采購(gòu)年終工作總結(jié)與計(jì)劃

采購(gòu)年終工作總結(jié)與計(jì)劃下面是由美文網(wǎng)我整理的選購(gòu)年終工作總結(jié)與規(guī)劃，盼望對(duì)大家有所幫忙，更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注美文網(wǎng)工作總結(jié)欄目，感謝大家。

選購(gòu)年終工作總結(jié)與規(guī)劃【一】

2023年的腳步馬上邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡樂(lè)，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。2023年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。

我們樹(shù)立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作規(guī)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，2023年共完成甲供材料設(shè)備選購(gòu)規(guī)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料規(guī)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備選購(gòu)規(guī)劃228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施“陽(yáng)光選購(gòu)策略”公開(kāi)透亮的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受審計(jì)及其他部門監(jiān)視。

2023年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮，在選購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公正、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受審計(jì)監(jiān)視。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

2023年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《選購(gòu)治理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量治理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購(gòu)掌握流程》、《選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等選購(gòu)治理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光選購(gòu)奠定了理論根底。

2、公開(kāi)公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。

選購(gòu)部按工程部和施工單位上報(bào)的選購(gòu)規(guī)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購(gòu)部都參加，增加陽(yáng)光選購(gòu)?fù)噶炼?，真正做到降低本錢、愛(ài)護(hù)公司利益。

3、選購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開(kāi)透亮的陽(yáng)光選購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)省了100多萬(wàn)的選購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購(gòu)本錢。

4、監(jiān)視機(jī)制根本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置材料，削減工程本錢，提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞掌握本錢、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

2023年采供部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的根底上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(固然針對(duì)局部?jī)r(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的治理協(xié)調(diào)

2023年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商治理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《選購(gòu)供給部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)展邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

依據(jù)公司治理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)對(duì)待。由于公司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來(lái)自于公司全部供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。

房地產(chǎn)和建立行業(yè)是個(gè)相對(duì)特別、獨(dú)立的行業(yè)，供給商圈子相對(duì)獨(dú)立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供給商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的安康進(jìn)展。我們進(jìn)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省本錢、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)安康進(jìn)展奠定根底。

四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的治理

2023年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的治理，每一次材料設(shè)備的規(guī)劃、詢比價(jià)都進(jìn)展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、比照。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

2023年采供部特殊注意，除組織部門人員進(jìn)展培訓(xùn)外，還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、16年將詳細(xì)從以下幾方面予以改良：

1、公司推行流程治理的契機(jī)，細(xì)化選購(gòu)治理流程(10個(gè))

房地產(chǎn)企業(yè)治理水平的差異最明顯的表達(dá)在流程治理上的差異，流程治理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化治理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程治理體系。抓住公司推行流程治理的契機(jī)，細(xì)化選購(gòu)治理流程，從而全面提高公司選購(gòu)治理水平。

2、制定選購(gòu)預(yù)算與估量本錢。

制定選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施工程選購(gòu)行為之前對(duì)工程選購(gòu)本錢的一種估量和猜測(cè)，是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)工程選購(gòu)資金進(jìn)展了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)展隨時(shí)的檢測(cè)與掌握，確保工程資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購(gòu)預(yù)算的約束，能提高工程資金的使用效率，優(yōu)化工程選購(gòu)治理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外狀況，有效的掌握工程資金的流向和流量，從而到達(dá)掌握選購(gòu)本錢的目的。

3、改良供給商的選擇。

在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開(kāi)單一貨源，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu)本錢。這樣既能保證選購(gòu)物資供給的質(zhì)量，又能有力的掌握選購(gòu)支出。

4、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價(jià)格名目。

以便選購(gòu)者能進(jìn)展比擬和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的方法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。

6、選購(gòu)員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，采供部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低選購(gòu)本錢。

在2023年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門盼望公司各個(gè)部門出新、特別的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力氣。

選購(gòu)年終工作總結(jié)與規(guī)劃【二】

2023年馬上過(guò)去了，自從我進(jìn)入選購(gòu)部已近兩年了，這段人生中彌足寶貴的經(jīng)受給我留下了精彩而美妙的回憶。選購(gòu)部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和幫忙，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有時(shí)機(jī)成為選購(gòu)部的成員而驚喜萬(wàn)分。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下，我通過(guò)不懈努力，今年各方面均取得肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報(bào)：

一：通過(guò)日常工作積存我對(duì)工作崗位的熟悉

選購(gòu)部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)特別重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠制造收益的部門，作為選購(gòu)部的一個(gè)選購(gòu)員，需弄清選購(gòu)的客戶群體，為客戶供應(yīng)滿足的效勞

始終以來(lái)選購(gòu)員的工作是效勞于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的選購(gòu)本錢供應(yīng)滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說(shuō)，生產(chǎn)就是選購(gòu)員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。

生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)選購(gòu)員來(lái)說(shuō)就是三項(xiàng)責(zé)任：向誰(shuí)買，買多少，何時(shí)買

向誰(shuí)買就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察，選擇出適宜的供給商。買多少就是依據(jù)年度以及月度選購(gòu)規(guī)劃，編制選購(gòu)預(yù)算，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金安排

何時(shí)買就是依據(jù)公司生產(chǎn)力量以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫(kù)存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫(kù)存資金占用最小化。

綜上所述，選購(gòu)員制造的價(jià)值在于保障供給，降低本錢。但作為一支“以客戶為中心”高效的效勞團(tuán)隊(duì)中的一員，在完成這兩項(xiàng)工作的根底上，還需注意自己的工作效勞質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對(duì)本部門的滿足度，無(wú)論效勞態(tài)度，工作效率，驗(yàn)收和選購(gòu)流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和治理部門的反應(yīng)，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對(duì)選購(gòu)貨物的直接意見(jiàn)和建議。

我認(rèn)為作為一個(gè)選購(gòu)員最終的價(jià)值是成為利潤(rùn)中心，在選購(gòu)中制造價(jià)值。這種價(jià)值的制造不僅僅表達(dá)在降低本錢，還應(yīng)表達(dá)在效勞的升值，選購(gòu)本錢直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價(jià)值治理中，選購(gòu)員是一個(gè)崗位，但選購(gòu)工作是一個(gè)跨部門的職能，現(xiàn)代治理思想是謀求每個(gè)部門的效益最大化，要讓選購(gòu)成為利潤(rùn)的中心，就需讓全部參加選購(gòu)職能的人員和部門都來(lái)關(guān)注價(jià)值，協(xié)同全都。如此方能彰顯公司治理的深化。

二：明確崗位職能，熟悉個(gè)人缺乏。

依據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我的主要工作是：

1.需從××和××購(gòu)置器件的準(zhǔn)時(shí)詢價(jià)，制單，選購(gòu)及后續(xù)申請(qǐng)付款工作及跟蹤報(bào)關(guān)與到貨事宜。

2.××器件的訂購(gòu)與跟蹤，××工程器件修改，器件修理和調(diào)撥等

等關(guān)于××器件的各類事宜，與××上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。

3.全部YY工程器件的訂購(gòu)與跟蹤，YY工程器件領(lǐng)取，器件修理和調(diào)撥等等關(guān)于YY器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。

4.ZZ供件的入庫(kù)確認(rèn)，清單制作、各部門負(fù)責(zé)人簽字及本部門入庫(kù)單存檔事宜。

5.生產(chǎn)報(bào)檢工程、生產(chǎn)過(guò)程中器件報(bào)缺(××工程、YY工程)數(shù)量的調(diào)查、確認(rèn)、溝通、調(diào)撥、補(bǔ)訂及技術(shù)部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子)，修改器件的調(diào)撥與訂購(gòu)。

6.工作各類相關(guān)表單的制作，記錄，存檔(××進(jìn)口器件選購(gòu)臺(tái)帳、進(jìn)口器件入出庫(kù)狀況、部門聯(lián)絡(luò)單、YY自供件入出庫(kù)清單、自供件返還件清單、施耐德庫(kù)存余料調(diào)配清單等)。

7.發(fā)貨時(shí)拍照存檔，清點(diǎn)標(biāo)注掌握臺(tái)自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據(jù)的簽字確認(rèn)。

8.各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔，局部返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。

9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，和其他幫助公司或部門工作的臨時(shí)拍照任務(wù)。本人也在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)協(xié)作，客戶滿足”的觀念下，積極的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和2023年初制定的工作規(guī)劃。在A經(jīng)理和B工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，共計(jì)完成材料設(shè)備

選購(gòu)規(guī)劃/份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

全年共新簽外購(gòu)器件選購(gòu)合同?份，外購(gòu)材料付款共/美元。全年負(fù)責(zé)施耐德工程散件選購(gòu)規(guī)劃共/批次。

全年修改器件選購(gòu)單共執(zhí)行/份。

全年安排處理船廠自供件入庫(kù)共/批次。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次。

(以上數(shù)據(jù)到2023年12月14日為止)

在過(guò)去一年的工作中，我熟悉到自己在器件學(xué)問(wèn)和工作方法等方面都還存在肯定缺乏，為了讓自己成為一個(gè)更稱職的進(jìn)口件選購(gòu)員，努力學(xué)習(xí)并克制各種缺乏是必定的。在克制缺乏的工作學(xué)習(xí)中也遇到了很多困難與問(wèn)題，在解決的過(guò)程中，使我學(xué)到了許多的東西，作為選購(gòu)的訂購(gòu)統(tǒng)計(jì)工作，精確細(xì)心是要放在首位的。作為對(duì)待供給商和船廠的溝通，仔細(xì)急躁也是很重要的，將這些糅合起來(lái)是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書(shū)本中學(xué)不到的，我認(rèn)為這就是一種工作閱歷的積存。勝利是什么，就