2023年下半年辦公室工作計劃

201*年下半年辦公室工作計劃公司辦公室擔當著人事、宣傳報道、檔案治理、文件、接待等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為公司運營起幫助作用的綜合部門。辦公室下半年工作規(guī)劃如下：

一、突出標準，完善各項規(guī)章制度

組織、幫助公司制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章、崗位職責的的制定，協(xié)調(diào)新舊體制之間的沖突，建立健全辦公室人事、行政等各項治理規(guī)章制度，做好業(yè)務流程、業(yè)務標準。

二、加強辦公室團隊建立，充分發(fā)揮辦公室職能。

加強辦公室的團隊建立，培育團隊精神，提高辦公室人員自身素養(yǎng)，做好辦公室職責范圍內(nèi)的各項工作。充分發(fā)揮辦公室催促、協(xié)調(diào)、落實和效勞職能，并通過上情下達、內(nèi)引外聯(lián)做好領導的參謀和助手，做好各項效勞工作。

三、做好文秘、行政后勤、物業(yè)、日常事務工作，以及臨時性、突發(fā)性事務的處理工作。

四、做好協(xié)調(diào)效勞，發(fā)揮督查職能。

組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息，為領導決策供應牢靠的依據(jù)和建立性方案。幫助公司領導協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務工作。發(fā)揮辦公室督查職能。每月月底各部門上報下月工作規(guī)劃時，同時上報上月工作規(guī)劃的落實狀況。辦公室匯總，便于領導了解各部門工作落實狀況。

五、建立健全人力資源治理的各項標準及治理制度。

建立健全人力資源治理的各項標準及治理制度，員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批判處分，從日?？荚u到離職，辦公室都根據(jù)文件的程序進展操作，實行對事不對人的原則，盼望能到達各項工作的合法性、嚴厲性，能夠使員工到處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關懷以及制度的嚴厲氣氛。

六、做好公司年終綜合性資料的匯總工作

組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結、工作規(guī)劃和其它綜合性文稿搜集整理供應材料，準時擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門外發(fā)的文稿。嚴格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。

七、員工的培訓與開發(fā)

依據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓規(guī)劃，從根底的技能培訓、質(zhì)檢培訓、治理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來滿意企業(yè)的需要。

A、加強公司中層治理人員的培訓，提高治理人員的綜合素養(yǎng)，完善學問構造，增加綜合治理力量，創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量。

B、加強公司專業(yè)技術人員培訓，提高技術理論水平和業(yè)務技能。

C、加強員工的思想文化水平和業(yè)務技能的培訓，

D、加強營銷人員的實戰(zhàn)培訓

八、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1、建立內(nèi)部溝通機制。首先要營造相互敬重、相互信任的氣氛、維持安康的勞動關系;其次要保持員工與治理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導致員工不滿的深層緣由;最終就員工投訴方面提出合理化建議，幫忙其達成最終協(xié)定。辦公室將加強與員工溝通的力度，依據(jù)員工思想狀