內(nèi)訓(xùn)企業(yè)人在企業(yè)中的行事規(guī)則

內(nèi)訓(xùn)企業(yè)人在企業(yè)中的行事規(guī)則第一頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日企業(yè)的本質(zhì)提供有價值的商品、服務(wù)利潤的分享：員工、股東稅金、公益再投資滿足客戶的需求利潤的獲得第二頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日企業(yè)的組織經(jīng)營者管理層一般員工層投資者第三頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日對于您來說企業(yè)是什么場所？第四頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日學習的場所個性、能力發(fā)揮的場所謀生的利益共同體人際關(guān)系的場所生活的場所競爭的場所企業(yè)是：第五頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日您的績效建立在什么基礎(chǔ)上？第六頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日態(tài)度決定一切！第七頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日實驗第八頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日觀念—態(tài)度—行為第九頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日A主管：這是一個好機會，本部門的意見有正式渠道能夠向公司反映。

B主管：有意見當面跟上司講都不接納，還提什么案？

C主管：不要被別人利用提案攻擊才好。

D員工：上司能重視我們的意見，我一家務(wù)事要提出好的意見。

E員工：科長要求提案數(shù)量，交差就好。

F員工：又有新的花樣，我打賭會不了了之。對交提案的看法，不同態(tài)度不同結(jié)果：第十頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日態(tài)度決定一切知識、技巧、態(tài)度是影響工作進行的三個重要因素，其中態(tài)度尤其扮演著帶動的角色。知識技能態(tài)度是什么？怎么干？愿意干第十一頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日作為企業(yè)人需要有那些意識？第十二頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日自覺工作的意識客戶意識（跳轉(zhuǎn)）團隊與合作意識競爭意識學習意識創(chuàng)造性開展工作的目標意識企業(yè)人的意識：第十三頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日企業(yè)人的工作程序第十四頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日企業(yè)人如何接受命令？第十五頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日步驟一：主管呼叫您的名字時，您應(yīng)做注意什么？：1、用有朝氣的聲音立刻回答；2、不要悶不作聲的走向主管；3、不要使用“干什么”，“什么事”等同級用語回答。4、帶上記事本，以便隨時記下主管的指示。第十六頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日步驟二：記錄主管交辦事項的重點：1、具有核對功能；2、備忘和檢查工作；3、避免日后“有交待”、“沒聽到”的紛爭。第十七頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日步驟三：如何正確理解命令？1、注意點：A、不清楚就問清楚，但切忌使用反問句？B、盡量具體化地向主管確認。C、讓主管把話說完，后再提意見和疑問。D、使用6W、3H來理解。第十八頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日6W是什么？1、什么事？（WHAT）2、什么時候？（WHEN）3、在那里？（WHERE）4、對象是誰？（WHO）5、什么目的？（WHY）6、那些選擇？（WHICH）第十九頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日3H是什么？1、怎樣辦？（HOW）2、多少數(shù)量？（HOWMANY）3、費用如何？（HOEMUCH）第二十頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日如何進行您的工作？第二十一頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日A--改正再執(zhí)行P計劃D--執(zhí)行C--檢查WhyWhatwhowhenhow第二十二頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日APDCAPDCAPDCAPDC第二十三頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日主人翁的精神企業(yè)人工作的基本守則第二十四頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日守則一：比上司期待的工作成果做得好第二十五頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日守則二：懂得提升工作效能與效率的方法第二十六頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日守則三：一定在指定的期限內(nèi)完成工作第二十七頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日守則四：工作時間，集中精神，專心工作第二十八頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日守則五：任何工作都要用心去做第二十九頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日守則六：對上司交辦的工作要注意有反饋第三十頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日守則七：要有防止錯誤的警覺心第三十一頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日守則八：做好整理整頓第三十二頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日守則九：不斷改進工作的意識簡單化、代替化、統(tǒng)和化、分散化、廢止化第三十三頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日守則十：養(yǎng)成節(jié)約費用的習慣第三十四頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日有效的報告方法第三十五頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日報告對象?第三十六頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日報告對象：直接上級注意：切忌越級！除非直接上級指示第三十七頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日您在什么時機報告合適？第三十八頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日您可以報告時機：一、做好計劃時：主要作用和目的：1、讓主管了解計劃的內(nèi)容，籍此請主管確認一些重要事項。2、請主管指示和審核計劃，并認可。第三十九頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日您可以報告時機：二、中間報告：主要作用和目的：1、讓主管了解您的工作進度。2、讓主管知道您在干什么。第四十頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日您可以報告時機：三、緊急報告：主要作用和目的：1、發(fā)生可能影響目標的實現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件時，應(yīng)及時向主管報告。第四十一頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日您可以報告時機：四、工作結(jié)束時：主要作用和目的：1、工作終了時一定要向主管報告，讓主管及時知道工作完成是您工作成效得到確認重要步驟。2、保證工作的有效性。第四十二頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日如何報告？第四十三頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日口頭報告的原則有？第四十四頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日1、先說結(jié)論；2、簡潔、正確；3、要事實不要臆測，誤導(dǎo)是要負責的；4、不要遺漏重點5、成功、失敗要明言口頭報告的原則有：第四十五頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日書面報告原則譴詞用語要簡單易懂標題清楚盡量用圖表、數(shù)字說明報告順序要合邏輯利用添附資料說明第四十六頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日正確理解

企業(yè)人際

關(guān)系的含意第四十七頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日如何贏得合作的人際關(guān)系?第四十八頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日如何贏得合作的人際關(guān)系:做好自我管理隨時能站在別人的立場考量事情主動地去關(guān)懷別人、幫助別人第四十九頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日贏得合作的談話技巧有那些？第五十頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日贏得合作的談話技巧案例討論：1、領(lǐng)帶的故事2、傳真機的故事第五十一頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日贏得合作的談話技巧用建議代替直言提問題代替批評讓對方說出期望訴求共同的利益顧及別人的自尊第五十二頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日您與上司的相處之道理解上司的立場有事情要先向上司報告工作到一個段落，需向上司報告向上司提出自己的意見向上司提供情報依上司的指示行事不要在背地說上層主管的閑語第五十三頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日有效地溝通正確地回應(yīng)對方的話語注意溝通過程的態(tài)度注意傾聽話語的水準理解的水準如同身受的水準經(jīng)常不斷地確認溝通的信息表達出讓人印象深刻的溝通話語第五十四頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日溝通禁忌：不良的口頭禪用過多的專業(yè)術(shù)語或夾雜英文只顧表達自己的看法用威脅的語句易受干擾的環(huán)境忽略了確認不了的信息只聽自己想要聽的第五十五頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日溝通有那些準備工作？第五十六頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日溝通前的準備步驟①心里明確您溝通的目的②收集溝通對象的資料③決定溝通的場地④準備溝通進行的程度與時間⑤做出溝通計劃表第五十七頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日企業(yè)內(nèi)的溝通準則及方式企業(yè)內(nèi)溝通三原則(1)迅速地(2)正確地(3)容易了解第五十八頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日溝通三個要點從整體大方向開始溝通確認對方理解的意思完整不遺漏第五十九頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日企業(yè)內(nèi)溝通文書電話留言函請示策劃書報告公文第六十頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日會議溝通第六十一頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日實踐優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技巧第六十二頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日實踐優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵:營造出客戶至上的友好氣氛；識別顧客的需求服務(wù)至上去滿足客戶的需求第六十三頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日為什么要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)？第六十四頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日求方供方第六十五頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日亞當.斯密《國富論》----我們的晚餐并非來自屠宰商、釀酒師和面包師的恩惠，而是來自他們對自身利益的關(guān)切。第六十六頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日PQ價格數(shù)量需求曲線供應(yīng)曲線第六十七頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日請記住：

如果我們不提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，關(guān)心顧客，那么其他人是十分樂于代勞的！求方供方供方供方第六十八頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日我是你的顧客……如果你能滿足我的需求并提供個性化的服務(wù)，那么我將成為活動的廣告去宣傳你的產(chǎn)品和服務(wù)。如果你漠視我的需求，我將不再是你的忠實的顧客，我會找別人去……客戶之聲第六十九頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日優(yōu)質(zhì)服務(wù)之所以重要的原因：服務(wù)業(yè)的成長競爭的加劇對客戶理解的加深優(yōu)質(zhì)服務(wù)具有經(jīng)濟意義第七十頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日顧客不是干擾我們的工作，我們是為他們工作的。我們?yōu)轭櫩筒⒉皇侨傤櫩?，我們?yīng)該感激顧客給我們機會為他服務(wù)。顧客=老板你公司內(nèi)部全部雇員請記住顧客的定義第七十一頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日什么是優(yōu)質(zhì)服務(wù)？程序特性--提供產(chǎn)品和服務(wù)的方法和程序。個人特性。--與顧客打交道時采用怎樣的態(tài)度、行為和語言技巧。第七十二頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日程序個人程序個人程序個人程序個人第七十三頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日程序個人冷淡型“冷淡型”特點程序

—慢、不一致、無組織、混亂、不便。個人

—不敏感、冷淡、缺乏感情、疏遠、不感興趣。告訴顧客：我們不關(guān)心你。第七十四頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日“生產(chǎn)型”特點程序

—及時、有效率、統(tǒng)一。個人

—不敏感、缺乏感情、疏遠、不感興趣。告訴顧客：你是一個數(shù)字，我們在此對你排列。程序個人第七十五頁，共七十九頁，編輯于2023年，星期日“友好型”特點程序

—慢、不一致、無組織、混亂。個人

—友好、優(yōu)雅、有興趣、機智。告訴顧客：我們在努力，但實在不知道在做什么。程序個人友好型第七十六頁，共七十九頁