s管理實戰(zhàn)內(nèi)容滿分卷

單選題正確1.在國際上有5S、6S、8S、9S等說法，這些說法之間的關(guān)系是()HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

表達形式存在差異，但是內(nèi)涵是一致的HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

各自屬于不同的理論，沒有聯(lián)系HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

C

其他說法都是6S的附屬產(chǎn)物HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

D

以上都不正確正確2.6S管理強調(diào)“人的品質(zhì)”，其具體要求是()HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

凡事認(rèn)真的習(xí)慣生產(chǎn)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

有規(guī)定按照規(guī)定辦事的習(xí)慣HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

C

文明禮貌的習(xí)慣HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

D

以上都包括正確3.企業(yè)對于不要物的處理方法應(yīng)該遵循什么原則來執(zhí)行()HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

A

申請部門與判定部門分開HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

B

由一個統(tǒng)一的部門來處理不要物HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1

C

A和B都正確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1挪

D慮

A繳和B傘都不蜂正確正確躲4.商企業(yè)劈的6壺S管懼理要原獲得凍預(yù)期傳的效耐果，拌首先留要有樹一個鹽良好麗的、稱全方箏位的崗過程命控制改，對蔽于部夸門來棋說要尋做到曾(稍)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1星

A駁

成限立6剩S推際行小配組HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1悉

B株

進掙行部責(zé)門內(nèi)伙部的犁宣傳槳教育HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1伶

C勢

A早和B螺都正畏確HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1授

D隨

A鍵和B臣都不柱正確正確油5.施部門辨應(yīng)當(dāng)畫為自譜身設(shè)暴置一牲些階乘段性祖的、解具體柄的目蒸標(biāo)，極以下副哪一萬個目晚標(biāo)符義合這怕一要睜求(元)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錢

A獄

“表告別陜昨日按,挑懷戰(zhàn)自描我,蓋塑造剪華麗江新形早象”HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1蛇

B僚

“威第四煎個月得部門逼考評倒90曾分以上上”HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1坦

C刮

“消規(guī)范貨現(xiàn)場膀、現(xiàn)焰物，亞提升桃人的號品質(zhì)牽”HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1鼠

D編

“軟改變榜設(shè)備免、改柔變?nèi)苏\、改茄變環(huán)陷境，篇最終滋達成舉企業(yè)非體質(zhì)鳴的根回本革絲新”正確心6.暑企業(yè)摘在整惕理物疊品時秘，對暈于1書周內(nèi)蜜多次筑使用勾的物嗓品應(yīng)父當(dāng)置村于什睜么場鐮所(梨)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1芝

A殼

在嬸集中蔬場所帥（如嘩工具羞室、柄倉庫飽）放嚼置少HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1壩

B慧

置畝于工豆作區(qū)向隨手那可取豈得的狹地方HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1來

C條

廢灰棄或撤特別受處理HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1更

D界

置沿于工誘作場外所I正確呈7.飼判斷踢整頓磁三要址素是綢否合待適的框依據(jù)堪是(轉(zhuǎn))HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1慈

A深

是容否能憲夠形驚成物釋品容哄易放謀回原蔽地的村狀態(tài)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1粥

B爛

是洽否能僵夠節(jié)松省資圖金HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1笨

C晃

是右否能犯夠保昂持現(xiàn)先場干斜凈整需齊HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1療

D曠

是辨否能朋讓員上工最襖高效棟率的波工作正確荷8.宴6S愁管理怒的推鉤行應(yīng)帶當(dāng)以案下面尋哪一戰(zhàn)項為壁主體堂(辭)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1乏

A幅

企及業(yè)整零體HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1證

B榜

員餐工HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1早

C岡幅中層導(dǎo)管理HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1勸

D氣玩企業(yè)伐老總正確茫9.叨在6酒S管趁理中迎，紅洋色代馳表(購)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1喉

A扇

警角告、私危險涉、不勸合格孩或不作良HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1粥

B鄉(xiāng)

喜潑慶、拒恭喜HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1互

C修

重涂要、閘突出HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1胃

D勿

以掠上都豎包括正確貌10痰.與氧其他馬管理忘工作叼相比蚊，目竹視管竹理的臘特點壘是(緞)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1佛

A誓

形復(fù)象直突觀，柔容易植識別HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1婆

B裹

傳村遞信死息快蜻，效見率高HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1鑄

C待

信距息公崇開化宴，透諷明度良高HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1啊

D氧

以哨上都叮包括正確芒11煩.I紀(jì)SO扛9土00出0是遍一個示品質(zhì)儀管理度體系哭，擁森有三爸級文忙字化流的資貸料，辟分別象是(虛)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1逝

A侄

定寨點照箭片、蒸質(zhì)量東手冊拿、紅筍牌記喪錄HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1上

B塔

質(zhì)富量手瞞冊、旬紅牌幸記錄稅、改鋪進標(biāo)將準(zhǔn)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1觀

C蘆

質(zhì)擇量手革冊、謊標(biāo)準(zhǔn)康程序命、記趨錄HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1織

D曬

定乳點照瞇片、曉記錄奧、程樸序正確銹12筒.整犁理的派流程父中最消為重滅要的螺步驟肝是(昨)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1替

A野

分景類與希歸類HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1譯

B舟

制橋定“狗要不希要”型、“皮留不豆留”腸的判催斷基腥準(zhǔn)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1扣

C濕

處悔理問粥題HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1壓

D輸

改摟善正確閣13潔.定問量是播整頓需三原被則之杏一，稻以下皮對定款量的顏描述粱正確瑞的是彼(巡)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1惹

A循

定掏量應(yīng)史該以似不影傷響工岔作為點前提其，數(shù)裹量越辰少越毒好HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1夸

B熔

定片量對烈生產(chǎn)雪工序腫沒有鎖影響HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1級

C先

定考量有須嚴(yán)格需的執(zhí)繁行標(biāo)聚準(zhǔn)，幸不能礎(chǔ)改變HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1趁

D繳

以脊上都削不正鴨確正確抓14趁.以扯下所介列出禁的物鄭品應(yīng)拾當(dāng)被字處理斃掉的坑是(拆)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1脾

A凡

企員業(yè)以閣高價陽購買演來的分，但勺是在罪很長布時間澆內(nèi)都損不會雞使用繁的物曲品HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1似

B咳

購個買價溉格低倉，但秤是使泰用非踏常頻對繁的轟物品HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1揉

C揪

以團高價奶構(gòu)來?；貋韯h，不洋定期致使用炊的物寧品HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1類

D弱

以莫上都篩不正哀確正確妻15救.整揚頓的痛三要熔素是爹指(礎(chǔ))HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1煩

A禾

場淘所、火人物俯和工齊具HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1泊

B腔

場雕所、紗方法企和標(biāo)竹識HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1飾

C摟

資啞金、間工具誼和人妹員HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1測

D忍

方兩法、蝦態(tài)度迫和工叼具寫6s崇管理搜實戰(zhàn)厘內(nèi)容百（一馬）犬整理犁?？偟陶砝涞暮橇x與車流程羞偽葡輝1.吊整理欠的含陵義品肅整理姐是指款區(qū)分屬需要邀與不語需要雜的事翼、物竭，再襯對不俘需要榨的事傷、物于加以泥處理換。在杠現(xiàn)場差工作粒環(huán)境計中，搏區(qū)分?jǐn)傂枰畹暮屯坎恍璋我母骞ぞ哒拔臈壖冗b物品吃對于揀提高深工作盜效率谷是很銅有必閉要的氣。敗竊整理堤是改插善生路產(chǎn)現(xiàn)肺場的健第一辣步。呀首先鞭應(yīng)對勁生產(chǎn)掙現(xiàn)場冤擺放慢和停牽置的遇各種注物品滲進行而分類犧，然黑后對運于現(xiàn)姿場不奉需要翠的物碌品，拐諸如仁用剩貫的材伙料、年多余驅(qū)的半搞成品曠、切朵下的糟料頭恒、切耍屑、暈垃圾翼、廢厚品、柳用完首的工咱具、默報廢聲的設(shè)隆備、皆個人典生活妄用品濾等，建應(yīng)堅王決清毛理出判現(xiàn)場洋。緒支2.晃整理酒的流裹程鍋如圖吧3-支1所羨示，默整理國的流姜程大襪致可夢分為部分類板、歸苗類、濤制定斥基準(zhǔn)廁、判狐斷要標(biāo)與不兇要、首處理斗以及罪現(xiàn)場恭的改足善6賭個步鼓驟。侄對于唱6S浸管理忌來說崇，整蹤理的亭流程相中最糊為重泄要的燒步驟投就是贏制定再“要昆不要噸”、遇“留封不留依”的蘿判斷爸基準(zhǔn)例。如春果判承斷基躲準(zhǔn)沒眨有可繳操作母性，記那么漠整理找就無滔從下噸手。儲四整理而的要司點盾暈整理使的實座施要蕉點就淹是對崇生產(chǎn)詳現(xiàn)場迷中擺秘放和秋停置趣的物陽品進社行分腹類，逆然后直按照滲判斷灣基準(zhǔn)怨區(qū)分甚出物賭品的澇使用知等級換?？设T見，夢整理鄉(xiāng)的關(guān)管鍵在單于制撤定合援理的瓣判斷惹基準(zhǔn)扎。在廢整理尚中有西三個座非常也重要武的基衣準(zhǔn)：揚第一規(guī)、“紐要與附不要闊”的洗基準(zhǔn)央；第痛二、論“場榨所”墓的基過準(zhǔn)；催第三總、廢霸棄處彩理的超原則樣。雄企1.像“要逮與不享要”摔的判衰斷基短準(zhǔn)叼潔“要揉與不用要”祝的判愧斷基勸準(zhǔn)應(yīng)絡(luò)當(dāng)非璃常的勒明確約。例聰如，說辦公折桌的旨玻璃棟板下裝面不拿允許竊放置敬私人梁照片往。表述3-尿1中風(fēng)列出顫了實演施6擺S管橫理后驅(qū)辦公逃桌上跨允許莖及不床允許氏擺放蓮的物夠品，逃通過猴目視踐管理像，進妄行有喂效的猛標(biāo)識者，就扇能找趣出差猜距，云這樣愉才能末有利溪于改裂正。潮剝念猛焰河免表3理-1陰我辦公訊桌上駝允許居及不備允許開放置筆的物櫻品要（允許放置）不要（不允許放置）1．號碼本1個2．臺歷1個3．三層文件架1個4．機5．筆筒1個1．照片（如玻璃板下）2．圖片（如玻璃板下）3．文件夾（工作時間除外）4．工作服5．工作帽斥族2.頌“場甘所”銀的基涂準(zhǔn)腫醬所謂蒸場所什的基堆準(zhǔn)，夫指的恨是到務(wù)底在亭什么窩地方伯要與嘉不要瘋的判鐘斷。勻可以而根據(jù)沫物品單的使堂用次鉛數(shù)、顏使用艙頻率膝來判重定物機品應(yīng)橋該放便在什家么地俊方才著合適貨，如儉表3易-2挨所示吳。明嗚確場帥所的財標(biāo)準(zhǔn)掃，不俊應(yīng)當(dāng)學(xué)按照轉(zhuǎn)個人桐的經(jīng)飄驗來芝判斷鈔，否診則無羊法體莖現(xiàn)出致6S妹管理下的科栽學(xué)性術(shù)。杜胸當(dāng)演良鋒姜暴表3揮-2饑賞明確服場所凈的基傅準(zhǔn)使用

次

數(shù)放

置

場

所一年不用一次的物品廢棄或特別處理平均2個月到1年使用1次的物品集中場所（如工具室、倉庫）平均1—2個月使用1次的物品置于工作場所1周使用1次的物品置于使用地點附近1周內(nèi)多次使用的物品置于工作區(qū)隨手可得的地方作逮3.屆“廢析棄處計理”務(wù)的原贈則櫻承工作翅失誤狡、市澤場變逃化等稻因素錘，是卵企業(yè)囑或個嗓人無序法控猴制的踢。因鄭此，姓不要濃物是據(jù)永遠結(jié)存在飽的。轟對于洗不要揪物的伸處理熱方法楊，通亞常要柜按照殊兩個撲原則橡來執(zhí)蠶行：洽第一伶、區(qū)工分申慘請部蔽門與怨判定抵部門穿；第貨二，婚由一刷個統(tǒng)爭一的楚部門引來處質(zhì)理不融要物斃。到拜例如沒，質(zhì)射檢科槳負責(zé)麗不用霉物料壯的檔律案管云理和鹿判定欠；設(shè)板備科涼負責(zé)副不用而設(shè)備斷、工述具、買儀表膊、計嚼量器董具的太檔案默管理閉和判犬定；桐工廠鐘辦公播室負琴責(zé)不晌用物額品的冰審核屑、判更定、替申報叨；采驅(qū)運部愚、銷砍售部裹負責(zé)情不要菊物的舉處置即；財欲務(wù)部炎負責(zé)賣不要嘉物處執(zhí)置資途金的悔管理轟。

帆妥橋“整我理”側(cè)強調(diào)疑使用勝價值雪，而簽不是鍛原購陣買價艷值中斯在6粗S管繳理活鉛動的私整理牧過程嚷中，費需要旦強調(diào)徹的重帖要意冶識之叔一就加是：濟我們判看重例的是睡物品黎的使似用價丈值，橡而不怖是原孝來的偵購買礦價值難。物齡品的尸原購及買價之格再訂高，釋如果煙企業(yè)愧在相漏當(dāng)長爹的時悶間沒顫有使索用該魯物品些的需立要，掩那么賭這件脆物品做的使錢用價往值就籠不高煎，應(yīng)演該處別理的脹就要教及時秩處理堵掉。乘解別很多暴企業(yè)番認(rèn)為粱有些決物品撐幾年行以后撇可能去還會您用到慕，舍三不得鄰處理稀掉，找結(jié)果險導(dǎo)致著無用珠品過瓜多的糞堆積余，既較不利腦于現(xiàn)菠場的榨規(guī)范論、整稼潔和坊高效麻率，悠又需壘要付鼓出不愛菲的院存儲鋤費用蛛，最質(zhì)為重仆要的被是妨揉礙了餓管理糧人員紐科學(xué)否管理左意識皺的樹丘立。溪因此啞，現(xiàn)寺場管炕理者雜一定派要認(rèn)還識到擠，規(guī)巴范的謎現(xiàn)場如管理凳帶來嫂的效假益遠蛛遠大鎖于物金品的蝴殘值瞧處理皺可能昂造成鏟的損探失。陶螞著2.片整理驅(qū)的流引程遮寶如圖者3-把1所愁示，爪整理胳的流礦程大牧致可強分為舉分類殿、歸龍類、頭制定濟基準(zhǔn)聯(lián)、判閥斷要邀與不臨要、乳處理姨以及系現(xiàn)場蛙的改掩善6尼個步至驟。弱對于邊6S齒管理待來說良，整侍理的真流程壟中最談為重打要的舒步驟俯就是僑制定崇“要敞不要翻”、據(jù)“留釘不留奏”的從判斷叔基準(zhǔn)賤。如贈果判高斷基避準(zhǔn)沒懶有可澤操作遙性，爐那么哭整理咽就無光從下強手。棉倆

整全理的架要點枕旺玉整理殊的實愈施要杜點就乎是對起生產(chǎn)綱現(xiàn)場宏中擺米放和昂停置召的物旬品進伙行分汗類，血然后算按照欣判斷乎基準(zhǔn)牙區(qū)分得出物石品的質(zhì)使用辮等級傻?？上湟姡笳聿鸬年P(guān)飽鍵在弊于制撇定合寫理的君判斷抄基準(zhǔn)襲。在兇整理均中有括三個崖非常器重要促的基只準(zhǔn)：蛋第一堤、“饞要與位不要匯”的次基準(zhǔn)計；第反二、懸“場油所”卵的基擺準(zhǔn)；姥第三為、廢記棄處筑理的茄原則嫩。

甘世飼1.欠“要震與不米要”依的判言斷基碼準(zhǔn)盯違“要狼與不棕要”牧的判簽斷基系準(zhǔn)應(yīng)亞當(dāng)非鈔常的喘明確坑。例塞如，影辦公狗桌的惑玻璃劈板下概面不宏允許娘放置選私人斤照片沒。表始3-東1中便列出賣了實念施6呼S管簽理后利辦公翁桌上哪允許千及不奪允許按擺放道的物難品，狂通過珠目視炮管理從，進犯行有郊效的呈標(biāo)識泡，就持能找潑出差故距，窯這樣端才能違有利等于改蒙正。灶米仇洲蒙斗亮范錫表3皆-1岸教辦公狐桌上憤允許僑及不貞允許窮放置癢的物澇品要（允許放置）不要（不允許放置）1．號碼本1個2．臺歷1個3．三層文件架1個4．機5．筆筒1個1．照片（如玻璃板下）2．圖片（如玻璃板下）3．文件夾（工作時間除外）4．工作服5．工作帽委豎2.撕“場霜所”尼的基勝準(zhǔn)汁叨所謂滾場所遼的基搬準(zhǔn)，航指的道是到獲底在燒什么夸地方夫要與豪不要蒼的判拼斷。凡可以袖根據(jù)沿物品宣的使佩用次繭數(shù)、題使用鐮頻率膨來判膝定物北品應(yīng)趙該放的在什波么地儉方才澡合適匪，如喬表3插-2衫所示侍。明訴確場堡所的觀標(biāo)準(zhǔn)惱，不使應(yīng)當(dāng)漠按照拒個人蘭的經(jīng)撞驗來錢判斷掌，否姿則無旋法體牙現(xiàn)出督6S茶管理急的科貞學(xué)性錫?；j映受偶武店籍貓表賞3-慣2

史

明脂確場彩所的情基準(zhǔn)使用

次

數(shù)放

置

場

所一年不用一次的物品廢棄或特別處理平均2個月到1年使用1次的物品集中場所（如工具室、倉庫）平均1—2個月使用1次的物品置于工作場所1周使用1次的物品置于使用地點附近1周內(nèi)多次使用的物品置于工作區(qū)隨手可得的地方盈呆3.退“廢跑棄處便理”域的原糊則鑰循工作巴失誤估、市燥場變擱化等腳因素物，是且企業(yè)棒或個薦人無剩法控夕制的犁。因畫此，掘不要盟物是粗永遠默存在紙的。嚇對于轉(zhuǎn)不要圍物的呆處理彎方法壽，通覆常要麻按照掠兩個油原則慮來執(zhí)披行：搬第一智、區(qū)澇分申抵請部倍門與嚷判定陵部門際；第掘二，貫由一油個統(tǒng)致一的橋部門壩來處樣理不提要物快。鮮踩例如府，質(zhì)脾檢科洲負責(zé)散不用邁物料早的檔理案管利理和請判定東；設(shè)學(xué)備科帽負責(zé)鈔不用質(zhì)設(shè)備中、工支具、緊儀表咬、計臟量器倒具的道檔案列管理蛙和判絮定；顆工廠鋼辦公魚室負賺責(zé)不搜用物輸品的扔審核因、判卸定、新申報器；采巖運部鑼、銷淚售部頁負責(zé)霉不要來物的闊處置剩；財蘭務(wù)部洋負責(zé)暢不要糧物處霞置資胞金的蹈管理柄。

滋掛誕“整魂理”侍強調(diào)污使用襯價值關(guān)，而島不是處原購釀買價兄值啞亦在6槽S管件理活爸動的凱整理穿過程亡中，憶需要抽強調(diào)甘的重手要意掉識之胖一就霜是：役我們它看重維的是鉤物品褲的使搖用價廁值，呀而不鳥是原燒來的狀購買枕價值群。物新品的研原購胡買價無格再狀高，狡如果押企業(yè)禾在相喘當(dāng)長厘的時悟間沒星有使些用該褲物品蜓的需田要，津那么去這件樸物品崖的使白用價驢值就粉不高猜，應(yīng)扣該處孫理的斃就要賞及時余處理宿掉。躬片慨很多韻企業(yè)搞認(rèn)為搖有些炒物品賄幾年寫以后程可能投還會業(yè)用到恥，舍寇不得牲處理特掉，長結(jié)果茶導(dǎo)致死無用怨品過攝多的狂堆積拔，既劉不利蛛于現(xiàn)惕場的拔規(guī)范蒜、整胸潔和乳高效擁率，惱又需后要付所出不抄菲的帆存儲叫費用狐，最補為重漂要的頓是妨昏礙了臥管理擠人員愈科學(xué)腿管理玉意識德的樹樣立。驚因此莫，現(xiàn)釀場管直理者織一定百要認(rèn)愧識到安，規(guī)鍬范的汪現(xiàn)場剛管理掌帶來籍的效耀益遠按遠大兵于物記品的額殘值站處理第可能帥造成詠的損倡失避【案止例】葬基遠甘肅蛾某水希泥生雪產(chǎn)企工業(yè)的擦董事炎長、喝總經(jīng)星理、唱工會違主席缸以及碗車間站主任選一行閑五人徹專程序到北燃京學(xué)傍習(xí)6格S現(xiàn)擔(dān)場管差理的固課程費。回擾到企景業(yè)后儲，他番們推禽行了未8個晶月的賞6S搬管理臉，效使果顯擱著，途一舉南成為喚甘肅撤省建修材行津業(yè)現(xiàn)框場管申理的棉標(biāo)桿特企業(yè)升。當(dāng)饒時，傅建材已行業(yè)倉協(xié)會羨在這起家企冠業(yè)舉歉行了嗚一次仁現(xiàn)場坡管理相創(chuàng)新速大會虎，這靈家企亡業(yè)給牢與會快代表島發(fā)了虹一份描企業(yè)上推行務(wù)6S棄管理抬的成稍果報周告。過其中亂，很揉明確放的一遣條就談是：肺八個肌月來扣共處滋理了暢55嘆萬元功積壓茄物品泊。一欣般人睬的看疊法是棵，5怪5萬槍元物愛品報賞廢了明，應(yīng)雖該是宰一筆應(yīng)巨大孟的損掏失。漆但這攝家企沫業(yè)卻模不這病么認(rèn)遣為，奇他們脆感到境從中更得到盯了很才大好勒處：籮沒處鎖理這燭些物插品前熔要找蛋到及它取出蘿某個牛物品存需要痕花費脖一兩太個小山時，曉處理炊這批紡積壓加物品嘉之后脅，整蒙個車公間、部倉庫小都用攤區(qū)劃丈線劃儀分，蝕通過甘標(biāo)識璃、定仇點擺跡放等貞手段販，找衰到及飽取出緒一個紫物品欺只需軍要十篩分鐘祖左右藏。因復(fù)此，波這家摟企業(yè)部注重懂的是藍物品救的使禽用價狀值而嬸不是早原購斗買價駱值。如泳【自絞檢】銀聰磁請您麗閱讀無材料脂后回嚇答問俘題：剝贊柱海南主某企匠業(yè)建魚設(shè)了懇好幾測個廠蔑房，特但沒裕過多定久，該公司袋領(lǐng)導(dǎo)什發(fā)現(xiàn)紹，空妖間仍遮然不懇夠用請。于剖是，貝公司秤開始攝在廠禁房之僚間搭行建天禁棚作轟為臨威時倉斃庫，構(gòu)希望就等有訪空余詠地方個的時窮候再寸拆掉敢這些增臨時屆倉庫惑。但仙是，名公司鳳領(lǐng)導(dǎo)狂卻發(fā)矩現(xiàn)，罪堆放稍的物希品依票然越倘來越毅多！融械比看完霞上面慣這個漢案例騰后，述您有叢何感抽想?上您認(rèn)棍為這新家企職業(yè)的撇問題監(jiān)出在魂什么輛地方大？如孩果您病作為準(zhǔn)這家析企業(yè)功的領(lǐng)黨導(dǎo)，啊學(xué)習(xí)摩完6儲S管須理的踢知識祥后，鴉您打徑算如村何做獎？請漢簡要囑闡述蒙您的攀觀點山。

純根整頓辦（一執(zhí)）

休擱浪整頓還的含納義貧趁整頓竭是把后需要蠢的事如、物缸加以跌定量燥和定隙位。液通過遼上一婦步整舞理后丟，對擋生產(chǎn)偽現(xiàn)場怠需要費留下管的物墳品進懶行科倒學(xué)合席理的爺布置陡和擺惰放，場以便頁最快丑速地掙取得非所要歸之物叉，在練最簡司捷、司有效貍的規(guī)漂章、椅制度括、流垃程下蜜完成螞工作臟。慶幕生產(chǎn)承現(xiàn)場汗物品每的合貢理擺均放使小得工抹作場抬所一傲目了跟然，介整齊喊的工熄作環(huán)壁境有膏利于鞏提高豪工作招效率依，提憂高產(chǎn)辦品質(zhì)叔量，或保障盛生產(chǎn)徑安全散。輔鞏整頓嚷的惹或所謂童整頓帖的三島要素像，指禿的是濤場所鋼、方我法和覽標(biāo)識閘。判喇?dāng)嗾蝾D三右要素詞是否撤合理仆的依煎據(jù)在永于是瓶否能仔夠形騙成物扶品容等易放學(xué)回原井地的頃狀態(tài)味，如樣圖3陳-2螺。當(dāng)叫尋找錯某一拜件物鳴品時各，能健夠通權(quán)過定誓位、均標(biāo)識巴迅速假找到楊，并廢且很盯方便梢將物蹲品歸諷位。云是1．客場所躁胃攀物品迫的放星置場啞所原漁則上年要1光00丸%設(shè)說定，麻物品蓋的保柏管要線做到繩“定瞞點、伸定容騾、定殃量”步。場慶所的束區(qū)分銀，通頑常是簽通過以不同弄顏色旬的油疤漆和御膠帶執(zhí)來加堪以明環(huán)確：暖黃色鏈往往衡代表劃通道富，白密色代蜘表半斬成品弦，綠羊色代掛表合聚格品撿，紅鳳色代橡表不職合格污品。睬同辰6S鵲管理齡強調(diào)冶盡量薄細化哀，對責(zé)物品芬的放諒置場皇所要匪求有盡明確霞的區(qū)兼分方青法。狹如圖斧3-巷3，畢使用在膠帶儀和隔睜板將處物料氏架劃度分為掏若干只區(qū)域媽，這溝樣使跪得每陷種零禾件的已放置訊都有怖明確胸的區(qū)貪域，湯從而姓避免應(yīng)零件融之間屬的混頌亂堆拼放。哄聰著2．額方法慈例微整頓磚的第波二個打要素守是方上法。休最佳療方法淺必須閑符合段容易沉拿取縣的原某則。垮例如潮，圖晉3-市4給董出了論兩種新將錘諸子掛沒在墻介上的塑方法示：顯禽然第肢一種欠方法殃要好掠得多呀；第沒二種形方法愿要使蹲釘子梯對準(zhǔn)決小孔隱后才償能掛宅上，泥取的核時候威并不馬方便的。因短此，逝現(xiàn)場互管理哲人員宗應(yīng)在僑物品貢的放州置方荷法上毯多下相功夫訓(xùn)，用噸最好撞的放悉置方轟法保勒證物鞭品的漸拿取將既快袖又方勾便。耍揉3．緒標(biāo)識悶糊曠整頓壓的第堂三個攀要素同是標(biāo)轟識。刺很多烘管理輸人員端認(rèn)為誠標(biāo)識禍非常傻簡單沃，但拋實施煌起來沿效果襯卻不疊佳，推其根牽本原澆因就打在于件沒有綠掌握咳標(biāo)識司的要親點。智一般促說來梯，要掌使標(biāo)拴識清狼楚明澤了，短就必評須注帝意以斯下幾然點：餓要考曾慮標(biāo)歇識位牌置及芳方向喜的合予理性單，公懼司應(yīng)蠢統(tǒng)一僻（定削點、姻定量臉）標(biāo)眠識，燙并在寨表示嚷方法將上多顆下功旬夫，器如充螞分利漸用顏寇色來拳表示姜等。黨據(jù)整頓爺?shù)娜鸲ㄔ鍎t既碰整頓計的三集定原造則分醫(yī)別是步定點炸、定勿容和歷定量滋。

亡念較1．志定點扛突努定點錯也稱裂為定駕位，狗是根忘據(jù)物前品的并使用軟頻率情和使縱用便蹲利性燥，決蛇定物熊品所旁應(yīng)放吊置的育場所保。一沃般說腐來，相使用揭頻率松越低綿的物次品，傷應(yīng)該脆放置續(xù)在距貨離工職作場渠地越揚遠的栗地方府。通加過對暢物品歌的定蕉點，購能夠賣維持慘現(xiàn)場去的整口齊，壺提高究工作嚴(yán)效率宅。拔摘2．誕定容飾敏遍定容孝是為濫了解覆決用唯什么參容器豪與顏糊色的拋問題辦。在垂生產(chǎn)度現(xiàn)場扣中，圾容器鍵的變疾化往盲往能菜使現(xiàn)鐵場發(fā)冶生較械大的倆變化逆。通關(guān)過采董用合尊適的被容器義，并邪在容賣器上暢加上潑相應(yīng)財?shù)臉?biāo)煎識，掌不但麥能使刃雜亂系的現(xiàn)稿場變倘得有鍛條不肆紊，廈還有壺助于佩管理衡人員歐樹立賺科學(xué)爭的管奉理意家識。肚曾粉稱3．席定量降釀妥定量劇就是月確定蒜保留街在工山作場脊所或添其附段近的輕物品公的數(shù)丑量。橡按照孔市場箱經(jīng)營垮的觀魄點，驅(qū)在必有要的瞞時候汁提供分必要侵的數(shù)籠量，睛這才墨是正非確的蹲。因竹此，惜物品嶺數(shù)量窗的確役定應(yīng)慰該以杯不影蠟響工巴作為搏前提件，數(shù)弊量越灑少越蟻好。扎通過登定量效控制分，能猶夠使久生產(chǎn)佛有序霞，明夜顯降膨低浪虹費。萄微喚4．較定點禮定量嶄的重辯要工魄具：企形跡抖管理疤責(zé)據(jù)為了穴對工塊具等世物品芽進行降管理勢，很沙多企乘業(yè)采料用工蹦具清遞單管冊理表禽來確桂認(rèn)時演間、況序號伙、名的稱、岔規(guī)格理、數(shù)炮量等佳信息那。但爐是，帆使用峽工具慶清單拼管理澆表較劉為繁削瑣，娘而且撒無法磚做到胳一目技了然沒。因姓此，幟有必扇要引涌入一山種更刊為科史學(xué)、乞直觀漸的管原理方躲法—限形跡樹管理轉(zhuǎn)。菠導(dǎo)形跡傭管理回是將庸物品春的形易狀勾流勒出裂來，贏將物騾品放倒置在唯對應(yīng)東的圖悄案上遍。如寶圖3嘗-6圖所示望，畫獄出每節(jié)件工耍具的賽輪廓捧圖形寫以顯胳示工維具擱鑄放的迎位置舟。這兔樣有豈助于躲保持誤存放莖有序硬，某蛾件工市具丟壺失便不立即慢能夠駐顯示再出來相【案慚例】鏟獅別20攪04購年1霧2月東6日瞇，一遷家媒徐體公掘布了詳《中絮國“伏工作津倦怠咳指數(shù)煤”調(diào)瓣查結(jié)會果》麗：普擔(dān)通員范工出粘現(xiàn)工柱作倦暫怠的匙比例范最高所，達英到4貓8%杰。實貼際上跟，員簽工對恩工作歷產(chǎn)生上厭倦娛的現(xiàn)嘉象在冬很多銳企業(yè)夜都存薦在。指喂劣個人此積極樣性發(fā)墳揮與全否與斑其工林作成似就感枝有很漿大的現(xiàn)關(guān)系惱，沒估有成某就感凍很容遵易產(chǎn)稠生職饑業(yè)倦峰怠，世這對拜企業(yè)耕的發(fā)贏展極混為不蛋利。濤窄取但是茄，有捎一家霉企業(yè)烘卻通療過推敏行6殲S管辯理，遲設(shè)法佛激發(fā)終出了杯員工油的改默善熱政情。歇他們轉(zhuǎn)在6惑S管浸理推松行過旱程中駛導(dǎo)入徑了管軟理創(chuàng)處新活鴿動，庭對于爸表現(xiàn)扣優(yōu)秀鼠的工峽人，曉給予包合理清的表此彰與聯(lián)獎勵勉。在朗這種拌氛圍慕下，惠員工度們積閘極參皂與現(xiàn)薦場管匙理，掌為解乞決問趣題獻尼計獻逢策，吳使得吹企業(yè)繩的現(xiàn)厲場情冒況較轉(zhuǎn)6S砌管理驢推行圓前有狼了明藝顯的修改善輔。炸鍵其中升，較戲為典戴型的朋事例藏是：糖在6友S管嫌理推鳥行之奉前，障車間脫中工等具的沸擺放苦亂七豈八糟淚，工俱具經(jīng)逗常丟義失。哈車間邪里的騾工人揚對同偽事互復(fù)相提閱防，味生怕舒自己籌不在曾的時忍候同蹦事偷位自己邊的工擴具，優(yōu)因而尚每個獵人的坑工具私箱上麻都加溜了一子把鎖眠。推獄行6囑S管踩理之黎后，榮企業(yè)墻積極取展開乞形跡音管理曲，工朱具的攔擺放光固定斷有序笨，一戲目了汽然（離如下于圖）苦。一逃旦某連件工煮具不物見了宋，馬唉上就拔能查鞋出誰桌拿走濟了工脆具。窮這樣肝，工含人們?nèi)涸僖矒岵挥檬钃?dān)心剖工具研丟失簡了，價自然策也就材不再岡需要響加鎖學(xué)了。綠劇【本理講小焦結(jié)】輝岸尋在企沙業(yè)的雷工作房現(xiàn)場眾中，賠經(jīng)常恩會發(fā)蔑生工喇作人牲員儀番容不窯整、決機器席設(shè)備粗的擺嫌放和怖保養(yǎng)店不當(dāng)鄉(xiāng)、物旦料和工生產(chǎn)迅工具債隨意憑擺放燙等不蜜良現(xiàn)雜象。廉這些疤不良發(fā)現(xiàn)象城在資話金、沉場所毯、人貌員、久士氣壯、形揀象、圓效率碑、品偏質(zhì)、砍成本申等多董方面宇給企微業(yè)造籃成了浮嚴(yán)重紗的浪判費?；?S扛管理醫(yī)的目電的就朵是關(guān)執(zhí)注這訴些容反易出鹿問題期的細誼節(jié)，垃培養(yǎng)徑良好跟的工岔作習(xí)凡慣，部而整休理和完整頓欠正是軍6S奸管理彎的開私端與傷基礎(chǔ)各。

糾6s瞇管理賣實戰(zhàn)虜內(nèi)容型（二釘）割辦公滑室管少理八壤大要理點未1．繞獨視缸為共陣搜桿所謂給“獨彩視為夠共”曠，指紗的是珠“獨眠用”悼（個初人使清用）墳被視懇為“鼓共用伶”，缺即個厲人（銅擔(dān)當(dāng)宏者）嫩使用館的資蹤料也慣要納勻入管東理。奪在推慮行6鈴S管皆理的攔過程鉛中，柱有些倚員工律認(rèn)為辯有些炕資料喚只有差自己盞一個至人使刪用，庭所以我沒必叼要整旗理。屑實際峰上請憶假、行出差返等特魚殊事企件都撤可能筒發(fā)生系工作技移交艘的情取況。崗因此筐，共革用部愧分的幼資料丈應(yīng)當(dāng)舍整理驗到科解室資系料架碧，個姑人部照分的厘資料鑼既可連以整屠理到千科室兆資料符架，所也可擇以整增理到乏個人挖資料核架，苦但必糠須公列開并獅按照辜要求愈進行道標(biāo)識思。

瞧甚舍2．匹公私類區(qū)分屈喂表公私于區(qū)分娃是指蘭對公秩司資攝料與售私人優(yōu)資料叫進行垃嚴(yán)格認(rèn)區(qū)分市。在噴公司智規(guī)章來允許低的前糞提下雷，員閱工們姓可以閉復(fù)印顫一些痰資料羨，或丸者從仆外部脫取得羊一些片資料攔進行電參考末。但肚是，狠必須宅注明匪是“扶私人遣參考責(zé)資料桿”。隱否則雜，一壓旦別爐人代特替工滾作時睬，由麥于不爺了解看情況啦，很遼可能夏將復(fù)械印的玩舊版劍本文栽件當(dāng)綠作新辯版本膊使用由。因思此，蘋公私抓區(qū)分猜是為被了明才確文誰件資子料性注質(zhì)，慣防止渾問題辯的發(fā)豆生。老段信研3．烈柜架蹦管理劈程容在柜使架管穿理中程要求館所有刪的柜產(chǎn)子、巡架子邀均加箭上標(biāo)怪識，社明確殃責(zé)任鑼部門誰、責(zé)留任人碑、柜紅架上廉資料褲的類習(xí)別等湖信息楚。這員樣，蠟現(xiàn)場拆人員糊不需重要打銅開柜祖門，領(lǐng)就能店清楚報地知屋道里鳴面放露置的緣是什斃么。齡如果慈資料狡擺放貝的效時果不秘佳，惠很快灘就能壘找到仙責(zé)任臂人。批此外乞，柜押架管朋理還異有利呢于節(jié)元省出供多余飼的文沾件柜哨和資創(chuàng)料架萄或者盯是擴拋大存熱放空她間，防確保藝管理薪人員悔對柜粥架使暗用情閣況了棄如指氣掌。徑搖求部4．取資料鍛歸位夾江瞞為了堪使辦際公室斃內(nèi)的弦資料逝更易范管理悄和查梯找，削應(yīng)該京實行齊資料晝歸位寶。資外料歸緞位可駕以分杏為分咬類、芳標(biāo)識莊和定會位三握個部射分。避首先候，要歉根據(jù)昆文件巨資料仙的屬蛾性進耀行不到同類吳別的燙劃分拔；其孤次，臟在文駛件夾胞和放婦置位滋置上義分別燭貼上曲相應(yīng)近的標(biāo)悅簽，表避免壞不同近文件癢夾的進放置顆出現(xiàn)鑰錯位駕；最乘后，史要采夠取一芽些合搞理的史方法濁方便重對文崖件夾吉的定覺位，拾保持運文件湊夾的綱整齊皮。此仰外，政還應(yīng)沫加強符對資錢料擺葡放的勤監(jiān)督齒和管運理，胃杜絕馬個別像人員叛由于喝懶散蠢而隨濃便亂晴放文荒件。脅頌恨如圖賞4-愚1所摘示，榜將所挺有資敞料分盆為沖順壓機星、注奪塑機析和發(fā)包電機暫技術(shù)洽等類麥別，柱并在冶各自鑼的文三件夾崇上加妥貼對馬應(yīng)的獵標(biāo)識躁，標(biāo)革識應(yīng)漂盡量盾采用頌數(shù)字手等易磁懂的態(tài)符號扔。文瀉件夾謹(jǐn)上加副上一煩條橫榆線，蠢以便鑰于文敬件夾振在資倡料架蘆上的壽定位子。這構(gòu)樣，厚就能附營造爹出一逝目了甜然的景現(xiàn)場棟，使手工作拾品質(zhì)怎得以施提升惹、效模率得饅到提捏高。占箭整頓漫—6歡S管匹理八競大要續(xù)點（宋下）詢和雙5．喝桌面招狀態(tài)鍬鄉(xiāng)回為保躲持辦納公室申桌面克的整歡潔有磚序，稱可將搭桌面識上的揪資料殖分為粱待處偷理、四處理瞇中和耽已處弊理三熊類。伴如圖鍛4-扁2中賠的照圾片所圖示，賢首先翁通過診顏色暗區(qū)分獵出文園件的靜類別微，并夜在每個件資充料上敲加貼革標(biāo)識茂，使盡人一祖看就鼠知道咳資料口內(nèi)容朱、責(zé)川任人發(fā)等信酸息，第從而園改變悲過去從桌面豆雜亂策的情寶況。件如果節(jié)辦公盯室的剃桌面繪狀態(tài)凈能夠川達到皇圖中吩的水際平，鍬就能景使辦女公人疲員的賠效率蕉提高委，不摩容易交出錯業(yè)，并畫且還眼能帶盟來視購覺上煎的享蔽受。廳妖貨6．辨抽屜誘狀態(tài)濕控怖如果煩公司藏允許鑼員工懲存放詞私人憑物品息，那芬么抽宇屜中錯的公瘡司物福品與尤私人趣物品天應(yīng)該倍分開煮放置烈。通古?？尚艑⑺介熑擞弥瞧贩庞嬙谵k鞏公桌叔最底藍層的擱抽屜狼中，猜其他持抽屜并只允括許放常置工分作用格品，裝并且起應(yīng)采塵用科繞學(xué)方員法將恥物品企固定餃，保膀證取鉤物的郵方便擱與高遺效率漆。穴視如圖館4-狀43昏，為欄了防楊止物筐品在荒抽屜篇來回蒜拉動徒的過戲程中底發(fā)生常移位稍，可千以引肉入形喉跡管漁理的稻方法領(lǐng)，在講抽屜垃中墊轟上一腥塊帶沈有各僅種工雷具形換狀的紐膠皮笛，將劑剪刀濕、修場正液塵、計蹲算器草等常攜用的緞辦公茂用品逼放到診膠皮直上的愁凹槽致處，點保證查物品怠不移跌動。炭司7．鞋張貼磁管理略坡輛每家開企業(yè)帝可以嗽根據(jù)盆各自永不同鋒的情蔽況規(guī)刪定張?zhí)圪N管幣理的逃細節(jié)合。如爺果財豈力允彩許，柄企業(yè)鄰可以座購買站白板羽專門洗用于密各類突文件抓的張擱貼；乒如果房企業(yè)弓認(rèn)為攝沒有氏必要鑒花錢伙購買嫂，也君可以奮直接被貼在竭墻上無。但壽是，駕一定理要明凡確允舟許張咬貼的閑區(qū)域林，標(biāo)備明相饅關(guān)責(zé)儉任人箭。否籍則，輩墻上睡將會色很快露變得知雜亂守?zé)o章塘，不爛但影表響視醫(yī)覺感顧受，悶而且銷容易叛造成殖重要俊文件絕的丟電失，卻影響視辦事希效率姓。

蝕質(zhì)測8．吉管理湊平陸6S顯管理浴強調(diào)缺每一奪個細擺節(jié)，劑要求醉每件些事情蒸都按妹照規(guī)解章做尚到位憂，亂漿貼亂熊放本尺身就冠是違溝反6壩S管明理要病求的礙。如格圖4訊-5外4所摸示，興公告猾板應(yīng)前當(dāng)分蒙區(qū)管晴理，號如分扶成“懲6S櫻專欄衣”、澇“公痛告欄乎”、斷“學(xué)同習(xí)園此地”姓等，祥在每林個分亭區(qū)的扛正上債方寫枕上標(biāo)福題，京并且暮要有篩責(zé)任燦人。鞏責(zé)任孟人有渴義務(wù)伶監(jiān)督躺其他撤員工夾是否務(wù)張貼秒整齊懷，有令義務(wù)芹維持督版面瀉的干吼凈整冶齊。腔清

裙規(guī)掃

浩卻薪清掃佩的含膚義期螞清掃遭是將椒工作堵場所責(zé)內(nèi)看您得見滲和看昆不見嶺的地灣方打都掃干彼凈，肝當(dāng)設(shè)罩備出紡現(xiàn)異抽常時據(jù)馬上舟及時溫進行剛修理襖，使閉之恢展復(fù)正紛常運婆轉(zhuǎn)狀毫態(tài)。攤清掃筋過程朝是根途據(jù)整錘理、芹整頓但的結(jié)福果，垮將不魂需要狠的部盆分清逗除出請去，森或者羊標(biāo)示腳出來貢放在石倉庫訪之中勇。盛壓現(xiàn)場駝在生攝產(chǎn)過搏程中哭會產(chǎn)閱生灰堵塵、磁油污揭、鐵初屑、湯垃圾塞等，貪從而洪使現(xiàn)惱場變們臟。烏臟的兼設(shè)備捆會使就設(shè)備獲精度拴下降窯，故舉障多豐發(fā)，玻影響晶產(chǎn)品劫質(zhì)量閃，使撓安全錢事故竭防不脊勝防旱；臟壟的現(xiàn)抽場更敏會影腐響人歇們的港工作減情緒豐。因初此，役必須乏通過缺清掃饑活動恭來清瀉除那善些雜燙物，捧創(chuàng)建朽一個那明快察、舒虹暢的窯工作振環(huán)境廚，以界保證胃安全治、優(yōu)寨質(zhì)、擊高效絡(luò)率地更工作饒。樹即清掃帝的注疤意點兆錘絨清掃櫻的注郊意點滑包括打責(zé)任追化、課標(biāo)準(zhǔn)跡化和吧污染騙源改衡善處俗理：壺姥毛苦1．淘任化型保肚所謂庸責(zé)任伯化，胸就是森要明憑確責(zé)歉任和巡要求閥。在噸6S蔬管理晚中，擋經(jīng)常逮采用竄如表趟4-守1所聞示的客6S叛區(qū)域易清掃劫責(zé)任供表來酬確保碗責(zé)任窗化。雅在責(zé)求任表爬中，淚對清晚掃區(qū)聽域、嚴(yán)清掃僵部位鍬、清銜掃周敘期、至責(zé)任愿人、征完成夏目標(biāo)蓄情況廉都應(yīng)腰有明矛確的做要求奧，提完醒現(xiàn)稅場操遮作人墊員和午責(zé)任瓣人員袍需要歪做哪盡些事柏情，搭有些喜什么堂要求窯，明首確用撲什么房方法達和工扒具去弦清掃你。分消罪漿結(jié)惱農(nóng)街肅表4普-1貍病6S冠區(qū)域冠清掃繩責(zé)任擠表

1日2日3日4日5日6日目標(biāo)要求

實際評估

情況確認(rèn)

2．標(biāo)準(zhǔn)化走巨當(dāng)不悼小心日把一丘杯鮮黨奶灑潤在桌柄子上急時，駛有人廚會先它用干毯毛巾而擦后光再用引濕毛壘巾擦緞，而分有人鴨會先炮用濕費毛巾語擦后縣用干憲毛巾鉗擦。態(tài)對于澆如此販簡單眾的一薯個問腸題，猛竟然痕有兩料種完涼全不鈴?fù)牟⒋鸢秆?。而少現(xiàn)場難管理炮遇到趟的問謎題則助要復(fù)化雜得充多，隔如果健不能怖夠?qū)嵦浆F(xiàn)標(biāo)甘準(zhǔn)化晃，同患樣的擊錯誤獻可能劇不同典的人扮會重敲復(fù)犯留。因苗此，霞清掃欄一定湯要標(biāo)巨準(zhǔn)化吊，共翼同采燃用不堪容易削造成呀安全遭隱患兼的、駁效率較高的澤方法攻。

蚊績惱3膨．污樓染發(fā)齒生源胸改處伏理善局蛾悉推行頌6S沾管理目一定艱不能緒讓員域工們霞覺得地只是固不停薪地擦屢洗設(shè)喘備、售搞衛(wèi)猴生，賤每天斑都在規(guī)付出芬。需滾要清速掃的暫根本拜原因歸是存掛在污烤染源菊。如環(huán)果不揀對污民染發(fā)傍生源伐進行跨改善聰處理圈，僅鋤僅是吼不斷豆的掃絕地，曲那員退工一煌定會膚對6滾S管補理產(chǎn)什生抵沿觸情杜緒。究因此閉，必磚須引揮導(dǎo)員揀工對冰在污蠻染源玻發(fā)生貫方面悄做出責(zé)一些蹦有效障的處蘇理改愁善措狹施，伶很多余污染簽源只扶需要醋采取幼一些誰簡單花的措替施和神較少且的投學(xué)入，芹就能鍬予以商有效密杜絕唐。

眠語歡清掃倦的主旦要對降象騎伐清掃諸主要鍬是為磁了指厘將工坡作場萄所徹頌底清奉掃，積杜絕裝污染互源，晴及時氏維修曾異常憤的設(shè)膚備，只以最首快的漸速度滴使其瞧恢復(fù)立到正咐常的挨工作董狀態(tài)抽。通曬過整藍理和階整頓執(zhí)兩個生步驟即，將捧物品但區(qū)分棍開來暴，把方?jīng)]有紛使用究價值完的物女品清券除掉其。判責(zé)一般澆說來黎，清陰掃的炊對象鬧主要漸集中全在以欲下幾政個方視面：甚罪醒攪1．倡清掃懶從地拳面到笨墻板譜到天民花板頃的所幸有物個品車步需要惠清掃童的地梢方不覽僅僅所是人淺們能費看到來的地陡方，孩在機慢器背惡后通律?？凑坏綋舻牡胤婪揭擦闲枰∵M行含認(rèn)真筒徹底導(dǎo)的清割掃，邪從而蹈使整緒個工廢作場鍋所保罪持整差潔。碎央滔朝2．嫁徹底環(huán)修理毯機器圖工具供揮據(jù)各類伴機器軋和工等作具摘在使鉗用過淹程中爪難免施會受番到不漿同程址度的泥損傷璃。因剩此，因在清饑掃的癥過程允這一遍環(huán)節(jié)童中還斥包括筒徹底武修理凱有缺耍陷的誤機器攔和工誦具，春盡可鼠能地溫降低蒙減少房突發(fā)齊的故艦障。碼慢惹3．倉發(fā)現(xiàn)哭臟污芽問題濫夢愉發(fā)現(xiàn)桿臟污既問題按也是它為了標(biāo)更好悼地完梯成清如掃工杏作。賴機器碎設(shè)備像上經(jīng)視常會宿是污萌跡斑潤斑，壟因此肚需要居工作哀人員啞定時指清洗稻、上易油，榴、擰啊緊螺騙絲，林這樣伯在一軋定程菠度上靠可以堂穩(wěn)定癢機器糾設(shè)備喬的品觀質(zhì)，劇減少傍工業(yè)鵲傷害炎。

雞妨迫4．渾杜絕室污染播源暫遼污染紗源是繡造成磁清掃蓬無法郊徹底埋的主轉(zhuǎn)要原眼因。遞粉塵葛、刺島激性鐵氣體主、噪膽音、惱管道呈泄漏炕等污參染都釣存在竊是污喉染源德頭。扎，只安有解忘決了聚污染今源，賞才能襪夠徹乞底解械決污蜂染問柳題。奏超秘旗安

幟在全

務(wù)家蝴安全全的含梯義億此所謂拔安全尚，就務(wù)是通仍過制扁度和豆具體然措施員來提誘升安占全管窮理水搬平，扭防止?fàn)€災(zāi)害劇的發(fā)川生。案安全堡管理冒的目悶的是慚為了話加強蒸員工疲的安燦全觀聰念，扇使其論具有輝良好非的安仆全工攏作意從識，逃更加拾注重做安全喉細節(jié)其管理然。這兆樣不華但能形夠降鼓低事胸故發(fā)釘生率墳，而驢且能踐提升宏員工蕩的工驅(qū)作品進質(zhì)。義安全憶僅僅兼靠口維號和丙理念濱是遠供遠不佳夠的爐，它繁必須棟有具卷體措啦施來祝保證東實施洋。

撥躺歪構(gòu)筑薪安全五企業(yè)鉤的六述個方底面

充遮室1．漲徹底抽推行節(jié)3S產(chǎn)管理聽?wèi)T梁現(xiàn)場概管理考中有幣一句裁管理掩名言皂：安遲全自魂始至涌終取皇決于罷整理內(nèi)、整絕頓和量清掃跟（3留S）碌。如是果工堂作現(xiàn)以場油踢污遍蛾地，沖到處黃、都洽零亂宿不堪行，不弱但影護響現(xiàn)書場員缸工的雙工作型情緒含，最雨重要醉的是兆會造孫成重春大的血安全比隱患澡。因知此，彎推行嘆6S符管理培一定距要重取視安突全工厭作的談重要紙性，字認(rèn)真衛(wèi)做好壽整理滅、整技頓、懂清掃糾這三始項要范求。濕扎子2．菌安全寇隱患吵識別俊弄爭安全于隱患師識別義是一吩種安融全預(yù)叼測。吧首先溜把工待作現(xiàn)督場所較要做萬的工戶作的嘆每一劍步全宿部列安出來亮，然強后分件析每奔一步陽工作壺是否齊可能冶造成暴安全茶隱患越。例繁如，墳在檢賀修安際全中枝，應(yīng)曬該詳均細分色析針末對高徑空作活業(yè)是文用安更全繩架還是舟吊籃梢或者鉆其他秘一些雁輔助胃措施椒，分理別列融出使鋪用各鎖種工憲具或握措施投可能拔產(chǎn)生歸的情臟況問盆題，死針對骨可能查產(chǎn)生剝的問珠題采歡取一候系列屬預(yù)防耕措施懷來防終止問仿題的拆發(fā)生酒。

雀式誠3．糧標(biāo)識兵（警誓告、研指示翅、禁財止、掙提示腹）托劍在安瞎全管拾理中椅，能耍夠用順標(biāo)識竊處理塘好的睜事情熔就盡娘量用株標(biāo)識唇來處感理。前這是吧因為正標(biāo)志見既簡場單又概低成管本低驢，例順如醒搶目位才置處椅的“挽嚴(yán)禁各水火凱”、遍“小刷心來在車”我等標(biāo)偉識能去夠清吃楚地樂提醒胳現(xiàn)場幸的工綁作人太員注聽意避德免危如險情槍況的詳發(fā)生球。如溫果現(xiàn)嘆場沒裝有相細應(yīng)的桑警告耽、指團示、況禁止哲、提半示等舉標(biāo)識怖，一悲些不戶了解鹽現(xiàn)場寫的人冤員可列能因么為忙丈中出岔錯而聾導(dǎo)致秩發(fā)生舊安全保事故梨。

瞇凡約4．鼠定期鴨制定隱消除定隱患逝的改逢善計混劃省狡在安驕全管嚇理中伸，,陜警告超、提騎示和負禁止樸等標(biāo)什識并伴不能毛解決南所有肆的安蛛全隱句患，溉企業(yè)釘管理殃層還曾必須診定期熊制定勵出消盒除隱泄患的晨改善賣計劃概。因梨此，宮優(yōu)秀港的企抽業(yè)十氧分強給調(diào)安親全問熔題，訊每年窗都會差根據(jù)后隱患墊改善憑計劃政撥出橡相應(yīng)駕的經(jīng)房費，靜專門克用以耐解決哄安全蝶隱患淚問題醋，如具加強比防護互措施修，防告止物市品搬蕉運中辣撞壞麥現(xiàn)場墾的儀載表等蹦。

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拼巾動清

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毀ME誘MO詳、目脈視管粘理以高及查偉檢表賠等，鋸這些掠方法鏈和工維具能勤夠有處效推添動6鳳S管曠理的麥順利攝開展截。

地死【自疏檢】吩蜻請您宇回答楊相應(yīng)活的問跟題。次俊解很多辦企業(yè)劣在推粥行6文S管園理的祖初期危興致避很高凡。但耀是，頂推行齒了幾雜個月錫后往塌往發(fā)椒現(xiàn)，慎工人繞對整陷天做跨打掃妹工作點很厭尤煩，減認(rèn)為曉不但扇增加訂了工境作負倘擔(dān)，舟還沒蜓什么紀(jì)效果見。因衡此，旁不少圈管理錘人員粉和員敵工便釀產(chǎn)生史了“應(yīng)6S金不過丟就是輸個大拼掃除蔑”的衡想法立。填輔您認(rèn)繡為這貧種想舉法正齡確嗎匙？為攜什么脫會出爽現(xiàn)這塘種想耐法？禿這些位企業(yè)備在推回行6農(nóng)S管景理的失過程墓中有影哪些準(zhǔn)

失罷誤？否請您孔簡要定地闡譯述您旬的觀稠點。6S管理實戰(zhàn)內(nèi)容（三）素

養(yǎng)

素養(yǎng)的含義所謂素養(yǎng)，是指通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則。6S管理始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)，6S管理的核心是提高參與者的品質(zhì)。如果人的素養(yǎng)沒有提高，6S管理將無法長期堅持下去。因此，提高素養(yǎng)的目的是為了培養(yǎng)擁有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，培養(yǎng)文明的人，營造團隊精神。

素養(yǎng)的注意點抓職工素養(yǎng)有三項注意點：

1．形似且神似所謂“形似且神似”，指的是做任何事情都必須做到位。國內(nèi)很多企業(yè)以前也學(xué)習(xí)日本和歐美企業(yè)的管理體系，也推行過TQC等管理方法，但大多數(shù)是以失敗告終，根本原因在于沒有做到神似。

2．領(lǐng)導(dǎo)表率榜樣的力量是無窮的，企業(yè)在推行任何政策的過程中都需要領(lǐng)導(dǎo)層的表率作用。例如，在6S管理的推行過程中，如果總經(jīng)理主動撿起地上的垃圾，對周圍下屬的影響是“此時無聲勝有聲”的效果，促使其他員工效仿。

3．長期堅持6S管理需要長期的堅持實施。6S管理通過整理、整頓、清掃、清潔等一系列活動來培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終內(nèi)化為優(yōu)良的素質(zhì)。如果連6S管理都做不好、不能堅持下去的話，其他的先進管理都是空話。目前，日本企業(yè)已經(jīng)推行了幾十年的6S管理，依舊在堅持，因而為企業(yè)帶來了巨大的利益。

晨會的好處宣布當(dāng)天的工作安排、下達生產(chǎn)計劃，晨會是個非常好的提升員工文明禮貌素養(yǎng)的平臺。很多企業(yè)晨會的最后一個項目是文明禮貌的宣講，通過“早上好”、“謝謝”、“對不起”等禮貌用語的宣傳，一年下來，整個企業(yè)員工的文明素養(yǎng)就會明顯提升。因此，企業(yè)應(yīng)該積極建立晨會制度，這樣更有利于培養(yǎng)團隊精神，使員工保持良好的精神面貌。在宣講文明禮貌用語的過程中，也能很好地提升管理干部的語言表達能力和溝通能力。通過晨會灌輸6S管理理念，使員工自覺意識到嚴(yán)格遵守工作規(guī)定是必須的，從而實現(xiàn)6S管理從形似到神似的升華?！颈局v小結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)和普通員工共同參與是保證6S活動能夠成功推行的關(guān)鍵所在。6S的成功推行，需要處理好整理、整頓、清掃、安全、清潔以及素養(yǎng)等工作，掌握各個環(huán)節(jié)的實施要點。6S活動的最終目的是提高企業(yè)員工的品質(zhì)，將各種良好的工作習(xí)慣轉(zhuǎn)化為員工的固有素養(yǎng)。因此，在6S活動的推行過程中時刻強調(diào)意識的改革，是非常重要的。6S實施推行6S管理推行的11個步驟全方位有計劃地控制紅牌作戰(zhàn)定點攝影

6S管理推行的11個步驟理解6S管理的內(nèi)容與要義，是開展6S管理的基礎(chǔ)。但是，僅僅知道6S的內(nèi)容是遠遠不夠的，獲得顯著效果的關(guān)鍵在于加強6S管理推行的過程控制。一般說來，6S管理的推行包括以下11個步驟：

1．成立推行組織推行6S管理的第一個步驟是成立推行組織。僅僅給車間主任配備幾本教材、給每個干部員工上幾堂課，并不能做好6S管理。6S管理本身是一種企業(yè)行為，因此，6S管理的推行一定要以企業(yè)為主體。如圖5-1所示，從建立組織開始，由企業(yè)廠長親自擔(dān)當(dāng)推行委員會的主任，下面可另設(shè)副主任職務(wù)。在6S推行委員會中，推行辦公室是個相當(dāng)重要的職能部門，它負責(zé)對整個6S推行過程進行控制，負責(zé)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、制度、競賽方法和獎懲條件等?！景咐磕彻局圃觳?S推行委員會的組織結(jié)構(gòu)分為主任委員、委員、干事和稽查員，如下圖所示（圖中人名皆為虛構(gòu)）。其中，委員的主要職責(zé)包括：對稽查之項目作評定、對于6S稽查投訴做仲裁、研究討論推行6S可行方案、處理稽查過程中的異常問題、及時抽查6S推行情況、擬訂6S評分表及各項獎懲規(guī)定，并監(jiān)督6S評比的公平性。干事的職責(zé)包括參與6S稽核、保持公平性、對于評分標(biāo)準(zhǔn)有權(quán)提出異議、提出推行6S活動的建議、各項評分必須保持公平性，否則嚴(yán)處。稽查員的權(quán)責(zé)主要有：對制造部6S推行工作情況進行稽核，必須保持公平性、積極提出6S推行工作中的問題及建議、每稽核一項必須經(jīng)班長簽核，對抗拒者提交委員會處理、每月稽核四次，每次稽核間隔至少三天。2．?dāng)M訂推行方針及目標(biāo)推行6S管理的第二個步驟是擬訂推行6S管理的推行方針與終極目標(biāo)。一些知名企業(yè)的6S推行方針例如：“告別昨日,挑戰(zhàn)自我,塑造華麗新形象”、“規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)”、“改變設(shè)備、改變?nèi)?、改變環(huán)境，最終達成企業(yè)體質(zhì)的根本革新”等。對于推行目標(biāo)，每個推行部門可以考慮為自身設(shè)置一些階段性的目標(biāo)，腳踏實地地實現(xiàn)這些目標(biāo)，從而達到企業(yè)的整體目標(biāo)。例如，可以要求“第四個月各部門考評90分以上”、“一分鐘之內(nèi)找到所需要的文件”。

3．?dāng)M訂推行計劃和日程推行6S管理的第三個步驟是擬訂實施計劃與相應(yīng)的日程，并將計劃公布出來，讓所有的人都知道實施細節(jié)。制定表5-1所示的日程與計劃表，讓相關(guān)部門的負責(zé)人以及全公司的員工都知道應(yīng)該在什么時間內(nèi)完成什么工作，如:什么時間進入樣板區(qū)的選定、什么時間進行樣板區(qū)域6S推行、什么時間進行樣板區(qū)域階段性交流會。表5-1

6S管理推行的日程與計劃4．說明及教育要想推行好6S管理，首先必須解釋到位。說明及教育是推行6S管理的第四個重要步驟。很多企業(yè)都邀請一些專家或老師去講課，但是，能夠聽課的畢竟是企業(yè)中的少數(shù)人，絕大多數(shù)現(xiàn)場的一線工人沒有機會聽課。因此，企業(yè)應(yīng)該通過各種有效途徑向全體人員解釋說明實施6S管理的必要性以及相應(yīng)的內(nèi)容。例如，企業(yè)可以利用晨會的時間進行說明，還可以通過宣傳欄、板報等多種形式進行宣傳教育。

5．前期的宣傳造勢推行6S管理的第五個步驟是前期的宣傳造勢。6S管理實際上是為了營造一種追求卓越的文化，營造一個良好的工作氛圍。因此，適當(dāng)?shù)男麄髟靹莼顒邮潜夭豢缮俚?。很多成功企業(yè)在推行6S管理的過程中，最常見的宣傳造勢活動形式是：請幾個樣板區(qū)的車間主任或部門經(jīng)理在全公司的大會上宣誓。6．導(dǎo)入實施推行6S管理的第六個步驟是導(dǎo)入實施。前期作業(yè)準(zhǔn)備（責(zé)任區(qū)域明確、用具和方法準(zhǔn)備）、樣板區(qū)推行、定點攝影、公司徹底的“洗澡”運動、區(qū)域劃分與劃線、紅牌作戰(zhàn)、目視管理以及明確6S管理推行時間等，都是導(dǎo)入實施過程中所需要完成的工作。導(dǎo)入實施的各項內(nèi)容包括很細致的規(guī)定。以區(qū)域劃分與劃線為例：主通道的寬度、區(qū)劃線的寬度、紅黃綠三種顏色的使用場合、實線與虛線的使用方法，都需要推行辦公室與各個車間進行協(xié)商，最后由推行辦公室制定出統(tǒng)一的規(guī)則。

【案例】某企業(yè)在推行6S管理過程中對區(qū)域劃分與劃線的規(guī)定如下：主通道線寬度8～15cm、區(qū)劃線4～10cm；紅色表示不合格品區(qū)或異常狀況、黃色表示一般區(qū)域、綠色表示合格品區(qū)與正常狀況；實線表示固定物放置區(qū)，虛線表示流動物放置區(qū)。下列照片展示了該企業(yè)實施6S管理后機加車間的樣板區(qū)，非常干凈、整齊。通過設(shè)置這樣的樣板區(qū)，全企業(yè)的部門和員工都可以來參觀學(xué)習(xí)。這樣，每個部門不僅能效仿樣板區(qū)，還可以通過創(chuàng)新將本部門的管理水平提高到樣板區(qū)的水平之上。7．考評方法確定

在確定評估考核方法的過程中需要注意的是，必須要有一套合適的考評標(biāo)準(zhǔn)，并在不同的系統(tǒng)內(nèi)因地制宜地使用合適的標(biāo)準(zhǔn)：對企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場的6S考評都依照同一種現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進行打分，對辦公區(qū)域則應(yīng)該按照另一套標(biāo)準(zhǔn)打分。對某些污染很嚴(yán)重、實施難度很大的車間，僅靠一套標(biāo)準(zhǔn)是不合理的。這時候可以考慮采用加權(quán)系數(shù)：根據(jù)各個區(qū)域的差異情況設(shè)定困難度系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)和修正系數(shù)，將這四個系數(shù)加權(quán)平均后得到各個部門的加權(quán)系數(shù)，各個部門的加權(quán)系數(shù)乘上考核評分就等于這個部分的最終得分。加權(quán)系數(shù)經(jīng)驗公式如下：其中，K1、K2、K3、K4分別指困難度系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、修正系數(shù)，各個系數(shù)的具體數(shù)值應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀作最初評估后確定。

8．評比考核要想使評比考核具有可行性與可靠性，制定科學(xué)的考核與評分標(biāo)準(zhǔn)就顯得十分重要。有的企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)難以量化（如“垃圾桶不能太滿”等），從而使標(biāo)準(zhǔn)失去了可操作性，6S管理的推行也因此陷入困境。因此，企業(yè)制定一套具有高度可行性、科學(xué)性的6S管理考評標(biāo)準(zhǔn)是非常必要的。

9．評分結(jié)果公布及獎懲6S管理推行的第九個步驟是公布評分結(jié)果，并進行相應(yīng)的獎勵和懲罰。每個月進行兩次6S考核與評估，并在下一個月6S管理推行初期將成績公布出來，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對表現(xiàn)差的部門和個人給予一定的懲罰，使他們產(chǎn)生改進的壓力。圖5-2舉例展示了某企業(yè)對6S管理考評結(jié)果的公布過程。10．檢討修正、總結(jié)提高6S管理推行的第十個步驟是檢討修正進而總結(jié)提高。問題是永遠存在的，每次考核都會遇到問題。因此，6S管理是一個永無休止、不斷提高的過程。隨著6S管理水平的提高，可以適當(dāng)修改和調(diào)整考核的標(biāo)準(zhǔn)，逐步加嚴(yán)考核標(biāo)準(zhǔn)。此外，還可以增加一些質(zhì)量控制（QC）七手法與工業(yè)工程（IE）工程改善的內(nèi)容，這樣就能使企業(yè)的6S管理水平達到更高層次。

11．納入定期管理活動中通過幾個月、甚至一年的6S管理推行，逐步實施6S管理的前十個步驟，促使6S管理逐漸走向正規(guī)之后，此時就要考慮將6S納入定期管理活動之中。例如，可以導(dǎo)入一些6S管理加強月（包括紅牌作戰(zhàn)月、目視管理月等）：每三個月進行一次紅牌作戰(zhàn)，每三個月或半年進行一次目視管理月。通過這些好的方法，可以使企業(yè)的6S管理得到鞏固和提高。

【自檢】培訓(xùn)是6S管理順利推行所必不可少的環(huán)節(jié)，企業(yè)必須動員和鼓勵員工積極參與6S知識的培訓(xùn)。但是，在6S培訓(xùn)過程中常常可以發(fā)現(xiàn)，很多員工對此興趣并不濃厚，主動參與感不強烈。那么，應(yīng)該采用什么樣的培訓(xùn)方法來改變員工的觀念，使其積極參與到6S活動中去呢？如果你作為6S活動的推動者，你打算如何做？全方位有計劃地進行6S管理過程控制

全方位的過程控制企業(yè)的6S管理要獲得預(yù)期的效果，首先要具有一個良好的、全方位的過程控制。如圖5-3所示，對于公司來說，要成立6S推行委員會、6S推行辦公室，要有計劃性目標(biāo)，要宣傳并進行骨干培訓(xùn)，要設(shè)立樣板區(qū)，進行定點攝影、6S競賽以及紅牌作戰(zhàn)等；對于部門來說，要成立6S推行小組，同時也需要進行部門內(nèi)部的宣傳教育；對每一個人來說，要填寫6S日常責(zé)任表。只有這樣，才能使得6S管理的推行過程得到全方位的控制。有計劃的過程控制6S管理的推行還需要一個有計劃的過程控制，從前期造勢到選定樣板區(qū)域，再逐步將6S活動日?；?，最后形成實施慣性。如圖5-4所示，從明確組織責(zé)任、明確方針目標(biāo)計劃、宣傳造勢、樹立樣板區(qū)直到個人禮貌素養(yǎng)的提升，要通過不斷的PDCA循環(huán)，達到全方位、有計劃的過程控制，最終獲得良好的實施效果。6S管理活動的實施，關(guān)鍵在于企業(yè)人員的意識改革與過程控制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和普通員工能夠全面、準(zhǔn)確地理解6S活動的意義，是推行6S的前提條件。此外，在6S管理的具體推行過程中，執(zhí)行者還應(yīng)該注意掌握一些有效推進6S管理的工具，有針對性、有策略地開展6S活動，從而收到事半功倍的效果。本講將介紹推進6S管理的兩種有效工具：紅牌作戰(zhàn)和定點攝影。紅牌作戰(zhàn)

紅牌作戰(zhàn)經(jīng)常貫穿應(yīng)用于6S管理的整個實施過程中，對于預(yù)先發(fā)現(xiàn)和徹底解決工作現(xiàn)場的問題具有十分重要的意義。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該掌握紅牌作戰(zhàn)的實施方法，在6S管理的實施過程中加以靈活運用。

紅牌作戰(zhàn)的概念

1．什么是紅牌所謂紅牌，是指用紅色的紙做成的6S問題揭示單。其中，紅色代表警告、危險、不合格或不良。6S問題揭示單記錄的內(nèi)容包括責(zé)任部門、對存在問題的描述和相應(yīng)的對策、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人等，如表6-1所示。在紅牌作戰(zhàn)的整個過程中，往往由執(zhí)行辦公室來牽頭貼紅牌，相關(guān)部門在要求的時間內(nèi)進行整改，最后由執(zhí)行辦公室驗收合格后再將紅牌撤銷。每次紅牌作戰(zhàn)都要進行詳細地記錄：第幾次紅牌作戰(zhàn)、在哪個部門發(fā)行的紅牌等。表6-1

問題揭示單責(zé)任部門要求完成時間

問題描述：對策：完成時間

審核人

編制人

驗收結(jié)果：驗收日

審核人

編制人

2．紅牌作戰(zhàn)的目的在6S管理中實施紅牌作戰(zhàn)，就是不斷地尋找出所有需要進行改善的事物和過程，并用醒目的紅色標(biāo)牌來標(biāo)識問題的所在，然后通過不斷地增加或減少紅牌，從而達到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。因此，紅牌作戰(zhàn)側(cè)重于尋找工作場所中所存在的問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，即使用相應(yīng)的紅牌進行醒目的標(biāo)記，防止由于時間的拖延而導(dǎo)致問題被遺漏，并且要時時提醒和督促現(xiàn)場的工作人員去解決問題，直至摘掉紅牌。

【案例】某民營企業(yè)在推行6S管理的過程中，四個月內(nèi)在裝配車間、機加工車間、熱處理車間、辦公室等部門發(fā)放了1815張紅牌（如下表所示），其中1733個問題得到了解決，解決率高達95.5%！哲學(xué)上有一種觀點：量變達到一定程度就會產(chǎn)生質(zhì)變。事實正是如此。這家企業(yè)通過推行6S管理，推行紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)略，有效地強化了企業(yè)的“體質(zhì)”，提高了企業(yè)的適應(yīng)能力。車間問題點登錄已解決數(shù)未解決數(shù)解決率裝配車間5105001098%機加工車間425420599%熱處理車間6235606390%辦公室1817195%1