蘭州供電公司縣供電企業(yè)安全管理提升工作方案

蘭州供電公司縣供電企業(yè)安全管理提升工作方案按照《甘肅省電力公司縣供電企業(yè)管理提升工程實施方案》要求，結(jié)一、指導(dǎo)思想精神,以深化“兩個轉(zhuǎn)變”和建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標(biāo)，落二、總體思路及目標(biāo)加強領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位監(jiān)督管理,強化各領(lǐng)域反違章工作，深化安全性評價和隱患排查治理,加強質(zhì)量管理，提升縣供電企業(yè)本質(zhì)安全水平?！栋惨?guī)》等安全基本規(guī)章制度得到有力執(zhí)行和落實（違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律）事件得到有效遏制，縣供電企業(yè)“三集五大”體系建設(shè)安全保障機制運轉(zhuǎn)良好,安全風(fēng)險管理和隱患排查治理制度化、規(guī)范化、流程化水平得到本質(zhì)性的提升,實現(xiàn)農(nóng)電單位和直管單位的安全管理一體化。專業(yè)、專項目標(biāo):到2014年，不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生六50100951003三、組織保障組長：王生輝副組長：陳亮成員:郭海龍達(dá)朝宗任志強趙蕾巨惠芳任建偉四、時間計劃總體安排，結(jié)合公司“二十四節(jié)氣表"和“安全管理提升”活動，安排做好各階段工作。（一）部署階段（2013年4月)。根據(jù)公司發(fā)布的提升縣供電企業(yè)安全管理工作的要求，結(jié)合實際，制定實施方案,分解重點工作。(二）調(diào)研階段（2013年5月）.深入各農(nóng)電企業(yè)及其變電站、供電所開展調(diào)研,摸清具體情況，制定措施。（三)整改階段（2013年6月-12月）.落實公司“安全管理提升"活動要求，結(jié)合迎峰度夏(冬、重大(四）提升階段（2014年1月—月。根據(jù)公司“三集五大”體系建設(shè)成果和公司管理要求，對整改效果進(jìn)行評估，督促治理深層次問題、難點問題。（五）(2014年7月-12月。對安全管理提升工作進(jìn)行“回頭看”,分析提升指標(biāo)完成情況，五、重點工作落實國網(wǎng)公司、省公司“安全管理提升”活動要求，重點抓好以下工作：（一）嚴(yán)格落實農(nóng)電企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任.的落實。（二）深化農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險預(yù)控。監(jiān)控,依據(jù)電網(wǎng)預(yù)警信息，落實風(fēng)險防控措施。二是加強設(shè)備風(fēng)險管構(gòu)箱及關(guān)鍵設(shè)備的防潮、防水、防凍、防高溫措施，高度重視重載設(shè)備和異常設(shè)備運行的特巡特護(hù)，做好防汛、防風(fēng)、防冰和搶險救災(zāi)工作。三是加強作業(yè)安全風(fēng)險管控.嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”審批制度，批“反六不”等現(xiàn)場作業(yè)安全基本要求，認(rèn)真做好作業(yè)前技術(shù)交底、安GPS制度管理，統(tǒng)一進(jìn)行應(yīng)用發(fā)布.開展交通安全性評價管理，提升交通安全管理水平。（三)全面落實措施強化安全基礎(chǔ)管理.一是加強“兩措”管理.落實《國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反安全防護(hù)用品配置、采購、領(lǐng)取、使用、檢驗、報廢全過程管理;健全安全隱患排查、評估、治理、驗收、消號閉環(huán)管理機制，加強家族性缺陷整治和老舊設(shè)備改造力度,推行安監(jiān)一體化平臺在農(nóng)電單位的貫通應(yīng)用.二是加強安全事件的管理。做好事故信息統(tǒng)計，對發(fā)生安全事故或不安全事件，要按照“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實事求是、注重實效”原則開展調(diào)查，各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織事故分析，深入剖析原因,舉一反三,及時采取防范措施。嚴(yán)格執(zhí)行安全事故即時報告規(guī)定，發(fā)生八級以上安全事件，以及對地方政治經(jīng)濟(jì)、人民生活、社會1小時，并要向接收方進(jìn)行確認(rèn)，即時報告后事故出現(xiàn)新情況的，要及時補報。三是嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位制度。發(fā)生八風(fēng)險防控能力。五是加強電力設(shè)施保護(hù)工作.實施“企、地、警”聯(lián)防，綜合采取人防、物防、技防措施,嚴(yán)厲打擊各類違章建筑、違規(guī)建設(shè)、盜竊破壞等違法、違規(guī)行為，保證農(nóng)網(wǎng)設(shè)備的運行安全性。（四）加大各級人員安全教育培訓(xùn)力度。一是各級行政一把手要帶頭講安全課，將“一把手講課”情況納入公司日常安全管理工作進(jìn)行評價考核。二是開展以“兩票”為重點的安全知識調(diào)考和崗位安全等級考核認(rèn)定,做好工作票“四種人”安全規(guī)程抽調(diào)考和轉(zhuǎn)崗人員、新人員上崗前的安全知識考試、審核.做到管理人員、班組長、新工人、臨時工等農(nóng)電全體生產(chǎn)員工100%培訓(xùn)合格后上崗.三是組織各類農(nóng)電人員安全技能培訓(xùn)活動，大力提高員工自我保護(hù)意識和安全技能，全面提升風(fēng)險辨識及控制能力.四是強化各級農(nóng)電單位人員的安全警示教育培訓(xùn)，利用兩年時間，組織全部農(nóng)電人員（含農(nóng)電工）到公司安全警示教育中心開展輪訓(xùn)。(五）推進(jìn)農(nóng)電企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)評級工作。施方案和細(xì)則,同步安排各縣供電公司的達(dá)標(biāo)評級工作，嚴(yán)格按照時間節(jié)點,督促各縣供電公司將達(dá)標(biāo)評級納入年度安全工作重點計劃認(rèn)(六）提升農(nóng)電單位“兩票”管理水平。對照國網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程要求，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)電“兩票”統(tǒng)一格式，系統(tǒng)梳理“兩票”實際執(zhí)行、監(jiān)督考核等方面存在的問題,研究制定針對性整改措施。深入宣貫“兩票”和安全管理規(guī)章制度、要求，注重技術(shù)骨干及“四種人”培訓(xùn)，加強對“兩票”現(xiàn)場執(zhí)行的檢查指導(dǎo),開展統(tǒng)計、抽查、調(diào)考、考評工作,有效杜絕無票作業(yè)和約時停送電行為.（七）強化農(nóng)網(wǎng)升級改造及檢修安全管理。風(fēng)險的施工作業(yè),有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要落實公司到崗到位要求，建位，要將公司安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度、工作要求宣貫到位，并監(jiān)督其落實到位，杜絕以包代管.（八）提升農(nóng)電單位安監(jiān)管理信息化水平。（九)加強農(nóng)電單位應(yīng)急處置能力建設(shè)。健全縣級供電企業(yè)應(yīng)急預(yù)案體系,規(guī)范供電應(yīng)急服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合農(nóng)網(wǎng)工程特點，建立施工安全事故（事件）應(yīng)急預(yù)案。推進(jìn)縣供電企業(yè)應(yīng)急指揮中心建設(shè)，逐步實現(xiàn)與國網(wǎng)公司、省公司、市公司的互聯(lián)互通。加強應(yīng)急培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練，推行無腳本演練，注重實效，提高突發(fā)事件應(yīng)急處置能力.做好突發(fā)事件的預(yù)防預(yù)警、信息報告（十)積極推進(jìn)農(nóng)電全面質(zhì)量監(jiān)督管理。理.運用資產(chǎn)全壽命周期管理理念，推動資產(chǎn)全壽命周期管理在實際六、工作要求（一）高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo).開展“縣供電公司管理提升工程"是公司安全管理提升活動的一項重點工作，各農(nóng)電單位要高度重視,增強工作的主動性，緊緊圍繞保證工作扎實有序推進(jìn)。（二）明確責(zé)任,落實活動措施.各農(nóng)電單位要建立定期例會、定期檢查、工作月報等工作機制，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、責(zé)任明確、界面清晰的工作局面,及時了解班組管理(三）加強宣傳，營造活動氛圍。各農(nóng)電單位要不斷豐富管理提升工作形式和內(nèi)容，不斷創(chuàng)新方時俱進(jìn),不斷開拓創(chuàng)新，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，引進(jìn)優(yōu)秀