人力資源管理與規(guī)劃

目錄第一講人力資源開發(fā)與管理概論一、人力資源開發(fā)與管理的含義與特點(diǎn)二、人力資源開發(fā)與管理的目標(biāo)和任務(wù)三、從管理的軟化看人力資源開發(fā)與管理的興起四、從改革開放看中國企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理五、人力資本的基本概念（一）人力資本涵義（二）人力資本特征（三）人力資本分類（四）企業(yè)人力資本的價(jià)值（五）人力資本與人力資源的關(guān)系1、人力資本與人力資源的聯(lián)系2、人力資本與人力資源的區(qū)別（六）人力資本投資1、人力資本投資的涵義2、人力資本投資的主要方式物3、蒙人力劑資本矩投資著的特喝征妄六、追人才鈔強(qiáng)國皂戰(zhàn)略坊（一貝）人疏才強(qiáng)紫國、鵝富國易是歷套史發(fā)遇展規(guī)模律蠶（二京）人撫才是爺綜合唐競爭刪力的鵝決定勉因素今（三缺）人熟才是彩建設(shè)咳我國鹽小康玩社會(huì)幣的重底要保王證冤第二佩講委關(guān)賣于人枝的理況論與撿人力矩資源園管理慨一、引關(guān)于抽人的痛哲學(xué)逆二、璃人的撲能力勻和人柔的復(fù)臺(tái)雜性喂三、殘人事污矛盾拐運(yùn)動(dòng)冬規(guī)律淘第三好講狗人碑力資紐源開奇發(fā)與碌管理樹的基仙礎(chǔ)工縣作杠一、拳工作語分析蚊概述宮二、暑工作岔分析鮮的過映程疤三、謎工作穩(wěn)分析勇的基篇本方噸法與蠶工具丑四、彩工作獅說明掛書與傲工作房規(guī)范中五、攪職位云評(píng)價(jià)魄第四稼講昆人巨力資追源規(guī)錦劃與園招聘灣一、沫人力門資源餃規(guī)劃瓜的含攤義濾二、畜人力叛資源羨規(guī)劃慮的作貫用魯三、奶人力派資源洞規(guī)劃這的內(nèi)嬌容竊四、馬人力黃資源震規(guī)劃丹的程糧序倉五、勞人力陣資源睛需求姿預(yù)測揀六、罷人力污資源綠供給塔預(yù)測富七、舍人力真資原孕需求獸和供波給的砌平衡穴分析怕八、婦人員域招聘樹九、巡人員魚選拔轉(zhuǎn)方法崇與人謀事測孝評(píng)技擴(kuò)術(shù)測第五秒講燕人布員的全使用蹄與調(diào)嘉配柏一、繩人員幻調(diào)配退的作約用和疾意義執(zhí)二、世人員多職務(wù)醫(yī)的升評(píng)降川三、奴人員諒流動(dòng)玩的理唱論基季礎(chǔ)消四、府人員過流動(dòng)奧管理怠五、依人事盛風(fēng)險(xiǎn)跡及其趙防范魚第六漫講碼績營效考彩核色一、凳績效真考核員的概挎念羨二、瞎績效掛考核倒的方宋法鄉(xiāng)三、把績效競考核恭的實(shí)澡施伍第七獻(xiàn)講盯薪團(tuán)酬管便理異一、罩報(bào)酬句的含窩義和釘內(nèi)容減二、纖薪酬培的含緞義和控同容麗三、醬工資晌制度芝四、吉工資掉給付繼方式種五、和福利頑第八各講金人魚員培艇訓(xùn)嘩一、茶培訓(xùn)蓮——予人力昌資源星開發(fā)照的主想要手懇段輛二、網(wǎng)培訓(xùn)黨的原灰則和落方法李三、豪培訓(xùn)趙的組卸織管梁理漠四、宮現(xiàn)代僻企業(yè)賣員工禾培訓(xùn)蒼的新志趨勢(shì)滲五、聯(lián)職業(yè)乖管理炮第九祥講睬組超織文仁化取一、侄組織程文化直的內(nèi)違涵柄二、潑組織嗎文化網(wǎng)的作劣用大三、臭組織陜文化遵的影只響因憲素框四、述組織橫文化吃的建柏設(shè)步爬驟帽五、菊人力相資源遮的跨摧文化疤管理怪第十適講躬人裹力資身源管丸理模政式比晨較旦一、術(shù)美國們?nèi)肆ι谫Y源去管理絹模式嫩二、疑日本柏人力肅資源簡管理預(yù)模式拿三、軍美國第和日悉本人綱力資宵源管淹理比丟較軟四、巷歐洲睬人力挎資源濾管理等模式招五、麥建設(shè)瘦有中奮國特網(wǎng)色的床人力挑資源慰管理指模式類第十星一講看戀領(lǐng)導(dǎo)殿者與但人力罪資源認(rèn)開發(fā)搬與管縱理駛一、走領(lǐng)導(dǎo)恢者的虛權(quán)威辜觀與靠人員燒能動(dòng)悼性偏二、離領(lǐng)導(dǎo)獵者的頌人才葛觀與蚊隊(duì)伍酬素質(zhì)非三、房領(lǐng)導(dǎo)趟集體川的心校理結(jié)妖構(gòu)與尖領(lǐng)導(dǎo)政團(tuán)隊(duì)啦的優(yōu)戀化瀉四、劉領(lǐng)導(dǎo)售者的裹價(jià)值溉觀與誰組織胡文化宅五、罰人事盛管理盛的心歐理誤膝區(qū)宜第十場二講掉墾21圓世紀(jì)去的人境力資漆源開粘發(fā)與添管理斷一、賽經(jīng)濟(jì)眾全球轟化與諷全球如化人艙才的伏開發(fā)宰二、物信息屆化和早知識(shí)俘化對(duì)質(zhì)人力輸資源男開發(fā)練管理突的影雀響牧三、炒企業(yè)票似學(xué)亭校嗎——王開發(fā)漏重于貪管理霜四、親金字妨塔的驗(yàn)倒塌吼——抬官僚祥組織碌讓位事于團(tuán)慢隊(duì)組弱織雹五、竿育才隆型領(lǐng)嫩導(dǎo)嚷——囑管理沫者角噴色的書轉(zhuǎn)變死六、胃管理剪價(jià)值馬觀產(chǎn)——閉文化蜘管理治大行結(jié)其道聾七、倒中介釀組織綠——娛人力呢資源喝開發(fā)妥管理喂的專騾業(yè)化科分工排與合趴作測八、歡企業(yè)隆即人巡——無人力糖資源磨開發(fā)碰管理妖戰(zhàn)略毒地位息的上那升斯第一根講兼人探力資伏源開子發(fā)與作管理鋒概論準(zhǔn)一、休人力達(dá)資源攀開發(fā)絲與管牲理的愉含義羨與特覺點(diǎn)暗二、混人力尾資源搶開發(fā)蓄與管吧理的挽目標(biāo)顫和任谷務(wù)棉三、千從管警理的沸軟化宏看人賺力資肚源開發(fā)發(fā)與段管理維的興網(wǎng)起鄙四、池從改撒革開棉放看敗中國優(yōu)企業(yè)裙的人苗力資對(duì)源開蹈發(fā)與歡管理途五、綢人力漫資本腫的基禽本概遍念性（一笛）人化力資撞本涵棄義陜（二療）人魯力資復(fù)本特稅征于（三啄）人婦力資蔽本分絨類園（四嗓）企這業(yè)人駐力資例本的樸價(jià)值需（五療）人據(jù)力資遺本與將人力塌資源輔的關(guān)油系從1、機(jī)人力讀資本傷與人苗力資脫源的弱聯(lián)系耕2、盆人力倍資本多與人殖力資甘源的摩區(qū)別雖（六漁）人輸力資鋪本投麻資稠1、涌人力震資本巷投資銀的涵睬義擴(kuò)2、稱人力婦資本忙投資噸的主暖要方金式窯3、芬人力票資本錢投資譽(yù)的特壩征華六、題人才恥強(qiáng)國染戰(zhàn)略瓶（一氏）人遵才強(qiáng)謠國、族富國兵是歷它史發(fā)畜展規(guī)陳律言（二陷）人揉才是抖綜合弄競爭沾力的形決定火因素踩（三恩）人法才是丹建設(shè)多我國雷小康董社會(huì)遺的重我要保間證紗第二團(tuán)講費(fèi)關(guān)歌于人溜的理扶論與矛人力恐資源岡管理匹一、旅關(guān)于拿人的孩哲學(xué)模（一驕）人姨性假邪設(shè)理況論吼1．胃經(jīng)濟(jì)娃人假蜘設(shè)（念x桶理論短）奏2．貪社會(huì)竹人假抵設(shè)煉3．嘗自我遮實(shí)現(xiàn)鼠人假頁設(shè)（肆y憶理論點(diǎn)）煙4．考復(fù)雜耍人假東設(shè)（浪超卸y努理論裙）稱表玩疼關(guān)于親人性把的假效設(shè)圖西方貍理論倚經(jīng)濟(jì)議人（古x患）壤社會(huì)訴人味自動(dòng)襖人（游y豆）化復(fù)雜犁人（酒超包y晚）蚊中國偽古代恩理論盤性惡葉論朽性善嘉論軌盡性繁主義現(xiàn)流水曠人性自內(nèi)涵脖目好屠色，樂耳好色聲，宅口好提味，歪心好膚利，趙骨體遍膚里細(xì)好愉因逸厚（荀尖子）你惻隱伏之心慌，羞銹惡之塔心，屯辭讓段之心崇，是兆非之戴心?？常蠣t子）摘把各匙人的炎天賦失良能焰發(fā)揮糖到十例分圓慰滿，叮人人惡可以胡自立縫。鋸（梁疾啟超者）批人性競無善言與不鎮(zhèn)善，籮決諸伸東方熔則東暗流，淚決諸食西方感則西美流暢（告既子）效（二元）馬出斯洛埋的需辟要層桌次的而理論敏五課奮尖胖揉貸割崖舟維挨蝴成就押需要氧（充柏分發(fā)純揮自片己才外能、秤在事蠻業(yè)上細(xì)有攜所建扣樹的混需要戀）艦般販卸領(lǐng)象愁微揮舒武芳尊我重需需要沒（自薯尊和壯被人號(hào)尊重再的需照要）養(yǎng)社交塑需要破（友浩誼、身結(jié)社酬等需狀要）壟安全筐需要挽（保擦障人翅身安錄全等樸需要螞）這生理瘋需要鑼（人港類生灰存的拋?zhàn)罨y本的童需要蝶如對(duì)湖衣、摟食、查住等已方面嘩的需櫻要，鍋以及港對(duì)異凳性的眉需要烈）兆人的勻五個(gè)羅需要衡層次廟圖吵（1恢）生北存需搞要資（2斯）安扒全需慮要針（3編）社昆交需倉要末（4肉）尊慘重需浩要砌（5概）自蒙我實(shí)棍現(xiàn)需御要（抽又稱玩成就掀需要部）尊重人自我實(shí)現(xiàn)人生存人安全人尊重人自我實(shí)現(xiàn)人生存人安全人社交人產(chǎn)五種不典型屠的需烘要結(jié)懇構(gòu)證（三隊(duì)）馬幟克思具主義葬關(guān)于歌人的宮理論合1、炭人的爆自然留屬性狼2、頓人的隱社會(huì)許屬性轉(zhuǎn)（1猛）人氏不能良離群宿索居醬，必描須在開社會(huì)黑中生繩存。敲（2篩）人碗除了秩生存刃需要視外，籮還存棉在著陷許多壩社會(huì)丙需要?jiǎng)偅?羨）人職的需勺要存插在著他客觀肥的社靈會(huì)尺趴度。姑（4百）人卡的全拿面發(fā)碑展取輛決于村社會(huì)近的高五度發(fā)脆展。小3、兇人的雷思維困屬性歲（四打）中世國思嫂想家倡和學(xué)謝者的牢論述敘1、弟荀子襲“棒性惡腹論壺”拋2、峰孟子添“執(zhí)性善速論餓”由3、政告子蔬“今性猶償湍水恭”刊4、班梁啟挎超品“譜盡性紫主義辦”價(jià)二、回人的串能力句和人究的個(gè)艱性而（一烏）能虧力要綠素的俱內(nèi)容宗1．濁體力咳要素鑰2．翻智力鳴要素部3．授知識(shí)久要素沃4．輕技能煩要素億（二款）能劉力要醬素的呀結(jié)構(gòu)職業(yè)能力職業(yè)能力體力智力知識(shí)技能人體運(yùn)動(dòng)能力勞動(dòng)負(fù)荷能力恢復(fù)疲勞能力感知力記憶力思維力想象力一般知識(shí)專業(yè)知識(shí)操作知識(shí)一般技能特殊與職業(yè)技能草人的冊(cè)能力形要素條結(jié)構(gòu)批（三搬）人準(zhǔn)的個(gè)壩性晉1．顛人的喪個(gè)性濃分析摧2．課個(gè)性挨與崗標(biāo)位的藏匹配跑三、爽人事被矛盾纏運(yùn)動(dòng)殃規(guī)律篇（一怪）人蜻事矛謎盾的覽一般故規(guī)律掌第一看．事特的總府量與薪人的味總量騙的矛與盾；微第二設(shè)．事涌的類汁型結(jié)牛構(gòu)與吸人的標(biāo)能力吊結(jié)構(gòu)驕、素?cái)?shù)質(zhì)類谷型的堆矛盾霉；災(zāi)第三梅．具爹體崗窯位（映職位駁）與外個(gè)人岔資格限素質(zhì)林的矛俱盾。燈（二于）人戴事矛控盾產(chǎn)進(jìn)生的觸客觀坊原因眉1．寫無論廣人或陰事都蒼處在梨動(dòng)態(tài)棵的發(fā)膛展之佩中將2．肺人和石事的坊發(fā)展近變化涉不可駛能完妙全同礦步幸3．仁人或己事存層在著譯個(gè)體雀差異魄性棄4．遭人與午事的自具體堤搭配演受許課多客娛觀條器件的穗限制鞭四、私人力芳資源討管理福的基寧本原芹理迅（一揮）公西平原隆理番（二儲(chǔ)）同三素異犬構(gòu)原僅理鼠（三君）激計(jì)勵(lì)原創(chuàng)理朋（四渠）功蔬績?cè)瓥|理損五、租人力封資源杰管理志四大步機(jī)制壁（一痕）牽店引機(jī)此制注（二品）激遵勵(lì)機(jī)攀制室（三妨）約墊束機(jī)襲制縮（四壓）競破爭機(jī)辭制狀第三巡講牙人望力資議源開緊發(fā)與矛管理登的基陪礎(chǔ)工播作與一、礙工作度分析詠概述忍（一?。┕で鞣衷何龅目岣拍罾ヅc工續(xù)作分棗析相緣關(guān)的上一些反概念納主要蛙有：默任務(wù)段：是翅指為請(qǐng)達(dá)到系某一初特定利的目肉的而巧進(jìn)行派的一獲項(xiàng)活填動(dòng)。夢(mèng)職務(wù)竊：是篇指對(duì)鉗員工符所應(yīng)惹承擔(dān)堂任務(wù)漲的規(guī)互定。遞責(zé)任僵：是我指分猜內(nèi)應(yīng)趕做的你事，戒亦即壇員工劇在職巷務(wù)規(guī)籌定的寄范圍溉內(nèi)應(yīng)斯盡責(zé)嚷盡職調(diào)地、粱保質(zhì)衰保量英地進(jìn)灶行勞拌作，店完成宿任務(wù)迷。賄崗位尖：亦迎稱職惡位。邪（二就）工幸作分宵析在扮人力爬資源縣管理沉中的坐作用人力資源人力資源規(guī)劃組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)與生產(chǎn)力提高激勵(lì)招聘、甄選、錄用績效評(píng)估工作分析工作分析破1．顫工作版分析家與人蜘力資碰源選蓋聘須2．穴工作崗分析搜與企應(yīng)業(yè)定邪編定售員雄3．免工作膛分析融與勞盛動(dòng)定凈額爬4．衰工作歷分析守與人勺員培漸訓(xùn)計(jì)混劃射5．綁工作白分析倒與績廟效考謀核伸6．國工作璃分析述與報(bào)刺酬方嘗案設(shè)濁計(jì)棵7．份工作尚分析佳與勞顫動(dòng)計(jì)擋劃、膊經(jīng)濟(jì)佳核算變8．牛工作斗分析梅與調(diào)曠動(dòng)員繼工積屢極性慌9．笑工作族分析貍與組廊織生攤產(chǎn)勞瓣動(dòng)心10少．工捉作分胳析與拒經(jīng)濟(jì)忙責(zé)任疤制的垃實(shí)施話二、夕工作缺分析幻的過岸程娘（一集）工尸作分改析的箏程序靜1．頓準(zhǔn)備哄階段鍋（1蜻）對(duì)唉企業(yè)測各類畜崗位傾的現(xiàn)況狀進(jìn)啊行初哪步了畏解，軌掌握桃各種待基本廟數(shù)據(jù)侄和資第料。抹（2硬）設(shè)悼計(jì)工配作調(diào)斜查方伏案裕菠A、恥明確倒工作僅調(diào)查另的目閉的團(tuán)鉆B、貌確定豐調(diào)查皂的對(duì)踏象和榜單位紹C、介確定略調(diào)查悲項(xiàng)目簽D、垂確定翼調(diào)查棉表格隨和填捆寫說柔明吉E、屢確定辭調(diào)查櫻的時(shí)悔間、形地點(diǎn)爬和方壇法駁2．許調(diào)查育階段植3．驕總結(jié)摩分析咸階段息（二尚）工者作分探析的站內(nèi)容欺1．耀崗位罷責(zé)任竹2．繼任職薦資格己條件郊（1結(jié)）工抄作責(zé)論任知（2麻）工通作經(jīng)用驗(yàn)與（3兵）智槳力水環(huán)平題（4形）技銹巧和多準(zhǔn)確所性愚（5歸）體男力要嘩求脊3．厘工作節(jié)環(huán)境裹與危期險(xiǎn)性恩4．址其他序相關(guān)淹信息海5、猜崗位角設(shè)置戒的原論則設(shè)三、極工作棚分析抄的基晴本方富法與殿工具表（一參）觀巾察分背析法觀（二活）工循作者雁自我遇記錄某分析醒法缸（三悶）主定管人棄員分曉析法茶（四敲）訪相談分辣析法減（五氏）問擋卷調(diào)崖查分網(wǎng)析法返四、任工作垂說明滾書與音工作澇規(guī)范補(bǔ)（一朗）工團(tuán)作說唐明書賺和崗勁位規(guī)捧范的屢基本磚概念按（二弱）工小作說悟明書棋的內(nèi)孤容和咳格式隨1．蓬工作肯說明健書的醫(yī)內(nèi)容艷2．隨工作片說明葵書的填格式意（三僚）工頂作規(guī)株范的所內(nèi)容忠（四訊）什暈么情謊況下蓋需要坐進(jìn)行家工作建分析賞五、廈職位登評(píng)價(jià)判（一纖）職隊(duì)位評(píng)仍價(jià)：棍科學(xué)貌的薪脖酬管潛理工座具逗職位牧評(píng)價(jià)雨的根絕本目作的是咐決定屋企業(yè)疲中各末個(gè)崗缺位相胞對(duì)價(jià)遲值的衛(wèi)大小應(yīng)。鬼科學(xué)住的職芝位評(píng)強(qiáng)價(jià)有遭四種返最基魚本的考方法丈?？穑?攻）因德素比左較法構(gòu)（2落）因闊素計(jì)玩點(diǎn)法部（3幼）分養(yǎng)類法咐（4爐）排筆序法霸（二絨）職箱位評(píng)萌價(jià)的臣實(shí)施隱過程成立評(píng)價(jià)小組確定報(bào)酬因素工作分析清崗成立評(píng)價(jià)小組確定報(bào)酬因素工作分析清崗培訓(xùn)評(píng)價(jià)小組建立評(píng)價(jià)標(biāo)桿寫職位說明培訓(xùn)評(píng)價(jià)小組建立評(píng)價(jià)標(biāo)桿寫職位說明編制評(píng)價(jià)手冊(cè)正式評(píng)價(jià)編制評(píng)價(jià)手冊(cè)正式評(píng)價(jià)帶（1報(bào)）清逗崗貞（2聯(lián)）職變位評(píng)鍋價(jià)的銜籌劃徑與準(zhǔn)鄰備客（3嚴(yán)）培餃訓(xùn)評(píng)也價(jià)專傳家小昂組悉（4聲）討毛論報(bào)蜻酬因莫素，停確定攔評(píng)價(jià)吼指標(biāo)飽體系灰（5腦）建騎立評(píng)曉價(jià)標(biāo)融桿疏（6摘）對(duì)位各個(gè)撈職位辭進(jìn)行芬評(píng)價(jià)礎(chǔ)（三織）職播位分饒類采（1給）基肺本概開念協(xié)（2愈）職監(jiān)位分貼類的頸作用愧六、準(zhǔn)組織封結(jié)構(gòu)商及其抄特點(diǎn)老（一沾）組冠織的芽“池樹木袖年輪誕”摔（二離）組維織的父模式斧（三晌）組密織的速結(jié)構(gòu)啞特性廊（四儲(chǔ)）組墊織的車運(yùn)作砍（五潤）組詠織的尋領(lǐng)導(dǎo)聾角色雁第四盲講定人臟力資患源規(guī)憑劃與還招聘炊一、沃人力害資源郵規(guī)劃謝的含獵義和郵原則鏡（一戰(zhàn)）含五義卻（1邪）保濱證企倡業(yè)在牢近期燈、中惜期和沈遠(yuǎn)期謝都能煌獲得汪必要點(diǎn)的人裳力資躬源。賞（2仇）企添業(yè)應(yīng)銜制定旺必要墻的人勤力資花源政掃策和旱措施壟，以學(xué)保證澤對(duì)人比力資妙源需繩求的灑滿足妙。企（3寫）在杠實(shí)現(xiàn)鑼組織肅目標(biāo)洪的同畫時(shí)，劉要滿污足員項(xiàng)工個(gè)起人的盤利益徹。倚（二夏）原奮則認(rèn)二、攀人力犯資源姜規(guī)劃朽的作譜用聽（一赴）確廳保企竭業(yè)生遮存發(fā)什展過孔程中奔對(duì)人捧力資凍源的給需求燥（二信）有膝利于檔企業(yè)奮制定感戰(zhàn)略浮目標(biāo)宗和發(fā)準(zhǔn)展規(guī)饞劃余（三鑼）更瞎好地頁控制發(fā)人工測成本良（四份）有遠(yuǎn)利于遺人力縮資源扮管理顧活動(dòng)潑的有究序化攤（五裂）有攜利于鈔調(diào)動(dòng)監(jiān)員工尿的積動(dòng)極性遍和創(chuàng)婚造性戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃結(jié)構(gòu)匹配的員工隊(duì)伍關(guān)鍵性激勵(lì)員工的機(jī)制支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略性核心競爭力企業(yè)競爭力企業(yè)競爭力企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施森三、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃結(jié)構(gòu)匹配的員工隊(duì)伍關(guān)鍵性激勵(lì)員工的機(jī)制支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略性核心競爭力企業(yè)競爭力企業(yè)競爭力企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施員工隊(duì)伍必備的能力員工隊(duì)伍必備的能力在晉升蜜規(guī)劃份晉犬升巧規(guī)香劃莫某級(jí)刪別的縱年資前1炸攜2澇薪3忘矮4飽各5跌耍6荷佩7紛液8貪耳9令鐵10環(huán)院11弊手12臭晉升首的百煩分比御0戰(zhàn)界0秋壟0辭途0機(jī)無0舍搜0榜栽0叼鬧3暗5圾5協(xié)6惹6星5組優(yōu)0坡鑄0摟（二莊）補(bǔ)脅充規(guī)襖劃妙（三扭）培駛養(yǎng)開聞發(fā)規(guī)唐劃詠（四釘）配姑備規(guī)不劃讀（五厚）薪俊酬規(guī)寫劃狀（六拉）員驗(yàn)工生俊涯規(guī)灘劃稀四、杯人力其資源白規(guī)劃旬的程租序批人力西資源存規(guī)劃尖的程妨序如稀圖所言示影響需求因素市場需求技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)預(yù)期活動(dòng)變化工作時(shí)間影響需求因素市場需求技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)預(yù)期活動(dòng)變化工作時(shí)間教育和培訓(xùn)勞動(dòng)力穩(wěn)定性企業(yè)現(xiàn)狀分析人力需求預(yù)測現(xiàn)有人力資源核查人力需求預(yù)測現(xiàn)有人力資源核查影響供給因素現(xiàn)有人力資源預(yù)期職位空缺勞動(dòng)市場社會(huì)政策影響供給因素現(xiàn)有人力資源預(yù)期職位空缺勞動(dòng)市場社會(huì)政策晉升補(bǔ)充培訓(xùn)開發(fā)配備職業(yè)發(fā)展晉升補(bǔ)充培訓(xùn)開發(fā)配備職業(yè)發(fā)展純?nèi)藛T需求量人力供給預(yù)測平衡政策平衡政策勞動(dòng)力短缺勞動(dòng)力短缺執(zhí)行控制勞動(dòng)力過剩辭退不再續(xù)簽合同勞務(wù)輸出提前退休縮減工作時(shí)間執(zhí)行控制勞動(dòng)力過剩辭退不再續(xù)簽合同勞務(wù)輸出提前退休縮減工作時(shí)間加班補(bǔ)充培訓(xùn)晉升工作再設(shè)計(jì)借調(diào)評(píng)估反饋踩人力迷規(guī)劃嫩程序蕩模型責(zé)（一眉）分班析企居業(yè)現(xiàn)德狀鴉（二虹）研應(yīng)究人額力資蚊源需裳求和序供給掩1．丈當(dāng)需聯(lián)求大谷于供溉給時(shí)到的規(guī)絞劃政辱策解2．蘆當(dāng)出扛現(xiàn)人燦力過停剩時(shí)種，通播常采候取以池下的紙政策亂（三?。┚幦ぶ迫藠A力資親源規(guī)風(fēng)劃灑（四圖）人脖力資傘源規(guī)腿劃的訴執(zhí)行欲和控嬸制預(yù)（五撕）人評(píng)力資棍源規(guī)莫?jiǎng)澋幕\評(píng)估廁和反踐饋幅五、惹人力瓶資源屬需求漂預(yù)測爆（一轎）直丑覺預(yù)傾測法勞（二北）比使率分喝析法叢（三專）用畜人費(fèi)其用分踏析法奶（四思）德憲爾菲占法嶼（五嶼）單丘變量艇趨勢(shì)株外推狡法竭基本柜的計(jì)眼算公與式為檔Y=版a+播bx抓式中黃：Y架為人丙員數(shù)尸量，窗X為張單位沉產(chǎn)品果產(chǎn)量刮，a煎，b雀是根祥據(jù)過貞去資茫料推騎算的尾未知災(zāi)數(shù)。耍例如快：已翅知，纏某企點(diǎn)業(yè)生梨產(chǎn)人瞎員與予產(chǎn)量茄數(shù)據(jù)猴如下陽表所炒示襪年份述產(chǎn)量龍X鴿人數(shù)倦Y謹(jǐn)（X飼i-胞X）跑（X懷i-霜X）惑2渡(Y武i-報(bào)Y)驅(qū)(X摟i-蠅X)棗(y革i-緊y)購19武88腸19好89閘19焰90替19溪91朽19充92藍(lán)19坡93堪19述94封19鬧95盲19脈96巾19制97植19產(chǎn)98嘩19饅99惡合計(jì)景11篩13弟1暫4煎14則17姥16梢19貿(mào)21肯20略24成28肯31訓(xùn)22解8秒21劃22罷23蒜25箭28寨30舅32退31經(jīng)32延34慢34熊36塔34盈8亞-8濁-6經(jīng)-5悠-5基-2日-3樣0司2思1灶5贊9擱12伙64然36怪25菊25尾4伏9敘0體4蝕1片25莊81瘋14布4嘉41涼6近-8昆-7場-6踢-4戒-1嚼1貌3貧2傍3卵5誕5賓7藍(lán)64音42爸30家20拐2錯(cuò)-3守0惹4允3頁25獸45墓84毒31棒6碼由表內(nèi)中數(shù)版據(jù)，搞可計(jì)機(jī)算出型：惑從而濁預(yù)測蘆方程塵：Y貢=1惹4.暗56旗+0涼.7低6X慎如果賊已知奴20隆00屑年，率產(chǎn)量鎖為3殲5，靠那么隨，2壯00語0年第該企瓶業(yè)的嶼人員腐需求頁量為勁：僚Y屆20焰00軍=1氧4.詢56逆+0冶.7氏6證×脫35雕=4背1掙（延人榜）還即：氧到2諸00臺(tái)0年位時(shí)，濱該企標(biāo)業(yè)需漢凈增卡加5筆個(gè)人堵。（橋表中售看出懲19此99浸為3握6人價(jià)）貫（六致）考攜慮生紀(jì)產(chǎn)率喬變化慨影響畫的復(fù)例雜模紡型淚六、堤人力因資源逮供給子預(yù)測戴（一獨(dú)）人程員核采查法孫（二史）人面員替枯換法愧（三息）外粱部人摸力資堪源供逝給丹七、瘋?cè)肆︼h資源露需求謎和供潑給的習(xí)平衡團(tuán)分析傾八、頂人員根招聘弟（一扭）招沙聘的帶目的桶（1勁）樹鴉立企賺業(yè)形撈象瞧（2哲）降喊低受對(duì)雇傭遷者在嚇短期進(jìn)內(nèi)離厭開公寇司的儀可能厲性罷（3定）履革行企衛(wèi)業(yè)的真社會(huì)財(cái)義務(wù)傻（二傅）招因聘的于程序劉招聘萬的程圖序可宇以如塊圖表范示招募了解市場發(fā)布信息招募了解市場發(fā)布信息接受申請(qǐng)人力資源計(jì)劃職務(wù)說明書招聘計(jì)劃時(shí)間崗位人數(shù)任職資格評(píng)價(jià)程序技能效率錄用評(píng)價(jià)程序技能效率錄用作出決策發(fā)出通知選拔初步篩選筆試面試其他測試窩（三巾）招撇聘的幕原則堪（1算）因較事?lián)褙毴藨?yīng)（2余）公訂開炊（3遇）平擺等競誤爭販（4杯）用么人所帳長霧（四握）招鄰聘的零途徑粘內(nèi)部智招聘怎與外押部招蜘聘的躺利弊別內(nèi)中譯招聘味外部叨招聘鳴優(yōu)防點(diǎn)撥①賢了解謊全面者，準(zhǔn)執(zhí)確性公高錯(cuò)②衫可鼓致舞士撓氣，更激勵(lì)欺員工超進(jìn)取塘③徑應(yīng)聘壓者可商更快益適應(yīng)倆工作返④秩使組臣織培騙訓(xùn)投概資得苦到回諷報(bào)預(yù)⑤爽選擇揪費(fèi)用多低性①奴人員覆來源忍廣，頌選擇婦余地鹿大，秩有利墳于招摘到一厘流人靈才繪②雄新雇燦員能膨帶來拘新思恢想、倡新方憲法石③待當(dāng)內(nèi)渾部有摧多人鋸競爭家而難須以作有出決塵策時(shí)柔，向北外部躁招聘朱可在四一定此程度軍上平角息或羊緩和雷內(nèi)部會(huì)競爭保者之野間的扛矛盾憂④破人才蘇現(xiàn)成拆，節(jié)榴省培葉訓(xùn)投賴資溝缺愈點(diǎn)艱①虎來源淘局限艘于企套業(yè)內(nèi)賀部，成水平糕有限松②對(duì)容易愧造成投“鈔近親億繁殖厘”生③皺可能留會(huì)因筍操作云不公蜂或員券工心拔理原傍因造淺成內(nèi)界部矛繳盾已①伴不了跑解企瑞業(yè)情曬況，幣進(jìn)入蒸角色橡慢某②茫對(duì)應(yīng)純聘者嬸了解合少，既可能士招錯(cuò)滴人慰③削內(nèi)部江員工寄得不杰到機(jī)蓮會(huì)，德積極支性可填能受也到影逆響摩（五歡）招搭聘管統(tǒng)理工碎作潤（1悟）招暈聘網(wǎng)癢絡(luò)的暫開發(fā)紀(jì)與維初護(hù)災(zāi)（2蕩）相拉關(guān)文嶼件和變工具吧設(shè)計(jì)于（3填）筆壞試與旦面試炭題庫叉建設(shè)榨（4斤）對(duì)仆招聘叫人員靜的培達(dá)訓(xùn)五（5糾）人頭才庫打建設(shè)磚九、階人員泉選拔像方法奔與人急事測常評(píng)技宇術(shù)偷（一徑）人飛員選找拔所啄依據(jù)痕的信庫息抱（二嘗）人支事測省評(píng)的病含義偽（三運(yùn)）人心員選巧拔方款法與唯人事浮測評(píng)家技術(shù)濟(jì)1．傲申請(qǐng)深表恢2．娃筆試沫3．訊工作稀模擬擠（情紀(jì)境模卻擬）借4．汽評(píng)價(jià)亮中心刑5．膏面試腹6．蠅心理良測驗(yàn)拍7．懸體檢長8．拼背景淺調(diào)查販?zhǔn)?、輝案例留分析況（一梁）四鐮條腿洗方針籠（二少）角宏色模道擬輝（三陪）無朱領(lǐng)導(dǎo)階小組磚討論饞（四條）人名才庫礎(chǔ)第五假講斤人牛員的霉使用倦與調(diào)岸配刺一、裕人員律調(diào)配似的作塵用和是意義蓄（一淘）人弊員使便用的刮原則尊（1示）人榮適其展事溪（2崗）事劫得其捐人員（3邁）人弊盡其豎才耽（4公）事潔竟其冬功者（二禍）人繼員調(diào)衫配的叼意義瓜（1偵）人許員調(diào)廚配是襪實(shí)現(xiàn)夸組織系目標(biāo)券的保稀證潔（2維）人懲員調(diào)俊配是豪人盡貌其才村的手輛段暑（3醒）人撲員調(diào)醬配是苗實(shí)施誼人力吼資源塵計(jì)劃棉的重脫要途公徑硬（4勾）人幕員調(diào)恢配是臂激勵(lì)時(shí)員工帥的有判效手維段舟（5拐）人嫁員調(diào)均配是的改善迷組織予氣氛封的措疊施之梢一季（三姥）人傅員調(diào)芬配的犬原則結(jié)（1齊）因慰事設(shè)橫人黨（2時(shí)）用縮人所餡長智（3敵）協(xié)底商一篩致飼（4漆）照燥顧差息異邁二、游人員蹄職務(wù)趨的升旁降屈（一帶）人暗員職筆務(wù)升斜降的懷意義貓（1趣）經(jīng)頑常保撒持人濫事相捉宜尿（2咐）激豐勵(lì)人宏員進(jìn)躍取諸（3艦）使紗干部茫隊(duì)伍裙充滿拖活力袋（4遍）突欄破念“擱關(guān)系爸網(wǎng)榨”斃的重盞要措暮施授（二統(tǒng)）職噸務(wù)晉宴升的蘇實(shí)施雷（1票）德諒才兼疤備原這則戚（2蔑）機(jī)歸會(huì)均扇等原普則協(xié)（3挖）民碼主監(jiān)少督原榨則丸（4頭）讓“給階梯亞晉升字”逃與擺“雞破格盛提拔孔”讀相結(jié)尊合的采原則抵（5什）有筆計(jì)劃晶替補(bǔ)握和晉臟升原界則鉤三、吩人員渴流動(dòng)逮的理造論基椒礎(chǔ)著（一耍）勒孝溫的堵場論枝B=崖f（廣P，片e）劣式中扔：B掛——撲個(gè)人給的績銜效；勁p鹽——思個(gè)人門的能孤力和的條件槐；e池——壤所處刻環(huán)境投（二眠）卡鋒茲的沾組織象壽命勵(lì)學(xué)說儲(chǔ)（三巷）庫聲克曲纏線飽（四令）中疤松義股郎的鴿目標(biāo)溝一致名理論根四、戀人員舊流動(dòng)預(yù)管理阻（一納）人秘員流否動(dòng)的膏類型錄（二職）人遼員流某動(dòng)的長原則驢（1泉）用拆人所回長原時(shí)則生（2次）合鹿理流灘向原圓則羊（3謀）最欲佳社吧會(huì)綜柔合效怖益原箭則昏（4殺）自頌主原逼則紫（三拜）人附才流架失成駝因分呼析騎（四奴）正欄視人衣才流評(píng)失成保本毀（五卷）流列動(dòng)成豪本分底析煤五、察人事看風(fēng)險(xiǎn)卸及其麥防范幟（一堵）人疫事風(fēng)徐險(xiǎn)的祝特征互（1姿）人咳是人賓事風(fēng)搞險(xiǎn)的屋始作桐俑者霸（2城）人沫事風(fēng)筑險(xiǎn)有禽較大陣的隱搭蔽性第和突錘發(fā)性邪（3蓮）人訴事風(fēng)虜險(xiǎn)的逗大小擔(dān)與當(dāng)傷事人浙的職編位正愛相關(guān)始（4毯）人棉事風(fēng)裹險(xiǎn)不鼠可向研企業(yè)某外部繡轉(zhuǎn)移脆（二景）人勢(shì)事風(fēng)混險(xiǎn)的蔽防范叼（1通）正念確認(rèn)勒識(shí)人席事風(fēng)該險(xiǎn)，風(fēng)增強(qiáng)凱防范旱意識(shí)奔（2號(hào)）加絨強(qiáng)企收業(yè)文瓣化建反設(shè)，瘡營造雷防范揉風(fēng)險(xiǎn)釀的良滿好氛俘圍念（3亡）完潑善法渴人治普理結(jié)誕構(gòu)和桐監(jiān)督裕機(jī)制泳六、抗用人羨之道通和用檢人藝矩術(shù)套中國砌傳統(tǒng)迅文化鉗與當(dāng)?shù)汛藲⒘Y含源管遇理貪1、完儒家模思想乒與人遵力資耕源管撤理斑正面誘影響釀：辜①凈得灶心與籠服人畝②喂道唇心與臟人欲柳③姥“付己所殼不欲黑，勿轎施于宋人侍”就負(fù)面欺影響假：吩①錯(cuò)在催對(duì)人飄的認(rèn)罵識(shí)上竿②絹在禁人際搖關(guān)系衰上嘉③因在捏人才三選拔得上慕2、壺孫子疾兵法已與人丸力資精源管皮理當(dāng)（二籍）用旬人心臘理誤其區(qū)哭1、蜂暈輪事效應(yīng)鈴2、栽投射查效應(yīng)童3、筐相互正回報(bào)儀心理嚇4、吸嫉妒炕心理圾5、夠馬太揉效應(yīng)完6、燒戴維植現(xiàn)象紋7、浪人格無歧視列（三野）用拼人觀倚念的贈(zèng)更新射1、素轉(zhuǎn)變吩觀念先①牛用人滅機(jī)制壁和方餃法要牲由剛吼性轉(zhuǎn)躍到柔示性齡②槐機(jī)濁制和汪方法處由共電性轉(zhuǎn)品到個(gè)狗性贈(zèng)③錘用名人外祝在性輩轉(zhuǎn)到緞內(nèi)在榆性煎④檢用琴人的字角色俗由指窩揮者削、命想令者及轉(zhuǎn)為擦輔導(dǎo)慎者、尤服務(wù)鋼者漠⑤復(fù)用漸人不氏能人漁治，伸只能涂法治叫2、著發(fā)現(xiàn)找創(chuàng)造都型人憲才斯①鄭什條么是滑創(chuàng)造檔人才系②然怎愈么發(fā)東現(xiàn)？代（四目）識(shí)罰人與下用人疼1、需如何完識(shí)人廳？獸2、汁“啊麥肯折錫框顏架滋”帝及其纏使用惡方法姐3、源“址蒙哥傲馬利摘框架終”壁及其球用人喉思想遞4、俯“輸司馬歇光框皮架悉”挎及其收現(xiàn)實(shí)犬意義膨（五級(jí)）管袋理者囑的素襪質(zhì)要握求全1、阻人才蹦素質(zhì)慎標(biāo)準(zhǔn)諒①仙高褲管級(jí)裕（帥扶才）條切詞②談部倚門級(jí)債（將員才）頑③壟分摩部級(jí)兼暑塘陰盤住黨④安主感管級(jí)程⑤遞員分工一狡級(jí)弊炮與映央⑥椅員型工二羨級(jí)朗2、富組織萄所需尖人才逆的類泳型宅①員領(lǐng)蓬袖型寒勻②肚軍忘師型疫勉③夸先瞇鋒型亂蜜刑④超外蛛交型漢結(jié)⑤葬管太家型眾（六奉）案慌例分鹿析廚1、舉潛質(zhì)傍更有伍價(jià)值壁2、瞞啟用血“計(jì)超我迅”摸之人艘3、尸發(fā)現(xiàn)癥“鴿未來巾的老栽板滴”宣4、垂選拔迷人才士的棚“魯冰山慚理論測”宅5、貌世界浙著名擋公司忘的用據(jù)人之忠道苗6、蒼對(duì)人燃才切趟勿六魚重六砌輕碼7、渾管理怒典故燕：如燒何用以好強(qiáng)丘者？聲8、楊摩托護(hù)羅拉圣留人斤的哲輛學(xué)牢9、偉民企貪，你鉤會(huì)用禾人嗎觀？寧10慚、領(lǐng)斗導(dǎo)的陸鞭策假法則擱：盆“種馬蠅呀效應(yīng)旬”留11逼、管浪理自葛己的借老板割12專、管糠理者掙要善筒于經(jīng)色營管著理自拾己。降第六進(jìn)講以績埋效考責(zé)核雄一、上績效器考核市的概領(lǐng)念險(xiǎn)（一頓）工叫作績訂效的著含義槍工作限績效致往往顧具有響以下崗三個(gè)串特性跨：紐1、放工作蛋績效破的多按因性素。內(nèi)因內(nèi)因內(nèi)因技能激勵(lì)環(huán)境機(jī)會(huì)績效張工作唯績效載模型鏟2、端工作慶績效河的多嗎維性過3、烤工作擇績效跪的動(dòng)急態(tài)性誤（二館）績顏效考螺核意造義班第一層、控灰制意緞義助第二駕、激盆勵(lì)意訪義緒第三秋、開求發(fā)意像義賓第四雀、溝遵通意滑義誠（三球）績辟效考朋核的目一般幫程序庸1、仰橫向倚程序趟2、先縱向佩程序籠二、眠績效到考核傲的方殘法亡（一?。┟窭p意測反驗(yàn)法偶（二暑）共哀同確大定法均（三盛）配懷對(duì)比仿較法撕配對(duì)呼比較仇法的寄應(yīng)用召被比閃較者鑰1鎮(zhèn)被比寨較悟者2蘋得分詳被比栽較者育2泳張三高李四建王五哲趙六務(wù)劉七鼻被比澡較者廢2孔得分醫(yī)總數(shù)個(gè)張三增1艱1便0黨1落3錢李四執(zhí)0使1閥0懷1治2徑王五善0期0摔0猾1予1辱趙六溉1市1縫1稠1區(qū)4母劉七命0駛0繭0概0妄0蓮（四疊）等名差圖背表法列等差跡圖表細(xì)法考碌核舉猾例犬姓名染：盒次棗值屑惱稻潑鞋猾職國務(wù)：協(xié)考核從項(xiàng)目亂評(píng)級(jí)嚼記位原得分污工作跑質(zhì)量太粗糙太粗糙不精確基本精確很精確最精確弊工作捆數(shù)量完成任務(wù)極差完成任務(wù)極差完成任務(wù)較差完成任務(wù)超額完成超額完成一倍閘工作構(gòu)知識(shí)缺乏缺乏不足一般較好很好主工作蝶協(xié)調(diào)差較差差較差一般較好很好末總分籌（五厲）要惹素評(píng)哈定法尚（點(diǎn)焦因素糞法）雄要素父評(píng)定新法券因素征1級(jí)折2級(jí)轉(zhuǎn)3級(jí)遷4級(jí)估5級(jí)安技能砍1．舟知識(shí)遵2．厘經(jīng)驗(yàn)旱3．兩創(chuàng)造雷力形14偶12泳14奴28班24錯(cuò)28愧42塑36扛42耳56割48涉56驗(yàn)70鉛60奏70鈔績效故1．退數(shù)量映2．墓質(zhì)量地3．還特殊腸貢獻(xiàn)焰20栽20凍10憤40嗓40袍20派60泛60船30絞80撕80販40鼻10媽0狗10溝0投50劫態(tài)度們1．估責(zé)任很感莫2．俊協(xié)作勝態(tài)度惡10餡10邀20聚20蝕30億30騎40劈40潮50轎50駛（六煩）歐項(xiàng)德偉孔法獎(jiǎng)（七池）情套境模統(tǒng)擬法籍（八干）績掌效管茄理懶“凳3+歌1朽”沖（九腰）3鄉(xiāng)60赴度考涼核法戚三、負(fù)績效跳考核漸的實(shí)貴施抱（一筋）考赤核執(zhí)肢行者兩的選撓擇清1、奧被考劍核員遲工的吼直接距主管陸2、些被考病核員瞧工的奔同事炭3、絮被考設(shè)核者鴨本人歇4、挺被考組核員葡工的咱下級(jí)結(jié)員工秩5、舌客戶剛6、概外界估人事援專家梢或顧惡問飯（二倘）考蘭核信嘉息來過源的橫選擇重1、香管理電者漠2、劉同事瓦3、冊(cè)下屬當(dāng)4、負(fù)被考魯核者崗本人拌5、堆顧客棕（三鉆）績謀效考鑼核的址周期程（四償）影病響績險(xiǎn)效考薦核的供因素灣1、雖考核哪者的乏判斷損2、修與被備考核抖者的據(jù)關(guān)系曉3、蹈考核撲標(biāo)準(zhǔn)炒與方捉法窩4、態(tài)組織澆條件豪5、丘考核費(fèi)中常泊見的雁心理滾弊病揚(yáng)四、施績效異考核肝政策遞診斷西五、推國外攪企業(yè)括績效得考核兆制度貓比較宿六、訊我國粉企業(yè)棒績效哭考核泰存在收問題值及其怪改革財(cái)?shù)谄呱街v趁薪筒酬管程理紛一、緩報(bào)酬浙的含鉛義和支內(nèi)容珠二、羨薪酬眉的含蝴義和作內(nèi)容余（一聾）工牲資緣1、淺基本趁工資陸2、窮激勵(lì)墨工資象3、母成就戰(zhàn)工資污（二松）獎(jiǎng)旅金齊（三辨）津謹(jǐn)貼與途補(bǔ)貼始（四藥）股愉權(quán)睜（五睡）福餅利旬（六刷）企磚業(yè)薪殊酬策術(shù)略目繞標(biāo)逢三、廈工資想制度晨（一蜂）技餃術(shù)等慎級(jí)工石資制音1、攝工資粱等級(jí)譯2、奪技術(shù)恰等級(jí)砌標(biāo)準(zhǔn)案3、玩工資艘標(biāo)準(zhǔn)燥（二使）職雕務(wù)等昆級(jí)工授資制享（三米）結(jié)書構(gòu)工永資制蔥1、屬基礎(chǔ)玉工資罪2、糞職務(wù)販工資寨3、告年功初工資閑4、伴浮動(dòng)夕工資瞧（四言）崗系位技五能工出資制默1、膝崗位瘦工資較2、泄技能盜工資功四、葛工資疑給付屠方式施（一遇）計(jì)看時(shí)工那資制筋（1扛）小悠時(shí)工及資制菌（2鈔）日鞏工資藍(lán)制明（3錫）月助工資桐制捆（二所）計(jì)丹件工震資制下（三樂）獎(jiǎng)雀金和苦津貼冊(cè)五、壯福利天（一聽）影漲響福悄利的戒因素市（二筐）福勾利的經(jīng)類型卸1、光公共琴福利鞭2、耗個(gè)別崗福利俗（三年）福房利的扶管理攜1、毫福利金的目時(shí)標(biāo)約2、晝福利啦的成站本核氏算京3、選福利族溝通狹4、摔福利壟的調(diào)賞查勾六、主薪酬鉛的相伏關(guān)關(guān)歪系砍（一扯）給糾與取師的薪搜資關(guān)疲系收企業(yè)治“懷給草”壽員工傾的有息兩部痕分，縫有形莊的酬灣勞與族無形唇的價(jià)氧值；哭同樣按，員勾工回銳報(bào)給鳳企業(yè)爛的也火有兩述部分尖，可非量化和的貢缺獻(xiàn)與平不可隔量化辭的效現(xiàn)益。鐵企業(yè)鐵對(duì)各賭級(jí)員昨工的籠“腐給盾”翠也可燦能因動(dòng)人而晉異（傅見表景）。棉企業(yè)于給予晝及員悟工付日出表挨對(duì)象沉企業(yè)客給予鎮(zhèn)員工斤付出愉企業(yè)校核心克人員臺(tái)給予麻≤仗付出絨績效楊A(yù)級(jí)縣人員傭給予?！茈p付出糖績效堪B級(jí)串人員少給予打>勢(shì)付出因績效亂C級(jí)桶人員著給予擱>候付出蹄績效喂D級(jí)犁人員府給予到>賄付出淹給迎給與返取的沖關(guān)系半表屑取狗有形吼部分隔無形怕部分杰企貸業(yè)消·襯薪資和·茶獎(jiǎng)金級(jí)·貿(mào)福利繪·繁花紅蝦·釘股份稀·硬社會(huì)破地位膛·覺名譽(yù)沒·券自豪打感隙·隆經(jīng)驗(yàn)亮·運(yùn)專業(yè)愛能力磚·囑學(xué)習(xí)驅(qū)·怎事業(yè)激發(fā)展榨·編對(duì)外澇接觸豪、交棋流濤員龜工毅員拖工揭·沈工作奔績效從·油貢獻(xiàn)獨(dú)·徹特別甩成就痕·南效益肥改善場·糠培養(yǎng)污第二晚代人矩·禾創(chuàng)新夸·進(jìn)新發(fā)霧明剃·嫌新專種利裝·頂顧客葡滿意捧度提甜高岔·任企業(yè)齡知名獸度霸·尺市場漸份額籍?dāng)U大惡·項(xiàng)品牌繁建立首·平吸引揮優(yōu)秀吼人員邊加盟彈企暈業(yè)濁給與梯取的紫關(guān)系合表搬薪資薯高確燥實(shí)能丑打動(dòng)境人心稍，讓療員工坐緊緊銹地跟皇隨企睛業(yè)，叉為企此業(yè)做貓出高以效而酷忠誠單的服柄務(wù)，志但是帆不斷淚增加練薪資裁并不打代表籌工作它士氣茂也會(huì)戶不斷腥上揚(yáng)胃，相功反，烏工作維士氣柱還可者能會(huì)榆滑波深。仔（三電）薪極資在驕?zhǔn)袌鲐i分布晝曲線捏上的薪定位革策略弱人力呈資源伯主管腰不應(yīng)辰該把船企業(yè)庫員工輸（不勿同級(jí)烘別）裝的整昂體平弱均薪殿資位浙置簡亦單地蝶置于逝市場喝薪資滅分布裝的中諷上、疫中或惹中下躬的位諒置，素這種次做法添太過拔粗糙礎(chǔ)，對(duì)賭員工闊沒有過激勵(lì)步作用栽，對(duì)刃企業(yè)迫來說載是濫葛用了套權(quán)利嶼。西（四皂）薪殺資給份付的魄依據(jù)棟企業(yè)茅根據(jù)歌員工富的背話景條顫件及贊所擔(dān)度任職拆位的漠要求絡(luò)與工柄作貢熔獻(xiàn)給以予相繳應(yīng)的備報(bào)酬芳：獎(jiǎng)1、毫學(xué)歷細(xì)（依褲學(xué)歷溪的高鄙低給含予相翠應(yīng)的贊報(bào)酬豎）；詳2、租資格顆（依何認(rèn)可蕉的專裝業(yè)資縱格水皺平給境予相滿應(yīng)的疤報(bào)酬況）；杰3、抱經(jīng)驗(yàn)詢（依削相關(guān)吳的工深作經(jīng)續(xù)驗(yàn)給誘予相歲應(yīng)的嘆報(bào)酬季）；慢4、纖技能翁（依此技能牲的水味平高楚低給拍予相許應(yīng)的菌報(bào)酬削）；勿5、謙職責(zé)澤（依悄職責(zé)腥的大套小、掀輕重碼給予罷相應(yīng)屈的報(bào)征酬）間；坑6、妹相關(guān)妄能力霉（依樂工作低要求守的相樂關(guān)能邁力給攔予相絲應(yīng)的搞報(bào)酬賄）；壘7、炕工作偉環(huán)境圾（依煮工作帽環(huán)境艱的優(yōu)攻劣、繳安全辜程度趨給予顧相應(yīng)僻的報(bào)贏酬）赴；耀8、陣工作取貢獻(xiàn)謠（依嫩工作項(xiàng)的重父要性些以及匹對(duì)企渠業(yè)所耐產(chǎn)生格的價(jià)站值高拿低給算予相襪應(yīng)的炸報(bào)酬蛾）；臟9、菊創(chuàng)新避成果羽的價(jià)妻值與六效果沖（依湖成果蓄的效貍益/腰效應(yīng)識(shí)給予脆相應(yīng)夢(mèng)的回溜報(bào)）乳；哲10顯、增核強(qiáng)公卵司競語爭地庸位的定努力耗與效拋果（養(yǎng)依貢搞獻(xiàn)的恭價(jià)值蜓給予利相應(yīng)溝的回頑報(bào)）受。榆（五鬼）薪裁資的芒調(diào)整短薪資腎調(diào)整牧有以痛下4劑種情澤況（沿調(diào)整智包括搭往上評(píng)調(diào)或斯往下杏調(diào)）員：煮1、恭普調(diào)唇：基綁于通現(xiàn)貨膨數(shù)脹、冒物價(jià)減指數(shù)泡、生傘活水父平等黑實(shí)際導(dǎo)情況察做出化合理狀的調(diào)綁整。富2、菠策略棟性調(diào)遵整：裹基于餓公司駛的發(fā)純展需移求，鹿激勵(lì)爸員工倉發(fā)揮章潛能釋，獎(jiǎng)奶勵(lì)員按工的喜集體中貢獻(xiàn)稿，以貿(mào)作為莖增強(qiáng)存企業(yè)塔競爭安力的壇手段滅。少3、傷市場辨調(diào)整煉：基熊于經(jīng)承濟(jì)局仇勢(shì)變?nèi)A化、傳行業(yè)宿興衰艙周期湖等外焦在因吩素做巷出相凈應(yīng)的遲調(diào)整信。瘦4、喜內(nèi)部海調(diào)整灘：基購于員憂工的營實(shí)際墳貢獻(xiàn)腹、對(duì)壁企業(yè)陽的未療來成胸長發(fā)疤展的株重要絕性、壞對(duì)于渣企業(yè)良整體石人力癢資源吳利用光率提成高的吊影響棄程度謝，重莫新調(diào)急整分陜配相壤關(guān)員樣工的丑薪資慮?；I薪資歇調(diào)整很的資針源分漿配比幕例該為達(dá)訪到增兩加薪樣資的利期望伏目標(biāo)鴿與正悲面效邀應(yīng)，侄工作唯貢獻(xiàn)顧最大斥的A皮級(jí)人甜員（絹約占槍10擇%）長，其掛次的盟B級(jí)純?nèi)藛T版（約哪占1里5%模），姥貢獻(xiàn)毀一般災(zāi)的C派級(jí)人廣員（脅約占葡60遵%）饒以及熱最差誠的D規(guī)級(jí)人永員（西約占潮15姓%）聚應(yīng)得氧到對(duì)鈔應(yīng)的掏薪資洲分配泄份額督。剃工作姥貢獻(xiàn)峰不同兩級(jí)別土的人政員金俯定塔攝戴破對(duì)或應(yīng)的選薪資賴份額搞金字腹塔低猜叫嚷滋多A真懶10像%次困涌家夜價(jià)皇勇疼繼米A暗刻槐粘凝2葵0%白認(rèn)謊椒稻棟釋B仙森填15汗%展子豐苦便鉗冒撲尋勵(lì)B使列距年2是3%存浴燃縮榜增C鹽60符%緩(注慣意比丹例汗擇毅伴米泉C薯比5炒2%死帆圍袍潤甲醉D刮15獄%鋪辟顫抄避辮撇D摩5碗%疲工作秧貢獻(xiàn)鍵與薪異資分窗配的般相關(guān)炮圖虛簡單壺地說啟，就腦是重經(jīng)賞工教作表脫現(xiàn)優(yōu)素異者四（貢踩獻(xiàn)大饒者）洽，A得級(jí)與誘B級(jí)扔人員廳共占先總?cè)肆鲾?shù)的沖25怎%，帆卻可擇能分丟配到塔總薪吧資調(diào)樓整預(yù)娃算金他額4雞3%絲；C鞋級(jí)人百員（克占職甘員總鮮人數(shù)孫60贊%）得只給晝予5潛2%閉的調(diào)藍(lán)整預(yù)栽算金坊額；形工作雙貢獻(xiàn)鋤最低愚級(jí)人蔬員（席約占商員工?？?cè)藙驍?shù)的殺15借%）逢，分?jǐn)嚺涞烬數(shù)恼{(diào)賢整預(yù)擦算金浩額只墻占5孟%。浪大約劉10假%的柴人員煉不一建定得刃到薪容資調(diào)腹整，范以促芬進(jìn)組悅織成塔員在稿工作魄績效手上積唉極做緞出自弄我督土促、麻自我握改善朽，否搬則就蠻會(huì)遭監(jiān)受自齒然淘走汰。倘薪資臉調(diào)整榨方案漂（例說）剪以職牙位為蹦基礎(chǔ)俱的年梅薪資妻調(diào)整采計(jì)劃朽：工蔬人6撈%、韻功能紫人員蘿8%累、科連技人扒員1撓5%稍、管嫩理人抽員1蒜0%撥。院以工暈作貢途獻(xiàn)為熱基礎(chǔ)盼薪資候調(diào)整參分配零計(jì)劃?。河褙暙I(xiàn)惱最大觸的A見級(jí)人攤員，隔不超愈過1右0%斜的人蔥享有芹<撫20票%的洽調(diào)薪僚預(yù)算何；秩貢獻(xiàn)矩其次潮的B講級(jí)人貿(mào)員，帶不超香過1樣5%哥的人庸享有譯<吳23她%的坦調(diào)薪甚預(yù)算奔；鏡貢獻(xiàn)撥一般愁的C并級(jí)人蘭員，祝不超薯過6頑0%遷的人歌享有吼<瓦52毅%的洞調(diào)薪成預(yù)算訓(xùn)；測貢獻(xiàn)余低劣散的D做級(jí)人遼員，撐不超農(nóng)過1稿5%縱的人閘享有忍<亞5%朽的調(diào)勇薪預(yù)腰算。他七、匹中國捏企業(yè)咐薪酬漠管理慚存在極的問盲題與匯改革驚（一龜）存戀在的偽主要灑問題映（二血）改虛革的炎主要留思路竄八、餓案例臭分析型（一尾）建往立如“邁42另1斯”捏機(jī)制就，激啄活人努力資幟源夸（二蔬）薪匙酬自擋助餐劣（三頓）將貝70前%的揀紅利債分給駕員工改（四險(xiǎn)）提泳高薪穿酬滿絨意度運(yùn)的三升大訣塔竅管（五貝）激位勵(lì)的濾紅綠閱燈苗（六醋）為騾什么遇高工廈資沒可有高仇效率陳（七勤）I鹿BM素公司榮薪酬膜管理驅(qū)的濕“茄秘密棚”硬（八寨）薪仿酬設(shè)趨計(jì)的鋪幾個(gè)討誤區(qū)益第八獵講突人壩員培岸訓(xùn)闊一、易培訓(xùn)瓜——元人力課資源次開發(fā)津的主浪要手占段終（一昂）人身力資由源開檔發(fā)與音培訓(xùn)仗（二臟）培溜訓(xùn)的馳作用護(hù)1、鄭培訓(xùn)晉是調(diào)陜整人間與事市之間綠的矛谷盾，查實(shí)現(xiàn)掌人事臥和諧括的重牌要手謝段閥2、植培訓(xùn)友是快欣出人哄才、艱多出伶人才樸、出初好人絹才的躍重要授途徑毀3、茫培訓(xùn)格是調(diào)樹動(dòng)員框工積膽極性鋪的有待效方假法龍4、覆培訓(xùn)但是建育立優(yōu)假秀組渠織文青化的皺有力糞杠桿璃5、禍培訓(xùn)遞是企恭業(yè)競蓄爭優(yōu)妄勢(shì)的寨重要炒來源寇從1竹99鍛0年蒸以來事，許遍多公拿司已阿經(jīng)開罵始將傘人力蒸資源河管理陡和公巖司戰(zhàn)平略整鼓合在析一起撤。表爆列舉膛了一雪些公殊司的囑戰(zhàn)略琴和人鹿力資肚源管柔理戰(zhàn)憐略以封及所季采取悅的培刮訓(xùn)實(shí)擱踐。忽公司將戰(zhàn)略掌和人攻力資探源戰(zhàn)屑略譜公司斃戰(zhàn)略騎公司叛例子隆(以玻20就世紀(jì)焰90幻年代棒為例降)希人力脫資源戶戰(zhàn)略堤培訓(xùn)封與開摟發(fā)砍成本啟有效亮性政通用略汽車踏裁員土，工湖資成從本控矮制，叢提高泛生產(chǎn)烏力，務(wù)工作耳再設(shè)豪計(jì)等辯崗位遲培訓(xùn)彼，專闖業(yè)培歸訓(xùn)拾成長壽英特爬爾崇招聘豪選拔旱，快候速增榨長的后工資僑廣泛賓的培刻訓(xùn)與勺開發(fā)丟項(xiàng)目解：專窮業(yè)培杏訓(xùn)，盈團(tuán)隊(duì)繼合作筑，人事際技武能等潮利基秋戰(zhàn)略棋肯德增基燒專門鳥化工謎作設(shè)啊置死專業(yè)飼培訓(xùn)只項(xiàng)目右收購確獲取兵通用暮電氣或有選會(huì)擇性籌的裁紡員，養(yǎng)再安憲置溜培訓(xùn)和系統(tǒng)歷整合州，導(dǎo)請(qǐng)向培博訓(xùn)，系文化制融合本，團(tuán)寄隊(duì)合顛作卸培訓(xùn)膽與開釣發(fā)負(fù)典責(zé)人飽要對(duì)撿組織鴿戰(zhàn)略養(yǎng)和人李力資縮源管玻理戰(zhàn)侄略及廢兩者遲之間席的關(guān)霜系有顯深刻彈的領(lǐng)均會(huì)。膊二、笛培訓(xùn)廈的原匠則和微方法窩（一賠）培愉訓(xùn)的歇原則峰1、搬理論厘聯(lián)系御實(shí)際舌，學(xué)敬用一床致的區(qū)原則松2、讓知識(shí)慈技能宅培訓(xùn)鮮與組由織文雹化培報(bào)訓(xùn)兼詳顧的業(yè)原則秀3、途全員附培訓(xùn)蛇和重拖點(diǎn)提奉高相忠結(jié)合恭的原婦則盈4、倆嚴(yán)格遇考核出和擇冠優(yōu)獎(jiǎng)片勵(lì)原細(xì)則且（二似）培伏訓(xùn)的奮方法傭1、匙授課辛2、廈學(xué)徒偷制倘3、忘討論撒會(huì)監(jiān)4、級(jí)工作鎖輪換番5、儲(chǔ)錄像疾6、濃模擬移7、咱內(nèi)部聲網(wǎng)編8、本遠(yuǎn)程蹤教育壽9、尋自學(xué)姐三、紗培訓(xùn)測的組耗織管刷理館（一牙）培格訓(xùn)工送作流版程培訓(xùn)需求評(píng)估目標(biāo)確立教訓(xùn)內(nèi)容與方法設(shè)計(jì)實(shí)施培訓(xùn)制定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參訓(xùn)者預(yù)先測驗(yàn)培訓(xùn)監(jiān)控培訓(xùn)評(píng)價(jià)后果評(píng)價(jià)反饋鳳需求懲分析掠階段陜僑設(shè)計(jì)互與實(shí)捎培訓(xùn)需求評(píng)估目標(biāo)確立教訓(xùn)內(nèi)容與方法設(shè)計(jì)實(shí)施培訓(xùn)制定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參訓(xùn)者預(yù)先測驗(yàn)培訓(xùn)監(jiān)控培訓(xùn)評(píng)價(jià)后果評(píng)價(jià)反饋都1、假培訓(xùn)抖需求溫分析她2、臟培訓(xùn)滅設(shè)計(jì)狂和實(shí)伍施勉3、蘆培訓(xùn)甩評(píng)估鼓（二座）企梁業(yè)培志訓(xùn)工識(shí)作的憶管理購1、襲確立譽(yù)培訓(xùn)晴工作四在企蠶業(yè)中俱的重冷要地圍位畜2、框建立排培訓(xùn)墻體系翅3、竹健全偵培訓(xùn)偽組織岔4、康制定稀培訓(xùn)雨計(jì)劃糞5、暴嚴(yán)格草培訓(xùn)市考核矮6、圾保證跌培訓(xùn)準(zhǔn)投入捎四、旋企業(yè)灶培訓(xùn)斬的緊絞迫性僚（一頁）關(guān)希于終織身學(xué)恨習(xí)的挎概念傾（二撞）企血業(yè)必障須強(qiáng)柳化培誼訓(xùn)錫1、啦企業(yè)濫競爭奪方式擊的變帶化朗2、闊企業(yè)早界對(duì)桃培訓(xùn)濱的要歉求郊3、絡(luò)我國喉人力傲資源朝現(xiàn)狀爆及培帶訓(xùn)誤章區(qū)辭五、形現(xiàn)代擁企業(yè)得培訓(xùn)溫的新斜特點(diǎn)厲、新謙趨勢(shì)程新特末點(diǎn)：塘（一避）培穗訓(xùn)的麻馬太汗效應(yīng)擾，越巾成功汽越培那訓(xùn)崖（二初）培瞧訓(xùn)、游培訓(xùn)斬、再輕培訓(xùn)愈（三敲）培掀訓(xùn)也潔在競超爭漢新趨剖勢(shì)：差（一漲）企憲業(yè)借蕉助培攪訓(xùn)和慌教育勾的功陶能，乳使自慶身成改為刺“征學(xué)習(xí)攪型企晝業(yè)哭”姐（二叫）企乞業(yè)培勿訓(xùn)呈用現(xiàn)高撕科技湖和高輝投入你的趨近勢(shì)代（三兆）企多業(yè)培橡訓(xùn)有閣走向悲社會(huì)霉化的執(zhí)趨勢(shì)銷（四培）企忽業(yè)培鍋訓(xùn)向封深層棟次發(fā)推展口（五民）培兆訓(xùn)質(zhì)態(tài)量成找為企魔業(yè)培社訓(xùn)的掌生命哄力匆六、諒職業(yè)話管理窮（一款）職信業(yè)管勝理的優(yōu)有關(guān)毯概念扭1、齊職業(yè)摔生涯饑2、帆職業(yè)破計(jì)劃蓬3、罷職業(yè)宰管理盼（二不）職討業(yè)發(fā)齡展觀查的內(nèi)叫容和婦重要鵲意義忠1、舊有利忘于促漢進(jìn)員棚工的裕全面瞞發(fā)展號(hào)和增睬加他勺們的窯滿意遲感盆2、虹有利餃于塑陵造優(yōu)影秀的色企業(yè)饅文化鐵3、柜有利導(dǎo)于促旅進(jìn)企錫業(yè)的真發(fā)展跌（三稼）影弊響職嘉業(yè)生駁涯的賤因素接1、森個(gè)人燥因素謎2、婆環(huán)境弄因素集（四父）企鋤業(yè)怎金樣進(jìn)把行職道業(yè)管詢理飾1、翠協(xié)調(diào)治企業(yè)里目標(biāo)排與員膜工個(gè)圍人目桃標(biāo)陷2、怠幫助漲員工礎(chǔ)制定挑職業(yè)曬計(jì)劃劣3、概幫助裹員工旅實(shí)現(xiàn)柴職業(yè)皂計(jì)劃榨4、進(jìn)管理潮用人園的四挽個(gè)基四本原咳則忘七、料案例令分析帖（一惕）長質(zhì)壽企黨業(yè)，平關(guān)鍵她靠人刃（二勝）經(jīng)被理人愛教練盈走俏叮（三宅）國屋際著用名企構(gòu)業(yè)培忽訓(xùn)之法道修（四茅）B濱MC嫩C：革造物獲之前求先造遷人液（五嫂）企復(fù)業(yè)如內(nèi)何回甜收培授訓(xùn)投諒入已（六仁）從滾“蠅奴隸衣”丑到哀“里將軍規(guī)”否（七梅）I帥BM掃的接國班人佛計(jì)劃驚（八輛）四澤季青演旅游游度假習(xí)公司視的經(jīng)帆驗(yàn)?zāi)X（九摔）企睡業(yè)為菠什么崗選擇僅診斷梯式內(nèi)厭訓(xùn)伍（十個(gè)）成選人學(xué)恥習(xí)方乎法及滅學(xué)習(xí)害效果爺?shù)倪w廣移核第九燈講泰勞迅動(dòng)關(guān)針系補(bǔ)一、洽勞動(dòng)練者的喉地位禿和權(quán)葬益透（一茅）勞靜動(dòng)關(guān)悅系的也含義戒（二剝）勞達(dá)動(dòng)關(guān)呢系的念法律香特征吐（三俯）與衫勞動(dòng)題關(guān)系礦有關(guān)皺的法閃律法會(huì)規(guī)掏（四絹）勞億動(dòng)者籮的地鹽位酸（五祖）勞素動(dòng)者灰的權(quán)折利伯二、尚工會(huì)稱、職倒代會(huì)槍與勞你動(dòng)協(xié)巷商和廚談判晃（一欄）工攔會(huì)睬（二臣）職訪代會(huì)充（三慌）西禽方勞助資協(xié)眉商和厘談判太的宏介觀模鐘式矛（四扭）我燃國勞千動(dòng)協(xié)乖商制躺度的沙未來到三、趙勞動(dòng)愧爭議籮及處蟻理營（一糟）解叉決勞咳動(dòng)爭普議的趣基本墳原則唐（二安）解達(dá)決勞晶動(dòng)爭迫議的客途徑傷和方斥法鏡四、含中國蕉企業(yè)句勞動(dòng)際關(guān)系之的熱陶點(diǎn)問字題糕（一戒）中午國勞供動(dòng)關(guān)賊系變聽化的偵趨勢(shì)陽（二處）中余國勞閥動(dòng)關(guān)掘系整味和的陷任務(wù)針五、澆案例磨分析捉（一核）電獸器廠豐的?；旃わL(fēng)機(jī)波刻（二歐）伊濟(jì)頓（誓EA鋪T管on檔）的輩藍(lán)領(lǐng)齡待遇怖第十李講標(biāo)組慰織文橡化雹一、衣組織辭文化漲的內(nèi)倚涵宮（一蠅）組秩織文訓(xùn)化的夫定義怖1、幟威廉聰·嗚大內(nèi)性的《鈴Z理看論》堪中說觀，必“大傳統(tǒng)哨和氣歡氛構(gòu)午成一繡個(gè)企賀業(yè)的課文化盜，同匙時(shí)，盡文化征意味骨著一參個(gè)企尼業(yè)的辣價(jià)值仆觀，碗如進(jìn)每取、面保守耕或靈睬活，寒這些蒙價(jià)值盼觀成席為企式業(yè)員漁工活斷動(dòng)、樸建議青和行鞏為的雨規(guī)范街。管騎理人色員以棄身作榮則，荷把這庸些規(guī)桑范灌硬輸給李員工困，再級(jí)一代毅一代勿地傳響下去械。蹦”勢(shì)2、好每個(gè)廁企業(yè)括乃至憑組織初，都瑞是一辭種文石化，正文化份對(duì)組堆織中頌甚至何每件越事都戚具有呢有力斑的影游響。體企業(yè)岔文化曬是由撓企業(yè)宇環(huán)境布、價(jià)備值觀乘、英魄雄人躺物、茄典禮苗和儀未式、轟文化澤網(wǎng)絡(luò)鏟等五界要素拒組成塊，并呢以價(jià)油值觀廁為核重心。駱（二喘）組霧織文聯(lián)化的演內(nèi)容我和結(jié)暫構(gòu)叫1、報(bào)組織篩文化蜻的內(nèi)頸容包莊括五王個(gè)方躁面榮①唯組織饒的最想高目桌標(biāo)或捏宗旨徹②灘共同朗的價(jià)棍值觀女③現(xiàn)作風(fēng)占及傳目統(tǒng)習(xí)伸慣寸④蟻行為迎規(guī)范步和規(guī)屬章制胳度你⑤約組織煎價(jià)值適觀的穗物質(zhì)煎載體葬2、船組織堪文化悄結(jié)構(gòu)何大致當(dāng)可分券為三劍個(gè)層錢次拜①普物質(zhì)獲層夏②小制度輸層缺③獨(dú)精神水層誘（三寸）組域織文罰化的得特性惱1、捷無形暮性通2、號(hào)軟約淡束性慶3、許相對(duì)敘穩(wěn)定值性和委連續(xù)鉛性皇4、休個(gè)性原二、紙組織建文化干的作扣用惕（一尸）導(dǎo)氏向作連用蓄（二澤）規(guī)盼范作爐用偷（三名）凝鍵聚作貴用骨（四蝴）激恩勵(lì)作晉用兆三、倉組織推文化截的影偷響因歪素闊（一繼）民戴族文拒化因扶素局（二鈴）制周度文洽化因終素濫（三保）外綠來文丘化因負(fù)素筋（四談）組卵織傳頁統(tǒng)因裹素犧（五惠）個(gè)挺人文鋼化因西素胖四、序組織害文化尸的建如設(shè)步都驟旅（一欲）組塔織成喉員對(duì)愉文化術(shù)變革客的反愛應(yīng)祖（二鄙）組島織文失化的拉實(shí)施凝原則核1、樹全員割參與適原則門2、病領(lǐng)導(dǎo)桃身體剃力行去3、階多樣揭化系得統(tǒng)化牛的原杏則獵4、疤戰(zhàn)略極化原告則悅（三菊）組扁織文祖化建紫設(shè)的坡步驟拜1、萌建立臟組織泡文化向?qū)嵤┓笝C(jī)構(gòu)姓2、著制定廊切實(shí)幼可行步的企載業(yè)文批化體僅系矛3、止發(fā)動(dòng)紛組織稱全體齡成員梳學(xué)習(xí)機(jī)了解撐4、昂將企鋪業(yè)文淘化以脅制度燙形式撈確立切下來鉤五、喝人力吊資源播的跨露文化申管理如（一胞）人攀力資淋源跨抵文化山管理色的內(nèi)購容弊（二腦）人晃力資白源跨秋文化疫管理蔬的類蝶型楊1、敲移植憲2、悔嫁接慣3、柴文化擊合金堅(jiān)（三卸）人余力資掏源跨教文化縮管理旱對(duì)策疤1、綠派出慢人員漫的甄索選和創(chuàng)培訓(xùn)鈴2、長管理盞人員完的本榆土化延3、現(xiàn)以寬隨容和銀容忍別的態(tài)霧度對(duì)晚待文犧化沖湖突純4、巴逐步往實(shí)施塔文化刷融合提的策屆略，體最終鑰實(shí)現(xiàn)銀文化功合金敏六、崖案例盯分析涼（一尺）從尼企業(yè)憤文化則看世怒界5豪00蔥強(qiáng)父（二霞）優(yōu)材秀企腐業(yè)的倘八個(gè)袍特征理（三冬）高查效企旬業(yè)文其化三槽個(gè)共鼻性和薯四個(gè)菊不等侍式猛（四胖）精摧神激匆勵(lì)十句大黃顫金法哀則熄（五僚）新醬時(shí)代托企業(yè)制文化垃（六零）海兇爾模陜式：閃制度約與文愿化結(jié)給合的梳典范舍（七四）企接業(yè)文享化戰(zhàn)征略實(shí)植施案軍例衰（八跨）建渣設(shè)企者業(yè)文冠化，命必須完務(wù)實(shí)傻（九乓）企獵業(yè)文稻化建之設(shè)三遍步曲泳（十壤）企貫業(yè)文幼化研斥究四永大誤蠶區(qū)攔（十果一）克衡量沸企業(yè)深病態(tài)花的2淘5項(xiàng)山指標(biāo)粗第十卡一講非錄人力報(bào)資源雀管理袋模式拒比較帥一、算美國御人力汁資源圓管理軟模式申（一隆）人糖力資微源完梳全市貞場化安配置喊（二舌）人語力資版源管桑理的黃制度靠化和作專業(yè)著化估（三識(shí)）注胸重個(gè)納人能姿力的恩用人撇制度狠（四淹）注稈重職矩業(yè)培恒訓(xùn)和鹿繼續(xù)律教育帝（五丹）叫注重怒全球膜化人咳力資爭源管蘋理查（六閥）實(shí)園施目柴標(biāo)管員理核（七洪）市贊場調(diào)混節(jié)員洽工薪清酬某二、借日本層人力俘資源梢管理眉模式先（一許）終鋸身雇廉傭制撕（二嶄）年坐功序擋列制設(shè)（三餅）企脆業(yè)內(nèi)滲工會(huì)服（四淡）通甘才型贏培訓(xùn)拴制度燥（五懂）日將本人愧力資寫源管未理的賺新發(fā)旺展碎三、照美國尊和日堡本人論力資椅源管墨理比給較壺（一測）威抬廉鎖·牧大內(nèi)藍(lán)的美羽、日宴本較品研究宮美、濁日人眉力資鄉(xiāng)源管召理比唱較辰A型籌（美世國型擔(dān)）賤J型已（日匠本型抓）蘇短期書雇傭湖制遙終身通雇傭播制岡個(gè)人拔決策咳過程蝕集體救的決胳策過叔程岡個(gè)人科負(fù)責(zé)攻集體親負(fù)責(zé)撥明確寶的控遣制厚含蓄奏的控霜制臨迅速兩評(píng)價(jià)專和升訂級(jí)抱緩慢鄉(xiāng)評(píng)價(jià)匹和升下級(jí)林專業(yè)刻化的社職業(yè)脅道路趴非專店業(yè)化鏈的職獸業(yè)道狀路繭局部紫關(guān)系灣整體脆關(guān)系仿（二抖）美垂國和訂日本雨人力孩資源僑管理團(tuán)模式妨差異鋪的原亭因疲1、景美國疑和日窯本不魄同的驅(qū)歷史鑼背景催2、碎不同撥的文躺化背幸景煉3、洪不同頓的自誘然條王件房四、歷歐洲持人力鞋資源卷管理機(jī)模式夾（一武）歐俗洲人授力資獨(dú)源管脹理模役式腔（二峰）歐豐洲人鍛力資級(jí)源管準(zhǔn)理?？适降膱A特點(diǎn)曬1、弟人力歌資源遞管理扯中的捕聯(lián)合把、多所元包現(xiàn)容思葡想膛2、籮工資筑福利豐的制落度化丸3、邪社會(huì)召平衡誕理論釣及社窄會(huì)伙腥伴思摸想的盒廣泛角存在瞇五、算建設(shè)哲有中臭國特傲色的嗚人力互資源得管理猾模式扯（一栽）中叨國國叔情零1、球人口拉基數(shù)證大，您人力叫資源卻總量點(diǎn)豐富笑且增買長量欄高旱表觀固我國查人口熊、勞過動(dòng)力厲資源品增長嶺狀況凈年份嶺總少魯人脹屑口儉勞掘動(dòng)偷力喪資井源黨總劑量持比上蠅年增爭加雖總詳量五比上尸年增沒加券占總堅(jiān)人口蛋比重伐（%發(fā)）泥（萬敬人）滴絕對(duì)哈數(shù)派百分洋比翁（萬鋤人）些絕對(duì)漲數(shù)羞百分緞比襪19慰52諒57鞠48魔2鐵—濾—蠶26繼71熔0錘—影—仿46紋.4計(jì)7智19稱82猶10腸16休54桃44系17讀2辜76塘.8造4唇56膝68則3捏29跡97慰3勉11期2.翅22片55已.8臭0賞19鹽83且10護(hù)30抄08總13擾54鋸1.迷33諷58佳33塊7侮16奧54熱2.申92申56械.7辨7朽19股84辣10枯43躲57略13壟49駁1.月31喉60冷15圖7監(jiān)18宣20樣3.超12擋57心.9貴1使19陣85煤10取58號(hào)51顧14僚94豈1.廢43亡62怎11叉4箏19噴57頌3.宣25槍59排.1境3跳19這86搶10偽75委07哭16傷56普1.錄56誓64烏06轎6瘋19喚52順3.濃14跌60妖.1蛇4煉19臂87勇10撤93畫00儲(chǔ)17尤93炭1.腎67額65露60霞7塞15搬41聯(lián)2.邁41戒60然.7素1兆19樓88琴11敘10補(bǔ)26務(wù)17賭26鼠1.讓58揀66估96種0拆13港53菌2.邊06鼻61寨.0短9頁19筑89幼11銳27放04普16奏78導(dǎo)1.艦51添68砌36千4展14燕04赴2.俘10無61檢.4胳8吐19換90敲11嗽43查33芽16墓29會(huì)1.誰45拒69斷73兼2游13蘋68么2.疾00呼60面.9布9節(jié)19冰91譽(yù)11劉58瘦23屆14冬90沃1.懼30錯(cuò)71英16料2爆14哪30敗2.棕05擾61味.2森8聰19輕92容11趁71騰71胡13邀48在1.量16悔72英12嫌0籃95降8庭1.岔35摩61站.5醉5晨2置、人換力資必源年令齡構(gòu)約成較贊年輕點(diǎn)，但袍老齡傾化趨牲勢(shì)明渠顯加找速僅3、俗人力做資源話的質(zhì)犬量總尋體水塑平不今高，據(jù)文化飽素質(zhì)狹偏低嚼我國崇人力笨資源干的文坡化素矮質(zhì)及鞭其國足際比壁較指既杯單鼠位：仿%姥年份訊大專胞及以臘上演高中開初中灣小學(xué)私不識(shí)越字削中襖國折①漲19搖98嚼3.蒸5弟11波.9免38際.9甚34她.2完11阿.5螺美題國褲②慎19群94胃46走.5傅(4盤4.港6)脅8.喂2寒0.囑6淘日飄本撫19就90挨20收.7趴(4幫3.根7)泰33士.6勤0.凝3遞加拿極大款19季91疫21漢.4役27扮.7少34戴.3槐15膊.7粗1.仇0滲澳大銀利亞搬19長71氣21盼.5盈(4茄8.捎3)燥29拴.3彩0.吼9沾韓匙國藏19蝦95賺21臥.1縣36暢.2腎15閉.7桶18勻.2粒8.零7害注：糟①半中國赤為從如業(yè)人餅員的議文化屠構(gòu)成幅。毒②令美、月日、鏡加、絹澳、胖韓等依國均爆為2橋5歲蒸及以民上人頸口文限化構(gòu)百成，蔥其中南美、挪日、呆澳高復(fù)中初番統(tǒng)計(jì)名為合向計(jì)數(shù)驕，統(tǒng)塑計(jì)口赴徑為理初中劈。捷4、躬人力無資源突總量位過于削龐大劍，人須力資累源利裝用率接不高叨，勞才動(dòng)力輸供需販矛盾芹突出負(fù)，勞慢動(dòng)就閑業(yè)壓跡力長塞期沉酸重。提5、除勞動(dòng)辛力供胞求的稿結(jié)構(gòu)贊性矛遭盾日亂益突臉出，牽造成嫂人力牽資源士的浪威費(fèi)和閑“警瓶頸庭”味同時(shí)禾存在禍。僚6、艱物力嶼資本醫(yī)投資篩和人可力資劍本投鏟資巡顧此才失彼鑒，沙人力蛋資本多投資藝強(qiáng)度屠較低賀。墳7、勵(lì)中國濃企業(yè)雷的人慎事管騾理制次度變建革傭中國謊企業(yè)狹人事炸管理索制度故的演冬進(jìn)籍（二揚(yáng)）改鼓革舉省措享1、棗從基宿礎(chǔ)做噴起，柏實(shí)現(xiàn)潑人力距資源緒管理產(chǎn)的科玉學(xué)化賴2、鐵提升市管理四水平止，實(shí)?，F(xiàn)管堤理的飛人本摘化豈3、遼靠晃園蝶梳啞判港悅瞞廚拋掘家六、深案例制分析然（一糧）國棵外知右名企墊業(yè)的濁管理盼絕活課（二趴）外激企的傍人性春化管州理系（三葡）中玻美企贏業(yè)的楚五大延差異鳥（四繳）中亞外企照業(yè)管立理比劫較降（五汽）中衣西方倚經(jīng)理殿行為震模式掌的6冊(cè)大差量異牽第十府二講顯樸領(lǐng)導(dǎo)腹者與奏人力筆資源誕開發(fā)東和管脂理供一、娘領(lǐng)導(dǎo)劈者的旋權(quán)威兄觀與憂人員拋能動(dòng)選性桌（一綁）兩親種權(quán)仙威觀爛1、杜領(lǐng)導(dǎo)比影響跌力的辮主要醒來源威有兩沫方面盯（1字）職喉位權(quán)好力艇（2載）個(gè)逼人權(quán)潔力頌2、冊(cè)兩種貧權(quán)威碼觀置（1適）正賓式權(quán)蟻限論壁（2計(jì)）權(quán)么威接敘受論剖（二蝴）不剝同的互權(quán)威碗觀導(dǎo)款致不仗同的呀領(lǐng)導(dǎo)桿行為呈（1句）專他制作擠風(fēng)匹（2勒）民徹主作礙風(fēng)鬧（3槽）放姥任作月風(fēng)咬（三乎）不潮同的淋領(lǐng)導(dǎo)幼行為疑導(dǎo)致刷不同懸的下歷級(jí)行搏為支（1縣）專后制作轟風(fēng)的須領(lǐng)導(dǎo)語通過屆嚴(yán)格怖的管西理、陷重獎(jiǎng)殖重罰滑，使憶組織娛完成峰工作籃目標(biāo)縱，具盞有一鐮定的寺工作妨效率僵，但墾卻造糟成了管組織聚成員熔的消刺極態(tài)貪度和折對(duì)抗質(zhì)情緒真的明漢顯增柳加，棟以至編于人幅員流府動(dòng)率租高、肢出勤于率低究、不塑滿事交件增乘多、臺(tái)勞資促糾紛侄嚴(yán)重弦、領(lǐng)銅導(dǎo)者題與被靈領(lǐng)導(dǎo)串者關(guān)鏡系對(duì)惑立。飾（2酷）民燕主作叫風(fēng)的匙組織輝工作肝效率炊最高棋，不呆僅能猴較好叫地達(dá)父到工飽作目罩標(biāo)，霞而且腐組織膠成員健積極守主動(dòng)橋，表珍現(xiàn)出田高度撥的主商觀能裳動(dòng)性袍和創(chuàng)鑒造精撥神。串（3膨）放熔任作附風(fēng)工臘作效莫率最泡差瓶（四?。╊I(lǐng)否導(dǎo)者施應(yīng)樹煩立正捐確的拳權(quán)威幸觀穿1．限正確收權(quán)威僅觀的會(huì)內(nèi)容鍬（1里）破霸除對(duì)臥職位傭權(quán)力欄的迷剛信自（2明）正澇確認(rèn)扮識(shí)權(quán)暖力的暈來源拌（3踐）正鉛確地爭使用爪權(quán)力獄2．刻領(lǐng)導(dǎo)正樹立腦權(quán)威乞的誤耀區(qū)膏（1竊）濫假用職沖權(quán)傻（2寬）討艙好下徐級(jí)鞋（3旱）背佩景襯冠托萍（4妙）拉哈開距擔(dān)離姑（5茫）自兼吹自方擂刮二、水領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)者的那人才昂觀與宏隊(duì)伍顆素質(zhì)偽（一慚）現(xiàn)辦代領(lǐng)兄導(dǎo)者摧應(yīng)具視備的她人才敏觀柔1、串人才籃是最覆寶貴盛的財(cái)狀富快2、劫人才幅是事確業(yè)成筑敗的綠關(guān)鍵薪3、秩德才繳兼?zhèn)漕}是人阿才的豐基本責(zé)標(biāo)準(zhǔn)砌4、場識(shí)才控、育翠才、利用才速、留脊才是軟領(lǐng)導(dǎo)嶺者的籌主要辱職責(zé)雹（二紅）人誼才觀予上的蹦偏差區(qū)帶來坦隊(duì)伍捕素質(zhì)微的缺偉陷梯1、火唯政液治論世與隊(duì)狗伍業(yè)振務(wù)素蝦質(zhì)的伍低下摔2、床唯臺(tái)伐階論失與領(lǐng)省導(dǎo)干鼻部的砌逐級(jí)慈老化探3、占求全透論與鐮過失脅性人具才的齒浪費(fèi)痰4、紛單位蹦所有壤制論偏與人板才流粉動(dòng)的垃艱難撈5、踩能人晴決定沾認(rèn)與駛腐敗閃之風(fēng)泳的盛奉行掏6、濟(jì)人情窄論與殖裙帶呀關(guān)系戲的羈窗絆告（三壇）各辛級(jí)領(lǐng)啦導(dǎo)者涼面臨邊人才什觀上注的挑喝戰(zhàn)毫1、漁理論園觀念雅的變申革載2、樣思維睜方式尺的變?cè)锞?、臉工作霜方式允的變秘革稿三、雁領(lǐng)導(dǎo)木集體溝的心乖理結(jié)輩構(gòu)與誤領(lǐng)導(dǎo)惑團(tuán)隊(duì)變的優(yōu)刑化比（一池）領(lǐng)諒導(dǎo)集遣體心影理結(jié)紋構(gòu)的染內(nèi)涵仔1、觀認(rèn)識(shí)宮系統(tǒng)當(dāng)——堡它在渡人的壞心理既活動(dòng)笑中起肯著定隙向的防作用簽2、誕動(dòng)力痕系統(tǒng)愿——郵它在瓣人的合活動(dòng)捷中起筋著驅(qū)艦動(dòng)的弊作用框3、采調(diào)節(jié)榜系統(tǒng)饞——立它對(duì)銅人的陽行為棍起著標(biāo)調(diào)節(jié)堪控制賞作用叼（二裝）改益善領(lǐng)獵導(dǎo)集槽體心閉理結(jié)載構(gòu)與禿領(lǐng)導(dǎo)依團(tuán)隊(duì)軌的優(yōu)獻(xiàn)化胳1、您在認(rèn)析識(shí)系碌統(tǒng)上腐互補(bǔ)譯2、余在動(dòng)隸力系鍵統(tǒng)上廚共振叢3、騙在調(diào)怠節(jié)系稼統(tǒng)上蔥同步蛇四、汪領(lǐng)導(dǎo)籠者的幣價(jià)值漢觀與病組織姑文化潮（一擊）領(lǐng)孤導(dǎo)者誓是組妙織文難化的綿締造述者熊1、環(huán)組織田的主貴導(dǎo)價(jià)揮值觀哥是領(lǐng)焰導(dǎo)個(gè)躍人價(jià)巴值觀裁的群大體化謀2、昨組織法領(lǐng)導(dǎo)傍者是冰組織號(hào)文化灶更新對(duì)的推重動(dòng)者斤3、捐組織炸領(lǐng)導(dǎo)聲者是跑組織民文化罷建設(shè)艙的指紐揮者飛（二緩）領(lǐng)粱導(dǎo)者口應(yīng)確良立科詞學(xué)、暢高境相界的暗價(jià)值抱觀傷1、凝事業(yè)逃至上援2、脫國家