公司采購員工的述職報告

公司采購員工的述職報告公司選購員工的述職報告1

敬重的公司領導：

上/下午好!

回顧過去的xx年度，對于選購部門是個困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對選購的成本掌握、供方質量掌握、貨期掌握帶來了很大的挑戰(zhàn)。選購部門在分管領導余總的領導下，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當中，選購物料基本上滿意了公司市場訂單的需求。在xx年我們將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的掌握，為公司的進展盡一份綿力。

以下是對選購部xx年度工作小結：

1、供應商管理：

供應商管理主要集中在新供應商開發(fā)，原供應商的管理以及供應商的考核評估工作。公司現有供應商80多家，其中連續(xù)合作供應商有40多家。在xx年度，新增加的主要物料供應商有機柜廠家“聯文”(原容光已經不再合作)、電纜廠家“威順”、熔斷器“中熔”、直流接觸器“東亞”，對于這些供應商，公司的主管領導組織對其力量進行了評估，基本上可以滿意我司現階段的要求。這些供應商在過去的一年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。選購部門正向著每個主要物料有2個以上的供應商的要求努力著，各種物料已經逐步達到這樣的要求。

xx年度主要的機柜生產廠家是“華興譽”、“長盛”和“聯文”。前兩家供方是公司批量訂單的主要供應者，聯文是7月份才新開發(fā)的供方，臨時加工些小批量的訂單，xx年屬于重點培育的供應商。由于在價格核定方面，沒有一個快捷有效、雙方認可的方式，每次有訂單時，都是發(fā)圖紙給供方核價，然后討價還價，中間需要的時間比較長，所以對選購的回貨周期有點影響。機柜的選購依舊是公司最薄弱的環(huán)節(jié)，建議對此供應商，由公司的高層參加供方商務洽談，與供方達成全都意見。

xx年度主要的熔斷器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的價格和公司的選購成本要求相差太遠，所以選購漸漸削減了對其的選購量。中熔的價格相對比較低，但是也還沒有達到公司的要求，目前和供方正在進一步的商談中。選購部盼望中熔能成為公司后續(xù)熔斷器的主要合作供方。

xx年度主要的.包材供方是“嘉能達”和“創(chuàng)新紀”。過去的一年當中，公司采納了新的包裝方式，原來的木箱改成紙箱包裝，在成本方面有所下降。包材的生產相對比較簡潔，貨期和質量基本上能夠滿意要求。公司現有的主要物料的供應商分布如下：

2、執(zhí)行選購管理

2.1訂單分析選購部依據市場的訂單、方案的選購申請執(zhí)行選購工作，在xx年度，執(zhí)行選購的訂單數量為1240批次，其中正常回貨的訂單為1098批次，準時回貨率為89%。以下是每個月執(zhí)行選購的訂單分析：

由以上圖表可以看出，xx年度的來料準時率保持在公司選購部員工述職報告左右，從第一季度到第四季度，呈遞增的趨勢?？傮w方面，選購回貨的狀況基本滿意了公司生產和市場訂單的需要。回貨不準時的物料主要體現在結構件和電纜方面及周期比較長的物料，如分流器。其中一季度結構件27批、電纜8批超過了選購要求的期限;隨后三個季度的電纜回貨還是比較準時，二季度機構件19批次超過了選購要求的期限;三季度結構件12批次超過了選購要求的期限;四季度結構件10批次超過了選購要求的期限。結構件的準時回貨問題占全部的回貨問題的80%以上，自公司成立以來始終都沒有好的方法可以解決，所以在xx年中，對于選購部來說，結構件的選購周期管理將是一個特別重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿意要求。

3、產品核價方面，xx年度選購部根據售前服務的要求以及供應的BOM清單進行核價，滿意了售前服務的需要，沒有消失延誤和錯誤的現象。

你對下一年的工作有什么方案

1.根據領導的要求，完善部門的管理流程和管理制度;

2.根據訂單的要求，準時完成選購工作，確保滿意生產和訂單的需求;

3.爭取能夠建立合理的結構件核價模板(建議招一位選購工程師);

4.完善供應商的管理工作;

5.重點培育公司的主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協(xié)議(合作方式的商務洽談等，需要高層領導組織執(zhí)行);

6.完成領導支配的其他工作。

你覺得一年來自己在那方面表現較好?

1.核價準時精確?????，滿意了售前服務的需要;

2.選購物料準時回貨，沒有消失過本職工作失誤造成的延誤生產進度的事故;

3.沒消失選購對賬上面的錯誤，各類帳務清晰明白;

4.沒消失供應商付款上的錯誤。

對自己工作有什么不滿足的地方?

對公司各方面的工作有什么建議?

1.對于主要供方的管理，由領導直接參加。

2.各個部門加強溝通合作，共同完成工作。

1、總結報告的結果，作為年終工作考核重要依據之一，請大家仔細填寫，xx年12月31日按時提交，如為自身緣由未按時提交者，責任自負。

2、部門主管應仔細填寫該員工年終工作的評價，作為人力資源部與總經理對員工工作評價的依據之一。

3、本表由員工在電腦上填寫完成后打印交到部門主管。

4、全部相關人員填寫完成后交人力資源部存檔。

5、工作總結中涉及到歷史數據的的需提交數據分析報告，并附說明。

公司選購員工的述職報告2

敬重的公司領導：

上/下午好!

回顧過去的20xx年度，對于選購部門是個困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對選購的成本掌握、供方質量掌握、貨期掌握帶來了很大的挑戰(zhàn)。選購部門在分管領導余總的領導下，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當中，選購物料基本上滿意了公司市場訂單的需求。在20xx年我們將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的掌握，為公司的進展盡一份綿力。

以下是對選購部20xx年度工作小結：

1、供應商管理：

供應商管理主要集中在新供應商開發(fā)，原供應商的管理以及供應商的考核評估工作。公司現有供應商80多家，其中連續(xù)合作供應商有40多家。在20xx年度，新增加的主要物料供應商有機柜廠家“聯文”(原容光已經不再合作)、電纜廠家“威順”、熔斷器“中熔”、直流接觸器“東亞”，對于這些供應商，公司的主管領導組織對其力量進行了評估，基本上可以滿意我司現階段的要求。這些供應商在過去的一年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。選購部門正向著每個主要物料有2個以上的供應商的要求努力著，各種物料已經逐步達到這樣的要求。

20xx年度主要的機柜生產廠家是“華興譽”、“長盛”和“聯文”。前兩家供方是公司批量訂單的主要供應者，聯文是7月份才新開發(fā)的供方，臨時加工些小批量的訂單，20xx年屬于重點培育的供應商。由于在價格核定方面，沒有一個快捷有效、雙方認可的方式，每次有訂單時，都是發(fā)圖紙給供方核價，然后討價還價，中間需要的時間比較長，所以對選購的回貨周期有點影響。機柜的選購依舊是公司最薄弱的環(huán)節(jié)，建議對此供應商，由公司的高層參加供方商務洽談，與供方達成全都意見。

20xx年度主要的熔斷器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的價格和公司的`選購成本要求相差太遠，所以選購漸漸削減了對其的選購量。中熔的價格相對比較低，但是也還沒有達到公司的要求，目前和供方正在進一步的商談中。選購部盼望中熔能成為公司后續(xù)熔斷器的主要合作供方。

20xx年度主要的包材供方是“嘉能達”和“創(chuàng)新紀”。過去的一年當中，公司采納了新的包裝方式，原來的木箱改成紙箱包裝，在成本方面有所下降。包材的生產相對比較簡潔，貨期和質量基本上能夠滿意要求。公司現有的主要物料的供應商分布如下：

2、執(zhí)行選購管理

2.1訂單分析選購部依據市場的訂單、方案的選購申請執(zhí)行選購工作，在20xx年度，執(zhí)行選購的訂單數量為1240批次，其中正常回貨的訂單為1098批次，準時回貨率為89%。以下是每個月執(zhí)行選購的訂單分析：

由以上圖表可以看出，20xx年度的來料準時率保持在公司選購部員工述職報告左右，從第一季度到第四季度，呈遞增的趨勢。總體方面，選購回貨的狀況基本滿意了公司生產和市場訂單的需要?；刎洸粶蕰r的物料主要體現在結構件和電纜方面及周期比較長的物料，如分流器。其中一季度結構件27批、電纜8批超過了選購要求的期限;隨后三個季度的電纜回貨還是比較準時，二季度機構件19批次超過了選購要求的期限;三季度結構件12批次超過了選購要求的期限;四季度結構件10批次超過了選購要求的期限。結構件的準時回貨問題占全部的回貨問題的80%以上，自公司成立以來始終都沒有好的方法可以解決，所以在20xx年中，對于選購部來說，結構件的選購周期管理將是一個特別重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿意要求。

3、產品核價方面，20xx年度選購部根據售前服務的要求以及供應的BOM清單進行核價，滿意了售前服務的需要，沒有消失延誤和錯誤的現象。

你對下一年的工作有什么方案

1.根據領導的要求，完善部門的管理流程和管理制度;

2.根據訂單的要求，準時完成選購工作，確保滿意生產和訂單的需求;

3.爭取能夠建立合理的結構件核價模板(建議招一位選購工程師);

4.完善供應商的管理工作;

5.重點培育公司的主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協(xié)議(合作方式的商務洽談等，需要高層領導組織執(zhí)行);

6.完成領導支配的其他工作。

你覺得一年來自己在那方面表現較好?

1.核價準時精確?????，滿意了售前服務的需要;

2.選購物料準時回貨，沒有消失過本職工作失誤造成的延誤生產進度的事故;

3.沒消失選購對賬上面的錯誤，各類帳務清晰明白;

4.沒消失供應商付款上的錯誤。

對自己工作有什么不滿足的地方?

對公司各方面的工作有什么建議?

1.對于主要供方的管理，由領導直接參加。

2.各個部門加強溝通合作，共同完成工作。

1、總結報告的結果，作為年終工作考核重要依據之一，請大家仔細填寫，20xx年12月31日按時提交，如為自身緣由未按時提交者，責任自負。

2、部門主管應仔細填寫該員工年終工作的評價，作為人力資源部與總經理對員工工作評價的依據之一。

3、本表由員工在電腦上填寫完成后打印交到部門主管。

4、全部相關人員填寫完成后交人力資源部存檔。

5、工作總結中涉及到歷史數據的的需提交數據分析報告，并附說明。

公司選購員工的述職報告3

敬重的領導：

我于20xx年6月13號成為采供部的試用員工，到這周試用期已三周!

作為一個新人，接觸一個完全生疏的行業(yè)，來公司時擔憂不知怎樣與新同事相處，以及該如何做好工作;但是公司良好的工作氛圍，團結向上的企業(yè)文化讓我很快的融入了這個集體。剛來公司，去倉庫實習了一個星期，通過這一段時間的倉管實習，讓我更深刻的熟悉到了選購員的特點以及作用?？吹搅怂闹芡聜兙礃I(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個集體中工作是件開心的事情。而自己各方面的素養(yǎng)也在親身實踐倉管員的'過程中得到提高。

在本部門工作中，我始終嚴格要求自己，仔細負責的完成領導安排的每一項工作，主動幫忙同事;遇到不懂的問題仔細虛心的向同事請教，不斷提高自己，充實自己的學問，讓自己盡快能獨擋一面。當然，作為新人，難免會消失一些小錯誤需要指正，在公司領導的帶領下，在同事的關懷和關心下，能夠比較圓滿的完成工作任務，這些經受讓我不斷的成熟，也更加的細心，處理問題時也更加的全面。

眾所周知選購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司運行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這一周的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應最佳價值的供應商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則。

選購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，定個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必需跟蹤選購進來的產品是否符合公司的生產要求，該產品是否對公司產生了效益，或者，是否對公司造成是損失，對公司造成影響的我們必需在最短的時間內進行改正，使公司的利益得到保證。

來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務素養(yǎng)、工作力量上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我會把公司當做是自己的家，融入到這個大家庭，齊心合力經營好這個場所，同時看到公司的快速進展，我深深地感到傲慢和驕傲，我會用虛心的態(tài)度和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造價值，同公司一起展望美妙的將來!

述職人：xx

20xx年xx月xx日

公司選購員工的述職報告4

敬重的公司領導：

上/下午好!

半年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。感謝醫(yī)院給我供應了磨練自己的機會，更感謝醫(yī)院長期以來對我的信任和栽培!這一年里，我在醫(yī)院領導的帶領下，在同事的關懷和關心下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務，在思想覺悟等方面都有了肯定的提高。

眾所周知選購部是醫(yī)院業(yè)務的后勤保障，是關系到公司運行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝醫(yī)院領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這一年來的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應最佳價值的供應商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則。

選購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，定個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必需跟蹤選購進來的產品是否符合醫(yī)院的要求，該產品是否對醫(yī)院產生了效益，或者，是否對醫(yī)院造成是損失，對醫(yī)院造成影響的我們必需在最短的時間內進行改正，使醫(yī)院的利益得到保證。

醫(yī)院從小規(guī)模經營步入到集團式管理,使我從思想上、熟悉上起到了很大的轉變，仔細學習質量管理體系的要求，建立、完善了供應商的檔案。做到對供應商的調查和實地勘察，評估供應商的生產力量;處理質量問題，以及退換貨方案的實施，協(xié)作財務上的付款策略(月結);協(xié)作各部門的需要，同各部門一起解決產生的問題。值得確定的是，選購的各項工作，包括各項方案、方案，始終與各部門緊密聯系，切實滿意訂單的`需求。與部分供應商建立了良好合作關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為醫(yī)院爭取優(yōu)待條件，有效削減選購成本。

在資金緊急的狀況下，與供應商協(xié)商，支持醫(yī)院經營，并有效的建立了幾家良好的合作關系。和選購員親密溝通，建立選購申請單的書面化，每星期兩次檢查哪些還沒買的，哪些是已經訂下還沒到的，隨時應付緊急選購任務，改進選購工作中的相關問題，鎮(zhèn)靜應對各種方案外狀況，更有效的對選購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門緊密聯系，更好的滿意訂單的需求，努力做到選購的最