項(xiàng)目部工作總結(jié)報告模板

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工程部工作總結(jié)報告1

時間一晃，彈指間，來__工程部已10月有余，回首過去，感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認(rèn)可，知道我之前工作（閱歷）的缺乏，毅然把我派往佛山工程部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子，這種認(rèn)可和信任令我非常的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男拍詈褪繗鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ鳎瑏矸鹕降倪@些日子里，接觸了許多，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變，面對新學(xué)問、新（方法）帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在工程部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅(jiān)韌拼搏的共同努力下，很好的完成了_年的監(jiān)理工，我信任每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)的不斷嫻熟，進(jìn)一步穩(wěn)固了治理工作的成效

不管是工程的順當(dāng)建立還是工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組織治理工作至關(guān)重要。而嫻熟的業(yè)務(wù)力量對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由于業(yè)務(wù)力量的缺乏，不清晰佛山移動內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而到處碰壁，業(yè)務(wù)治理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學(xué)習(xí)的時機(jī)，這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把提高業(yè)務(wù)力量作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平常休息時間，連續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建立、監(jiān)視治理等業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，我喜愛思索工程監(jiān)理過程中消失問題產(chǎn)生的緣由及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也留意汲取他人的閱歷，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的治理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中，但凡遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，一起共享好的治理方法、治理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下，我的組織協(xié)調(diào)力量、業(yè)務(wù)治理水平都有了明顯的進(jìn)步。

二、注意現(xiàn)場治理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場治理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)視施工單位嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙進(jìn)展施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量，要求到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)程度，對于未到達(dá)的要求返工，對于問題嚴(yán)峻的應(yīng)當(dāng)馬上電話通知我，然后向建立方反映實(shí)際狀況，并且準(zhǔn)時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進(jìn)場施工材料進(jìn)展確認(rèn)，特殊是一些施工單位供應(yīng)的材料，檢查化驗(yàn)報告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱藏工程施工時始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)展下道工序的原則、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)展下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱藏工程旁站監(jiān)理工作，反應(yīng)現(xiàn)場相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕聽從我們監(jiān)理治理，那么我們必需下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反應(yīng)到建立方。

三、積極參加內(nèi)務(wù)治理，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長

作為一個單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的治理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任，在工程部除了留意自己的（言行舉止）外，并想起到一個榜樣帶頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，準(zhǔn)時催促，提示起床，把窗簾拉開，讓光線都照進(jìn)來就睡不了了。定期的組織大家搞工程部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)省，對像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)掌握使用，避開不合理讓費(fèi)，像公司配備相機(jī)，尺子等都是要實(shí)行個人簽名負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，提示大家愛惜公務(wù)。煤氣，水電是個鋪張大戶，大家平常也不留意疼惜這些公共資源，認(rèn)為鋪張的不是自己的，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的習(xí)慣，一開頭看到這種狀況都是順手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作則，鋪張現(xiàn)象有了改觀。

在工程的建立過程中消失了一批有責(zé)任心，細(xì)心又很干的新員工，平常積極協(xié)作工程經(jīng)理加大對這些員工的培育，催促、指導(dǎo)新員工加快熟識現(xiàn)場治理流程，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的（規(guī)章制度），施工標(biāo)準(zhǔn)，施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。定期的檢查施工過程中工程資料的完成狀況。在現(xiàn)場治理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下，充分發(fā)揮他們的聰慧才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱忱，提高他們的自信念和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫忙作用。

四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，時刻維護(hù)監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)特別艱難的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅(jiān)持“效勞無止境，滿足是標(biāo)準(zhǔn)”的效勞理念，堅(jiān)持樂觀的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，仔細(xì)做好每一項(xiàng)工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象，維護(hù)我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責(zé)所在，在工程建立過程中，絕不袒護(hù)包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正，公正，專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要擅長發(fā)覺和查找與業(yè)主的共性，如共同的語言，共同的習(xí)慣，共同的（愛好）等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn)，可以通過言行去感染對方，如有時伴隨業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平常都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露工程內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。

總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了肯定的進(jìn)步，但發(fā)覺自己還存在很多缺乏。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求，有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進(jìn)一步改良。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)技術(shù)學(xué)問，不斷提高自己的業(yè)務(wù)力量;仔細(xì)總結(jié)工作中的各種治理，協(xié)調(diào)問題及其解決方法，更加積極努力地工作，把自己所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞅M自己的努力做到最好!

工程部工作總結(jié)報告2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家__好，我是工程部__。時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬又到一年年末，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有工作的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。在工程部工作的這一年中，我學(xué)到了很多，也收獲了很多，每天雖然勞碌但是感覺很充實(shí)?，F(xiàn)就本年度個人工作狀況做如下總結(jié)：我將從日常工作、工程治理板塊工作、見習(xí)生培訓(xùn)工作、個人收獲、存在的缺乏、20_年規(guī)劃六個方面做總結(jié)。

一、日常工作

①2022年2月25日～2022年3月25日，治理1、2__全部__，負(fù)責(zé)1、2__全部__的報驗(yàn)、物資材料規(guī)劃提報、7個作業(yè)隊(duì)的圖紙技術(shù)質(zhì)量治理及每月25日收方工作，負(fù)責(zé)工程、科技、質(zhì)量治理三個板塊的績效考核資料預(yù)備工作;

②2022年3月25日～2022年5月25日，治理1__1～9#樓，負(fù)責(zé)1～9#樓的報驗(yàn)、1、2__全部__物資材料規(guī)劃提報、7個作業(yè)隊(duì)的圖紙技術(shù)質(zhì)量治理及每月25日收方工作，組織參加5方驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)工程治理、科技治理兩個板塊;

③2022年5月25日～至今，1__、2__路西、3__路南區(qū)域負(fù)責(zé)，治理10#、12#、13#、15#樓，負(fù)責(zé)以上4棟樓的報驗(yàn)、物資材料規(guī)劃提報，負(fù)責(zé)所管區(qū)域圖紙技術(shù)質(zhì)量治理及現(xiàn)場總協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)以上4棟樓及全部裝飾裝修工序每月25日的收方工作，負(fù)責(zé)工程治理板塊。

二、工程治理板塊工作

板塊工作內(nèi)容總結(jié)：

①板塊內(nèi)容梳理工作：依據(jù)公司工程治理各項(xiàng)制度及績效考核內(nèi)容要求，將工程治理板塊內(nèi)容做分解細(xì)化;

②板塊內(nèi)容分工：將分解細(xì)化的板塊內(nèi)容做如下分工：由我負(fù)責(zé)工程籌劃治理內(nèi)容及總體治理，閆祥負(fù)責(zé)：工程治理體系建立、工程進(jìn)度管控內(nèi)容，鄧龍負(fù)責(zé)：工程進(jìn)度管控、施工分包治理、節(jié)能環(huán)保和防汛防洪治理內(nèi)容;

③工程治理板塊日常工作：工程治理板塊的日常工作主要集中在工程進(jìn)度管控里面的日報工作，由閆祥、鄧龍分別負(fù)責(zé)主體及裝飾裝修的每日日報編寫工作;

④板塊工作總體（自我評價）：工程治理板塊2023年共迎接公司領(lǐng)導(dǎo)檢查5次，獲公司領(lǐng)導(dǎo)好評3次，考核平均分不低于85分，在板塊資料不斷完善的過程中也暴露出一些問題：一是局部制度仍沒有落實(shí)在日常工作治理中，都是到了考核節(jié)點(diǎn)再補(bǔ)資料;二是沒有做出一些創(chuàng)新亮點(diǎn)出來，下一年的工作重點(diǎn)將集中在這兩個方面。

三、見習(xí)生培訓(xùn)工作

①整理編寫了《__長每日（工作規(guī)劃）》、《現(xiàn)場各工序掌握主要內(nèi)容》、《質(zhì)量驗(yàn)收工程表》、《鋼筋節(jié)點(diǎn)大全》資料;

②組織建筑形狀現(xiàn)場核對工作;

③籌劃組織圖紙算量比武大賽兩次，圖紙精細(xì)化治理算量一次，與__長溝通“算量小技巧”;

④籌劃組織圖紙考試三次(分住宅、公建)，圖紙抽問一次。

四、個人收獲

①圖紙技術(shù)：經(jīng)過不斷與作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員、設(shè)計院人員的溝通及領(lǐng)導(dǎo)的幫扶下，對圖紙到達(dá)根本全面熟識的狀態(tài)，并且看圖力量得到了較大提升，通過不斷學(xué)習(xí)各工序技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)圖集，對各工序技術(shù)熟識程度有肯定的提高;

②現(xiàn)場治理：經(jīng)過一年來與各作業(yè)隊(duì)的溝通溝通，對作業(yè)隊(duì)的現(xiàn)場治理有了肯定熟悉，對作業(yè)隊(duì)治理方面有自己的方法和思路。

③總體協(xié)調(diào)：由__治理上升到區(qū)域治理的過程中，通過對各工序、工序與工序之間問題的協(xié)調(diào)處理過程中，協(xié)調(diào)處理事情的力量得到較大提升;

④儀器的操作使用：對水平儀、經(jīng)緯儀、鉛垂儀、全站儀等儀器進(jìn)一步熟識了操作使用方法，初步了解了GPS的操作使用;

⑤獲獎狀況：集團(tuán)公司“優(yōu)秀見習(xí)生”。

五、存在缺乏的地方

①做事不夠細(xì)心，考慮事情仍不夠全面;

②能按時、按要求完成大局部工作內(nèi)容，但沒有準(zhǔn)時形成總結(jié);

③局部技術(shù)學(xué)問把握的不是特殊細(xì)，沒有深入挖掘。

六、20_年規(guī)劃

①針對自己的缺乏之處較強(qiáng)學(xué)習(xí)，多汲取閱歷;

②保持良好的學(xué)習(xí)熱忱，針對自己不會的、不明白的地方多下功夫;

③日常工作完成后的業(yè)余時間多學(xué)習(xí)：廣聯(lián)達(dá)、Bim等軟件。

以上是我個人的工作總結(jié)，在今后的工作中我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，不斷鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的一點(diǎn)力氣。最終再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，祝新年歡樂。

工程部工作總結(jié)報告3

本人自__年8月1日來安哥拉m—c工程，參與本工程的工程建立，到現(xiàn)在為止也已經(jīng)2年時間了。從前一段時間主要是參與工程部的營地建立和監(jiān)理營地建立任務(wù)，并附帶了配件和生活物資的治理工作。從__年11月份開頭，我正式了我的根本工作，配件物資的規(guī)劃與治理、大宗材料的治理和機(jī)械設(shè)備的治理相關(guān)工作至__年12月份。在相關(guān)的治理中我做了以下及方面的工作：

一、充分利用時間與四周的資源，通過向在（修理）廠的各位具有豐富閱歷的修理師傅學(xué)習(xí)，盡快到達(dá)自己工作的轉(zhuǎn)型，投身于自己的相關(guān)工作中來。除此之外，利用在公司設(shè)備種類較多的資源，不斷地到修理車間、施工機(jī)械現(xiàn)場及配件倉庫學(xué)習(xí)。

二、依據(jù)機(jī)械設(shè)備配件的消耗狀況，不斷準(zhǔn)時造配件規(guī)劃，補(bǔ)充設(shè)備配件的數(shù)量，以到達(dá)保證施工機(jī)械的正常保養(yǎng)與運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、常常到故障機(jī)械處，了解各類設(shè)備的構(gòu)造及原理，通過觀看設(shè)備的故障點(diǎn)，分析設(shè)備發(fā)生故障緣由以及查找故障的合理解決方案，并總結(jié)故障發(fā)生的各種因素，避開類似故障再次發(fā)生。

四、報送材料消耗(包括配件、附屬油料與燃油等)到財務(wù)部，通過核算以到達(dá)各施工部門消耗的透亮度，依據(jù)各分部施工量與材料量化消耗作比照，形成有效的競爭（措施），更能提高個人乃至分部的工作積極性。

五、了解當(dāng)?shù)匦星?，切?shí)保證監(jiān)理組公務(wù)車和工程部公務(wù)車的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)與維護(hù)。詳細(xì)主要是了解三濾與易損件的選購地點(diǎn)，熟識選購方式以及相關(guān)事故車輛的修理等。

六、進(jìn)展機(jī)械設(shè)備的定期檢查，機(jī)械設(shè)備的動態(tài)考察。對存在安全隱患的設(shè)備強(qiáng)制進(jìn)展維護(hù)與修理。我們所做到的設(shè)備維護(hù)的宗旨就是保證機(jī)械“以養(yǎng)代修”。

每一種機(jī)械都有其最正確使用方式與最長使用壽命，只有最正確使用方式加上正確的治理才能到達(dá)這種機(jī)械的最大使用壽命，所以在這個與我們國內(nèi)不同的環(huán)境里我們始終在努力摸索這種結(jié)合點(diǎn)，通過提高機(jī)械的使用率以實(shí)現(xiàn)公司在運(yùn)作過程中利益的最大化。

在相關(guān)治理工作中也表達(dá)了我的很多缺乏和需要提高之處：

首先是工作考慮不完善，不能做到盡善盡美，有些“事后諸葛”。

其次是自己的業(yè)務(wù)技能不精，但凡任何一種嫻熟的工作技能都需要積存，我正缺少這種積存。

再次在了解當(dāng)?shù)匦星檫x購相關(guān)配件的過程中由于語言障礙，對自己的工作產(chǎn)生了很大的局限性，所以我需要更加努力學(xué)習(xí)葡語，能夠獨(dú)立在外工作，以求在最大程度上為公司效勞。

最終是關(guān)于到港物資和設(shè)備的清關(guān)工作不熟。這方面是我現(xiàn)在最大的薄弱環(huán)節(jié)以及今后需要不斷提高之處，并達(dá)要不斷到達(dá)能夠獨(dú)立工作。由于公司要將海外品牌做大做強(qiáng)，這就需要培育一批解決物資進(jìn)出關(guān)問題的人員，以到達(dá)物流的暢通無阻。

著眼與下一個工程乃至公司的將來更加長遠(yuǎn)的進(jìn)展，目前此工程也是處于積極摸索階段，所以我也有自己的見解、最近及將來的規(guī)劃與準(zhǔn)備。哥拉屬于南亞熱帶地區(qū)，干旱少雨，氣候特點(diǎn)非常突出：一年中7—9個月為旱季，且中間無雨，3—5個月為雨季。對于施工機(jī)械如何良好地適應(yīng)這種環(huán)境，是擺在我們面前的一大難題。由于旱季時間長，干旱無雨，施工現(xiàn)場灰塵比擬大，直接影響到發(fā)動機(jī)的壽命;而且施工便道車流量多，便道通行力量差易，對于輪式機(jī)械(如自卸車)輪胎和機(jī)械的各類懸掛部件的壽命是一個極大的考驗(yàn)，所以我們要選擇能適應(yīng)這種環(huán)境的輪胎，并選配質(zhì)量較好的元部件。

工程部工作總結(jié)報告4

本工程部自參建銅九線以來，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和員工的勤奮努力下，各項(xiàng)工程任務(wù)有條不紊的間續(xù)開展，通過領(lǐng)導(dǎo)干部的精細(xì)治理、團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得了成績，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的確定。為了迎接新的一年，現(xiàn)將2023年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報。以下共分為四大局部：

第一：安全、質(zhì)量、文明施工及業(yè)主檢查評比工作總結(jié)自2023年8月份間續(xù)開工以來，安全質(zhì)量工作在工程領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，努力排解施工中各種擔(dān)心全因素和質(zhì)量問題，保證了施工生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)進(jìn)展、安全形勢的穩(wěn)定，提高了工程質(zhì)量的保障力量?，F(xiàn)將2023年度安全質(zhì)量工作狀況總結(jié)匯報如下：

一、完成工程量

1、芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根，承臺完成9個。

2、西湖特大橋累計完成鉆孔灌注樁86根。

3、塘壩特大橋累計完成鉆孔灌注樁1根。

4、區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方;填方開累完成38。5萬方。

5、涵洞工程開累完成354。37橫延米。

二、（安全生產(chǎn)）質(zhì)量根本狀況：本工程未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。

三、安全質(zhì)量工作主要做法及體會

1、內(nèi)業(yè)及日常治理方面：開工之前，工程在安全質(zhì)量治理方面

下力度進(jìn)展了安全質(zhì)量治理籌劃工作，建立健全了各項(xiàng)安全質(zhì)量治理的相關(guān)內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度。主要出臺了《工程安全質(zhì)量環(huán)保治理方法》、《工程施工安全技術(shù)保證措施》、《工程安全質(zhì)量治理規(guī)章制度匯編》、《工程特種作業(yè)、機(jī)械機(jī)具崗位安全操作規(guī)程匯編》、《工程質(zhì)量、職業(yè)安康安全和環(huán)境治理規(guī)劃》、《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路Z1標(biāo)段質(zhì)量安全懲罰標(biāo)準(zhǔn)及嘉獎條件的通知》、《關(guān)于下發(fā)開展“建精品創(chuàng)樣板”活動的通知》等。同時，依據(jù)工程進(jìn)展結(jié)合本工程特點(diǎn)，組織了危急源辨識評價和掌握措施相應(yīng)資料的編制工作、組織全員簽訂《安全質(zhì)量包保責(zé)任狀》、與施工隊(duì)伍簽訂《(勞務(wù))工程施工安全生產(chǎn)包保合同》、統(tǒng)計落實(shí)特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外損害險、協(xié)同各項(xiàng)管部做好安全文明施工(標(biāo)準(zhǔn)化工地建立)的現(xiàn)場布置工作。

2、開工來至本月13日止，我工程針對各類工程不同的特點(diǎn)和難點(diǎn)，為確?，F(xiàn)場治理及技術(shù)人員在安全質(zhì)量治理上能做到充分統(tǒng)一，在各項(xiàng)工程開工之前，按進(jìn)場作業(yè)隊(duì)的挨次，先后對各單項(xiàng)工程施工隊(duì)長、副隊(duì)長及現(xiàn)場技術(shù)、治理人員進(jìn)展了開工前安全質(zhì)量技術(shù)交底和相關(guān)安全質(zhì)量治理要求、規(guī)章制度進(jìn)展了培訓(xùn)工作，累計5批次、參與人數(shù)120多人。

3、落實(shí)樣板引路制度，組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地現(xiàn)場觀摩溝通會。為了強(qiáng)化提高并統(tǒng)一涵洞、路基填方工程整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、推廣先進(jìn)合理的施工工藝，提高工程整體安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度，于11月2日，由工程安質(zhì)部統(tǒng)一組織，在工程指揮長、工程總工的帶著下，組織參加涵洞、路基填方工程施工的隊(duì)長、操作工人和全部技術(shù)人員近100人對本標(biāo)段涵洞、路基填方工程施工質(zhì)量掌握較為標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場進(jìn)展觀摩學(xué)習(xí)。在現(xiàn)場會上，兩位領(lǐng)導(dǎo)就路基填方、涵洞實(shí)體工程質(zhì)量掌握相關(guān)施工工藝、方法、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別給大家進(jìn)展了詳盡的講解，并以現(xiàn)場實(shí)體工程為樣板對全線后續(xù)涵洞、路基填方工程質(zhì)量提出了要求，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，真正將本工程工程質(zhì)量樣板引路制度落到了實(shí)處。

4、為進(jìn)一步把握全線已開工單項(xiàng)工程施工過程安全質(zhì)量掌握狀況，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題，于11月2日至11月4日，工程指揮長親自帶著工程三總師、副指揮長、各部門負(fù)責(zé)人及各現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干近20人，從標(biāo)段的起點(diǎn)到終點(diǎn)進(jìn)展徒步檢查，歷時三天走程近40公里。對存在的困難和問題，現(xiàn)場分析緣由、討論制訂解決和整改措施。能現(xiàn)場解決整改的馬上進(jìn)展解決整改。一時不能解決整改的，本著全員參加的指導(dǎo)思想，按歸口原則指定了相應(yīng)部門協(xié)作現(xiàn)場施工限期徹底解決整改。

在工程安全質(zhì)量日常治理過程中，工程還按閉環(huán)治理的模式建立了安全質(zhì)量保證體系，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全質(zhì)量治理制度、保證措施、考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)等一系列治理規(guī)章制度，已初建成效，得到了南昌鐵路局工程治理中心、指揮部領(lǐng)導(dǎo)的全都認(rèn)可，并在第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評價中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績。

5、11月23日，由工程安質(zhì)部組織并特邀南昌鐵路局質(zhì)量安全監(jiān)視站劉光星高經(jīng)工程師(原南昌鐵路局橋工處總工程師)、銅九指揮部洪漢麟副指揮長，結(jié)合本工程工程實(shí)際，對鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及過程質(zhì)量記錄的填寫進(jìn)展了一次特地的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了本工程全部施工技術(shù)、治理人員對驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的理解程度，并統(tǒng)一了施工過程質(zhì)量記錄的填寫方法。本工程5個項(xiàng)管部部長及現(xiàn)場技術(shù)人員、資料員、試驗(yàn)員近60人(邀請駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參與)。

6、11月7日，本工程安質(zhì)部結(jié)合工程進(jìn)展及施工現(xiàn)場實(shí)際狀況，制訂并以文件形式下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路Z1標(biāo)段質(zhì)量安全懲罰標(biāo)準(zhǔn)及嘉獎條件的通知》。針對本工程施工現(xiàn)場、施工臨時用電、混凝土與砌體工程施工、起重作業(yè)、高處作業(yè)、路基施工安全、機(jī)械治理、爆破作業(yè)、安全內(nèi)業(yè)治理等方面常見安全隱患明確了懲罰標(biāo)準(zhǔn)和罰款額度，同時，針對安全文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場，明確了相應(yīng)的嘉獎條件和嘉獎額度。此標(biāo)準(zhǔn)的出臺，加大了對安全生產(chǎn)的鼓勵與約束力量，全面標(biāo)準(zhǔn)了安全文明施工行為。

7、持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工和安全警示宣傳力度。為加強(qiáng)并保持施工現(xiàn)場的安全文明施工程度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立，累計布置安全旗29面、安全彩旗650多面、各類安全生產(chǎn)警示牌100多塊;在施工現(xiàn)場、路口等處共新設(shè)安全警示牌27處;在本標(biāo)段進(jìn)入各主要施工現(xiàn)場的路口共設(shè)立了路口指示牌6個，在全線較大的施工現(xiàn)場入口處安設(shè)彩門2座。

8、高姿勢組織人員做好各次質(zhì)量安全信譽(yù)評價和“三項(xiàng)治理”檢查的前期預(yù)備工作，并初步取得成績。在質(zhì)量安全信譽(yù)評價和“三項(xiàng)治理”檢查之前，組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各工程治理部業(yè)務(wù)人員提前一周進(jìn)展前期自檢自查，對查出的問題自行進(jìn)展整改完善。同時，指派專人提前接觸檢查組人員進(jìn)展迎請和摸底，反應(yīng)相關(guān)信息，各業(yè)務(wù)部門按相應(yīng)信息進(jìn)展有針對性地預(yù)備工作。由于預(yù)備充分，我工程在銅九鐵路建立指揮部第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評價檢查中獲得了全線第一名的好成績。鐵道部“三項(xiàng)治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查，我工程和中鐵大橋局鄱陽湖大橋工程作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查，在檢查過程中，雖然也存在問題，但從總結(jié)會上反映，我工程整體成績上顯強(qiáng)于鐵大橋局鄱陽湖大橋工程。

9、開工之初，按集團(tuán)公司《質(zhì)量、職業(yè)安康安全和環(huán)境治理體系文件》內(nèi)容，結(jié)合本工程實(shí)際，由工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)，組織本工程治理體系各相關(guān)部門進(jìn)展了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。同時，按明確的責(zé)任部門，將治理體系文件各程序進(jìn)展了相應(yīng)分工，將程序文本進(jìn)展了復(fù)印傳達(dá)學(xué)習(xí)，并要求各相關(guān)部門按相應(yīng)程序開展好本部門的日常工作，確保了“三標(biāo)一體化”治理體系在我工程有效運(yùn)行的根底條件。

10、開工以來，按本工程進(jìn)場隊(duì)伍的先后次序，對全部進(jìn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)展了培訓(xùn)（教育），組織全部作業(yè)人員進(jìn)展了考核，確保合格前方可上崗作業(yè)，并留存考試試卷備查。到目前為止，本工程累計培訓(xùn)考核現(xiàn)場作業(yè)人員450多人。經(jīng)過培訓(xùn)考核后上崗，真正確保了各崗位人員的操作技能。

工程部工作總結(jié)報告5

2022年其次工程部的質(zhì)量治理的工作重點(diǎn)主要是圍圍著進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，如何在深化執(zhí)行力的根底上搞好集約化的總承包工程治理改革深化，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的.態(tài)度做好各項(xiàng)質(zhì)量治理工作。提高工程質(zhì)量，降低施工本錢，全面提高公司工程的整體履約力量，降低工程質(zhì)量事故發(fā)生率，是公司中短期質(zhì)量治理工作的戰(zhàn)略目標(biāo)。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過各級員工崗位責(zé)任制的強(qiáng)化，提升治理人員的主動性與力量性，全面提高工程的經(jīng)營治理水平。質(zhì)量治理工作本著“落實(shí)過程精品，強(qiáng)化崗位責(zé)任，切實(shí)提高質(zhì)量治理水平”的指導(dǎo)思想，全面開展質(zhì)量治理工作，抓好過程質(zhì)量監(jiān)視檢查與指導(dǎo)工作，進(jìn)展創(chuàng)優(yōu)工程的申報與評審工作，確保公司質(zhì)量治理措施的有效執(zhí)行。完成了全年的季度對工程及聯(lián)動單位的過程質(zhì)量考核工作、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)視掌握、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢、各工程(根底、主體、竣工)階段驗(yàn)收工作，并進(jìn)展了有針對性對重點(diǎn)工程進(jìn)展的抽檢與培訓(xùn)工作。同時還推動了質(zhì)量治理根底工作標(biāo)準(zhǔn)化開展，執(zhí)行工程質(zhì)量治理例會制度。經(jīng)過公司各部室和工程經(jīng)理部的不懈努力，工程部質(zhì)量治理整體水平穩(wěn)步提高。

2022年度質(zhì)量治理工作通過“分級治理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防、效勞監(jiān)視”的指導(dǎo)思想開展，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)安全治理工作。現(xiàn)將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報如下：

(一)主要年度質(zhì)量工作目標(biāo)完成狀況：

1、公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成狀況所承攬的單位工程竣工一次驗(yàn)收合格。建立及監(jiān)理單位對工程的施工質(zhì)量滿足度為100%。

2、質(zhì)量過程掌握目標(biāo)完成狀況各分局部項(xiàng)工程100%驗(yàn)收合格。

(二)質(zhì)量治理工作完成狀況：

1、施工階段的質(zhì)量掌握分為以下三個環(huán)節(jié)：

(1)施工預(yù)備掌握，在各工程對象正式施工活動開頭前，對各項(xiàng)預(yù)備工作及影響質(zhì)量的因素進(jìn)展掌握，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。

(2)施工過程掌握，在施工過程中對實(shí)際投入的生產(chǎn)要素養(yǎng)量及作業(yè)技術(shù)活動的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)展的掌握，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)力量過程的自控行為和來自有關(guān)治理者的監(jiān)控行為。

(3)竣工驗(yàn)收掌握，它是批對于通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)展掌握。

2、工程施工前明確質(zhì)量治理目標(biāo)

工程的施工質(zhì)量應(yīng)根據(jù)國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展質(zhì)量評定。工程的質(zhì)量目標(biāo)符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。

3、建立健全質(zhì)量治理體系

施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個保證體系可分為質(zhì)量治理體系和施工質(zhì)量掌握體系。

施工質(zhì)量治理體系是整個施工質(zhì)量能加以掌握的關(guān)鍵，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對工程班子質(zhì)量治理力量的取直接的評價。

4、強(qiáng)化過程質(zhì)量掌握，確保實(shí)體工程質(zhì)量

以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)措的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃，這個分工程標(biāo)規(guī)劃在工程參加治理的全體人員均熟識了解，做到心中有數(shù)。

在目標(biāo)規(guī)劃制定后，各施工現(xiàn)場治理人員應(yīng)編制相應(yīng)在的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)展方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)覺問題并準(zhǔn)時解決，以使全部質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)展匯總，以保證在今后或下次施工時不消失類似問題。

5、過程質(zhì)量監(jiān)視掌握工作

施工質(zhì)量掌握體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)展的，任何一個環(huán)節(jié)出了過失，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，幫在質(zhì)量保證規(guī)劃中，對這施工過程中的五大要素