現(xiàn)代企業(yè)管理培訓心得體會范文五篇

現(xiàn)代企業(yè)管理培訓心得體會范文五篇

透過此次治理培訓，從中得出一些企業(yè)治理培訓心得體會，身為企業(yè)對不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無視產品品質?企業(yè)對于執(zhí)行不折不扣的表率，猶如典范的力氣，將會潛移默化地影響和引導組織內部各階層的員工對執(zhí)行力的理解與踐行。

執(zhí)行力，對于企業(yè)、組織、團隊而言意味著什么呢?換言之，假如一個企業(yè)或組織、團隊沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強，對企業(yè)、組織、團隊而言將會產生何程度的影響?眾所周知，執(zhí)行力實則是一種操作潛力，而這種操作潛力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預定目標的潛力。試想一個企業(yè)或組織或團隊沒有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強，勢必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地開花，自然就無從談起結果乃至收獲勝利的喜悅，共享投資回報的利潤;抑或試想一個執(zhí)行力不強或者缺乏的企業(yè)、組織、團隊，勢必對所執(zhí)行的任務會打折扣;而一個被執(zhí)行者打了折扣的任務最終的執(zhí)行效果會是令人滿足的嗎?北京奧組委參謀魏紀中在日前應對媒體采訪是強調“國外媒體說中國的_問題產生根本在于沒有一個好的制度的說法是不符實際的，北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿足的答卷，沒有發(fā)生重大違規(guī)違法大事，關鍵在于具備了很強的執(zhí)行力”(此非魏紀中原話，大意是這樣)。因此，一個企業(yè)、組織、團隊沒有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強，即便是再完善的戰(zhàn)略，再周密的規(guī)劃，最終都將形同虛設甚至會給企業(yè)、組織、團隊帶來消滅性的災難!由于好的戰(zhàn)略，周密的規(guī)劃都務必由強有力的執(zhí)行力來支撐，否則，戰(zhàn)略、規(guī)劃就猶如空中樓閣，猶如無源之水，無根之木，只需微風輕拂便轟然倒塌。

現(xiàn)代企業(yè)治理培訓心得體會范文2

執(zhí)行力，一向是困擾企業(yè)進展的重要問題。一個企業(yè)治理的好與壞，關鍵在于上級傳達的指標，安排的工作任務夏季是否能夠準時有效地完成，而不拖泥帶水。企業(yè)不缺乏制度，不缺乏有效的治理，而是缺乏一種精神――復命精神。因此如何提升執(zhí)行力，如何提升團隊活動力成為企業(yè)進展務必解決的問題。

因此，學習與勝利對把握執(zhí)行力有著重要的好處。

要想在事業(yè)上，工作中獲得勝利，就務必留意三件事：

1、要具備專業(yè)學問，信任自我有潛力勝任。

2、是要學會合理的支配時間。

3、是要學會掌握自我，不能由于工作緊急而有沉重的心理壓力。

而且還有七條是需要我們明白的：

1、要有條不紊地安排工作，召開會議前要有充分的預備。發(fā)言時要使用通俗易懂的語言，簡明扼要地進展表達。說話要大膽，不能吞吞吐吐，同時要留意不要讓別人打斷你的講話。

2、不要過多的使用肢體語言，那樣只會給人手舞足蹈的感覺。

3、不要裝作對自我的下屬你都一樣喜愛，要學會“對事不對人”。要把精力集中在本公司要完成的工作任務上，不要把精力分csc:pagelist]}散到員工們之間的關系或他們的家庭私事上去。

4、不要裝作“萬事通”應當不恥下問。只要有利于實力你的威信，是人感到和氣可親。由于在大家眼中，你并不是一個無懈可擊的人。

5、工作中與人接觸要有幽默感，這樣有利于緩解緊急的氣氛。

6、不要多談自我的私生活，以免造成誤會。不要聽信謠言，更不能捕風捉影，否則將會影響公司的人際關系，從而嚴峻危害公司形象。

7、對于你下屬人員的工作，要努力做成客觀評價。

現(xiàn)代社會是一個學問、文化高度進展的時代，缺乏學問、文化你將追不上時代的腳步，務必將被社會淘汰。要想在工作中獲得勝利，你就需要不斷學習“充電”。適應社會的進展。

現(xiàn)代企業(yè)治理培訓心得體會范文3

20_年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林區(qū)建國路65號雍村飯店，進展了為期兩天的封閉式學習培訓，傾聽了中國企業(yè)經理人培訓導師、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行治理專家韓超教師的精彩報告，并結自工作崗位進展了仔細廣泛的爭論。透過學習思索，使我學到了不少有關質量治理、安全治理、生產治理等方面的學問;深刻熟悉到我們化驗室有時存在對原材料及產品質量的應付檢驗、統(tǒng)計數(shù)據的虛假填報、拖延時間等行為的危害性;明白了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了根底。透過培訓使我受益匪淺，感受頗深。

一、本次培訓，我學到了治理的很多新學問、新方法

韓教師從以下幾個方面敘述了治理學的資料和方法：1，自我治理篇，就是治理者轉換思維方式、轉換工作主角、學習與人溝通的技巧等。2，團隊治理篇，從選人用人到培育輔導、從團隊治理到團隊領導、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。3，工作治理篇，從規(guī)劃委派到有效授權、從目標績效到工程治理、從督導治理到執(zhí)行系統(tǒng)。4。領導魅力篇，從治理技能到領導魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬嘉獎到全面鼓勵。尤其是韓教師的經典語錄使我感受最深：“管人與管事，思維要分別，行為要結合;領導要管人，流程要管事”;“強將手下有弱兵，用進廢退，把每次的突發(fā)大事變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我把握了解決日常治理中消失的一些難題，比方：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。

二、透過學習培訓，使我清晰地體會到要不斷加強素養(yǎng)、潛力的培育和熬煉

一是要加強員工培訓，提高思想素養(yǎng)和業(yè)務水平。21世紀是學問經濟社會，是電子化、網絡化、數(shù)字化社會，其學問更新、學問折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現(xiàn)代社會的進展，的方法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。企業(yè)治理與創(chuàng)新要靠學習，靠培訓，要理解新思維、新舉措。加強培訓與學習，是我們進一步提高經營治理水平的需要。治理出質量，治理出效益，治理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓與學習，則是提高企業(yè)治理者治理水平最直接的手段之一，也是提高經營治理水平的迫切需要。只有透過加強學習，才能了解和把握先進的治理理念和治理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。

二是要不斷強化大局意識和職責意識。要樹立公司利益第一位，局部聽從整體，小局聽從大局的原則，始終持續(xù)安康向上、奮勉有為的精神狀態(tài)，增加勇于攻克難關的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推動公司持續(xù)安康進展。

三是要加強溝通與協(xié)調，嫻熟工作方法。要學會溝通與協(xié)調，要擅長與領導、中層干部、職工進展溝通，要學會敬重別人，放下架子，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，要圍繞公司領導的思路，專心主動地開展工作。要常常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，透過反思，準時發(fā)覺自身存在的問題。

四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自我，也不要斤斤計較，以免因小失大，損害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自我。

五是要寬宏超多，學會包涵。包涵是一門藝術，是一種境地，要到達這種境地，就務必擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包涵是贏得朋友的前提，包涵是人生的財寶。包涵不等于遷就和放任自流，包涵別人的過錯，是為了讓別人更好地改正，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。

總之，這次的培訓學習不僅僅是對工作，更重要的是對以后的生活產生了重要的影響，許多的東西和感想不是能夠用文字來表達的，也無法用語言表達出來，

唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個部門在董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃進展，再創(chuàng)輝煌。

現(xiàn)代企業(yè)治理培訓心得體會范文4

近日，我透過對現(xiàn)代企業(yè)治理的學習，感受頗深，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)治理學習的心得體會。隨著高科技的進展和社會的進步，西方現(xiàn)代治理消失向傳統(tǒng)治理挑戰(zhàn)的傾向，強調治理的軟化，重視治理的藝術。企業(yè)治理不僅僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。治理一詞有管轄、掌握、處理的意思。所謂治理，就是治理者為了到達必需目標而對系統(tǒng)進展掌握的活動。也就是透過規(guī)劃、組織、調整、監(jiān)視等一系列掌握活動，以到達預期的目標?！八囆g”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，“藝術”一詞，經常給人一種美的感覺。正像文學家、藝術家的作品有很高的藝術性一樣，治理工作、領導工作也有它的治理藝術、領導藝術。所謂治理藝術是治理者分析問題、解決問題的才智、才能和技能。它是指治理活動中的制造性的治理技能、治理技巧;是指治理者的敏捷策略、獨特方式、恰當手段、奇妙的方法。是屬于方_范疇，奇妙地運用治理方法就是治理藝術。治理藝術是非常微妙的東西，是治理者才智、才能、閱歷和膽略的綜合表達，是治理者運用學問、閱歷和才智去做好治理工作的一種潛力，它表現(xiàn)治理者處理和解決問題的嫻熟程度和水平。

治理工作既是一門科學，又是一門藝術。反映這門工作的學科學問，既有治理科學，又有治理藝術。在那里我只想淺談一下治理藝術。社會主義現(xiàn)代化建立，共性是現(xiàn)代化的大生產，治理工作千頭萬緒，治理者要做治理工作，就務必提高治理藝術水平。提高治理藝術水平，是治理工作有效性的直接要求，是治理者實現(xiàn)治理職責的重要保證，是治理者的要訣。因此，學習、討論治理藝術是很有好處的。大凡勝利的企業(yè)均有其內在功力和外部的機緣。只有擅長把別人付出的慘痛代價化為自我珍貴的精神財寶，才能避開重蹈覆轍。因此，對勝利與失敗企業(yè)的理性思索和比擬分析可為企業(yè)治理帶給有效的借鑒。一個企業(yè)要想勝利，務必留意以下幾點：

1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自我的總任務和目標所制定的全局性規(guī)劃，明顯具有長遠性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間持續(xù)和加強適應性的過程。因此，又具有適時性和應變性的特點。

2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。

企業(yè)在規(guī)模擴張中，要避開不切實際的多元化經營。群眾出租車10年時間里凈資產從0增長到10。5億元，走的是一條規(guī)模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風云一時的巨人集團失敗的主要緣由就是非關聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也寂靜下來，其緣由也是貪大求多，由急速擴大為惡性膨脹，導致無法整理。3、強有力且團結的領導班子。但凡勝利的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領導班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的抱負，同時具有其領域需要的才能。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)勝利的重要手段。

現(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅僅是產品質量、款式的競爭，更是無形資產的競爭。

5、人才和員工的參加是企業(yè)勝利的重要砝碼。

韋爾奇領導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培育和使用方面構成了獨到的閱歷。該公司內部有一個經營開發(fā)討論所，也是一所培育商業(yè)人才的學校，每年的預算高達10億美元，每年培育的高級治理人員多達1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素養(yǎng)之首，這對習慣論資排輩的中國治理者而言堪稱振聾發(fā)聵，由于論資排輩的結果，往往伴生官僚主義。

6、創(chuàng)新是企業(yè)進展的靈魂。

在創(chuàng)新治理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最勝利的一個。1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產品，一天有兩項專利，產品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前，海爾與日本GK設計公司合作成立青島海高設計有限公司，目前該公司在世界各地有6個設計分公司和10個信息站，產品設計從最初的單一的冰箱產品進展到全部家電領域，使海爾的海外市場產品實現(xiàn)了外鄉(xiāng)化設計，即根據不一樣國家和地區(qū)的消費需求進展開發(fā)設計。

現(xiàn)代企業(yè)治理培訓心得體會范文5

這次公司組織治理干部素養(yǎng)提升培訓，我深入領悟到做好企業(yè)，治理學問的重要地位，治理的好壞直接影響到企業(yè)的生死存亡。林總在課上生動的概括了企業(yè)以后的進展遠景和企業(yè)怎樣一步一步進展到現(xiàn)在這個范圍。

隨著企業(yè)的壯大，人力資源怎樣跟上往，是擺在目前企業(yè)進展的重大題目之一，企業(yè)要進展，人力資源必需跟上，這樣就要求大家怎樣建立好培訓機制，治理干部結合實際狀況公正搭配時間，利用目前有效的人力資源培訓好每個人，要讓每位員工都要有責任感和使命感，不管做任何事都要學會分析、總結，只有在總結中才能吸取不敗的成果，只有在總結中才能建立起來應急機制，快速掌控題目的實質、提出解決方案，避開一樣的事情再次發(fā)生，保證生產的正常運轉。

企業(yè)的進展離不開人性化的治理，我們要以朋友的身份往了解關懷下屬，常常與員工交換溝通，解決員工反響較為突出的題目，在不