現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會范文五篇

現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會范文五篇

透過此次治理培訓(xùn)，從中得出一些企業(yè)治理培訓(xùn)心得體會，身為企業(yè)對不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無視產(chǎn)品品質(zhì)?企業(yè)對于執(zhí)行不折不扣的表率，猶如典范的力氣，將會潛移默化地影響和引導(dǎo)組織內(nèi)部各階層的員工對執(zhí)行力的理解與踐行。

執(zhí)行力，對于企業(yè)、組織、團(tuán)隊而言意味著什么呢?換言之，假如一個企業(yè)或組織、團(tuán)隊沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強，對企業(yè)、組織、團(tuán)隊而言將會產(chǎn)生何程度的影響?眾所周知，執(zhí)行力實則是一種操作潛力，而這種操作潛力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預(yù)定目標(biāo)的潛力。試想一個企業(yè)或組織或團(tuán)隊沒有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強，勢必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地開花，自然就無從談起結(jié)果乃至收獲勝利的喜悅，共享投資回報的利潤;抑或試想一個執(zhí)行力不強或者缺乏的企業(yè)、組織、團(tuán)隊，勢必對所執(zhí)行的任務(wù)會打折扣;而一個被執(zhí)行者打了折扣的任務(wù)最終的執(zhí)行效果會是令人滿足的嗎?北京奧組委參謀魏紀(jì)中在日前應(yīng)對媒體采訪是強調(diào)“國外媒體說中國的_問題產(chǎn)生根本在于沒有一個好的制度的說法是不符實際的，北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿足的答卷，沒有發(fā)生重大違規(guī)違法大事，關(guān)鍵在于具備了很強的執(zhí)行力”(此非魏紀(jì)中原話，大意是這樣)。因此，一個企業(yè)、組織、團(tuán)隊沒有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強，即便是再完善的戰(zhàn)略，再周密的規(guī)劃，最終都將形同虛設(shè)甚至?xí)o企業(yè)、組織、團(tuán)隊帶來消滅性的災(zāi)難!由于好的戰(zhàn)略，周密的規(guī)劃都務(wù)必由強有力的執(zhí)行力來支撐，否則，戰(zhàn)略、規(guī)劃就猶如空中樓閣，猶如無源之水，無根之木，只需微風(fēng)輕拂便轟然倒塌。

現(xiàn)代企業(yè)治理培訓(xùn)心得體會范文2

執(zhí)行力，一向是困擾企業(yè)進(jìn)展的重要問題。一個企業(yè)治理的好與壞，關(guān)鍵在于上級傳達(dá)的指標(biāo)，安排的工作任務(wù)夏季是否能夠準(zhǔn)時有效地完成，而不拖泥帶水。企業(yè)不缺乏制度，不缺乏有效的治理，而是缺乏一種精神――復(fù)命精神。因此如何提升執(zhí)行力，如何提升團(tuán)隊活動力成為企業(yè)進(jìn)展務(wù)必解決的問題。

因此，學(xué)習(xí)與勝利對把握執(zhí)行力有著重要的好處。

要想在事業(yè)上，工作中獲得勝利，就務(wù)必留意三件事：

1、要具備專業(yè)學(xué)問，信任自我有潛力勝任。

2、是要學(xué)會合理的支配時間。

3、是要學(xué)會掌握自我，不能由于工作緊急而有沉重的心理壓力。

而且還有七條是需要我們明白的：

1、要有條不紊地安排工作，召開會議前要有充分的預(yù)備。發(fā)言時要使用通俗易懂的語言，簡明扼要地進(jìn)展表達(dá)。說話要大膽，不能吞吞吐吐，同時要留意不要讓別人打斷你的講話。

2、不要過多的使用肢體語言，那樣只會給人手舞足蹈的感覺。

3、不要裝作對自我的下屬你都一樣喜愛，要學(xué)會“對事不對人”。要把精力集中在本公司要完成的工作任務(wù)上，不要把精力分csc:pagelist]}散到員工們之間的關(guān)系或他們的家庭私事上去。

4、不要裝作“萬事通”應(yīng)當(dāng)不恥下問。只要有利于實力你的威信，是人感到和氣可親。由于在大家眼中，你并不是一個無懈可擊的人。

5、工作中與人接觸要有幽默感，這樣有利于緩解緊急的氣氛。

6、不要多談自我的私生活，以免造成誤會。不要聽信謠言，更不能捕風(fēng)捉影，否則將會影響公司的人際關(guān)系，從而嚴(yán)峻危害公司形象。

7、對于你下屬人員的工作，要努力做成客觀評價。

現(xiàn)代社會是一個學(xué)問、文化高度進(jìn)展的時代，缺乏學(xué)問、文化你將追不上時代的腳步，務(wù)必將被社會淘汰。要想在工作中獲得勝利，你就需要不斷學(xué)習(xí)“充電”。適應(yīng)社會的進(jìn)展。

現(xiàn)代企業(yè)治理培訓(xùn)心得體會范文3

20_年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林區(qū)建國路65號雍村飯店，進(jìn)展了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，傾聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行治理專家韓超教師的精彩報告，并結(jié)自工作崗位進(jìn)展了仔細(xì)廣泛的爭論。透過學(xué)習(xí)思索，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量治理、安全治理、生產(chǎn)治理等方面的學(xué)問;深刻熟悉到我們化驗室有時存在對原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的虛假填報、拖延時間等行為的危害性;明白了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了根底。透過培訓(xùn)使我受益匪淺，感受頗深。

一、本次培訓(xùn)，我學(xué)到了治理的很多新學(xué)問、新方法

韓教師從以下幾個方面敘述了治理學(xué)的資料和方法：1，自我治理篇，就是治理者轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)換工作主角、學(xué)習(xí)與人溝通的技巧等。2，團(tuán)隊治理篇，從選人用人到培育輔導(dǎo)、從團(tuán)隊治理到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。3，工作治理篇，從規(guī)劃委派到有效授權(quán)、從目標(biāo)績效到工程治理、從督導(dǎo)治理到執(zhí)行系統(tǒng)。4。領(lǐng)導(dǎo)魅力篇，從治理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬嘉獎到全面鼓勵。尤其是韓教師的經(jīng)典語錄使我感受最深：“管人與管事，思維要分別，行為要結(jié)合;領(lǐng)導(dǎo)要管人，流程要管事”;“強將手下有弱兵，用進(jìn)廢退，把每次的突發(fā)大事變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我把握了解決日常治理中消失的一些難題，比方：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。

二、透過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清晰地體會到要不斷加強素養(yǎng)、潛力的培育和熬煉

一是要加強員工培訓(xùn)，提高思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。21世紀(jì)是學(xué)問經(jīng)濟(jì)社會，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會，其學(xué)問更新、學(xué)問折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的進(jìn)展，的方法就是與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。企業(yè)治理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn)，要理解新思維、新舉措。加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營治理水平的需要。治理出質(zhì)量，治理出效益，治理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高企業(yè)治理者治理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營治理水平的迫切需要。只有透過加強學(xué)習(xí)，才能了解和把握先進(jìn)的治理理念和治理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。

二是要不斷強化大局意識和職責(zé)意識。要樹立公司利益第一位，局部聽從整體，小局聽從大局的原則，始終持續(xù)安康向上、奮勉有為的精神狀態(tài)，增加勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地推動公司持續(xù)安康進(jìn)展。

三是要加強溝通與協(xié)調(diào)，嫻熟工作方法。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào)，要擅長與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工進(jìn)展溝通，要學(xué)會敬重別人，放下架子，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路，專心主動地開展工作。要常常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，透過反思，準(zhǔn)時發(fā)覺自身存在的問題。

四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻(xiàn)精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神，是社會的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自我，也不要斤斤計較，以免因小失大，損害相互之間的感情。要樹立奉獻(xiàn)精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自我。

五是要寬宏超多，學(xué)會包涵。包涵是一門藝術(shù)，是一種境地，要到達(dá)這種境地，就務(wù)必?fù)碛胁鄣男?，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包涵是贏得朋友的前提，包涵是人生的財寶。包涵不等于遷就和放任自流，包涵別人的過錯，是為了讓別人更好地改正，與人相處要學(xué)會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。

總之，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅僅是對工作，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，許多的東西和感想不是能夠用文字來表達(dá)的，也無法用語言表達(dá)出來，

唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個部門在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃進(jìn)展，再創(chuàng)輝煌。

現(xiàn)代企業(yè)治理培訓(xùn)心得體會范文4

近日，我透過對現(xiàn)代企業(yè)治理的學(xué)習(xí)，感受頗深，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)治理學(xué)習(xí)的心得體會。隨著高科技的進(jìn)展和社會的進(jìn)步，西方現(xiàn)代治理消失向傳統(tǒng)治理挑戰(zhàn)的傾向，強調(diào)治理的軟化，重視治理的藝術(shù)。企業(yè)治理不僅僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。治理一詞有管轄、掌握、處理的意思。所謂治理，就是治理者為了到達(dá)必需目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)展掌握的活動。也就是透過規(guī)劃、組織、調(diào)整、監(jiān)視等一系列掌握活動，以到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，經(jīng)常給人一種美的感覺。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，治理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的治理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂治理藝術(shù)是治理者分析問題、解決問題的才智、才能和技能。它是指治理活動中的制造性的治理技能、治理技巧;是指治理者的敏捷策略、獨特方式、恰當(dāng)手段、奇妙的方法。是屬于方_范疇，奇妙地運用治理方法就是治理藝術(shù)。治理藝術(shù)是非常微妙的東西，是治理者才智、才能、閱歷和膽略的綜合表達(dá)，是治理者運用學(xué)問、閱歷和才智去做好治理工作的一種潛力，它表現(xiàn)治理者處理和解決問題的嫻熟程度和水平。

治理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科學(xué)問，既有治理科學(xué)，又有治理藝術(shù)。在那里我只想淺談一下治理藝術(shù)。社會主義現(xiàn)代化建立，共性是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，治理工作千頭萬緒，治理者要做治理工作，就務(wù)必提高治理藝術(shù)水平。提高治理藝術(shù)水平，是治理工作有效性的直接要求，是治理者實現(xiàn)治理職責(zé)的重要保證，是治理者的要訣。因此，學(xué)習(xí)、討論治理藝術(shù)是很有好處的。大凡勝利的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機緣。只有擅長把別人付出的慘痛代價化為自我珍貴的精神財寶，才能避開重蹈覆轍。因此，對勝利與失敗企業(yè)的理性思索和比擬分析可為企業(yè)治理帶給有效的借鑒。一個企業(yè)要想勝利，務(wù)必留意以下幾點：

1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時性的統(tǒng)一。

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自我的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃，明顯具有長遠(yuǎn)性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間持續(xù)和加強適應(yīng)性的過程。因此，又具有適時性和應(yīng)變性的特點。

2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。

企業(yè)在規(guī)模擴張中，要避開不切實際的多元化經(jīng)營。群眾出租車10年時間里凈資產(chǎn)從0增長到10。5億元，走的是一條規(guī)模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時的巨人集團(tuán)失敗的主要緣由就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”，如今也寂靜下來，其緣由也是貪大求多，由急速擴大為惡性膨脹，導(dǎo)致無法整理。3、強有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。但凡勝利的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的抱負(fù)，同時具有其領(lǐng)域需要的才能。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)勝利的重要手段。

現(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。

5、人才和員工的參加是企業(yè)勝利的重要砝碼。

韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培育和使用方面構(gòu)成了獨到的閱歷。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)討論所，也是一所培育商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培育的高級治理人員多達(dá)1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素養(yǎng)之首，這對習(xí)慣論資排輩的中國治理者而言堪稱振聾發(fā)聵，由于論資排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義。

6、創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)展的靈魂。

在創(chuàng)新治理方面，海爾集團(tuán)是中國企業(yè)中最勝利的一個。1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品，一天有兩項專利，產(chǎn)品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前，海爾與日本GK設(shè)計公司合作成立青島海高設(shè)計有限公司，目前該公司在世界各地有6個設(shè)計分公司和10個信息站，產(chǎn)品設(shè)計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品進(jìn)展到全部家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了外鄉(xiāng)化設(shè)計，即根據(jù)不一樣國家和地區(qū)的消費需求進(jìn)展開發(fā)設(shè)計。

現(xiàn)代企業(yè)治理培訓(xùn)心得體會范文5

這次公司組織治理干部素養(yǎng)提升培訓(xùn)，我深入領(lǐng)悟到做好企業(yè)，治理學(xué)問的重要地位，治理的好壞直接影響到企業(yè)的生死存亡。林總在課上生動的概括了企業(yè)以后的進(jìn)展遠(yuǎn)景和企業(yè)怎樣一步一步進(jìn)展到現(xiàn)在這個范圍。

隨著企業(yè)的壯大，人力資源怎樣跟上往，是擺在目前企業(yè)進(jìn)展的重大題目之一，企業(yè)要進(jìn)展，人力資源必需跟上，這樣就要求大家怎樣建立好培訓(xùn)機制，治理干部結(jié)合實際狀況公正搭配時間，利用目前有效的人力資源培訓(xùn)好每個人，要讓每位員工都要有責(zé)任感和使命感，不管做任何事都要學(xué)會分析、總結(jié)，只有在總結(jié)中才能吸取不敗的成果，只有在總結(jié)中才能建立起來應(yīng)急機制，快速掌控題目的實質(zhì)、提出解決方案，避開一樣的事情再次發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。

企業(yè)的進(jìn)展離不開人性化的治理，我們要以朋友的身份往了解關(guān)懷下屬，常常與員工交換溝通，解決員工反響較為突出的題目，在不