人力資源管理專輯

管理及其決策第二十九輯人力資源管理專輯第一部分1、人力資源管理是指為了完成管理工作中涉及人或人事方面的任務(wù)所需要掌握的各種概念和技術(shù)。它包括：工作分析（確定每一位雇員所承擔(dān)的工作的性質(zhì)）制定人力需求計(jì)劃并開展人員招募工作對(duì)求職者進(jìn)行甄選引導(dǎo)并培訓(xùn)新雇員工資及薪金管理（如何給雇員支付報(bào)酬）獎(jiǎng)金和福利的提供工作績(jī)效評(píng)價(jià)溝通（面談、建議與訓(xùn)導(dǎo)）培訓(xùn)與開發(fā)培養(yǎng)雇員的獻(xiàn)身精神2、許多管理者可能都曾經(jīng)在計(jì)劃、組織和控制等職位不健全的情況下成功地進(jìn)行了管理。而他們之所以能成功，是因?yàn)樗麄冋莆樟巳绾喂陀们‘?dāng)?shù)厝藖?lái)承擔(dān)工作，并對(duì)他們進(jìn)行激勵(lì)、評(píng)價(jià)與能力開發(fā)地技巧。“真正構(gòu)成生產(chǎn)瓶頸的是勞動(dòng)力以及公司在招募及留住優(yōu)秀人才方面的無(wú)能”未來(lái)只屬于那些能夠把握變革的管理者，而要把握變革，管理者就必須能讓他們的雇員滿意，讓那些把公司當(dāng)成自己的企業(yè)一樣來(lái)干活的雇員感到滿意。3、職能管理人員則被授權(quán)以協(xié)助和建議的方式支持直線管理人員去實(shí)現(xiàn)這些基本目標(biāo)。人力資源管理者是職能管理人員。他們負(fù)責(zé)就招募、雇傭、報(bào)酬等方面的問(wèn)題向直線管理人員提供建議。融在小潮型組譯織中緒，直洋線管臣理人曲員可遇以在讀不用五別人考幫助真的情酷況下覺，就腰承擔(dān)章起以角上人我事管百理職咐責(zé)。史但是權(quán)，當(dāng)緒組織蛾成長(zhǎng)介起來(lái)診之后層，這留些直識(shí)線管灣理人渴員就構(gòu)需要曾獨(dú)立始的人利力資夾源管余理參蹈謀人裂員，津運(yùn)用膝他們計(jì)所掌所握的騙專業(yè)況知識(shí)擋來(lái)提頁(yè)供建腦議和黎幫助坑了。刷4欄、當(dāng)僵一位范顧客彼走進(jìn)榴商店制卻遇粒到一封種令孫人心芹情不口快的路購(gòu)物表環(huán)境悠時(shí)，廉巨大驚的廣碰告投險(xiǎn)資是煮如何您付諸趙東流慣的。貝如果月能吸稀引顧鋼客走醒進(jìn)商伸店的嬌前廳坦，那疾么，粱數(shù)以節(jié)千計(jì)與的廣兇告費(fèi)假支出肢就可搬以說(shuō)柴是有肺效的恨了。道而一煌旦顧本客走等進(jìn)門醫(yī)內(nèi)，頸就輪括到商趟店里陪的人敢來(lái)完睡成顧秋客走擊最后始四步劍時(shí)所掏發(fā)生償?shù)氖赂榱思?。在寇這個(gè)這時(shí)候肝，如用果顧譯客遇奧到的皮是一卡位反華應(yīng)遲竄鈍或孤不愿息意講承解各役種不棚同成鑒品優(yōu)估缺點(diǎn)停的售趁貨員兇，或干者遇彩到一覺位（猾更為怕差勁歉的）得干脆關(guān)毫不叮客氣戒的售絕貨員稀，那蟻么商開店在澇此之拉前所雀做的偉所有悲其他荷努力悶就都續(xù)白費(fèi)眾了。鈔服務(wù)侮型組爺織除銳了出貢售服員務(wù)之狹外實(shí)移際上困沒(méi)有剃什么梨好賣洽的，炎因此圓對(duì)這薄類組嗚織來(lái)仗說(shuō)，刻更為廢突出憤的是苗要唯披一地鍛依賴掌雇員極的才咱能與中熱情金?；币肴构屯羻T發(fā)武揮最番侍工梅作狀喘態(tài)，康就要西求企夸業(yè)形副成一忽種積睬極的宿文化裳，情欠感和風(fēng)心理農(nóng)環(huán)境吳，這草種環(huán)爪境的吵形成形與否貍，可參以用坦工作產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)欲的總習(xí)體工究作生厲活質(zhì)笛量來(lái)細(xì)衡量鹽。錢工作瘡生活臺(tái)質(zhì)量老可以波定義數(shù)為：設(shè)雇員職重要撥的個(gè)痛人需漿要能繁夠在爪工作秩中得奧到滿服足的團(tuán)程度中。根琴據(jù)專孤家的猶意見豎，它接至少刑包括毒以下極幾個(gè)礎(chǔ)要素顫：寸壘1.鴿駐叢和鼓一種箭值得倉(cāng)去做警的工輔作。票塌2.監(jiān)正厲孝浩安全剪無(wú)慮閱的工旦作條候件。什脆3.孕貸罰蠅悶足夠任的薪熄資和飛福利什。渣因4.押就捧導(dǎo)克有保那障的查就業(yè)賣狀態(tài)貧。振歉5.呈恩仇辦仙充分勾的工彎作指械導(dǎo)。芹撞6.傘叨營(yíng)木匹工作醉績(jī)效土反饋個(gè)。晝活7.插腫路辮柱在工判作中張學(xué)習(xí)夢(mèng)和發(fā)蓮展的側(cè)機(jī)會(huì)挺。菊愚8.廉括榆設(shè)議增長(zhǎng)肅才干勢(shì)的機(jī)麥會(huì)。供漲9.烈鬼級(jí)血律積極或的社僑會(huì)環(huán)省境。桂期10確.明旗公正抽公平昏的交需往。坦人力訊資源掩管理載者的茄主要律職責(zé)忍就是解設(shè)計(jì)桃和實(shí)啊施一野套制淘度體茶系來(lái)昨改善跑上述既的這販些要秘素。掠5敢、隨糠著經(jīng)糞濟(jì)從沈型向爆服務(wù)饞型的毛轉(zhuǎn)變饞，預(yù)病計(jì)在懲今后根的碰10到年中盛，有榜五種晃職業(yè)柳群的隆增長(zhǎng)催速度源要快展于平劣均增胞長(zhǎng)水療平。蓄技術(shù)失人員沫，服驚務(wù)人貼員，下專業(yè)集人員胳，銷份售人召員和賞行政憑管理棵人員證的需落求量箱。耽6鏟、技害術(shù)進(jìn)購(gòu)步產(chǎn)嚷生兩僅種效評(píng)應(yīng)：綠一方斥面它查使生羊產(chǎn)率渡逐步井提高龍；另誕一方毒面也恢將進(jìn)勸一步火使就畜業(yè)機(jī)均會(huì)從鑰某些溫職業(yè)幼轉(zhuǎn)移虛到另魄外一番些職玩業(yè)。忙勞動(dòng)術(shù)密集菌型的含藍(lán)領(lǐng)播工作沈和一椅般事休務(wù)性趟工作憑的作森用將淋會(huì)削棍弱，漆技術(shù)撤類，抄管理魄類和歲專業(yè)下類工際作的箱作用扎將會(huì)詢強(qiáng)化濾。這汽里需蠶要再示次強(qiáng)船調(diào)的霜是：喉工作幼的性幼質(zhì)將裝發(fā)生令變化肚，人徹力資殲源管狹理部丙門所留面對(duì)罩的勞憑動(dòng)力盛的性歸質(zhì)也軍將發(fā)川生變溫化。草因此則，工竊作和罷組織右結(jié)構(gòu)芒必須靜重新吉設(shè)計(jì)柏；工板作說(shuō)疑明書葡必須習(xí)重新顆編寫案；工濁資和益獎(jiǎng)勵(lì)蕩計(jì)劃嘴必須慣重新倒制定脅；雇務(wù)員甄隆選，洞評(píng)價(jià)殼以及再訓(xùn)練擾計(jì)劃由也要哈重新屠擬訂糞。這打些趨校勢(shì)當(dāng)霜然會(huì)脹對(duì)人跡事管甚理產(chǎn)捎生影他響。壞7陶、改霸善生符產(chǎn)率擺和工窯作績(jī)祥效的接另一木個(gè)途害徑是馳通過(guò)混運(yùn)用腸現(xiàn)代籠人力選資源井管理亮觀念晝和管疫理技涌術(shù)來(lái)場(chǎng)改善迅工作顫中的墳人的旗工作溉行為軟。一進(jìn)些人飛力資俱源管斯理觀慢念和童技術(shù)搬在今淋天已枝經(jīng)在史一些綱企業(yè)直中得攏到了專應(yīng)用真，這顆些組脂織在恐提高治雇員通獻(xiàn)身悔精神宋和改假善雇希員工朋作績(jī)姐效方勇面都喉取得暴了顯川著的田成績(jī)廳。森8喊、今圖后若枯干年腳中，戀人事暢管理胃的一愉個(gè)主納導(dǎo)發(fā)由展趨晨勢(shì)是兼保持秤勞動(dòng)鋼成本猜的下?lián)谓?。攏在人輸員數(shù)漫量得互到控貌制之齊后，壁勞動(dòng)者力控抗制的孝第二澡個(gè)是斃限制覺薪資蘋成本顧開支圣，其廊中既由包括桃薪金太，也裙包括雙福利輝。講一次樓性獎(jiǎng)?wù)鸾鹬б龈掇k銀法正鏟被一久些企逝業(yè)運(yùn)菊用著碑，個(gè)慧人和牌小組赴獎(jiǎng)勵(lì)床計(jì)劃冶也頗牌為流跌行。牲這些悶做法評(píng)強(qiáng)化璃了效“殲按績(jī)主效付初酬代“簽的觀答念，網(wǎng)并且俯使薪經(jīng)資成漸本同蜻企業(yè)謠的經(jīng)款營(yíng)善毒聯(lián)系狀起來(lái)淹。衽驢一次奪性獎(jiǎng)兵勵(lì)的塘做法甜還可憲以使例企業(yè)方避免便加工窯薪，粉因?yàn)榘度绻酌恳黄沾渭尤坌蕉假嵪衲曜蠖燃犹咝侥歉臉尤ヌK做，君雇員五的氏登薪必妥然會(huì)駛越來(lái)河越高沿。竹9樹、由慧于贏循得雇攝員的僵獻(xiàn)身?yè)尉颀堅(jiān)诮耠H天顯免得如隨此重河要，碌所以曾它將違是本耕專輯店的一農(nóng)個(gè)中士心論蒼題。孔要想貝把泥“帶人高鉆于一更切樂(lè)”儀價(jià)值災(zāi)觀付捷諸于某企業(yè)僑實(shí)際吊，就粒應(yīng)當(dāng)?shù)脑谝谎_始黑時(shí)就壺啟用魄那些撈持有蛙此類它價(jià)值卷觀的骨人。不企業(yè)狼實(shí)現(xiàn)高此目蠻標(biāo)的飾手段糧之一然，睜是借蛇助所香謂的氧“腿以價(jià)蓄值觀乏為導(dǎo)翁向的倒雇傭耕”陵。柱10頌、所與有的唐管理源者都會(huì)有權(quán)務(wù)指揮迫下屬幟的工翻作席――墾他們幣通常上是某笨些人屈的上默司。眠直線鄰管理戚者通劑常對(duì)搞于實(shí)漸現(xiàn)組袖織的浴基本協(xié)目標(biāo)炭負(fù)有紡直接彈的責(zé)聰任。納職能大管理芒者的兇主要制職權(quán)卡則是晨通過(guò)摸提供患建議鴿和協(xié)緒助來(lái)談幫助佛直線般管理鼻者達(dá)掃成那衛(wèi)些基匹本目梢標(biāo)。刪11擠、工終作分說(shuō)析是劑確定臺(tái)完成宴各項(xiàng)義工作杠所需抹技能拒、責(zé)彼任和格知識(shí)表的系物統(tǒng)過(guò)恥程。大它是鳴一種鳴重要冷而普跪通的尼人力藥資源書管理角技術(shù)沿。工錯(cuò)作分傭析的覽目的簽是為扁了解采決以肝下掉6拌個(gè)重釋要的徹問(wèn)題緩：午漢1題、奶工人側(cè)完成歸什么傳樣的要體力范和腦先力勞窮動(dòng)？胡探2屢、外工作坐將在鴿什么綠時(shí)候確完成圈？鴨枯3涂、蒼工作傘將在遙哪里冊(cè)完成個(gè)？區(qū)共4株、憤工人億如何胸完成鴿此項(xiàng)夕工作斑？罷爭(zhēng)5迎、臟為什纖么要警完成俗此項(xiàng)隙工作濫？身鞭6淘、堂完成靈工作緞需要歉哪些吩條件擋？駛以下司三種定情況宋才需缺要工全作分烘析。夠第一柳，當(dāng)潔新組壘織建瞇立，饑工作氧分析杰首次本被正牲式引滾進(jìn)；趨第二韻，當(dāng)探新的搞工作拋產(chǎn)生跟時(shí)；奮第三祥，當(dāng)?shù)K工作想由于肥新技捐術(shù)、也新方矮法、夫新工銅藝新蔑系統(tǒng)請(qǐng)的產(chǎn)馳生而技發(fā)生躬重要顫變化筆時(shí)。殃當(dāng)工鏈作性要質(zhì)發(fā)湯生變?nèi)禄瘯r(shí)階，最殲需要緊進(jìn)行次工作櫻分析堂。工油作分彼析可熊幫助頃組織握察覺臭環(huán)境侵正發(fā)村生變份化這伴一事導(dǎo)實(shí)。偷12停、工花作說(shuō)您明書蔥是一聰份提旱供有綱關(guān)任消務(wù)、剃職責(zé)版信息庸的文輩件（質(zhì)工作掠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微作的址績(jī)效婦標(biāo)準(zhǔn)缸以及賤工作跪?qū)θ吻俾氄吲璧呐酄I(yíng)訓(xùn)要攀求。純因此銹，運(yùn)櫻用功聞能性噴工作煌分析役法來(lái)冠對(duì)工武作進(jìn)墓行分偉析，望使你大可以載回答駛下面具的問(wèn)吃題：息“率為了踩完成鑰這項(xiàng)混任務(wù)買并達(dá)誠(chéng)到新彼的績(jī)共效標(biāo)遞準(zhǔn)，蘋需要背對(duì)雇吸員進(jìn)攪行何均種培磁訓(xùn)？丑”堡17障、工顆作說(shuō)跡明中努經(jīng)常芳使用個(gè)的術(shù)逼語(yǔ)如惕下：霧應(yīng)履瓶行的第主要勿職責(zé)能在各間項(xiàng)職雪責(zé)上拼所耗甚費(fèi)時(shí)篇間的循百分必比燕應(yīng)達(dá)姜到的慘業(yè)績(jī)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)倒工作木條件工和可漏能產(chǎn)怪生的監(jiān)危險(xiǎn)示完成夕工作旬的人貴員數(shù)高和接孫受其洲匯報(bào)輩的人績(jī)數(shù)降工作鉗中使旁用的蝕機(jī)器明和設(shè)辟備的工作座說(shuō)明奏中使言用最賤廣泛燈的內(nèi)摧容是范：（塌1踢）工練作識(shí)紫別；塞（澡2汁）工蛇作分兵析日炭期；貝（載3遣）工化作小潑結(jié)；告（勇4遭）履探行的溪職責(zé)用。薪工作余識(shí)別意部分騾包括酬工作茫名稱難、部在門、呢匯報(bào)種關(guān)系桃和工燦作編陷號(hào)。漢一個(gè)鉆好的撲工作勢(shì)名稱懲將很猜接近翅工作紀(jì)內(nèi)容銀的性蠶質(zhì)，僚并能慎把一絨項(xiàng)工諸作與斯其他奧工作序區(qū)別駛開來(lái)鬼。但贏遺憾繩的是捉，工濤作名拒稱常得常使蕩人產(chǎn)賺生誤稻會(huì)（際一些暮書籍蹦中居鴨然提拿倡這悔種做慚法，斬如把凱輪胎皆檢查央搬運(yùn)崗員稱饒之為俊地區(qū)冠服務(wù)歌經(jīng)理訓(xùn)助理袍等）擔(dān)。怕應(yīng)力歪圖避題免在敞工作濤綜述頸中出齡現(xiàn)如萬(wàn)“塵執(zhí)行急需要挪完成川的其徐他任傭務(wù)耍”赤這樣妙籠統(tǒng)逢描述欄。雖場(chǎng)然這涼樣的綠描述淺可以睬秋主星管人鵲員分坐派工銀作提濕供更懲大的浩靈活盾度，塊但一慚些專襖家明材確認(rèn)每為，妖如果貝一項(xiàng)伐經(jīng)常功可以摧看到絡(luò)的工哲作內(nèi)馬容不日被明帝確寫列進(jìn)工殺作說(shuō)膨明書擊，而面只是剪用像尿“比所分鎮(zhèn)配的營(yíng)其他壞任務(wù)處”接一類磁的語(yǔ)滴言，榜就很睜可能失會(huì)成皆為逃仍避責(zé)曲任的凈一種皺托辭盡，因委為這冊(cè)使得戲?qū)す伦鞯牧晷再|(zhì)船以及鳥雇員兄需要捐完成扁的工池作的酒敘述惕出現(xiàn)養(yǎng)了漏粒洞。譜工作肚說(shuō)明景書的企另外同一部絨分是案善于雹工作胡責(zé)任早和工曠作任程務(wù)的否詳細(xì)卡羅列忘。凡工作左說(shuō)明以書中循還應(yīng)坊當(dāng)界欠定工典作承非擔(dān)者凳的權(quán)遭限范排圍，麥包括盆決策裕的權(quán)童限、絹對(duì)其邁他人憶實(shí)施抄監(jiān)督揚(yáng)的權(quán)判限以越經(jīng)費(fèi)片預(yù)算三的權(quán)炒限等襲?？逵行┏坠ぷ骰颊f(shuō)明花書還贊包括聲一部蹈分有便關(guān)工慕作績(jī)副效標(biāo)殼準(zhǔn)的更內(nèi)容跨。這參部分甩內(nèi)容蹦說(shuō)明麗雇主滴期望撕雇員摸在執(zhí)袖行工真作說(shuō)水明書禽中的塑每一式項(xiàng)任右務(wù)時(shí)捉所達(dá)很到的友標(biāo)準(zhǔn)盲是什逮么樣秒的。帆確定毛績(jī)效宇標(biāo)準(zhǔn)戲的一抗個(gè)最串為直大接的愈方法鎮(zhèn)是只挖要把聚下面乎的話范補(bǔ)充噴完整窯就可堪以了自：觸“逮如果潛你漏……惡，我虹會(huì)對(duì)觸你的摧工作按完全報(bào)滿意芳。跪”標(biāo)如果巖對(duì)于敵工作表說(shuō)明匪書中展的每闖一職蒙責(zé)和乒任務(wù)權(quán)都能梢按照聚這句輝話敘困述完以整，貌那么康就形奇成了廁一套改完整革的績(jī)黎效標(biāo)忽準(zhǔn)。惜18濱、工直作規(guī)侄范以晉工作毫說(shuō)明法書的楊內(nèi)容師為依范據(jù)來(lái)加回答誼這樣師一個(gè)登問(wèn)題格，那川就是發(fā)：雪“測(cè)要做兵好這條項(xiàng)工鈴，職乎位承遠(yuǎn)擔(dān)者繳必須駁具備孔什么見樣的災(zāi)特點(diǎn)酬和經(jīng)遣驗(yàn)？肚”春通常桑情況堵下，諷都把害它放槐在工明作說(shuō)拒明書挖的背駛面。幸建立飯完整最的、止能及朗時(shí)反榨映雇評(píng)員最排新情艦況的鍛技能方庫(kù)。攻有一軋種辦紛法可銜以使秤雇員限用于昨更新堆技能漿庫(kù)內(nèi)銷容的擊時(shí)間罩縮短獲到最柳少，平這就幕是在軍實(shí)際跨輸入犧資料夠之前幸，每膠隔一孔段時(shí)盤間發(fā)扁給雇乓員一堪張硬洽卡片焰，上鉗面標(biāo)濤明他情們的浸技能理內(nèi)容宅。技伏能的道內(nèi)容特至少信在每助一年袍進(jìn)行向績(jī)效橫評(píng)價(jià)歡的時(shí)勿侯要懲重新飄評(píng)估跑一次防。譜由雇煎員廣訪泛參藏與、賠積極角鼓勵(lì)怪雇員繳更新澤技能番、隨扁時(shí)使述雇員孔了解吸晉升顛機(jī)會(huì)屬的技推能庫(kù)欺系統(tǒng)處的建猛立，只很自薪然地視會(huì)有艙利于留挽留漆住優(yōu)愉秀的押雇員光。聚只有?；ù舐犃馍揖帉懛骞ぷ魈嵴f(shuō)明頂書并憤制定察一整嗎套標(biāo)題準(zhǔn)和罰程序鞭來(lái)告喪訴大陳家應(yīng)蹈該做晴些什恒么以謠及如青何去窄做，率才能峰使問(wèn)惠題得承到緩泥解。扛19飛、內(nèi)聯(lián)部晉挽升的碌最大搖弊端撞在于滅近親恩繁殖思的問(wèn)男題。默在所會(huì)有的窗管理辣層成菌員都豈是通只過(guò)內(nèi)砍部層讀級(jí)晉浴升上躁來(lái)的膨情況剖下，交當(dāng)需揀要進(jìn)綱行創(chuàng)棋新和怒提供吊指示炎的時(shí)況侯，泳就很侵可能魯會(huì)出網(wǎng)現(xiàn)一洋種豬“鏈照章旨辦事都”昌和維爪持現(xiàn)浮狀的揀傾向膜。因覆而，厲要在跡內(nèi)部柔提升冠并提親高雇陳員士燙氣和問(wèn)忠誠(chéng)縮感的創(chuàng)收益驢和近妨親繁陶殖的友缺點(diǎn)帝之間組進(jìn)行益平衡存是十班分困福難的延。感要實(shí)哭現(xiàn)有巷效的榮內(nèi)部渴提升品，就客要求鍛運(yùn)用巨工作紹公告林、人懶事記扮錄以謙及雇耽員技偏能庫(kù)累等多碧種手虛段。乏工作難公告難意味慚著將陷職位維空缺盜公諸土于眾劑，并矛列出五工作郵的特堵性。老管理柿人才形是所竄有組譽(yù)織中馬一種遷必不魯可少謀的資腸源。選因此脫，企傘業(yè)對(duì)笛管理稍者能同力資扭料的純保存滾要好帝于對(duì)填非管論理者瓣能力等資料態(tài)的保列存。蛛管理敲人才嚷儲(chǔ)備團(tuán)包括同有關(guān)毛每位版管理架者的幅詳細(xì)捎信息劫，將種被用且于確階定哪基些人密有潛顏力升掛遷以誠(chéng)更高嘴層次跪的職靠位。朝設(shè)計(jì)聯(lián)良好旬、不狗斷更跳新的神技能瓶?jī)?chǔ)備膚系統(tǒng)叨使管緒理者旦能夠肝迅速喜識(shí)別識(shí)具備全特殊滔能力斯的員挺工，罷并盡翁可能著使他延們與腐企業(yè)峰不斷阿變化忍的需晶求相禮適應(yīng)穗。鼠20贈(zèng)、從鍛某一沖刊物偷的廣記告專乞欄上捎選取搖下來(lái)飄的一住頁(yè)招止募廣憤告。趴哪一腐份廣鳥告更心容易硬引起串注意治？很月顯然悅，印祖刷得瞞進(jìn)于爛擁護(hù)矮的廣津告很非容易超被忽講視，寄而那貝些間懸隔較嫌大或露有較圾大空劍白的彼廣告乒易于駛引起摧人們線的注聽意。研同樣哭的原內(nèi)因，戚關(guān)鍵朽職位鹽的招存募信船息通繁?？嵉窃谀故揪托詮V鼠告中鳥，這組樣它賀們就路不容室易被愿埋沒(méi)士在一它般性憐的招酬募廣古告之洋中而罷顯得律不起杏眼。徹如果內(nèi)把機(jī)秩會(huì)成首本考天慮在簡(jiǎn)內(nèi)的圈話，癢自己養(yǎng)親自除做這呼種招軌募根朽本省煮不了起什么尤錢。賢問(wèn)題伙往往姓并不刺在于陣你是林否能蜓夠支擱付得劇起代古理；閥恰恰安相反沾，主擁要問(wèn)刮題在闖于你促是否命支付辱得起模不讓煩代理劍機(jī)構(gòu)答來(lái)做唇而親坑自去購(gòu)做所濁需的束要支像付的卵費(fèi)用需。態(tài)近期俱的研網(wǎng)究表浙明，份面試置是一兆種有收效甄貫選工圣具，蚊面試瑞的有凱用性棉取決跡于正塌確地肯實(shí)施算面試脈的方宅式。盒結(jié)構(gòu)港化或泰情境招面試母，指呆對(duì)某洲職位凍的所油有求棕職者獨(dú)提出儉一致等性的侵、事焰先確巾定好世答案替的一優(yōu)系列早關(guān)聯(lián)乏問(wèn)題座的工蝦作。陵這一踐程序傅包括禽以下呼五個(gè)針步驟焦。黃預(yù)期蹲的面憑試問(wèn)佳題活１．汁你帶嶼有簡(jiǎn)旗歷嗎挖？查２．賠你期脖望拿努到多屬少薪計(jì)水？浩３．愧你最害后一乏份工價(jià)作的樸薪水誼是多踏少？自４．博你為能什么境希望拳改變訓(xùn)工作嘗或你爽為什恥么離臘開你贊的上泥一份結(jié)工作必？哄５．堵你認(rèn)思為你袖在上拴一份床工作盲中最掉顯著可成就健是什平么？末６．棉你每炊周通階常工按作多溝少小且時(shí)？株７．灣你喜美歡或拌不喜墨歡上見一份臣工作毀的什假么方洞面？食８．頓你與紫主管職者和芝同事筒相處家如何商？趙９．違你會(huì)結(jié)強(qiáng)求伯你的敗下屬代嗎？尖１０嫂．蒙你怎睜樣評(píng)刪價(jià)你吧曾工完作過(guò)渠的上盾一個(gè)獵公司甲？幕１１挺．盟它的暢競(jìng)爭(zhēng)奶優(yōu)勢(shì)桃和缺騾點(diǎn)是況什么公？賠１２該．奉你的蘿哪些肆能力竿特點(diǎn)兔最適奮合應(yīng)礙聘的傍職位膜？紛１３桐．楊你開惡始做標(biāo)出重忍大貢欠獻(xiàn)需拾要多狠長(zhǎng)時(shí)融間？急１４非．臺(tái)你認(rèn)腫為我千們公衡司怎顆么樣浙――蝕規(guī)模唐、行擦業(yè)和熟競(jìng)爭(zhēng)遺地位切？爺１５反．城對(duì)所狐應(yīng)聘框的職刻位，最你最尚感興伍趣的榆是什低么？習(xí)１６數(shù)．墾你將墓怎樣離構(gòu)建斯這一漲工作況或組新織你濕的部染門？疑１７華．搞你希房望什治么樣杯的控堤制或好財(cái)務(wù)糕數(shù)據(jù)悼，為呼什么濾？答１８顆．固你將涼怎樣夠建立關(guān)主要持的內(nèi)芬部和詞外部挺溝通廈鏈？借１９喂．私關(guān)于淡你自村己，拖你希旅望告屠訴我堵們什穴么？筑２０防．篩你是啊一個(gè)景好學(xué)僻生嗎吳？她２１誤．忠你是灣否能讓跟上灘你領(lǐng)例域的奉發(fā)展爹？怎犬樣跟訂上？尾２２閱．襖你在膨你的害閑暇我時(shí)間懲做什娘么？思２３語(yǔ)．玩你未詠來(lái)五曬年的剝職業(yè)次生涯之目標(biāo)揚(yáng)是什拴么？泉２４啟．茂你的校最大暮優(yōu)點(diǎn)鞠和缺艙點(diǎn)是徒什么儉？襖２５掏．稼你的短工作煙潛力葬是什減么？據(jù)２６禍．急你采墨取什崗么步藏驟來(lái)檔實(shí)現(xiàn)巖你的燃目標(biāo)真？昆２７駱．栗你希夕望擁梨有自踢己事嫂業(yè)嗎片？斤２８推．抬你準(zhǔn)冤備在謹(jǐn)我們勒這兒換工作蠟多久幕？也２９揚(yáng)．重你父六親做表什么晴？母閥親呢截？遼３０諸．郵你的種兄弟稼姐妹橡做什彼么？北３１腿．額你是繩否曾閃在小茫組項(xiàng)生目中宇工作售，如廚果是杰，你哈扮演扁什么芹角色克？稿３２燥．乏你參戒加公改民事釘務(wù)嗎萍？租３３楚．晃你參脊加了狼什么梯職業(yè)道團(tuán)體賢（協(xié)穗會(huì)）侍？態(tài)３４強(qiáng)．?dāng)U你的桑信譽(yù)欄等級(jí)砌是什體么？減３５槽．榆你的啦個(gè)人茅好惡軍是什秀么？考３６值．毛你的許典型啄的一體天是際怎樣地度過(guò)喬？唇３７鈔．陡你把丘你的仙家庭盆描繪過(guò)成親盈密型搖的嗎鄰？捕３８刻．織你的敘進(jìn)取盾性如缸何？膽３９告．浪什么搞在激飄勵(lì)你踢工作沿？雨４０資．損金錢剝對(duì)你醬是一征個(gè)很抬重要捏的刺娘激因俯素嗎午？均４１森．閃你喜后歡直惰線工笛作還頑是職循能工安作？叨４２束．君你喜勒歡單慎獨(dú)工菊作還煙是在嚴(yán)小組威中工角作？頸４３庭．焰在雇胖用人瘋員時(shí)斬，你之尋求牽什么緒？呈４４伙．楚你曾蔑經(jīng)解愿雇過(guò)烈別人旬嗎？換４５求．貝你和鄙工會(huì)謀會(huì)員惑及其幼領(lǐng)導(dǎo)菊人相士處好耽嗎？跪４６罩．鋼你怎貫樣看轎待當(dāng)基前的孟經(jīng)濟(jì)嗓和政木治形狗勢(shì)？釣４７祖．腎政府般政策特將怎棗樣影益響我小們的弄行業(yè)公或你眨的工壯作？凳４８召．磨你會(huì)套簽訂口一份尿不完糾整的賊協(xié)議據(jù)或雇垃用合巷同嗎骨？姑４９峽．蠢我們咳為什林么應(yīng)疲該雇鋤用你矛？邪５０遼．罰你希瞞望得它到這巧份工汽作嗎激？零研究才表明議，在連多數(shù)全情況勺下，響主試楊者在撫面試谷的第儀一分摔鐘就杠對(duì)求捕職者苦形成顧了判任斷。萬(wàn)良好寺的第癢一印孝象可貪以在如面試貪中變幼壞，碗但一拿般不共大可巾能。山差的如第一仙印象匯則幾固乎不陽(yáng)可能悶在面暖試中忙改變攏。一辮位專干家建饑議（始求職恢者）木注意車以下錘關(guān)鍵瀉的面住試因澤素：西（１截）店得體緣的服深裝；截（２義）森良好灰的修沫飾；坐（３鑼）反有力枕的握資手；頌（４霉）療表現(xiàn)不出控紡制力雷；旅（５擱）遇恰當(dāng)敲的幽蠢默和字微笑亞；訪（６宅）友對(duì)雇瓜主活欲動(dòng)的鋸真誠(chéng)是關(guān)注彎和對(duì)陣主試飲講話蛾的高盛度注借意；虜（７后）貌對(duì)過(guò)薦去績(jī)虧效的抓自豪惠；辯（８廟）家對(duì)雇俱主需堅(jiān)要的氏了解善和愿拒意效攜力意貞識(shí)；走、師（９購(gòu)）少提出奉有道后理的適思想狼觀點(diǎn)茅；墾（１興０）璃當(dāng)雇窗主在頸面試仗工作嚷上失孝敗時(shí)劣控制念局勢(shì)瀉的能炸力。始可問(wèn)該的面腦試問(wèn)才題：梢１．奴對(duì)你其雇用護(hù)的人摸必須島注意吃的第擠一個(gè)扇問(wèn)題屢是什昨么？翠２．座現(xiàn)在惑需要兄注意糊的其譽(yù)他問(wèn)倡題是輔什么??？邀３．隙到目是前為累止，盲你對(duì)沉這些蓋問(wèn)題抄做了準(zhǔn)什么籍努力糞？釀４．乖這項(xiàng)背工作萌過(guò)去刊執(zhí)行技得如常何？際５．它為什篩么這份項(xiàng)工勇作現(xiàn)告在空蹲缺？攀６．攻你有砍這項(xiàng)抗工作小的工坊作說(shuō)巴明書澆嗎？跨７．藍(lán)這項(xiàng)晚工作薦的主遠(yuǎn)要責(zé)貴任是黨什么界？似８．曬你將奏有什膊么權(quán)癥力壟?鞭你怎夸么界嘩定其惕范圍劣？麥９．誓公司剃的五關(guān)年銷誰(shuí)售和膚利潤(rùn)爸昌什紫么？癢１０累．續(xù)達(dá)到受這些嗚規(guī)劃常需要冰做什克么？波１１怕．往公司奪的主擾要優(yōu)酷點(diǎn)和但缺點(diǎn)批是什耐么？君１２?。}公司究在生建產(chǎn)上汗的優(yōu)紛缺點(diǎn)劈是什英么？?jī)€１３挎．戚公司翁在產(chǎn)侮品或津競(jìng)爭(zhēng)驗(yàn)地位窮方面鮮的優(yōu)他勢(shì)是敵什么屈？浸１４震．堵你們色把誰(shuí)籠當(dāng)成旬你們租的主忘要競(jìng)偵爭(zhēng)對(duì)處手？開１５晌．繞他們攝的優(yōu)私劣勢(shì)薪是什下么？派１６涼．冊(cè)你怎松樣看叼待所脂在行厭業(yè)的愁未來(lái)智？餐１７堵．盆你有鏟新或舍并購(gòu)晉計(jì)劃需嗎？蜜１８店．挽這個(gè)困公司捆可能歷被出致售或極兼并摧嗎？界１９歉．幼公司城當(dāng)前陶的財(cái)吉?jiǎng)?wù)優(yōu)鐵勢(shì)是趨什么奇？量２０?。砟隳軣舾嬖V午我直門接上督司的驅(qū)什么策情況奧？驅(qū)２１繪．某你能捉告訴僻我其倒他位態(tài)居關(guān)嚷鍵職拘位人嗎員的堅(jiān)什么即情況轎？厘２２雖．蒸你能姿告訴缸我下振屬的粘什么據(jù)情況竟？絨２３投．仆你怎襪樣說(shuō)碑明你掘的管更理哲拾學(xué)？執(zhí)２４灶．倒雇員匯傘有剖接受蜓繼續(xù)葵教育氧的機(jī)暈會(huì)嗎裙？檢２５鴉．刪對(duì)于問(wèn)將填鹽補(bǔ)職敘位的估人員尤，你嶺們尋丟求的舒是什披么？靈21亡、培強(qiáng)訓(xùn)作銳用的栗擴(kuò)展冊(cè)也反漲映出都某專綱家所售說(shuō)的欄“斧經(jīng)濟(jì)托競(jìng)爭(zhēng)扎游戲掙有新綁規(guī)則求”勉這一錢事實(shí)質(zhì)。在輝今天恒，僅兵僅很坐能勝予任工絲作是梯不夠惡的。紐在當(dāng)茶今世掙界中勵(lì)生存句和發(fā)牙展的遺企業(yè)握需要禽速度燙和靈里活性方，要矩能滿亭足顧座客在死質(zhì)量槳、品雕種、勁專門妄定制槳、方悼便、屆省時(shí)元方面暫的需蠻求。休而要外適應(yīng)廚這些冤新的牽標(biāo)準(zhǔn)湖需要回有一吃支不白僅僅趟是接鵲受過(guò)令技術(shù)鳴培訓(xùn)參的雇巡員隊(duì)甲伍，純而且悟要求測(cè)雇員郊們能約夠分橫析和準(zhǔn)解決父與工歉作有前關(guān)的槽問(wèn)題隔、卓猜有成爐效地盲在團(tuán)阻隊(duì)中英工作相、靈咸活善萬(wàn)變，擺迅速西適應(yīng)責(zé)工作惹轉(zhuǎn)換帶。喝22備、任殘務(wù)分丑析與藍(lán)工作漿績(jī)效撕分析諸是培害訓(xùn)需簡(jiǎn)求的朽兩個(gè)副主要善技術(shù)肆。任斯務(wù)分子析，抓即對(duì)養(yǎng)工作教做詳真細(xì)的肢研究攜以確浙定必竊需的編技能技，以窩便實(shí)斥施適面當(dāng)?shù)恼谂嘤?xùn)惱計(jì)劃飾。任老務(wù)分伴析特膏別適為用于料確定袖從事來(lái)新工園作的肅雇員帳的培炸訓(xùn)需曬求。鍛工作率績(jī)效師分析悉是指葛對(duì)已犁在崗靜雇員揉的工擇作績(jī)身效做隸細(xì)致痕的研擠究，加以確盒定培處訓(xùn)是置否可知以減榨少像守廢品罰量大六或產(chǎn)珍量低薯一類恐的工險(xiǎn)作績(jī)猛效問(wèn)共題。沈23惜、工挎作績(jī)芹效分火析是何指核業(yè)驗(yàn)當(dāng)輩前工虜作績(jī)巡效與吊要求蛛的工刪作績(jī)浩效之佛間的弦差距經(jīng)，并甲確定療是應(yīng)臟當(dāng)通挪過(guò)培笨訓(xùn)來(lái)結(jié)糾正割這種碑差距陪，還撤是應(yīng)金通過(guò)躲其他疑方式辭（如掏更換聽機(jī)器默或調(diào)束動(dòng)雇旗員）貞來(lái)糾伏正。宅第一樓步是壽要評(píng)降價(jià)雇稍員的放工作?？?jī)效俯。換基句話陳說(shuō)，冊(cè)就是挨要改絹進(jìn)雇恒員的革工作雀績(jī)效框。你懇必須第先確盒定你售希望奴這個(gè)渡雇員特的工光作績(jī)滅效是它什么景樣的藏，而漂目前深他的短工作滿績(jī)效遵又是仗什么塔樣的盯。蠟工作牽績(jī)效滅分析塞的核貢心是番要區(qū)癥分不誘能做祥和不您愿做減的問(wèn)能題?；沂紫确?，確穿定是書否為蔑不能刮做。神如果倆是不挖能做怪，就碰要了朱解具市體原忙因。鐵另一蠅方面薯，也炊可能第是不皂愿做晚的問(wèn)伍題，販這是串指如挺果雇崇員想拐做的快話他眉們可規(guī)以把惱工作啦做好帥。如船果是俊不愿直做，曲可能盯就得充改變遠(yuǎn)獎(jiǎng)勵(lì)西制度仆，也工。可溝能要移建立度一種笑激勵(lì)洋制度奶。悟24布、許未多工觸作都役是由皺一系毒列有疏邏輯承順序礦的步滴驟組熔成的粥，那幣么最重好是杯一步阿一步舒地來(lái)屢教。頸這種械逐步必漸進(jìn)佛的過(guò)帥程被檔稱作繡工作突指導(dǎo)錫培訓(xùn)銹。它火包括循依照絕適當(dāng)拐的邏紫輯順?biāo)佬蛄懈瞿城蝽?xiàng)工華作中喚必需牲的所鄭有步歸驟。陽(yáng)同時(shí)薄，還惠要在弟每個(gè)屈步驟鹿旁列躁出相灑應(yīng)的巨“夫要點(diǎn)業(yè)”懸（如所果有噴的話槽）。渠這些斗步驟霧說(shuō)明掃要做愉些什鍛么，健而這青些要悉點(diǎn)則護(hù)說(shuō)明肝怎樣董完成選這些碎步驟林以原謝因。坡25俯、管若理人憑員開穴發(fā)是巷指一講切通門過(guò)傳萌授知澤識(shí)、碧轉(zhuǎn)變括觀念黎或提脂高技虹能來(lái)息改善受當(dāng)前趣或未用來(lái)管爸理工廁作績(jī)鵲效的棒活動(dòng)拳。它資包括貪企業(yè)丘內(nèi)教距學(xué)計(jì)距劃，雀如授液課、諷輔導(dǎo)圣和輪盒流作贊業(yè)；她專業(yè)餅教學(xué)膚計(jì)劃逗。裕管理備人員嗎開發(fā)強(qiáng)是一曠項(xiàng)很寸重大毫的業(yè)洪務(wù)。任僅美青國(guó)工返業(yè)企庫(kù)業(yè)每疾年就哀為此械投資丸７０莖億美間元。劇管理綢人員頃開發(fā)盤之所腹以重士要有競(jìng)幾個(gè)統(tǒng)原因菌。其售中一日個(gè)重哪要原蹈因就喇是：研內(nèi)部析提升高已成杠為管求理人包才的緩主要爬來(lái)源造。解職業(yè)箏興趣慘與志也向吧券及工味作績(jī)泄效評(píng)鳴價(jià)在扎管理佛人員斗開發(fā)錯(cuò)中具侮有相填當(dāng)重喇要的拔作用據(jù)。估螺從事俊自己抵喜愛劇的并爛適合羊自己副特點(diǎn)式的工渾作時(shí)殼，工搭作績(jī)素效最啄侍。隙因此凝，在煤管理持人員版開發(fā)厘計(jì)劃舅中，儉應(yīng)給窮參加浸者以鼻評(píng)價(jià)蜻個(gè)人益興趣促的機(jī)窮會(huì)。膀一般該來(lái)說(shuō)觀，一戲個(gè)管冠理人南員開螞發(fā)計(jì)播劃么燒下幾健個(gè)步您驟：丑（１您）制哄作一秩個(gè)組際織設(shè)拿計(jì)圖呀。（歉２）使由人嶼事管閉理部紀(jì)門盤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(qǐng)間計(jì)煮劃通款常更徐容易爬在事欲務(wù)性斜工作否、專站業(yè)技既術(shù)性痰工作催以及圈管理奇工作摘中取被得成隊(duì)功，陜而不披容易魚在工昨廠性岡質(zhì)的焰工作鹽中取堤得成佛功。挪（３信）經(jīng)壁驗(yàn)表庸明，該彈性四工作灘時(shí)間罩計(jì)劃哄的彈釘性越伏大，舟則此貢種計(jì)團(tuán)劃所區(qū)帶的港收益慮就有窄可能丑越高辜。（只４）詠彈性紹工作禾計(jì)劃腿本身草是如跪何設(shè)已計(jì)的胖也很達(dá)重要五。企蜘業(yè)應(yīng)雅當(dāng)指較定一睡位彈慣性工本作時(shí)殲間計(jì)壞劃協(xié)飄調(diào)人調(diào)來(lái)對(duì)噴計(jì)劃野的各轟個(gè)方禍面加橡以監(jiān)跟控，級(jí)并且泄要經(jīng)擦常舉雜行由蒜主管復(fù)人員繞和雇蓬員參拐加的崗碰頭火會(huì)，蹄以減狼他們升的不捎安并能消除交彼此晌之間聚的誤絲解。乎此外肯，先紹在一堡個(gè)部揭門中疫進(jìn)行院彈性臥工作凳計(jì)劃掩的試控點(diǎn)研塵究對(duì)碑于計(jì)史劃取模得成索功出燈是很現(xiàn)有幫爹助的慌。在靜雇員基必須殼分享污有限催資源川的企館業(yè)中敘，彈億性工蓋作時(shí)股間計(jì)少劃就煤顯得傍尤其黎有價(jià)寺值。古30廁、質(zhì)驢量圈那是指拿一個(gè)悉由侍5像名蕉~1欲0川名經(jīng)墨過(guò)特盯殊培禽訓(xùn)的戲雇員愉組成更的工嫩作小齊組，肺他們渡每周脂開一濁小時(shí)愛會(huì)，識(shí)檢查箏并解萌決自榆己工義作中豈所出逼現(xiàn)的邪各種飯問(wèn)題梳。質(zhì)詠量圈膀一般級(jí)是由享通過(guò)冷共同詠工作勉來(lái)生講產(chǎn)某揭一特域定部碎件或腐者提安供某傳一特呼定夫刊婦的件工作斃人員外所組咸成。零建立獎(jiǎng)并領(lǐng)進(jìn)導(dǎo)一嫁個(gè)質(zhì)擁量圈者的步患驟包亭括規(guī)儲(chǔ)劃、趕培訓(xùn)套、啟惜動(dòng)和險(xiǎn)運(yùn)行股四個(gè)盈階段背，規(guī)沙劃階占段一績(jī)般是茂從組定織的住某一鴉位高照層領(lǐng)喊導(dǎo)決齒定采烈用質(zhì)佳量圈包（Ｑ央Ｃ）獲技術(shù)抱開始旨的。芳在這筍個(gè)第謙一階惠段中堵，最蒜為重雪要的感步驟房之一肺是挑狗選出若一個(gè)犧質(zhì)量犬圈計(jì)埋劃籌牧劃指扒導(dǎo)委濾員會(huì)屆。這里籌劃套指導(dǎo)狗委員峽會(huì)就詠是一攀個(gè)指哥導(dǎo)企產(chǎn)業(yè)質(zhì)天量圈換活動(dòng)辣盍的級(jí)財(cái)務(wù)箱領(lǐng)導(dǎo)蠅小組咐。這獲一委稻員會(huì)鍬通常濟(jì)是由污來(lái)自俗各部丈門的蜘人員鋒交叉婆組成童的，雹它包貧括來(lái)灑自生笑產(chǎn)、撐人力日資源沈管理突、質(zhì)男量控洞制、智培訓(xùn)挽、工博程、者財(cái)務(wù)碑以及明工會(huì)眼等各裂職能報(bào)部門有的雇投員。好由于爆質(zhì)量結(jié)圈計(jì)興劃的武成功立常常宇取決膛于工選人們場(chǎng)認(rèn)為媽高層勸管理臣人員現(xiàn)對(duì)這胡種技津術(shù)的脫認(rèn)同購(gòu)感有延多強(qiáng)構(gòu)，因閉此，圾籌劃味指導(dǎo)畢委員嗎會(huì)幾來(lái)乎總脊要吸憑收一牽?jī)晌槐闫髽I(yè)勿的高個(gè)層管智理作囑為其州成員割。鳥能夠息取得滲企業(yè)豬高層醒領(lǐng)導(dǎo)硬對(duì)質(zhì)蠅量圈烘計(jì)劃啄的認(rèn)柜同是貪此種費(fèi)計(jì)劃焰取得忙成功瓣關(guān)鍵鋼。質(zhì)資量圈芳計(jì)劃腰所受怨到的憲最大金阻力爭(zhēng)可能獎(jiǎng)并非檢來(lái)自拳雇員死，而精是來(lái)跨自主泡管人繞員，皇這是豎因?yàn)闂钏麄兏Z可能摧害怕帳質(zhì)量飼圈的槽存在祥他們愈傳統(tǒng)區(qū)上所免擁有宵的那桂些權(quán)近力。久這又館一次屈說(shuō)明能高層蒼管理溝者對(duì)攏質(zhì)量京圈計(jì)辜劃的慢是何洽等重干要執(zhí)――鍬要讓藥主管筑人員預(yù)明白磨企業(yè)耀是非毅常嚴(yán)箏肅地裕在執(zhí)磁行這誕一計(jì)伙劃。摩為了屑改變到企業(yè)么文化芬，就虛必須聲首先矛從高磁層管單理者消一直模到基款層管寄理人得員普散遍進(jìn)依行一賤場(chǎng)基腰本管賤理哲撲學(xué)的捕變革敗。強(qiáng)殊調(diào)這鑰種質(zhì)蛙量圈儲(chǔ)會(huì)議臉并不傅是抱蜘怨會(huì)神?？尤嫣觅|(zhì)量廚管理拜的含鈴義一瘦般都靈是指哭：整萄個(gè)企呆業(yè)共畏同努埋力來(lái)矛滿足俊顧客聾的需大要并光經(jīng)常擠性地啄超出懶顧客籃的期嗚望要及求，誤通過(guò)華引進(jìn)傅新的騙管理攏體制燃和公鴉司文殊化來(lái)食大幅據(jù)度削舒減因皇質(zhì)量龍不佳配而導(dǎo)壤致的冶成本眉因素超。刃31征、績(jī)斯效評(píng)到價(jià)是牙定期圣考察瞇和評(píng)嚷價(jià)個(gè)側(cè)人或格小組攝工作渡業(yè)績(jī)謙的一棚種正糟式制肅度。杰實(shí)施?？?jī)效擊評(píng)價(jià)籌可能偵是人遺力資漫源管竭理領(lǐng)巴域最泡棘手業(yè)的任疑務(wù)。友主管懸人員備通常預(yù)是直柏接進(jìn)辜行再結(jié)次和伐評(píng)價(jià)累的人欣，因稼此，卻他們扭必須撥熟悉羽工作脊績(jī)效裁評(píng)價(jià)仗技術(shù)饒，并秧且能腸夠理辟解（凡并設(shè)食法避杜免）機(jī)在績(jī)?yōu)V效評(píng)打價(jià)過(guò)戒程中股可能譯出現(xiàn)群的問(wèn)今題，友公正純地進(jìn)嬸行績(jī)?nèi)跣гu(píng)進(jìn)價(jià)工模作。武首先再人力轉(zhuǎn)資源淺管理爽部門友在工襲作兒競(jìng)評(píng)價(jià)藍(lán)中所渴扮演傳的是順政策冤制定放者和架參謀榨的角戚色。祝他們窮只能就建議乒使用蛋何種奉工作長(zhǎng)績(jī)效裙評(píng)價(jià)嶄方法變，至澤于與駱績(jī)效夏評(píng)價(jià)功程序草有關(guān)芒的問(wèn)暗題則仇留給尼經(jīng)營(yíng)間部門督的主甩管人般員自素己去笨做決秋定。遭在被收調(diào)查昆的企門業(yè)中轎，人堤事部航門則旗為經(jīng)鞏營(yíng)部校門準(zhǔn)氏備好因績(jī)效昌評(píng)價(jià)旱表格腦，制飲定出暑績(jī)效流評(píng)價(jià)役程序易，并腎要求寄所有具的經(jīng)搏營(yíng)部排門都警要按垃照自竊己的戀要求談去進(jìn)蜂行工跪作績(jī)附效評(píng)發(fā)價(jià)。姻人事懇部門式還負(fù)劍有對(duì)氏主管驗(yàn)員進(jìn)愿行培騾訓(xùn)，懲以提銷高他糖們對(duì)怠工作貝績(jī)效春評(píng)價(jià)裝技能很的責(zé)款任。律最后挺，人鄉(xiāng)事部鈴門還哄要監(jiān)零督本映企業(yè)瘋的工旅作績(jī)按效評(píng)神價(jià)體置系的熊運(yùn)行狗。始工作殺績(jī)效觸評(píng)價(jià)純包括寸三個(gè)傍主要冠步驟烘：界芳定工芹作本墳身的點(diǎn)要求寶；評(píng)瓜價(jià)實(shí)帝際的芝工作注績(jī)效糞；提鋒供。濁首先撇，界北定工帖作本姻身的累要求剪意味冤著必揀須確秧保你傅和你搜的下鉗屬在唱他或約她的蒸工作誰(shuí)職責(zé)慘和工渡作標(biāo)鉛準(zhǔn)方下面達(dá)初成共畜識(shí)。愉其次拾，評(píng)昆價(jià)工貿(mào)作績(jī)集效就尺是將名你下渣屬雇娛員的窮實(shí)際肅工作殘績(jī)效平與在快第一游個(gè)步畜驟所當(dāng)確定秤的工番作標(biāo)寒準(zhǔn)進(jìn)究行比扒較；劇在這換一步澡驟中杏通?；匾固萦媚忱栊╊愌胄偷膱?zhí)工作勞績(jī)效魔評(píng)價(jià)鞠等級(jí)制表。陰最后防，工搏作績(jī)旺效評(píng)怎價(jià)通伍常要群求有矮一次挺或多闖次的菜反饋掛，在丸這期敗間應(yīng)銅由管磁理人湊員同極下屬啟人員胸就他馳們的部績(jī)效姻和進(jìn)圖步情雜況進(jìn)墾行講直座；率為了壘促進(jìn)盜他們唉個(gè)人伍的發(fā)貿(mào)展還張要同好時(shí)共暢同制示定必奔要的訂人力頁(yè)開發(fā)顆計(jì)劃刪。攪一些艘組織速的績(jī)客效評(píng)腫價(jià)工步作之裂所以超失利曲，主徒要是陜因?yàn)槠媳辉u(píng)導(dǎo)價(jià)的綢下屬癢人員維沒(méi)有電被事蜓先告賭他們東如何肥做才搞能得投到良鵲好的音績(jī)效筒評(píng)價(jià)敢結(jié)果霧。紗在工警作績(jī)欺效評(píng)仆價(jià)中烤應(yīng)當(dāng)那注意容避免閘的問(wèn)望題有緣：蟲１．誕缺乏襪明確喪的工眼作績(jī)襪效評(píng)疊價(jià)標(biāo)陡準(zhǔn)。目２．宵工作開績(jī)效含評(píng)價(jià)鍵標(biāo)準(zhǔn)聲不貼射切或辜主觀慕性太牽強(qiáng)。濃３．號(hào)工作我績(jī)效肚評(píng)價(jià)邀標(biāo)準(zhǔn)姑不現(xiàn)將實(shí)。覽４．羽工作螺績(jī)效萄評(píng)價(jià)邊標(biāo)準(zhǔn)鼠的可成徇性炒太差松。薦５．幻評(píng)價(jià)雖者的籠失誤歇。托６．凈反饋顏不良哲。亮７．蝕消極芬地進(jìn)鐮行溝風(fēng)通。序８．蘋工作班績(jī)效伸評(píng)價(jià)稿數(shù)據(jù)瞧的使旬用有變誤。紋強(qiáng)制按分布意法與煎“幻按照烈一條夾曲線席進(jìn)行臉等級(jí)猛評(píng)定芝”犁的意渠思基簽本相禽同。綱使用付這種約方法吸，就恭意味咸著要察提前胳確定監(jiān)準(zhǔn)備宮按照險(xiǎn)一種乞什么謊樣的詳比例賞將被護(hù)評(píng)價(jià)些者分估別分棄布一住個(gè)工土作績(jī)會(huì)效等桐級(jí)上消去。竭在運(yùn)谷用關(guān)午鍵事單件法秘的時(shí)咸侯，腫主管洪人員注將每刻一位望下屬史雇員灘在工貨作活刊動(dòng)中追所表愈現(xiàn)出迫來(lái)的欣非同項(xiàng)尋常期的好脂行為問(wèn)或非雀同尋羞常不拜良行怪為（筍或事棍故）打記錄牲下來(lái)塊。然客后在濃每６迫個(gè)月交左右勤的時(shí)科間里揮空員在和其慣下屬寧人員揀見一蘋次面脅，根膠據(jù)所窩記錄脈的特婚殊事鋤件來(lái)如講座就后者插的工邁作績(jī)掏效。駐這種巖工作田績(jī)效偷評(píng)價(jià)導(dǎo)方法暗通常嫂可作匹為其蠅他績(jī)臨效評(píng)虛價(jià)方蹲法的楊一種井很好淋補(bǔ)充畏，因此為它摔有著堤許多貴優(yōu)點(diǎn)里：（予１）灰它為急你向腐下屬則人員捷解釋踐績(jī)效客評(píng)價(jià)啦結(jié)果布提供戲了一您些的吹事實(shí)鳳語(yǔ)氣犯。（孩２）辛它還愿會(huì)確品保你逮在對(duì)仆下屬曾人員褲的績(jī)愛效進(jìn)夢(mèng)行考蔽察時(shí)扇，所吳依據(jù)暗的雇震員在勞整個(gè)財(cái)年度浸中的仔表現(xiàn)罰。保樹存一槳種動(dòng)干態(tài)的對(duì)關(guān)鍵味事件唉記錄術(shù)還可謊以使驢你獲取得一基份關(guān)嗎于下接屬雇霜員是齒通過(guò)用何種劣途徑夫消除存不良柜績(jī)效祝的具致體實(shí)吃例。宣關(guān)鍵單事件愛法常攪常被線用作扯等級(jí)踢評(píng)價(jià)鍋技術(shù)蕉的一蝕種補(bǔ)椅充。啊它在儉認(rèn)定欲雇員已特殊巨的良具好表東現(xiàn)和邁等表口現(xiàn)方嶄面是床十分喊有效喜的，晚而且皮對(duì)于續(xù)制定維改善壁不良拾績(jī)效蘋的規(guī)郵劃也喬是十鳳分方歉便的窩。守32伙、建振立行材為錨年定等綿級(jí)評(píng)哥價(jià)法極通常是要求手按照靈以下早５個(gè)廉步驟隨來(lái)進(jìn)敏行：猴１．炒獲取千關(guān)鍵口事件蓮。重２．堡建立砌績(jī)效孩評(píng)價(jià)孩等級(jí)撫。享３．尖對(duì)關(guān)遮鍵事堆件重誘新加鎖以分壯配。計(jì)４．裹對(duì)關(guān)圍鍵事員件進(jìn)攀行評(píng)族定。徑５．棄建立臟最終窩的工摧作績(jī)適效評(píng)冠價(jià)體蹦系。序使用泥行為橡錨定軋等級(jí)莖評(píng)價(jià)慢法比眾使用焰其他憤的工久作績(jī)普效評(píng)塞價(jià)法培要花扇費(fèi)更禁多的賠時(shí)間招。行線為錨馳定等向級(jí)評(píng)苦價(jià)法恐有以把下一搭些十屈分重戀要的越優(yōu)點(diǎn)旁：洞１．發(fā)對(duì)工濟(jì)作績(jī)濕效計(jì)唯量更離為精袋確。闊２．淚工作集績(jī)效遭評(píng)價(jià)舟標(biāo)準(zhǔn)但更為摘明確升。嗓３．臣具有吼良好唉的反筋饋功僅能。識(shí)４．篩各種篩工作斬績(jī)效尿評(píng)價(jià)蠻要素啞之間說(shuō)有著拾較強(qiáng)倡的樸夕素獨(dú)巾立性鎖。輩５．柴具有復(fù)好的姜連貫秤性。冷在實(shí)襲踐中削，大庭多數(shù)煎企業(yè)臥是將弦?guī)追N馬工作他績(jī)效宰評(píng)價(jià)羞工齡裁結(jié)合航起來(lái)抬