關于質量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系運行情況的總結報告

關于質量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系運行情況的總結報告關于質量、環(huán)境和平安職業(yè)健康平安管理體系運行狀況的總結報告(一公司201*)

關于質量、環(huán)境和平安職業(yè)健康平安管理體系運行狀況的總結報告(一公司201*)

關于質量、環(huán)境和平安職業(yè)健康平安管理體

系運行狀況的總結報告

公司自從引入質量、環(huán)境和平安職業(yè)健康平安管理體系以來，按

程序辦事的工作思想已深化人心，從管理上較原來有了脫胎換骨的轉變。一分公司依據(jù)管理評審中提出的問題、內審的不符合項以及訂正和改進建議進行了全面整改，并依據(jù)實際運行狀況堅持持續(xù)改進，不斷提升和完善我公司的管理體系?，F(xiàn)將一年多來體系運行的狀況總結如下：

一、前言

從質量、環(huán)境和平安職業(yè)健康平安管理體系運行以來，一分公司都根據(jù)公司體系的要求執(zhí)行。沒有發(fā)生任何重大的質量事故和顧客投訴大事。

二、在質量、環(huán)境和平安職業(yè)健康平安管理體系運行方面做的主要工作：

（一）要求全部的工程開工之前必需要提交開工報告與施工方案并通過分公司經(jīng)理審評。

（二）每月對分公司所管理的工地進行現(xiàn)場檢查，并且堅持“三檢制度”，針對現(xiàn)場質量、平安、環(huán)境三方面的掌握狀況，在檢查中發(fā)覺一個問題就針對一個問題提出整改意見。

（三）分公司要求每個項目部都要識別工程的危急源，進行風險評價，組織全部項目部人員進行識別培訓，并把風險源粘貼在墻上公示。

（四）全部的過程文檔都要上交分公司備案。

（五）針對可能消失的質量、環(huán)境和平安職業(yè)健康平安方面的問題制定了相應的應急預案并組織分公司員工進行學習。

三、質量體系運行的收獲及取得的成效

公司自從執(zhí)行質量、環(huán)境和平安職業(yè)健康平安管理體系以來，不

第1頁共3頁僅強化了公司的管理機制，增加了市場的競爭力量和客戶滿足度，而且樹立了較好的公司形象，為公司的進一步進展奠定了肯定的基礎。

（一）建立了科學和完善的管理體系和系統(tǒng)循環(huán)式的運行方式，各項工作都處于比較嚴格的受控狀態(tài)。合理運用各項管理機制和表單進行工作的管控，便利了日常的管理工作。

（二）促進了分公司工作的規(guī)范化管理，提高了工作效率。

（三）制定出各項目部的質量目標。項目部的目標管理意識有了較大的提高。通過每月進行的現(xiàn)場檢查，各項目部基本實現(xiàn)了管理體系的目標，使工程質量合格率達到100%、用戶滿足率達到100%。

四、存在問題及訂正改進措施

質量、環(huán)境和平安職業(yè)健康平安管理體系看似簡潔，但在實際工作中執(zhí)行起來，還是存在一些問題，有待進一步改進。

（一）公司員工對管理體系的熟悉還沒有完全到位。在公司執(zhí)行管理體系過程中，經(jīng)過多次的內部質量管理體系審核和工作質量檢查等發(fā)覺，部分員工熟悉還不夠到位，在實踐中不能完全有效地運用管理理念和所供應的管理方法，從而在部分工作中消失了生搬硬套的現(xiàn)象。

（二）由于管理體系概念太多不好把握。公司現(xiàn)有的管控程序雖然很規(guī)范，做到了事事有記錄，時時有記錄，但太細，執(zhí)行起來不是很便利，影響了工作效率，也造成工作成本上升問題等等。

訂正改進措施：

（一）樂觀組織公司員工進行培訓，提高思想熟悉。

（二）對施工過程中的關鍵工序進行識別，并對關鍵過程進行重點掌握。

事實證明：質量、環(huán)境和平安職業(yè)健康平安管理體系在我公司運行是有效的、相宜的、符合的。隨著信息化的普及，市場的競爭越來越激烈，客戶對服務的質量要求會更加嚴格。我相信在公司領導的大

第2頁共3頁力支持下，在各個部門的樂觀協(xié)作下，我們會克服種種困難將質量、環(huán)境和平安職業(yè)健康平安管理體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果。

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關于質量、環(huán)境和平安職業(yè)健康平安管理體

系運行狀況的總結報告

項目部自從執(zhí)行公司質量、環(huán)境和平安職業(yè)健康平安管理體系以來，按程序辦事的工作思想已深化人心，從管理上較原來有了脫胎換骨的轉變。項目部依據(jù)公司管理評審中的要求，并結合項目部實際運行狀況，不斷改進和完善項目部的管理體系?，F(xiàn)將體系運行的狀況總結如下：

一、前言

從公司質量、環(huán)境和平安職業(yè)健康平安管理體系運行以來，項目部都根據(jù)公司體系的要求執(zhí)行。沒有發(fā)生任何的質量、平安事故和顧客投訴大事。

二、在質量、環(huán)境和平安職業(yè)健康平安管理體系運行方面做的主要工作：

（一）要求全部的工點開工之前必需優(yōu)化設計方案，經(jīng)項目部方案評審組通過后才能實施。

（二）每月對項目部所施工的工點進行現(xiàn)場檢查，并且堅持“三檢制度”，針對現(xiàn)場質量、平安、環(huán)境三方面的掌握狀況，在檢查中發(fā)覺一個問題就針對一個問題提出整改意見。

（三）項目部要求每個工點都要識別危急源，進行風險評價，組織全部項目部人員進行識別培訓，并把風險源粘貼在墻上公示。

（四）全部的過程文檔都要上交項目安質部備案。

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（五）針對可能消失的質量、環(huán)境和平安職業(yè)健康平安方面的問題制定了相應的應急預案并組織項目部職工進行學習。

三、質量體系運行的收獲及取得的成效

項目部自從執(zhí)行質量、環(huán)境和平安職業(yè)健康平安管理體系以來，不僅強化了項目部的管理機制，增加了市場的競爭力量和客戶滿足度，而且樹立了較好的企業(yè)形象，為公司的進一步進展奠定了肯定的基礎。

（一）建立了科學和完善的管理體系和系統(tǒng)循環(huán)式的運行方式，各項工作都處于比較嚴格的受控狀態(tài)。合理運用各項管理機制和表單進行工作的管控，便利了日常的管理工作。

（二）促進了項目部工作的規(guī)范化管理，提高了工作效率。

（三）制定出項目部的質量目標。項目部的目標管理意識有了較大的提高。通過每月進行的現(xiàn)場檢查，項目部基本實現(xiàn)了管理體系的目標，使工程質量合格率達到100%、用戶滿足率達到100%。

四、存在問題及訂正改進措施

質量、環(huán)境和平安職業(yè)健康平安管理體系看似簡潔，但在實際工作中執(zhí)行起來，還是存在一些問題，有待進一步改進。

（一）項目部職工對管理體系的熟悉還沒有完全到位。在項目部執(zhí)行管理體系過程中，經(jīng)過多次的內部質量管理體系審核和工作質量檢查等發(fā)覺，部分職工熟悉還不夠到位，在實踐中不能完全有效地運用管理理念和所供應的管理方法，從而在部分工作中消失了生搬硬套的現(xiàn)象。

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（二）由于管理體系概念太多不好把握。公司現(xiàn)有的管控程序雖然很規(guī)范，項目部做到了事事有記錄，時時有記錄，但太細，執(zhí)行起來不是很便利，影響了工作效率，也造成工作成本上升問題等。

訂正改進措施：

（一）樂觀組織項目部職工進行培訓，提高思想熟悉。（二）對施工過程中的關鍵工序進行識別，并對關鍵過程進行重點掌握。

事實證明：質量、環(huán)境和平安職業(yè)健康平安管理體系在我項目部運行是有效的、相宜的、符合的。隨著信息化的普及，市場的競爭越來越激烈，客戶對服務的質量要求會更加嚴格。我相信在公司領導的大力支持下，在項目部各個部門的樂觀協(xié)作下，我們會克服種種困難將質量、環(huán)境和平安職業(yè)健康平安管理體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果。

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