企業(yè)內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度與效果

企業(yè)內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度與效果1.前言在今天的企業(yè)中，由于人力資源的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，許多企業(yè)推行了內(nèi)部推薦制度。內(nèi)部推薦制度不僅可以降低企業(yè)的招聘成本，節(jié)約招聘時(shí)間，還能增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和忠誠(chéng)度。同時(shí)內(nèi)部推薦還可以讓員工將公司和職位信息傳遞給親朋好友，為公司擴(kuò)大人員招聘的影響力。但是，企業(yè)內(nèi)部推薦制度也存在著一些問題。比如，如果企業(yè)沒有設(shè)置好內(nèi)部推薦制度的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，那么員工的積極性難以激發(fā)；如果推薦人的信息和職位需求沒有得到及時(shí)處理，可能會(huì)引起推薦人的不滿和企業(yè)形象的影響。因此，本文將對(duì)企業(yè)內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)、優(yōu)化以及實(shí)施效果進(jìn)行分析。2.內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)與優(yōu)化2.1獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)應(yīng)該根據(jù)公司的實(shí)際情況和用人需求進(jìn)行制定，同時(shí)要考慮到員工的積極性和推薦效果?？梢钥紤]從以下幾個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)：2.1.1獎(jiǎng)勵(lì)類別的確定獎(jiǎng)勵(lì)類別的設(shè)置是內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)的首要問題。常見的獎(jiǎng)勵(lì)類別有現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)晉升、查看原件–延長(zhǎng)年假、休息時(shí)間等。其中，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)通常是最受員工歡迎的獎(jiǎng)勵(lì)形式，可以在獎(jiǎng)勵(lì)的金額上進(jìn)行差異化。但是純現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的方式，可能并不能激發(fā)員工的繼續(xù)推薦職位的熱情，若不善于運(yùn)用現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)制度，反而可能引起員工之間的誤會(huì)和負(fù)面情感。2.1.2推薦職位的要求推薦職位的要求是內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度的重中之重。作為內(nèi)部推薦制度的受益者，員工一定希望推薦的職位是真正適合自己被推薦的人的。因此，推薦職位的要求可以設(shè)置為與員工所在職位等級(jí)相當(dāng)?shù)膷徫?，具有一定的晉升空間或薪資待遇更高等特殊職位。通過這樣的設(shè)置，既可以激勵(lì)員工推薦更多的高素質(zhì)人才，也可以提高企業(yè)真正需要的員工的占比。2.2獎(jiǎng)勵(lì)制度的優(yōu)化在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行階段性的優(yōu)化。不僅可以調(diào)整現(xiàn)有制度的獎(jiǎng)勵(lì)金額和設(shè)置，還可以針對(duì)不同部門、崗位設(shè)置不同的獎(jiǎng)勵(lì)方案。此外，優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)制度的同時(shí)還應(yīng)該注重獎(jiǎng)勵(lì)制度的透明度，盡可能提前公示制度的具體內(nèi)容和發(fā)放規(guī)則，以提高員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度的信心和認(rèn)可。3.實(shí)施效果3.1優(yōu)點(diǎn)有效的內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以為企業(yè)帶來巨大的優(yōu)點(diǎn)：節(jié)省人力、物力、財(cái)力和時(shí)間成本；增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和忠誠(chéng)度；提升公司的形象和聲譽(yù)；提高新員工適應(yīng)度和績(jī)效表現(xiàn)，降低員工流失率。3.2不足當(dāng)然，內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度也存在缺陷：如果獎(jiǎng)勵(lì)額度過高，可能引起員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度的不滿和貪欲心理；如果內(nèi)部推薦不當(dāng)，可能會(huì)造成同事之間的矛盾和信任問題；如果內(nèi)部推薦不得當(dāng)，可能會(huì)引起員工的不滿和不安。4.結(jié)論綜上所述，企業(yè)內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度在實(shí)施過程中需要考慮員工個(gè)人的動(dòng)機(jī)、推薦職位的實(shí)際需求、獎(jiǎng)勵(lì)的透明度和內(nèi)部管理的有序性等方面。只有在制度合理、獎(jiǎng)勵(lì)誘人、宣傳充分并得到有效執(zhí)行的情況下，企業(yè)才能獲得