聯(lián)通崗位績(jī)效考核方案

聯(lián)通崗位績(jī)效核查方案聯(lián)通崗位績(jī)效核查方案/聯(lián)通崗位績(jī)效核查方案聯(lián)通崗位績(jī)效核查方案每個(gè)崗位的職責(zé)不一樣樣的績(jī)效方案下邊是小編整理的聯(lián)通崗位績(jī)效核查方案歡迎來參照！一、總則為全面認(rèn)識(shí)評(píng)估各職能部門的工作績(jī)效細(xì)化、量化企業(yè)員工的工作職責(zé)和工作奏效發(fā)現(xiàn)優(yōu)異人材提高企業(yè)工作效率特制定本方法二、核查范圍總部直屬部門及各職能部門的正式轉(zhuǎn)正員工合用本方法三、核查原則、公正、公正原則績(jī)效管理聯(lián)合各崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)價(jià)值客觀公正的進(jìn)行討論防范各樣不正當(dāng)要素的攪亂；、績(jī)效核查以結(jié)果為導(dǎo)向適合關(guān)注過程工作細(xì)化、量化核查使核查結(jié)果能確實(shí)反應(yīng)被核查者的實(shí)質(zhì)工作能力和個(gè)人綜合素質(zhì)全面討論員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)；3、實(shí)時(shí)反應(yīng)、有效指導(dǎo)的原則績(jī)效核查結(jié)果按期實(shí)時(shí)的反應(yīng)給被核查部門和被核查者幫助部門和個(gè)人弘揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)填補(bǔ)不足實(shí)時(shí)提高和改良工作方式方法和效率；4、科學(xué)賞罰、激勵(lì)原則核查結(jié)果與賞罰、酬勞、崗位榮膺和評(píng)優(yōu)相聯(lián)合激勵(lì)部門提高員工管理和工作創(chuàng)新提高激勵(lì)員工達(dá)成本員工作的同時(shí)努力提高自己的業(yè)務(wù)工作能力和水平達(dá)成績(jī)效核查目標(biāo)使員工認(rèn)識(shí)自己的工作表現(xiàn)與獲得酬勞待遇的關(guān)系獲得努力向上改良工作的動(dòng)力四、核查目的1、部門獲得評(píng)優(yōu)的依據(jù)要點(diǎn)在部門協(xié)調(diào)管理、績(jī)效提高和服務(wù)質(zhì)量核查；2、員工獲得榮膺分配崗位的依據(jù)要點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮工作表現(xiàn)核查；3、確立薪資獎(jiǎng)金的依據(jù)要點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核五、核查時(shí)間、企業(yè)按期核查次月1號(hào)實(shí)行上月部門考評(píng)6號(hào)宣布部門核查成績(jī)并進(jìn)行排名通知如遇節(jié)假日順延、部門核查成績(jī)通知3日以內(nèi)進(jìn)行員工個(gè)人考評(píng)并由其直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一對(duì)一的績(jī)效面談六、核查內(nèi)容核查內(nèi)容主要包含KPI工作績(jī)效、工作態(tài)度、素質(zhì)能力此中核查的中心是KPI工作績(jī)效（一）部門核查指標(biāo)包含：1、總經(jīng)理討論/主管領(lǐng)導(dǎo)討論；、KPI要點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)核查：由總經(jīng)理/分管副總于每個(gè)月25日至月底與部門經(jīng)理討論確立；、月度要點(diǎn)工作事項(xiàng)：由總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦的月度重要工作；4、360°討論；（二）職員核查指標(biāo)包含：、業(yè)績(jī)核查：每個(gè)月25至月底由部門經(jīng)理與員工自己討論確立下月度主要業(yè)績(jī)指標(biāo)；2、能力核查：3、態(tài)度核查：4、紀(jì)律核查：七、核查形式核查形式有：1、上司評(píng)定；2、各職能部門互評(píng)八、核查指標(biāo)和方法（一）核查指標(biāo)、所有核查指標(biāo)詳見《職能部門月度核查評(píng)分表》和《個(gè)人月度核查評(píng)分表》2、職能部門月度核查指標(biāo)由總經(jīng)理/副總經(jīng)理與各部門經(jīng)理共同制定；員工個(gè)人月度核查指標(biāo)由部門經(jīng)理與本部門員工共同編制確認(rèn)（二）核查方法部門核查實(shí)行要點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)核查與360°全面核查相聯(lián)合的方式進(jìn)行全面綜合的評(píng)定；員工個(gè)人實(shí)行要點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)核查及態(tài)度行為核查部門考評(píng)得分=360°考評(píng)得分+上司綜合討論+KPI要點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)得分+月度要點(diǎn)工作事項(xiàng)說明：、權(quán)重分配：360°考評(píng)占10分由部門互評(píng)得出成績(jī)；上司綜合討論占10分；要點(diǎn)核查指標(biāo)80分（KPI要點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)70%+月度要點(diǎn)工作事項(xiàng)30%）；當(dāng)月若無月度要點(diǎn)工作事項(xiàng)則KPI要點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)占100%的權(quán)重即可評(píng)分流程：部門總結(jié)—人力資源部統(tǒng)計(jì)—評(píng)審小組—人力資源部存檔；評(píng)審小組由副總經(jīng)理及以上司他人員組成、核查成績(jī)實(shí)行強(qiáng)迫比率、正態(tài)散布詳細(xì)比比以下：、等級(jí)定義及對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)：級(jí)：優(yōu)異90（含）—100；所有達(dá)成崗位常例要求；大部分指標(biāo)超出預(yù)期的達(dá)成了工作目標(biāo)級(jí)：優(yōu)異80（含）—89；所有達(dá)成崗位常例要求；部分指標(biāo)超出預(yù)期達(dá)成工作目標(biāo)級(jí)：合格70（含）—79；大部分達(dá)成崗位常例要求偶有不足；級(jí)：有待改良60（含）—69；基本達(dá)成崗位常例要求與工作標(biāo)準(zhǔn)還有差距D級(jí)：不合格60（不含）以下；所有或多半未達(dá)成崗位常例要求九、核查程序、人力資源部依據(jù)工作計(jì)劃發(fā)出部門和員工核查通知說明核查目的對(duì)象方式以及核查進(jìn)度安排、被核查部門進(jìn)行自我總結(jié)各級(jí)主管和有關(guān)部門準(zhǔn)備考評(píng)建議、各參加核查的部門和人員依觀察方法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分填寫核查表進(jìn)行分值評(píng)定、由人力資源部統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分并將核查結(jié)果宣布給各被觀察對(duì)象有疑議者可向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行申述無主管領(lǐng)導(dǎo)的可直接向人力資源部申述不經(jīng)過人力資源部直接找有關(guān)部門申述的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)撤消該部門當(dāng)月評(píng)選資格5、最后確立無疑議后由人力資源部公示十、核查結(jié)果及效勞、核查結(jié)果一般狀況要向自己公然并保存于員工檔案、當(dāng)月告假累計(jì)達(dá)到10天（包含以上)不參加當(dāng)月的績(jī)效核查（包含年假、事假、病假、調(diào)休等所有休假）；、當(dāng)月有曠工記錄者撤消當(dāng)月績(jī)效參評(píng)資格；4、當(dāng)月辭職人員撤消當(dāng)月績(jī)效核查參評(píng)資格；5、異感人員考評(píng)：、崗位異動(dòng)：當(dāng)月15號(hào)前（包含15號(hào)）參加異動(dòng)后的部門績(jī)效核查；15號(hào)后的異動(dòng)將參加異動(dòng)前的部門績(jī)效核查；、職位榮膺/貶職：當(dāng)月15號(hào)（包含15號(hào)）享受調(diào)整后的級(jí)別績(jī)效核查待遇15號(hào)今后的調(diào)整將享受調(diào)整前的級(jí)別績(jī)效核查待遇、核查結(jié)果擁有的效勞：、決定員工職位起落的主要依據(jù)；、與員工薪資獎(jiǎng)金掛鉤；、與福利（住處培訓(xùn)休假）等候遇有關(guān)；d、決定對(duì)員工的解聘十一、申述流程、核查結(jié)果公示兩天內(nèi)為核查成績(jī)申述期若對(duì)核查成績(jī)有疑慮可向部門主管領(lǐng)導(dǎo)申述調(diào)停；、經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意申述的事項(xiàng)可填寫《職能部門績(jī)效核查成績(jī)申述表》；3、申述結(jié)果為“申述成功”和“申述不可以功”關(guān)于申述成功的事項(xiàng)人力資源部將糾正此次績(jī)效核查討論得