煤礦人力資源管理制度規(guī)范10篇

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第一章總則

第一條為有效地管理礦內(nèi)部勞動力資源配置，充份發(fā)掘內(nèi)部勞動力資源潛力，推動內(nèi)部勞動力合理、科學(xué)、規(guī)范地流動，并使勞動力采用按照合理規(guī)范、競爭有序、著重品質(zhì)、著重能力的原則，最終達至企業(yè)價值和員工價值的共同提高與發(fā)展，進一步增強企業(yè)活力與員工競爭力。

第二條維持一定數(shù)量具有專業(yè)技能、科學(xué)知識、能力的人員，利用現(xiàn)有勞動力資源，充分發(fā)揮勞動者的主觀能動性和創(chuàng)造力，在同時實現(xiàn)礦井各項目標的同時也滿足用戶個人的利益，二要努力做到人盡其才，才盡其用，不斷提高礦井安全技術(shù)管理水平。

第三條強化全礦職工勞動紀律觀念，進一步增強勞動者的主人翁責(zé)任感，并使全體職工踐行企業(yè)主人翁精神，保護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提升職工嚴格遵守勞動紀律的自覺性。

第四條維護勞動者合法權(quán)益，調(diào)整勞動關(guān)系，創(chuàng)建保護本單位生產(chǎn)、工作及生活秩序的勞動制度，同時實現(xiàn)勞動者與礦方共同變現(xiàn)，將違憲流動增添的損耗降到最高，推動礦井整體進步。

第五條并使礦勞動力管理更規(guī)范化、正?；?，達到最佳勞動力女團，進一步增強企業(yè)活力，確保礦井安全生產(chǎn)，保證礦生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)的順利完成，提升企業(yè)綜合管理水平。

第二章非政府架構(gòu)

第一條依據(jù)公司對煤礦的非政府架構(gòu)，適應(yīng)環(huán)境煤炭行業(yè)管理建議和煤礦實際情況展開預(yù)設(shè)，推行的定部門、定崗、定員掌控。

第二條依據(jù)政府“七部一中心”的設(shè)置原則和公司管理須要，制訂統(tǒng)一的煤礦非政府架構(gòu)，并根據(jù)煤礦當前的實際生產(chǎn)能力、生產(chǎn)條件、地質(zhì)條件、采區(qū)布置等實際情況，制訂每個煤礦的定崗定員標準。

煤礦非政府架構(gòu)圖如下圖右圖：

第三條礦級領(lǐng)導(dǎo)按“一正五副”展開布局，即為：礦長、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、技術(shù)副礦長、機電副礦長、通風(fēng)副礦長。礦長由公司輕易選任，副礦長由礦長獎提名并由公司考核雇用，礦長對副礦長具備選任建議權(quán)。

第四條礦嚴苛按照公司制訂的部門機構(gòu)設(shè)置和定崗定員基本建設(shè)，創(chuàng)建非政府機構(gòu)和搭載人員，負責(zé)管理除副礦長以外的其他人員的雇用，并報公司備案。

第五條例如因井下地質(zhì)條件繁雜特定，礦可以根據(jù)本礦實際情況和工作須要，成立地測科，負責(zé)管理地質(zhì)、測量和預(yù)防水工作。

第六條礦所制訂基本管理制度，經(jīng)公司批準后非政府實行;對通常規(guī)章制度需報公司備案。

第三章用工和培訓(xùn)

第一節(jié)勞動用工

第一條本礦系統(tǒng)內(nèi)所有職工分成二類：正式宣布職工和短期雇用合約職工。

正式宣布職工享用礦制度中所規(guī)定的各種福利待遇;短期雇用職工就是具備明晰雇用期的臨時工、轉(zhuǎn)業(yè)的離退休工人以及少數(shù)特聘人員，其待遇由勞動合同規(guī)定。

第二條職位變動

1、職位變動分成升遷、調(diào)職、撤職和調(diào)動。礦根據(jù)員工的工作整體表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、績效考核等多方面綜合體現(xiàn)，同意升遷、調(diào)職、撤職和調(diào)動。根據(jù)工作須要，可以輕易對員工的工作崗位和工作地點展開適度的調(diào)整。

2、礦在同意員工的職位變動時將遵從以下原則：

(1)既滿足用戶礦業(yè)務(wù)發(fā)展的須要又能夠有效地充分發(fā)揮員工能力。

(2)為員工提供更多令人滿意和存有挑戰(zhàn)性的工作機會。

(3)通過多崗位的變動，挖掘員工各方面的能力，培育員工今后分擔(dān)更大的責(zé)任。

(4)為員工提供更多職業(yè)發(fā)展機會。

(5)給業(yè)務(wù)能力較差的員工以培訓(xùn)和重新配置的機會。

3、任何職位變動均須嚴苛遵從人事變動原則和流程，同時薪資也可以按調(diào)動后的情況做出調(diào)整。

4、升遷

(1)晉升依據(jù)業(yè)績注重，并具備進一步發(fā)展?jié)摿矮I身精神。

(2)程序

a)由用人部門或單位負責(zé)人獎提名報人力資源與行政科;

b)礦管理層研究審查，礦龍泉煤礦盾構(gòu)隊管理制度龍泉煤礦盾構(gòu)隊管理制度

一、班前會制度

早班上午九點鐘斥責(zé)，夜班晚九點斥責(zé)，遲到者每人每次罰款10元現(xiàn)金，不繳現(xiàn)金雙倍考核。

二、懇請銷假制度

有事告假，無故不下班或不告假者按曠工處置，每人每次罰款100元現(xiàn)金，不繳現(xiàn)金者雙倍考核，導(dǎo)致本班停工加倍行政處罰。

三、確保作業(yè)時間

對于無故提早升井，導(dǎo)致工作面停工，每次每人罰款100元現(xiàn)金，不繳現(xiàn)金者雙倍考核。

四、嚴苛按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)

嚴禁任一不斷擴大增大斷面和掘進距離，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，無法環(huán)評，由施工班組自行負責(zé)管理。

五、交接班制度

本班組必須將本班生產(chǎn)情況安全隱患向上一班組交代確切，由于本班組沒交接班導(dǎo)致下一個班組無法正常生產(chǎn)，由上一個班組負責(zé)管理索賠，同時班組長罰款200元現(xiàn)金，不繳現(xiàn)金雙倍考核。

六、愛惜各種生產(chǎn)設(shè)備和工具

不經(jīng)主管部門同意，嚴禁隨意拆毀、亂扔、砍、撬其他工作面各種設(shè)備和工具箱。一經(jīng)嚴肅查處，當事人罰款500元現(xiàn)金，不繳現(xiàn)金加倍行政處罰。同時無法采用設(shè)備、工具及時升井。

七、嚴格執(zhí)行龍泉煤礦各項制度

八、為了盾構(gòu)工作面有序的生產(chǎn)，特制訂本規(guī)定。

此規(guī)定自本日起至繼續(xù)執(zhí)行。

盾構(gòu)隊

2012.9.6趙家梁煤礦監(jiān)測系統(tǒng)調(diào)試管理制度趙家梁煤礦監(jiān)測系統(tǒng)調(diào)試管理制度

第一條安全監(jiān)測系統(tǒng)及瓦斯抽放監(jiān)測系統(tǒng)調(diào)試必須合乎《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全監(jiān)測系統(tǒng)及檢測儀器采用管理規(guī)定》(AQ1029)的有關(guān)規(guī)定。

第二條甲烷傳感器的調(diào)試必須根據(jù)AQ1029標準8.3條繼續(xù)執(zhí)行。其它傳感器的調(diào)試必須按廠家說明書建議展開調(diào)試。調(diào)試人員嚴禁隨意修改調(diào)試程序。例如不按調(diào)試程序展開調(diào)試的給與責(zé)任人每次100元罰款。

第三條重點瓦斯管理區(qū)域內(nèi)的傳感器必須一周調(diào)試兩次，非重點瓦斯管理區(qū)域內(nèi)傳感器每周必須調(diào)試一次，例如未按建議對各類傳感器展開按時調(diào)校的給與每人每次100元的罰款。每周必須對斷電功能搞一次測試，辨認出問題及時處理，例如未按建議展開測試或測試存有問題未及時處理的給與責(zé)任人每次100元罰款。

第四條調(diào)試傳感器時必須與地面微機室聯(lián)系，證實通氣結(jié)果與斷電功能精確可信時，調(diào)試方可完結(jié)。對于調(diào)試不精確、調(diào)試無法順利完成的和傳感器發(fā)生故障的必須及時展開更改。

第五條每次調(diào)試傳感器完后必須按建議和實際情況深入細致核對調(diào)試記錄，記錄手冊與縣丞臺帳必須核對精確、字跡確切。

第六條瓦斯抽放監(jiān)測系統(tǒng)調(diào)試傳感器時必須按廠家說明書建議展開調(diào)試。

第七條瓦斯抽放監(jiān)測系統(tǒng)必須每七天展開一次調(diào)試，例如未按建議定期展開調(diào)試的給與責(zé)任人每次200元罰款。

第八條傳感器投入使用時必須聯(lián)機運轉(zhuǎn)48小時以上，運轉(zhuǎn)正常后方可以投入使用，并搞好適當?shù)挠涗洝?/p>

第九條更改后的傳感器必須深入細致及時展開檢修，保證監(jiān)測傳感器的水泵量。生產(chǎn)工作面采空區(qū)管理制度第一條通風(fēng)方面

1、當?shù)V井工作面上隅角發(fā)生有毒氣體超載時，在緊鄰礦井工作面上隅角處擺一擋風(fēng)簾，利用風(fēng)簾鼓勵較多的風(fēng)流流經(jīng)上隅角，以吸收有毒氣體。

2、當?shù)V井工作面風(fēng)速過慢，風(fēng)流方向須要微調(diào)，增加下隅角漏風(fēng)，可以根據(jù)須要搬運擋風(fēng)簾。

3、擋風(fēng)簾可以使用軟質(zhì)風(fēng)筒布或者回收皮帶制作，長度大小根據(jù)現(xiàn)場實際情況而的定。

4、搬運根據(jù)現(xiàn)場實際，擋風(fēng)簾必須干凈，搬運必須整齊，緊固必須牢固，能達至預(yù)期效果。

5、擋風(fēng)簾隨著礦井工作面的大力推進而調(diào)整，通巷工區(qū)負責(zé)管理擋風(fēng)簾的制作、搬運，礦井區(qū)隊負責(zé)管理對擋風(fēng)簾的擊爆和保護。

第二條監(jiān)測方面

1、利用KSS-200束管監(jiān)測系統(tǒng)，沿礦井工作面春早巷道鋪設(shè)束管至春早隅角，束管接收器在工作面上隅角附近，每天展開樣本分析一次。

2、根據(jù)須要由通巷工區(qū)人員利用色譜儀對礦井工作面春早隅角以及其它可能將咳嗽地點每周人工取樣分析一次，主要分析O2、N2、CO、CO2、CH4、C2H6、C2H4、C2H2氣體濃度，由氣體分析員核對氣體分析日報，呈報通防科。對于發(fā)生發(fā)怒征兆的地點，檢查周期適當延長，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報，同時，礦領(lǐng)導(dǎo)非政府專門人員展開火災(zāi)災(zāi)情的分析并制訂處置對策。

第三條嚴防救火方面

1、工作面生產(chǎn)期間，上巷隅角應(yīng)鋪設(shè)注漿管路，通常預(yù)埋5～8m鋼管;工作面末采至回調(diào)完結(jié)期間，應(yīng)當維持兩巷鋪設(shè)注漿管路不高于50m。

2、正常生產(chǎn)期間，生產(chǎn)工作面采空區(qū)實行隨其工作面回采向采空區(qū)灌漿的方法，根據(jù)礦井制漿能力，隨著工作面大力推進，對工作面上巷隅角攤制壓注三相泡沫每十天至少一次。注漿前，與礦井工區(qū)取得聯(lián)系搞好下隅角的排洪導(dǎo)水，注漿順利完成后如實記錄采空區(qū)注漿量。

3、在生產(chǎn)工作面采空區(qū)存有積熱或存有自然發(fā)怒女性主義時，根據(jù)氣體采樣分析情況，制訂專項嚴防救火措施一并全面落實。

4、工作面停在采至回調(diào)期間，制訂工作面綜合嚴防救火安全技術(shù)措施，措施中應(yīng)當明晰嚴防救火鉆孔設(shè)計，對工作面施工嚴防救火鉆孔注防救火材料及三相泡沫，注漿量以不影響工作面回調(diào)為宜，同時必須確?，F(xiàn)場排水系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。

5、創(chuàng)建生產(chǎn)工作面采空區(qū)預(yù)防性注漿臺賬，臺賬中標明地點、注漿量、注漿時間、注漿人。通風(fēng)設(shè)計審查制度1、每一冶煉工作面必須基本建設(shè)系統(tǒng)調(diào)整設(shè)計，由總工程師非政府機電、生產(chǎn)、通防等單位展開論證審查。

2、審查人員必須本著對安全生產(chǎn)負責(zé)管理的態(tài)度，明確提出意見和修正建議，健全優(yōu)化通風(fēng)設(shè)計。

3、通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計審查通過后，必須及時按照設(shè)計調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，合理搭載風(fēng)量，構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施。

4、發(fā)生改變公司井通風(fēng)系統(tǒng)時，必須由總工程師非政府基本建設(shè)通風(fēng)設(shè)計及安全措施，按管理權(quán)限報集團公司審核備案。

5、審查結(jié)果及問題必須嚴苛按照對口分工的辦法，落實到人，展開限期化解。礦井瓦斯檢查制度礦井瓦斯檢查制度1、每一礦井必須嚴苛分割瓦檢員巡回檢查區(qū)，巡回檢查區(qū)要根據(jù)生產(chǎn)區(qū)域變化隨時調(diào)整。2、各礦瓦檢員必須繼續(xù)執(zhí)行井下交接班，并存有記錄。3、瓦檢員必須繼續(xù)執(zhí)行巡回檢查制度，冶煉地點及附近巷道每班必須檢查2次，區(qū)外巷道和通風(fēng)設(shè)施每班至少檢查1次。及時核對記錄和手冊，嚴格執(zhí)行三對口，檢查結(jié)果每班向礦調(diào)度室匯報。4、瓦檢員入井前必須對瓦斯測驗器展開檢查，不較完整的不得入井。5、繼續(xù)執(zhí)行：“一炮三檢”的瓦檢員必須嚴苛按照“一炮三檢”規(guī)定的時間展開檢查，同時必須搞好“三人變壓擺炮制”，瓦檢員必須將當值的瓦斯檢查結(jié)果記錄在手冊上。6、瓦檢員必須采用光學(xué)瓦斯測驗器檢查瓦斯，并隨身攜帶不少于3米短膠管。每班必須對甲烷傳感器校訂，辨認出超差，必須向調(diào)度室匯報。7、瓦檢員必須掌控責(zé)任區(qū)域內(nèi)的通風(fēng)系統(tǒng)，并能畫出來責(zé)任區(qū)域系統(tǒng)圖，辨認出瓦斯蓄積和超載必須及時處理和匯報。馬龍煤礦調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制馬龍煤礦調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制

1、幫助主任搞好調(diào)度工作、制訂科室人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安目標、任務(wù)指標，并監(jiān)督實行，負責(zé)管理非政府本部門人員共同完成所肩負的任務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)和化解調(diào)度工作中存有的問題。

2、掌控礦井的年、季、月生產(chǎn)工作精心安排。幫助主任協(xié)同、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，及時介紹安全質(zhì)量情況和生產(chǎn)動態(tài)，當即行現(xiàn)場關(guān)鍵性問題和事故出現(xiàn)時，應(yīng)當積極主動非政府人員展開處置和救援搶修工作。

3、介紹掌控冶煉工作面unclear以及加裝工作面的施工進度，掌控冶煉設(shè)備的調(diào)配采用情況，介紹大型固定設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況。

4、辨認出影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性隱患時，嚴格執(zhí)行有關(guān)單位和部門采取措施，及時處理。

5、負責(zé)管理貫徹落實上級下發(fā)的安全生產(chǎn)文件、命令、通告、通報、調(diào)度命令和有關(guān)會議精神，追蹤全面落實各單位的貫徹落實情況，并必須及時搞好匯報。

7、出席有關(guān)的調(diào)度會議，嚴格執(zhí)行全面落實會議精心安排的有關(guān)事項，對生產(chǎn)中發(fā)生的關(guān)鍵性問題，非政府人員深入細致現(xiàn)場研究分析研究，并明確提出分析材料，為領(lǐng)導(dǎo)提供更多決策依據(jù)。

8、非政府冶煉工程竣工驗收和礦井面安廢工程協(xié)同，均衡各單位所經(jīng)濟負擔(dān)的工作。

9、負責(zé)管理順利完成礦領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度主任信訪部門的臨時性工作，主任不在家時，行使主任權(quán)利，保證調(diào)度工作的正常展開。職業(yè)危害申報制度（2021）(一)及時、如實向區(qū)能源局申報職業(yè)危害，同時抄報榆陽區(qū)安全監(jiān)管部門，并拒絕接受安全監(jiān)察機構(gòu)和安全監(jiān)管部門的監(jiān)督管理。

(二)如實核對《作業(yè)場所職業(yè)危害申報表》及以下有關(guān)材料：

1、企業(yè)的基本情況。

2、職業(yè)危害因素的種類、濃度或強度情況。

3、作業(yè)場所碰觸職業(yè)危害因素的人數(shù)及原產(chǎn)情況。

4、職業(yè)危害防水設(shè)施及個體防護用品的搭載情況。

5、法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他資料。

(三)職業(yè)危害申報實行電子報表和紙質(zhì)文本兩種形式。《作業(yè)場所職業(yè)危害申報表》應(yīng)當蓋章公章并由主管礦長蓋章，聯(lián)同有關(guān)資料一并呈報。

(四)、職業(yè)危害申報為每年申報一次，于每年3月31日前順利完成上一年度申報工作。

(五)展開新建、擴建、改建、技術(shù)改造或者技術(shù)引進的，在建設(shè)項目竣工驗收之日起30日內(nèi)展開申報。

(六)突遇因技術(shù)、工藝或者材料發(fā)生變化引致原申報的職業(yè)危害因素及其有關(guān)內(nèi)容出現(xiàn)關(guān)鍵性變化時，應(yīng)當在技術(shù)、工業(yè)或者材料變化之日起15日內(nèi)展開申報。

(七)企業(yè)名稱、法定代表人或者主要負責(zé)人發(fā)生變化的，在發(fā)生變化之日起15日內(nèi)及時展開申報。

(八)在申報過程中凡因個人工作失誤導(dǎo)致申報材料不精確，虛報、漏報、遲報以及外泄商業(yè)技術(shù)秘密給企業(yè)導(dǎo)致經(jīng)濟損失的追責(zé)有關(guān)責(zé)任人責(zé)任。調(diào)度室部門職責(zé)與權(quán)限調(diào)度室部門職責(zé)與權(quán)限

（一）調(diào)度室部門職責(zé)：

1、負責(zé)管理日常生產(chǎn)的非政府統(tǒng)一指揮，按班、日、旬、月順利完成原煤產(chǎn)量、盾構(gòu)進尺、拓展進尺、重點工程等各項生產(chǎn)建設(shè)計劃。

2、非政府舉行班前會、生產(chǎn)調(diào)度會、生產(chǎn)均衡可以、事故分析可以、調(diào)度專業(yè)可以，及時協(xié)同化解存有問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

3、收到隱患報告后，及時通告有關(guān)人員；收到事故報告，立即向值守領(lǐng)導(dǎo)匯報，并非政府有關(guān)部門，調(diào)動人力、物力，積極主動展開搶修救援，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

4、隨時掌控生產(chǎn)動態(tài)，及時協(xié)同化解存有問題，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)；

5、協(xié)助嚴格執(zhí)行有關(guān)部門及時搞好生產(chǎn)準備工作工作，確保煤礦“三量”均衡，水平、采區(qū)、工作面等成功unclear。

6、非政府均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)有序展開。

7|、經(jīng)常深入實際、深入細致一線調(diào)查研究，介紹生產(chǎn)情況及變化趨勢，掌控第一手資料，及時化解生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，積極主動建言獻策。

8、搞好調(diào)度記錄工作，按規(guī)定核對報表和臺賬，搞好調(diào)度資料搜集、看管、利用工作。

9、精心安排嚴格執(zhí)行有關(guān)部門、人員搞好調(diào)度值守工作。

10、搞好上情下達、下情呈報工作，對領(lǐng)導(dǎo)命令及時精確表達并嚴格執(zhí)行貫徹落實，對基層充分反映的情況和問題如實呈報。

（二）調(diào)度室部門權(quán)限：

1、有權(quán)下發(fā)停工停建或復(fù)產(chǎn)開工指令。

2、有權(quán)調(diào)動業(yè)務(wù)部門參予、協(xié)調(diào)化解安全生產(chǎn)中碰到的問題，緊急情況可以調(diào)動本單位一切人力、物力。

3、有權(quán)參予生產(chǎn)建設(shè)計劃編永躍煤礦安全設(shè)備、器材檢查修理管理制度永躍煤礦安全設(shè)備、器材檢查修理管理制度

為確保煤礦安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保證設(shè)備、器材充分發(fā)揮正常促進作用，按照《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦工業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》及上級有關(guān)規(guī)定，特制訂以下管理制度。

一、設(shè)備、器村檢查制度

1、對安全設(shè)備、器材檢查，明確分工、全面落實責(zé)任、連夜嚴格把關(guān)，機電設(shè)備和安全器材檢查由機電專業(yè)負責(zé)管理。

2、同型的設(shè)備、器材必須經(jīng)過設(shè)備科安全檢驗并獲得“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”方可采用。

3、試驗牽涉安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝、嶄新設(shè)備、新材料必須經(jīng)過論證，展開安全性能檢驗和鑒別并制訂安全措施，否則嚴禁采用。

4、安全檢查電氣設(shè)備入井前，應(yīng)當檢查其“產(chǎn)品合格證”“安全檢查合格證”“煤礦礦用產(chǎn)品合格標志”及安全性能檢查合格mammalian合格證后，方準下井采用。

5、設(shè)備加裝完，由加裝、采用、安全監(jiān)察、設(shè)備管理等單位的有關(guān)人員出席檢查環(huán)評，展開試車并辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)后方可以資金投入運轉(zhuǎn)。

6、強化機電設(shè)備現(xiàn)場管理，加強監(jiān)督檢查力度，機電科嚴苛按《煤礦安全規(guī)程》實行旬檢查、月環(huán)評制度，各單位設(shè)備主硅嚴禁高于90.5.1。

7、各采用單位必須嚴苛按《設(shè)備管理規(guī)定》展開定期巡回檢查。否則由于檢查不力以致設(shè)備停駛，按每停駛半小時500元展開行政處罰，導(dǎo)致重大事故的將按礦有關(guān)規(guī)定行政處罰。

8、嚴苛按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定對井上井下消防材料庫和消防器材展開定期檢查和更改，不得超期采用，消防材料、工具嚴禁扣搞他用。

9、強化儀器、儀表的管理，所采用的儀器、儀表和掌控裝置必須按規(guī)定周期展開校驗，確保靈敏、精確、可信。

二、設(shè)備、器材修理制度

1、機電設(shè)備檢修必須依據(jù)《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標準》展開，安全檢查電氣設(shè)備檢修除繼續(xù)執(zhí)行《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標準》外，還必須嚴格執(zhí)行《安全檢查標準》。

2、機電設(shè)備檢修完出廠時，必須零部件齊全，展開通電試車，由機電主管部會同檢修單位展開外觀檢查和性能檢測，合格后雙方蓋章，核對驗收報告一式兩份備查;采用單位領(lǐng)用時，機電科辦理更替相關(guān)手續(xù)，雙方蓋章。

3、各類防爆電器，入井前必須經(jīng)考試合格的電氣設(shè)備安全檢查檢查員檢查其電氣維護及安全檢查性能，獲得安全檢查合格證方可下井采用。

4、高低壓控制器檢修完后，必須對