中建項(xiàng)目全面管理實(shí)施手冊(cè)

第五章項(xiàng)目薪酬管理管理崗位職級(jí)劃分公司（分公司）根據(jù)局項(xiàng)目管理崗位職級(jí)分類(lèi)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定崗位（職位）說(shuō)明書(shū)，并對(duì)項(xiàng)目具體管理崗位進(jìn)行歸級(jí)，報(bào)上級(jí)部門(mén)審批確定。項(xiàng)目管理崗位分為七級(jí)，從上到下依次為：項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)、項(xiàng)目副經(jīng)理級(jí)、項(xiàng)目經(jīng)理助理級(jí)、項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)、項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人級(jí)、項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)管理級(jí)和項(xiàng)目輔助管理級(jí)。薪酬分配項(xiàng)目管理人員實(shí)行崗位能級(jí)工資制，由崗位基本工資、能級(jí)津貼、獎(jiǎng)金、福利津貼四個(gè)單元組成。項(xiàng)目管理人員的崗位基本工資和能級(jí)津貼按項(xiàng)目規(guī)模和崗位職級(jí)確定。依據(jù)員工崗位價(jià)值、個(gè)人技能（職稱(chēng)、執(zhí)業(yè)資格等能力要素）定級(jí)。獎(jiǎng)金1獎(jiǎng)金包括過(guò)程預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金、終結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金及專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，由各公司（分公司）根據(jù)實(shí)際情況自行確定。2過(guò)程預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金及終結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金按照《局項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理考核兌現(xiàn)辦法》、《局項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理考核兌現(xiàn)辦法補(bǔ)充規(guī)定》執(zhí)行，終結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金要扣除已發(fā)放的過(guò)程預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)值、效益及階段性工作等目標(biāo)完成情況，結(jié)合員工個(gè)人崗位和工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。3專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工在某一項(xiàng)工作中取得突出業(yè)績(jī)而給予的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，由各公司（分公司）人力資源部歸口管理。福利津貼包括基本福利津貼和選擇性福利津貼?；靖＠蛸N按局標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，選擇性福利津貼按各公司（分公司）規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目實(shí)行工資（不含獎(jiǎng)金）總額控制，由各公司（分公司）按照項(xiàng)目合同工期、規(guī)模等級(jí)、定編人數(shù)、員工工資標(biāo)準(zhǔn)綜合確定，經(jīng)審批后以書(shū)面形式下發(fā)。工資總額的測(cè)算應(yīng)充分考慮前期進(jìn)場(chǎng)、停工、決算期的工資和生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等因素。1非收尾項(xiàng)目的跨項(xiàng)目兼職人員，其工資成本應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小，按一定比例（原則上所在項(xiàng)目所占比例為2/3，兼職項(xiàng)目所占比例為1/3）分別計(jì)入各自項(xiàng)目的工資（不含獎(jiǎng)金）總額。2項(xiàng)目部實(shí)際工資（不含獎(jiǎng)金）總額少于核定的工資（不含獎(jiǎng)金）總額時(shí)，節(jié)約部分的70%計(jì)提工資成本節(jié)約獎(jiǎng)，其余30%沖減項(xiàng)目成本。3工資節(jié)約獎(jiǎng)以月度或季度為周期發(fā)放，最長(zhǎng)不超過(guò)半年，由項(xiàng)目部向上級(jí)單位提出申請(qǐng)，審批后方可發(fā)放，原則上應(yīng)向項(xiàng)目班子成員和兼職人員傾斜。項(xiàng)目薪酬其他具體事項(xiàng)按《局薪酬管理規(guī)定》、《局管理崗位行政職級(jí)管理辦法》、《局項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬管理辦法》執(zhí)行。第三篇項(xiàng)目策劃與實(shí)施

第六章項(xiàng)目策劃綜述策劃目的項(xiàng)目策劃的目的是為了有預(yù)見(jiàn)性地識(shí)別項(xiàng)目需求和風(fēng)險(xiǎn)，合理部署企業(yè)和項(xiàng)目部的實(shí)施步驟，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目策劃與工程投標(biāo)同步開(kāi)展。該階段策劃以工程中標(biāo)為目的，為保證中標(biāo)后項(xiàng)目履約工作的順利開(kāi)展，投標(biāo)報(bào)價(jià)階段必須確定項(xiàng)目各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。工程中標(biāo)后的項(xiàng)目策劃以合同履約和完成企業(yè)管理目標(biāo)為主，在全面分析項(xiàng)目部工作范圍的基礎(chǔ)上，各系統(tǒng)采用專(zhuān)業(yè)分析方法，提出項(xiàng)目履約的主要管理措施和建議。項(xiàng)目策劃主要體現(xiàn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目履約的管理預(yù)期和管理導(dǎo)向，企業(yè)各部門(mén)和項(xiàng)目部共同參與項(xiàng)目策劃的編制、評(píng)審、實(shí)施及考核的全部過(guò)程。6.2策劃組織項(xiàng)目策劃書(shū)作為項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程的指導(dǎo)性文件，由公司（分公司）組織各部門(mén)、項(xiàng)目部共同編制，公司（分公司）領(lǐng)導(dǎo)審批。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目策劃的主要依據(jù)和輸出成果，結(jié)合項(xiàng)目部情況編寫(xiě)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，將相關(guān)工作分解到項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)和人員，并明確實(shí)施時(shí)間和方法。實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容并入項(xiàng)目策劃書(shū)，與策劃書(shū)一并評(píng)審、審批。各專(zhuān)業(yè)策劃內(nèi)容互相關(guān)聯(lián)、互為支撐。項(xiàng)目策劃可形成施工策劃和商務(wù)策劃兩大部分，共同進(jìn)行評(píng)審后，報(bào)公司（分公司）領(lǐng)導(dǎo)審批，并按照工程規(guī)模分別上報(bào)局有關(guān)部門(mén)審核后執(zhí)行。項(xiàng)目策劃書(shū)作為起草和簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的重要管理輸入，公司（分公司）商務(wù)部門(mén)據(jù)此編寫(xiě)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，明確項(xiàng)目部在合同履約過(guò)程中管理目標(biāo)和工作要求。具體要求見(jiàn)本手冊(cè)第十七章。項(xiàng)目策劃管理的主要步驟為：項(xiàng)目策劃-內(nèi)容分解-過(guò)程控制-實(shí)施考核。項(xiàng)目策劃的成果均應(yīng)通過(guò)上述管理路徑在項(xiàng)目履約過(guò)程中實(shí)現(xiàn)。當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際情況與項(xiàng)目策劃書(shū)策劃基準(zhǔn)發(fā)生重大變化時(shí)，由項(xiàng)目部提出修改方案，上報(bào)公司（分公司），按相關(guān)程序進(jìn)行進(jìn)行評(píng)審、簽發(fā)。6.3策劃書(shū)編制6.3.1項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后30天內(nèi)，公司（分公司）組織相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目部主要人員成立策劃小組，編制完成項(xiàng)目策劃書(shū)。對(duì)工期緊、合同簽訂滯后或“三邊工程”的項(xiàng)目，可進(jìn)行分段策劃，原則上策劃不超過(guò)90天。項(xiàng)目策劃主要依據(jù)是項(xiàng)目招投標(biāo)文件、施工合同及各級(jí)評(píng)審資料、施工圖紙、業(yè)主等相關(guān)方要求、工程情況與特點(diǎn)、適用法律法規(guī)、工程所在地生產(chǎn)資源狀況等。項(xiàng)目策劃書(shū)包含的主要內(nèi)容及基本要求見(jiàn)下表:內(nèi)容基本要求1工程概況工程各相關(guān)單位名稱(chēng)、結(jié)構(gòu)和建筑的基本狀況、工程合同范圍及金額、取費(fèi)、結(jié)算等主要合同條款介紹等2項(xiàng)目主要管理目標(biāo)工期目標(biāo)（含主要節(jié)點(diǎn)）、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、職業(yè)安全健康管理目標(biāo)、成本目標(biāo)（含上繳比例或效益指標(biāo)、管理費(fèi)用控制指標(biāo)等）、技術(shù)管理目標(biāo)、資金管理目標(biāo)（含保函、保證金及工程款回收目標(biāo)）、^目標(biāo)、項(xiàng)目預(yù)兌現(xiàn)及兌現(xiàn)管理目標(biāo)等施工策劃部分施工策劃部分3進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總控計(jì)劃、里程碑節(jié)點(diǎn)、主要分部分項(xiàng)工程的起止時(shí)間4平面布置及設(shè)備配置策劃階段性施工平面布置圖及管理要點(diǎn)、主要施工及監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備的配置方案（儀器設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和使用時(shí)間）、現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電方案（臨水臨電的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）5臨建策劃現(xiàn)場(chǎng)臨建平面布置圖（臨建的規(guī)格、功能、面積、來(lái)源和使用時(shí)間）6技術(shù)策劃主要分部（分項(xiàng)）工程施工方法、施工重點(diǎn)難點(diǎn)及施工措施優(yōu)化方案7質(zhì)量策劃工程質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的主要工作節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的投入費(fèi)用8職業(yè)安全健康策劃項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別表、安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃9環(huán)境策劃項(xiàng)目重要環(huán)境因素清單10管理人員策劃項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)圖、項(xiàng)目部管理人員配置計(jì)劃和進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間11辦公設(shè)備策劃主要辦公設(shè)施、設(shè)備及CI管理的配置方案（規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）

內(nèi)容基本要求12物資及周轉(zhuǎn)材料策劃主要材料米購(gòu)內(nèi)容、米購(gòu)方式、米購(gòu)數(shù)量及供應(yīng)時(shí)間，對(duì)分包單位主要材料管理計(jì)劃13勞務(wù)策劃勞務(wù)單位工作內(nèi)容，施工期間各勞務(wù)單位勞動(dòng)力計(jì)劃、勞務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析等14其他其他對(duì)施工管理有影響的因素及對(duì)策商務(wù)策劃部分15成本對(duì)比分析測(cè)算合同實(shí)際預(yù)算收入，調(diào)整目標(biāo)責(zé)任成本，將合同預(yù)算收入與投標(biāo)預(yù)算、目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比分析，分析確定投標(biāo)清單的盈利子目、虧損子目、量差子目，分解責(zé)任成本，制定相應(yīng)的商務(wù)策略16施工方案經(jīng)濟(jì)分析對(duì)比投標(biāo)方案及各項(xiàng)實(shí)施方案的經(jīng)濟(jì)性17分包管理確定主要分包項(xiàng)目、分包工作內(nèi)容、分包方式、分包策略等18合同履約分析逐條識(shí)別合同需求和風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策19資金管理結(jié)合合同、進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)資源配置方案，測(cè)算出各階段現(xiàn)金流，提出平衡措施20關(guān)系協(xié)調(diào)策劃評(píng)估識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目管理績(jī)效的影響因素，形成溝通渠道并建立溝通機(jī)制21其他其他對(duì)商務(wù)管理有影響的因素及對(duì)策各專(zhuān)業(yè)策劃的詳細(xì)內(nèi)容和要求見(jiàn)本手冊(cè)第三篇有關(guān)章節(jié)。策劃實(shí)施項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)交底、學(xué)習(xí)等方式保證項(xiàng)目部成員掌握各自的策劃實(shí)施工作任務(wù)、時(shí)間及責(zé)任要求。項(xiàng)目部員工調(diào)整時(shí)，應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)的策劃實(shí)施工作進(jìn)行移交。項(xiàng)目部每月定期評(píng)估項(xiàng)目策劃的執(zhí)行情況并進(jìn)行相應(yīng)的記錄。評(píng)估當(dāng)期策劃目標(biāo)的完成情況、策劃工作的實(shí)施情況、工程相關(guān)方當(dāng)期的管理要求并判斷項(xiàng)目策劃的基準(zhǔn)條件是否發(fā)生變化等。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)每月的評(píng)估結(jié)果在下月完善和調(diào)整項(xiàng)目部的管理行為，并對(duì)策劃實(shí)施工作進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。各級(jí)機(jī)關(guān)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目績(jī)效考核工作，定期不定期檢查項(xiàng)目策劃內(nèi)容執(zhí)行情況，指導(dǎo)項(xiàng)目部對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善。第七章商務(wù)管理項(xiàng)目商務(wù)策劃策劃編制1編制時(shí)間：項(xiàng)目部主要管理人員進(jìn)場(chǎng)后30天內(nèi)，公司（分公司）商務(wù)管理部結(jié)合投標(biāo)階段策劃，組織相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目部編制完成施工階段商務(wù)策劃書(shū)。2編制主要內(nèi)容：——成本對(duì)比分析：將合同預(yù)算收入與投標(biāo)預(yù)算、目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比分析，重點(diǎn)分析投標(biāo)清單的盈利子目、虧損子目、量差子目，制定相應(yīng)措施方案?！┕し桨附?jīng)濟(jì)分析：將投標(biāo)方案與實(shí)施方案對(duì)比分析，結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，選擇科學(xué)合理方案?！职芾恚壕幹品职袠?biāo)策劃，包括：勞務(wù)分包策劃、專(zhuān)業(yè)分包策劃、甲指分包策劃?！贤L(fēng)險(xiǎn)策劃：列出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素清單，制訂風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、簽證索賠計(jì)劃和目標(biāo)等，并落實(shí)責(zé)任人?！Y金策劃：結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)以及各項(xiàng)資源配置方案，測(cè)算出各階段現(xiàn)金流及資金使用計(jì)劃。——關(guān)系協(xié)調(diào)策劃：根據(jù)各崗位工作性質(zhì)和需要，進(jìn)行分工合作，建立全方位、多層次的協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)。——詳見(jiàn)《局項(xiàng)目商務(wù)策劃示范文本》。策劃評(píng)審1合同額3億元（含3億元）以下的項(xiàng)目報(bào)分公司評(píng)審后實(shí)施，3?5億元（含5億元）報(bào)公司評(píng)審備案后實(shí)施，5億元以上的報(bào)局評(píng)審備案后實(shí)施。2專(zhuān)業(yè)工程2000萬(wàn)元（含2000萬(wàn)元）以下的項(xiàng)目報(bào)分公司評(píng)審后實(shí)施，2000萬(wàn)元以上報(bào)公司評(píng)審后實(shí)施。策劃實(shí)施1商務(wù)策劃書(shū)評(píng)審?fù)瓿珊螅?xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)其實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理將商務(wù)策劃書(shū)內(nèi)容按

崗位職責(zé)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目崗位責(zé)任書(shū)中。2項(xiàng)目部每月成本分析中應(yīng)對(duì)當(dāng)期商務(wù)策劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，制定下月商務(wù)策劃實(shí)施重點(diǎn)及相應(yīng)調(diào)整措施。3項(xiàng)目部對(duì)商務(wù)策劃實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，填寫(xiě)《商務(wù)策劃動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳》。4局、公司（分公司）按照分級(jí)指導(dǎo)原則對(duì)商務(wù)策劃實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整，并根據(jù)商務(wù)策劃實(shí)施情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。7.1.4 策劃管理流程圖7.2成本管理目標(biāo)成本測(cè)算1項(xiàng)目投標(biāo)階段，由公司（分公司）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部組織相關(guān)部門(mén)編制投標(biāo)報(bào)價(jià)及施工方案，依據(jù)投標(biāo)方案測(cè)算項(xiàng)目投標(biāo)成本，找出盈虧點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定投標(biāo)策略并確定項(xiàng)目目標(biāo)成本。2開(kāi)工后，項(xiàng)目部結(jié)合目標(biāo)成本測(cè)算，通過(guò)施工方案優(yōu)化、分包方案優(yōu)化、材料采購(gòu)及控制方案優(yōu)化、管理費(fèi)用優(yōu)化、簽證索賠方案優(yōu)化等措施測(cè)算項(xiàng)目計(jì)劃成本。3項(xiàng)目計(jì)劃成本是項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容及工程管理的依據(jù)。項(xiàng)目部在開(kāi)工之初進(jìn)行首次成本測(cè)算，每季度進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本測(cè)算，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的情況不斷完善，保持成本計(jì)劃的實(shí)效性、指導(dǎo)性。主要指標(biāo)控制1人工費(fèi)控制：建立內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格信息平臺(tái)，采用招標(biāo)方式確定勞務(wù)分包單位，完善勞務(wù)價(jià)格對(duì)應(yīng)的合同工作內(nèi)容，嚴(yán)控合同外用工。采用閉口勞務(wù)合同。2材料費(fèi)控制：大宗材料實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)、三人以上同時(shí)驗(yàn)收、限額領(lǐng)料和節(jié)超獎(jiǎng)罰制度。零星材料可包干使用，不超過(guò)目標(biāo)成本中材料費(fèi)的2.5%。鋼筋損耗率控制在翻樣量的1.5%以?xún)?nèi)，商品砼控制在圖示凈用量的1%以?xún)?nèi)（主體結(jié)構(gòu)商品混凝土抽磅頻次不低于10%）。其他主材的損耗率不得超過(guò)定額損耗率的70%。3周轉(zhuǎn)材料費(fèi)控制：鋼管年損耗率控制在1%以?xún)?nèi)，扣件年損耗率控制2%以?xún)?nèi)。4臨建費(fèi)用控制：大型及以上規(guī)模項(xiàng)目控制在自行施工合同額1%以?xún)?nèi)，大型項(xiàng)目以下控制在1.5%以?xún)?nèi)。5招待費(fèi)控制：按施工產(chǎn)值確定項(xiàng)目部招待費(fèi)控制目標(biāo)，公司（分公司）財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)考核。6專(zhuān)業(yè)分包費(fèi)用控制：實(shí)行三家以上分包單位招標(biāo)對(duì)比，合理低價(jià)中標(biāo)，原則上采用閉口合同，并根據(jù)局、公司有關(guān)制度辦理分包結(jié)算。7公司（分公司）商務(wù)管理部定期對(duì)項(xiàng)目部成本控制情況進(jìn)行檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目成本控制方案實(shí)施的問(wèn)題。成本分析1公司總部至少半年召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分公司（經(jīng)理部）每季度召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行監(jiān)控、指導(dǎo)。2項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)編制成本分析資料，召開(kāi)月度（節(jié)點(diǎn)）成本分析會(huì)，通過(guò)目標(biāo)成本、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的對(duì)比分析，總結(jié)當(dāng)期成本控制經(jīng)驗(yàn)，查找成本控制中的不足，確定改進(jìn)措施或方案，填寫(xiě)《項(xiàng)目成本分析表》（YB-701）、《項(xiàng)目成本盈虧原因分析及整改措施表》（YB-702）。3項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理每月向公司（分公司）商務(wù)管理部填報(bào)《項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告》（YB-703），報(bào)告期為當(dāng)月的日歷天或采用合同規(guī)定的月度報(bào)告期，報(bào)告提交時(shí)間不遲于次月5日。4工程收入與成本確認(rèn)堅(jiān)持“月結(jié)月清、權(quán)責(zé)發(fā)生制、穩(wěn)健性”原則，詳見(jiàn)《項(xiàng)目成本確認(rèn)及分析方法》（YB-704）。過(guò)程報(bào)量1項(xiàng)目商務(wù)部門(mén)牽頭組織相關(guān)部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目形象進(jìn)度確認(rèn)單編制當(dāng)月內(nèi)部報(bào)量，注明專(zhuān)業(yè)分包工程完成量、變更簽證及索賠情況，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)后報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。2項(xiàng)目商務(wù)部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)按月編制預(yù)計(jì)工程總收入、預(yù)計(jì)工程總成本和預(yù)計(jì)工程毛利率，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及上級(jí)主管部門(mén)審核后于每月25日前報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)。3公司（分公司）每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)度報(bào)量及結(jié)算情況進(jìn)行分析，指導(dǎo)項(xiàng)目部合同變更簽證、業(yè)主報(bào)量結(jié)算及收款等事宜。4對(duì)業(yè)主、監(jiān)理等外部單位報(bào)量按合同約定執(zhí)行。合同條款未約定變更簽證及索賠隨當(dāng)月進(jìn)度報(bào)量一并報(bào)送的，無(wú)論是否已經(jīng)得到確認(rèn)均應(yīng)全部計(jì)入當(dāng)月報(bào)量。成本考核1公司（分公司）成立以商務(wù)管理部、審計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)為主的項(xiàng)目效益審計(jì)小組，對(duì)項(xiàng)目各階段（節(jié)點(diǎn)）成本目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。2項(xiàng)目部每月（節(jié)點(diǎn)）根據(jù)崗位責(zé)任書(shū)內(nèi)容對(duì)各部門(mén)進(jìn)行成本責(zé)任考核，檢查總結(jié)完成后，由項(xiàng)目部成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核認(rèn)定，做出獎(jiǎng)懲決定。3工程完工后30日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)合同收入、工程款回收、實(shí)際成本進(jìn)行清理、確認(rèn)，填寫(xiě)《完工后合同收入確認(rèn)表》（YB-705）、《完工實(shí)際成本核定表》（YB-706），報(bào)上級(jí)主管部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)審核。項(xiàng)目部不得隨意調(diào)整項(xiàng)目實(shí)際成本。4工程竣工結(jié)算后，項(xiàng)目部整理匯總有關(guān)成本核算及分析資料、竣工結(jié)算書(shū)等報(bào)公司（分公司）審計(jì)部門(mén)最終考核，由審計(jì)部門(mén)出具《項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告》報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。7.2.6成本還原1工程竣工交付或結(jié)算完成后2個(gè)月內(nèi)，公司（分公司）通過(guò)成本還原的方式核定項(xiàng)目部實(shí)際成本及利潤(rùn)，考核項(xiàng)目部成本管理績(jī)效，填寫(xiě)《項(xiàng)目成本還原及指標(biāo)分析表》（YB-707）。必要時(shí)公司（分公司）審計(jì)部門(mén)參與核定項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)。2項(xiàng)目成本還原包括：①項(xiàng)目整體成本核定；②分包結(jié)算匯總核定；③項(xiàng)目預(yù)算收入核定；④項(xiàng)目部管理費(fèi)用核定；⑤項(xiàng)目部材料損耗控制核定；⑥項(xiàng)目部改進(jìn)成本控制措施核定。通過(guò)以上六個(gè)方面最終確定項(xiàng)目實(shí)際盈虧情況。7.3專(zhuān)業(yè)分包分包商選擇1局、公司（分公司）建立合格分包商資源庫(kù)。參加投標(biāo)的分包商必須從企業(yè)分包商資源庫(kù)中挑選。嚴(yán)禁使用局通報(bào)的不合格分包商。2分包招（議）標(biāo)根據(jù)合同額大小按公司（分公司）、項(xiàng)目部實(shí)行分級(jí)管理，具體額度由各單位自行制定，原則上100萬(wàn)元以上分包招（議）標(biāo)必須報(bào)公司評(píng)審備案。3項(xiàng)目部在分包工程開(kāi)工前28天向公司（分公司）主管部門(mén)報(bào)送分包招標(biāo)申請(qǐng)，明確分包內(nèi)容、工程量、收入單價(jià)及合價(jià)以及分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。公司（分公司）收到分包招標(biāo)申請(qǐng)后14日內(nèi)組織招標(biāo)并定標(biāo)。4發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)后7日內(nèi)，要求中標(biāo)單位遞交不低于合同價(jià)5%的履約保證金或保函，分包合同履約期滿(mǎn)并在雙方辦理完結(jié)算后無(wú)息返還。分包合同管理1公司（分公司）商務(wù)管理部負(fù)責(zé)起草《建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同》，并組織相關(guān)部門(mén)對(duì)專(zhuān)業(yè)分包合同進(jìn)行評(píng)審，填寫(xiě)《專(zhuān)業(yè)分包合同評(píng)審表》。原則上采用局《建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同示范文本》。2與甲指分包單位簽署的兩方分包合同，應(yīng)要求建設(shè)單位出具選定分包單位的書(shū)面函件或類(lèi)似文件。合同中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、履約保證金比例等不得低于總包合同相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，付款比例不得高于總包合同的付款比例。3分包合同應(yīng)由分包商法定代表人（或法人委托人）簽署并加蓋單位公章，分包商由法人委托人簽署的，必須附法人委托書(shū)原件。4分包合同簽訂后原則上不予調(diào)整。因變更原因使分包合同造價(jià)增減超過(guò)10%的須報(bào)公司（分公司）審批后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。5項(xiàng)目部在分包合同簽訂后組織合同交底，將分包管理的職責(zé)進(jìn)行分解，明確分包管理的主要責(zé)任人。分包商進(jìn)退場(chǎng)1公司（分公司）收到履約保證金后7日內(nèi)與分包單位簽訂分包合同，并向其開(kāi)具《進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)》，組織分包商進(jìn)場(chǎng)施工。2項(xiàng)目部指導(dǎo)分包商施工準(zhǔn)備，安排有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理工程師與分包商管理人員對(duì)接，明確現(xiàn)場(chǎng)管理制度、程序、方法、現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃。3項(xiàng)目部對(duì)分包作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度、安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、勞動(dòng)保護(hù)等入場(chǎng)前教育，辦理入場(chǎng)登記，發(fā)放工作牌。項(xiàng)目部對(duì)分包進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備、器械進(jìn)行驗(yàn)證確定是否符合合同規(guī)定。4分包商完成約定范圍內(nèi)工作后，可申請(qǐng)或由項(xiàng)目部通知辦理退場(chǎng)手續(xù)。分包商按計(jì)劃完成退場(chǎng)后，項(xiàng)目部辦理分包結(jié)算及履約保證金手續(xù)的退還工作，并對(duì)分包商現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行綜合性考核。分包結(jié)算1項(xiàng)目商務(wù)部門(mén)收到分包商付款申請(qǐng)書(shū)后，組織相關(guān)部門(mén)在合同約定期限內(nèi)確認(rèn)分包商當(dāng)期完成量，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及上級(jí)主管部門(mén)審核后提交財(cái)務(wù)部門(mén)。2項(xiàng)目部、公司（分公司）對(duì)分包結(jié)算的審核及會(huì)簽是內(nèi)部程序，由商務(wù)部門(mén)牽頭辦理，不得由分包商參與。3單項(xiàng)分包最終結(jié)算額超過(guò)3000萬(wàn)元（含3000萬(wàn)元）須上報(bào)公司終審。4公司（分公司）、項(xiàng)目商務(wù)部門(mén)配合財(cái)務(wù)部門(mén)編制資金支付計(jì)劃，按合同約定比例付款；付款比例超過(guò)分包合同總額10%必須上報(bào)公司同意后方可支付。分包商考核1項(xiàng)目部每月由生產(chǎn)經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)分包方生產(chǎn)過(guò)程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料耗用、機(jī)械使用情況進(jìn)行綜合考核，形成明確的考核獎(jiǎng)罰意見(jiàn)并作為進(jìn)度付款依據(jù)。2項(xiàng)目部定期對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)估考核，填寫(xiě)《專(zhuān)業(yè)分包商考核評(píng)價(jià)表》（YB-708），報(bào)公司（分公司）備案。評(píng)價(jià)考核不合格的分包商將從《合格分包商名冊(cè)》（YB-709）中刪除，三年內(nèi)不得選用。3對(duì)于出現(xiàn)重大安全、環(huán)境事件或事故、對(duì)企業(yè)聲譽(yù)造成重大影響的分包商，直接從合格分包商名冊(cè)中除名。7.4工程結(jié)算結(jié)算書(shū)編制1編制依據(jù)：項(xiàng)目招投標(biāo)資料、施工合同及補(bǔ)充協(xié)議、施工過(guò)程中所發(fā)生的所有與發(fā)包方、監(jiān)理、項(xiàng)目管理公司、分包商的簽證、索賠資料、往來(lái)函件、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單以及所有與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的資料等。2編制時(shí)間：公司（分公司）商務(wù)管理部牽頭組織編制工程結(jié)算策劃，各單位結(jié)合項(xiàng)目施工合同和實(shí)際情況，可分階段結(jié)算書(shū)編制和竣工結(jié)算書(shū)編制；合同約定提交結(jié)算書(shū)日期前30日編制完工程結(jié)算。3編制人員：項(xiàng)目經(jīng)理牽頭協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)結(jié)算書(shū)編制工作，商務(wù)經(jīng)理和預(yù)算員具體負(fù)責(zé)結(jié)算書(shū)編制和匯總工作，相關(guān)部門(mén)配合。匯總后的結(jié)算書(shū)要經(jīng)過(guò)多次會(huì)議的評(píng)審和不斷完善，形成結(jié)算書(shū)初稿。結(jié)算書(shū)評(píng)審1結(jié)算書(shū)初稿由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行評(píng)審和完善。完善后的結(jié)算書(shū)按照分級(jí)授權(quán)原則上報(bào)分公司、公司進(jìn)行評(píng)審和審批。公司、分公司商務(wù)管理部在收到結(jié)算書(shū)7天內(nèi)組織相關(guān)部門(mén)評(píng)審，下達(dá)結(jié)算目標(biāo)值并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。2項(xiàng)目部根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)結(jié)算書(shū)進(jìn)行修改完善，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向業(yè)主遞交經(jīng)批準(zhǔn)的竣工結(jié)算報(bào)告及完整結(jié)算資料。土建合同價(jià)3億元以上、專(zhuān)業(yè)工程5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目結(jié)算書(shū)編制完成后須報(bào)公司審批。土建合同價(jià)10億以上項(xiàng)目結(jié)算書(shū)編制完成后須報(bào)局審批。結(jié)算書(shū)報(bào)送1結(jié)算書(shū)報(bào)送之前，必須滿(mǎn)足以下條件：鎖定所有分包工程結(jié)算，項(xiàng)目成本得到相關(guān)部門(mén)書(shū)面確認(rèn)，按照授權(quán)范圍經(jīng)公司、分公司完全評(píng)審，下達(dá)了結(jié)算目標(biāo)值，簽訂了結(jié)算目標(biāo)責(zé)任狀。2項(xiàng)目經(jīng)理組織商務(wù)人員與發(fā)包人或結(jié)算審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)算核對(duì)工作，及時(shí)向公司、分公司匯報(bào)結(jié)算過(guò)程審對(duì)情況，最終結(jié)算額的確認(rèn)必須經(jīng)授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)審批同意。3項(xiàng)目施工過(guò)程中所有結(jié)算資料原件必須確保商務(wù)經(jīng)理（或結(jié)算負(fù)責(zé)人）、上級(jí)結(jié)算主管部門(mén)各執(zhí)一份。負(fù)責(zé)保管資料原件的責(zé)任人、部門(mén)做好登記臺(tái)帳，及時(shí)將資料整理并分類(lèi)裝訂成冊(cè)。工程結(jié)算完成后，所有結(jié)算資料、最終結(jié)算書(shū)及審計(jì)報(bào)告由結(jié)算主管部門(mén)整理并裝訂成冊(cè)后，交公司（分公司）檔案室。結(jié)算考核1工程結(jié)算目標(biāo)確定后7日內(nèi)，公司（分公司）與結(jié)算責(zé)任人簽訂結(jié)算責(zé)任狀。結(jié)算責(zé)任人定期向上級(jí)結(jié)算主管部門(mén)匯報(bào)結(jié)算進(jìn)展情況，制定下一步措施并實(shí)施。2工程結(jié)算辦理完畢后30日內(nèi)，由項(xiàng)目部申報(bào)責(zé)任狀兌現(xiàn)申請(qǐng)，公司（分公司）結(jié)算主管部門(mén)對(duì)其進(jìn)行考核，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。工程結(jié)算報(bào)審流程圖項(xiàng)目名稱(chēng):注：1.單位為萬(wàn)元；2.成本控制對(duì)象可以采用工程量清單中的分類(lèi)單項(xiàng)，或者根據(jù)工程實(shí)際成本構(gòu)成內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)分析。項(xiàng)目名稱(chēng):商務(wù)負(fù)責(zé)人： 技術(shù)負(fù)責(zé)人:材料負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告（YB-703）編制人:審核人：時(shí)間:成本確認(rèn)方法勞務(wù)費(fèi)用按當(dāng)月勞務(wù)實(shí)際工程量和勞務(wù)合同條款規(guī)定計(jì)算分包工程支出材料費(fèi)用1、主要材料結(jié)算金額=月度實(shí)完工程量X采購(gòu)價(jià)（調(diào)撥價(jià)）2、輔助材料結(jié)算金額=月度實(shí)完工程量x米購(gòu)價(jià)（調(diào)撥價(jià)）（若是由勞務(wù)供方采購(gòu)，則在勞務(wù)結(jié)算時(shí)一并核算）3、庫(kù)存材料=庫(kù)存量乂采購(gòu)價(jià)（調(diào)撥價(jià)）4、周轉(zhuǎn)材料，若是自購(gòu)模板、木枋等按照主體工期進(jìn)行攤銷(xiāo)。工程完工后若有殘值，以此沖減項(xiàng)目成本；竹板、安全網(wǎng)按照完工百分比按月全部攤銷(xiāo)計(jì)入項(xiàng)目當(dāng)月成本，租賃的周轉(zhuǎn)材料，如鋼管、扣件、鋼模板等以租賃合同約定的方式按月編制料具租賃費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目當(dāng)月成本，同時(shí)根據(jù)盤(pán)點(diǎn)后的實(shí)物量隨時(shí)調(diào)整當(dāng)期成本。（若是由勞務(wù)供方購(gòu)買(mǎi)周轉(zhuǎn)材料，則在勞務(wù)結(jié)算時(shí)一并核算。）機(jī)械使用費(fèi)機(jī)械租賃費(fèi)：按租賃合同約定內(nèi)容按月編制設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目當(dāng)月成本。大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)及安拆費(fèi)：在按租賃合同支付或預(yù)提后，一次性攤?cè)腠?xiàng)目成本。中小型設(shè)備：由供方自備設(shè)備按合同約定承包方式結(jié)算，注意與勞務(wù)費(fèi)用、材料費(fèi)用一并考慮，避免重復(fù)。由項(xiàng)目自備中、小型機(jī)械費(fèi)在工程成本期內(nèi)一次或最多不超過(guò)三次足額攤銷(xiāo)計(jì)入當(dāng)月成本。施工用電費(fèi)：按當(dāng)月實(shí)際發(fā)生額進(jìn)當(dāng)月成本。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)臨時(shí)設(shè)施：按主體合同工期進(jìn)行攤銷(xiāo)。固定資產(chǎn)折舊：按月按國(guó)家有關(guān)規(guī)定計(jì)提?，F(xiàn)場(chǎng)辦公購(gòu)置的電腦、打印機(jī)等設(shè)備在項(xiàng)目責(zé)任成本期內(nèi)分次足額攤?cè)氘?dāng)月成本。工程完工后，經(jīng)有關(guān)部門(mén)評(píng)估后仍有使用價(jià)值的，由分公司綜合辦公室統(tǒng)一調(diào)配。工資附加費(fèi)及福利費(fèi)：按月按規(guī)定計(jì)提計(jì)入項(xiàng)目當(dāng)月成本。分包工程成本按當(dāng)月分包實(shí)際工程量和分包合同條款規(guī)定計(jì)算分包工程支出。管理費(fèi)按當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的計(jì)入，固定投入按當(dāng)月施工產(chǎn)值占合同總價(jià)的比例分?jǐn)偂９こ坛杀救霂ぴ瓌t月度供方費(fèi)用財(cái)務(wù)員須憑分公司商務(wù)管理部審核的月度預(yù)結(jié)算書(shū)入帳，結(jié)算書(shū)須附明細(xì)。材料費(fèi)用財(cái)務(wù)須憑有效的材料驗(yàn)收單入帳。工程竣工財(cái)務(wù)員須憑有效的供方竣工結(jié)算書(shū)入帳，結(jié)算書(shū)包括工程結(jié)算、材料結(jié)算、設(shè)備租賃結(jié)算、周轉(zhuǎn)材料租賃結(jié)算，結(jié)算書(shū)須附有明細(xì)。成本分析方法總收支對(duì)比“月收入-月支出（成本）＞0”表明項(xiàng)目本月完成目標(biāo)且有超降低成本額?！霸率杖?月支出（成本）=0”表明本月僅僅持平保本?！霸率杖?月支出（成本）＜0”表明本月已發(fā)生虧損，若差額大于“月收入乂實(shí)際上繳率”則說(shuō)明本月嚴(yán)重虧損，已成凈虧狀況。子項(xiàng)收支對(duì)比“月收入構(gòu)成的子目-月成本支出相應(yīng)子目”，即進(jìn)一步分析月度收支在哪些子目有節(jié)余，哪些子目出現(xiàn)超支。對(duì)次月成本控制重點(diǎn)、目標(biāo)、措施做詳細(xì)安排。兩表對(duì)比每季度成本分析資料必須與財(cái)務(wù)季報(bào)進(jìn)行對(duì)比，杜絕財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)（資料）的缺失，對(duì)兩表差異附詳細(xì)文字說(shuō)明。填報(bào)單位:時(shí)間：年月日項(xiàng)目商務(wù)人員： 項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員： 項(xiàng)目經(jīng)理:注：本表與完工實(shí)際成本核定表同時(shí)填報(bào)。項(xiàng)目商務(wù)人員： 項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員：注：1、商務(wù)部：項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)、專(zhuān)業(yè)分包費(fèi)用、預(yù)計(jì)后期對(duì)外結(jié)算需開(kāi)支費(fèi)用是否已經(jīng)完全進(jìn)成本；2、 工程部：項(xiàng)目材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、后期維修費(fèi)用等是否已經(jīng)完全進(jìn)成本；3、 財(cái)務(wù)部：項(xiàng)目的管理費(fèi)用及其他成本是否已經(jīng)計(jì)算完整；4、 在項(xiàng)目結(jié)算完畢后，發(fā)現(xiàn)還有部分成本沒(méi)有進(jìn)帳，將由項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任;5、 完工28天內(nèi)由項(xiàng)目填報(bào)完工成本預(yù)估表，完工后80天內(nèi)由區(qū)域公司各相關(guān)部門(mén)完成成本核定表。編制人:審核人:時(shí)間:編制人：注：此表存公司（分公司）、項(xiàng)目部。時(shí)間:年月日編制人:審核人:時(shí)間:第八章工期管理項(xiàng)目工期策劃公司（分公司）生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工后30天內(nèi)組織各部門(mén)、項(xiàng)目部編制完成工期策劃。項(xiàng)目工期策劃主要內(nèi)容：1合同約定的總工期和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、業(yè)主要求的其他節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。2對(duì)項(xiàng)目施工范圍進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解，按照履約要求和企業(yè)掌握的生產(chǎn)資源狀況確定各分部分項(xiàng)工程的施工開(kāi)始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，并將關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作節(jié)點(diǎn)形成里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。3確定項(xiàng)目主要分包單位及重要材料、設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、招標(biāo)時(shí)間和簽約時(shí)間。4對(duì)項(xiàng)目部外部相關(guān)方進(jìn)行工期履約的影響性評(píng)估，識(shí)別并查找其對(duì)按時(shí)完成工期節(jié)點(diǎn)的影響因素，如業(yè)主單位辦理相關(guān)手續(xù)、專(zhuān)業(yè)分包單位和設(shè)備的招標(biāo)進(jìn)行等因素;設(shè)計(jì)院施工圖紙或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)方案的深化時(shí)間；外部監(jiān)管單位辦理備案、注冊(cè)或擔(dān)保手續(xù)的效率；專(zhuān)業(yè)分包單位工期和質(zhì)量控制管理等，并對(duì)上述因素提出應(yīng)對(duì)措施。外部工期履約風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估內(nèi)容具體風(fēng)險(xiǎn)擬采取的措施1業(yè)主方建設(shè)手續(xù)的辦理情況2現(xiàn)場(chǎng)“三通平”或分段移交現(xiàn)場(chǎng)的情況3施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制點(diǎn)移交情況4施工現(xiàn)狀地下管線(xiàn)、地上設(shè)施、古樹(shù)等現(xiàn)狀5施工現(xiàn)場(chǎng)刖期專(zhuān)業(yè)單位退場(chǎng)、移交情況6業(yè)主指定分包及設(shè)備招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)情況7業(yè)主付款共管資金賬戶(hù)的開(kāi)設(shè)情況8辦理項(xiàng)目開(kāi)工、監(jiān)督、備案等手續(xù)情況9項(xiàng)目特殊時(shí)段施工及周?chē)煌ǖ霓k證情況10設(shè)計(jì)圖紙移交或分階段移交的情況11設(shè)計(jì)圖紙的深化需求及深化管理要求12設(shè)計(jì)圖紙指定材料、設(shè)備的情況13業(yè)主指定分包單位對(duì)工期管理可能的影響14業(yè)主驗(yàn)收或者分段驗(yàn)收對(duì)工期的影響情況15其他可能對(duì)工期控制產(chǎn)生影響的情況5對(duì)照工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)際情況，初步擬定企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資源的準(zhǔn)備計(jì)劃，并與器材設(shè)備、勞務(wù)、技術(shù)、商務(wù)、資金等部門(mén)互動(dòng)，在各部門(mén)相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)策劃中輸入工期管理的專(zhuān)項(xiàng)需求，并列出上述需求的跟進(jìn)措施。6明確企業(yè)及項(xiàng)目部層面的工期管理架構(gòu)及溝通、考核方式。7分析項(xiàng)目部在工期履約過(guò)程中可能遇到的其他管理風(fēng)險(xiǎn)，擬定應(yīng)急方案及相應(yīng)措施。8.1.3項(xiàng)目工期策劃實(shí)施1分解落實(shí)項(xiàng)目工期管理各項(xiàng)職責(zé)，明確各崗位工期控制工作的具體內(nèi)容，制定項(xiàng)目工期管理辦法和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。2細(xì)化項(xiàng)目工期策劃中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施，分解到相應(yīng)的施工階段并落實(shí)到責(zé)任人。3明確項(xiàng)目部工期策劃的實(shí)施辦法。對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，記錄策劃內(nèi)容的完成情況，根據(jù)策劃實(shí)施環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整策劃內(nèi)容，并按照程序向上級(jí)反饋、報(bào)批。4企業(yè)和項(xiàng)目部定期通過(guò)各種會(huì)議、檢查和報(bào)告的方式，對(duì)策劃內(nèi)容的實(shí)施狀況進(jìn)行考核，及時(shí)提出工期管理預(yù)警和糾偏措施。施工準(zhǔn)備及開(kāi)工管理公司（分公司）應(yīng)確保在施工準(zhǔn)備階段完成項(xiàng)目部組建及各項(xiàng)交底工作。項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主移交的施工場(chǎng)地，研究制定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，確定施工準(zhǔn)備方案，報(bào)公司（分公司）批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目部按計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)道路、臨電、臨水、臨時(shí)辦公、臨時(shí)生活服務(wù)設(shè)施（食堂、宿舍、衛(wèi)生間等）、倉(cāng)庫(kù)、圍墻、安保設(shè)施等全面達(dá)到開(kāi)工要求，或因趕工需要經(jīng)相關(guān)方確認(rèn)已基本具備開(kāi)工條件時(shí)，向公司（分公司）提出開(kāi)工申請(qǐng)。公司（分公司）對(duì)項(xiàng)目部開(kāi)工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查、評(píng)估，驗(yàn)收通過(guò)后，正式向業(yè)主申請(qǐng)開(kāi)工，辦理開(kāi)工手續(xù)。施工進(jìn)度控制公司（分公司）按計(jì)劃確保項(xiàng)目部勞動(dòng)力、資金、材料、設(shè)備等生產(chǎn)資源的需求，提供相應(yīng)的技術(shù)支持。項(xiàng)目部配備生產(chǎn)經(jīng)理，設(shè)立生產(chǎn)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)總調(diào)度與工期控制。項(xiàng)目部按照《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》的安排，細(xì)化控制性進(jìn)度計(jì)劃：總控制計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃（開(kāi)工前10天或按相關(guān)方約定的時(shí)間，下同）、季進(jìn)度計(jì)劃（季末25號(hào)前）、月進(jìn)度計(jì)劃（每月25號(hào)前），報(bào)經(jīng)公司（分公司）、建設(shè)方、監(jiān)理單位批準(zhǔn)。項(xiàng)目部按控制性進(jìn)度計(jì)劃編制作業(yè)性計(jì)劃：周進(jìn)度計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并將計(jì)劃落實(shí)到各參建單位及各工區(qū)或作業(yè)面。項(xiàng)目部應(yīng)要求各分包單位向項(xiàng)目部提交相應(yīng)的總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、季度和月度進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審批后執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)管理工程師嚴(yán)格監(jiān)督各分包單位落實(shí)各自的計(jì)劃，促進(jìn)分包工程進(jìn)度管理。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)階段計(jì)劃影響合同總工期目標(biāo)時(shí)，必須對(duì)影響因素作全面分析，連同調(diào)整計(jì)劃及保證措施方案上報(bào)公司（分公司）審批。項(xiàng)目部建立生產(chǎn)例會(huì)制度，檢查和通報(bào)工程進(jìn)展，安排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各方工作。生產(chǎn)例會(huì)分為日例會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)，各類(lèi)會(huì)議應(yīng)確定相應(yīng)的會(huì)議程序，形成會(huì)議成果，保證會(huì)議決議有效執(zhí)行。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理以日例會(huì)的方式將控制性進(jìn)度計(jì)劃傳達(dá)到各分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、各工區(qū)或作業(yè)面工程師，明確控制要求及措施，督促現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織及作業(yè)活動(dòng)按計(jì)劃有序?qū)嵤?。?xiàng)目部按時(shí)參加由合同規(guī)定的相關(guān)方主持的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)會(huì)議內(nèi)容和要求充分做好會(huì)前準(zhǔn)備，并做好會(huì)議記錄。項(xiàng)目部建立現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度巡查制度，每日實(shí)地核對(duì)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施情況，每周進(jìn)行進(jìn)度檢查，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃?？偲矫婀芾砑皡f(xié)調(diào)項(xiàng)目部按照《施工組織設(shè)計(jì)》或分部分項(xiàng)工程施工方案統(tǒng)籌規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，合理劃分工區(qū)和作業(yè)面。項(xiàng)目部應(yīng)建立總平面管理制度，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任工程師，對(duì)項(xiàng)目水平和垂直運(yùn)輸管理，滿(mǎn)足各分包單位對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、場(chǎng)內(nèi)交通、材料堆場(chǎng)、臨時(shí)設(shè)施及臨電、臨水等方面的需求。項(xiàng)目部對(duì)分包單位的施工行為及施工進(jìn)度情況做完整的記錄，作為合同履約及結(jié)算的重要依據(jù)存檔備查。施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日情況報(bào)告項(xiàng)目部按現(xiàn)場(chǎng)施工及技術(shù)管理規(guī)律劃分工區(qū)或作業(yè)面，明確負(fù)責(zé)的工程師，相應(yīng)配置技術(shù)、安全、質(zhì)量管理工程師，建立現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)管理體系。各工區(qū)或作業(yè)面工程師從項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理或項(xiàng)目部生產(chǎn)管理部門(mén)接受施工進(jìn)度計(jì)劃，再將本工區(qū)或作業(yè)面的生產(chǎn)計(jì)劃向施工作業(yè)人員交底，同時(shí)進(jìn)行安全、質(zhì)量及技術(shù)交底，培訓(xùn)作業(yè)人員，監(jiān)督、控制、指導(dǎo)施工過(guò)程。各工區(qū)或作業(yè)面責(zé)任工程師（工長(zhǎng)）每天將進(jìn)度實(shí)施情況及管理情況進(jìn)行總結(jié)，編制《施工日志》，并填寫(xiě)本工區(qū)或作業(yè)面的《工區(qū)每日生產(chǎn)情況報(bào)表》報(bào)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工區(qū)或作業(yè)面的施工生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并匯總形成《項(xiàng)目每日施工情況報(bào)告》（YB-801）報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、公司（分公司）主管部門(mén)及其他有關(guān)人員。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，每月編制《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》（YB-802）報(bào)分公司（公司）。工期簽證管理對(duì)于非我方原因造成的工期延誤，項(xiàng)目部依據(jù)合同和相關(guān)協(xié)議及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主單位報(bào)告，申請(qǐng)辦理工期簽證。工期簽證的填寫(xiě)應(yīng)清晰而簡(jiǎn)練，準(zhǔn)確表達(dá)工期延誤的原因和持續(xù)的起止時(shí)間。工期簽證由項(xiàng)目經(jīng)理簽字或加蓋項(xiàng)目公章后報(bào)出。項(xiàng)目部應(yīng)建立工期簽證管理臺(tái)帳并跟蹤簽證的確認(rèn)和返回情況。進(jìn)度檢查與考核項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行日檢查，周、月匯總進(jìn)度管理情況，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)綜合情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部施工進(jìn)度延誤程度按以下標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)定性：工期延誤程度與預(yù)警分級(jí)表序號(hào)計(jì)劃類(lèi)型正常延誤一般延誤嚴(yán)重延誤1總進(jìn)度計(jì)劃10天11?29天30天2季度/階段進(jìn)度計(jì)劃7天8?14天15天3月度進(jìn)度計(jì)劃3天4?6天7天4重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃1天2?4天5天公司（分公司）每月公布各在建項(xiàng)目施工進(jìn)度情況，對(duì)進(jìn)度延誤項(xiàng)目及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。公司（分公司）應(yīng)制定進(jìn)度監(jiān)測(cè)制度，建立工期履約管理臺(tái)賬，分析項(xiàng)目工期履約情況，定期對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)地檢查，指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目部解決進(jìn)度延誤問(wèn)題。施工影像管理項(xiàng)目部建立施工影像管理制度，配備施工影像管理責(zé)任人及相應(yīng)設(shè)備，對(duì)施工進(jìn)度影像、項(xiàng)目公共關(guān)系影像、工程定點(diǎn)整體照片進(jìn)行拍攝及管理。施工進(jìn)度影像按工區(qū)或作業(yè)面實(shí)際施工情況拍攝；公共關(guān)系影像按項(xiàng)目部公共關(guān)系要求拍攝。工程定點(diǎn)整體照片在項(xiàng)目開(kāi)工前選定拍攝點(diǎn)，按預(yù)定時(shí)間間隔等距離拍攝。項(xiàng)目部施工影像負(fù)責(zé)人員編寫(xiě)《施工影像日志》，記錄拍攝情況，并對(duì)拍攝影像按檔案管理要求整理保管。項(xiàng)目完工后，對(duì)工程定點(diǎn)整體照片進(jìn)行合成，生成工程建設(shè)影像記錄片。項(xiàng)目部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，定期上報(bào)、上傳或共享項(xiàng)目部的相關(guān)影像資料，作為上級(jí)機(jī)構(gòu)了解項(xiàng)目進(jìn)展、掌握項(xiàng)目實(shí)體狀況的重要渠道。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專(zhuān)職或兼職生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員，對(duì)已完實(shí)物工程量及工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)生產(chǎn)、商務(wù)等部門(mén)會(huì)簽，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審查后，報(bào)公司（分公司）主管部門(mén)。公司（分公司）對(duì)項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，分析項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，匯總生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按照管理程序逐級(jí)上報(bào)。項(xiàng)目每日施工情況報(bào)告（YB-801）報(bào)告時(shí)間報(bào)告周期工程名稱(chēng)工程地點(diǎn)建筑規(guī)模工程造價(jià)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位工程簡(jiǎn)介：工程造價(jià)、建筑面積、建筑結(jié)構(gòu)、層數(shù)（跨度）、建筑物高度、建筑功能等合同狀況：工程總承包主要內(nèi)容、合同目標(biāo)、自行施工主要內(nèi)容、建設(shè)工程施工合同中，有關(guān)工期、質(zhì)量、工程款支付等主要項(xiàng)目的條款；工程管理目標(biāo)：質(zhì)量、安全、文明施工、CI創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等，工期控制目標(biāo)要明確主要工期控制點(diǎn)；進(jìn)度計(jì)劃管理分部分項(xiàng)工程名稱(chēng)合同計(jì)劃完成進(jìn)度實(shí)際完成進(jìn)度工期滯后天數(shù)及原因工期簽證辦理情況：進(jìn)度管理存在的問(wèn)題：工程質(zhì)量情況：工程安全情況：工程資金情況產(chǎn)完成值資金回收成本支出工程利潤(rùn)率75第九章勞務(wù)管理項(xiàng)目勞務(wù)策劃公司（分公司）勞務(wù)管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目部在項(xiàng)目開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目勞務(wù)策劃。勞務(wù)策劃內(nèi)容1根據(jù)合同要求及項(xiàng)目成本分析，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，確定項(xiàng)目勞務(wù)分包的工作內(nèi)容、計(jì)價(jià)方式、質(zhì)量目標(biāo)、主要工期控制節(jié)點(diǎn)等管理內(nèi)容，測(cè)算勞務(wù)成本。2按照項(xiàng)目施工部署或施工方案的要求，確定所需勞務(wù)分包商個(gè)數(shù)、勞務(wù)人員流量（YB-901）、勞務(wù)分包施工范圍及勞務(wù)分包進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間等管理要素。3根據(jù)企業(yè)掌握勞務(wù)資源的狀況，結(jié)合工程特點(diǎn)和項(xiàng)目部意向，初步確定參加投標(biāo)的合格勞務(wù)分包商及勞務(wù)招標(biāo)時(shí)間等。4根據(jù)工程難度及項(xiàng)目履約要求，分析項(xiàng)目履約過(guò)程中勞務(wù)管理難點(diǎn)，提出應(yīng)對(duì)方案和管理措施。勞務(wù)策劃實(shí)施1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)勞務(wù)管理工作和責(zé)任結(jié)構(gòu)分解，落實(shí)各項(xiàng)勞務(wù)管理責(zé)任。2編制各階段勞動(dòng)力詳細(xì)使用計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中跟進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。3細(xì)化各項(xiàng)勞務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，施工期間與勞務(wù)分包商保持有效溝通，及時(shí)解決勞務(wù)管理問(wèn)題，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)修正勞務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃。9.2勞務(wù)分包商選擇局、公司（分公司）建立合格勞務(wù)資源信息庫(kù)，參加投標(biāo)的分包商必須從資源庫(kù)中選擇。項(xiàng)目部在勞務(wù)分包工程開(kāi)工前20天向公司（分公司）報(bào)送勞務(wù)分包申請(qǐng)，公司（分公司）在工程開(kāi)工前選定勞務(wù)分包商。公司（分公司）成立勞務(wù)招（議）標(biāo)工作小組，編制招標(biāo)文件，確定分包方案、評(píng)標(biāo)辦法和程序、招標(biāo)方式，在合格勞務(wù)分包商中邀請(qǐng)三家以上單位參加投標(biāo)，按照“合理低價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的原則選擇勞務(wù)分包商。公司（分公司）會(huì)同項(xiàng)目部組織擬中標(biāo)勞務(wù)分包商項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑。確定中標(biāo)單位，發(fā)出《中標(biāo)通知書(shū)》，簽訂勞務(wù)分包合同后，項(xiàng)目部組織分包商進(jìn)場(chǎng)。勞務(wù)分包合同管理勞務(wù)招（議）標(biāo)小組負(fù)責(zé)起草《勞務(wù)分包合同》，原則上采用《勞務(wù)分包合同示范文本》。勞務(wù)分包合同及補(bǔ)充協(xié)議經(jīng)項(xiàng)目部、相關(guān)部門(mén)評(píng)審，報(bào)公司（分公司）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后正式簽訂。勞務(wù)分包合同同時(shí)加蓋雙方法人公章和法定代表人印鑒。合同簽訂后內(nèi)，公司（分公司）勞務(wù)管理部門(mén)牽頭組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及主要管理人員進(jìn)行合同交底。勞務(wù)分包商進(jìn)場(chǎng)公司（分公司）向勞務(wù)分包商簽發(fā)入場(chǎng)通知書(shū)，并抄送項(xiàng)目部。勞務(wù)分包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)需向項(xiàng)目部至少提供以下資料備案：務(wù)工人員花名冊(cè)、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級(jí)證書(shū)、特種作業(yè)人員上崗證復(fù)印件、勞務(wù)用工合同，以及向公司交納履約保證金或履約保函的證明、人員及機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。項(xiàng)目部驗(yàn)證勞務(wù)分包商提交的入場(chǎng)資料，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行登記，發(fā)放工作牌。當(dāng)發(fā)現(xiàn)與花名冊(cè)及證件不符時(shí)，應(yīng)責(zé)令勞務(wù)分包商清退不合格人員。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包人員進(jìn)行入場(chǎng)教育，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、安全生產(chǎn)制度、勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)規(guī)程等內(nèi)容進(jìn)行交底，建立學(xué)習(xí)交底檔案。9.5 勞務(wù)分包商管理9.5.1項(xiàng)目部設(shè)立專(zhuān)（兼）職勞務(wù)管理人員，成立“勞務(wù)人員工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，監(jiān)督勞務(wù)工資支付。項(xiàng)目部監(jiān)督分包商實(shí)時(shí)更新勞務(wù)人員花名冊(cè)、建立勞務(wù)人員檔案（包括出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡）等。項(xiàng)目部組建務(wù)工人員業(yè)余學(xué)校，對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。項(xiàng)目部應(yīng)督促勞務(wù)分包商每月支付勞務(wù)人員工資，按月報(bào)送出勤表、工資表，張榜公示工資發(fā)放結(jié)果。項(xiàng)目部向勞務(wù)分包商下達(dá)《施工任務(wù)書(shū)》，分包商提交《作業(yè)計(jì)劃書(shū)》，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目部勞務(wù)工程師匯總各施工區(qū)（作業(yè)面）工程師記錄的勞務(wù)人員出勤情況、門(mén)禁記錄、分包商報(bào)告的班組出勤情況，綜合形成勞務(wù)人員出勤記錄，編制現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況統(tǒng)計(jì)表。項(xiàng)目部妥善保存《項(xiàng)目部門(mén)禁記錄勞務(wù)人員出入資料》、《項(xiàng)目部勞務(wù)人員出勤記錄表》、《現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況統(tǒng)計(jì)表》、《勞務(wù)人員工資發(fā)放記錄》等相關(guān)資料。出現(xiàn)勞務(wù)糾紛時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)迅速采取措施穩(wěn)定農(nóng)民工情緒，控制事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展，并立即展開(kāi)調(diào)查，做好相關(guān)資料、證據(jù)的收集整理工作，會(huì)同分公司（公司）研究制定解決處理方案。勞務(wù)分包結(jié)算與支付在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部按分包合同規(guī)定與分包商辦理進(jìn)度款結(jié)算。分包工程完工后，項(xiàng)目部與分包商辦理分包工程最終結(jié)算。分包工程結(jié)算由分包商按合同約定提出申請(qǐng)及相應(yīng)結(jié)算資料。項(xiàng)目部對(duì)工作量、進(jìn)度、材料消耗、現(xiàn)場(chǎng)配合等情況進(jìn)行審核會(huì)簽后，將結(jié)算資料報(bào)公司（分公司）審定。公司（分公司）對(duì)結(jié)算審批手續(xù)完成的勞務(wù)分包商按照合同約定及月度考核情況進(jìn)行付款。公司（分公司）、項(xiàng)目部督促勞務(wù)分包商優(yōu)先支付現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員工資，在支付勞務(wù)費(fèi)時(shí)，要求勞務(wù)分包商必須提供上月勞務(wù)工人工資實(shí)際發(fā)放表和人員出勤記錄表。項(xiàng)目部建立勞務(wù)成本定期分析制度，分公司（公司）對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的人工費(fèi)分析資料進(jìn)行匯總分析，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。勞務(wù)分包商退場(chǎng)勞務(wù)分包商完成約定范圍內(nèi)的工作后，可申請(qǐng)或由項(xiàng)目部通知辦理退場(chǎng)手續(xù)。分包商違約或履約能力不能滿(mǎn)足項(xiàng)目管理要求時(shí)，項(xiàng)目部按約定扣除履約保證金或保函，核定違約責(zé)任后，安排分包商退場(chǎng)。項(xiàng)目部制定退場(chǎng)方案，明確分包工程收尾安排、工程及生活區(qū)、生產(chǎn)設(shè)施移交時(shí)間和方式，以及人員、機(jī)具、退場(chǎng)的安排。分包商填報(bào)離場(chǎng)清單，經(jīng)項(xiàng)目部審批、驗(yàn)收，退還證件、借用工具或器物，辦理放行手續(xù)后退場(chǎng)。項(xiàng)目部按合同約定辦理分包結(jié)算及履約保證金退還手續(xù)。9.8 勞務(wù)分包商考核項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包商實(shí)行定期考核制度，每月對(duì)分包商進(jìn)行月度考核評(píng)價(jià)，分包工程結(jié)束后對(duì)分包商進(jìn)行完工考核評(píng)價(jià)。公司（分公司）組織對(duì)分包商進(jìn)行年中和年終考核評(píng)價(jià)。對(duì)分包商考核評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：分包商的綜合素質(zhì)、管理體系和人員配備、工程施工質(zhì)量、工期履約、安全生產(chǎn)、文明施工、工會(huì)建設(shè)、務(wù)工人員勞動(dòng)合同簽訂和持證上崗、勞務(wù)工人工資支付、與本企業(yè)工程管理人員工作配合、遵紀(jì)守法情況等。結(jié)算時(shí)根據(jù)月度考核結(jié)果和分包合同規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。年中和年終考核合格的，列入合格勞務(wù)分包商花名冊(cè)，考核不合格取消其合格勞務(wù)分包商資格；考核為嚴(yán)重信用不良，符合列入勞務(wù)黑名單條件的，列入勞務(wù)黑名單，在全局范圍內(nèi)通報(bào)。21月年O1987量流量用需度月0854321數(shù)人峰高數(shù)人均平>48{析分量流員人務(wù)勞種工號(hào)序.?稱(chēng)名目項(xiàng)第十章材料管理項(xiàng)目材料策劃公司（分公司）材料管理部門(mén)應(yīng)在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后30天內(nèi)組織有關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目部編制完成材料策劃，并通過(guò)公司（分公司）審批。材料策劃內(nèi)容1根據(jù)商務(wù)部門(mén)提供的項(xiàng)目材料預(yù)算量、公司規(guī)定的損耗控制標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)部門(mén)提供的進(jìn)度計(jì)劃，確定材料需用總計(jì)劃（YB-1001）。2根據(jù)材料需用總計(jì)劃、工程合同規(guī)定和分包管理方式，制定材料采購(gòu)方案（YB-1002），明確采購(gòu)責(zé)任方、分析材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)因素，制定采購(gòu)成本控制措施。3根據(jù)生產(chǎn)管理部門(mén)提供的周轉(zhuǎn)料具需用計(jì)劃、自有資源儲(chǔ)備和分包合同范圍，制定周轉(zhuǎn)料具采購(gòu)方案（YB-1003），明確周轉(zhuǎn)材料來(lái)源、分包管理方式，制定損耗控制目標(biāo)和控制措施。4根據(jù)材料采購(gòu)方案和質(zhì)量安全管理要求制定對(duì)分包單位材料的管理計(jì)劃（YB-1004），明確監(jiān)督管理的材料種類(lèi)、質(zhì)量安全監(jiān)控要點(diǎn)，制定監(jiān)控辦法。項(xiàng)目材料策劃實(shí)施1項(xiàng)目部應(yīng)明確各部門(mén)、責(zé)任人員在材料管理過(guò)程的各項(xiàng)管理職責(zé)及流程關(guān)系，組織材料和相關(guān)專(zhuān)業(yè)的工程師共同落實(shí)策劃內(nèi)容的實(shí)施工作。2項(xiàng)目部材料部門(mén)每月對(duì)材料策劃工作的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，分析出現(xiàn)的問(wèn)題，推動(dòng)實(shí)施計(jì)劃的有效落實(shí)。3項(xiàng)目實(shí)施期間，由于合同范圍調(diào)整、設(shè)計(jì)變更等原因需要調(diào)整材料需用總計(jì)劃或管理方案時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)策劃內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，并按策劃管理程序上報(bào)審批。10.2供應(yīng)商管理公司對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立材料供應(yīng)商考察、評(píng)審制度，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)。對(duì)首次接觸的新供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審。當(dāng)供應(yīng)商不在合格供應(yīng)商名冊(cè)中、供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)范圍發(fā)生變化、對(duì)材料有特殊要求和相關(guān)方對(duì)供應(yīng)商評(píng)定尚未包括的內(nèi)容或產(chǎn)品提出調(diào)查要求時(shí)，公司應(yīng)組織相關(guān)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，形成供應(yīng)商考察報(bào)告。考察結(jié)束后填寫(xiě)《材料供應(yīng)商評(píng)審表》（YB-1005），公司組織供應(yīng)商評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審，涉及技術(shù)、質(zhì)量等方面有特殊要求的材料，應(yīng)安排相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加。評(píng)審合格的供應(yīng)商經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，納入合格供應(yīng)商名冊(cè)。10.2.4對(duì)供應(yīng)商預(yù)審、考察、評(píng)審內(nèi)容包括：是否取得經(jīng)營(yíng)資格；是否取得相關(guān)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)許可證和當(dāng)?shù)卣蟮氖袌?chǎng)準(zhǔn)入手續(xù)；生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）規(guī)模及供應(yīng)服務(wù)能力；企業(yè)質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系；企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)信譽(yù)。公司材料管理部門(mén)至少每年組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度考評(píng)，根據(jù)評(píng)審結(jié)果更新合格供應(yīng)商名冊(cè)。合格供應(yīng)商連續(xù)2年未提供服務(wù)的，取消合格供應(yīng)商資格，再提供服務(wù)則應(yīng)重新經(jīng)過(guò)進(jìn)行考察、評(píng)審。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所使用的供應(yīng)商建立數(shù)據(jù)庫(kù)，以滿(mǎn)足材料管理和工程保修的要求。材料需用計(jì)劃項(xiàng)目生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)月度施工計(jì)劃或施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃等編制月度材料需用計(jì)劃或節(jié)點(diǎn)需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目商務(wù)部門(mén)審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)公司（分公司）材料管理部門(mén)。業(yè)主供應(yīng)材料的計(jì)劃，由項(xiàng)目部按合同規(guī)定的途徑和時(shí)限報(bào)業(yè)主確認(rèn)。10.3.2公司（分公司）材料管理部門(mén)對(duì)各項(xiàng)目部材料需用計(jì)劃進(jìn)行審核、匯總、平衡后，編制材料采購(gòu)計(jì)劃或加工計(jì)劃，報(bào)公司（分公司）領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。編制采購(gòu)計(jì)劃或加工計(jì)劃應(yīng)統(tǒng)籌安排。項(xiàng)目材料需用計(jì)劃不得突破項(xiàng)目材料總計(jì)劃或階段性總計(jì)劃。經(jīng)確認(rèn)的材料采購(gòu)計(jì)劃或分包商材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃應(yīng)告知項(xiàng)目生產(chǎn)管理部門(mén)，以便協(xié)調(diào)項(xiàng)目門(mén)禁放行、現(xiàn)場(chǎng)道路交通和堆放場(chǎng)地安排。日常情況下，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際所需材料的情況，提出《材料申請(qǐng)表》、《零星材料申請(qǐng)表》、《砼申請(qǐng)表》，公司（分公司）安排供貨后向項(xiàng)目發(fā)出《已訂貨通知單》。10.3.4材料計(jì)劃應(yīng)明確材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等主要內(nèi)容，定制加工材料應(yīng)提供圖紙，必要時(shí)提供樣品。10.4材料采購(gòu)10.4.1材料采購(gòu)實(shí)行公司（分公司）集中采購(gòu)，遠(yuǎn)征項(xiàng)目可在公司（分公司）授權(quán)范圍內(nèi)組織采購(gòu)。屬于區(qū)域集中采購(gòu)范圍的材料，由區(qū)域采購(gòu)中心組織招標(biāo)采購(gòu)。材料采購(gòu)主要采用招標(biāo)方式，大宗材料和主要材料應(yīng)按照材料招標(biāo)采購(gòu)流程進(jìn)行（LC-1001）。價(jià)格低、批量小的材料，經(jīng)公司（分公司）分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可通過(guò)非招標(biāo)方式，按階段實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)。材料部門(mén)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃要求，在合格供應(yīng)商名冊(cè)中選擇有同類(lèi)材料供應(yīng)經(jīng)歷的供應(yīng)商及建設(shè)方、項(xiàng)目部推薦的供應(yīng)商進(jìn)行詢(xún)價(jià)及相關(guān)服務(wù)咨詢(xún)。根據(jù)采購(gòu)詢(xún)價(jià)結(jié)果選擇參與投標(biāo)的入圍供應(yīng)商，如果進(jìn)入招標(biāo)范圍的供應(yīng)商不在合格供應(yīng)商名冊(cè)中，應(yīng)通過(guò)合格供應(yīng)商考察、評(píng)審。招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)符合以下要求：1招標(biāo)在入圍的合格供應(yīng)商中進(jìn)行，參加投標(biāo)的供應(yīng)商數(shù)量不少于3家。2成立由材料、財(cái)務(wù)、商務(wù)、法務(wù)、技術(shù)等部門(mén)及項(xiàng)目部人員組成的采購(gòu)招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)采購(gòu)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)、比價(jià)、定標(biāo)。3按規(guī)定的時(shí)間當(dāng)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)，招標(biāo)小組共同評(píng)標(biāo)。按合理低價(jià)的原則，確定中標(biāo)單位。4招標(biāo)結(jié)果由公司（分公司）領(lǐng)導(dǎo)審批后，對(duì)中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。詢(xún)價(jià)或招標(biāo)完成后，填寫(xiě)《材料采購(gòu)比價(jià)會(huì)審表》（YB-1006）。采購(gòu)合同經(jīng)評(píng)審及相關(guān)部門(mén)會(huì)簽后，由公司（分公司）領(lǐng)導(dǎo)審批、簽署。10.4.7與供應(yīng)商簽訂材料采購(gòu)供應(yīng)合同中，應(yīng)明確采購(gòu)材料種類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、供貨時(shí)間、運(yùn)輸責(zé)任、結(jié)算與付款方式、包裝要求以及所需的售后服務(wù)等內(nèi)容，并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行合同交底。公司（分公司）材料采購(gòu)部門(mén)按采購(gòu)合同規(guī)定與供應(yīng)商辦理材料結(jié)算、編制材料款支付計(jì)劃。材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收檢驗(yàn)與出場(chǎng)項(xiàng)目部編制材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收檢驗(yàn)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。材料部門(mén)按照材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)安排，組織材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。材料檢驗(yàn)由材料工程師配合試驗(yàn)工程師完成。材料驗(yàn)收由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師、材料工程師、相關(guān)驗(yàn)收監(jiān)督人員共同進(jìn)行。對(duì)材料質(zhì)量、環(huán)境和安全有特殊要求時(shí)，應(yīng)安排相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與驗(yàn)收。對(duì)業(yè)主提供或業(yè)主控制材料，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主單位和監(jiān)理單位參加材料驗(yàn)收檢驗(yàn)。材料驗(yàn)收原則上在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行，材料驗(yàn)收內(nèi)容包括：《材料需用計(jì)劃》、已訂貨通知單》、發(fā)貨票據(jù)、數(shù)量、包裝、材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證明、隨行技術(shù)資料及相關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)資料等。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)需要檢驗(yàn)確認(rèn)的材料及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，并報(bào)送具有檢驗(yàn)資質(zhì)的單位進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后方能辦理驗(yàn)收手續(xù)。需要在貨源地對(duì)所采購(gòu)材料進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，在采購(gòu)合同中應(yīng)明確驗(yàn)證安排和材料放行方法。公司（分公司）材料部門(mén)或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量等方面人員對(duì)采購(gòu)材料進(jìn)行驗(yàn)證并做好記錄。剩余材料和廢舊材料由公司（分公司）材料部門(mén)按照規(guī)定統(tǒng)一處置。屬分包方剩余材料由項(xiàng)目監(jiān)督分包方自行處理。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有材料出場(chǎng)必須由責(zé)任人員、單位提交出場(chǎng)申請(qǐng)，材料部門(mén)審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出場(chǎng)。10.6 材料儲(chǔ)存與保管10.6.1項(xiàng)目部按照《施工組織設(shè)計(jì)》及《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存管理，按照施工平面布置及儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用加工、吊裝要求提供儲(chǔ)存位置和設(shè)施，保證材料安全和質(zhì)量完好。10.6.2無(wú)論是我方自行采購(gòu)的材料，還是業(yè)主提供材料或分包方采購(gòu)的材料，按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，按材料性能、形態(tài)分類(lèi)，合理堆碼，分類(lèi)存放，并明確標(biāo)識(shí)生產(chǎn)廠家、出廠（進(jìn)場(chǎng)）時(shí)間、技術(shù)狀態(tài)等相關(guān)信息，保持庫(kù)區(qū)整齊規(guī)范，便于使用。有毒、有害、易燃易爆、腐蝕性等危險(xiǎn)品和化學(xué)品應(yīng)分類(lèi)貯存，設(shè)置安全警示標(biāo)志，采取防護(hù)、隔離等預(yù)防措施，制定泄漏、著火等應(yīng)急預(yù)案。我方自行采購(gòu)材料及業(yè)主提供材料由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理，分包方采購(gòu)的材料由分包方負(fù)責(zé)保管。材料工程師對(duì)已進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格的材料建立《材料進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬》，正確標(biāo)識(shí)，記錄規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)出庫(kù)情況，定期盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)帳、物、卡，防止庫(kù)損或變質(zhì)。材料使用與控制項(xiàng)目材料實(shí)行按計(jì)劃供應(yīng)和分階段總量控制原則，項(xiàng)目按施工節(jié)點(diǎn)或按分項(xiàng)、分部、單位工程對(duì)材料實(shí)行限額供應(yīng)，包耗使用。公司應(yīng)制定主要材料現(xiàn)場(chǎng)損耗控制標(biāo)準(zhǔn)和其他材料費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目材料工程師掌握各種材料的保質(zhì)期限，按“先進(jìn)先出”原則發(fā)放、使用材料。不合格材料及時(shí)登記、申報(bào)并追蹤處理。庫(kù)外儲(chǔ)存材料，在辦理材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收手續(xù)后，同時(shí)將材料點(diǎn)交給分包單位，辦理領(lǐng)料手續(xù)。庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存材料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)料。材料出庫(kù)時(shí)，材料工程師和使用人員共同核對(duì)領(lǐng)料單，復(fù)核、點(diǎn)交實(shí)物，登卡、記賬。經(jīng)雙方簽認(rèn)的出庫(kù)物資，由現(xiàn)場(chǎng)使用人員負(fù)責(zé)運(yùn)輸、保管。10.7.4《材料領(lǐng)用計(jì)劃》與《施工進(jìn)度計(jì)劃》配套，由項(xiàng)目部責(zé)任工程師批準(zhǔn)。分包商應(yīng)明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦理材料領(lǐng)用手續(xù)，并出具書(shū)面委托書(shū)和身份證明。業(yè)主提供材料的管理10.8.1項(xiàng)目部建立業(yè)主供應(yīng)材料清單，包括材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求以及認(rèn)價(jià)、結(jié)算、支付方式。項(xiàng)目部按合同要求管理業(yè)主提供材料，做好質(zhì)量、樣品、價(jià)格簽證確認(rèn)手續(xù)和采購(gòu)過(guò)程記錄。項(xiàng)目部根據(jù)《施工進(jìn)度計(jì)劃》制定《業(yè)主提供材料需用計(jì)劃》，按合同規(guī)定組織材料進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收檢驗(yàn)、儲(chǔ)存、使用管理和不合格材料管理。項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主提供材料定期清理，按合同規(guī)定對(duì)賬，辦理相應(yīng)的結(jié)算手續(xù)。項(xiàng)目部應(yīng)跟蹤、掌握為業(yè)主提供材料供應(yīng)商的計(jì)劃落實(shí)情況，發(fā)生因材料供應(yīng)影響施工進(jìn)度時(shí)間后，應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)簽證。對(duì)分包商材料的管理分包商材料的試驗(yàn)檢測(cè)工作由分包單位負(fù)責(zé)，檢驗(yàn)結(jié)果必須報(bào)項(xiàng)目材料管理部門(mén)備案，向業(yè)主（監(jiān)理）報(bào)驗(yàn)的材料由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)。需要報(bào)業(yè)主、監(jiān)理等單位的材料數(shù)量、品牌等資料由項(xiàng)目部審核，統(tǒng)一報(bào)出。項(xiàng)目材料工程師應(yīng)掌握分包進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量，督促分包方按施工進(jìn)度提供滿(mǎn)足施工需要的材料。對(duì)工程質(zhì)量、安全、環(huán)境有較大影響的分包方材料，項(xiàng)目部必須按照合同規(guī)定和國(guó)家法規(guī)要求進(jìn)行監(jiān)督管理。周轉(zhuǎn)料具管理公司（分公司）在編制《施工組織設(shè)計(jì)》時(shí)制定《周轉(zhuǎn)料具管理方案》和料具需用總計(jì)劃。項(xiàng)目部生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)施工進(jìn)度編制項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具需用計(jì)劃。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目材料部門(mén)報(bào)公司（分公司）材料部門(mén)。公司（分公司）確定購(gòu)買(mǎi)、調(diào)撥或租賃的料具管理方式，由材料部門(mén)統(tǒng)一組織，相應(yīng)辦理有關(guān)手續(xù)。周轉(zhuǎn)料具必須符合現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，進(jìn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收、檢驗(yàn)或技術(shù)驗(yàn)證，滿(mǎn)足方案要求。項(xiàng)目部建立健全周轉(zhuǎn)料具的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退手續(xù)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保使用的周轉(zhuǎn)料具按時(shí)、按量收回。定期進(jìn)行料具安全性能檢查，及時(shí)更換殘次廢舊料具。10.10.4周轉(zhuǎn)料具進(jìn)（退）場(chǎng)驗(yàn)收原則上在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行，驗(yàn)收時(shí)項(xiàng)目部、供應(yīng)商、分包單位共同檢尺計(jì)量。如需在供應(yīng)商處驗(yàn)收，應(yīng)報(bào)公司（分公司）分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并組織分包單位參與共同驗(yàn)收。分包合同中應(yīng)規(guī)定分包單位周轉(zhuǎn)料具管理責(zé)任，明確損耗控制比例，節(jié)約分成獎(jiǎng)勵(lì)和超耗賠償標(biāo)準(zhǔn)。公司（分公司）、項(xiàng)目部建立周轉(zhuǎn)料具租賃臺(tái)賬，按月提供周轉(zhuǎn)料具使用情況表，定期對(duì)周轉(zhuǎn)料具進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證賬、物相符。材料核算公司（分公司）材料部門(mén)按月對(duì)材料采購(gòu)成本進(jìn)行核算、項(xiàng)目部按月對(duì)主要材料消耗和項(xiàng)目材料成本進(jìn)行核算，有關(guān)費(fèi)用的列支渠道與預(yù)算口徑一致。材料核算方法1材料采購(gòu)成本：核算采購(gòu)成本降低率，實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與同期市場(chǎng)價(jià)格對(duì)比。2主要材料消耗：核算材料節(jié)約率，材料實(shí)際消耗量與預(yù)算材料消耗量對(duì)比。3項(xiàng)目材料成本：核算材料成本降低率，實(shí)際材料成本與預(yù)算材料成本對(duì)比。材料招標(biāo)采購(gòu)流程圖（LC-1001）88.?制編門(mén)部資物.?核審門(mén)部資物：簽會(huì)門(mén)部產(chǎn)生：簽會(huì)門(mén)部務(wù)商.?批審導(dǎo)領(lǐng)管主一；i:位單 一??？fr:注備間時(shí)用需量數(shù)用需I卜求要量質(zhì)號(hào)型格規(guī)稱(chēng)名料材號(hào)序算計(jì):號(hào)編日月年.?稱(chēng)名目項(xiàng)>a*劃計(jì)總用需料材Q8.?制編門(mén)部資物.?核審門(mén)部資物:簽會(huì)門(mén)部產(chǎn)生:簽會(huì)門(mén)部務(wù)財(cái).?批審導(dǎo)領(lǐng)管主方包分施措及點(diǎn)要制控本成日月年目項(xiàng)方購(gòu)采司公分<

司公主業(yè)量數(shù)劃計(jì)位單算計(jì)號(hào)型格規(guī)稱(chēng)名料材號(hào)序.?稱(chēng)名目項(xiàng))2001-8{案方購(gòu)采料材要主09.?制編門(mén)部資物.?核審門(mén)部資物:簽會(huì)門(mén)部產(chǎn)生:簽會(huì)門(mén)部務(wù)商.?批審導(dǎo)領(lǐng)管主供提賃租式方包承包分部外日月年購(gòu)新>司公分{司公源來(lái)有自>司公分{司公位單號(hào)型格規(guī)稱(chēng)名具料號(hào)序量流量用需度月.?稱(chēng)名目項(xiàng)>案方理管與購(gòu)采具料轉(zhuǎn)周19.?制編門(mén)部資物.?核審門(mén)部資物：簽會(huì)門(mén)部產(chǎn)生：簽會(huì)門(mén)部監(jiān)安：簽會(huì)門(mén)部監(jiān)質(zhì).?批審導(dǎo)領(lǐng)管主人任責(zé)及門(mén)部任責(zé)法辦控監(jiān)點(diǎn)要控監(jiān)量數(shù)用需35別類(lèi)料材號(hào)序算計(jì)日月年.?稱(chēng)名目項(xiàng)>8*劃計(jì)理管料材方包分對(duì)材料供應(yīng)商考察評(píng)審表（YB-1005）39見(jiàn)意批審及審會(huì)門(mén)部產(chǎn)生部目項(xiàng)門(mén)部料材批審導(dǎo)領(lǐng):議建價(jià)比價(jià)評(píng)合綜務(wù)服及力能商應(yīng)供式方付支及算結(jié)款料材價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)單量數(shù)位單號(hào)型格規(guī)稱(chēng)名料材稱(chēng)名商應(yīng)供選候目項(xiàng)應(yīng)供.言：廣￡表審會(huì)價(jià)比購(gòu)采料材..位單報(bào)填第十一章設(shè)備管理11.1 項(xiàng)目設(shè)備策劃11.1.1公司（分公司）設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后30天內(nèi)組織有關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目編制完成設(shè)備策劃、并通過(guò)公司（分公司）審批。設(shè)備策劃內(nèi)容1根據(jù)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》對(duì)設(shè)備選型的要求（手冊(cè)第十八章），結(jié)合市場(chǎng)資源和成本控制的實(shí)際情況，確定項(xiàng)目設(shè)備配置方案（YB-1101）。2根據(jù)設(shè)備配置方案、設(shè)備資源情況、施工進(jìn)度計(jì)劃等因素，確定大型設(shè)備租賃采購(gòu)方案（YB-1102）。3根據(jù)設(shè)備租賃采購(gòu)方案、分包管理和安全管理法規(guī)要求制定分包方設(shè)備的管理計(jì)劃（YB-1103），明確對(duì)分包單位設(shè)備監(jiān)督管理的主要內(nèi)容、監(jiān)督控制方法。4根據(jù)設(shè)備選用及項(xiàng)目實(shí)際狀況評(píng)估項(xiàng)目設(shè)備管理運(yùn)行過(guò)程中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，擬定相應(yīng)的管理對(duì)策。進(jìn)行設(shè)備策劃時(shí)應(yīng)與商務(wù)、生產(chǎn)部門(mén)充分溝通，滿(mǎn)足成本控制要求和生產(chǎn)設(shè)備能力要求。對(duì)于需要分包商提供施工設(shè)備的，公司（分公司）須將對(duì)設(shè)備管理的相關(guān)要求納入分包合同范疇。設(shè)備策劃的實(shí)施1如設(shè)備需用計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生變化，須對(duì)上述策劃進(jìn)行調(diào)整并報(bào)批。2項(xiàng)目部技術(shù)、安全、生產(chǎn)等部門(mén)應(yīng)做好與設(shè)備管理部門(mén)的配合工作，保證各項(xiàng)設(shè)備安拆和運(yùn)行處于受控狀態(tài)。供應(yīng)商與安拆單位管理公司（分公司）對(duì)設(shè)備供應(yīng)商和安拆單位進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立設(shè)備供應(yīng)商和安拆單位考察、評(píng)審制度，建立合格供應(yīng)商和安拆單位名冊(cè)。對(duì)首次接觸的新供應(yīng)商或安拆單位進(jìn)行資格預(yù)審。當(dāng)供應(yīng)商、安拆單位不在合格名冊(cè)中、經(jīng)營(yíng)范圍發(fā)生變化、對(duì)設(shè)備有特殊要求時(shí)，公司（分公司）應(yīng)組織相關(guān)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對(duì)供應(yīng)商或安拆單位進(jìn)行考察，并形成考察報(bào)告，填寫(xiě)《設(shè)備供應(yīng)商、安裝（拆卸）單位考察評(píng)審表》（YB-1104），公司組織評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，納入合格設(shè)備供應(yīng)商與安拆單位名冊(cè)。合格設(shè)備供應(yīng)商和安拆單位必須具備以下條件：1取得企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和相應(yīng)的生產(chǎn)、租賃、安裝資質(zhì)。取得安全生產(chǎn)許可證。2具有相應(yīng)的設(shè)備維修、保養(yǎng)、安裝、操作人員。3有固定的維修、保養(yǎng)場(chǎng)所。4近3年內(nèi)未發(fā)生特種設(shè)備安裝、操作、使用安全事故。公司設(shè)備管理部門(mén)至少每年組織對(duì)設(shè)備供應(yīng)商和安拆