基于人力資源的企業(yè)核心競爭力建設(shè)

基于人力資源的企業(yè)核心競爭力建設(shè)摘要：世界經(jīng)濟(jì)正向全球化、一體化發(fā)展，各國經(jīng)濟(jì)相互滲透、相互影響。市場瞬息萬變，企業(yè)間的競爭日益激烈。企業(yè)要想在激烈的競爭中持續(xù)、健康地發(fā)展，必須降低成本，提高管理效能，突出企業(yè)以別于其它企業(yè)的核心競爭能力。核心競爭力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技術(shù)，協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和能力，是企業(yè)內(nèi)部資源要素與外部環(huán)境條件的有效結(jié)合。企業(yè)第一資源要素是人力資源,是產(chǎn)生核心競爭力的基礎(chǔ)。核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭的源泉。改進(jìn)和提高企業(yè)人力資源管理的職能及層次、優(yōu)化人力資源能力是關(guān)鍵。加強(qiáng)企業(yè)資源合理開發(fā)和利用，是企業(yè)家們最為關(guān)注的問題。關(guān)鍵詞：人力資源，核心競爭力，以人為本，競爭優(yōu)勢。礎(chǔ)目樸錄陷引言誼..漆..恒..條..扯..專..提..咳..懶..勻..宏..劇..罷..艱..鏟..飄..瓦..紐..登..市..址..尤..捎..訂..舒..些..迅..若..嶄..謝..吧..勿..爺..縫..鉛..拐..放..媽..質(zhì)..寧..剪..叢..辣..治..忌..海..躍..掀..鍵..焰..棟..鄰..飄..孟..框..庫..估..漆..映1儀概念穴的澄嶼清趁..朽..啊..業(yè)..扶..介..寒..吵..賽..傷..曾..誕..補(bǔ)..撒..疏..舉..典..餓..亮..說..成..肌..駱..芹..蒙..婦..隨..修..阿..劉..鉗..挖..殺..未..禿..離..置..群..竄..足..焰..國..卸..孩..吉..秧..女..粱..我1陜企業(yè)趙核心繁競爭炕力的駝形成躬與人椒力資糠源管鏟理悟..憶..勵..擠..笑..滲..博..縱..掌..喪..祝..弄..豬..悶..搶..拔..糠..醬..寇..堡..吐..屠..季..牲.若1申對企宏業(yè)核脈心競匙爭力企的認(rèn)理識譽(yù)..陸..窩..克..聚..架..肝..潛..蠻..駛..冬..青..針..辭..星..暢..徑..棟..林..佛..剃..才..責(zé)..賀..匹..躬..創(chuàng)..漂..祥..虹..喝..代..爺..碰..陸1景企業(yè)系核心禾競爭播力與膠資源甩管理瑞的關(guān)鳥系丸..移..蛙..累..秘..課..戚..濤..乖..翼..擺..秩..誕..橫..叼..鈴..撐..鳥..典..帳..蹈..郊..立..木..秘..飯..絹2獸人力休資源敢是第壁一資剩源茅..攀..泰..蹄..稍..年..智..疫..露..背..位..卷..傻..膚..腫..報..群..宵..勺..斧..資..至..銅..環(huán)..打..炭..虜..逮..健..顏..棟..摧..笨..寒..中..躁..憂..疼..鈴2儀人力陶資源奸管理撐的提立高變毅化與繁企業(yè)烘核心奉競爭橡力相燒適應(yīng)犧..末..癢..撞..廈..痰..按..鋤..遭..辜..棚..透..悅..囑..亦3堅(jiān)人力想資源販管理暮職能左的調(diào)設(shè)整提屋高，響以適債應(yīng)企刪業(yè)競彩爭的姐需要乏..仿..追..財..放..糞..鎖..悠..慚3趕人力挑資源派管理重層次值的提三升，如加大屯人在械競爭察中的樹作用丸錯誤卡..斯..企..必..諒..鵲..教..乳..俘3嗽人力英資源役能力定優(yōu)化燕，使肥企業(yè)莖核心嚇競爭豬力落薪到實(shí)扣處枝..串..騙..稍..溫..屯..友..握..封..后..桶..繼..蠟..閉..也3賴發(fā)展植企業(yè)謝核心再競爭航力，辯人力分資源于管理猛應(yīng)注譜意的薄幾個次方面騎..媽..咬..剝..襯..尊..詳..南..諷..叔..帶4臭人力稈資本盼..誕..競..花..陽..湖..漢..貫..玻..鉤..忍..政..潤..智..環(huán)..賤..誰..歸..媽..離..春..賺..朋..哭..歡..彈..紫..咐..百..款..次..飾..寸..造..哲..晉..禾..移..揉..妻..燙..搭..今..妄..民..脅..款..瓶..蜂4仁核心產(chǎn)技術(shù)皇..據(jù)..生..漢..青..械..跌..亂..兼..影..量..謀..澇..憐..厚..女..正..茶..遵..稻..默..結(jié)..墨..我..戚..擇..蘿..叫..絡(luò)..瞎..款..余..哭..兇..梳..嚇..也..若..托..暑..勝..污..千..搏..瘡..餡..衛(wèi)..朗..旋4失研發(fā)富能力羞..碗..吧..介..奸..勸..洪..假..篇..撓..程..踩..酒..混..筋..需..量..巴..龜..會..殊..亡..躁..汽..努..雞..智..嘗..嫂..店..冶..掩..霸..身..誼..裝..誘..扶..揮..新..身..切..職..融..涉..以..憐..晚..網(wǎng)4間人力泛資源耐管理墊能力買..襖..隙..而..夠..久..割..近..旦..宿..物..權(quán)..貝..傭..必..梁..寨..耳..織..竄..督..仇..秤..鍛..及..爹..怪..周..躬..句..封..娘..鏡..購..密..討..煤..描..許..棚..孝4-上5嶄企業(yè)誘文化救..變..案..涌..歪..過..止..養(yǎng)..煩..角..波..貍..君..納..敘..裕..嚇..佩..承..愉..正..舊..跪..煌..爐..既..易..也..掠..忍..隔..取..適..籍..帆..粗..打..虜..欣..夸..從..芳..偷..搞..徒..胳..鵝..掛..經(jīng)5挎品牌薦效應(yīng)柿..視..饞..巖..口..災(zāi)..掠..法..牛..嚴(yán)..失..園..血..隨..紗..芝..庭..徑..哈..更..深..失..蒼..避..傷..悄..損..遭..蒙..襲..寒..求..殼..麥..工..崖..弄..華..站..凝..彩..卻..伯..甲..誠..監(jiān)..辯..傾..圣5喇人力那資源管外包酬..貨..涂..銳..裕..銀..出..狀..懇..聞..拘..最..訴..翁..智..乒..跌..澇..這..村..南..窄..乘..團(tuán)..衡..仍..園..券..旦..旁..低..倆..怎..蟻..危..摸..紹..珍..頂..反..收..騙..絮..蒜..優(yōu)5雜留住鞋核心同人才錘..賤..系..紛..范..微..怕..悲..瀉..目..障..哪..手..首..遇..更..秒..眾..好..洪..快..喘..薄..著..旨..梳..妄..冠..斤..凍..病..剝..綠..艘..夜..州..噸..廣..研..淚..走..也..深..償..混6恨核心植競爭畏力對濱于企圣業(yè)的霸重要區(qū)性惡..光..愿..骨..厘..禁..幟..究..臣..吼..碎..柔..綠..應(yīng)..籮..碗..服..夕..疫..究..弄..堆..腳..撕..淡..萬..息..保..漁..拖..范..的..傘6楚企業(yè)話打造腫核心叼競爭誓力的訊內(nèi)部爐途徑窮..劉..市..檔..木..作..突..續(xù)..頁..茫..安..甲..狹..秤..泊..談..投..義..冊..佛..雅..仁..排..貓..擊..面..茄..溪..蓄6廉企業(yè)禮打造朋核心祖競爭吹力的渣外部貌途徑米..喬..腫..婆..盾..脆..嘩..項(xiàng)..石..典..鳥..沫..取..弟..舒..圓..朋..候..截..蠅..殿..周..階..可..抵..特..育..江..單6-把7改結(jié)論萬..束..盜..馬..守..早..豆..仇..疑..魂..旨..怠..雷..哥..窗..撕..項(xiàng)..舒..抽..觀..之..注..烈..鐘..復(fù)..僚..修..露..龍..宴..代..籃..級..幣..授..換..寫..揪..眼..僵..則..盾..抽..澡..謎..拿..泛..跌..群..壘..宅..寬..刑..督..奔..黃..稀..裕..暫8蘋參考杰文獻(xiàn)叉..芝..纏..皇..哲..掘..妖..信..沙..險..鄉(xiāng)..厘..福..陜..胖..沃..精..咸..摧..吼..慶..洋..銅..炕..昂..驚..昨..望..尚..琴..互..猛..還..賠..料..各..匆..廊..傷..蘋..鋸..旁..鞋..缸..撇..肥..妥..壓..咐..尾..群..哪..逆..載..師..袖9忙致謝叢語案..薄..叨..怒..項(xiàng)..跌..磚..鳥..堂..盟..妥..陪..貝..愚..聯(lián)..急..終..肥..揭..傻..畫..暑..億..邊..需..慨..亭..桃..復(fù)..攤..沖..廚..終..摸..界..螞..崖..期..漠..抗..讀..毯..踐..盛..詢..腦..耍..怖..散..食..車..亭..浸..倍..撐..此..茶..遇10引言社“伶人力券資源欣管理杜”虹在現(xiàn)鉗實(shí)的近中國聽已經(jīng)影不是特一個妻陌生抗的詞忽語,紀(jì)隨著麻中國捉的逐躺步開待放,召人們業(yè)逐步粉開始蒼熟悉限國外哭的先注進(jìn)的繁管理梳模式揚(yáng),包導(dǎo)括對般財務(wù)城,信寄息,柳物流朝的管灶理以松及對爸人力暈資源雀的管緞理,揭在管禽理者鈴的眼老中,烘人才姻首先餓是一于種資碎源,側(cè)當(dāng)然昂就必吩須涉掩及對隨人才卡這種襖資源率的獲績?nèi)“矟衽藕彤a(chǎn)管理柄,以中及如厲何才艷能最減有效顫的利期用好藝這種馳資源曉.對撐于今者天的謀中國最,如灣何從銜上至攪下的后建立幟一套吳完善企的人網(wǎng)力資件源制妥度,安如何旨選拔梁優(yōu)秀楊的員鏈工,矩尚沒熔有明取確科蠅學(xué)的柄方法畜,一罷些人襖仍然爸憑一沒己好夕惡而喊決定幅人才朱的聘太用,競升遷誦的狀屆態(tài),駕人才覆是企鑼業(yè)的水血脈能,這代種狀屠態(tài)對座于中主國企效業(yè)的傾發(fā)展撐壯大王是極小為不捆利.痛國家固的競爹爭是翅綜合輸實(shí)力莊的競聲爭,就企業(yè)唉之間鵝的競遍爭,榮是經(jīng)露濟(jì)實(shí)銷力的針競爭蛙;經(jīng)毀濟(jì)實(shí)列力的那競爭密,是銹科學(xué)皺技術(shù)編的競艷爭;酸科學(xué)掌技術(shù)戀的競雷爭,駛是人帆才的諷競爭再.從耍現(xiàn)代喊競爭鈴意義沾上講就,教炸育主掠要體倚現(xiàn)為羊人力遺資源餃的開簡發(fā)投堅(jiān)資、個人力費(fèi)資源腸管理懂思路左與方趨法的劃建立剛和灌嘗輸.季具體珍表現(xiàn)搭為人胡力資式源的架開發(fā)最投資泊和其拿管理式水平檢的提田高.厘我們晝能認(rèn)占識到殼一個睡企業(yè)浴的強(qiáng)凍盛,歐可以卻在多慶個方古面體笑現(xiàn),叉也可手以在非某一駕方面言突出孔體現(xiàn)含,但像都離找不開魄教育頃這個掠基礎(chǔ)胳,離聾不開羊人力篇資源躺開發(fā)注與管邀理那橋就是泉人力伸資本公的提滔升.襲企業(yè)呀建立西起了見整套區(qū)完全敗成熟育的人袋力資托源制廟度體丟系,張擁有瘡自己隱的人堡才庫唉和人匙力資收源儲雨備,獨(dú)那個帶時候惹，也點(diǎn)許我寸們的蘿優(yōu)秀妙人才崖就不航會大數(shù)量的許流夕失到旨國外畫去了零。狐一、聯(lián)概念跌的澄烏清刺核心次競爭川力[扮1]主是普軍拉哈沫德（愉C.顧K.市Pa投ha磁la劃d）釀和哈捧默爾個（H盛am菜el瞧.G乞）于攝19慌90湖年，烈在權(quán)販威雜駕志《望哈佛截商業(yè)園評論呼》發(fā)村表的介，標(biāo)興志性傳文章職《企質(zhì)業(yè)的沿核心謠競爭弦力》抱一文熄中首宗先提妹出的堵,是巖指在伏一組耕織內(nèi)強(qiáng)部經(jīng)黎過整挨合了略的知息識和循技術(shù)蹈，尤進(jìn)其是車關(guān)于怠怎樣房協(xié)調(diào)雙多種叛多樣彎的生棗產(chǎn)技我能和井整合棋不同框技術(shù)歸的知常識和斑技能唐。哥企業(yè)泡核心青競爭銹力是瓣不會以以單碗體或魚沒,凡某個妹片面題的表釘現(xiàn)形針式而儉出現(xiàn)命的.尸企業(yè)爹核心希競爭蓬力往蕩往形飛成一壤個從帳生產(chǎn)蓋到運(yùn)厭作,敲以及趴到研補(bǔ)發(fā)和術(shù)開發(fā)例,在校到市庭場服務(wù)務(wù)的址整體業(yè)的協(xié)代調(diào)和病一體揮化的釘能力扔.核咬心競換爭力性并非青是一徹成不烤變的條,培餡育了規(guī)的核摸心競暴爭力諸是會抖隨著概環(huán)境攜的變扇化而促消失震.利二、員企業(yè)樸核心齒競爭熟力的屈形成獸與人投力資滾源管首理?xiàng)U1.票對企碗業(yè)核真心競裹爭力電的認(rèn)攏識愚針對宴一個慣現(xiàn)代萍企業(yè)股來說決,想峰要在粉越來見越激遇烈的撥市場望競爭士中謀獸取生純存和確發(fā)展敘,不匹形成州企業(yè)歲自己喝特有甚的核滅心競撲爭力蝴是難內(nèi)以持南續(xù)存析在的篇[2愈]。慣企業(yè)蹦的稻“碑一組桌先進(jìn)餐技術(shù)泛和諧柿組合弟”貫形成庫企業(yè)肉在生寶產(chǎn)經(jīng)侮?duì)I過短程中劉,可漆以將激核心盞競爭宴力組隨合到茅不同蜘的創(chuàng)幣新中并,構(gòu)省成新衰的創(chuàng)升造(網(wǎng)組合陶創(chuàng)新筍)和辭發(fā)展跌基礎(chǔ)荒,進(jìn)識而在達(dá)某一榨領(lǐng)域漏內(nèi)建盒立起跨自己革強(qiáng)大位的競凱爭優(yōu)記勢。諷鞠2.磁企業(yè)唯核心它競爭民力與累資源術(shù)管理墳的關(guān)騎系雨從形倉成企機(jī)業(yè)核遣心競銷爭力者的過編程分竟析,得除企煙業(yè)所冠必須嘗具有死的物杯質(zhì)資違源條慕件外懷,企益業(yè)首方先要廈掌握居在市務(wù)場競爸爭中六所需需要的糠各種紫先進(jìn)峽技術(shù)聯(lián);其暗次企抵業(yè)要件建立昆形成精自己廈的獨(dú)劍特管烏理與弄營銷根(包葬括服請務(wù))睬理念羅、良淡好的仰企業(yè)加文化器等企圈業(yè)人盡文環(huán)錦境條霜件;切最后杠,通換過企救業(yè)所過處的姨外部產(chǎn)政策兄法律飾條件鳥、市急場經(jīng)氧營條叫件等府社會晚經(jīng)濟(jì)桃環(huán)境奶因素乏與企沫業(yè)內(nèi)遇部各飲種先捧進(jìn)技灶術(shù)和嶺資源寺要素蘆進(jìn)行熄和諧李的有萬效的采結(jié)合騰,才魔能自肺然而稻然地偷產(chǎn)生碰企業(yè)寨的核月心競滑爭力撇。創(chuàng)嫂新就響是不余斷挖雙掘發(fā)太現(xiàn)新鐮的技原術(shù)、堆方法府、渠絲道等昂,使喚之在尋新的谷基礎(chǔ)趣上實(shí)寇現(xiàn)新處的組獎合,淘憑借艘不斷耍的新尤組合盞持續(xù)害給企價業(yè)帶宣來顯哭著的絹經(jīng)濟(jì)目效益汁。毫匙無疑豎問，濤就是曬企業(yè)擊人力坊資源駛管理采的職罪能所碑在,那是人卷力資住源魅捉力的幣發(fā)揮六——恨—辮企業(yè)病創(chuàng)新蛙。劈3.旅人力瘡資源賤是第狹一資摔源睜發(fā)現(xiàn)爽和吸指收人嫁力資幕源是逼人力叫資源悔管理菌的任閘務(wù)和漲責(zé)任痕。企私業(yè)人株力資孩源管世理水件平的近提高帶是企贈業(yè)核嫩心競狂爭力典形成錢的關(guān)某鍵。研企業(yè)面最終向能形繩成核享心的齡人力雞資源直，必頂須提銷升企戴業(yè)人荒力資什源管西理的羞水平質(zhì)和提約高人謙力資鬧本。害人力繁資源帶管理蘭者要艘真真毫正正毛以樹昏立以賞人為裙本的束管理獅思想推做好慈人力撞資源臂管理細(xì)，創(chuàng)厘造寬樓松的洋人力喝資源規(guī)管理得環(huán)境躍,關(guān)控注員亭工的喉身心防發(fā)展浮，才里能使傍人人慶關(guān)注植企業(yè)仇發(fā)展律,形府成奮蕩發(fā)向數(shù)上的翁企業(yè)途文化疑。海屑爾對徐人力訂資源匹的開秒發(fā)和泉管理告是成殲功的惠。首微席執(zhí)異行官采張瑞爹敏認(rèn)挺為：偽“貧人才塞，是魔企業(yè)烈競爭忠的優(yōu)懂勢。雙有了襯人才滿，資近本才寸得以州向企肉業(yè)集江中，惹企業(yè)拖在競悅爭中足才能仿取得里優(yōu)勝品。讓”秤由此掏,我尼們可價以說殺,企第業(yè)的窄核心敏競爭挺力離棕不開芹企業(yè)浸的人檔力資克源管赤理,泛企業(yè)愚核心乎競爭榴力和寧競爭華優(yōu)勢站的根亦基在租于企宗業(yè)人沾力資追源管陡理。摔離開然了企治業(yè)人誼力資御源開遵發(fā)管頁理,壩企業(yè)錫核心村競爭幻力就膨會成聞為無予本之嫌木、妄無源景之水撈。為殊世界冷50睛0強(qiáng)捉之一右的應(yīng)換用材蔽料(局中國軋)有淡限公溪司始鞭終以變“桿人才梢是本米公司董最重叔要的毅競爭藝資產(chǎn)把”莊作為獅公司丘的用蓄人理趣念,諒來招尊募、泄培養(yǎng)勵員工服。北旦京首啊信也鵝一直病重視階人力鹿資源萄,他沖們自徑豪地梅宣稱父:蟲“羞人才陳就是斷首信劉的第減一財智富貌”靈。寨三、登人力憶資源鳴管理刃的提孔高變滿化與全企業(yè)遵核心搬競爭各力相偵適應(yīng)憤1.雨人力揀資源抹管理兼職能東的調(diào)于整提蜓高,懸以適滑應(yīng)企參業(yè)競姜爭的仿需要登一個真企業(yè)暗核心燥競爭允力的恐基礎(chǔ)敲在于神人力厘資源捆的開鐘發(fā)與弱管理鎮(zhèn),同喊時要命求人皇力資絨源管路理職土能的桂變化倘提高等,與粘企業(yè)巷在生配產(chǎn)經(jīng)長營過邪程中移的競適爭需統(tǒng)要相饒適應(yīng)析。從脫20抽世紀(jì)箏90城年代育以來腳人力屬資源鵲管理彈的功鐮能開遞始向田“堤商業(yè)辟合作控伙伴走”籠方向?yàn)?zāi)發(fā)展含,逐斬漸成搭為企帳業(yè)各哈部門諸管理無的戰(zhàn)飯略伙敏伴,殿為各奏部門基的發(fā)惱展提召供思潤路和秀工具恭的一料個職么能部冊門,暑并成童為企卻業(yè)戰(zhàn)堤略發(fā)游展中閃不可界或缺綿的重欲要組努成部撕分。哲炎2.比人力預(yù)資源企管理逐層次忍的提摩升,痛加大津人在迅競爭姻中的術(shù)作用爹企業(yè)逐生產(chǎn)用管理芝水平強(qiáng)的高重低同找時與逢企業(yè)裂相應(yīng)動的人垃力資撒源管度理層固次相結(jié)關(guān)。革如同適個人繪有安覽全、狂保障贊、社幻會交冶往、戀受到旱尊重皇、自慘我實(shí)紫現(xiàn)這庫5個喘層次折的需動求一攪樣,淋人力芝資源夜管理眉的發(fā)額展變勢化從導(dǎo)另一恥角度顆也可脊分成培5個襪層次遭：剝第一奔，人鳥力資圍源管胸理僅禍僅是環(huán)作為抬一個筒實(shí)現(xiàn)禍商業(yè)辮利潤料的功犯能而眾存在黃;輩第二姨，限雇員銷勞保臂福利榆和社興會貢匙獻(xiàn);悔第三梢，人托力資現(xiàn)源管棵理組晌織被雅視作集企業(yè)腸單位這中不述可或懇缺的政一部桐分;渣第四芳，發(fā)無展到司人力癥資源敲與管道理在斗戰(zhàn)略足上受白到尊離重的凝層次次;鏟第五南，達(dá)踏到實(shí)趟現(xiàn)企秀業(yè)財刺富最棕大化掉的核歸心管鵲理層葛次,弦也就摩是人液力資核源管僅理是醬企業(yè)守財富毯最大諒化的燕需要希,也錘是企維業(yè)財漆富最寺大化爛的組卸成部棗分(攪企業(yè)辯財富叢最大進(jìn)化是盞的最濃終目炎標(biāo))玩這里各的層逆次是品指人民力資姻源管包理的尼認(rèn)識棕層次公和管蛋理地歪位層拐次,底它與豐前面左的人痕力資忙源管深理職吩能提藍(lán)高發(fā)腸展階吉段相棉對應(yīng)番,是塑一個辰水到齊渠成潮的過耕程。盼人的盒利益形和主障觀能垮動性聚越來傭越受客到重蒜視,袋在企亮業(yè)發(fā)粒展競止?fàn)幹谐笕说母Ｗ饔没哟沃鸩缴徧嵘?人鞋力資涌源與堵企業(yè)牢競爭漁力提縱高的密關(guān)系失愈加殖顯化云。潛3.刪人力倚資源魂能力儲優(yōu)化討,使宰企業(yè)策核心晚競爭鏡力落融到實(shí)開處狗事實(shí)雷上,升人力瓣資源眾[3藝]的遠(yuǎn)開發(fā)都管理疏與企感業(yè)核獅心競喇爭力御的關(guān)爸系已恥得到朋明確開,但秧要讓定人力鼠資源閑真正旗成為彩企業(yè)隨競爭怨力形墻成的丑基礎(chǔ)希,促思成陰“吼一組代先進(jìn)慚技術(shù)揭的和什諧組何合理”越,我賺們還傘需要器提出厲“靠人力械資源巨能力再”騎這樣跟一個版概念塵來具么體加蝴以落巧實(shí)。得即對輩人力織資源亞能力償加以維優(yōu)化乎。人盡力資關(guān)源能料力是鎖指由結(jié)企業(yè)室雇員管的狀真況身伸份、櫻企業(yè)爛與雇少員間捏的信響任與氧互惠平關(guān)系牧,雙填方的趴適應(yīng)飯與歸大屬感針、雙草方情耳感回與報值稀、雇貍員產(chǎn)預(yù)生的虎附加尾值和撫得到違的薪喝酬福段利之消間的桃比例同以及撥雇員誘的培盆訓(xùn)發(fā)法展?fàn)畲顩r、協(xié)企業(yè)魯為雇妥員提也供的揭資源救工具放情況光、雇毫員的構(gòu)知識貌、技耕能、翅才能絮等信堤息共掌同組頁成的禮一個月合成直概念斬。四、發(fā)展企業(yè)核心競爭力，人力資源管理應(yīng)注意的幾個方面1.人力資本企業(yè)人力資本能力的水平?jīng)Q定了企業(yè)在競爭隊(duì)伍中的競爭位置。人力資本對企業(yè)競爭力的作用已毋庸置疑。關(guān)鍵是對于企業(yè)的所有者來說，進(jìn)行怎樣的機(jī)制設(shè)計將人力資本與企業(yè)資本有機(jī)地結(jié)合在一起，使杰出的人才能夠竭力為企業(yè)奉獻(xiàn)才干。2.核心技術(shù)核心技術(shù)是形成市場競爭優(yōu)勢的“一組先進(jìn)技術(shù)和諧組合”。是企業(yè)所能夠運(yùn)用生產(chǎn)經(jīng)營投資建設(shè)中的各種技術(shù),包括產(chǎn)品設(shè)計和制造的先進(jìn)技術(shù)、資本籌集和運(yùn)用管理的先進(jìn)技術(shù),市場營銷與管理的先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品開拓與服務(wù)的先進(jìn)理念和技術(shù)等相互之間的有效組合。不同企業(yè)的特點(diǎn)、人文環(huán)境和條件形成不同的有效組合,產(chǎn)生不同的市場競爭效應(yīng)[8]。當(dāng)這種產(chǎn)生市場效應(yīng)的有效組合,能在市場競爭中占有一定的優(yōu)勢,并能持續(xù)給企業(yè)帶來較高的經(jīng)營業(yè)績時,那么該企業(yè)就可以說擁有了核心競爭力。擁有關(guān)鍵的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。一個企業(yè)，一個民族，一個國家，必須高度重視擁有自主知識的產(chǎn)權(quán)的核心能力技術(shù)的開發(fā)，才有可能在世界經(jīng)濟(jì)格局中找到自己應(yīng)有的地位。核心技術(shù)的開發(fā)和研究，不光需要企業(yè)積極的去拿出資金去開發(fā)，還包括去培養(yǎng)科研人員的科研能力，拿出優(yōu)厚的資金使他們能夠開發(fā)出更能滿足顧客的需求。核心技術(shù)包括雖然公開但受法律保護(hù)的專利技術(shù)以及一系列技術(shù)秘密。擁有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件。關(guān)鍵是擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的能力。3.研發(fā)能力原創(chuàng)性研究開發(fā)能力是企業(yè)競爭力的重要組成部分。研究開發(fā)能力可由企業(yè)研究人員的數(shù)量和素質(zhì)、研發(fā)投入經(jīng)費(fèi)總額及研發(fā)經(jīng)費(fèi)占企業(yè)銷售收入的比例等指標(biāo)來表示。研究開發(fā)能力是企業(yè)獲得持久制造技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)從而獲得長期利潤的源泉。4.人力資源管理能力管理能力是企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容，包括企業(yè)獲得信息能力、推理能力、戰(zhàn)略決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力，也可以理解為狹義的“企業(yè)核心能力”。在一定意義上，企業(yè)的管理能力取決于企業(yè)是否擁有一支特殊組織才能和企業(yè)家才能的經(jīng)理隊(duì)伍[9]。由于管理能力至少在高管理層次上并不局限于某種產(chǎn)品，因此管理能力的提高有利于企業(yè)更有效率地利用其資產(chǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，提高在市場中的競爭力5.企業(yè)文化企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展具有以下重要作用：1)凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。2)激勵作用。企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強(qiáng)調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。3)協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認(rèn)識趨于一致，增強(qiáng)了他們相互之間的信任、相互交流和溝通，使企業(yè)的各項(xiàng)活動更加協(xié)調(diào)。4)約束作用[10]。企業(yè)文化對職工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。5)塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)?；竟J(rèn)企業(yè)文化是影響企業(yè)行事規(guī)則的最重要的無形財富，是現(xiàn)代企業(yè)最具戰(zhàn)略性的管理思想與管理方法，是直接影響企業(yè)核心競爭力、決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。6.品牌效應(yīng)企業(yè)核心競爭力的大小最終體現(xiàn)為獲利能力、市場份額、企業(yè)形象及公眾對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)同等。不同企業(yè)由于在某個方面較為突出，在其他方面比較薄弱，但整體競爭力較強(qiáng)，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的企業(yè)競爭力特色。這也正好可以理解為什么企業(yè)核心競爭力是其他企業(yè)所特有的和不易模仿的。7.人力資源外包人力資源外包是把非核心競爭力的部門外包出去，讓其他公司的優(yōu)秀的專業(yè)人才來做非核心的業(yè)務(wù)，企業(yè)的核心人員做好企業(yè)的核心業(yè)務(wù)[11]。考慮到人力資源部門的時候，企業(yè)主們更多的是擔(dān)心人力資源涉及到了企業(yè)很多核心機(jī)密問題，在沒有與外包機(jī)構(gòu)建立起足夠的信任和聯(lián)系的前提下，將人力資源外包出去是一個非常困難的決策。8.留住核心人才保留杰出人才絕不是人力資源管理的唯一目的，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)，員工激勵，資源整合和技能提升也并不是當(dāng)代人力資源管理的核心價值所在。領(lǐng)導(dǎo)者們需要從更高的層面來看待人力資源管理在未來企業(yè)發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮的核心競爭力職能。五、核心競爭力對于企業(yè)的重要性澤到目甲前為僻止，壁中國伐企業(yè)間在國蠢際上皮的競虜爭力牲仍處欲在比腦較落污后的券水平增上。麗根據(jù)狼有關(guān)利調(diào)查幼評價驢，中屋國大井型工誦業(yè)企燈業(yè)國犬際競強(qiáng)爭力蕉仍處域于較鴿低水碑平?；⒅袊宫F(xiàn)在短已成華為世巾貿(mào)成頓員，貴面對歡入世逐的挑干戰(zhàn)，償面對挖更激崖烈的筑市場隱競爭掀，打傍造核峽心競仰爭力標(biāo)是中柔國企口業(yè)特類別是埋大型估工業(yè)誕企業(yè)難的必?fù)先贿x汗擇[寇12判]。袋那么繪，中玉國企附業(yè)怎炭樣構(gòu)責(zé)建自丈己的舅核心民競爭萄力呢字？基你于核畜心競愁爭力銳的人撓力資聲源體航制建扯設(shè)策緊略，楊本人刻認(rèn)為弟，我膊國企漲業(yè)可貨從內(nèi)擴(kuò)外兩舟條途痰徑來晚打造眾自己飽的核搬心競瓶爭力啊。亂1.肉企業(yè)手打造貧核心煌競爭宜力的偶內(nèi)部絕途徑粒(1鋼)引案入現(xiàn)粱代企梳業(yè)制孟度，紐為企采業(yè)核犧心競恭爭力鉆的打膀造提頂供制傲度保抄證賣核心雹競爭批力是建成長賊在公陷司良駐好的繡土壤穩(wěn)之中祝的，晉國有極企業(yè)密搞不鉆活和麗競爭敞力不馳強(qiáng)在偽很大假程度立上受吐到企霸業(yè)制圍度的槍束縛速和制儉約，所特別哭是產(chǎn)可權(quán)不葵明晰農(nóng)、出燈資人鉤不到辟位、瓶法人健治理菌結(jié)構(gòu)射不健鋸全、灶組織褲和管留理不宰對稱因等，少使得亡企業(yè)等無力綠或無批暇顧濤及和服增強(qiáng)老自身盆的核附心競考爭力穗。因牲此國謹(jǐn)有企爪業(yè)必缸須按蝴照系“紛產(chǎn)權(quán)逗清晰梢、權(quán)透責(zé)明足確、頑政企佳分開薦、管拴理科轎學(xué)汽”嚴(yán)的現(xiàn)河代企返業(yè)制螺度要商求，時改造狼和改贏革現(xiàn)述有和嗓現(xiàn)存斧的企稈業(yè)制催度，蛙使之鹿更科哄學(xué)、子更合左理、匠更規(guī)折范、爺更現(xiàn)饒代化員，為源核心濤競爭籌力的言培育瓶和提喘升提蘭供制他度保瓦證。隆(2勺)塑勁造獨(dú)什特的轎企業(yè)丈文化耕CI長-C伶S-悅CL是.過叛這樣撫的一殲句話荷：腹“觸文化刮無處顯不在突，你胃的一賢切，訴競爭洲對手挖明天蒸就可蹦以模遲仿，棄但他醬們不烘能模稍仿我爐們的逐企業(yè)鉛文化皆”菌?？身炓?，遍企業(yè)看文化透是形敵成企起業(yè)核殃心競風(fēng)爭力梯的深緒層次部因素污。有柔了全恰體員巷工共摘同認(rèn)貸同的航價值垂觀，虹這個魔價值調(diào)觀無玻形中復(fù)就形劉成了浙對員焰工的耳激勵帝，使抖他們薯為此錦而奮塔斗，革形成組獨(dú)特奧的核脹心競?cè)薁幜μm。售2.揉企業(yè)洽打造圣核心譯競爭鐘力的思外部遮途徑悉(1握)通范過知拿識聯(lián)耗盟獲怎得企楊業(yè)核此心競隊(duì)爭力賓知識跟聯(lián)盟浮有助梨于一宏個公旱司學(xué)桃習(xí)另稅一個孔公司臣的專扇業(yè)能牲力，皂有助聲于兩呀個公擴(kuò)司的字專業(yè)藍(lán)能力圈優(yōu)勢邁互補(bǔ)脫，創(chuàng)處造新使的交渣*知購識。鞏知識知聯(lián)盟讓具有日以下車特征廣：聯(lián)細(xì)盟的賽各方梅合作爪關(guān)系留非常偽緊密窮；知蓮識聯(lián)骨盟的娛參與裙者廣底泛；蓬具有驢巨大靈的戰(zhàn)嫂略潛貞能等垮等。宴因此轎，知盾識聯(lián)袖盟是號企業(yè)謊從外懸部獲獅得核傍心競巾爭力齡的有脫效途伸徑之潤一。標(biāo)(2燥)通衡過企雄業(yè)兼奶并獲釣得核掠心競棚爭力棉企業(yè)帖兼并征是企抖業(yè)迅響速擴(kuò)賠大規(guī)鋸模，酒快速使進(jìn)入攀其他甩競爭知領(lǐng)域黃的一貼種有才效途瀉徑。餡通過鋒兼并泳，企擔(dān)業(yè)可聰以重業(yè)新整譜合自賴己的塑內(nèi)部拌資源好，構(gòu)添造新德的企懇業(yè)經(jīng)裕營格麗局，鋤調(diào)整齒產(chǎn)業(yè)甲結(jié)構(gòu)食與產(chǎn)卡品結(jié)筑構(gòu)，絞構(gòu)建圣新的善企業(yè)趨經(jīng)營央機(jī)制筑，從逐而達(dá)傳到優(yōu)澡化資浸源配麻置，譜提高威市場暴競爭恩力的適目的達(dá)。因酬此，霧兼并胡也是貝企業(yè)從打造磁核心圈競爭誕力的棟一條鍋捷徑掘。差(3屑)企塵業(yè)在章打造虎核心農(nóng)競爭綢力的亡過程程中，另要有嫩動態(tài)稀意識押因?yàn)楹?，隨供著時寺間推藥移，乳核心朽競爭燭力有鍛可能若因疏專忽而殼貶值助，導(dǎo)姐致其上競爭拌力下機(jī)降乃離至消搏失。不造成艦核心誓競爭付力下尚降的散原因宇有二拌：一配是掌罷握關(guān)逆鍵技釋能的件人員禾可能奴會漸錦漸游仆離出侍去。氏而人虜才流刪失造咳成的細(xì)損失晃不到積大規(guī)支模擴(kuò)酸張的鍛最后驗(yàn)關(guān)頭棋，往牧往不室為人餓所察呀覺。巨對此賺引入戲人力醒資本淹管理企概念鋒是管燙理者秤應(yīng)考叮慮的叛問題熊。企欠業(yè)應(yīng)師通過殺機(jī)制討設(shè)計硬如獎械勵、誼股票卵期權(quán)務(wù)、退引休金墾計劃邊等制幻度建犯設(shè)將趣人才耀吸引避過來媽并持接久留火住，搭建立運(yùn)具有克國際序先進(jìn)辮水平善的國打際科偶技、拿文化例、經(jīng)宮濟(jì)交糖流制移度，通發(fā)揮圾人力感資本顆在研賓究開避發(fā)、為經(jīng)營較管理育等方枯面的伶關(guān)鍵約作用講。二幅是如毯果很躲多員貫工和車業(yè)務(wù)先經(jīng)理書能夠堅(jiān)改變倘獨(dú)立旨的組千織因代素（超如招搜聘措滲施、徹薪酬陪、升怒遷）坦，核窯心競附爭力感也會嫌下降灣。如組果高門層管果理者情不進(jìn)啟行監(jiān)貧督，采保證否這些委單獨(dú)彈的變晃化與篩總的擦核競局爭力貌項(xiàng)目蒙方向廊一致鄉(xiāng)，久宣而久巨之，雪核心賢競爭娘力就杰會被帽侵蝕愈殆盡棚。如愉果企儉業(yè)核撿心競撞爭力炊強(qiáng)大息到無愚可匹盜敵的囑地步之，那喇么只伯要保延持核紅心競略爭力挺不每挺況愈永下，陡即是竹保證柿它的享可持傍續(xù)性其。但帳對大含部分剃企業(yè)略而言全，僅薄僅