某集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案

新奧置業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案

一、機(jī)構(gòu)調(diào)整原因

置業(yè)集團(tuán)目前的組織機(jī)構(gòu)屬于典型的管理型，注重對(duì)成員企業(yè)的行政管理、指標(biāo)考核，但與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)脫節(jié)，缺乏對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力，業(yè)務(wù)擴(kuò)張、項(xiàng)目開發(fā)還得通過開發(fā)公司的有些部門來實(shí)現(xiàn)，難免出現(xiàn)越級(jí)指揮，甚至指揮失靈。對(duì)外埠業(yè)務(wù)擴(kuò)張，集團(tuán)也不能直接指揮，造成決策反應(yīng)滯后，與市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者之間的差距在明顯拉大；置業(yè)集團(tuán)機(jī)關(guān)部門與房地產(chǎn)公司相關(guān)部門重復(fù)設(shè)置，很多可以縮短的管理層次，而被機(jī)構(gòu)無形拉大，容易產(chǎn)生官僚主義，不能適應(yīng)當(dāng)前激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。二、機(jī)構(gòu)調(diào)整目的

置業(yè)集團(tuán)應(yīng)由管理型向經(jīng)營(yíng)控股型轉(zhuǎn)變。培育置業(yè)集團(tuán)核心能力，適用外埠市場(chǎng)拓展和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，一方面集團(tuán)本埠通過開發(fā)部拓展新項(xiàng)目，推行項(xiàng)目部方式管理開發(fā)項(xiàng)目，使集團(tuán)管理部門與項(xiàng)目部信息通道縮短；另一方面，在置業(yè)集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張的初期，也就說3到5年內(nèi)，外埠項(xiàng)目還不足以形成獨(dú)立運(yùn)行的分公司時(shí)，集團(tuán)可通過開發(fā)部來實(shí)現(xiàn)向外拓展業(yè)務(wù)，形成外埠項(xiàng)目部，將來項(xiàng)目部成熟后，逐步放權(quán)形成外埠公司。

成為以房地產(chǎn)開發(fā)為核心的專業(yè)集團(tuán)，其核心企業(yè)既從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)，又對(duì)其他成員企業(yè)行使管理職能。

三、置業(yè)集團(tuán)定位

置業(yè)集團(tuán)定位為經(jīng)營(yíng)控股型企業(yè)集團(tuán)，核心企業(yè)機(jī)構(gòu)就是置業(yè)集團(tuán)的管理機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)分為兩類，一類為業(yè)務(wù)部門，主要參與置業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作，為房地產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張而設(shè)置；另一類為管理職能部門，行使對(duì)成員企業(yè)的管理、溝通，通過控制要點(diǎn)管控成員企業(yè)。未來的置業(yè)集團(tuán)具有如下特征：

1、有核心產(chǎn)業(yè)，核心產(chǎn)業(yè)所得收入占集團(tuán)總收入的主要部分，其他業(yè)務(wù)依托核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

未來的置業(yè)集團(tuán)應(yīng)是具有很強(qiáng)營(yíng)銷能力和較強(qiáng)研發(fā)能力的專業(yè)化房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，置業(yè)集團(tuán)將把主要精力放到核心產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展上，以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭帶動(dòng)上游產(chǎn)業(yè)（建安、市政）及下游產(chǎn)業(yè)（物業(yè)）的發(fā)展，并延伸到相關(guān)產(chǎn)業(yè)（酒店、高爾夫以及未來的社區(qū)公共服務(wù)）。以資本為紐帶，按上市公司的規(guī)范進(jìn)行重組，使成員企業(yè)真正成為核心企業(yè)的控股子公司，將來，核心企業(yè)演變新奧置業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司。2、是一級(jí)利潤(rùn)中心，能利用核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，在成員企業(yè)間配置資源。

置業(yè)集團(tuán)涉及的上、下游產(chǎn)業(yè)多，關(guān)聯(lián)交易多，這就要求集團(tuán)本部必須在明確成員企業(yè)作為二級(jí)利潤(rùn)中心的同時(shí)，于成員企業(yè)間合理配置人力、物力和財(cái)力等經(jīng)營(yíng)性資源，明確內(nèi)部交易原則和方法，妥善處理成本費(fèi)用攤銷，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的效益最大化。

3、既要以一個(gè)整體參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，又要對(duì)其他成員企業(yè)進(jìn)行合理定位。

物業(yè)公司在一定程度上體現(xiàn)了置業(yè)集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)的售后服務(wù)，置業(yè)集團(tuán)應(yīng)在各方面進(jìn)行扶植；建安公司、市政公司類似于置業(yè)集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)的制造中心，所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，置業(yè)集團(tuán)對(duì)其只提供有限的支持—根據(jù)其各自的發(fā)展情況對(duì)其實(shí)施“加法”或“減法”；貴賓樓作為整個(gè)新奧集團(tuán)窗口，在一定程度上代表了整個(gè)集團(tuán)的形象和實(shí)力，置業(yè)集團(tuán)應(yīng)在管理和服務(wù)方面進(jìn)行支持、服務(wù)和監(jiān)督。置業(yè)集團(tuán)本部還要明確房地產(chǎn)、建安和物業(yè)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，促進(jìn)它們相互間有效配合。

四、機(jī)構(gòu)調(diào)整原則1、切合實(shí)際原則

鑒于整個(gè)集團(tuán)仍然處在核心產(chǎn)業(yè)培育階段，集團(tuán)本部核心能力還不突出，為有利于調(diào)動(dòng)置業(yè)集團(tuán)各單位的積極性，最大程度發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，機(jī)構(gòu)設(shè)置要體現(xiàn)管理層次和管理跨度兼顧的原則，便于橫向協(xié)調(diào)和縱向溝通，提高運(yùn)作效率。2、適度分權(quán)原則

置業(yè)集團(tuán)要通過明確管理主線和控制要點(diǎn)，對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，其他權(quán)力下放到各成員企業(yè)，確保成員企業(yè)基本完整的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，從而充分發(fā)揮各成員企業(yè)的能動(dòng)性。3、內(nèi)外有別原則

置業(yè)集團(tuán)本埠和外埠的房地產(chǎn)開發(fā)要采用不同運(yùn)作模式，本埠采用置業(yè)集團(tuán)部門和項(xiàng)目部直接運(yùn)作的方式，外埠公司運(yùn)作逐步走向獨(dú)立，但其所屬部門要接受集團(tuán)本部對(duì)口部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

五、置業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置

核心企業(yè)（新奧置業(yè)有限公司）設(shè)立開發(fā)部、營(yíng)銷中心、人力資源部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、工程技術(shù)部、總經(jīng)辦七個(gè)部門。開發(fā)部和營(yíng)銷中心為核心企業(yè)的業(yè)務(wù)部門；人力資源部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、工程技術(shù)部和總經(jīng)辦既是核心公司的管理部門，又是置業(yè)集團(tuán)的職能部門。本埠開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目部，為工程建設(shè)成本中心。經(jīng)營(yíng)管理部工程技術(shù)部人力資源部副總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)部開發(fā)部營(yíng)銷中心核心企業(yè)機(jī)構(gòu)圖

總經(jīng)辦（一）、核心企業(yè)

1、本埠房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置如下圖所示：六、置業(yè)集團(tuán)運(yùn)行模式開發(fā)部經(jīng)營(yíng)管理部工程技術(shù)部人力資源部副總經(jīng)理總經(jīng)理新華廣場(chǎng)項(xiàng)目部文苑小區(qū)項(xiàng)目部和平麗景項(xiàng)目部（籌）財(cái)務(wù)部營(yíng)銷中心萬莊項(xiàng)目部（籌）總經(jīng)辦本埠房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)行模式

本埠房地產(chǎn)項(xiàng)目由核心企業(yè)本部直接操作，部門運(yùn)作流程如下所示：

分項(xiàng)參與部門項(xiàng)目跟蹤談判市場(chǎng)調(diào)研可行性分析簽定合同取得開發(fā)用地規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)建審批項(xiàng)目工程報(bào)建組織工程招投標(biāo)制定初步營(yíng)銷方案施工監(jiān)督管理細(xì)化落實(shí)營(yíng)銷方案辦理預(yù)售許可證組織安排銷售項(xiàng)目竣工驗(yàn)收產(chǎn)權(quán)移交項(xiàng)目核算評(píng)價(jià)開發(fā)部項(xiàng)目部營(yíng)銷中心物業(yè)公司備注項(xiàng)目定性市場(chǎng)策劃粗線條為主要實(shí)施部門施工圖設(shè)計(jì)在開發(fā)項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目部，項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制負(fù)責(zé)。2、對(duì)外埠房地產(chǎn)公司的管理外埠房地產(chǎn)公司條件成熟，已經(jīng)成為真正的子公司時(shí)，設(shè)立開發(fā)部、工程部、銷售部、財(cái)務(wù)部和綜合辦五個(gè)部門，集團(tuán)對(duì)其采用矩陣式管理，部門既受外埠公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)又接受集團(tuán)核心企業(yè)對(duì)口部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

開發(fā)部工程技術(shù)部經(jīng)營(yíng)管理部財(cái)務(wù)部人力資源部外埠公司總經(jīng)理開發(fā)部工程部銷售部財(cái)務(wù)部綜合辦新奧置業(yè)（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理營(yíng)銷中心副總經(jīng)理總經(jīng)辦集團(tuán)通過核心企業(yè)相關(guān)部門對(duì)外埠房地產(chǎn)子公司對(duì)口部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，外埠公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)政策、方針的落實(shí)以及內(nèi)部相關(guān)部門之間、對(duì)外的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。集團(tuán)對(duì)外埠公司管理控制要點(diǎn)主要有：投資、成本、利潤(rùn)集團(tuán)對(duì)外埠公司管理主線：人事、財(cái)務(wù)

（二）對(duì)非開發(fā)型成員企業(yè)的管理對(duì)非開發(fā)型成員企業(yè)的管理主要通過集團(tuán)核心企業(yè)行政部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、工程技術(shù)部和總經(jīng)辦五個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)督、考核。

對(duì)成員企業(yè)的管理組織機(jī)構(gòu)圖：經(jīng)營(yíng)管理部工程技術(shù)部人事行政部廊坊市開發(fā)區(qū)市政建設(shè)工程有限公司副總經(jīng)理總經(jīng)理廊坊新奧建筑安裝工程有限公司廊坊新奧物業(yè)管理有限公司廊坊新奧酒店管理有限公司財(cái)務(wù)部高爾夫項(xiàng)目總經(jīng)辦經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)置業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展規(guī)劃以及各成員企業(yè)具體情況和行業(yè)特征核定各成員企業(yè)的年度發(fā)展計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部和人事行政部核定其年度預(yù)算以及人力資源配置，工程技術(shù)部對(duì)相關(guān)工程建設(shè)方面進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)物業(yè)公司控制要點(diǎn)：年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量、成本、利潤(rùn)對(duì)建安公司、市政公司控制要點(diǎn)：年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工程投標(biāo)、工程技術(shù)、成本、利潤(rùn)對(duì)酒店管理公司控制要點(diǎn)：年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量、成本、利潤(rùn)開發(fā)部經(jīng)營(yíng)管理部工程技術(shù)部營(yíng)銷中心人事行政部廊坊市開發(fā)區(qū)市政建設(shè)工程有限公司副總經(jīng)理總經(jīng)理廊坊新奧建筑安裝工程有限公司北京新奧廣廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司新華廣場(chǎng)項(xiàng)目部文苑小區(qū)項(xiàng)目部和平麗景項(xiàng)目部（籌）高爾夫項(xiàng)目廊坊新奧物業(yè)管理有限公司廊坊新奧酒店管理有限公司財(cái)務(wù)部七、置業(yè)集團(tuán)架構(gòu)總經(jīng)辦萬莊項(xiàng)目部（籌）八、部門職責(zé)劃分（一）職能部門1、人事行政部

人事管理薪酬福利教育培訓(xùn)企業(yè)文化宣導(dǎo)2、財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)管理資金管理投資管理預(yù)算管理稅務(wù)協(xié)調(diào)3、經(jīng)營(yíng)管理部

戰(zhàn)略規(guī)劃投資監(jiān)控計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、考核工商、法律事務(wù)制度建設(shè)

4、工程技術(shù)部

技術(shù)監(jiān)督工程質(zhì)量監(jiān)督施工安全監(jiān)督預(yù)算、審算、監(jiān)督工程檔案管理

5、總經(jīng)辦行政辦公行政事務(wù)總經(jīng)理指示的督辦（二）業(yè)務(wù)部門

1、開發(fā)部

房地產(chǎn)項(xiàng)目的跟蹤、談判以及土地投標(biāo)；擬開發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、可行性分析；房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、建筑的委托設(shè)計(jì)；

房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期報(bào)建。

2、營(yíng)銷中心

房地產(chǎn)產(chǎn)品定位、營(yíng)銷策劃；促銷活動(dòng)的組織、安排；房地產(chǎn)銷售及銷售配套工作；品牌策劃與推廣。

3、項(xiàng)目部

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工圖的委托設(shè)計(jì)；

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工報(bào)建；

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程對(duì)外招標(biāo)；

監(jiān)督承包商按照國(guó)家規(guī)范以及集團(tuán)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。

九、實(shí)施方案

置業(yè)集團(tuán)本部部門設(shè)置可以一步到位，采用現(xiàn)有置業(yè)集團(tuán)部門和新城房地產(chǎn)公司部門相整合的辦法，預(yù)計(jì)部門整合后人員有一定剩余，可調(diào)配至各成員企業(yè)和項(xiàng)目部，本埠的房地產(chǎn)運(yùn)作方式也按新的模式進(jìn)行運(yùn)作。外埠公司起步階段采用項(xiàng)目公司的方式進(jìn)行運(yùn)作，根據(jù)人才的具體情況，外埠公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)采取置業(yè)集團(tuán)核心企業(yè)絕對(duì)控股的方式，在外埠公司股權(quán)設(shè)置過程中可以預(yù)留20%期權(quán)給子公司的業(yè)務(wù)骨干或核心人才，外埠公司總經(jīng)理可占預(yù)留股權(quán)部分的60%以上。對(duì)各成員企業(yè)的管理采用逐步放權(quán)的方式，隨著各成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理水平的提升、管理隊(duì)伍的成熟以及成員企業(yè)管理層和集團(tuán)的關(guān)系由“雇傭”關(guān)系向“合作”關(guān)系的轉(zhuǎn)變，置業(yè)集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)采用分權(quán)式管理的方式。城市中介組織概述1.1相關(guān)概念理解1.2城市中介組織的特征1.3城市中介組織的性質(zhì)1.4城市中介組織的功能1.5城市中介組織的類型1.1相關(guān)概念理解

一、城市的含義城：防御功能市：貿(mào)易、交換功能城市：經(jīng)濟(jì)、政治、文化、信息、人才交流中心1.1相關(guān)概念理解

二、城市中介組織1.中介中：中間介：介質(zhì)①字典中：A.媒介：使雙方發(fā)生關(guān)系的人或事；B.居間的人或物：中間人，調(diào)解人。②哲學(xué)上：黑格爾曾用“中介”表示不同范疇的間接聯(lián)系和對(duì)立范疇之間的一種相互聯(lián)系。③經(jīng)濟(jì)上：說和買賣雙方成交的服務(wù)媒介。司馬遷《史記·貨殖列傳》中“駔儈”。許慎《說文解字》“駔，會(huì)也。謂合兩家之買賣，如今之度市也”“節(jié)駔儈”調(diào)節(jié)貨物價(jià)格高低的人。2.中介組織中介組織：發(fā)揮中介作用的組織群體。學(xué)者們的共識(shí)：政府和企業(yè)不是社會(huì)中介組織。中介組織是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中政府功能分離出來的產(chǎn)物。是一切具有中介性，起著橋梁作用的民間自治性的社會(huì)組織。

中介組織是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，通過不同的社會(huì)利益群體之間的協(xié)商，對(duì)話、談判、調(diào)整，取得相互之間活動(dòng)的配合和協(xié)調(diào)，以此來實(shí)現(xiàn)各個(gè)不同主體的銜接和聯(lián)系，使之成為一個(gè)和諧整體的非官方或半官方的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。3.社會(huì)中介組織與城市中介組織社會(huì)中介組織：在政府、企事業(yè)單位和個(gè)人之間起橋梁和紐帶作用，為經(jīng)濟(jì)、社會(huì)活動(dòng)提供服務(wù)的各種組織、機(jī)構(gòu)的總稱。特征：A.區(qū)別于政府和企業(yè)的功能載體，是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)主體之間進(jìn)行活動(dòng)的橋梁。B.既不生產(chǎn)商品也不經(jīng)營(yíng)商品只向社會(huì)提供服務(wù)，一般以專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的較高層次的服務(wù)。城市中介組織：以城市為單位和基礎(chǔ)的，在城市范圍內(nèi)產(chǎn)生并存在的社會(huì)中介組織。即在城市中按一定的法律、法規(guī)、規(guī)章或根據(jù)政府委托，遵循獨(dú)立、公平和公正原則，憑借其特有的社會(huì)服務(wù)、溝通、公證鑒定和監(jiān)督管理等功能，溝通各個(gè)系統(tǒng)之間的利益關(guān)系，為各城市利益相關(guān)人提供各種服務(wù)的社會(huì)自律性組織、機(jī)構(gòu)的總稱。

特點(diǎn)：①非營(yíng)利性②半公半私性③合法性④服務(wù)性三、城市中介組織與政府、企業(yè)的區(qū)別（一）城市中介組織與政府的區(qū)別①可替代性②不具有抽象行政行為③有償性④后果承擔(dān)方式不同（二）城市中介組織與企業(yè)的區(qū)別城市中介組織更關(guān)注相關(guān)群體的利益，企業(yè)更關(guān)注自己的利益，具有明顯的商業(yè)性色彩。1.1.3城市中介組織從業(yè)人員應(yīng)具備的素質(zhì)1）具有寬廣的知識(shí)（科學(xué)，經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)，法律）2）具有協(xié)調(diào)各方利益的能力3）具有解決問題的綜合本領(lǐng)1.2城市中介組織的特征1）機(jī)構(gòu)專業(yè)化（國(guó)家資質(zhì)認(rèn)定持證上崗專家?guī)欤?）體制獨(dú)立化（脫離政府部門自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧）3）功能社會(huì)化（面向全社會(huì)開放，形成全方位、多層次、寬領(lǐng)域的服務(wù)格局）1.2城市中介組織的特征4）服務(wù)產(chǎn)業(yè)化（建立行業(yè)體系框架、行業(yè)自律機(jī)制、組織管理體制）5）組織網(wǎng)絡(luò)化（避免重復(fù)投資建設(shè)、實(shí)現(xiàn)信息資源的共享）6）市場(chǎng)國(guó)際化（尋找國(guó)際知名中介組織合作，提升競(jìng)爭(zhēng)能力）1.3城市中介組織的性質(zhì)1）獨(dú)立性（不是國(guó)家附屬機(jī)構(gòu)而是帶有民間性的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織）2）自治性（內(nèi)部運(yùn)作完全自主自負(fù)盈虧政府無權(quán)干涉）3）自律性（自我控制自我管理）1.3城市中介組織的性質(zhì)4）媒介性（政府與企業(yè)、政府與社會(huì)之間的橋梁和紐帶）5）服務(wù)性（協(xié)調(diào)各經(jīng)濟(jì)主體之間的利益沖突優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)）6）多元參與性（發(fā)掘和運(yùn)用分散的社會(huì)資源，主動(dòng)自覺參與社會(huì)事務(wù)）1.4城市中介組織的功能1）凝聚功能（源泉：代表和維護(hù)城市群體的利益）2）參與功能（反映城市基層群眾的呼聲，參與城市的民主管理和民主監(jiān)督，進(jìn)行參政議政，推進(jìn)民主政治進(jìn)程）3）溝通功能（“政府-中介組織-企業(yè)”三元權(quán)力機(jī)構(gòu)格局對(duì)下傳達(dá)政府的意圖，對(duì)上反映企業(yè)的呼聲）1.4城市中介組織的功能4）監(jiān)督功能（承載監(jiān)督和管理等純執(zhí)行性的職能）5）公正鑒定功能（審計(jì)報(bào)告，驗(yàn)資報(bào)告）6）服務(wù)功能（信息服務(wù)、咨詢服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)）7）社會(huì)穩(wěn)定功能（協(xié)調(diào)社會(huì)利益）1.5城市中介組織的類型一、按職能分類二、按機(jī)構(gòu)屬性分類三、按運(yùn)營(yíng)目的分類1.5城市中介組織的類型一、按職能分類1）驗(yàn)證公證中介機(jī)構(gòu)職能：依法為市場(chǎng)主體進(jìn)入市場(chǎng)和公平交易提供資信證明、公證。如：會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、公證處、計(jì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)等。1.5城市中介組織的類型2）評(píng)估、評(píng)級(jí)中介機(jī)構(gòu)職能：依法獨(dú)立，公正地評(píng)估(重估、估算)市場(chǎng)主體的資信狀況以及市場(chǎng)主體所有或占有資產(chǎn)的價(jià)值，為市場(chǎng)交易提供計(jì)價(jià)依據(jù)。如：資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所、土地評(píng)估事務(wù)所、房產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所、無形資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所、資信評(píng)估事務(wù)所等。1.5城市中介組織的類型3）交易中介機(jī)構(gòu)職能：通過為交易雙方提供必要的服務(wù)、傳播價(jià)格信息、規(guī)范和監(jiān)督交易行為，保證交易順利進(jìn)行。如：證券交易所、期貨交易所、產(chǎn)權(quán)交易所、拍賣行等。1.5城市中介組織的類型4）代理中介機(jī)構(gòu)職能：一方面可以減輕市場(chǎng)主體的繁雜事務(wù)，在一定程度上使市場(chǎng)主體避免責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；另一方面也可以減輕政府機(jī)關(guān)直接處理具體事務(wù)的壓力，緩解企業(yè)與政府部門之間的矛盾。如：稅務(wù)、專利、商標(biāo)、版權(quán)代理事務(wù)所，代理記賬事務(wù)所，破產(chǎn)與清算事務(wù)所等。1.5城市中介組織的類型5）經(jīng)紀(jì)中介機(jī)構(gòu)以收取傭金為目的，為促成其他人交易而從事居間、經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)。如：文化經(jīng)紀(jì)公司、廣告公司、期貨經(jīng)紀(jì)公司等1.5城市中介組織的類型6）咨詢中介機(jī)構(gòu)職能：專門為市場(chǎng)主體在市場(chǎng)進(jìn)入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)交易秩序、市場(chǎng)糾紛等方面提供管理咨詢、法律咨詢、注冊(cè)登記咨詢服務(wù)等。如：信息咨詢公司、財(cái)務(wù)咨詢公司、工程咨詢公司、法律咨詢公司等。1.5城市中介組織的類型7）職業(yè)介紹類中介機(jī)構(gòu)職能：介紹職業(yè)為主，為個(gè)人或單位提供人才交流場(chǎng)所、設(shè)施服務(wù)，招聘人才、求職擇業(yè)登記、推薦服務(wù)，定期和不定期舉辦人才交流活動(dòng)；建立人才信息庫(kù)等等。如：勞務(wù)市場(chǎng)、職業(yè)介紹所、人才交流中心、人才市場(chǎng)1.5城市中介組織的類型8）協(xié)商與協(xié)調(diào)中介機(jī)構(gòu)職能：協(xié)調(diào)企業(yè)之間、行業(yè)之間的關(guān)系，溝通企業(yè)與政府之間的聯(lián)系，并對(duì)本行業(yè)進(jìn)行自律管理。如：各類行業(yè)協(xié)會(huì)、各類企業(yè)協(xié)會(huì)等。1.5城市中介組織的類型9）仲裁中介機(jī)構(gòu)職能：按照《仲裁法》及有關(guān)規(guī)定，專門處理市場(chǎng)主體之間因交易產(chǎn)生的糾紛。如：勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)、經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)、技術(shù)合同仲裁委員會(huì)等。1.5城市中介組織的類型10）社區(qū)服務(wù)類中介機(jī)構(gòu)職能：深化社區(qū)服務(wù)，完善社區(qū)居民自治，增強(qiáng)社區(qū)凝聚力，提高居民參與意識(shí)和基層社會(huì)管理和服務(wù)水平。如：老人服務(wù)系列，青少年服務(wù)系列，殘疾人服務(wù)系列，家政服務(wù)系列，優(yōu)撫對(duì)象服務(wù)系列等。1.5城市中介組織的類型二、按機(jī)構(gòu)屬性分類1）行政性質(zhì)的中介組織兩種：企業(yè)編制行政編制如：司法部門所屬的部分公證處、技術(shù)監(jiān)督部門所屬的部分檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)等2）社團(tuán)性質(zhì)的中介組織主要形式：行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)如：資產(chǎn)評(píng)