年會(huì)家屬發(fā)言稿

年會(huì)家屬發(fā)言稿篇一：2022公司年會(huì)致辭

公司年會(huì)致辭

尊敬的各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們：大家上午好!

今天，我們歡聚一堂，共慶豐收的喜悅！首先我謹(jǐn)代表重慶市******************公司的全體同仁，向參加年會(huì)的各位來賓表示衷心的感謝與熱烈的歡送！正是因?yàn)槟鷤兊拇罅χС趾蛶椭?，才?huì)有我們的今天；同時(shí)向敢爭(zhēng)敢拼、銳意進(jìn)取的全體同仁、及長(zhǎng)期在幕后為我們的開展事業(yè)默默奉獻(xiàn)的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝！！

回憶2022年，對(duì)于我們公司來說，是疾風(fēng)驟雨的一年，是驚心動(dòng)魄的一年，古人云“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索〞，我們不怕挫折，但是我們最怕遇難而退，滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們是一支同心同德、能征善戰(zhàn)、優(yōu)秀的隊(duì)伍，我相信，今天的挫折必將成為將來更加輝煌的根底，我們公司在這種形式下迎風(fēng)冒雨，懷著一股豪情，披荊斬棘，堅(jiān)決地邁過了2022年。

因此我在這里，懷著感恩的心，衷心的感謝給我們雪中送炭、大力支持的朋友們，感謝全體同仁們，是你們的不離不棄，才有企業(yè)的今天。將來我們無論做到多么強(qiáng)大，我們都不會(huì)忘記一路相隨的全體員工和各位朋友們。

人生難免有冬天，“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏〞，失意的時(shí)候不必過于悲觀，得意的時(shí)候也不必過于張揚(yáng)，冬天會(huì)不會(huì)降臨并不重

要，重要的是我們有沒有準(zhǔn)備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆〞，做好過冬糧食和棉襖的準(zhǔn)備，這才是最重要的，才不至于被動(dòng)，危機(jī)里面有挑戰(zhàn)，更有機(jī)遇。

2022年降臨了，在冬天里，對(duì)春天的向往也漸漸明晰起來，要從重重風(fēng)險(xiǎn)迷霧中看到其中給我們蘊(yùn)藏的機(jī)遇，戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折時(shí)機(jī)，抓住它并利用它，危機(jī)與機(jī)遇是同行的。讓我們?cè)谛碌囊荒昀?，緊緊抓住盛世良機(jī)，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展的大潮，以海納百川的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天！

最后，在春節(jié)即將降臨之際，借此時(shí)機(jī)給大家拜個(gè)早年，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體安康、合家幸福、！祝愿我們的明天更加美妙??！

謝謝大家！

篇二：年會(huì)、年終總結(jié)員工家長(zhǎng)代表發(fā)言

尊敬的指導(dǎo)，親愛的xx、家屬朋友們：

大家下午好！

我是xxx的母親。很榮幸也很快樂能代表xx員工的家屬，在這里發(fā)言，同時(shí)也借這個(gè)時(shí)機(jī)衷心感謝xx指導(dǎo)對(duì)我們家屬的關(guān)心。xxx在xx工作有一年半的時(shí)間了，作為她的母親從她在這里工作以后，每天都能看到她一點(diǎn)一滴的變化。從小這孩子就是衣來伸手飯來張口，從來沒吃過一點(diǎn)苦。但是孩子自從來到xx工作，特別是今年有了很大的變化，在我和她爸爸比擬忙或是生病的時(shí)候，孩子都能主動(dòng)承當(dāng)家里的家務(wù)活，給家里做飯。雖說簡(jiǎn)單對(duì)于我們來說卻是非常欣慰，讓我們從中看到她主動(dòng)勞動(dòng)，有了個(gè)人生活自理才能。不光如此，在合理安排工作、生活時(shí)間方面、在與人交往言談舉止方面、在遇事處理方面等等，都有了很大的進(jìn)步。雖說這些都是小小的變化和進(jìn)步，但卻讓我真實(shí)的感覺到孩子如今更加成熟和穩(wěn)重了，這些變化和進(jìn)步都是要感謝xx的指導(dǎo)和同事對(duì)孩子的教育和幫助。

作為孩子的父母，我們將會(huì)更深化理解并一如既往的支持你們的工作。我們一定會(huì)多一份寬容，多一份理解，多一些支持，多一些奉獻(xiàn)。但也希望你們百忙的工作中多注意保重自己的身體，時(shí)時(shí)刻刻和平安同行，同安康結(jié)伴，與快樂、幸福為伍！

如今看到孩子的工作環(huán)境這么的優(yōu)越和指導(dǎo)事事都想的這么周到，作為一名普通的家屬感到無比的自豪和欣慰。再次感謝xx的xx和xx。今天xx的成就，不僅是所有員工們的驕傲，同樣也是我們家屬們的驕傲。

在今后的日子里，我們會(huì)一如既往，堅(jiān)決做好員工們的后勤工作，穩(wěn)固好孩子們的后防陣地，支持著我們所有xx，為我們xx奉獻(xiàn)更多的前方力量。

最后，祝大家新年快樂，身體安康，萬事如意，相信xx的明天會(huì)更加美妙！

謝謝大家！

篇三：2022年員工代表年會(huì)發(fā)言稿

2022年員工代表年會(huì)發(fā)言稿

首先，感謝公司指導(dǎo)以及各位同事對(duì)我們怡景灣一年的工作成績(jī)給予肯定，在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表怡景灣管理處全體員工，向關(guān)心和支持我們的各級(jí)指導(dǎo)表示衷心的感謝!今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會(huì)，也是我們公司第五個(gè)年會(huì)，也是農(nóng)歷的小年，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司的年會(huì)期，以此來表達(dá)對(duì)各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提早向各位來賓、各位同事先拜個(gè)早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，安康和睦，平平安安發(fā)大財(cái)。

在過去的五年里，立奇峰公司經(jīng)歷了很多曲折起伏，中間經(jīng)歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經(jīng)歷多達(dá)十次以上，每次搬遷都是公司的一次災(zāi)難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長(zhǎng)，在開始的幾年里高速成長(zhǎng)曾經(jīng)是我們引以為傲的一個(gè)企業(yè)口碑，在這個(gè)高速成長(zhǎng)的過程當(dāng)中也確確實(shí)實(shí)的給企業(yè)開展奠定了今天的根底，使公司可以迅速的成長(zhǎng)起來，這是我們立奇峰人的艱辛奮斗的結(jié)果，在此我向曾經(jīng)為立奇峰的成長(zhǎng)作出奉獻(xiàn)的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動(dòng)鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以開展，感謝我們的供給商,使我們的開展有了堅(jiān)強(qiáng)的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的開展在背后默默的支持。

在我們感到欣慰的同時(shí)，高速開展也掩蓋了我們的很多的缺乏，粗曠的管理，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的時(shí)機(jī)，以致于流失人才的事時(shí)有發(fā)生，沒有一個(gè)系統(tǒng)化的管理，造成我們的本錢逐年逐月在不合常理的增高，沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的浪費(fèi)超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長(zhǎng)的過程當(dāng)中給掩蓋了下去，直到09年在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶要求進(jìn)步時(shí)全面的爆發(fā)出來，在上半年企業(yè)出現(xiàn)了從未有過的巨額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的所有利潤(rùn)，以致于我們的銷售額未降低的情況下出現(xiàn)近三百萬的虧損，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案，一時(shí)間束手無策。感謝我們魏總在企業(yè)最為困難時(shí)期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，在下半年短短的幾個(gè)月時(shí)間里使企業(yè)扭虧為盈.

痛定思痛，在下半年公司著手全面的構(gòu)造治理，出臺(tái)構(gòu)造治理和薪酬設(shè)定，目的以公司努力進(jìn)步員工的福利待遇為基準(zhǔn)，制定新的薪酬方案，并逐步的給予施行，在人員管理和調(diào)整上,更換一局部管理人員，使整個(gè)公司的管理團(tuán)隊(duì)增加局部新穎血液，使企業(yè)得以重生，管理構(gòu)造上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理構(gòu)造上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的表達(dá)出相對(duì)公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做到能者上庸者下，上進(jìn)的企業(yè)開展氣氛，使整個(gè)企業(yè)相貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對(duì)魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業(yè)的開展離不開所有員工的辛勤勞動(dòng)，在辛勤勞動(dòng)的同時(shí)也應(yīng)該給到員工合理的報(bào)酬，給員工一個(gè)公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)是企業(yè)必需要做的大事，展望將來魏總制定的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數(shù)據(jù)化管理，精細(xì)化管理，效益化管理將是公司在將來開展的必不可少的管理要義。

過去的五年我們的開展是以所謂的人性化管理來約束企業(yè)，很大程度上制度往往會(huì)被人情替代，由人性化管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧易寤娜饲榛芾?，在企業(yè)高速開展的過程當(dāng)中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執(zhí)行，或者只能執(zhí)行到?jīng)]有關(guān)系沒有后臺(tái)的員工身上，往往使員工在企業(yè)失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結(jié)派找靠山上面去，反而失去了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升空間，違犯了立奇峰公司創(chuàng)立之初的一種相對(duì)公平的上進(jìn)氣氛，使很多能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，表達(dá)自我價(jià)值的員工沒有得到企業(yè)的認(rèn)可而離去，在

此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業(yè)的危機(jī)重重，因缺乏監(jiān)察和執(zhí)行力度是制度被邊緣化，不能及時(shí)的對(duì)職能部門不適宜人員，作出及時(shí)的調(diào)整造成企業(yè)重大損失，造成企業(yè)損失的人員沒有及時(shí)的處理，給企業(yè)較大奉獻(xiàn)默默奉獻(xiàn)的員工沒有得到及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，使很多員工對(duì)公司失去信心，這種情況一直延續(xù)到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉(zhuǎn)。

一零年我們會(huì)在新的財(cái)年開始前，逐步的導(dǎo)入數(shù)據(jù)化，差異化的管理機(jī)制，一切以數(shù)據(jù)說話，真正的表現(xiàn)出企業(yè)在制度的約束下正常的開展，使員工能有一個(gè)公平、公正、公開的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，真正的做到能者上庸者下，展開一場(chǎng)公平的有效的角逐。使我們的產(chǎn)品質(zhì)量，消費(fèi)效率，工作效率能有一個(gè)大的進(jìn)步，使我們的客戶，員工，供給商和企業(yè)能到達(dá)一個(gè)共贏，在本錢上我們要降低，返工上要降低，管理運(yùn)營上要降低，平安事故上要降低，制作本錢上要降低，總之一句話，用數(shù)據(jù)來顯示增高的效益和降低的本錢來衡量出部門管理者的才能，來衡量部門的整體才能，把精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處，把制度化管理落實(shí)到實(shí)處，真正的表達(dá)出員工自我價(jià)值來。

展望將來，我們公司的開展會(huì)在短暫的停滯后，在魏總的帶著下經(jīng)過治理再次高速的成長(zhǎng)起來，努力實(shí)現(xiàn)我們的新的五年規(guī)劃。新年伊始萬象更新，在春節(jié)后立奇峰人將以滿腔的熱情，激情投入到新的環(huán)境當(dāng)中來，將以