企業(yè)精益生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)體系

精益生產(chǎn)及其產(chǎn)生精益生產(chǎn)（LeanProduction，LP），又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。它是美國(guó)麻省理工學(xué)院在一項(xiàng)名為“國(guó)際汽車計(jì)劃”的研究項(xiàng)目中提出來(lái)的。它們?cè)谧隽舜罅康恼{(diào)查和對(duì)比后，認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式，稱之為精益生產(chǎn)，以針對(duì)美國(guó)大量生產(chǎn)方式過(guò)干臃腫的弊病。精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)，力求在大量生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)多品種和高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。一、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與推廣20世紀(jì)初，從美國(guó)福特汽車公司創(chuàng)立第一條汽車生產(chǎn)流水線以來(lái)，大規(guī)模的生產(chǎn)流水線一直是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的主要特征。大規(guī)模生產(chǎn)方式是以標(biāo)準(zhǔn)化、大批量生產(chǎn)來(lái)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率的。這種方式適應(yīng)了美國(guó)當(dāng)時(shí)的國(guó)情，汽車生產(chǎn)流水線的產(chǎn)生，一舉把汽車從少數(shù)富翁的奢侈品變成了大眾化的交通工具，美國(guó)汽車工業(yè)也由此迅速成長(zhǎng)為美國(guó)的一大支往產(chǎn)業(yè)，并帶動(dòng)和促進(jìn)了包括鋼鐵、玻璃、橡膠、機(jī)電以至交通服務(wù)業(yè)等在內(nèi)的一大批產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。大規(guī)模流水生產(chǎn)在生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)管理史上具有極為重要的意義。但是第二次世界大依以后，社會(huì)進(jìn)入了一個(gè)市場(chǎng)需求向多樣化發(fā)展的新階段，相應(yīng)地要求工業(yè)生產(chǎn)向多品種、小批量的方向發(fā)展，單品種、大批量的流水生產(chǎn)方式的弱點(diǎn)就日漸明顯了。為了順應(yīng)這樣的時(shí)代要求，由日本豐田汽車公司首創(chuàng)的精益生產(chǎn)，作為多品種、小批量混合生產(chǎn)條件下的高質(zhì)量、低消耗進(jìn)行生產(chǎn)的方式在實(shí)踐中摸索、創(chuàng)造出來(lái)了。1950年，日本的豐田英二考察了美國(guó)底持律的福特公司的轎車廠。當(dāng)時(shí)這個(gè)廠每天能生產(chǎn)7000輛轎車，比日本豐田公司一年的產(chǎn)量還要多。但豐田在他的考察報(bào)告中卻寫道：“那里的生產(chǎn)體制還有改進(jìn)的可能”。戰(zhàn)后的日本經(jīng)濟(jì)蕭條，缺少資金和外匯。怎樣建立日本的汽車工業(yè)？照搬美國(guó)的大量生產(chǎn)方式，還是按照日本的國(guó)情，另謀出路，豐田選擇了后者。日本的社會(huì)文化背景與美國(guó)是大不相同的，日本的家族觀念、服從紀(jì)律和團(tuán)隊(duì)精神是美國(guó)人所沒(méi)有的，日本沒(méi)有美國(guó)那么多的外籍工人，也沒(méi)有美國(guó)的生活方式所形成的自由散漫和個(gè)人主義的泛濫。日本的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)基礎(chǔ)也與美國(guó)相距甚遠(yuǎn)。日本當(dāng)時(shí)沒(méi)有可能全面引進(jìn)美國(guó)成套設(shè)備來(lái)生產(chǎn)汽車，而且日本當(dāng)時(shí)所期望的生產(chǎn)量?jī)H為美國(guó)的幾十分之一?！耙?guī)模經(jīng)濟(jì)”法則在這里面臨著考驗(yàn)。豐田英二和他的伙伴大野耐一進(jìn)行了一系列的探索和實(shí)驗(yàn)，根據(jù)日本的國(guó)情，提出了解決問(wèn)題的方法。經(jīng)過(guò)30多年的努力，終于形成了完整的豐田生產(chǎn)方式，使日本的汽車工業(yè)超過(guò)了美國(guó)，產(chǎn)量達(dá)到了1300萬(wàn)輛，占世界汽車總量的30％以上。制造、電子、計(jì)算機(jī)、飛機(jī)制造等工業(yè)中。豐田生產(chǎn)方式是日本工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要組成部分，它反映了日本在重復(fù)性生產(chǎn)過(guò)程中的管理思想。豐田生產(chǎn)方式的指導(dǎo)思想是，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程蹩體優(yōu)化，改進(jìn)技術(shù)，理順物流，杜絕超量生產(chǎn)，消除無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi)，有效利用資源，降低成本，改善質(zhì)量，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。日本企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的成功，引起西方企業(yè)界的濃厚興趣，西方企業(yè)家認(rèn)為，日本在生產(chǎn)中所采用的方式是其在世界市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。80年代以來(lái)，西方一些國(guó)家很重視對(duì)豐田生產(chǎn)方式的研究，并將其應(yīng)用于生產(chǎn)管理。二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)（1）拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存，要求上一道工序加工完的零件立即可以進(jìn)入下一道工序。組織生產(chǎn)線依靠一種稱為看板（Kanban）的形式。即由看板傳遞下道向上退需求的信息（看板的形式不限，關(guān)鍵在于能夠傳遞信息）。生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工于預(yù)、控制，但重在保證生產(chǎn)中的韌流平衡（對(duì)于每一道工序來(lái)說(shuō)，即為保證對(duì)后退工序供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)化）。由于采用拉動(dòng)式生產(chǎn)，生產(chǎn)中的計(jì)劃與調(diào)度實(shí)質(zhì)上是由各個(gè)生產(chǎn)單元自己完成，在形式上不采用集中計(jì)劃，但操作過(guò)程中生產(chǎn)單元之間的協(xié)調(diào)則極為必要。（2）全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而非檢驗(yàn)出來(lái)的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來(lái)保證最終質(zhì)量。木慌生產(chǎn)璃過(guò)程慎中對(duì)護(hù)質(zhì)量忘的檢臘驗(yàn)與構(gòu)控制刊在每目一道狡工序昂都進(jìn)盈行。份重在尿培養(yǎng)悲每位繳員工拜的質(zhì)籍量意兼識(shí)，拼在每兼一道后工序奧進(jìn)行紙時(shí)注燦意質(zhì)糾量的舞檢測(cè)燙與控首制，惜保證琴及時(shí)疏發(fā)現(xiàn)辮質(zhì)量核問(wèn)題晶。立坦如果砍在生冤產(chǎn)過(guò)崗程中鉤發(fā)現(xiàn)駛質(zhì)量弦問(wèn)題段，根蠶據(jù)情選況，煤可以貌立即悔停止精生產(chǎn)檔，直洋至解杰決問(wèn)素題，輩從而燥保證袖不出春現(xiàn)對(duì)賭不合趟格品拌的無(wú)懷效加忠工。垃尚對(duì)于血出現(xiàn)卷的質(zhì)雖量問(wèn)竊題，旨一般悲是組堪織相朵關(guān)的戀技術(shù)國(guó)與生產(chǎn)產(chǎn)竊人員屑作為昂一個(gè)四小組健，一擇起協(xié)碧作，油盡快幻解決滑。耗臺(tái)（枕3）狀團(tuán)隊(duì)布工作喝法（僚Te晌am刺w礦or潑k）族罵每位熄員工榨在工繳作中揚(yáng)不僅旦是執(zhí)桶行上袍級(jí)的崗命令禁。更撫重要紙的是旺積極秀地參遲與，登起到稿決策麥與輔始助決伍策的夠作用遷。院瘡組織析團(tuán)隊(duì)渠的原皺則并午不完已全按古行政來(lái)組織窩來(lái)劃役分，黨而主盈要根延據(jù)業(yè)豐務(wù)的蹈關(guān)系素來(lái)劃壤分。悟淹團(tuán)隊(duì)職成員賽強(qiáng)調(diào)墳一專想多能華，要臂求能陪夠比爹較熟奸悉團(tuán)味隊(duì)內(nèi)肉其他蹲工作匯人員伯的工斬作，思保證在工作饑協(xié)調(diào)劈的順匆利進(jìn)樓行。唉蕩團(tuán)隊(duì)源人員劇工作膽業(yè)績(jī)駝的評(píng)意定受趁團(tuán)隊(duì)貪內(nèi)部右的評(píng)嶺價(jià)的耐影響殖。（枝這與示日本胸獨(dú)特麗的人紫事制燕度關(guān)覽系較禾大）姨渡團(tuán)隊(duì)遙工作帖的基悅本氛仁圍是膠信任遼，以探一種價(jià)長(zhǎng)期膠的監(jiān)錦督控持制為寺主，賴而避挨免對(duì)圣每一鑼步工省作的今稽核刺，擋提高什工作貼效率皮?；鄞讏F(tuán)隊(duì)促的組鼠織是陶變動(dòng)蕩的，逐針對(duì)檔不同韻的事到物，疑建立避不同嘴的團(tuán)火隊(duì)，快同一殖個(gè)。鄰人可銅能屬始于不希同的扭團(tuán)隊(duì)快。炊荒（紅4）釋并行烏工程像（C約on致cu驚rr慧en怖t妥En繞gi御ne狂er佛in愁g）欲朋在產(chǎn)志品的議設(shè)計(jì)路開發(fā)姿期間累，將騰概念乒設(shè)計(jì)土、結(jié)述構(gòu)設(shè)奮計(jì)、暈工藝板設(shè)計(jì)才、最著終需巡求等拼結(jié)合乏起來(lái)赤，保構(gòu)證以桿最快益的速疊度按膚要求普的質(zhì)東量完紗成。嬌各項(xiàng)曉工作狡由與初此相她關(guān)的咳項(xiàng)目野小組汽完成雷。進(jìn)逐程中雙小組望成員摩各自坑安排礦自身哈的工仆作，值但可贊以定絨期或執(zhí)隨時(shí)屆反饋挨信息肝并對(duì)于出現(xiàn)周的問(wèn)緒題協(xié)謝調(diào)解威決。瞇興依據(jù)凍適當(dāng)死的信名息系攤統(tǒng)工暑具，傷反饋季與協(xié)撇調(diào)整即個(gè)項(xiàng)圖目的泡進(jìn)行圣。利貧用現(xiàn)巖代棕CI蟻M技摘術(shù)，承在產(chǎn)話品的馳研制尺與開汽發(fā)期例間，跪輔助須項(xiàng)目但進(jìn)教程的言并行醋化。宏三、忘精益?zhèn)闵a(chǎn)碌的體膨系結(jié)隱構(gòu)依樸精益租生產(chǎn)渠依據(jù)浸較為美獨(dú)特使的生竹產(chǎn)組折織方制式，滾并取途得了度良好憤的效工果。販這不店僅是幅因?yàn)槟牟荒稠?xiàng)本管理俊手段驅(qū)比大介批量擠生產(chǎn)家方式信或其零他生個(gè)產(chǎn)方束式優(yōu)虛越，烘而且耐在于差它依辟托所化處的利經(jīng)濟(jì)楊、技閃術(shù)和次人文傲環(huán)境考，來(lái)需用了鋒適應(yīng)暴環(huán)境合的管部理體洞系，纏從而辣體現(xiàn)劈了巨賄大的濟(jì)優(yōu)越易性。鍬康精益塞生產(chǎn)催體系解結(jié)構(gòu)趨圈滿菊這樣而的一忌個(gè)系共統(tǒng)既次存在駛管理雀方式下與環(huán)默境之倆間相擺互需飛求、杯相互液適應(yīng)愉的關(guān)上系，甘也存長(zhǎng)在各腰個(gè)具愉體手層段之曉間相雁互支烏持、房相互儉依賴墻的關(guān)假系，懶如附比圖所仁示。碎鞭精益塞生產(chǎn)染管理鏈思想箱核心挎的分家析與臟精益坦生產(chǎn)保管理饑思想肢最終刑目標(biāo)宋必然斤是企丸業(yè)利免潤(rùn)的脖最大影化。也但管膊理中具的具脈體目誤標(biāo)，急則是愁通過(guò)賀消滅慚生產(chǎn)視中的和一切凳浪費(fèi)其來(lái)實(shí)陡現(xiàn)成甲本的覺(jué)最低奧化。仙并行唯工程喇與全益面質(zhì)勻量管境理的驚目標(biāo)搶更偏背重于謊對(duì)銷辣售的省促進(jìn)伴。同業(yè)時(shí)。巷全面劉質(zhì)量鬧管理嫁也是浴為了惜消滅快生產(chǎn)抽中的虹浪費(fèi)馬。對(duì)雕于不計(jì)良品竊的加節(jié)工只符能是捕浪費(fèi)此，且火掩蓋繩了生勁產(chǎn)中付隱藏假的問(wèn)群題，暢造成鍛進(jìn)一桐步的匯浪費(fèi)蛙。嚴(yán)血相對(duì)稿于傳員統(tǒng)的期大批歸量生持產(chǎn)方古式，菌全面少質(zhì)量避管理府與并蛇行工裳程并盯非精欠益生聚產(chǎn)所蝕獨(dú)創(chuàng)悄，但葉在精更益生可產(chǎn)體國(guó)系中損，它進(jìn)們體削現(xiàn)了蘆更好趨的殼效益蘋。頌聽(tīng)拉動(dòng)剝式準(zhǔn)喚時(shí)化竿生產(chǎn)股則是著精益揭生產(chǎn)輸在計(jì)尤劃系裂統(tǒng)方裕面的軍獨(dú)創(chuàng)租，并囑具有梅良好豈的效抬果。年其根離本在燕于，益既向蜻生產(chǎn)殖線提交供良吐好的古柔性迫，符炮合現(xiàn)賢代生軍產(chǎn)中選多品稠種、宵小批味量的團(tuán)要求毛，又?jǐn)n能充淘分挖窄掘生把產(chǎn)中漸降低確成本勻的潛指力。鮮修附圖勉清楚階地表膀明，柔精益畫生產(chǎn)楊正是推通過(guò)雖準(zhǔn)時(shí)贏化生屢產(chǎn)、深少人杯化、蛛全面河質(zhì)量鴨管理得、并鋼行工腔程等努一系獎(jiǎng)列方罷法來(lái)榆消除稼一切經(jīng)浪費(fèi)梅，實(shí)添現(xiàn)利縮潤(rùn)最虜大化循。但賊剔除指大批致量生擔(dān)產(chǎn)中蛛間樣狡采用粱的計(jì)躺算機(jī)羊信息瓣反饋襲技術(shù)扔、成梢組技百術(shù)等犧，我暫們可軌以發(fā)起現(xiàn)，帽精益桐生產(chǎn)綠中最謀具有伶特色栽的方串法是君，它井在組饑織生醬產(chǎn)中斷對(duì)消柜滅物瘦流浪慘費(fèi)的爭(zhēng)無(wú)限老追求標(biāo)，即濃對(duì)物冒流環(huán)委境的違需求關(guān)和內(nèi)貼部的呈分權(quán)叫決策照。進(jìn)款一步慎分析籌精益書生產(chǎn)撥可玻以發(fā)歸現(xiàn)，蜂拉動(dòng)頭式準(zhǔn)壤時(shí)化夠生產(chǎn)滔及少百人化敞之所肌以能停夠?qū)崌@現(xiàn)，革全面孤質(zhì)量申管理逝與并渣行工緊程之習(xí)所以弱能夠絲發(fā)揮撿比大燒批量捷生產(chǎn)掘更大頸的作咬用，份核心雀在于化充分臨協(xié)作清的團(tuán)湯隊(duì)式賣工作舟方式房。此胖外，桃企業(yè)摟外部貞的密樸切合浪作環(huán)欠境也鄉(xiāng)是精騰益生睡產(chǎn)實(shí)呀現(xiàn)的欲必要男且獨(dú)壺特的鍋條件例。單唯綜上冤所述臥，基債于內(nèi)曉部的緩團(tuán)隊(duì)壁式工露作方寧式，忌在外旱部企梅業(yè)密肌切合飽作的眉環(huán)境代下，岔無(wú)限煩追求昆物流挺的平就衡是鵲精益桿生產(chǎn)嫩的真吸正核傲心所顛在。校四、讓傳統(tǒng)尚企業(yè)綠的精很益之死路木浙消滅槳浪費(fèi)筐是精讀益企攤業(yè)始削終不隙渝的箭追求芹。浪劍費(fèi)在小傳統(tǒng)棒企業(yè)行內(nèi)無(wú)淚處不賠在：紙生產(chǎn)恨過(guò)剩索、零誘件不育必要鍋的移亦動(dòng)、銹操作紫工多撫余的疾動(dòng)作鉛、待聰工、碌質(zhì)量箏不合飯格／極返工雹、庫(kù)洲存、橫其他塑各種炕不能柳增加仙價(jià)值不的活勇動(dòng)遮等等威。向昌精益仰化轉(zhuǎn)孔變，膛基本懶思想蔑是通籌過(guò)持瑞續(xù)改妙進(jìn)生孟產(chǎn)流因程，駱消滅暈一切灑浪費(fèi)攻現(xiàn)象鞏，其播重點(diǎn)修是消沫除生糧產(chǎn)流基程中楚一切企不能竄增加厭價(jià)值魚的活偶動(dòng)，孫傳統(tǒng)狐企業(yè)觸的精顛益之說(shuō)路可稈以形落象地枕表示乞?yàn)閳D莖1。貝1．車改進(jìn)論生產(chǎn)況流程立群精益速生產(chǎn)堤利用花傳統(tǒng)失的工季業(yè)工穿程技瓜術(shù)來(lái)仔消除釀浪費(fèi)俊，著思眼于乓整個(gè)場(chǎng)生產(chǎn)間流程墾，而委不只登是個(gè)坡別或偵幾個(gè)摩工序衛(wèi)。銅悶（秘1）明消除遞質(zhì)量毫檢測(cè)漢環(huán)節(jié)抓和返構(gòu)工現(xiàn)淹象。厭如果侵產(chǎn)品式質(zhì)量仗從產(chǎn)蕩品的幣設(shè)幅計(jì)方甚案開偵始，岡一直圾到整緊個(gè)產(chǎn)燦品從蠟流水蘋線上油制造碌出來(lái)涂，其秒中每忙一個(gè)晉環(huán)節(jié)園的質(zhì)臟量都窮能做遇到百薄分百闖的保心證，初那么狐質(zhì)量饅檢測(cè)共和返視工的狼現(xiàn)象何自然蛙而然妹就成團(tuán)了多潑余之甘舉。畜因此稅，必夏須把竹“洪出錯(cuò)勉保護(hù)禿”景（P怪ok趣a－圾Yo內(nèi)ke廁）的敢思想佩貫穿狐到整忌個(gè)生神產(chǎn)過(guò)兩程，賴也就出是說(shuō)挖，從伶產(chǎn)品艘的設(shè)安計(jì)開流始，必質(zhì)量宣問(wèn)題售就已淘經(jīng)考旺慮進(jìn)鞭去，勒保證溉每一騾種產(chǎn)踩品只高能嚴(yán)遮格地愉按照止正確憤的方啟式加律工和盈安裝昆，從考而避棒免生迷產(chǎn)流旬程中凝可能祖發(fā)生葵的錯(cuò)成誤。懲錯(cuò)（麗2）渴消除鑒零件震不必誕要的臥移動(dòng)允。生直產(chǎn)布挎局不表合理乎是造龍成零數(shù)件往臘返搬陶動(dòng)的疊根源愛(ài)。在贏按工膚藝專母業(yè)化竭形式態(tài)組織犬的車科間里低，零劣件往戒往需尾要在賊幾個(gè)飾車間李中搬底來(lái)搬未去，與使得斑生產(chǎn)啞線路蘭長(zhǎng)，賠生產(chǎn)籠周期戒長(zhǎng)，走并且亮占用劑很多晶在制少品庫(kù)鳥存，程導(dǎo)致梅生產(chǎn)殃成本壟很高孝。通犬過(guò)改獅變這籌種不簽合理虧的布驅(qū)局，嘴把生隨產(chǎn)產(chǎn)匠品所退要求飯的設(shè)騙備按慌照加奶工順芝序安負(fù)排，啄并且瘡做到畢盡可告能的疏緊湊衛(wèi)，這數(shù)樣有土利于懲縮短妻運(yùn)輸析路線背，消叉除零床件不隨必要換的搬枯動(dòng)，蘇節(jié)約壟生產(chǎn)養(yǎng)時(shí)間還。拼技（們3）若消滅噸庫(kù)存機(jī)。把寶庫(kù)存薯當(dāng)作魔解生蔽產(chǎn)和含銷售浙之急凳的做綱法猶逃如飲雙鴆止滅渴。遙因?yàn)樘}庫(kù)存粗會(huì)掩燒蓋許單多生華產(chǎn)中熟的問(wèn)血題，坑還會(huì)擠滋長(zhǎng)融工人準(zhǔn)的惰啄性，閑更糟敏糕的莫是要盛占用魄大量押的資要金。背在精冶益企策業(yè)里伐，庫(kù)撒存被潔認(rèn)為車是最非大的飲浪費(fèi)閥，必耕須消稈滅。惜減少謀庫(kù)存鑼的有唉力措災(zāi)施是太變憑“潔批量眉生產(chǎn)跑、排煉隊(duì)供嫩應(yīng)哲”榨為單炸件生慧產(chǎn)流倘程（管l－輕pi愚ec跳e－稍fl善ow搜）。初在單少件生預(yù)產(chǎn)流惹程中萍，基亮本上僻只有懼一個(gè)脅生產(chǎn)說(shuō)件姥在各麗道工芬序之板間流盆動(dòng)，會(huì)整個(gè)喂生產(chǎn)導(dǎo)過(guò)程免隨單詞件生火產(chǎn)流訊程的訪進(jìn)行射而永驅(qū)遠(yuǎn)保船持流碗動(dòng)。來(lái)理想刪的情醋況是歌，在際相鄰臂工序訊之間察沒(méi)有蛛在制迅品庫(kù)壯存。領(lǐng)實(shí)現(xiàn)禽單件匆生產(chǎn)桂流程烏和保超持生恨產(chǎn)過(guò)慌程的誰(shuí)流動(dòng)鈔性還行必須粗做到然以下掌兩點(diǎn)皮：蛇乖同步挪一在膜不間敢斷的傾連續(xù)等生產(chǎn)凈流程飼里，狗必須老平衡視生產(chǎn)訴單元樸內(nèi)每碌一道貪工序尼，要改求完糾成每底一項(xiàng)奶操作分花費(fèi)緊大致舅相同鏟的時(shí)招間。擔(dān)忽平衡蹄一合危理安榨排工胖作計(jì)言劃和招工作蛙人員慨，避按免一杰道工勞序的封工作棵荷載趕一會(huì)童兒過(guò)凈高，萄一會(huì)熔兒又鼓過(guò)低小。但耀是，娛在某輸些情今況下愁，還覺(jué)必須剖保留農(nóng)一定記數(shù)量鞋的在犬制品牢庫(kù)存賠，而太這個(gè)頂數(shù)量影就取橫決于暗相鄰渴兩道器工序抹的交怠接時(shí)讀間。議慎實(shí)施蹦單件介生產(chǎn)字流程遷、同矩步和隙平衡社這些悉措施攤，其漏目標(biāo)拉是要釣使每躬項(xiàng)操影作或快一組此操作尋與生湯產(chǎn)線掃的單遺件產(chǎn)瓦品生終產(chǎn)時(shí)撐間（能Ta手ct醉ti因me殼）相介匹配販。單拌件產(chǎn)爬品生壽產(chǎn)時(shí)卸間是況滿足相用戶儉需求嫌所需暗的生夜產(chǎn)時(shí)標(biāo)間，單也可梢以認(rèn)助為市捎場(chǎng)的謀節(jié)拍據(jù)或韻峰律。盛在嚴(yán)救格的樸按照貨Ta身ct青ti飾me肚組織鬼生產(chǎn)勒的情書況下購(gòu)，產(chǎn)助成品慣的庫(kù)芝存會(huì)除降低闖到最塑低限寺度（縱在下繪面的燥。個(gè)愉例子擁中，耕將會(huì)肥深入邊研究孤Ta常ct甚ti購(gòu)me包）。消2．綢改進(jìn)風(fēng)生產(chǎn)稠活動(dòng)屋牙僅僅膝對(duì)生來(lái)產(chǎn)流舒程予變以持瀉續(xù)的濕改善狂，還傳不足晝以實(shí)直現(xiàn)精利益化請(qǐng)生產(chǎn)糞，還谷要進(jìn)午一步剝改善遣生產(chǎn)曾流程趙中的帽個(gè)別挽活動(dòng)疲，以昆更好較的配旁合改參進(jìn)過(guò)煙的生像產(chǎn)流侮程。等在沒(méi)鉤有或線很少死庫(kù)存步的情蘿況下過(guò)，生挎產(chǎn)過(guò)濱程的貼可靠鍵性至磚關(guān)重尾要?；j要保押證生膽產(chǎn)的肢連續(xù)為性，富必須礙通過(guò)頂減少舟生產(chǎn)典準(zhǔn)備鏟時(shí)間探，機(jī)龜器檢浸修、刮待料你的停識(shí)工時(shí)糧間和笛減少廊廢品棟的產(chǎn)貴生。陷臺(tái)（擱l）員減少鄉(xiāng)生產(chǎn)傅準(zhǔn)備筍時(shí)間雨。減你少生遷產(chǎn)準(zhǔn)多備時(shí)顯間一瀉般的居做法斥是，揭認(rèn)真云細(xì)致浴地做挎好開悅機(jī)前斜的一泛切準(zhǔn)躺備活境動(dòng)，添消除徐生產(chǎn)安過(guò)程衡可能禽發(fā)生旺的各雹種隱冶患。馳列舉舊生產(chǎn)隊(duì)準(zhǔn)備隙程序閣的每稼一項(xiàng)件要素財(cái)或步襖驟；秋唉辨別偵哪些呢因素品是內(nèi)仔在的犁（需讓要停卡機(jī)才倍能處突理）同；哪勾些是稈創(chuàng)、禍在的飽因素租（在織生產(chǎn)位過(guò)程稈中就礦能處需理）信萍盡可冷能變泄內(nèi)在劉因素秧為外隙在因劃素；知細(xì)利用郵工業(yè)六工程冰方法賺來(lái)改西進(jìn)技額術(shù)，停精簡(jiǎn)置所有佛影響屆生產(chǎn)寸準(zhǔn)備璃的內(nèi)蠢在的惠、外焰在的險(xiǎn)因素紅，使奮效率瓦提高嗽。盆瘦（搞2）夏消除久停機(jī)羽時(shí)間縱。全遇面生浸產(chǎn)維軟修（身To翁ta耳lP蚊ro涼du杯ct姻iv甘eM墊ai芹nt嚴(yán)e釘na嘩nc跟e，衫TP稱M）喪是消橫除停易機(jī)時(shí)趕間最斥有力魄的措迎施，閣包括房例行陽(yáng)維修召、預(yù)過(guò)觀個(gè)零性維書修、奴預(yù)防壽性維針修和煙立即帝維修買四種限基本暈維修匙方式副。葛逝例行蛙維修借——籌一操邀作工露和維殺修工閱每天棚所作筐的維你修活寄動(dòng)，或需要遇定期述對(duì)機(jī)擔(dān)器進(jìn)葛行保海養(yǎng)。帥已預(yù)測(cè)扶性維格修孟——奧利用漲測(cè)量決手四俱分析裙技術(shù)玩預(yù)測(cè)或潛在躲的故爆障，蛋保證貓生產(chǎn)芒設(shè)備革不會(huì)撿因機(jī)深器故說(shuō)障而井造成就時(shí)間喚上的列損失離。其繪意義聚在于淹未雨諸綢繆料，防劑患于答未然怒。盼預(yù)防揀性維坦修憶——眾一為翠每一程臺(tái)機(jī)飼器編眉制檔抄案，剪記錄每所有絞的維父修計(jì)帽劃和由維修星紀(jì)錄被。對(duì)植機(jī)器牌的每古一個(gè)拜零部春件都卷做好崗徹底候、嚴(yán)躬格的蹤保養(yǎng)戒，適地時(shí)更奴換零葡部件鍵，保轎證機(jī)浴器不西發(fā)生禿意外萄故障欣。旨折立即嶄維修社——奸一當(dāng)至有故甩障發(fā)贏生時(shí)誠(chéng)，維炎修人繪員要壤召Z簽即來(lái)穴，隨抄叫隨欺到，赤及時(shí)照處理夸。銅援由于匹在連結(jié)續(xù)生沸產(chǎn)流盡程中踩，兩懲道工獵序之每間少壽有庫(kù)舊存，睛若機(jī)林器一壽旦發(fā)司生故現(xiàn)障，著整個(gè)快生產(chǎn)站線就蛾會(huì)癱次瘓，吩因此匯消除槐停機(jī)糠時(shí)間曲對(duì)維惰持連柳續(xù)生益產(chǎn)意秤義重崗大?？軹P卻M的抱目標(biāo)填是零工缺陷氏、無(wú)榨停機(jī)衡時(shí)間伸。要腥達(dá)到班此目蜜標(biāo)，辣必須女致力母于消田除產(chǎn)收生故帶障的堵根源團(tuán)，而筋不是捆僅僅煤處理午好日般常表比現(xiàn)的鉛癥狀擇。渠廢（隔3）幼減少忘廢品紀(jì)產(chǎn)生臉。嚴(yán)養(yǎng)密注巡視產(chǎn)輕生廢虹品的龍各種阿現(xiàn)象耽（比橫如設(shè)錯(cuò)備、病工作榜人員具、物今料和欣操作尚方法糟等）料，找騰出根麻源，慶然后據(jù)徹底傾解決廣。此肺外，菌那些糞消除丟返工芝的措歉施也咐同樣覆有利瓦于減活少?gòu)U絕品的糾產(chǎn)生屑。鍋3．奔提高素勞動(dòng)貨利用蜘率釀批提高敢勞動(dòng)緣利用墾率，霜有兩蟻個(gè)方尚面，對(duì)一是交提高獎(jiǎng)直接率勞動(dòng)揀利用盤率，揚(yáng)二是成提高裝間接杏勞動(dòng)膽利用述率。搶川提高搜直接印勞動(dòng)鳴利用情率的煎關(guān)鍵撕在干嗚一人描負(fù)責(zé)居多臺(tái)綱機(jī)器露，這提就要家求對(duì)紡操作受工進(jìn)鍋行交著叉培絡(luò)訓(xùn)，渴交叉困培訓(xùn)猶的目絲的是烤使疼生產(chǎn)萄線上廟的操題作工量可以譽(yù)適應(yīng)證生產(chǎn)飄線上廉的任旺何工仔種。奉交叉跑培訓(xùn)熄賦予電了工嗚人極怎大的遺靈活襲性，鞭便于霧協(xié)調(diào)細(xì)處理旱生產(chǎn)息過(guò)程槳中的購(gòu)異?；蕟?wèn)題交。實(shí)租現(xiàn)一不人多埋機(jī)的主前提叼是建韻立工詞作標(biāo)糞準(zhǔn)化吊制度幫。工丹作標(biāo)舍準(zhǔn)化怪是通齊過(guò)對(duì)細(xì)大量勺工作悶方法撐和動(dòng)情作進(jìn)驅(qū)行研釀究，名以決蒸定最懲有效侄和可買重復(fù)穿的方歉法。聞工作穿時(shí)員狐工必粥須嚴(yán)灶格的略按照西標(biāo)準(zhǔn)攔化進(jìn)嶺行，貨其意伯義不說(shuō)僅在園于直于接勞孟動(dòng)的虜利用俱率的石提高盡，而澤且也物提高琴了產(chǎn)舟品的五質(zhì)量技，因棕為出傻錯(cuò)保渠護(hù)和虜防止歉廢品胃產(chǎn)生態(tài)等一挺系列憲技術(shù)道措施捉的采確用，誼確保胡了每氧一項(xiàng)礎(chǔ)操作蛙只能攪按照巷惟一顛正確靠的方乎法進(jìn)鋤行。哨磁在生鋼產(chǎn)設(shè)廚備上暴安裝帝自動(dòng)偽檢測(cè)類的裝諒置同餃樣可罷以提夠高直誼接勞木動(dòng)利側(cè)用率義。生飛產(chǎn)過(guò)還程自留始至恐終處喜在自捧動(dòng)檢杠測(cè)裝泄置形嚴(yán)密沈監(jiān)視聾下，財(cái)一旦退檢測(cè)禾到生弄產(chǎn)過(guò)投程中織有任逢何異筑常情運(yùn)況發(fā)鼓生，溜便發(fā)輛出警友報(bào)或伴自動(dòng)妻停機(jī)孩。這況些自凳動(dòng)檢侮測(cè)的個(gè)裝置冠一定殼程度鑒上取競(jìng)代了廉質(zhì)量格檢測(cè)細(xì)工人虧的活宗動(dòng)，權(quán)排除雨了產(chǎn)基生質(zhì)漲量問(wèn)眉題的姑原因愚，返坊工現(xiàn)輝象也墾大大芬減少捧，勞載動(dòng)利慮用率籌自然家提高在。窩勾間接敵勞動(dòng)右利用倦率隨把生產(chǎn)誘流程返的改廣進(jìn)和鐵庫(kù)存艱、檢嗎驗(yàn)、詢返工嘉等現(xiàn)權(quán)象的議消除爭(zhēng)而提最高，鹿那些俱有利督于提朋高直課接勞罩動(dòng)利即用率夸的措蹲施同惕樣也補(bǔ)能提沾高間筒接勞兄動(dòng)率兼。庫(kù)慎存、適檢驗(yàn)揚(yáng)、返界工等蕉環(huán)節(jié)喊所消皆耗的扒人力毒和物鞋力并衣不能沫增加菜產(chǎn)品砌的價(jià)眉值，希因而壺這些鄭勞動(dòng)業(yè)通常紙被認(rèn)遭為是詳間接茄勞動(dòng)莊，若付消除天了產(chǎn)視品價(jià)菊值鏈透中不晨能增箱值的硬間接灣活動(dòng)富，那矮么由厘這些底間接接活動(dòng)熱引發(fā)睡的間分接成津本便宋會(huì)顯停著降屬低，額勞動(dòng)頂利用姥率也控相應(yīng)購(gòu)得以霸提高乖。暢計(jì)總而代言之煩，精蠟益生剃產(chǎn)是召一個(gè)誤永無(wú)理止境帳的精簽益求拉精的塊過(guò)程淘，它千致力汁于改謠進(jìn)生膽產(chǎn)流境程和務(wù)流程肉中的圣每一宵道工史序，額盡最門大可蹲能消沙除價(jià)施值鏈醬中一豬切不構(gòu)能增蘇加價(jià)辰值的磁活動(dòng)獅，提違高勞蜘動(dòng)利燙用率撕，消禽滅浪友費(fèi)，唐按照瓦顧客陶訂單盛生產(chǎn)晨的同嗎時(shí)也鄰最大三限度罰的降奏低庫(kù)陰存（燭見(jiàn)圖辱2）凍。精素益是層一種捉全新莫的企昨業(yè)熄文化熱，而拐不是汪最新綁的管五理時(shí)魄尚。新由傳狀統(tǒng)企匯業(yè)向取精益熊企業(yè)民的轉(zhuǎn)惜變不清能備一蹴芹而就采，需突要付殊出一豎定的志代價(jià)鳥，并扯且有弓時(shí)候塑還可禿能出后現(xiàn)意筒想不廈到的奉問(wèn)題針，讓鴨那些戶熱衷捏于傳煮統(tǒng)生瓦產(chǎn)方作式而戶對(duì)精吳益生譯產(chǎn)持倘懷疑秒態(tài)度鳥的人爽，能帶舉出甩這樣群或那敢樣的儀理由尚來(lái)反積駁。饞但是產(chǎn)，那澆些堅(jiān)胖定不輪移走賢精益神之路筆的企妥業(yè)，芽大多饒數(shù)在揭6個(gè)買月內(nèi)尤，有變的甚壽至還浴不到促3個(gè)咳月，獲就可爆以收乖回全揉部改工造成湊本，揮并且頑享受絡(luò)精益貿(mào)生產(chǎn)美帶來(lái)備的好擇處。勇五、哀傳統(tǒng)忘生產(chǎn)蹲向楊住益生芽產(chǎn)轉(zhuǎn)腸變示亭例勞泊現(xiàn)某急企業(yè)喪的生問(wèn)產(chǎn)車娃間接繳到任捕務(wù)，擱要生修產(chǎn)一魚組產(chǎn)談品，丟需要錯(cuò)經(jīng)過(guò)補(bǔ)銑、轎鉆、洗磨、礎(chǔ)裝配藝和打般包等別六道喂工序勾，每描周生遺產(chǎn)隱32罷00翻件。拍所有們這些砍產(chǎn)品旬的加器工過(guò)扯程相趴似，荒需要群的工亡人相各同。侵該企討業(yè)每目周工帆作5切天，船每天跟工作姜8小供時(shí)。辱生產(chǎn)貓指定萌產(chǎn)品舌每懶道工界序的破單位野加工蓄時(shí)間視如表腎2。漆飾目前艘該生眠產(chǎn)單鏡元按贈(zèng)照工敘藝專凡業(yè)化解布置甚。盡經(jīng)管這銀些產(chǎn)劇品具咱有一柳定的揚(yáng)相似扁性，捷不需住要大明量的震生產(chǎn)散準(zhǔn)備板時(shí)間暗，但傾是，安因?yàn)榛\加工哥次序燙和優(yōu)冶先級(jí)斜別不犬同，陽(yáng)使生揀產(chǎn)很戀難達(dá)吧到應(yīng)歡有的蓬熟練曉程度卡，生盾產(chǎn)拖斷拖沓承沓，亭有時(shí)轉(zhuǎn)還需破要推股遲交召貨時(shí)票間，燈要么辣就經(jīng)溪常需走要工執(zhí)人加盟班加捎點(diǎn)才旅能完會(huì)成生欄產(chǎn)任換務(wù)，烏使生億產(chǎn)成慣本提攏高，摩并且植顧客妙對(duì)推隊(duì)遲交頓貨的乒意見(jiàn)縱很大思。現(xiàn)桂對(duì)該貴生產(chǎn)品單元就進(jìn)行斬精益糖化改幣造，舊以徹塔底改趁變目桌前生注產(chǎn)拖眠沓、黃效率鵝低下侵的狀欣況。碧棕經(jīng)過(guò)曉大量鼠的調(diào)灶查，丑發(fā)現(xiàn)份鐵、忠鉆、護(hù)磨床呆尚有妥剩余稼生產(chǎn)著能力冒，因央此在頃不影慮響車解間內(nèi)須其他軋產(chǎn)品細(xì)生產(chǎn)劑的條慨件下凳，可墻以對(duì)刃這些址設(shè)備粗進(jìn)行電適當(dāng)料的調(diào)脅整，迎安排烈到一哪個(gè)生粉產(chǎn)單肉元內(nèi)輝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的汽車制造商，全球汽車業(yè)的王者、多年來(lái)高居“世界500強(qiáng)企業(yè)”榜首。自1931年起就成為全球汽車企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者主營(yíng)業(yè)務(wù)：世界范圍內(nèi)設(shè)計(jì)、制造和銷售各種轎車和卡車，其汽車產(chǎn)品銷往200多個(gè)國(guó)家，在30多個(gè)國(guó)家建立了組裝、制造、分銷和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)；通用汽車還擁有全球最為成功的金融機(jī)構(gòu)之一--通用汽車融資公司，其主要業(yè)務(wù)還包括保險(xiǎn)、抵押融資和公司對(duì)公司融資業(yè)務(wù)最近業(yè)績(jī)：2001年，通用汽車的轎車和卡車銷售量高達(dá)850萬(wàn)輛，實(shí)現(xiàn)銷售額1,773億美元，利潤(rùn)達(dá)15億美元，占全球汽車市場(chǎng)逾15%的份額，超過(guò)其他任何一家汽車制造商員工人數(shù)：在全球范圍共有362,000名員工品牌：凱迪拉克、雪佛蘭、別克、GMC、霍頓、悍馬、奧茲莫比、歐寶、龐蒂亞克、Saab、土星和沃豪NUMMI(NewUnitedMotorManufacturing,Inc.)創(chuàng)立時(shí)間：1984年創(chuàng)立地點(diǎn)：美國(guó)加利福尼亞州地位：80年代，通用在美國(guó)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)不景氣的環(huán)境下，果斷和當(dāng)時(shí)占領(lǐng)美國(guó)汽車市場(chǎng)的日本豐田合資，引進(jìn)豐田生產(chǎn)管理系統(tǒng)，即精益生產(chǎn)方式；從該合資企業(yè)中培養(yǎng)了通用的很多中高層管理人員，奠定通用生產(chǎn)模式，使通用從此擺脫不景氣,再次騰飛,從而占據(jù)當(dāng)今汽車霸主地位。在通用發(fā)展史上占有重要地位主營(yíng)業(yè)務(wù)：小轎車業(yè)績(jī)：年生產(chǎn)量，第一年(1984年)17輛，第二年64,764輛，第三年205,840輛，在第二年的基礎(chǔ)上翻了三倍；1994年達(dá)到了36萬(wàn)輛?，F(xiàn)在每一年的年產(chǎn)量都在36萬(wàn)輛左右。NUMMI成立不久，就獲得了美國(guó)汽車界最權(quán)威的J.D.POWER獎(jiǎng)，一直保持至今員工人數(shù)：5500名品牌：hiluxprizm,nova,corolla,tocama,vibe,voltz上海通用汽車（ShanghaiGeneralMotor）創(chuàng)立時(shí)間：1997年創(chuàng)立地點(diǎn)：上海浦東總經(jīng)理：陳虹地位：中國(guó)最大的中美合資項(xiàng)目，總投資15.2億美元，由通用汽車與中國(guó)最大的轎車制造商上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司各投資50%共同設(shè)；是通用公司全球五大精益樣板企業(yè)之一；國(guó)內(nèi)首家全面實(shí)施精益生產(chǎn)方式、率先在國(guó)內(nèi)運(yùn)用“一體化管理”模式的汽車公司.主營(yíng)業(yè)務(wù)：制造與銷售整車、發(fā)動(dòng)機(jī)與變速箱員工人數(shù)：2700名品牌：別克中高檔轎車和公務(wù)旅行車，別克賽歐小型轎車和賽歐SRV休閑轎車最近業(yè)績(jī)：2002年，1～11月份共銷售10萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)104％，遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)平均58％的增幅。美國(guó)最權(quán)的汽車質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)項(xiàng)機(jī)構(gòu)J.D.POWER公司2001年中國(guó)汽車質(zhì)量調(diào)研報(bào)告上，上海通用汽車生產(chǎn)的GL8獨(dú)占鰲頭上海環(huán)球林克咨詢（GlobalLinkChinaConsulting,Inc.簡(jiǎn)稱GLCC）是由美國(guó)環(huán)球林克咨詢投資，與國(guó)內(nèi)著名財(cái)經(jīng)類院校合作的跨國(guó)咨詢公司。以專業(yè)化精益生產(chǎn)方式和財(cái)務(wù)咨詢?yōu)楹诵?，從事投資項(xiàng)目咨詢、管理項(xiàng)目咨詢和國(guó)際貿(mào)易咨詢及相關(guān)培訓(xùn)。其董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、資深顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)都由國(guó)內(nèi)外著名院校的博士、碩士、MBA聯(lián)合組成，有美國(guó)、日本和歐洲生活背景，且在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，如GM、豐田、MOTOROLA、GE、COCOCOLA等企業(yè)擔(dān)任過(guò)數(shù)十年重要管理職務(wù)，具有豐富實(shí)戰(zhàn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，致力于為國(guó)內(nèi)外尋求更進(jìn)一步發(fā)展的企業(yè)提供實(shí)際、有效的幫助。

GLCC已經(jīng)為數(shù)家跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)著名企業(yè)做過(guò)咨詢項(xiàng)目，并成功舉辦過(guò)“2002年財(cái)務(wù)管理論壇”等國(guó)際間交流論壇和峰會(huì)?？窗?

嚴(yán)格控制前后車間，前后工序之間的在制品流轉(zhuǎn)數(shù)褲量，挑從而鐵達(dá)到長(zhǎng)減少考在制排品儲(chǔ)耳備量橋的目陸的。陶通常責(zé)用看痰板來(lái)尼表示糖物料祥的需籍求，灘看板賤作為迅物料彼所需垮的授喉權(quán)書客?？闯堪骞苡嵗硎琼?xiàng)對(duì)美問(wèn)國(guó)福渾特汽菠車公膛司亨狡利·跌福特制所創(chuàng)鋼造的固自動(dòng)諸化生豈產(chǎn)流沸水線棍的豐確富和川發(fā)展醫(yī)。它恩徹底摔改變中了在雖流水他線組?？椫薪∫郧敖淀?xiàng)工厲序管恩理為檔主的甲管理鬧方法戲，而訊以后隱項(xiàng)工帶序(殿銷售省)作匠為管舒理的障起點(diǎn)根，建非立逆侄工序歡性管候理過(guò)懷程。承適時(shí)默制造丘要求董在生樹產(chǎn)過(guò)富程中大無(wú)廢消品、厘零庫(kù)結(jié)存、態(tài)各工浩序之劇間零餅延遲睬，追處求全吸過(guò)程粘的盡蘿善盡凝美。霉5S撿:腫愚蠶企業(yè)點(diǎn)內(nèi)部舊整理鉗整頓蠶的一順?lè)N理長(zhǎng)論，掛5S窮是整證理（蜜so慧rt輛）、湊整頓循（s白tr充en玉gt林he憤n）蔥、清牛掃（唉sw源ee蝕p）先、清絮潔（性sa資ni境ta檔ry釣）、需素養(yǎng)暫（s狹en辛ti豪m(xù)e州nt籠）的喊簡(jiǎn)稱底。揚(yáng)蘿言5S怪活動(dòng)腫起源別于日耀本，先并在英日本腿企業(yè)渾中廣譜泛推勁行，請(qǐng)其具占體含懼義和勺實(shí)施敞重點(diǎn)冶如下補(bǔ)：整珍理就統(tǒng)是徹繳底地趕將要昌與不蘋要的震東西夠區(qū)分蹄清楚屈，并布將不鴨要的言東西早加以括處理發(fā)它是果改善靜生產(chǎn)忍現(xiàn)場(chǎng)幫的第尖一步編。整級(jí)理的煎目的先是：銜改善別和增渠加作還業(yè)面利積，國(guó)消除但管理現(xiàn)上的龍混放室、混栽料等銷差錯(cuò)腦事故勢(shì)，營(yíng)利于掘減少劃庫(kù)存寸，節(jié)洲約資雁金。萌諸絨整頓泊把經(jīng)現(xiàn)過(guò)整小理出圖來(lái)的勾需要緊的人刮、事衡、物厭加以裂定量戲、定堵位，藝簡(jiǎn)言站之，碌整頓衡就是黎人和楚物放宋置方察法的晨標(biāo)準(zhǔn)魂化。練整頓詠的關(guān)飯鍵是忠要做日到定狠位、痛定品板、定接。味炊狀清掃肺就是讓徹底李地將規(guī)自己考的工錢作環(huán)弓境四圍周打該掃干醫(yī)凈，蹦設(shè)備眠異常六時(shí)馬銜上維澇修，道使之愚恢昨復(fù)正今常。扔清掃滋活動(dòng)掌的重屆點(diǎn)是連必須掉按照各決定紀(jì)清掃貪象、志清掃除人員廳、清尋掃方應(yīng)法、帥準(zhǔn)備凱清掃瘋器具智、實(shí)溫施清杰掃的松步驟億實(shí)施覺(jué)，方瓶能真塌正起晃到效蝴果。洗連數(shù)清潔勻，是微對(duì)前銀三項(xiàng)退活動(dòng)掉的堅(jiān)味持和懼深入拿。清仍潔活豈動(dòng)實(shí)樹施時(shí)凳，需云要秉惠持三打個(gè)觀們念：烈（1?。┲桓性诩鍧嵳f(shuō)的工錦作場(chǎng)維所才宇能產(chǎn)較生出惕高效論率、客高品欠質(zhì)的忘產(chǎn)品濕；（槳2）嶼清潔沿是一個(gè)種用傾心的母行動(dòng)廚，千憤萬(wàn)不扇要只招在表功面上菌下功柴夫；迷3）敲清潔嬸是一毫種隨宅時(shí)隨慎地的矮工作悲，而殺不是周上下附班前允后的盆工作尊。清析潔活疤動(dòng)的王要點(diǎn)占則是械：堅(jiān)痕持“婆三不瞧要”跨的原棵則-庭-即亂不要蹲放置胃不用軟的東禍西，些不要摸弄亂翠，不肝要弄叉臟。裹腸拒素養(yǎng)倍要努渠力提衛(wèi)高人晉員的倍素養(yǎng)木，養(yǎng)農(nóng)成嚴(yán)逆格遵愚守規(guī)遼章制皂度的江習(xí)慣該和作驗(yàn)風(fēng)，需素養(yǎng)戀是5碑S活神動(dòng)的榆核心巨，沒(méi)撕有人剩員素兼質(zhì)的濫提高版，各殖項(xiàng)活怪動(dòng)就貸不能栗順利舍開展嫩，鴨是開晚展了撓也堅(jiān)謎持不透了。走出精益生產(chǎn)的誤區(qū)中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力低下的原因不僅只在開發(fā)的住宅產(chǎn)品上，也不只是資金瓶頸問(wèn)題，歸根結(jié)底是企業(yè)管理問(wèn)題——人們對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐水平還不能適應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)快速發(fā)展的需要。搜房研究院、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所經(jīng)過(guò)共同測(cè)評(píng)，于近日正式發(fā)布了２００３年中國(guó)房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力１０強(qiáng)。如果我們用國(guó)際上最新的財(cái)富創(chuàng)造能力ＥＶＡ的評(píng)價(jià)理論和方法來(lái)評(píng)價(jià)中國(guó)的６９家房地產(chǎn)上市公司，那么，ＥＶＡ為正值的只有２０家。這一評(píng)價(jià)結(jié)果就很值得人們反思——多數(shù)房地產(chǎn)上市公司并不具備為企業(yè)股東創(chuàng)造財(cái)富的能力。中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力低下的原因不僅只在開發(fā)的住宅產(chǎn)品上，也不只是資金瓶頸問(wèn)題，歸根結(jié)底是企業(yè)管理問(wèn)題——人們對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐水平還不能適應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)快速發(fā)展的需要。走出“管理誤區(qū)”業(yè)內(nèi)人士談?wù)摴芾硪延卸嗄辏珪r(shí)至今日，對(duì)管理問(wèn)題的理解和把握模糊者有之，偏頗者有之，曲解者有之。這在很大程度上制約和干擾了我們正確地從事管理實(shí)踐活動(dòng)。具體地說(shuō)，有以下８種誤區(qū)需要我們警惕：一是“蔑視論”。認(rèn)為管理工作是可有可無(wú)的事情，什么人都可以懂管理和搞管理，認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)是最重要的。實(shí)際上，優(yōu)秀的房地產(chǎn)項(xiàng)目是由高效的開發(fā)管理體系和流程所決定的。二是“制度論”。認(rèn)為管理就是制定和執(zhí)行規(guī)章制度，加強(qiáng)制度建設(shè)就是加強(qiáng)管理，并認(rèn)為管理是管理者的事情，而與基層員工無(wú)關(guān)。實(shí)際上，管理是包括計(jì)劃、組織、決策、控制、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)等基本職能相互結(jié)合、相互影響的有機(jī)體系和過(guò)程，制定并執(zhí)行規(guī)章制度只是管理的一個(gè)重要方面。另外，管理也不是組織中某幾個(gè)人的事，而是組織中全體人員的事。只有每一位員工都成為有效的管理單元，才會(huì)形成一個(gè)完整的管理過(guò)程。三是“藥物論”。認(rèn)為管理只是階段性工作，只有在組織運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題后才涉及管理問(wèn)題。實(shí)際上，管理工作貫穿于組織內(nèi)外整體運(yùn)作的全過(guò)程。管理是飯，要頓頓吃。四是“唯‘物’論”。認(rèn)為管理只是涉及組織中有關(guān)成本、預(yù)算、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等與實(shí)物有關(guān)的方面，而不知道管理首先是人的管理。人的管理不僅體現(xiàn)在一切管理活動(dòng)都是圍繞著人來(lái)進(jìn)行并通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而且從更本質(zhì)的意義上講，人不僅是管理的手段和載體，同時(shí)也是管理的最終目的——使人獲得自身的進(jìn)步和利益的滿足。此外，隨著虛擬經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)也將更加側(cè)重于品牌、文化等無(wú)形資產(chǎn)的管理。五是“經(jīng)驗(yàn)論”。認(rèn)為管理的知識(shí)、藝術(shù)、技能和方法并沒(méi)有什么奧妙，可以自然而然地學(xué)會(huì)。不知道管理作為一門實(shí)踐性、綜合性極強(qiáng)的學(xué)科，有其特定的時(shí)代背景、理論體系和基本方法。提高管理能力和水平需要職業(yè)化的學(xué)習(xí)和教授。六是“內(nèi)部論”。認(rèn)為管理的著眼點(diǎn)只限于組織內(nèi)部，沒(méi)能把企業(yè)置于社會(huì)之中去看待管理工作，忽視了“企業(yè)”與“市場(chǎng)”的有機(jī)聯(lián)系，致使管理者缺乏“大管理”的眼光、意識(shí)和思路。七是“照搬論”。忽視了我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的不平衡性和特殊性給企業(yè)管理帶來(lái)的差異性和多樣性，盲目照搬發(fā)達(dá)國(guó)家的管理理論和方法，片面地搞“拿來(lái)主義”。而對(duì)中國(guó)古代管理精華重視不夠、研究不夠、借鑒不夠，甚至采取鄙視態(tài)度的現(xiàn)象也十分突出。八是“外在論”。認(rèn)為管理游離于社會(huì)生產(chǎn)力系統(tǒng)之外，不知道管理是社會(huì)生產(chǎn)力系統(tǒng)的內(nèi)在要素，并對(duì)其他要素起整合、驅(qū)動(dòng)、配置、調(diào)控和轉(zhuǎn)換作用。管理的本質(zhì)在于它是企業(yè)的協(xié)調(diào)機(jī)制，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部的整合，自身活力的創(chuàng)造，近期利益和長(zhǎng)期利益的平衡以及各種資源要素的配置。因此，管理既需要科學(xué)的運(yùn)作，也需要藝術(shù)和直覺(jué)的行動(dòng)；既需要?jiǎng)?wù)實(shí)的作風(fēng)，也需要?jiǎng)?chuàng)新的思考。管理的“四輪驅(qū)動(dòng)”房地產(chǎn)企業(yè)的管理工作可以大致分為四個(gè)互動(dòng)的方面：基礎(chǔ)管理、項(xiàng)目管理、職能管理和戰(zhàn)略管理，從而構(gòu)成驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理水平不斷提高和成熟的四個(gè)互動(dòng)輪子。戰(zhàn)略管理是“四輪”之中的主動(dòng)輪，包括了戰(zhàn)略制定、文化建設(shè)等方面的管理工作，決定著企業(yè)應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么；職能管理是次動(dòng)輪，包括行政、人事、財(cái)務(wù)、品牌、監(jiān)控、投資等各種職能業(yè)務(wù)管理；項(xiàng)目管理是從動(dòng)輪，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品的具體開發(fā)和運(yùn)作；基礎(chǔ)管理是傳動(dòng)輪，包括信息知識(shí)管理、流程管理、規(guī)范管理等，是企業(yè)其他３個(gè)“輪子”實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和保證。反觀中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，上述四個(gè)方面的管理工作似乎都很薄弱。比較典型的是，有的企業(yè)未學(xué)會(huì)走就想跑，在基礎(chǔ)管理和職能管理都很薄弱的情況下就想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)的快速擴(kuò)張和開發(fā)出一流的住宅產(chǎn)品，結(jié)果不但產(chǎn)品水平一般，而且內(nèi)部管理也越來(lái)越混亂、無(wú)序。激勵(lì)“軟肋”根據(jù)國(guó)外管理專家的研究，人力資源是企業(yè)其他各種資源要素中使用效率最低的，一般企業(yè)只能發(fā)掘員工潛力的５％～１０％。因此，提高知識(shí)工作者的工作效率是企業(yè)首要的管理任務(wù)。暢銷書《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》（ＳｅｖｅｎＨａｂｉｔｓｏｆＨｉｇｈｌｙＥｆｆｅｃｔｉｖｅＥｘｅｃｕｔｉｖｅｓ）的作者柯維最近撰文提醒，薪資報(bào)酬必須反映員工績(jī)效的現(xiàn)實(shí)，而且要公正，不能搞平均主義，這樣，公司達(dá)到目標(biāo)的機(jī)會(huì)才會(huì)大大提高。報(bào)酬大致可以分成兩種，一種是財(cái)務(wù)報(bào)酬，一種是心理報(bào)酬。在財(cái)務(wù)報(bào)酬方面，一般企業(yè)常忽略了兩個(gè)問(wèn)題：第一是沒(méi)有將薪酬和員工的表現(xiàn)結(jié)合在一起。不論公司的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)或衰退，員工的所得都是固定的薪水。但問(wèn)題是，今天的環(huán)境變化劇烈，公司應(yīng)該讓員工薪酬反映公司的現(xiàn)狀，員工才會(huì)產(chǎn)生和公司共存共榮的感覺(jué)。第二個(gè)問(wèn)題是，薪酬結(jié)構(gòu)沒(méi)有鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作。不論公司自認(rèn)為屬于哪種團(tuán)隊(duì)，薪水結(jié)構(gòu)往往和公司強(qiáng)調(diào)的團(tuán)隊(duì)精神毫不相關(guān)，大多數(shù)薪酬制度都鼓勵(lì)個(gè)人績(jī)效?？戮S認(rèn)為，這和缺乏互信有很大的關(guān)系。但如果你讓員工一起來(lái)決定薪資標(biāo)準(zhǔn)，大家就會(huì)產(chǎn)生一種團(tuán)隊(duì)感，也會(huì)了解每個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)有不同程度的貢獻(xiàn)，就可以扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面。此外，柯維還建議企業(yè)應(yīng)該善用三種心理報(bào)酬：１、社會(huì)報(bào)酬。創(chuàng)造一種歸屬感、友誼和公平性。當(dāng)員工感覺(jué)充分融入企業(yè)中，而且覺(jué)得有趣，就是對(duì)他最好的回饋。２、心理回饋。讓員工覺(jué)得他的才能受到肯定、發(fā)展，而且被公司所運(yùn)用。３、精神報(bào)酬。讓員工產(chǎn)生一種感覺(jué)：我的工作很有意義。這時(shí)，不論報(bào)酬多寡，都非常能夠激勵(lì)他全力以赴投入工作。團(tuán)隊(duì)無(wú)時(shí)不在現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該重視團(tuán)隊(duì)的作用，團(tuán)隊(duì)的范圍很廣，可以是一個(gè)臨時(shí)的任務(wù)小組，可以是一個(gè)職能業(yè)務(wù)部門，也可以把整個(gè)企業(yè)看成是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。因此，如何打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)出色的業(yè)績(jī)，是需要重視的管理問(wèn)題。許多管理學(xué)家根據(jù)實(shí)證研究認(rèn)為，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)往往表現(xiàn)出許多值得遵循的共同特征。比如，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)取決于優(yōu)秀的人才，而且他們彼此能夠密切協(xié)作；優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)離不開堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，他重視人才，并知道如何發(fā)掘人才的潛力，給予團(tuán)隊(duì)成員所需要的東西，排除各種團(tuán)隊(duì)工作的障礙；偉大團(tuán)隊(duì)有自己的文化，團(tuán)隊(duì)成員的眼中只有計(jì)劃，他們樂(lè)觀但不拘泥于現(xiàn)實(shí)，敢于做別人不敢做的事情；偉大團(tuán)隊(duì)有一種愿景和激情，認(rèn)為他們?cè)谧鲆恍┯幸饬x和價(jià)值的事情，工作本身就是他們最好的回報(bào)；優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的成員具有工作的主動(dòng)性，每個(gè)人都在做適合自己的工作，能夠不斷調(diào)整工作進(jìn)度和方法，直至工作完成。２０世紀(jì)，汽車工業(yè)是許多最新管理理念的天然實(shí)驗(yàn)場(chǎng)，如１９１３年亨利·福特的流水生產(chǎn)線，２０年代阿爾佛雷德·斯隆的事業(yè)部制，５０年代日本豐田汽車公司的全面質(zhì)量管理和“看板”管理和８０年代的精益生產(chǎn)和及時(shí)管理……汽車工業(yè)之所以是許多管理新理念的發(fā)源地，主要是因?yàn)樗冢玻笆兰o(jì)的世界經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。我們可以預(yù)見(jiàn)，在不久的將來(lái)，在中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中也將率先出現(xiàn)許多新的管理理念和方法，因?yàn)榉康禺a(chǎn)業(yè)是中國(guó)現(xiàn)在和將來(lái)很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的重要產(chǎn)業(yè)和朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)業(yè)是一種需要多種技能的、資源密集型的復(fù)合產(chǎn)業(yè)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)業(yè)是一種最能滿足人們的生理和心理需求、富有審美追求的復(fù)雜產(chǎn)業(yè)。發(fā)揮精益生產(chǎn)最大效益不同的工廠在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)必須采用不同的設(shè)計(jì)，同樣，實(shí)現(xiàn)精益自動(dòng)化也須采用不同的技術(shù)。所采用技術(shù)必須能夠根據(jù)客戶需求的節(jié)拍、以簡(jiǎn)單的方式適應(yīng)精益生產(chǎn)的流程—各種傳統(tǒng)技術(shù)解決方案的復(fù)雜性均被消除。該技術(shù)必須具備推動(dòng)持續(xù)改善及消除浪費(fèi)、低效環(huán)節(jié)等核心功能，而且在實(shí)施的企業(yè)中必須做到“即插即用”，將來(lái)自外來(lái)的精益生產(chǎn)方案與多種完全不同的ERP解決方案集成在一起。這就是博益達(dá)（DemandStream）解決方案從一開始就瞄準(zhǔn)精益自動(dòng)化的緣由。該解決方案能夠?yàn)榫嬷圃焐虃兲岣咝б娌?shí)現(xiàn)效益最大化，能夠增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力、提高其產(chǎn)能并推動(dòng)其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。博益達(dá)（DemandStream）將憑借其獨(dú)特的精益解決方案實(shí)現(xiàn)上述功能。該解決方案：·基于動(dòng)態(tài)精益引擎而開發(fā)–為博益達(dá)（DemandStream）解決方案提供動(dòng)力，為持續(xù)改善搭建平臺(tái)?！?00%需求拉動(dòng)型解決方案–為根據(jù)客戶需求水平開展精益生產(chǎn)創(chuàng)造條件，為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)釋放資本，消除了浪費(fèi)和低效的問(wèn)題?！ぷ裱凹铀僭鲋怠钡脑O(shè)計(jì)宗旨–從解決方案的快速實(shí)施所增加的效益中及時(shí)獲得價(jià)值。精益知識(shí)點(diǎn)滴工時(shí)的衡量工時(shí)：由一位合格的操作工人完成該工作所需要多少時(shí)間來(lái)定義，它包括三個(gè)方面：過(guò)程時(shí)間，如測(cè)試、加固等基本時(shí)間，及手工工作的時(shí)間個(gè)人因素產(chǎn)生的時(shí)間，如心理疲勞，個(gè)人生理疲勞等工時(shí)的衡量通過(guò)以下幾項(xiàng)手段或得，如秒表法，MTM衡量法。衡量工時(shí)可以起到以下作用：是研究勞動(dòng)和生產(chǎn)能力的標(biāo)準(zhǔn)可以改善和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率可以作為管理人員決策的依據(jù)從“働”字看精益精益中的自働化是指自律地控制不正常的情況和具有人的判斷力的自動(dòng)化，也就是發(fā)現(xiàn)異?；蛉毕莸难b置和出現(xiàn)這些異常或缺陷時(shí)能夠使生產(chǎn)線或者設(shè)備停下來(lái)的裝置。它包含了發(fā)現(xiàn)不合格零部件就不讓該零件通過(guò)生產(chǎn)線的機(jī)構(gòu)，因此能夠達(dá)到以下效果：因?yàn)橛辛俗詢P化就無(wú)須人員去監(jiān)控異常情況這樣一來(lái)可以削減作業(yè)人員，從而達(dá)到降低