接投資是企