公司員工整體培訓(xùn)方案

公司員工整體培訓(xùn)方案年度培訓(xùn)方案

一、背景概況：

圍繞公司市場(chǎng)快速拓展，“分散正能量”企業(yè)理念進(jìn)一步成型，資質(zhì)平臺(tái)建立逐步完善，公司全方位參加市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益迫切這一現(xiàn)實(shí)背景，通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，旨在提高全員經(jīng)營(yíng)治理水平、崗位工作技能及學(xué)問層次，從整體上優(yōu)化人才隊(duì)伍構(gòu)造，培育各類適用型人才，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、指導(dǎo)思想：

以入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)理念培訓(xùn)為重點(diǎn)，以素養(yǎng)和力量培育為核心，逐步形成與企業(yè)進(jìn)展相適應(yīng)并適合員工進(jìn)展的培訓(xùn)格局，為實(shí)施企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略供應(yīng)人力保證。

三、總體目標(biāo)：

通過培訓(xùn)開發(fā)，解決不同治理層面存在的不同問題，把培訓(xùn)工作提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面著眼，作為企業(yè)文化建立不行分隔的一部份，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和歸屬感，提高員工工作績(jī)效水平和綜合素養(yǎng)。

1、一般員工：加強(qiáng)企業(yè)制度、文化、行為標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，提升職業(yè)素養(yǎng)、崗位技能、適崗履職力量等。

2、專業(yè)技術(shù)人員：加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)問、技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)和力量等培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高崗位、執(zhí)業(yè)資格持證率。

3、中層治理人員：加強(qiáng)學(xué)問構(gòu)造、綜合素養(yǎng)、規(guī)劃與目標(biāo)治理技能等培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高角色定位、組織治理、創(chuàng)新、執(zhí)行等力量。

4、高層治理人員：加強(qiáng)戰(zhàn)略思維、經(jīng)營(yíng)理念等培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高戰(zhàn)略決策、開拓、經(jīng)營(yíng)治理等力量。

四、原則方法：

1、強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略與員工需求，把素養(yǎng)與力量培育作為培訓(xùn)方向。

2、針對(duì)性、有用性、價(jià)值型。

3、以公司內(nèi)部培訓(xùn)為主，內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。

4、有培訓(xùn)、有考核、有提高，培訓(xùn)考核與員工績(jī)效考核、崗位及薪酬調(diào)整掛鉤。

五、培訓(xùn)重點(diǎn)：

（一）入職培訓(xùn)：

1、目標(biāo)：力求使新入職員工了解企業(yè)概況，理解治理制度和工作要求，認(rèn)同企業(yè)理念和價(jià)值取向，盡快熟識(shí)工作環(huán)境，適應(yīng)工作崗位。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)概況、企業(yè)理念、企業(yè)辦公系統(tǒng)和網(wǎng)站的功能及使用、員工手冊(cè)和治理制度，以及日常行為標(biāo)準(zhǔn)、6S治理等。

3、培訓(xùn)對(duì)象：新入職員工。

4、實(shí)施要求：

（1）多媒體培訓(xùn)與座談相結(jié)合，每月或新入職人員滿5人舉辦一期。

（2）崗位職責(zé)、流程等針對(duì)性課程由相應(yīng)各部門安排。

（3）培訓(xùn)完畢組織書面考核，參與并通過考核是員工轉(zhuǎn)正的條件之一。

（二）崗位技能培訓(xùn)：

1、目標(biāo)：增進(jìn)員工對(duì)制度流程、崗位素養(yǎng)要求的理解和熟悉，提高工作績(jī)效。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：崗位責(zé)任與敬業(yè)精神，專業(yè)學(xué)問及實(shí)踐力量，治理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)建立，對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同度，忠誠(chéng)度等。

3、培訓(xùn)對(duì)象：一般員工、基層治理人員、專業(yè)技術(shù)人員。

4、實(shí)施要求：

（1）人力資源部編制培訓(xùn)大綱及規(guī)劃，每季度組織一次并進(jìn)展書面考核。

（2）相關(guān)職能部門參加，培訓(xùn)考核結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤。

（三）經(jīng)營(yíng)治理培訓(xùn)：

1、目標(biāo)：培育和造就業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、系統(tǒng)把握現(xiàn)代治理學(xué)問，經(jīng)營(yíng)治理力量強(qiáng)、具有創(chuàng)新精神、能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的治理隊(duì)伍。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：工作問題討論及流程改良，治理方法與藝術(shù)，協(xié)調(diào)與溝通，規(guī)劃與執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)建立，突出問題的解決方法和措施，政策和法務(wù)。

3、培訓(xùn)對(duì)象：中高層治理人員

4、實(shí)施要求：

（1）公司統(tǒng)一安排，每半年組織一次。

（2）視狀況，內(nèi)部研討、外聘講座與外派學(xué)習(xí)相結(jié)合。

六、培訓(xùn)效果動(dòng)態(tài)評(píng)估：

1、受訓(xùn)員工反應(yīng)。包括培訓(xùn)內(nèi)容、質(zhì)量、效果，及培訓(xùn)對(duì)于崗位工作的適用性等。

2、相關(guān)職能部門評(píng)價(jià)。受訓(xùn)員工部門或直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)受訓(xùn)人把握培訓(xùn)學(xué)問和成果的評(píng)判，受訓(xùn)前后是否有明顯改觀，培訓(xùn)效果如何表達(dá)，在工作中應(yīng)用成效如何等。

3、公司綜合評(píng)價(jià)。結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容、質(zhì)量、費(fèi)用等進(jìn)展總體評(píng)價(jià)，為下步培訓(xùn)設(shè)計(jì)和規(guī)劃供應(yīng)依據(jù)。

七、培訓(xùn)檔案治理：

1、建立員工培訓(xùn)檔案，對(duì)培訓(xùn)記錄、考核狀況、證書證件及相關(guān)資料等，整理歸檔。

2、建立公司培訓(xùn)檔案，按類別對(duì)培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象等整理歸檔，包括培訓(xùn)通知、培訓(xùn)大綱及講義、培訓(xùn)對(duì)象及簽到、試卷、考試成績(jī)或培訓(xùn)心得、動(dòng)態(tài)評(píng)估等。

八、年度培訓(xùn)規(guī)劃：

序號(hào)

培訓(xùn)主題及內(nèi)容

培訓(xùn)對(duì)象

培訓(xùn)形式

培訓(xùn)時(shí)間

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

考核方式

備注

1

企業(yè)概況、文化、理念、制度、員工手冊(cè)等

新入職員工

內(nèi)訓(xùn)，多媒體、座談

每月

半天

書面考試

員工轉(zhuǎn)正依據(jù)之一

2

應(yīng)知應(yīng)會(huì)，企業(yè)文化、制度、流程解析，工程案例分析，互動(dòng)溝通等

全體工程經(jīng)理

內(nèi)訓(xùn)，講座、座談

3月、11月

3天

書面考試

3

規(guī)劃與總結(jié)，溝通協(xié)調(diào)，制度、流程，日常行為標(biāo)準(zhǔn)等

全員

內(nèi)訓(xùn)，講座、座談

3月、7月

1天

書面考試

4

工程治理各崗位人員取證

按行業(yè)要求需持證上崗人員

外訓(xùn)

3月開頭，全年

相應(yīng)

書面考試

資質(zhì)維護(hù)及崗位持證需要

5

中級(jí)技工取證

分專業(yè)按資質(zhì)要求安排

外訓(xùn)

3月

相應(yīng)

書面考試

資質(zhì)維護(hù)需要

6

安全生產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)

工管口全員，主管以上人員

內(nèi)訓(xùn)，講座

4月、9月

1天

書面考試

7

本錢、合同專項(xiàng)培訓(xùn)

工管、選購(gòu)口全員，主管以上

內(nèi)訓(xùn)，講座

5月、10月

1天

書面考試

8

6S及現(xiàn)場(chǎng)治理，團(tuán)隊(duì)建立等

全員

內(nèi)訓(xùn)，講座、座談

6月

1天

書面考試

9

職業(yè)素養(yǎng)和技能提升，制度及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)文化、理念認(rèn)同性等

基層治理人員、專業(yè)技術(shù)人員

內(nèi)訓(xùn)，講座、座談

6月、9月、12月

3天

書面考試

10

治理藝術(shù)、溝通協(xié)調(diào)、規(guī)劃與執(zhí)行、政策法務(wù)等

中高層治理人員

內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)結(jié)合

不定期

2天

心得總結(jié)

九、第一次工程經(jīng)理培訓(xùn)方案：

1、時(shí)間：2023年3月3日至5日；

2、地點(diǎn)：公司總部會(huì)議室；

3、培訓(xùn)對(duì)象：全體在崗工程經(jīng)理；

4、培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)，講座、座談，書面考核；

5、培訓(xùn)內(nèi)容：應(yīng)知應(yīng)會(huì)崗位學(xué)問培訓(xùn)，公司文件、制度、流程解析，針對(duì)工程特點(diǎn)、工程甲方或業(yè)主內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展工程案例分析、互動(dòng)溝通等；

6、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：秦勇軍，參加部門：工管中心、本錢核算部、采供中心、財(cái)務(wù)部、綜管中心；

7、培訓(xùn)大綱制定、課件及試卷編制負(fù)責(zé)人：孟偉俊、孫忠樹，完成時(shí)間2月12日前；

8、詳細(xì)安排：

3月3日上午，本錢核算部組織，負(fù)責(zé)人：高慶、潘春燕、舒軍、郝美玲，培訓(xùn)內(nèi)容包括相應(yīng)制度、流程解析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)本錢掌握，勞務(wù)治理要點(diǎn)，合約留意事項(xiàng)等；

3月3日下午，工管中心組織，負(fù)責(zé)人：孟偉俊、孫忠樹，培訓(xùn)內(nèi)容包括裝修裝飾專業(yè)工程施工要點(diǎn)，工程案例分析，執(zhí)行相應(yīng)協(xié)作甲方內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)留意事項(xiàng)等；

3月4日上午，采供中心組織，負(fù)責(zé)人：陳勤鋒、雷云俊，培訓(xùn)內(nèi)容包括相應(yīng)制度、流程解析，集供平臺(tái)建立，材料規(guī)劃、批價(jià)事項(xiàng)等；

3月4日下午，工管中心組織，負(fù)責(zé)人：吳波、王忌