物業(yè)員工年終個人工作總結(jié)(多篇多篇多崗位)

物業(yè)員工年終個人工作總結(jié)（多篇多篇多崗位)物業(yè)員工年終個人工作總結(jié)（多篇多篇多崗位）在工作中，對比相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)于律己，較好的完成各項工作任務(wù);下面是工作小編給大家?guī)淼奈飿I(yè)員工年終個人工作總結(jié){多篇多篇多崗位)。盼望大家喜愛!

01

時間飛逝，20xx年的工作已經(jīng)完畢了。作為一名物業(yè)公司財務(wù)出納，同時也作為一名效勞住戶的物業(yè)公司人員，下面對一年的工作進展了兩方面總結(jié)：

我的職責(zé)主要是：仔細做好住戶物業(yè)費和購水電費以及其他相關(guān)費用的現(xiàn)金收存，核對前臺文員的各種票據(jù)臺賬，做好現(xiàn)金日記賬，保管庫存現(xiàn)金、財務(wù)印章以及相關(guān)票據(jù)，負責(zé)支票、發(fā)票、收據(jù)治理，負責(zé)支出公司報賬單，按時發(fā)放工資，辦理銀行結(jié)算及有關(guān)賬務(wù)，幫助前臺做好接待工作，以及準(zhǔn)時修改住戶的數(shù)據(jù)庫等事項。

一年以來，我的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確指導(dǎo)下，依靠全體同仁的共同努力，在平凡的工作崗位上，以細致入微的工作作風(fēng)，以樂于奉獻的工作態(tài)度，以效勞無止盡的工作追求，較好的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就去年工作狀況總結(jié)匯報：

一、堅持原則，嚴(yán)謹(jǐn)細致，仔細做好賬務(wù)核對

每天當(dāng)心翼翼的處理各種來源的現(xiàn)金收款，仔認真細的核對各種票據(jù)，使之票款相符，并于當(dāng)日錄入財務(wù)賬單，具體標(biāo)準(zhǔn)做好日記賬。做到日清日結(jié)。主動與會計核對票據(jù)和對賬單。本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細致的原則，堅持從微小處入手，實事求是、不怕麻煩、細心審核。在業(yè)主購水電的頂峰期，有時一天的現(xiàn)金收入達十多萬，票據(jù)百多張，都需要我單獨反復(fù)點驗，反復(fù)核對，確保不出一點過失。

二、態(tài)度端正，依章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律

因財務(wù)工作是公司的核心部門，《會計法》和各項財務(wù)規(guī)定對這一塊工作要求細致、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)。我嚴(yán)格遵守財務(wù)紀(jì)律，根據(jù)財務(wù)報賬制度和會計根底工作標(biāo)準(zhǔn)化的要求，進展財務(wù)記賬與報賬工作。無張冠李戴現(xiàn)象，無現(xiàn)金坐支行為。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，說明緣由，堅決不予報銷;對記載不精確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過仔細的審核和監(jiān)視，保證了會計憑證手續(xù)齊備、標(biāo)準(zhǔn)合法，確保了我公司財務(wù)信息的真實、合法、精確、完整，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)視的作用。同時，按國家財務(wù)規(guī)定對每一筆收支票據(jù)的真實性、完整性進展仔細審核，經(jīng)得起隨時檢查。

02

人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)治理水平要求不斷提升，對外要應(yīng)對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關(guān)部的各項檢查。20xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標(biāo)綻開工作，緊跟公司各項工作部署，現(xiàn)將20xx年的工作作如下簡要總結(jié)：

一、人事治理方面

1、依據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性，合理地聘請員工，配備到各崗位，20xx年度總?cè)藬?shù)266人，離職660人，20xx年度聘請部人數(shù)759人。

2、較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;

3、標(biāo)準(zhǔn)員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;

4、確定員工勞動合同簽定人數(shù)達100%，工傷保險、社會保險辦理事宜。

二、行政、后勤工作方面

1、加強保安日常紀(jì)律治理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防學(xué)問并開展實操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全;

2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進展巡查;

3、加強食堂治理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生;

4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等狀況;

三、20xx年工作尚存缺乏之處

1、作為公司的綜合治理部門，在對部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺，對部門工作狀況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠;

2、公司內(nèi)部的監(jiān)、治理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力;

3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立;

4、員工培訓(xùn)機制的待完善和加強;

5、對外接待力量有待提高;

6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事治理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事治理逐步向現(xiàn)代化人力資源治理過渡。

四、下一年工作重點將從以下幾方面著手工作

1、連續(xù)完善公司制度

特殊是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，鼓勵機制等制度;

2、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制

企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負責(zé)人，強化治理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作，需依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果;

3、幫助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，快速營造良好辦公環(huán)境;

4、加強勞動人事治理工作;

勞動人事治理工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化治理方面仍有待加強，提升治理水平，完善人事檔案治理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源治理過渡;

5、提升對外部門接待力量，避開公司蒙受損失;

6、組織員工活動，加強企業(yè)文化建立工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

人事行政部在20xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太抱負但我們會連續(xù)努力工作，加強學(xué)習(xí)，積極協(xié)作各部門工作，盡最大的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。

03

20xx年，對我來說實在是不平凡的一年，在這一年當(dāng)中我收獲許多，讓自我有了必需的成長，同時我對自我依舊布滿著信念，將來的道路必需會非常的寬闊，只要我努力拼搏奮斗。

回憶20xx年的總結(jié)，發(fā)此刻這一年當(dāng)中自我成熟了，穩(wěn)重了，同時也自信了。這些都是好的現(xiàn)象。20xx年的_月份，我被班組長提升為助理，雖然不用從事實際操作，可是還有許多工作等著我去做，剛一上來，什么都不會，總是這個做不好那個做不好，并且還和同事之間產(chǎn)生沖突，這讓我和同事之間相處有了一道勾，我苦思冥想，為什么原先處在同一個位置的兩個人能友好相處，而換了主角之后卻會消失這樣的現(xiàn)象，經(jīng)過我和領(lǐng)導(dǎo)的交談中找到自身的缺乏，在接下來的工作中，我給自我定的原則是：我所做的一切都是為大家效勞的，

在工作上，不管做什么，我都毫無怨言。經(jīng)過幾個月的時間，我發(fā)覺自我漸漸適應(yīng)了，同時和同事之間相處的很融洽，這使我們的生產(chǎn)效率得到了很大的提高，部門合格率也居高不下，是全部一線車間當(dāng)中做的最好的。這一切的成績，離不開大家的努力，而我的主角只是做到了一個協(xié)作作用。在工作中，要時刻站在加工者的角度去思索問題，同時敬重他們的意見，然后進展記錄和歸納，這些都是無價之寶!

在新的班組長上任之后，他給大家做的第一件事就是給我們加工資，從這一點能夠看出，他是一個好領(lǐng)導(dǎo)，由于他真正做到了為員工謀求福利和進展。

在這一年中，我犯了許多錯，可是在這些錯誤中我學(xué)到了許多有用的學(xué)問，在這個過程當(dāng)中，我自我也不斷總結(jié)思索，怎樣才能更好的效勞大家，幫助大家，有時候發(fā)覺，即使你站到別人的角度去思索，然后幫助他們，可是所產(chǎn)生的結(jié)果不必需是幻想的，有時候往往會適得其反，這讓我百思不得其解，最終我總結(jié)出，好人不好做，把自我的本職工作做好才是最重要的。

20xx年，我被評為優(yōu)秀員工。這是我萬萬沒有想到的，由于我自我認為，我所做的工作實在是微缺乏道，真正優(yōu)秀的是成型磨的每一個人，由于真正付出做出成績的是大家，而不是個人。在這一年來，我發(fā)覺還有許多事情沒有做好，還有許多需要改善的地方，2022年已經(jīng)到來，新的征程和挑戰(zhàn)等著我去應(yīng)對，懷著一顆空杯和感恩的心去做好每一件事情，不管是工作還是生活，永久把自我擺在一個低的位置，這樣才能學(xué)到更多有用的學(xué)問，我要更加努力去實現(xiàn)自我的幻想，起航吧。

04

轉(zhuǎn)瞬間，一年的時間又飛逝而過，布滿盼望的2022年就要到來了。走過20xx，再回首，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并歡樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。

工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細心培育和教育下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的進展和巨大的收獲，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及身邊同事的幫忙是分不開的，在今后的工作中我會連續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。

在工作中，對比相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)于律己，較好的完成各項工作任務(wù);能夠遵守紀(jì)律，團結(jié)同事，務(wù)真求實，樂觀上進，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在完本錢職工作的同時，對其他部門要求幫助的事情都能急躁、準(zhǔn)時完成，賜予幫忙。對自身不懂的問題和學(xué)問能虛心聽取同事們的建議，與同事相互溝通、相互溝通。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下，扎實工作，積極進取，努力提高自身水平，履行好崗位職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，仔細完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

一年來的工作雖然取得了肯定的成績，但也存在一些缺乏，有時對人處事的態(tài)度口氣不好，學(xué)習(xí)、效勞上還不夠，和有閱歷的同事比擬還有肯定差距，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延長，在今后工作中，我肯定仔細總結(jié)閱歷，克制缺乏，向其他同事學(xué)習(xí)，努力把工作做得更好。

近年來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人能夠積極響應(yīng)公司的各項規(guī)章制度，以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則加強工作責(zé)任感，準(zhǔn)時做好本人的各項本職工作，為企業(yè)做好本人力所能及的效勞工作。

在企業(yè)不斷改革的推動下，我熟悉到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新的形勢的需要。發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時留意收集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”;同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立科室的良好形象。

新的一年里我要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的時機和競爭在等著我，我心里已在暗暗的為自己鼓勁。在競爭中站穩(wěn)腳步，取長補短，爭取獲得更好的工作成績。

最終我盼望在公司能有更好的進展，也盼望我們公司能夠做大做強，獨樹一幟。在建筑行業(yè)成為常青樹!

05

2022年是某某物業(yè)公司學(xué)習(xí)、摸索并漸漸穩(wěn)定的一年。在公司董事會的統(tǒng)一指導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)愛以及全體員工共同努力下，某某物業(yè)公司已根本完成2022年的工作規(guī)劃，現(xiàn)將詳細工作總結(jié)如下：

一、本年度完成的主要工作

1、通過擬訂物業(yè)公司經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)，組織公司各方面的力氣，實施公司確定的各項工作任務(wù)和各項生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟指標(biāo)，推行行之有效的治理方法，保證各項工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的完成。并通過定期召開工作例會，總結(jié)、檢查前期工作，布置今后工作任務(wù)。

2、擬訂物業(yè)公司內(nèi)部經(jīng)營治理組織構(gòu)造配置方案，擬訂公司員工工資方案和獎懲方案，打算公司員工的聘用、升級、加薪、獎懲與辭退。依據(jù)物業(yè)治理公司職能，打算人事架構(gòu)與部門人員調(diào)配、運籌、籌劃物業(yè)公司各項經(jīng)營治理工作。

3、注意分析討論市場信息，注意革新，增加公司的市場應(yīng)變力量和競爭力量。

4、注意做好對外溝通、對內(nèi)協(xié)調(diào)工作，保持與政府及有關(guān)部門之良好關(guān)系。詢問和聽取業(yè)主各種珍貴意見，與業(yè)主建立良好關(guān)系。督導(dǎo)各部門實行優(yōu)質(zhì)效勞，維護業(yè)主權(quán)益和物業(yè)治理公司的品牌和聲譽。

5、為進一步標(biāo)準(zhǔn)治理及提升工作，目前正在使用特地的“車輛IC卡”，由道閘效勞器記錄進出時間與系統(tǒng)自動計費，全部記錄均儲存于效勞器上，每天由專人負責(zé)收費，對帳，并與財務(wù)部對接。

6、在各個主要交通路段，以及轉(zhuǎn)彎處等設(shè)置各種指示標(biāo)志，樓層顯示，路口進出標(biāo)志等，極大便利了辦公人員進出。

7、在原的根底上，對各個死角，轉(zhuǎn)角等處進展全面安裝，對故障線路及設(shè)備全面勘察、更換，既解決了監(jiān)控故障的頻發(fā)，也對各個路段的監(jiān)控起到監(jiān)視作用。

8、重點強化工程治理，在日常效勞中進一步推行優(yōu)質(zhì)效勞，即要求三分鐘內(nèi)必需趕到客戶報修現(xiàn)場，對發(fā)覺的問題進展全過程的跟蹤，對每一步落實的狀況或規(guī)劃執(zhí)行進展反應(yīng)，直到落實。與此同時，工程部進一步加強客戶二次裝修的監(jiān)理與效勞工作，既保證了大廈的安全及正常的秩序，保證了客戶的良好辦公環(huán)境，也保證了裝修客戶的工期和施工質(zhì)量。

9、把安全工作放在首位，在強化標(biāo)準(zhǔn)化，制度化建立同時，加強日常的檢查和巡察，并定期進展安全大檢查，加大對隱患部位的整改和防范力度，積極協(xié)作公安消防部門搞好治安消防防范工作。在內(nèi)部治理中，一方面是側(cè)重對外來人員的有效掌握和治理，大大削減了外來人員的推銷。另一方面加強準(zhǔn)軍事化治理和禮貌禮儀培訓(xùn)，提高了保安人員的整體素養(yǎng)，也提高了大廈的整體效勞形象。

10、制定了員工培訓(xùn)規(guī)劃，并已按規(guī)劃逐步實行。對于中層治理人員的培訓(xùn)，首先在主管以上治理人員中開展提高責(zé)任心，提高效勞意識培訓(xùn)，通過溝通學(xué)習(xí)參觀等形式參觀溝通為提升大廈治理人員綜合治理水平，開闊視野，供應(yīng)了良好的時機，也起到了良好的效果。提高治理人員素養(yǎng)和水平。

二、存在的缺乏之處及改良措施

1、物業(yè)公司治理人員起步較低、力量較欠缺，在2022年要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高治理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和整體治理水平。

2、物業(yè)公司成立時間較短，起步低、時間短，只處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場的進展過程中缺乏技術(shù)力量、治理力量和競爭力量。

3、員工隊伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術(shù)、高力量人才的引進，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)覺、培育和儲藏技術(shù)人才。

4、培訓(xùn)工作力度欠缺、用人機制不敏捷，外部溝通少，市場狀況了解不深，這需要在今后大力引進人才，快速推動市場開發(fā)力量，實行提成等多種安排方法調(diào)動市場開發(fā)積極性。

5、進一步強化各級治理人員的安全責(zé)任意識，健全各類安全、消防制度，嚴(yán)格落實各項防范措施，保障所管轄物業(yè)及人員的財產(chǎn)和生命安全。同時在擬訂物業(yè)公司根本治理制度上，還需下肯定功夫，在實際工作中，還需逐步總結(jié)出一套適合某某物業(yè)公司進展的治理制度和考核制度，做到審核各部門詳細操作流程，實現(xiàn)治理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

6、在制定物業(yè)公司財政預(yù)算上，還應(yīng)做到更加精細化，合理使用資金，監(jiān)視費用收支狀況。開展多種經(jīng)營，彌補物業(yè)經(jīng)費缺乏，提高物業(yè)治理公司經(jīng)營效益。在公司的財務(wù)治理上，還應(yīng)進一步加強擬訂物業(yè)公司年度財務(wù)預(yù)決算方案，審核財務(wù)報表，在董事會授權(quán)的額度內(nèi)審批公司日常經(jīng)營治理中的各項開支，合理掌握費用支出，健全內(nèi)部監(jiān)掌握度，合理、合法運用資金，提高公司增收節(jié)支的力量。

7、在推廣某某物業(yè)效勞品牌上，還需進一步樹立品牌效勞，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，制造時機在從先進的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進的治理、經(jīng)營方法和閱歷，在全面提高效勞水平的根底上，打造出本市乃至浙江省的物業(yè)治理新品牌。

三、2022年度工作設(shè)想

自2022年成立以來，某某物業(yè)公司的進展，始終緊緊圍繞以“效勞業(yè)主、追求完善”為指導(dǎo)思想，以“銳意創(chuàng)新、治理標(biāo)準(zhǔn)”為核心，以“增加公司競爭力，使公司成為競爭中的強者”為目標(biāo)，勵精圖治，重治理，精效勞。某某物業(yè)公司將在2022年有以下設(shè)想：

1、牢記企業(yè)的命脈是利潤，做好本錢掌握工作。假如不緊抓這點，那么公司即便有最完善的制度、的產(chǎn)品、秀的員工、的企業(yè)形象，公司也會陷入逆境的。在這方面，如何有效調(diào)動全體人員的積極性，幫忙他們開拓市場;加強財務(wù)治理，使資金周轉(zhuǎn)到達狀態(tài);居安思危，嚴(yán)把風(fēng)險關(guān);提高效勞質(zhì)量意識，保證公司應(yīng)對市場的力量;協(xié)調(diào)各個部門，努力使公司運作本錢最小化。

2、做好團隊建立工作?！白屑氉鍪轮皇前咽虑橥瓿?，專心做事才能把事情做好?！敝挥斜３謭F結(jié)精神的團隊才會專心去做事。大量的事實證明，企業(yè)進展到肯定階段，經(jīng)營的勝利不僅取決于總經(jīng)理，中層治理的水平也起到很大的作用。一個優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)肯定不能再是“一個人”的企業(yè)，而應(yīng)當(dāng)是一個團隊的企業(yè)。在我們公司各個部門之間，雖然大的派系沒有，但小的部門主義還是存在的。

常常會消失為圖本部門辦事便利，而強硬的要求其他部門協(xié)作的現(xiàn)象消失。因此，在實際工作中，做到擅長傾聽部門負責(zé)人的建議和埋怨，站在全公司的角度妥當(dāng)處理，而不是一味的責(zé)怪和壓擔(dān)子。實際工作中，大量的工作是需要部門間的協(xié)作才可以順當(dāng)完成的，當(dāng)消失問題和埋怨的時候，確定是在某個環(huán)節(jié)消失了弊端，假如不準(zhǔn)時和妥當(dāng)安置，往往會治理程序埋下隱患。還有，在完善的治理制度面前，注意發(fā)揚和