供電所班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

供電所班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿供電所班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

供電所班長(zhǎng)競(jìng)聘（演講稿）1各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。我叫侯景德。我自201*年6月加入xxx爾公司以來(lái)，轉(zhuǎn)瞬間已過(guò)了近兩年，現(xiàn)在我已是初步把握電氣技術(shù)、并被榮任電工班長(zhǎng)的員工。我很榮幸，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、師傅、同事對(duì)我工作的認(rèn)可與支持，今后我將更加仔細(xì)、負(fù)責(zé)，和大家一起努力，讓我們班快速進(jìn)展起來(lái)!

我競(jìng)聘的理念是：立足本職，圍繞集體工作大局，腳踏實(shí)地，開拓創(chuàng)新，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、飽滿的工作熱忱和旺盛的工作精力，全面履行班長(zhǎng)職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

工作以來(lái)的幾點(diǎn)體會(huì)

1、對(duì)電氣學(xué)問(wèn)把握的還不夠，理論素養(yǎng)不高，有技術(shù)壓力。

從事電工崗位以來(lái)，邊實(shí)踐、邊學(xué)習(xí)。我公司水泥生產(chǎn)線電氣自動(dòng)化水平較高，有高壓、低壓、自動(dòng)化儀表以及計(jì)算機(jī)。每根線、每個(gè)接點(diǎn)都會(huì)直接影響設(shè)備是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。電工已肯定不是外行人想象中的更換個(gè)燈泡、開停個(gè)按鈕那么簡(jiǎn)潔了。

2、電氣設(shè)備平安問(wèn)題至關(guān)重要。電氣必需為生產(chǎn)供應(yīng)牢靠的動(dòng)力保證。電氣系統(tǒng)平安除了自身設(shè)備的性能、愛護(hù)設(shè)定、運(yùn)行容量外，外在客觀的重要影響因素要做好防雨、防火、防止誤操作等，同時(shí)保證平安的用電以及驗(yàn)電器具。必需保證供電系統(tǒng)的肯定平安，杜絕事故發(fā)生，削減鋪張。

3、員工分散力是搞好班組工作的前提。擔(dān)當(dāng)電工班長(zhǎng)期間，我深深感到任何工作都應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，觀看條件的微小變化進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整，其中包括對(duì)設(shè)備的調(diào)整、績(jī)效的調(diào)整、員工心情的調(diào)整等各個(gè)方面。只有團(tuán)結(jié)分散全員力氣，才能高效完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、加強(qiáng)思想道德訓(xùn)練、文化培訓(xùn)、心里輔導(dǎo)等是必不行少的保證措施。要有效組織生產(chǎn)，員工與企業(yè)、員工與員工之間的溝通特別重要。員工只要熟悉到自己的奉獻(xiàn)有價(jià)值、有前途，就會(huì)自覺(jué)地行動(dòng)起來(lái)，扎實(shí)有效的開展工作。

鑒于以上幾點(diǎn)膚淺的體會(huì)，我的（工作方案）如下：

我的工作準(zhǔn)備

一、技術(shù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)方面：

在今后的工作過(guò)程中要不斷的學(xué)習(xí)，首先作為自己，要用實(shí)踐技術(shù)與理論學(xué)問(wèn)不斷地來(lái)武裝自己，帶動(dòng)和要求班組全部成員要了解廠里全部設(shè)備平安操作規(guī)程，了解設(shè)備性能，(1)上料崗位確保物料的供應(yīng)：應(yīng)當(dāng)

對(duì)物料的品種、上料時(shí)間、物料水分含量、多少物料倉(cāng)位可以保證磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、以及輸送設(shè)備的日常保養(yǎng)等做到心中有數(shù)。(2)要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線，清晰自己應(yīng)當(dāng)檢查的部位、遇到常見問(wèn)題應(yīng)當(dāng)如何處理、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理，處理好跑冒滴漏問(wèn)題，搞好設(shè)備衛(wèi)生。能要保證廠里的全部設(shè)備能夠正常的運(yùn)行。(3)要求中控操作根據(jù)部門的制度及規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)通知及協(xié)調(diào)各崗位處理問(wèn)題，協(xié)作化驗(yàn)室，根據(jù)物料配比，生產(chǎn)合格水泥。穩(wěn)步提高臺(tái)時(shí)。(4)班長(zhǎng)是本班的生產(chǎn)、質(zhì)量、平安第一負(fù)責(zé)人。作為班長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)好副班長(zhǎng)及全部員工，吃苦在前，享受在后，少計(jì)較一點(diǎn)個(gè)人得失起到表率和帶動(dòng)作用。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)技術(shù)，要求各崗位把握技術(shù)。力爭(zhēng)組織好各崗位，連接好各工序，協(xié)調(diào)好各部門，調(diào)配好人、才、物，確保高效的組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、平安生產(chǎn)方面：

三、班組建設(shè)管理方面：

1、增加班組分散力。作為班長(zhǎng)，要做到恪盡職守，大膽管理，帶領(lǐng)全班，展現(xiàn)新的精神風(fēng)貌。要能帶領(lǐng)出一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工隊(duì)伍。班長(zhǎng)要想盡一切方法、調(diào)動(dòng)一切樂(lè)觀性，提高士氣、提高分散力。要和員工溝通、交心，解決員工合理訴求及其他后顧

之憂。也可以組織班內(nèi)進(jìn)行技能競(jìng)賽、文化消遣競(jìng)賽等。賽出班組的士氣和風(fēng)格!在工作中，維護(hù)公司形象，維護(hù)班組形象，講團(tuán)結(jié)顧大局，擺正位置，當(dāng)好主角。做到“三個(gè)聽從”，即共性聽從大局，感情聽從原則，主觀聽從客觀。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，員工滿足。

2、隨著成本掌握理念的逐步深化，為了更好地降底水泥生產(chǎn)成本，我們要漸漸摸索提高臺(tái)時(shí)，降低成本的途徑及方法。削減磨機(jī)空轉(zhuǎn)時(shí)間、削減跑冒滴漏。

3、做好規(guī)范的日常工作。仔細(xì)填寫記錄表。做好記錄的存檔工作。鼓舞員工提出革新。班組的工作性質(zhì)打算了我要以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，要考慮到更多的微小之處，要以自己的細(xì)心、急躁和熱心換得班組的疏而不漏、有條不紊!不斷提升自己的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)力量。

四、加強(qiáng)班組員工思想培訓(xùn)、文化培訓(xùn)。

首先我要向公司的的領(lǐng)導(dǎo)、師傅學(xué)習(xí)企業(yè)的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力量，還要向老同志們學(xué)習(xí)技術(shù)方面的學(xué)問(wèn)，在員工思想培訓(xùn)的同時(shí)，要注意培育員工的工作和勞動(dòng)技能，特殊要挖掘激發(fā)員工的潛能，關(guān)心員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值、成就事業(yè);要培育員工誠(chéng)信愛崗敬業(yè)的精神，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，把職業(yè)是為使命，盡心盡力，奉獻(xiàn)于崗;通過(guò)宣揚(yáng)鼓舞，激發(fā)員工的工作激情和勞動(dòng)熱忱，興奮精神，以昂揚(yáng)的斗氣和士氣，為企業(yè)的進(jìn)展去創(chuàng)新和拼搏;要與企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)和諧，共謀進(jìn)展。企業(yè)要去要有一份好的員工手側(cè)。

供電所班長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們：

大家好!今日我參與的是電力班組長(zhǎng)競(jìng)聘。

假如我能在此次競(jìng)爭(zhēng)上崗中脫穎而出走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，我準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面來(lái)開展工作：

一、加強(qiáng)蒸汽品質(zhì)管理做好蒸汽品質(zhì)掌握工作

1、蒸汽品質(zhì)的掌握放于首位。電力是工業(yè)生命的源泉，蒸汽是產(chǎn)生電力及化學(xué)反映的動(dòng)力之源，蒸汽的好壞關(guān)系到我公司正常生產(chǎn)的首要，嚴(yán)把蒸汽品質(zhì)關(guān)，保證蒸汽參數(shù)穩(wěn)定、精確?????、牢靠，讓整個(gè)公司生產(chǎn)正常運(yùn)行。因此，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)任務(wù)數(shù)量與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量第一。

2、協(xié)作車間壓紅線制度，保證設(shè)備平安運(yùn)行及較高鍋爐熱效率。雖然蒸汽品質(zhì)是我們掌握的根本目標(biāo)，但是設(shè)備的平安運(yùn)行也是特別重要的，小組長(zhǎng)競(jìng)聘在正常的生產(chǎn)中要不斷的學(xué)習(xí)并總結(jié)閱歷，在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，保證鍋爐的經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行，例如：提高鍋爐熱效率、提高員工環(huán)保意識(shí)等，由于只有效益才有收入。

3、對(duì)鍋爐運(yùn)行事故的推斷、分析、解決具有肯定的閱歷。當(dāng)突發(fā)事故時(shí)能夠快速的到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行推斷分析，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況推斷應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行處理，快速精確?????推斷，指導(dǎo)班組人員快速處理。

嚴(yán)格根據(jù)《鍋爐車間新版規(guī)程》的要求進(jìn)行事故處理，不斷對(duì)事故現(xiàn)象積累和體會(huì)。如鍋爐“三管”泄漏、制粉系統(tǒng)事故等等

二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

隨著大進(jìn)展工程的不斷建設(shè)，技術(shù)人員的不斷調(diào)出，競(jìng)聘車間班組長(zhǎng)人員資源也緊跟不斷緊缺，所以說(shuō)提高員工素養(yǎng)及技術(shù)水平，提高個(gè)人勞動(dòng)力，在如今因該是首當(dāng)其沖的一個(gè)問(wèn)題。而抓緊新分員工的職教工作，對(duì)予我車間人員資源的不斷緊急的局面，盡快使新分員工順當(dāng)快速的成長(zhǎng)，作為緩解人員問(wèn)題是一可行方法，并應(yīng)準(zhǔn)時(shí)重視。在日常的生活中，準(zhǔn)時(shí)了解他們的生活動(dòng)向及學(xué)習(xí)進(jìn)度，不斷摸索快速提高培訓(xùn)質(zhì)量的方法。對(duì)于人員培訓(xùn)方面我有如下幾個(gè)方面的觀點(diǎn)：

1、3#--5#爐DCS的改造問(wèn)題

由于現(xiàn)今我車間有大部分還是年長(zhǎng)職工，對(duì)于計(jì)算機(jī)的掌握不是太為了解，面臨當(dāng)前自動(dòng)化的不斷改進(jìn)，適應(yīng)新事物是他們的當(dāng)務(wù)之急，所以現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)利用1#2#爐的現(xiàn)有資源，進(jìn)行換崗學(xué)習(xí)，跳高職工學(xué)習(xí)觀念做到自主反復(fù)學(xué)習(xí)，提高員工自身勞動(dòng)力量。

2、盡快讓年新分員工走進(jìn)內(nèi)操崗位。

作為理論基礎(chǔ)比較強(qiáng)的新分員工，接受力量及學(xué)習(xí)速度都較為強(qiáng)勁。不但可以改進(jìn)班組的文化氣息，還可以該我們內(nèi)操團(tuán)體帶來(lái)新奇血液，所以這個(gè)也應(yīng)當(dāng)放在重要的部位。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)選取個(gè)別責(zé)任心較強(qiáng)，辦事力量強(qiáng)的作為重點(diǎn)支配有較強(qiáng)閱歷的主操監(jiān)護(hù)培育。

3、對(duì)年新分員工的培訓(xùn)工作提早方案，選定培訓(xùn)師父，手把手教會(huì)，并列入考核項(xiàng)目。

4、做好6#爐人員培訓(xùn)方案。首先對(duì)其主要對(duì)象進(jìn)行理論學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，在允許狀況下到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際學(xué)習(xí)，協(xié)作車間的培訓(xùn)方案，將培訓(xùn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對(duì)學(xué)習(xí)好的抽出進(jìn)行學(xué)習(xí)心得溝通，對(duì)學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員抽出可組成班組培訓(xùn)班，協(xié)作班組培訓(xùn)工作，起到一個(gè)帶頭作用，以提高，請(qǐng)注明員工學(xué)習(xí)樂(lè)觀性。

5、每輪班對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行一次事故案例應(yīng)急演練、及事故平安預(yù)案方面操作要點(diǎn)及操作方式等學(xué)問(wèn)進(jìn)行集中爭(zhēng)論學(xué)習(xí)。參照運(yùn)行規(guī)程，共同討論解決模糊不清的技術(shù)問(wèn)題，每輪班組織短期專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，依據(jù)需要派專業(yè)人員參與有關(guān)學(xué)術(shù)溝通會(huì)，不斷提高專業(yè)水平。定期對(duì)各類人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核。

6、在我班內(nèi)部實(shí)行嘉獎(jiǎng)制度，對(duì)成果突出貢獻(xiàn)重大的人員實(shí)行嘉獎(jiǎng)，促進(jìn)本班人員好學(xué)上進(jìn)樂(lè)觀性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能，為石油事業(yè)的進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。

7.人員資源恢復(fù)后可以進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗等一系列措施，以稍加員工工作壓力，刺激學(xué)習(xí)觀念，以更好的進(jìn)行工作。

三、加強(qiáng)平安訓(xùn)練，提高平安意識(shí)

常言道：平安高于生命，責(zé)任重于泰山。我車間鍋爐為高壓鍋爐，工作環(huán)境為高壓高溫狀態(tài)，極易對(duì)工作人員造****身?yè)p害，所以平安對(duì)于我們使個(gè)特別重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于這方面我會(huì)嚴(yán)抓，做好人員的平安培訓(xùn)，讓每個(gè)人在工作前做好事故預(yù)想，并熟識(shí)事故處理方法，做到無(wú)事故平安生產(chǎn)。

四、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀

首先對(duì)競(jìng)聘組長(zhǎng)演講的工作，要盡職盡責(zé)，向主任供應(yīng)合理建議和主見，關(guān)心主任正確作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)主任外出時(shí)，自己要堅(jiān)守崗位，妥當(dāng)處理內(nèi)部事務(wù)工作，尤其當(dāng)本班計(jì)算機(jī)系統(tǒng)消失問(wèn)題時(shí)，更能獨(dú)擋一面，順當(dāng)解決各類問(wèn)題?？偠灾龅奖M職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

五、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作進(jìn)展

天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力氣。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。幫助主任拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商議?，虛心真誠(chéng)地聽取同志意見，嚴(yán)于律己，懇切待人，敬重同志，關(guān)懷同志，設(shè)身處地為同志著想，努力制造寬松、和諧、開心的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家溝通思想和感情，做大家的知心伴侶，努力營(yíng)造一個(gè)相互相信、相互關(guān)心、心情舒服的工作氛圍，尤其重視民族之間的關(guān)系調(diào)整。

六、服務(wù)奉獻(xiàn)，勇爭(zhēng)一流

上崗后，要把為人民服務(wù)放于首位。我始終認(rèn)為當(dāng)企業(yè)班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告就意味著要吃苦在前，只有奉獻(xiàn)，不能索取，公正廉明。同時(shí)努力學(xué)習(xí)，用自己的