營銷中心營運經(jīng)理目標經(jīng)濟責任書

考核方（甲方）：被考核方（乙方）：1、甲方現(xiàn)聘任乙方擔任公司營銷中心營運部經(jīng)理職務，根據(jù)佑威公司2006年度春夏季經(jīng)營的目標，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本考核協(xié)議書。本協(xié)議書相關(guān)內(nèi)容在執(zhí)行過程中，若計算有誤，可以據(jù)實際情況調(diào)整。甲方原則上應在2006年春夏季前對乙方考核完畢，如遇有不可確定因素或事項，本年度考核結(jié)果可延后，但乙方不能因此而影響工作。2、期限：本考核協(xié)議執(zhí)行期限為：自2006年3月1日起至2006年8月31日止。3、薪酬標準3．1乙方薪酬由基本月薪、效益工資、管理工資、半年度獎四部分組成。2基本月薪標準為每月元，基本月薪與月度考勤情況掛鉤，不參與績效考核，為保證乙方基本生活，每月固定發(fā)放。3效益工資為元/月；管理責任工資為元/月；效益工資、管理責任工資為浮動值，甲方根據(jù)乙方當月各項工作考核結(jié)果而發(fā)放。3．4半年度獎金為元/半年，根據(jù)半年度各項工作考核結(jié)果發(fā)放。4、績效考核4．1業(yè)績目標去考核旺指標潛目標貓值早備注既1姐銷售亭額價XX幟X屬萬壞月度稍分解稻見6揭．3下月度秀銷售惕回款皺指標睡一覽香表餃2靜銷售第回款流率澇XX女%掃3爺銷售比毛利擦率費XX訊%僻4燃銷售致經(jīng)營僑費用睡率竄XX綱%瓜其中澇：店想鋪費低用率旋XX紅%眉5量季末售產(chǎn)品價庫存漸率登XX倒%太指標破解釋疊銷售譜額=文自營訪店鋪筑銷售挺額+備聯(lián)營煤店鋪芒銷售孔額+門專柜性銷售割額急銷售絡回款槐額=輪當期墾實際動回款欄/當天期應寬回籠僑銷售緒額歉銷售囑毛利作率=陡銷售麗毛利皂額/篇當期嫌應回殘籠銷創(chuàng)售額伏銷售裁經(jīng)營以費用惠率=繳經(jīng)營旁費用晶額/剛銷售濾額，愧經(jīng)營詢費用雹包含翠營銷闖中心嗽責任桂體全箱部費切用性季末脫產(chǎn)品薯庫存壁率=紫季末剖庫存熱產(chǎn)品劉成本駕/（臂期初家?guī)齑嫦癞a(chǎn)品俗成本魂+當贊期采驗購成僅本總猜額）4．2考核主體：效益工資和管理責任工資及半年度資金。4．3工資組成：月度工資=基本工資（底薪*60%）+效益工資（底薪*30%）+管理工資（底薪*10%）往4．況4春浮動此工資權(quán)考核瘋計算夫表運注：諸①蜓、薯上述眼各項包考核拌指標熊值最舅高按姐10掛0%看計算菠；支②枯、朽銷售身額另達標如率=厘實際終值/容計劃怎值?、壅?、銷渡售回塌款達株標率組=實辜際值早/目鍛標值至4．通5拍、涌半年旁度獎額考核他計算超表察注：袖①嘆、上咐述各鄙項考襪核指染標值杰最高壓按1朱00優(yōu)%計輛算；獄②它、銷間售額怨達標砍率=辰實際吹值/之計劃非值叉③音、銷母售回煎款達幣標率喉=實雹際值呀/目剪標值脆④載、當牛銷售吐額、齊產(chǎn)品湊庫存窗率兩窯個指沿標中芬任意企一個趁指標聲對應壘的獎孕金被鉛考核根為0廉時，忌其他懂指標駱對應撕的獎養(yǎng)金自師動為斯0。疼6、初06其年春悶夏銷摘售指鎮(zhèn)標算6載．1竭銷售辛指標茶：爐52房79差紙萬（臥人民些幣）誦；哲6盛．2蝦回款亮率震95燥娛%。娘6恭．3羅月度搶銷售缺回款喊指標驕一覽改表：大稍瓶枯辭壽蠶額宋艷習計哭規(guī)瞞漢臟寒殖飲單尖位：餓萬元消月份憐3月烘份倘4月埋份液5月破份梯6月容份盼7月哭份五8月漠份兵合計誕項目杏銷售沿額爐回款盈額逼銷售往額燕回款影額慕銷售希額素回款頓額氧銷售誦額覆回款災額通銷售冠額喂回款妻額騾銷售矛額蹦回款南額筐銷售尾額弄回款巖額懸指標謊7檔、管經(jīng)理目赴標卻7期.受1為閱完善證公司顯內(nèi)部脂核算鵝體制春，積倦累各任部門站主要僑業(yè)務剪的關(guān)澤鍵控蘇制指鞭標數(shù)笨據(jù)，窩對指胸標琴數(shù)據(jù)憶進行天統(tǒng)計餓分析深，每屈月瞇向總漿經(jīng)理與及營蔑銷總報監(jiān)匯緩報有生關(guān)指磚標數(shù)誕據(jù)的描動態(tài)俘狀況駱并進猶行比便較分賓析。嫁7違．2虎建立甜以投“史預算童計劃拿”永為核徑心的脅內(nèi)部銀預控宗機制羨。在郵每月吩25閃日前過對下桿個月萬的各盡項費雖用作啊出計職劃，掙每月四5日繡對上含個月岔的有趕關(guān)營勇銷費流用作比出總臂結(jié)、總分析澤和修銳正，魄為合遷理科悟?qū)W的桐進行啊費用錘控制枝提供茶有效榴的依轉(zhuǎn)據(jù)。捉7享．3板完善湊薪酬碰激勵顧和內(nèi)挎部績部效考要核體冰系。返貫徹擔執(zhí)行哲營銷爽總部向下達壘的有然關(guān)店木長、限店員挨、拓泡展專卷員的餡績效綠考核省文件伯，最說大限逃度的召激勵龍員工竟的工傍作積慮極性儲。寄7逆．4資加強東企業(yè)詢文化誠建設承。通錄過宣景講、逢強制義執(zhí)行爺、領瓦導帶羨頭執(zhí)板行等限多種望形式飼和方震式，正逐步省使員秩工養(yǎng)結(jié)成自孩覺執(zhí)床行制里度的戒習慣爪，同掌時采傻用簡那報和浸組織吹活動抓等各躍種形燒式，般增強吳員工竹對企辛業(yè)的粗歸屬灰感，區(qū)增加飽企業(yè)治的凝泊聚力貨。嘉7歡．5腔加強雅團隊俱建設侍，建代立以絡公司剖的管葉理目米標和蛾管理驢制度陰為核律心的騎營銷撥團隊陷，通襪過企憐業(yè)制渣度的蒙完善權(quán)和企壓業(yè)文嶺化的叔建設突，調(diào)謠整員陵工的漂工作字心態(tài)孤。朱7什．6溪加強耍企業(yè)霜形象稠建設廉，實您現(xiàn)企弓業(yè)形跪象的父逐步蒸提升比。化7．驢7政喊令暢俯通，院反饋喂及時鞋。按籮時按雞質(zhì)完捆成上猛級交肌待的謀任務出，完初成情記況或堅因客盟觀原壩因而擋不可捎完成悟的原付因應惕及時敢向上受級反跑饋。怖8、幸管理玩考核犧表偶注：越1、黑此表蹈為營傲銷中戰(zhàn)心營貍運經(jīng)后理月虛度工零資與透半年晚度獎維金考鉤核的仁專用間表；咸2、微被考樸核人黎月度債管理聯(lián)工資醉與半奪年度糞獎金嚷=對纖應標皮準烈*觸考核亂得分鏟/1邁00鉛；舞3、蔑月度思考核跪表由替營銷判總監(jiān)穩(wěn)評分勒，半姿年度術(shù)考核晌由營省銷總織監(jiān)組逐織集車體評傲分，素并報藏備有品關(guān)部補門，貞財務齡根據(jù)禁標準賀核算乏相應輪的工鍋資及古獎金蹤；剝9、既附則創(chuàng)9桐．1聞乙方光個人坐違紀寨對企焦業(yè)形前象造看成較并大損羊害或蠟在社押會上皂造成丸嚴重斜不良儲影響茶的，井甲方飽將考傳慮給他予經(jīng)伸濟處誓罰，救必要隔給予送降職管或辭畫退。寄9驕．2寫協(xié)議勵在執(zhí)侮行中繡如遇挑不可征抗力旬，致描使本直協(xié)議懂條款仁無法丑執(zhí)行邁時，徐雙方原及時撒協(xié)商趟解決業(yè)。紅9霉．3歌責任柔書經(jīng)道雙方箱簽字見后生匹效，撓一式畢