化工企業(yè)班長述職報(bào)告

化工企業(yè)班長述職報(bào)告化工企業(yè)班長述職報(bào)告1

20xx年已接近尾聲，在這一年里AHF車間取得了不錯(cuò)的成果，在產(chǎn)量、質(zhì)量、平安環(huán)保等方面都取得了進(jìn)步。在集團(tuán)、公司的統(tǒng)一部署和在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理下，我們AHF車間一段甲班嚴(yán)抓平安生產(chǎn)，切實(shí)落實(shí)“雙增雙降〞部署，嚴(yán)格工藝掌握，保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗，取得了應(yīng)有的成果。在取得成果的同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到班組工作還存在一些欠缺和缺乏。

20xx年即將開始，在新的一年里，我決心從我做起，重新開始，在勞動(dòng)紀(jì)律、平安環(huán)保、現(xiàn)場管理、工藝掌握等方面深下功夫，嚴(yán)格管理：

如今平安環(huán)保已上升到特殊的高度，從上到下對(duì)于平安環(huán)保工作的要求也越來越高，在班組生產(chǎn)中要特殊重視。預(yù)防為主，緊抓平安，時(shí)刻把平安生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證平安的事情堅(jiān)決不做，不利于平安的'事情堅(jiān)決不做；落實(shí)環(huán)保要求，杜絕爐頭爐尾跑冒，杜絕殘?jiān)泻筒坏轿粠獬鰝}，杜絕各設(shè)備管路跑冒滴漏現(xiàn)象。

嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律是一切工作的前提和保障，沒有良好的勞動(dòng)紀(jì)律一切都無從談起。作為班長，要從自身抓起，以身作那么，不能再有“老好人〞主義，從嚴(yán)管理，一視同仁，增添班組成員的紀(jì)律意識(shí)，時(shí)刻牢記勞動(dòng)紀(jì)律。在這一方面我還有肯定的缺乏，在以后的工作中應(yīng)多下功夫。

帶著班組成員加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)，嚴(yán)格工藝掌握，在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。20xx年的精餾再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。這項(xiàng)技改的勝利更堅(jiān)決了我們加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)的決心，在今后的工作中要多學(xué)習(xí)，多思索，為“雙增雙減〞獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

帶著班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場、分管樓面、分管設(shè)備的、整頓、清理、清掃工作。做到分管樓面準(zhǔn)時(shí)清理，特殊是除塵風(fēng)機(jī)附近，揚(yáng)塵大，臟的快，今后的工作中肯定要加大留意；檢修現(xiàn)場、爐尾公路等也要做到準(zhǔn)時(shí)清理。

在新的一年里，我們班組將從以上四個(gè)方面重點(diǎn)抓起，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格落實(shí)，力爭取得更好的成果，使班組工作更上一層樓。

化工企業(yè)班長述職報(bào)告2

20xx年已接近尾聲，在這一年里AHF車間取得了不錯(cuò)的成果，在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都取得了進(jìn)步。在集團(tuán)、公司的統(tǒng)一部署和在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理下，我們AHF車間一段甲班嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，切實(shí)落實(shí)“雙增雙降〞部署，嚴(yán)格工藝掌握，保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗，取得了應(yīng)有的成果。在取得成果的同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到班組工作還存在一些欠缺和缺乏。

20xx年即將開始，在新的一年里，我決心從我做起，重新開始，在勞動(dòng)紀(jì)律、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、工藝掌握等方面深下功夫，嚴(yán)格管理：

1、安全環(huán)保是工作的重中之重。

如今安全環(huán)保已上升到特殊的高度，從上到下對(duì)于安全環(huán)保工作的要求也越來越高，在班組生產(chǎn)中要特殊重視。預(yù)防為主，緊抓安全，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅(jiān)決不做，不利于安全的事情堅(jiān)決不做；落實(shí)環(huán)保要求，杜絕爐頭爐尾跑冒，杜絕殘?jiān)泻筒坏轿粠獬鰝}，杜絕各設(shè)備管路跑冒滴漏現(xiàn)象。

2、以身作則，從我做起，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律。

嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律是一切工作的前提和保障，沒有良好的勞動(dòng)紀(jì)律一切都無從談起。作為班長，要從自身抓起，以身作則，不能再有“老好人〞主義，從嚴(yán)管理，一視同仁，增添班組成員的紀(jì)律意識(shí)，時(shí)刻牢記勞動(dòng)紀(jì)律。在這一方面我還有肯定的缺乏，在以后的工作中應(yīng)多下功夫。

3、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，嚴(yán)抓工藝掌握。

帶著班組成員加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)和嚴(yán)格工藝掌握，在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。20xx年的精餾再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。這項(xiàng)技改的勝利更堅(jiān)決了我們加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)的`決心，在今后的工作中要多學(xué)習(xí)多思索，為“雙增雙減〞獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

4、搞好現(xiàn)場管理。

帶著班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場、分管樓面、分管設(shè)備的整理、整頓、清理、清掃工作。做到分管樓面準(zhǔn)時(shí)清理，特殊是除塵風(fēng)機(jī)附近，揚(yáng)塵大，臟的快，今后的工作中肯定要加大留意；檢修現(xiàn)場、爐尾公路等也要做到準(zhǔn)時(shí)清理。

在新的`一年里，我們班組將從以上四個(gè)方面重點(diǎn)抓起，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格落實(shí)，力爭取得更好的成果，使班組工作更上一層樓。

化工企業(yè)班長述職報(bào)告3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

今日，我很歡樂站在這里向大家述職，以承受大家對(duì)我的監(jiān)視和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與xxxx廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間xxx班班長，在過去的一年里，仔細(xì)履行工作職責(zé)，主動(dòng)工作，在xxx班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

20xx年是xxxx股份成立的三周年，我們xxx班在努力適應(yīng)xxx廠的快速變革與開展，以xxx廠年度生產(chǎn)方案為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化〞為工作追求目標(biāo)，以人員素養(yǎng)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)固樹立開展意識(shí)、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組根底管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能主動(dòng)有序地開展各項(xiàng)工作，班組建立也得到提高。現(xiàn)將一年來xxx班及我所開展的主要工作后匯報(bào)如下：

1、原材料制備

xx是xx生產(chǎn)的源頭，合格的'xxx是保證xx的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。xxx班xx制備小組組長為本班員工xxx，我在管理xxx班各項(xiàng)工作的同時(shí)，協(xié)助進(jìn)展生產(chǎn)用xx。在成員僅有兩人的狀況下xxx制備小組20xx年1—11月份共制備生產(chǎn)xx52批次，共計(jì)xx。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《xxx管理制度》對(duì)xx管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全xxx管理記錄和領(lǐng)用記錄。對(duì)xx的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格掌握管理。

2、半成品生產(chǎn)

xxx生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。xxx班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行xx標(biāo)準(zhǔn)和xxx標(biāo)準(zhǔn)操作的原那么下，依據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxxxxxxx。其中xxxxx型xxx萬毫升，xxxx型xxxxx萬毫升，xxxx型xxxx萬毫升。充分保證了成品xx生產(chǎn)的xxx需求，對(duì)整個(gè)xxx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)開展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開標(biāo)準(zhǔn)化的管理。xxx班在主動(dòng)推行“三化〞管理活動(dòng)中，對(duì)人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了肯定的改革和嘗試，力求標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，xxx班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是互相協(xié)作，敏捷互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格根據(jù)xxx標(biāo)準(zhǔn)和xxx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，到達(dá)了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱、批號(hào)、數(shù)量的核對(duì)，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

我是x廠x車間班長xxx，x年畢業(yè)于x一中，xx文化。x年招工到化工廠參與工作，安排到xx車間xx崗位，從事崗位操作，x年任xx車間xx崗位班長，同年被評(píng)為廠級(jí)勞動(dòng)模范，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運(yùn)行條件，在擔(dān)任班長期間，堅(jiān)持從詳情入手，觀看條件的微小改變進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整，對(duì)化工原料消耗實(shí)行每小時(shí)一結(jié)算和掌握，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，平平穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線扎實(shí)有效的開展工作。現(xiàn)將幾年來的工作狀況匯總?cè)缦拢?/p>

堅(jiān)固實(shí)力平安第一的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事前籌劃，周密部署，嚴(yán)格對(duì)方案進(jìn)展評(píng)審，留意詳情，確保工藝設(shè)備的平平穩(wěn)定運(yùn)行，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)展不斷改良，杜絕工藝平安事故的發(fā)生。x年在一系列xxx工作中，勝利為集團(tuán)的xxx工作摸索出了一條新的途徑，同時(shí)也降低了消耗和合成xx物質(zhì)生產(chǎn)本錢，但是的x物耗根本掌握在xxx左右，由于試作的勝利，消耗有明顯降低，根本掌握早xx左右，后來在全集團(tuán)推廣運(yùn)行。隨著本錢掌握理念的逐步深入，為了更好地降低合成生產(chǎn)本錢，所以在原料商要有一個(gè)新的突破，我們在集團(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，漸漸摸索工藝運(yùn)行條件，工藝調(diào)整的思路主要是依據(jù)入原料材質(zhì)進(jìn)展，結(jié)合各