建筑安全生產(chǎn)月活動總結(jié)

建筑安全生產(chǎn)月活動總結(jié)依據(jù)xxx安監(jiān)局和市建委有關(guān)文件精神要求公司進(jìn)展了安全生產(chǎn)月活動開展工作，結(jié)合總公司實(shí)際狀況，緊緊圍繞全國第八次安全生產(chǎn)月的主題“關(guān)愛生命、安全進(jìn)展”，于xx年6月1日至30日，在全公司范圍內(nèi)開展了此次活動?，F(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

為加強(qiáng)本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實(shí)，公司組織了以總經(jīng)理為組長，總工辦治理人員為副組長，各工程的工程經(jīng)理、安全員為成員的領(lǐng)導(dǎo)班子。公司總工辦安全處主持負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實(shí)施，各在建工程部的領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)作開展。公司在5月31日號提前召開了xx年安全生產(chǎn)月宣傳發(fā)動部署大會，緊緊圍繞“關(guān)愛生命，安全進(jìn)展”的主題開展此次活動，并對這次活動進(jìn)展仔細(xì)組織，使安全月活動開展得有規(guī)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。由于我們預(yù)備充分、布置周詳，使公司的“安全生產(chǎn)月”活動一開頭就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有規(guī)劃的正常軌道。

二、開展形式多樣宣傳教育活動，提高職工的安全意識

公司在5月31日組織司屬全部在建工程的責(zé)任人、工程經(jīng)理、安全員參與了安全月部署發(fā)動大會，到會人數(shù)到達(dá)51人，會議完畢后各工程部利用公司下發(fā)的“安全生產(chǎn)月”活動的安全宣傳畫(張貼在主要通道口或顯耀位置)、以及各種會議、制作的宣傳條幅標(biāo)語，大張旗鼓地進(jìn)展宣傳，用輿論導(dǎo)向激發(fā)覺場職工參加熱忱，讓職工堅(jiān)固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，把標(biāo)準(zhǔn)自己的行為、注意安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動，在生產(chǎn)中做到三不損害。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在安全月活動中，公司下發(fā)安全生產(chǎn)掛圖24套計(jì)240幅，組織司屬工程部專職安全員建筑安全學(xué)問考試一次，購置安全書籍30本;司屬各在建工程部共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語標(biāo)圖268幅，制作各類宣傳標(biāo)語156條，現(xiàn)場掛設(shè)安全警示標(biāo)志860塊左右，工程部召開各類安全生產(chǎn)教育大會32次，出黑板報(bào)16期，召開班組周安全活動結(jié)合自身實(shí)際狀況進(jìn)展學(xué)習(xí)爭論，學(xué)習(xí)面到達(dá)95%以上，并積極開展百日安全督查等有益活動。公司通過各種教育培訓(xùn)及安全檢查等活動，很大幅度地提高了司屬工程部各級治理人員的安全技術(shù)治理水平，為公司安全生產(chǎn)工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。也正是通過各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺參加安全生產(chǎn)月活動的熱忱，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。

三、以安全月為契機(jī)，充分開展自查、互查、督查工作，排查隱患，落實(shí)整改，注意實(shí)際效果

為了將本次安全月活動落實(shí)到實(shí)處，使活動的開展有成效，公司總工辦人員常常到工程現(xiàn)場進(jìn)展安全檢查，針對活動中消失的不良現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)、催促，并仔細(xì)落實(shí)對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，絕大多數(shù)工程部堅(jiān)持日常檢查、周安全檢查及專項(xiàng)檢查相結(jié)合的檢查方式。充分開展自查、督查工作，排解隱患，落實(shí)整改。使公司上下的安全生產(chǎn)月活動變得更加生動、更加全面，更加有力地推動了安全生產(chǎn)工作，通過進(jìn)展的有規(guī)劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，為公司安全生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定進(jìn)展供應(yīng)了良好的現(xiàn)場環(huán)境。充分表達(dá)在：1、司屬各在建工程部依據(jù)總公司的要求，結(jié)合總公司的實(shí)際狀況進(jìn)展了“安全生產(chǎn)大檢查活動的隱患排查整改工作，大多數(shù)工程部都積極仔細(xì)地開展隱患排查治理的工作，對大中型設(shè)備、施工用電、外架、四口五臨邊、模板支撐、及卸料平臺、安全防護(hù)用品、文明施工、后勤治理進(jìn)展專項(xiàng)檢查以及危急源掌握措施及實(shí)施方案執(zhí)行狀況的檢查。2、公司在6月23日至6月26日本著公正、公正、公開的原則由公司安全處組織牽頭，召集在建的18個(gè)工程部的專職安全員到每個(gè)在建工程現(xiàn)場進(jìn)展打分并組織點(diǎn)評。在大檢查過程中公司xxx特別重視這次活動，為這次安全隱患大檢查工作做了很大的經(jīng)濟(jì)投入，為大家安排檢查專用車輛，并免費(fèi)供應(yīng)午餐。為安全大檢查供應(yīng)了一個(gè)特別寬松和開心的氣氛。在公司組織的安全大檢查中，參與的工程有18個(gè)，安全員到位的有16人，其中(缺席的有xxx工程和xxx工程工程)對同一個(gè)工程根據(jù)檢查表的分項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)展了具體的檢查和評分，根據(jù)檢查過程中大家記錄下來的安全隱患及陋俗，現(xiàn)場進(jìn)展打分，并在每個(gè)工程檢查完畢后對全部人員包括被檢查工程的治理人員全部集中在一起，由參與檢查的人員對檢查的結(jié)果進(jìn)展點(diǎn)評，告誡工程在檢查中發(fā)覺和存在有哪些安全隱患必需去立刻整改落實(shí)。3、在檢查中發(fā)覺大多數(shù)工程是根據(jù)公司的布置和要求對自己的現(xiàn)場進(jìn)展了隱患排查和整改，以迎接這次安全大檢查。通過這次檢查，綜合大家的評分，得出合格以上的工程部有13家，不合格的有5家;優(yōu)良的工程有3家及格率為百分之72.2，優(yōu)良率為百分之16.6，不及格率為百分之27.7(詳見檢查匯總表)。4、在檢查中發(fā)覺個(gè)別工程存在工程領(lǐng)導(dǎo)不重視，抱著得過且過幸運(yùn)的心里和思想意識來迎接檢查，現(xiàn)場沒有一點(diǎn)安全生產(chǎn)活動的安全氣氛。5、評比檢查完畢后在6月30日公司又組織在建工程的安全員去了兄弟單位xxxxx工程進(jìn)展實(shí)地的觀摩和學(xué)習(xí)，觀摩后，大家感受頗深，兄弟單位的現(xiàn)場場容場貌、材料的有序堆放、人員的組織治理、人員的教育宣傳、現(xiàn)場的文明施工的確做的很好，值得我們大家學(xué)習(xí)。6整個(gè)活動完畢后在建工程部準(zhǔn)時(shí)把在檢查中大家點(diǎn)評到的缺乏按時(shí)向公司進(jìn)展匯報(bào)整改的狀況。

總結(jié)這次評比檢查值得表揚(yáng)的是本次大檢查評比處于前三名的工程都是xx年新開工工程，他們無論在現(xiàn)場的文明施工和ci布置落實(shí)方面還是在人員的安全治理及安全技術(shù)方面都有他們獨(dú)到之處，進(jìn)入施工現(xiàn)場感受到輕松開心熱火朝天的工作場面和深厚的安全生產(chǎn)的氣氛，工人們在安全的保證前提下有條不紊的在進(jìn)展生產(chǎn)施工;他們轉(zhuǎn)變了以往以經(jīng)濟(jì)利益放在首位而無視安全治理的思想觀念，無論在文明施工現(xiàn)場ci形象還是安全治理上工程責(zé)任人對自身的工程加大了安全設(shè)施的投入，工程部準(zhǔn)時(shí)對職工進(jìn)展了常常性的安全教育，工程治理人員從上到下都進(jìn)展了嚴(yán)格的動態(tài)過程治理，他們積極迎合上級主管部門和公司提出的“安全生產(chǎn)年”主題思想，仔細(xì)貫徹市建委、安監(jiān)局提出的“三項(xiàng)行動”(安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理)和“三項(xiàng)建立”(法制體制建立、保障力量建立、監(jiān)管隊(duì)伍建立)，安全治理就是要建立一個(gè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制?！爸卫黼[患，防范事故”就是一個(gè)完整的體系，是相輔相成的，辯證統(tǒng)一的整體。只要上下一條心重視安全生產(chǎn)工作，切實(shí)做好隱患的治理工作，就會預(yù)防事故發(fā)生，只有綜合治理好安全事故隱患，才能真正做到花小錢賺大錢做大事，提高自身的治理力量，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)公司企業(yè)文化，在一方做事都要做到打出公司品牌效應(yīng)。擴(kuò)大公司在社會在建筑業(yè)的知名度，樹立有大“家”才有小“家”的觀念，只有公司業(yè)績蒸蒸日上，才有我們每個(gè)承包人的豐厚收入。在這里我要號召公司其他工程要向他們看齊，以他們?yōu)榈浞?。但是在檢查中還是有局部工程部主要存在的就是對現(xiàn)場的危急源熟悉不夠、缺乏。對危急性較大的外架、卸料平臺、臨時(shí)用電的治理還沒有整改到位，對后勤治理和消防治理都比擬松懈，不太重視。表達(dá)在(1、現(xiàn)在工程上大都是采納落地架或懸挑腳手架，存在的特問題是底部封閉不嚴(yán)實(shí)，架體與建筑物封閉不嚴(yán)實(shí)，用于保證架體穩(wěn)固的連墻件和剪刀撐都設(shè)置不標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量缺乏，像xxxx工程搭設(shè)的外架簡直不像外架其防護(hù)不到位，穩(wěn)定性差，不堅(jiān)固，簡單產(chǎn)生整體失穩(wěn)，傾斜垮塌。2、像xxxx現(xiàn)場文明施工和后勤治理搞的極差臨邊洞口沒有防護(hù)不到位，現(xiàn)場包括職工宿舍臨時(shí)用電私拉亂接現(xiàn)象嚴(yán)峻，不用漏電愛護(hù)器，工人床頭上都布滿電源線和插座，假如電源線破皮將會造成鐵床處處是電對職工的人身安全存在嚴(yán)峻的安全隱患。3、xxxx工程對大型機(jī)械塔吊的治理沒有指定專人負(fù)責(zé)治理，根底積水嚴(yán)峻，甚至已經(jīng)長出青苔。4、xxx現(xiàn)場的臨時(shí)用電沒有根據(jù)三級配電兩級愛護(hù)來設(shè)置，在二級配電箱中就直接接設(shè)備，連一個(gè)最起碼的開關(guān)箱都沒有使用。造成了假如設(shè)備漏電，或者人員觸電，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)jgj46-xx規(guī)定二級電箱不需要設(shè)置漏電愛護(hù)器，漏電愛護(hù)器只要求在一級和開關(guān)箱使用，這樣很簡單造成設(shè)備損壞，人員觸電傷亡的安全事故。5、局部工程安全臺賬資料做的不夠準(zhǔn)時(shí)，名目不清，內(nèi)容不全，像xxxx工程、xxx工程、xxxx工程、xxxx工程，臺賬內(nèi)容都不齊全，里面的資料也比擬混亂;甚至有像xxx工程工程，xxx工程編制的安全專項(xiàng)方案都沒有經(jīng)過公司的審批。全部這些都說明我們這些工程部對安全生產(chǎn)工作還是不夠重視，組織不到位，治理不嚴(yán)，安全生產(chǎn)責(zé)任制不明確，安全目標(biāo)沒有分解到責(zé)任人的身上。在尋常的工作中沒有把安全治理放在首要的位置來抓、來落實(shí)，有的工程為了1、節(jié)省本錢降低了安全生產(chǎn)投入的標(biāo)準(zhǔn)，降低了防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)，2、降低了治理力度的標(biāo)準(zhǔn)(xxxx工程，對外架的治理已經(jīng)到了失控的狀態(tài)。架子班組根本不聽從治理人員的指揮治理，治理起來難度特別大，這就是一開頭治理不嚴(yán)的結(jié)果)，這些工程上把安全本錢的節(jié)約看成就是經(jīng)濟(jì)收入的純收益，認(rèn)為只要工地上不出事，人員和安全設(shè)施投不投入也無所謂，安全口號喊得很響，但是真正落到實(shí)處的東西實(shí)在太少。殊不知安全投入和安全風(fēng)險(xiǎn)是成反比的，安全投入大，治理起來就有底氣，資金、人力、材料(人力、財(cái)力、物力)到位了，治理人員治理起來也順手，安排工作做起事來就得心應(yīng)手，現(xiàn)場上安全風(fēng)險(xiǎn)就降低了;假如安全投入不到位，造成了巧婦難為無米之炊的現(xiàn)狀，對安全治理工作造成了很大的阻力，甚至沒有方法去管，時(shí)間一長對那些安全隱患就造成了見怪不怪的現(xiàn)狀，勢必就滋生了安全風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散。最終導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。所以安全治理工作要常抓不懈，而不是一朝一夕就能夠轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀的，我們防范事故的有效方法就是主動去排查，綜合治理各類隱患，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。

通報(bào)一下公司半年來的安全生產(chǎn)狀況，從工傷事故來看1-6月發(fā)生輕傷事故兩次，造成兩人受輕傷，分別是xxxxxx工程發(fā)生一起從四五米高外架摔下造成骨折的輕傷事故，現(xiàn)在已治療出院正在療養(yǎng)，二xxxx工程塔吊倒塌造成司機(jī)皮表輕傷，現(xiàn)已痊愈出院。重傷和死亡事故為零。從公司定期和不定期安全檢查指導(dǎo)來看，工程上普遍存在的共性的問題是1、沒有健全的安全責(zé)任制度，安全目標(biāo)沒有分降落實(shí)到每個(gè)人員;2、文明施工、ci形象布置，多數(shù)工程舍不得投入，造成施工環(huán)境差，簡單誘發(fā)出安全事故的一個(gè)緣由，也有損于公司對外的良好形象;3、從現(xiàn)場實(shí)物來看，外架搭設(shè)普遍不標(biāo)準(zhǔn)，底部封閉不嚴(yán)實(shí)，連墻件設(shè)置不標(biāo)準(zhǔn)或被施工的工人解掉后沒有恢復(fù)，4、平臺存在沒有指定專人根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)展驗(yàn)收維護(hù)，掛一個(gè)牌牌一了百了;5、大型機(jī)械設(shè)備(塔吊、升降機(jī))月檢流于形式，沒有仔細(xì)去檢查維護(hù)，特殊根底積水或根底上堆集雜物過多，簡單產(chǎn)生隱患;5、臨時(shí)用電沒有根據(jù)三級配電兩級愛護(hù)一機(jī)一閘一漏一箱去布置，特殊是職工宿舍用電私拉亂接嚴(yán)峻，簡單產(chǎn)生觸電傷亡事故，沒有專人治理;盼望以上提到的問題各工程要引起重視，加強(qiáng)治理，杜絕安全事故的發(fā)生。

四、總結(jié)閱歷，再接再厲，共同進(jìn)展

在總公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在司屬在建工程部的廣闊治理人員和職工的積極參加下，我公司xx年安全生產(chǎn)月活動圓滿完畢。形式上的“安全月”每年只有一次，但安全生產(chǎn)建立和治理我們會常抓不懈，日積月累。只有提升安全意識，自覺的執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和公共安全標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全自律，安全監(jiān)視，才能實(shí)現(xiàn)職工家庭的幸福，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全公司的安全和諧進(jìn)展。