質(zhì)量管理工作總結(jié)質(zhì)量管理工作總結(jié)

質(zhì)量管理工作總結(jié)質(zhì)量管理工作總結(jié)()下面是小編為大家整理的質(zhì)量治理工作總結(jié)質(zhì)量治理工作總結(jié)(),供大家參考。

第一篇：2023質(zhì)量治理工作總結(jié)

河南前進(jìn)吉慶煙花爆竹出口有限公司

2023年質(zhì)量治理工作總結(jié)

2023年是前進(jìn)吉慶煙花公司不平凡的一年，公司與湖南東信集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，勝利重組整合嵩縣喜慶煙花爆竹公司，提升了產(chǎn)品質(zhì)量品位，擴(kuò)大了產(chǎn)品在河南的市場占有率，并首次進(jìn)入河北市場，產(chǎn)品獲得了“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”榮譽(yù)稱號，重新修訂完善了質(zhì)量治理制度，改良了質(zhì)量檢驗(yàn)手段，推行了“生產(chǎn)流程卡”，標(biāo)準(zhǔn)了質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，為各車間配備質(zhì)檢員，加強(qiáng)了過程檢驗(yàn)，扎實(shí)開展了“質(zhì)量月”活動，有力地促進(jìn)了公司質(zhì)量治理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工質(zhì)量意識和精品意識，使員工初步樹立了符合時代要求的質(zhì)量理念，為優(yōu)質(zhì)、低耗、高效生產(chǎn)，擴(kuò)大市場銷售，實(shí)現(xiàn)又好又快進(jìn)展奠定了根底?，F(xiàn)在對質(zhì)量治理工作簡要總結(jié)如下:

一、圓滿完成質(zhì)量目標(biāo)

2023年，公司沒有消失產(chǎn)品成批報(bào)廢和重大質(zhì)量事故(一次質(zhì)量事故造成損失3000元以上的為重大質(zhì)量事故)，沒有發(fā)生索賠大事；

國家和省、市、縣抽檢無不合格品；

有安全隱患的產(chǎn)品產(chǎn)出為零。顧客滿足度到達(dá)98%以上；

主要材料交驗(yàn)合格率99.5%以上，幫助材料和包裝材料合格率98.5%以上；

質(zhì)量損失率1.0%以下；

各種產(chǎn)品質(zhì)量完成考核指標(biāo)(更多文章請關(guān)注.HAOwOrd.Com)，質(zhì)量缺陷整改或?qū)嵭写胧┯行?00%。

二、修訂完善質(zhì)量治理制度，改良質(zhì)量檢驗(yàn)手段

2023年，公司先后建立和完善了質(zhì)量治理制度、檢驗(yàn)印章治理制度、生產(chǎn)流程卡治理實(shí)施方法等制度，建立了各車間質(zhì)量治理制度，標(biāo)準(zhǔn)印刷了禮花彈、鞭炮、空中爆雷、組合煙花成品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，根據(jù)新國標(biāo)要求明確了檢驗(yàn)工程，使質(zhì)量治理工作向標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行邁進(jìn)了一大步。

為強(qiáng)化員工責(zé)任意識，科學(xué)進(jìn)展產(chǎn)品質(zhì)量追蹤，公司依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，借鑒先進(jìn)的質(zhì)量治理閱歷，推行了“生產(chǎn)流程卡”制度。

2023年，公司為各車間配備了質(zhì)檢員，將過程產(chǎn)品質(zhì)量治理重點(diǎn)放到車間，側(cè)重于車間自檢、自控，部門加強(qiáng)監(jiān)視、指導(dǎo)與考核，做到放權(quán)不放松，放手不失控，放基層而高度重視。公司利用各種手段隨時捕獲各種質(zhì)量信息，分析

質(zhì)量走向，反應(yīng)指導(dǎo)生產(chǎn)。以滿意顧客需求為前提，兼顧生產(chǎn)效率和本錢，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。

三、加大員工培訓(xùn)力度，全面提高員工綜合素養(yǎng)和質(zhì)量保證力量

2023年，公司加大員工培訓(xùn)力度，3月份對從事煙花爆竹生產(chǎn)的130名農(nóng)夫工進(jìn)展了安全生產(chǎn)學(xué)問和技能培訓(xùn)，對營銷人員進(jìn)展煙花爆竹根底學(xué)問培訓(xùn)，7月份對76名轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)展了為期3天的公司級、車間級培訓(xùn)。

為了學(xué)習(xí)、借鑒東信集團(tuán)先進(jìn)的行業(yè)治理閱歷，9月上旬，公司選派9名治理和生產(chǎn)骨干赴湖南瀏陽東信集團(tuán)公司實(shí)習(xí)觀摩，通過9名同志的言傳身教，引進(jìn)了新的操作方法和技巧，使廣闊員工開闊了視野，增長了見識，活潑了思路，增加了提高產(chǎn)品質(zhì)量的信念?！坝貌胖亲鍪?，用慈善待人”、“沒有質(zhì)量就沒有我們的衣食”、“上道工序從不給下道工序留下后遺癥”、“產(chǎn)多產(chǎn)少在于銷，銷多銷少在于質(zhì)，質(zhì)好質(zhì)壞在于管，管好管壞在于人”等理念深入員工心中。

針對公司局部治理干部和員工對煙花行業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀和前景的思想熟悉不夠、班組長工作方法不敏捷、品牌意識淡薄等現(xiàn)象，9月份公司對班組長以上治理人員進(jìn)展了《品牌是企業(yè)的名片》、《班組長工作方法和技巧》、《煙花爆竹行業(yè)現(xiàn)狀及對策》專題講座。

借宜陽縣安全生產(chǎn)監(jiān)視治理局對危急崗位工種操作人員審證復(fù)訓(xùn)時機(jī)，公司安排全體員工參與了行業(yè)安全專家為期三天的煙花爆竹從業(yè)人員安全生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)。

2023年1月，公司聘請瀏陽格信煙花燃放設(shè)備科技有限公司李杜博士和公司安全技術(shù)人員聯(lián)袂授課，對焰火燃放人員進(jìn)展了編排技術(shù)、燃放安全、燃放操作學(xué)問培訓(xùn)。

通過內(nèi)部培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、請人授課等多種形式，使治理人員和一線員工在操作技能、安全意識、品牌意識、質(zhì)量理念、治理方法、行業(yè)進(jìn)展等諸多方面取得的共識，隊(duì)伍素養(yǎng)進(jìn)一步提高，公司優(yōu)質(zhì)、低耗、快速進(jìn)展已成現(xiàn)實(shí)。

四、扎實(shí)開展質(zhì)量月活動，以月促年，強(qiáng)根底促提高

9月份，公司扎實(shí)開展了質(zhì)量月活動，活動在突出形式的根底上，更加注意

活動內(nèi)容和實(shí)際效果，質(zhì)量月活動以“全員全過程全方位參加，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題，明確提出“以和湖南東信煙花集團(tuán)公司合作為契機(jī)，以改良產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，提高市場占有率為目標(biāo)，努力營造重視質(zhì)量，追求質(zhì)量，崇尚質(zhì)量，關(guān)注質(zhì)量的良好企業(yè)文化氣氛”的活動指導(dǎo)思想。從細(xì)節(jié)入手，圍繞質(zhì)量治理中存在的問題和缺乏，有針對性的實(shí)行措施，實(shí)施改良，求進(jìn)步，重實(shí)效。制作專題黑板報(bào)6版，員工投送專題宣傳稿件17篇。公司五個車間、一個加工中心、四個部門分別召開質(zhì)量分析會，活動針對性強(qiáng)，各具特色，取得了實(shí)質(zhì)性成果。如閃光雷車間車間選派優(yōu)秀員工，監(jiān)視過程產(chǎn)品質(zhì)量和操作方法，進(jìn)展質(zhì)量自檢，針對炸管反復(fù)現(xiàn)象，調(diào)整質(zhì)量不穩(wěn)定員工工位，改良傳幫帶措施，對提高產(chǎn)品裝配整體質(zhì)量，降低炸管率、提高爆響率起到了積極作用。地面組合車間召開質(zhì)量分析會，重點(diǎn)監(jiān)控泥底厚度和嚴(yán)密度，解決燃放過程中的沖底、串火現(xiàn)象，改良操作方法，解決組裝產(chǎn)品不干凈，成型不全都等問題，改善暫存紙管保管措施，確保在制品質(zhì)量。鞭炮車間加強(qiáng)員工對生產(chǎn)設(shè)備“三好”、“四會”培訓(xùn)練兵，維護(hù)和保養(yǎng)結(jié)鞭機(jī)，提高勞動效率，加強(qiáng)特紅鞭小炮炮管和小炮引線質(zhì)量監(jiān)控。禮花彈車間細(xì)化治理，標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)火索總長度和外露長度，改善產(chǎn)品延時精度，實(shí)行有效措施，保證裝配密實(shí)和燃放開包效果。藥物制造車間積極協(xié)作技術(shù)部門研發(fā)新的藥物和亮珠品種，保證現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，尤其是亮珠嚴(yán)密堅(jiān)固程度和篩選規(guī)格全都性明顯提高。紙品加工中心加強(qiáng)卷管機(jī)維護(hù)和保養(yǎng)，提高員工對設(shè)備“三好”、“四會”的程度，提高了勞動效率，改良了產(chǎn)品質(zhì)量，重點(diǎn)解決了卷管嚴(yán)密度不達(dá)標(biāo)，啜紙嚴(yán)峻，超內(nèi)經(jīng)，喇叭口，切筒不到位，紙搭頭不到位等突出問題，紙管打捆保管和送貨，美化了生產(chǎn)現(xiàn)場，治理更加精細(xì)化。

五、積極開展“三創(chuàng)一建議”活動，改良產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省降耗

依據(jù)前進(jìn)集團(tuán)公司的整體工作安排，2023年，前進(jìn)吉慶煙花爆竹公司全體員工緊緊圍繞保證安全生產(chǎn)、改良產(chǎn)品質(zhì)量、靚化生產(chǎn)現(xiàn)場、提高生產(chǎn)效率、節(jié)省降耗增效、滿意客戶需求等方面，積極開展實(shí)施“三創(chuàng)一建議”活動，全年共申報(bào)32項(xiàng)，公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)集團(tuán)公司評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了仔細(xì)、嚴(yán)格評

審，評出效果明顯、有推廣價值的工程13項(xiàng)（技術(shù)創(chuàng)新3項(xiàng)，治理創(chuàng)新2項(xiàng)，崗位操作創(chuàng)新7項(xiàng)，合理化建議1項(xiàng)），進(jìn)展表彰嘉獎，對保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量起到了有力的推動作用。

六、更新裝備，改良配方，提升檔次

公司九月份購置新型內(nèi)外泥筒壓實(shí)機(jī)等新型專用設(shè)備和工藝裝備設(shè)施，提高了工作效率，降低了員工勞動強(qiáng)度，產(chǎn)品質(zhì)量的全都性得到有效保證。

白閃、綠閃、紅閃配方的改良，改善了閃耀頻率，生產(chǎn)的綠色風(fēng)暴、白閃八角、紅色風(fēng)暴等產(chǎn)品燃放效果接近或趕上了東信集團(tuán)公司產(chǎn)品。調(diào)整三料混合時間、亮珠引燃藥配比和細(xì)度，使亮珠在引燃過程中沒有殘?jiān)?。研制新型拉手開包藥配方，攻克了拉手開包不成形的難關(guān)，使綠光紅拉手、z形紅綠拉手等禮花彈品種形成了造型合格、質(zhì)量穩(wěn)定、可批量生產(chǎn)的力量。氧化鉍和3883氧化銅等新材料的使用，使我公司開發(fā)出了響聲更加悅耳、整齊的無鉛響籽。

內(nèi)筒卷管粘合劑由原來的泡花堿改為聚乙烯醇膠液，大大提高內(nèi)筒的外觀質(zhì)量和粘接強(qiáng)度。轉(zhuǎn)變內(nèi)筒卷管紙的紋理方向，克制了組合外筒沖底現(xiàn)象。改良內(nèi)筒泥底封底方法，采納新型封底材料，可有效避開燃放剩余物對燃放人員和觀眾的損害。改良造型組合煙花的捆扎和粘片方法，大大提高了造型組合煙花的堅(jiān)固程度，產(chǎn)品捆扎堅(jiān)固，成型全都，產(chǎn)品檔次得到了提升。

2023年是輝煌的一年，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升，質(zhì)量治理根底得到了加強(qiáng)，但是產(chǎn)品質(zhì)量也消失了一些問題（以下特地通報(bào)），有待我們連續(xù)努力，改良提高。2023年任務(wù)更加艱難，質(zhì)量治理、品牌進(jìn)展之路還很漫長，需要全體員工共同努力，才能制造前進(jìn)吉慶煙花公司更加美妙的明天。

河南前進(jìn)吉慶煙花爆竹出口有限公司

二○一○年二月十五日

產(chǎn)品質(zhì)量問題通報(bào)

2023年5月4日，客戶反映購置我公司生產(chǎn)的特紅1.0萬響鞭炮在燃放過程中屢次斷火。經(jīng)抽樣燃放，2023年3—4月份生產(chǎn)的鞭炮的確存在節(jié)奏慢和斷火現(xiàn)象，尤其是大規(guī)格和大型號產(chǎn)品。問題由引線質(zhì)量引起，該批引線是元月18日由郾師一人自陜西運(yùn)到我公司，連同其它材料整體作價賣給公司的，共15件，計(jì)450盤。此問題連續(xù)到今年元月份宜陽煙花爆竹公司反映3000型大地紅鞭炮存在節(jié)奏慢、斷火現(xiàn)象，拉回返工后進(jìn)展銷售。

2023年8月1日，公司質(zhì)量治理專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組抽查地面組合車間120管鴻福齊天產(chǎn)品時，掉土底1管；

2管低炸，1管膛炸（掉土底的1管）；

燃放后有8管土底下移。緣由s是砸土底時所用底土中石頭含量過大，粘片人員沒有對砸過土底的管體進(jìn)展質(zhì)量把關(guān)，車間已對責(zé)任人進(jìn)展處理。

2023年8月8日，銷毀不合格（炸管）閃光雷8箱，裝配員工賠償本錢價864元。

2023年11月5日，公司為義馬客戶生產(chǎn)的45#閃光雷產(chǎn)品在裝車發(fā)貨時，裝車人員感覺其中一箱產(chǎn)品重量較輕，馬上開箱檢查，發(fā)覺箱中少裝一層（5把）產(chǎn)品。該箱產(chǎn)品箱外標(biāo)識為11-03-04,2023年8月19日生產(chǎn)。

2023年11月5—6日，泡花堿灌頂漏雨致247餅閃光雷小炮砂底不耐捅，一捅即碎。

2023年1月11日，試驗(yàn)閃光雷，發(fā)覺小炮響聲小，分析緣由為小炮餅不干，安排閃光雷車間晾曬小炮餅。12日試驗(yàn)未見明顯好轉(zhuǎn)，12日下午公司領(lǐng)導(dǎo)打算停頓閃光雷裝配，加長小炮餅晾曬時間，13日狀況明顯好轉(zhuǎn)，14日恢復(fù)正常。

2023年1月17日，宜陽縣煙花爆竹公司反映我公司3000型大地紅鞭炮存在斷引現(xiàn)象。經(jīng)試驗(yàn)，2023年3—4月份產(chǎn)品的確存在斷引和燃放速度很慢的現(xiàn)象。拉回84箱返工加編引線后，抽樣燃放效果良好。

2023年1月22日，禮品箱用1″25管美妙時間組合煙花，哨音管升空高度低、方向不全都，在外筒與哨音管之間加裝一配件管后問題解決。

2023年1月25日，試驗(yàn)禮品箱，五層吉慶紅喜炮消失燃速慢、斷火現(xiàn)象；

“雪松”噴花沖底。五層吉慶紅喜炮系2023年生產(chǎn)產(chǎn)品，引線燃速低；

“雪松”噴花沖底系裝藥未砸實(shí)所致。返工b版禮品箱428箱。為確保禮品箱內(nèi)裝產(chǎn)品質(zhì)量，除正常抽樣檢驗(yàn)外，1月25日—2月9日共試放a版禮品箱產(chǎn)品6箱，b版禮品箱產(chǎn)品9箱。

01.25a版1箱，

01.27a版1箱

01.28a版1箱，

01.29a版1箱

01.30b版1箱

02.01a版2箱，

02.03b版1箱

02.04b版1箱

02.05b版1箱

02.08b版1箱

02.09b版1箱試放禮品箱記錄b版1箱b版1箱b版1箱

其次篇：質(zhì)量治理工作總結(jié)

質(zhì)量治理工作總結(jié)

治理體系正式運(yùn)行以來，為確保治理體系正常運(yùn)行，主要在加強(qiáng)內(nèi)部審核、日常監(jiān)視、質(zhì)量掌握、標(biāo)準(zhǔn)跟蹤和人員培訓(xùn)等方面做工作。

一、內(nèi)部審核

治理體系正式運(yùn)行以來，中心依據(jù)iso/iec17025：2023《檢測和校準(zhǔn)試驗(yàn)室力量的通用要求》，《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)計(jì)量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗(yàn)收）評審準(zhǔn)則》（試行）和中心質(zhì)量手冊，有關(guān)程序啟動內(nèi)部審核程序一次，請市疾病預(yù)防掌握中心的領(lǐng)導(dǎo)和專家對我中心治理體系運(yùn)行狀況進(jìn)展一次全面的審核，查找存在的問題，幫忙分析緣由。對發(fā)生的不符合項(xiàng)工作進(jìn)展了改良、訂正及預(yù)防，由內(nèi)審人員對整改的訂正措施落實(shí)狀況進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證，確保了治理體系的有效和有用性。

二、日常監(jiān)視

我們在試驗(yàn)室治理體系中各相關(guān)崗位設(shè)置了質(zhì)量監(jiān)視員5人，規(guī)定了質(zhì)量監(jiān)視員權(quán)力、職責(zé)，做到了有職有權(quán)。全部質(zhì)量監(jiān)視員在日常工作中隨時隨地進(jìn)展監(jiān)視，在第一時間發(fā)覺問題。自治理體系正式運(yùn)行以來，質(zhì)量監(jiān)視員共完成現(xiàn)場監(jiān)視7項(xiàng)次，其中監(jiān)測科質(zhì)量監(jiān)視員完成現(xiàn)場監(jiān)視4項(xiàng)次，檢驗(yàn)科質(zhì)量監(jiān)視員完成現(xiàn)場監(jiān)視3項(xiàng)次，確保我中心檢

測工作質(zhì)量。

三、質(zhì)量掌握

我中心質(zhì)量掌握工作主要是積極參與省、市疾病預(yù)防掌握中心組織的質(zhì)量掌握考核和內(nèi)部比對試驗(yàn)。

1、參與省疾病預(yù)防掌握中心組織的質(zhì)量掌握考核。2023年度我中心四位同志參與了四川省疾病預(yù)防掌握中心組織的四川省疾控系統(tǒng)衛(wèi)生檢驗(yàn)質(zhì)量掌握考核，考核工程為水中銅、鐵，酒中異丁醇、異戊醇，單位和個人均獲成績優(yōu)秀證書。

2、參與了市疾病預(yù)防掌握中心組織的廣安市疾控系統(tǒng)衛(wèi)生檢驗(yàn)質(zhì)量掌握考核，2023年度我中心參與了廣安市疾病預(yù)防掌握中心組織的廣安市疾控系統(tǒng)衛(wèi)生檢驗(yàn)質(zhì)量掌握考核，考核工程為水中鋅和硝酸鹽氮，我中心成績評定為優(yōu)秀，獲通報(bào)表。

四、標(biāo)準(zhǔn)跟蹤

為確保所使用的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行有效，今年五月，我們在省質(zhì)量檢定討論所購置了一批國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。我們還購置了兩臺微機(jī)，安裝了網(wǎng)絡(luò)線，隨時查對國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并在國家衛(wèi)生部官方網(wǎng)站下載了網(wǎng)絡(luò)線，隨時查對國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并在國家衛(wèi)生部官方網(wǎng)站下載了現(xiàn)行有效的國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，同時，在確定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)時，都要在國家衛(wèi)生部官方網(wǎng)站核對使用標(biāo)準(zhǔn)是否有效，在審核檢驗(yàn)報(bào)告時，也要在國家衛(wèi)生部官

方網(wǎng)站核對使用標(biāo)準(zhǔn)是否正確，始終保持使用的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行有效。

五、人員培訓(xùn)

2023年以來，我們通過外出考察學(xué)習(xí)、參與培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)會、內(nèi)部培訓(xùn)、外地專家來我中心指導(dǎo)等多種形式很抓了職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

1、外出參與培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)后。我中心先后派51人次參與國家、省、市舉辦的短訓(xùn)班和學(xué)術(shù)會28期，內(nèi)容涉及計(jì)量認(rèn)證、試驗(yàn)室認(rèn)可、試驗(yàn)室治理、生物安全、檢驗(yàn)質(zhì)控和疾病掌握各個領(lǐng)域，大大提升了我中心業(yè)務(wù)技術(shù)水平和疾病掌握力量。

2、內(nèi)部培訓(xùn)：2023年，我中心舉辦內(nèi)部培訓(xùn)6次，參與學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)141人次，內(nèi)容涉及《試驗(yàn)室和檢查機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定治理方法》、《試驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》、《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《學(xué)習(xí)新爭論新版質(zhì)量手冊》宣貫等內(nèi)容，中心領(lǐng)導(dǎo)親自參與授課宣貫《質(zhì)量手冊》，使全中心職工明確了檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)計(jì)量認(rèn)證的目的、意義和要求，提高了對質(zhì)量治理工作的熟悉，促進(jìn)了中心質(zhì)量治理工作的正常開展。。

六、重視客戶意見。我中心治理體系起動運(yùn)行后，未收到客人投訴，我們就主動征求客戶意見來獵取信息以改良我們的工作，共發(fā)放征求客戶意見書20余份，滿足度到達(dá)100%。

七、加強(qiáng)了試驗(yàn)室建立，強(qiáng)化了試驗(yàn)室治理

檢驗(yàn)科是試驗(yàn)室建立的主要職能科室之一，是對外效勞的重要窗口，中心非常重視試驗(yàn)室建立工作，試驗(yàn)室設(shè)施完善，環(huán)境良好，標(biāo)準(zhǔn)物資配備充分，設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，對檢驗(yàn)儀器全部進(jìn)展了校驗(yàn)，全部設(shè)備通過了資質(zhì)部門檢定，確保設(shè)備的測量可溯性，并且有使用狀態(tài)的明顯標(biāo)識。儀器設(shè)備全部建立健全了儀器設(shè)備檔案。

建立了完善的治理制度，對治理體系文件全部進(jìn)展了受控，建立了完善的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)跟蹤體系，確保了解標(biāo)準(zhǔn)的有效性。建立健全了擬檢樣品的唯一識別系統(tǒng)，以保證在任何時候?qū)悠返目勺R別性。檢驗(yàn)報(bào)告實(shí)行了復(fù)核、編制、審核、簽發(fā)四級簽字制度，確保了檢驗(yàn)報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)性、精確性、科學(xué)性和準(zhǔn)時性。在對外效勞中始終貫徹公正、科學(xué)、守信、高效的質(zhì)量方針，樹立了良好的社會形象。

八、存在的問題

對比iso/iec17025：2023《檢測和校準(zhǔn)試驗(yàn)室力量的通用要求》、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)計(jì)量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗(yàn)收）評審準(zhǔn)則》（試行）和《質(zhì)量手冊》，通過內(nèi)審自查,盡管做了大量的工作,但還存在一些缺乏,有待于今后努力標(biāo)準(zhǔn)和完善.

1、面對國家加強(qiáng)公共衛(wèi)生體系建立和疾病預(yù)防掌握機(jī)構(gòu)面臨的形勢任務(wù)，本中心人員配置相對缺乏，現(xiàn)有人員年齡老化，學(xué)問更新相對滯后，急需引進(jìn)年輕的專業(yè)技術(shù)人才

和進(jìn)一步通過在職培訓(xùn)提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

2、“客戶第一”、“排出行政干預(yù)”的理念執(zhí)行起來并非簡單的事，仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、加大硬件投入，加快學(xué)習(xí)型檢驗(yàn)隊(duì)伍的制度化建立。

第三篇：質(zhì)量治理工作總結(jié)

施工質(zhì)量治理總結(jié)

2023年xxxx地鐵xx號線xx標(biāo)xxx分部質(zhì)量治理工作始終明確以落實(shí)完善質(zhì)量保證體系為工作根底，開拓治理思路，不斷提高深化改良質(zhì)量治理方式方法，為貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，用標(biāo)準(zhǔn)化施工治理，促使各現(xiàn)場治理人員、作業(yè)班組對工程質(zhì)量治理責(zé)任的落實(shí)，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，滿意相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

1、為了工程部質(zhì)量工作進(jìn)一步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，特編寫制定了8項(xiàng)相關(guān)治理制度，包括：《工程質(zhì)量自控體系》、《質(zhì)量保證體系及措施》、《工程質(zhì)量檢查制度》、《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理治理制度》、《工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度》、《工程質(zhì)量治理制度及規(guī)劃》、《工程質(zhì)量掌握清單及掌握措施》等。

2、為了加強(qiáng)質(zhì)量治理責(zé)任的落實(shí)，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，滿意相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和《地下鐵道工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，促成工程部質(zhì)量工作進(jìn)一步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全施工質(zhì)量責(zé)任制，并通過學(xué)習(xí)，讓各工作崗位的人員明白其質(zhì)量職責(zé)。堅(jiān)固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的理念。

3、依照公司質(zhì)量治理工作的總體方針以及各種質(zhì)量掌握文件，結(jié)合工程自身特點(diǎn)，在施工前編寫《工程質(zhì)量掌握要點(diǎn)以及掌握措施》，并裝訂成冊，下發(fā)給一線施工作業(yè)人員，針對施工人員進(jìn)展質(zhì)量掌握要點(diǎn)培訓(xùn)和技術(shù)交底，讓現(xiàn)場施工人員在施工的每一道工序時，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)要求以及《地下鐵道工程施1

工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》要求。

4、在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”

（1）作業(yè)班組建立完善的“自檢”制度：

操作人員在操作過程中必需按相應(yīng)的工序施工質(zhì)量進(jìn)展自檢，并經(jīng)班組長驗(yàn)收后，方準(zhǔn)連續(xù)進(jìn)展施工。班組長對所施工分項(xiàng)工程，在施工過程中應(yīng)檢查班組每個成員的操作質(zhì)量。

（2）作業(yè)班組建立完善的“交接檢”制度：

工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進(jìn)展交接檢查，經(jīng)雙方確認(rèn)施工質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)要求后，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。

經(jīng)檢查合格的成品，下道施工工序嚴(yán)格執(zhí)行成品愛護(hù)制度，對在施工過程中對上道工序的成品損壞，污染由下道工序施工班組進(jìn)展修補(bǔ)、清理。

（3）各工點(diǎn)建立完善的“專檢”制度：

全部分項(xiàng)工程、特別部位、隱檢工程，必需作為一道工序完成后，作業(yè)班組長提請質(zhì)檢員進(jìn)展施工驗(yàn)收。

質(zhì)檢員在檢查驗(yàn)收分項(xiàng)工程時，按設(shè)計(jì)文件及施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格掌握，嚴(yán)格把關(guān)。質(zhì)檢員在檢查驗(yàn)收時會同班組長共同進(jìn)展，并到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時，班組進(jìn)展整改，工長再次報(bào)檢。

（4）各工點(diǎn)建立完善的申報(bào)檢查制度：

全部分項(xiàng)工程、特別部位、各隱藏工程在質(zhì)檢人員檢查合格后，由質(zhì)檢人員向現(xiàn)場監(jiān)理工程師申報(bào)檢查，監(jiān)理工程師會同質(zhì)檢人員，作業(yè)班組負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量進(jìn)展檢查，對檢查中存在問題，班組長及

時整改，合格后再次進(jìn)展申報(bào)。

5、建立關(guān)鍵工序、隱藏工程檢查制度：

（1）建立關(guān)鍵工序、隱藏工程臺賬，對關(guān)鍵工序、隱藏工程嚴(yán)格根據(jù)公司《五司工[2023]704號》文件執(zhí)行。

（2）對關(guān)鍵工序、隱藏工程采納卡控治理細(xì)則，嚴(yán)格制止任何關(guān)鍵工序、隱藏工程未檢測或檢查未通過而進(jìn)入下一道工序施工，以確保工程質(zhì)量。

（3）對關(guān)鍵工序、隱藏工程檢查合格后，填寫檢查記錄表。

6、組織人員學(xué)習(xí)溝通

（1）分部工程開頭施工前，組織質(zhì)檢人員、現(xiàn)場技術(shù)人員、領(lǐng)工員、作業(yè)班組長等進(jìn)展質(zhì)量掌握學(xué)習(xí)，有的放矢的做好預(yù)控及培訓(xùn)工作。

（2）工程部每周全體人員參與安全質(zhì)量會議，對本周安全、質(zhì)量問題進(jìn)展總結(jié)，分析緣由，提出整改意見。

（3）組織工程部現(xiàn)場治理人員、現(xiàn)場操作人員進(jìn)展技術(shù)交底，讓全部人員明白每道工序施工質(zhì)量要點(diǎn)，在施工過程中杜絕施工質(zhì)量問題。

第四篇：質(zhì)量治理工作總結(jié)

質(zhì)量治理工作總結(jié)

1、連續(xù)加強(qiáng)瓶裝產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，做到對瓶裝氧、氮、氬產(chǎn)品批批檢驗(yàn)，產(chǎn)品檢驗(yàn)率100%，產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率100%。

2、連續(xù)加強(qiáng)液體產(chǎn)品的售前檢驗(yàn)工作，做到售前檢驗(yàn)率100%，銷售產(chǎn)品的檢驗(yàn)合格率100%，保證了液體銷售的順當(dāng)進(jìn)展。

3、連續(xù)加強(qiáng)液氧中總碳烴和乙炔含量的檢測工作，做到上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時精確，保證了制氧機(jī)組的安全穩(wěn)定順行。

4、對生產(chǎn)銷售的醫(yī)用氧產(chǎn)品根據(jù)《中國藥典》的規(guī)定批批檢驗(yàn)，做到產(chǎn)品檢驗(yàn)率100%，產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率100%，保證了用戶的用藥安全。

5、領(lǐng)取了醫(yī)用氧《藥品質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)》延期證書，保證了醫(yī)用氧生產(chǎn)的合法性。

6、通過了萊蕪市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視治理局組織的《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》年審工作。

7、積極協(xié)作萊蕪市質(zhì)量檢驗(yàn)所的年度定檢工作，所抽檢產(chǎn)品合格率100%。

第五篇：質(zhì)量治理工作總結(jié)

質(zhì)量治理工作總結(jié)

為貫徹落實(shí)總公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī)，持續(xù)改良”的總體方針，以“抓質(zhì)量水平提升，促進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，以提高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量”為重點(diǎn)，全興公司于2023年全面開展了質(zhì)量治理工作，從抓根底治理入手，強(qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工整體素養(yǎng)，從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量治理水平全面提高。

一．深入開展質(zhì)量治理體系建立工作

1、質(zhì)量治理體系文件完善

今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)局部工作流程、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一起。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實(shí)際，為提高公司的質(zhì)量治理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。

修改的文件有：質(zhì)量手冊、17個程序文件、4個作業(yè)指導(dǎo)書、11個質(zhì)量檢驗(yàn)表。

2、質(zhì)量治理體系審核活動

2023年9月份進(jìn)展2023年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的治理評審，2023年10月份迎接外審組對我公司進(jìn)展質(zhì)量治理體系復(fù)評審。

內(nèi)審組在治理者代表的組織下對各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)展了審核，不合格工程填寫了內(nèi)審不符合報(bào)告單。組織了各有關(guān)責(zé)任部門針對不合格項(xiàng)進(jìn)展了分析、討論，并進(jìn)展了相應(yīng)的整改工作，按期確認(rèn)和驗(yàn)

證各部門的整改結(jié)果。

治理評審認(rèn)為公司自去年的評審以來，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗(yàn)表格，加強(qiáng)了質(zhì)量治理，為質(zhì)量體系的運(yùn)行和改良奠定了根底。經(jīng)過這幾個月的體系運(yùn)行，進(jìn)一步證明白建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的，有效和充分的。方針符合公司制劑和市場進(jìn)展方向要求，目標(biāo)、指標(biāo)