2023年關(guān)于項目年終工作總結(jié)4篇

2023年關(guān)于項目年終工作總結(jié)4篇項目年終工作總結(jié)篇1

一、工作回顧及總結(jié)

XX年年是本人參加項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1、項目執(zhí)行工作

百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，詳細如下：

完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、XX年度總結(jié)寫作;項目前期招商接待工作;幫助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關(guān)軟文寫作;跟進并實施項目宣揚推廣事宜;幫助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進并幫助報廣設(shè)計、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣揚;完成項目階段推廣安排、客戶營銷活動方案寫作等;幫助項目推廣工作的開展及媒體宣揚的跟進工作。

2、個人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余，通過安排性的跑盤工作及區(qū)域市場探討來熟識市場狀況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進一步了解，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的改變。

堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作實力及邏輯思維實力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ)。

3、工作總結(jié)

回顧XX年工作，本人感覺從專業(yè)實力及工作看法上，較之于XX年有了肯定的進步和提高，主要表現(xiàn)在：

工作看法有明顯進步;對項目策劃推廣工作的安排性與推動力有深刻的.相識;能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃報告寫作實力有較大的進步;有意識進行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)。

但同時還有很多的不足之處有待提高：

工作主動意識須要進一步加強;溝通及表達實力須要不斷提高;執(zhí)行工作中細微環(huán)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有安排性并剛好進行總結(jié)。

二、心得體會

基于XX年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進行共享：

1、專業(yè)，來自沉淀

不積硅步，無以至千里。任何一個人的學(xué)問與實力的提升都是在項目服務(wù)過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的勝利。我在詳細的項目執(zhí)行工作中，也是在有安排地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團隊，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培育和耐性的溝通就可以達到團結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力氣，達到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)覺問題剛好溝通、剛好協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團隊精神。

3、學(xué)習(xí)，永無止境

企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣學(xué)問外，還須要了解從項目前期規(guī)劃、設(shè)計、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細微環(huán)節(jié)問題都須要大量的時間和精力去摸索、探討，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)是永無止境的。

三、17年展望及建議

1、個人展望

專業(yè)實力快速提升

通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個人專業(yè)實力，積累豐富的操盤閱歷，并剛好的總結(jié)和調(diào)整。擴寬個人的學(xué)問面，積累豐富的專業(yè)學(xué)問，提高個人的口頭表達和書面表達實力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產(chǎn)學(xué)問瓶頸

入職近二年來，參加的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正漸漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。假如想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)學(xué)問應(yīng)當(dāng)去充分的了解和學(xué)習(xí)，精確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)勝利開發(fā)的關(guān)鍵所在。在17年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

項目年終工作總結(jié)篇2

20xx年很快就要過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，在公司各個部門相互協(xié)作與同事們的辛勤付出下，一年的工作即將結(jié)束，回顧已經(jīng)過去的一年，我們總結(jié)過去，展望將來，現(xiàn)在由我將吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標(biāo)段）、奇臺縣喇嘛湖梁工業(yè)園區(qū)5號道路工程、準(zhǔn)東經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)縱三路道路工程做以下總結(jié)：

首先是吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標(biāo)段）

一、項目工作內(nèi)容：

1、吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標(biāo)段）合同總造價為850.63萬元，

道路建設(shè)總長度為673.61X米，工程施工內(nèi)容包括：道路工程、給排水工程、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程，工程自20xx年5月1日開工建設(shè)，于20xx年1X月4日完成全部施工內(nèi)容，本工程的竣工驗收初驗工作于1X月3日完

成，現(xiàn)階段正在進行資料匯簽和竣工結(jié)算打算工作。

二、各項工作目標(biāo)完成狀況：

1、工程質(zhì)量方面

錦繡路道路工程（一標(biāo)段）已初步竣工驗收，工程整體質(zhì)量達到了合同

約定的驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，但是在施工過程中也存在一些問題，詳細問題有：⑴人行道彩磚鋪設(shè)局部平整度較差，彩磚細砂掃縫不飽滿。⑵人行道穴植樹樹池安裝部分平整度不達標(biāo)。

總結(jié)出現(xiàn)以上問題的緣由為：⑴項目部管理人員質(zhì)量監(jiān)管工作不到位，

質(zhì)量意識不夠⑵施工班組運用的技術(shù)工人技術(shù)水平不高。

通過這些問題我們意識到，在以后的工程項目施工中，首先依據(jù)該工程

的特點要求，建立質(zhì)量管理體系、項目質(zhì)量管理目標(biāo)和技術(shù)人員崗位責(zé)任制。進一步提高每個項目管理人員的質(zhì)量意識，我們嚴(yán)格限制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)起先，重點限制施工中各個技術(shù)環(huán)節(jié)，以后的施工中，如發(fā)覺施工班組專業(yè)技術(shù)工人施工技術(shù)不能滿意要求時，剛好要求施工班組更換專業(yè)技術(shù)工人，只有加強對施工中各個技術(shù)環(huán)節(jié)和每道工序的'質(zhì)量限制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達標(biāo)。

2、工程進度方面

吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標(biāo)段）工程的合同竣工工期為20xx年8

月21日，工程開工后，項目部根據(jù)合同工期要求，制定了施工進度安排，依據(jù)施工進度要求，剛好給公司上報材料安排和機械設(shè)備用量安排，確保施工所需的人、材、機按施工進度需求剛好到位，項目部對施工班組提前交底各個分項工程的進度要求，在施工過程中與項目部各個崗位管理人員和施工班組剛好溝通進度狀況，以便于出現(xiàn)進度滯后狀況時剛好作出工作調(diào)整，剛好聯(lián)系相關(guān)單位進行工序報驗工作，盡力做到不窩工和每道施工工序的連續(xù)性和緊湊性，經(jīng)過公司各個部門的大力支持、協(xié)作下，項目部全體人員的努力下，吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標(biāo)段）工程于20xx年1X月3日完成了現(xiàn)場施工，實際施工工期滯后了合同工期42天，未能完成項目初期制定的進度目標(biāo)。

工期滯后的主要緣由有：路槽開挖完成后，在地基驗槽時業(yè)主要求調(diào)整路途，因此導(dǎo)致項目停工，待設(shè)計單位重新現(xiàn)場定線、重新出設(shè)計圖紙后，本項目才復(fù)原施工，并根據(jù)設(shè)計變更重新開挖路槽，造成了本項目工期滯后。

３、平安管理方面

項目開工建設(shè)后，項目部剛好組織項目管理人員和機械操作人員進行安

全交底會議，并對機械、車輛操作人員和施工班組剛好進行書面平安技術(shù)交底，在現(xiàn)場施工過程中，項目部全體管理人員也時時對機械、車輛操作人員及施工班組進行平安警示和提示，發(fā)覺有平安風(fēng)險現(xiàn)象時剛好制止，在全體項目人員的共同努力下，項目施工在本年度未出現(xiàn)平安事故。

在以后的工作中，我們要把平安管理始終放在第一位，每個項目人員都應(yīng)當(dāng)時刻謹(jǐn)記平安問題無小事，平安生產(chǎn)是我們每一個人的責(zé)任！

４、成本的管理方面

在項目開工前，項目部依據(jù)施工現(xiàn)場狀況，制定最優(yōu)化的施工方案，合理支配施工工序，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理節(jié)約材料、機械和人工成本。施工材料管理方面，項目部依據(jù)公司材料選購 要求，盡力做到材料安排報量精準(zhǔn)，施工過程精細化，盡可能避開材料奢侈狀況。項目施工前，對于勞務(wù)施工項目，項目部采納施工班組包工包料方式，運用固定總價方式，將勞務(wù)施工項目成本限制在公司安排成本之內(nèi)，避開了施工過程中的項目成本風(fēng)險，促使施工班組自身提高了對施工的責(zé)任心，從而避開成本奢侈狀況。

在項目的水穩(wěn)層、瀝青面層施工階段，公司工程部經(jīng)過具體的市場調(diào)研

和成本核算后，確定本項目的水穩(wěn)層、瀝青面層施工采納自備料-代加工-代攤鋪模式，根據(jù)本項目結(jié)構(gòu)層標(biāo)準(zhǔn)，水穩(wěn)層、瀝青面層連工帶料的大包市場價為1X0元/m2,本項目施工工程量為19379m2，據(jù)此計算，本項目水穩(wěn)層、瀝青面層施工如采納以往的大包模式，需支出2519270元，項目采納自備料-代加工-代攤鋪模式后，水穩(wěn)層、瀝青面層安排施工成本僅為1X331X0元，比以往的大包模式節(jié)約成本金額為1X861X0元。

水穩(wěn)層、瀝青面層施工前，公司又支配兩位專業(yè)的水穩(wěn)、瀝青拌合站管理人員，去施工現(xiàn)場管理水穩(wěn)、瀝青料的拌合工作，經(jīng)兩人的細心管理，在安排施工成本1X331X0元的基礎(chǔ)上，又為項目節(jié)約了施工費用731X4元。

采納此模式施工后，本項目水穩(wěn)層、瀝青面層施工單價折算為68.8元/m2，

相比較大包市場價的1X0元/m2，在每平方水穩(wěn)層、瀝青面層施工上就節(jié)約了61.2元。

本項目的合同總造價為850.63萬元，現(xiàn)工程已全部完工，經(jīng)公司核算人員成本核算后，該項目實際施工成本為340.37萬元，如水穩(wěn)層、瀝青面層采納大包模式，本項目實際施工成本將增加為465.83萬元。

5、工程資料管理方面在施工過程中，項目部要求資料員常常深化施工現(xiàn)場，剛好了解工程進展?fàn)顩r，并做好相關(guān)記錄，資料員剛好與技術(shù)人員溝通，力求做到工程資料剛好、精確，工程項目資料做到了與工程進度同步進行。依據(jù)年初公司制定的項目管理臺賬管理制度，項目部嚴(yán)格根據(jù)制度要求填報臺賬，在施工日志填寫工作上，存在個別記錄不具體現(xiàn)象，此項工作在以后的項目工作中還需努力做好。

奇臺縣喇嘛湖梁工業(yè)園區(qū)5號道路工程項目狀況：

一、項目工作內(nèi)容：

奇臺縣喇嘛湖梁工業(yè)園區(qū)5號道路建設(shè)工程合同總造價為271X.29萬元，道路建設(shè)總長度為4022米，工程施工內(nèi)容包括：道路工程、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程。

二、項目工作完成狀況：

工程自20xx年8月底開工建設(shè)，由于施工現(xiàn)場有1X00米道路的征地拆遷工作未進行，因此本工程20xx年進行的施工長度為2500米，20xx年年底已完成了2500米的道路土方挖方施工、地基處理砂礫換填施工、路基土工膜鋪設(shè)施工、路基砂礫墊層施工、預(yù)埋管線施工，1X00米的雨水管線施工和1X00米路緣石安裝施工，今年由于建設(shè)單位資金不到位，工程20xx年全年處于停工狀態(tài)。

準(zhǔn)東經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)縱三路道路工程項目狀況：

一、項目工作內(nèi)容：

準(zhǔn)東經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)縱三路道路建設(shè)工程合同總造價為1921.94萬元，道路建設(shè)總長度為1X55米，工程施工內(nèi)容包括：道路工程、人行道工程、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程，工程合同開工日期為20xx年8月1X日。

二、項目工作完成狀況：

本項目于20xx年9月6日組織人員進場，9月8日進場一臺挖掘機進行路槽開挖施工，9月9日由于建設(shè)單位征地手續(xù)未辦理，致使當(dāng)?shù)啬撩褡璧K施工，施工工作無法接著進行，路槽開挖工作完成了半幅路基的80米長度，在建設(shè)單位的指令下，本項目的人員和機械于9月1X日撤場，現(xiàn)階段項目打算進行合同簽訂和前期手續(xù)辦理工作。

項目年終工作總結(jié)篇3

自“降消”項目實施以來，我院依據(jù)各級政府及直屬領(lǐng)導(dǎo)部門的'精神及通知。在往年基礎(chǔ)上加大宣揚力度，主要以發(fā)放宣揚單，鄉(xiāng)村醫(yī)生、村級保健員上門宣揚，到醫(yī)院面對面宣教等多種形式宣揚“降消”項目的要求及宗旨，孕產(chǎn)婦及家屬的相識等到了進一步提高，由被動到主動到醫(yī)院產(chǎn)檢及住院分娩。

依據(jù)項目要求成立了各種專班及方案：領(lǐng)導(dǎo)專班、以院長為組長，分管院長為副組長，其他詳細辦事人員為成員。搶救小組、轉(zhuǎn)診小組、開通了綠色通道，并制定了具體的詳細實施方案：孕產(chǎn)婦護送應(yīng)急方案、搶救小組工作方案、轉(zhuǎn)診方案等。確?！赌笅肫桨病?，提高住院分娩，降低孕產(chǎn)婦及嬰兒死亡，消退新生兒破傷風(fēng)。

我鄉(xiāng)一年來，活產(chǎn)數(shù)83人，產(chǎn)婦數(shù)83人。住院分娩83人，新生兒死亡3人，順產(chǎn)55人，剖宮產(chǎn)28人。我院分娩數(shù)32人。其中實行我鄉(xiāng)農(nóng)村戶口住院分娩補助18人，補助總金額為5400，縣級以上醫(yī)院分娩44人，補助2201*元。無新生兒破傷風(fēng)出現(xiàn)。

總之，在項目實施以來，我院領(lǐng)導(dǎo)及各級醫(yī)務(wù)人員在不斷摸索中尋求閱歷，找出不足。無孕產(chǎn)婦死亡，降低新生兒、嬰兒死亡率，無新生兒破傷風(fēng)。

項目年終工作總結(jié)篇4

本學(xué)期在區(qū)科研部的正確引領(lǐng)下，我?？蒲泄ぷ骶o緊圍繞學(xué)校的工作思路，以校本教研和校本培訓(xùn)為突破口，堅持以人為本、以學(xué)生發(fā)展為本的現(xiàn)代教化理念，充分發(fā)揮科研室的先導(dǎo)功能，主動加強老師培訓(xùn)和小課題探討工作，運用先進的教化教學(xué)理論指導(dǎo)教學(xué)實踐，探討教化現(xiàn)象，有效推動了學(xué)校各項工作的持續(xù)發(fā)展。

一、加強培訓(xùn)、開展學(xué)習(xí)，努力營造科研氛圍。

1、采納集中和分散相結(jié)合的方式開展理論學(xué)習(xí)。首先，要求老師定額完成學(xué)校規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)。通過學(xué)習(xí)，引導(dǎo)老師學(xué)會理性地思索教學(xué)過程中出現(xiàn)的真實問題。學(xué)校堅持每學(xué)期進行科研工作閱歷溝通，大家都深深感受到了學(xué)習(xí)的重要，溝通的價值，校內(nèi)內(nèi)形成了深厚的探討氛圍。

2、注意反思總結(jié)教學(xué)規(guī)律

當(dāng)前，老師最須要做的是反思教學(xué)與行動探討，反思不是一般意義上的“回顧”，而是思索、反省、探究和解決教化教學(xué)過程中存在的問題，它具有探討的性質(zhì)。因此，我們激勵老師把自己教化教學(xué)改革中的點點滴滴的做法積累下來，進行歸納、提煉，形成規(guī)律，即進行閱歷總結(jié)。

二、開展多種活動、提升老師的理念。

1、本學(xué)期學(xué)校開展了“青藍杯”青年老師課題課教學(xué)大賽活動，青年老師結(jié)合學(xué)校的探討課題進行教學(xué)大賽，相互溝通學(xué)習(xí)，推動了課題探討的進行。

2、我校將小課題探討活動納入常規(guī)工作當(dāng)中，已開展多年，以學(xué)年組為單位的'“小課題”探討活動，有效的促進了老師香胡溝通和提高。

3、構(gòu)筑有效生命課堂。有效的教化、有效的課堂是我們每位老師的追求，也是我們教化科研的最終目標(biāo)。教研與科研相結(jié)合是教化科研發(fā)展的必定趨勢。主動圍繞“有效生命性”這一主題開展教科研探討。我們細心探討備課教案;要求各教研組能結(jié)合志向課堂的構(gòu)建，針對教學(xué)中的困惑、難點確定教研主題，然