辦公文檔范本現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作

現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作第一講企業(yè)薪資福利工作的基本思路.企業(yè)薪資福利工作概述.課程設(shè)計(jì)與學(xué)習(xí)方法第二講企業(yè)薪資福利工作的主要有關(guān)內(nèi)容.薪資福利工作的主要有關(guān)內(nèi)容.如何做好企業(yè)的薪資福利工作？第三講企業(yè)薪資管控管理管控工作的基本目的和主要有關(guān)內(nèi)容L企業(yè)薪資管控管理管控工作的基本目的.薪資管控管理管控工作的主要有關(guān)內(nèi)容U1講企業(yè)有關(guān)員工總體報(bào)酬的概念和有關(guān)內(nèi)容的落實(shí)第五講工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)的思路和方法第六講如何建立企業(yè)有關(guān)員工的工資系統(tǒng)和工資結(jié)構(gòu).工資系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和單一職位工資結(jié)構(gòu).工資系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì).單一職位工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)第七講如何制定企業(yè)有關(guān)員工的工資標(biāo)準(zhǔn)第八講如何制定管控管理管控企業(yè)有關(guān)員工的浮動(dòng)工資？第九講如何發(fā)放企業(yè)有關(guān)員工的獎(jiǎng)金.獎(jiǎng)金政策的制定和數(shù)量的確定.獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)發(fā)放實(shí)例:軟件開發(fā)相關(guān)有關(guān)人員的相關(guān)本次項(xiàng)目獎(jiǎng)金第十講提綱挈領(lǐng)，制定適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的工資管控管理管控政策.企業(yè)工資管控管理管控政策的有關(guān)內(nèi)容.企業(yè)工資管控管理管控政策的制定及實(shí)施第十一講工資福利市場(chǎng)調(diào)查工作的思路方法和操作.工資福利市場(chǎng)調(diào)查的概念與開展原因.如何成功操作企業(yè)的工資福利市場(chǎng)調(diào)查第十二講工資福利市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果的分析處理和使用所謂市場(chǎng)導(dǎo)向就是先去了解別的企業(yè)和我們的競爭對(duì)手都在做什么，然后通過自己來保障企業(yè)在人力資源管控管理管控市場(chǎng)上的戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略定位的有關(guān)內(nèi)容是，工資標(biāo)準(zhǔn)在市場(chǎng)上是要保持中間位置，還是想保持前25%的位置；福利工作要做最有吸引力的服務(wù)，還是只提供一般水平的福利，完全是針對(duì)市場(chǎng)和相對(duì)于競爭對(duì)手而言的，而且這直接影響到企業(yè)能不能吸引到人才和吸引到什么樣的人才?！究偨Y(jié)】■工資的基本目的是激勵(lì)企業(yè)有關(guān)員工創(chuàng)造工作業(yè)績；福利的基本目的是為企業(yè)有關(guān)員工提供各種必需的保障，使企業(yè)有關(guān)員工能安心工作。?企業(yè)薪資福利工作包括：計(jì)劃決策工作，規(guī)劃設(shè)計(jì)開發(fā)工作，操作行政管控管理管控工作。?做好薪資福利工作的訣竅：所有工作圍繞企業(yè)的經(jīng)營管控管理管控和業(yè)務(wù)效益展開；以績效和市場(chǎng)為導(dǎo)向?！拘牡皿w會(huì)】第3講企業(yè)薪資管控管理管控的基本目的和主要有關(guān)內(nèi)容【本講重點(diǎn)】企業(yè)薪資管控管理管控工作的基本目的薪資管控管理管控工作的主要有關(guān)內(nèi)容不同工資類型的共同特點(diǎn)和區(qū)別課前思考(1)企業(yè)有關(guān)員工和企業(yè)的基本關(guān)系是什么？在企業(yè)管控管理管控中是如何體現(xiàn)出來的？(2)工資對(duì)企業(yè)有關(guān)員工意味著什么？對(duì)企業(yè)意味著什么？(3)薪資經(jīng)理要抓住哪些環(huán)節(jié)才能做好薪資管控管理管控工作？(4)舉例說明：國有企業(yè)與外資企業(yè)的區(qū)別企業(yè)薪資管控管理管控工作的基本目的企業(yè)薪資管控管理管控工作的基本目的是最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)有關(guān)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營效益。企業(yè)和企業(yè)有關(guān)員工之間的基本關(guān)系是勞動(dòng)聘用關(guān)系，通過崗位職責(zé)的履行和勞動(dòng)工資的支付來實(shí)現(xiàn)。職位是企業(yè)有關(guān)員工的工作表現(xiàn)或者業(yè)績?cè)u(píng)估的基礎(chǔ)，實(shí)際上工資標(biāo)準(zhǔn)的制定和工資結(jié)構(gòu)都是圍繞著職位來展開的?！久浴磕憧梢再I到一個(gè)人的時(shí)間，你可以展一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心地投入，你不得不設(shè)法爭取這些。——弗朗西斯(C?Francis)對(duì)企業(yè)來說：職位〉〉職責(zé)〉完成業(yè)務(wù)活動(dòng)＞＞達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)〉》創(chuàng)造業(yè)務(wù)效益對(duì)企業(yè)有關(guān)員工來說：職位?職責(zé)r?任職資格（經(jīng)嗡/學(xué)歷/技能/知識(shí)）?崗位工資\?工作表現(xiàn)?工作業(yè)績職位?職責(zé)如果要設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)，首先要看職位結(jié)構(gòu)是什么樣的，然后確定職位結(jié)構(gòu)中的一些要素。什么叫職位結(jié)構(gòu)呢？一個(gè)公司設(shè)哪些機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)，每個(gè)職能機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)有哪些職系，每個(gè)職系里有哪些職位組，一個(gè)職位組有幾個(gè)職位，這個(gè)就是職位結(jié)構(gòu)。如上所示，基于職位及其耍素就可以確定企業(yè)有關(guān)員工的工資。工資是企業(yè)有關(guān)員工個(gè)人及家庭生活的最基礎(chǔ)需要，是各種需要的綜合反映。根據(jù)馬斯洛需求理論，貨幣化的工資是生存必需品，對(duì)企業(yè)有關(guān)員工來說是多多益善，越多越好。但是，工資具有兩面性，它同時(shí)又是企業(yè)的成本，只有有限制投入才能保障經(jīng)營效益。如何才能達(dá)到平衡，才能使工資最大限度地激勵(lì)企業(yè)有關(guān)員工，同時(shí)又能保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呢？在這方面，工資管控管理管控的原則是：?在企業(yè)能承受的范圍內(nèi)?在市場(chǎng)上有競爭力?對(duì)內(nèi)企業(yè)有關(guān)員工間公平?對(duì)企業(yè)有關(guān)員工個(gè)人有意義【自檢】檢查一下，你的企業(yè)工資管控管理管控是否符合這四條原則，如有不符，寫出改進(jìn)計(jì)劃。是否符合原則?在企業(yè)能承受的范圍內(nèi)?在市場(chǎng)上有競爭力否口?對(duì)內(nèi)企業(yè)有關(guān)員工間公平是口 否口?對(duì)企業(yè)有關(guān)員工個(gè)人有意義是口 否口是口否口是口改進(jìn)計(jì)劃企業(yè)提供的工資既要在企業(yè)的結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)有關(guān)員工來講又要有意義。這是對(duì)工資系統(tǒng)的一個(gè)相關(guān)要求。具體怎么來做呢？基本辦法是建立企業(yè)基本的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)：?對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類職位價(jià)值的確定一職位級(jí)別與工資?對(duì)某一時(shí)期業(yè)績的價(jià)值評(píng)定一業(yè)績工資?對(duì)各類型貢獻(xiàn)的價(jià)值評(píng)定一獎(jiǎng)金企業(yè)耍做到企業(yè)有關(guān)員工之間的工資平衡就要有一個(gè)很好的工資結(jié)構(gòu)。而合理的工資結(jié)構(gòu)應(yīng)該是公平的結(jié)構(gòu)，能夠做到相對(duì)公平。這種結(jié)構(gòu)要覆蓋所有的企業(yè)有關(guān)員工，不能只解決某些人或者幾個(gè)職位的問題，只有這樣才不會(huì)碰到或者盡可能地減少各種各樣的矛盾。薪資管控管理管控工作的主要有關(guān)內(nèi)容①確立企業(yè)有關(guān)員工工資管控管理管控的基礎(chǔ)依據(jù)：企業(yè)的職位體系（職能機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)、職業(yè)、職系、職位組、職位）。職位體系和工資體系是緊密聯(lián)系在一起的，職位體系是人力資源工作或企業(yè)管控管理管控理念、組織管控管理管控理念最基本的載體。工資結(jié)構(gòu)合理的分配和層次是建立在職位體系上的，可以說有什么樣的職位體系就有什么樣的工資體系。②根據(jù)職位體系、企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和市場(chǎng)行情制定企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)和工資標(biāo)準(zhǔn)。③管控管理管控企業(yè)的人力成本，規(guī)劃操作各種類型的工資調(diào)整及獎(jiǎng)金的發(fā)放實(shí)施?；竟べY相對(duì)來講是穩(wěn)定的，但是獎(jiǎng)金和績效工資或浮動(dòng)工資是需要靈活運(yùn)用的。④管控管理管控操作企業(yè)有關(guān)員工日常工資的核算和發(fā)放。⑤各種勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的制做和上報(bào)。重點(diǎn)是真正體現(xiàn)薪資激勵(lì)企業(yè)有關(guān)員工績效的前面三項(xiàng)有關(guān)內(nèi)容。不同工資類型的共同特點(diǎn)和區(qū)別.區(qū)別工資結(jié)構(gòu)不同：崗位工資制、級(jí)別工資制工資幅度不同：企業(yè)老總的工資跟普通基層企業(yè)有關(guān)員工的工資區(qū)別的比例約為1：20~1：100現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，完全要根據(jù)市場(chǎng)的需要來制定薪資政策。薪資管控管理管控怎樣才能產(chǎn)正式合約生效果，達(dá)到為企業(yè)的經(jīng)營效益服務(wù)的目的，國內(nèi)外一些企業(yè)的做法是很值得我們研究和借鑒的。.共同點(diǎn)基本工.看標(biāo)/基本工作方法/基本工作有關(guān)內(nèi)容基本工作目標(biāo)都是讓企業(yè)有關(guān)員工得到報(bào)酬，同時(shí)能夠激勵(lì)企業(yè)有關(guān)員工為企業(yè)經(jīng)營效益服務(wù)。如果企業(yè)的工資偏離了這一點(diǎn)，就不是現(xiàn)代意義上的企業(yè)了?；竟ぷ鞣椒ê凸ぷ饔嘘P(guān)內(nèi)容也相差不大，可能有一些區(qū)別，但是在現(xiàn)代企業(yè)里工資政策、薪資政策和整個(gè)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)等基本工作有關(guān)內(nèi)容是一樣的?！究偨Y(jié)】本講主要介紹了企業(yè)薪資管控管理管控工作的基本目的——最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)有關(guān)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營效益。同時(shí)介紹了薪資管控管理管控工作的5項(xiàng)主要有關(guān)內(nèi)容以及不同工資類型的共同特點(diǎn)和區(qū)別?！拘牡皿w會(huì)】第4講企業(yè)有關(guān)員工總體報(bào)酬的概念和主要有關(guān)內(nèi)容【本講重點(diǎn)】企業(yè)有關(guān)員工總體報(bào)酬的概念和主要有關(guān)內(nèi)容(TotaIpensation)企業(yè)有關(guān)員工總體回報(bào)的概念(TotaIRewarding)企業(yè)有關(guān)員工總體報(bào)酬和總體回報(bào)的意義課前思考計(jì)算一下你的企業(yè)花在企業(yè)有關(guān)員工身上的費(fèi)用有哪些方面？人均費(fèi)用是多少？【名言】好的經(jīng)理相關(guān)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)不僅讓企業(yè)有關(guān)員工掙到錢，而且應(yīng)該讓他們感到工作的意義和樂趣。托馬斯?彼得斯企業(yè)有關(guān)員工總體報(bào)酬的概念和主要有關(guān)內(nèi)容(TotaIpensation)總體報(bào)酬是企業(yè)支付給企業(yè)有關(guān)員工個(gè)人的直接工資和間接福利費(fèi)用的總和。直接工資?固定的基本工資?浮動(dòng)的業(yè)績工資/加班工資/倒班工資?各種獎(jiǎng)金，如相關(guān)本次項(xiàng)目獎(jiǎng)金/年終分紅福利費(fèi)用?各種直接發(fā)放的補(bǔ)貼津貼，如伙食和交通補(bǔ)助?企業(yè)統(tǒng)籌繳納的社會(huì)福利費(fèi)用，如養(yǎng)老和住房公積金?企業(yè)為企業(yè)有關(guān)員工提供的自主福利相關(guān)本次項(xiàng)目，如人壽保險(xiǎn)/補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)?以實(shí)物形式提供的福利，如住房和高級(jí)經(jīng)理的專用小汽車企業(yè)有關(guān)員工總體報(bào)酬在企業(yè)的薪資管控管理管控中非常重要。目前國內(nèi)的企業(yè)除了支付給企業(yè)有關(guān)員工日常工資外，大概還有日常工資的50%是花在企業(yè)有關(guān)員工身上的各種福利費(fèi)用，比如說交通、伙食補(bǔ)貼、住房福利等。但是如果企業(yè)有關(guān)員工感覺不到這些，就肯定不會(huì)起到積極作用。做薪資管控管理管控工作就要把這些企業(yè)有關(guān)員工感覺不到的福利變成一種真正激勵(lì)企業(yè)有關(guān)員工的薪資。企業(yè)花在企業(yè)有關(guān)員工身上的每一分錢，都要讓企業(yè)有關(guān)員工感覺到是對(duì)企業(yè)有關(guān)員工的回報(bào)，這樣才能起到對(duì)企業(yè)有關(guān)員工的激勵(lì)作用。這是做薪資管控管理管控工作的一個(gè)目的。總體報(bào)酬包括工資和福利支出。其中福利支出的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)政府都有明文規(guī)定，一般來講，醫(yī)療費(fèi)用通常占工資水平的7.5%或者10%；養(yǎng)老基金占20%；綜合福利費(fèi)用占10%或者14%?20%；還有住房公積金等。這些都是企業(yè)花在企業(yè)有關(guān)員工身上的錢。止匕外，組織企業(yè)有關(guān)員工活動(dòng)、教育費(fèi)用、工會(huì)的費(fèi)用，所有這些都是企業(yè)有關(guān)員工總體報(bào)酬的一部分。在一些現(xiàn)代企業(yè)里，還會(huì)有一些特殊的有關(guān)內(nèi)容，比如公司會(huì)為一些高級(jí)管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員提供車輛，給一些企業(yè)有關(guān)員工以俱樂部會(huì)員資格等，這也是總體報(bào)酬的一部分。企業(yè)有關(guān)員工總體回報(bào)的概念(TotaIRewarding)企業(yè)提供的對(duì)企業(yè)有關(guān)員工有補(bǔ)償獎(jiǎng)勵(lì)效果的所有相關(guān)本次項(xiàng)目的總和，包括貨幣、物質(zhì)性質(zhì)的總體報(bào)酬和投資于企業(yè)有關(guān)員工的非貨幣、物質(zhì)相關(guān)本次項(xiàng)目。主要有?企業(yè)有關(guān)員工培訓(xùn)企業(yè)有關(guān)員工個(gè)人發(fā)展和晉升的機(jī)會(huì)企業(yè)有關(guān)員工參與企業(yè)經(jīng)營管控管理管控的民主決策權(quán)各種名譽(yù)和精神上的嘉獎(jiǎng)總體回報(bào)(TotalRewarding)跟總體報(bào)酬有什么區(qū)別呢？總體回報(bào)中包括直接或間接的貨幣形式，即總體報(bào)酬；但是除了貨幣形式，企業(yè)在企業(yè)有關(guān)員工身上還花了其他一些東西，這些東西也是企業(yè)對(duì)企業(yè)有關(guān)員工勞動(dòng)的回報(bào)，比如培訓(xùn)I,對(duì)企業(yè)有關(guān)員工來講，培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展，也是他從企業(yè)得到的，是企業(yè)給他的東西之一，是對(duì)他的回報(bào)之一。所以從價(jià)值的角度來講，錢是價(jià)值的一種形式，培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展也是企業(yè)有關(guān)員工認(rèn)同的有價(jià)值的另外一種東西，把這些放在一起，就叫做總體回報(bào)。下圖是總體回報(bào)的一般情況：企業(yè)有關(guān)員工總體報(bào)酬和總體回報(bào)的意義總體報(bào)酬和總體回報(bào)所有的投入，怎么轉(zhuǎn)化成企業(yè)有關(guān)員工認(rèn)同的價(jià)值和激勵(lì)企業(yè)有關(guān)員工的要素？這兩個(gè)概念在具體薪資管控管理管控中有什么意義？你提供給大家的是總體回報(bào)，而不只是工資。如果明確了這一點(diǎn)，在做工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和日常操作的時(shí)候，你手里又多了一個(gè)工具和手段。.總體回報(bào)和總體薪資的激勵(lì)作用薪資經(jīng)理可以把它看成是企業(yè)給企業(yè)有關(guān)員工提供價(jià)值的一部分。做薪資設(shè)計(jì)的時(shí)候，或和企業(yè)有關(guān)員工溝通的時(shí)候，比如說聘用新企業(yè)有關(guān)員工時(shí)，要告訴他企業(yè)會(huì)提供哪些東西，就是待遇會(huì)怎么樣。薪資經(jīng)理可以從總體回報(bào)的概念來講，職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)和各種各樣的民主決策及工作本身的挑戰(zhàn)性，對(duì)大多數(shù)企業(yè)有關(guān)員工來講是非常有價(jià)值的。.總體報(bào)酬是企業(yè)花在企業(yè)有關(guān)員工身上的費(fèi)用成本做企業(yè)有關(guān)員工管控管理管控工作和激勵(lì)工作，不僅僅是把錢花在工資和福利上，有時(shí)候也把錢花在企業(yè)有關(guān)員工的培訓(xùn)和發(fā)展上。當(dāng)然有時(shí)候培訓(xùn)和發(fā)展是業(yè)務(wù)的需要，本身就是業(yè)務(wù)成本的一個(gè)部分。但是薪資經(jīng)理可以把這個(gè)錢也算在人工成本上面，這也是企業(yè)有關(guān)員工認(rèn)同的價(jià)值之一，它會(huì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。各個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)不一樣，比如說高科技企業(yè)用的都是學(xué)歷比較高的企業(yè)有關(guān)員工，培訓(xùn)是必不可少的部分，除了提供培訓(xùn)之外，也能用在對(duì)企業(yè)有關(guān)員工的激勵(lì)上。薪資福利工作有一條績效導(dǎo)向原則，如果你把提供的東西跟績效聯(lián)系起來，就能起到積極作用。.最大限度地發(fā)揮它們應(yīng)有的作用企業(yè)給企業(yè)有關(guān)員工提供職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，工作業(yè)績突出的、表現(xiàn)好的人得到的發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)就多。企業(yè)不僅把業(yè)務(wù)成本花在業(yè)務(wù)上,而且還把業(yè)務(wù)成本花在企業(yè)有關(guān)員工的激勵(lì)身上。要給企業(yè)有關(guān)員工開一個(gè)清單，提供的一攬子待遇都包括哪些東西，如職業(yè)發(fā)展，可以很明確地跟企業(yè)有關(guān)員工講,在企業(yè)里工作兩年至三年以后就會(huì)得到什么樣的發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)有關(guān)員工會(huì)很受激勵(lì)。有些企業(yè)每年年底有一個(gè)總結(jié)，薪資福利工作者也可以給企業(yè)有關(guān)員工提供一個(gè)有公司回報(bào)的一攬子報(bào)告，（是保密的，給企'也有關(guān)員工個(gè)人的），卜.面寫著在這一年里，公司提供了哪些工資，企業(yè)有關(guān)員工拿到了多少工資，公司給了哪些福利，就是企業(yè)有關(guān)員工的TotalRewardingo有這個(gè)一攬子報(bào)告企業(yè)有關(guān)員工感覺很不錯(cuò)，他再做職業(yè)選擇時(shí)候，就不僅僅會(huì)考慮到工資，還會(huì)考慮到福利、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展。換句話說，總體報(bào)酬中的其他部分，非錢的部分跟錢的部分是一樣的東西，對(duì)企業(yè)有關(guān)員工都有實(shí)質(zhì)意義。明白這點(diǎn)，企業(yè)有關(guān)員工再來看公司回報(bào)的時(shí)候，就是一個(gè)總體回報(bào)的概念，而不是一個(gè)總體工資的概念。薪資管控管理管控經(jīng)理只要把這一點(diǎn)明確了，通過溝通，讓企業(yè)有關(guān)員工非常清楚地意識(shí)到了這一點(diǎn)，對(duì)企業(yè)有關(guān)員工的激勵(lì)作用非常明顯。所以說，人力資源管控管理管控既有客觀的物質(zhì)性的工作，也有很多是心理上的溝通，就是常說的思想工作，思想工作在人力資源管控管理管控中非常有價(jià)值?！咀詸z】舉例說明企業(yè)有關(guān)員工總體報(bào)酬和總體回報(bào)對(duì)企業(yè)的意義。【總結(jié)】?總體報(bào)酬，包括直接工資（固定工資、浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金）和間接發(fā)放的福利費(fèi)用，一般來講各占50%左右?！銎髽I(yè)有關(guān)員工總體回報(bào)除了總體報(bào)酬，還有一些是企業(yè)花在企業(yè)有關(guān)員工身上的非金錢的形式，如職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)等，這些對(duì)企業(yè)有關(guān)員工來說都是有價(jià)值的。?總體報(bào)酬和總體回報(bào)應(yīng)該在企業(yè)的管控管理管控中體現(xiàn)出來，讓企業(yè)有關(guān)員工感受到，讓它們真正成為激勵(lì)企業(yè)有關(guān)員工的手段和措施。【心得體會(huì)】第5講工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)的思路和方法【本講重點(diǎn)】工資要通過職位體系的操作實(shí)現(xiàn)企業(yè)的職位體系決定工資系統(tǒng)的框架工資系統(tǒng)的決定因素【名言】工作若成為樂趣，人生就是樂園；工作若被迫成為義務(wù)，人生就是地獄?！璧鹿べY要通過職位體系的操作實(shí)現(xiàn)企業(yè)的薪資福利管控管理管控并不是一件很復(fù)雜的事情。道理非常簡單：工資是企業(yè)有關(guān)員工跟企業(yè)之間聘用關(guān)系的直接反應(yīng)，而且這個(gè)反應(yīng)是通過職位體現(xiàn)出來的，職位是企業(yè)有關(guān)員工跟企業(yè)之間的橋梁，職位的職責(zé)和職能反映了該職位在企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作中的作用和效益價(jià)值（經(jīng)濟(jì)價(jià)值），職位的角色相關(guān)要求和任職資格反映了擔(dān)任該職位的企業(yè)有關(guān)員工所應(yīng)具備的能力和應(yīng)該付出的勞動(dòng)，因此工資的系統(tǒng)設(shè)計(jì)要圍繞職位系統(tǒng)的設(shè)計(jì)展開，工資結(jié)構(gòu)和工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)針對(duì)職位制定。對(duì)企業(yè)來說，職位體系是它的基本支撐體系。能夠?yàn)樗械钠髽I(yè)有關(guān)員工提供一個(gè)公平合理工資的職位體系應(yīng)具備哪些有關(guān)內(nèi)容呢？職位體系有關(guān)內(nèi)容:■職位設(shè)置?職位類型?職位標(biāo)準(zhǔn)?職位相關(guān)要求職位體系的有關(guān)內(nèi)容由企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)和運(yùn)作審批相關(guān)流程直接決定。職位描述和職位評(píng)估都必須以職位要素的確定為前提。一般來說，職位體系的建立包括以下步驟：分析業(yè)務(wù)審批相關(guān)流程劃分職能機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)劃分職系確定職位建立職位體系.分析業(yè)務(wù)審批相關(guān)流程人力資源工作、薪資工作都是圍繞業(yè)務(wù)展開的，不能跟業(yè)務(wù)脫節(jié)，職位體系的建立也是一樣，首先要做業(yè)務(wù)審批相關(guān)流程分析，如：生產(chǎn)審批相關(guān)流程一一企業(yè)的主業(yè)是什么一原材料來源一初加工一再加工一……f成品一市場(chǎng)銷售一消費(fèi)者.劃分職能機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)審批相關(guān)流程的過程包括哪些業(yè)務(wù)范圍，相對(duì)來講就有哪些職能機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)。比如說現(xiàn)金的管控管理管控或者帳目的記錄，都應(yīng)該放在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)。此外還有生產(chǎn)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)、銷售機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)、質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)開發(fā)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)等。.劃分職系劃分了職能機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)之后，就要看一個(gè)職能機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)里有哪些職系。即使在共同的職能機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)里也會(huì)有不同類型的工作。比如財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)中的會(huì)計(jì)，主要做帳目記錄，有一些專業(yè)方法，這就是一個(gè)職系；帳目記錄以后，有分析企業(yè)的成本情況、經(jīng)營效益的，這就是又一個(gè)職系，叫做財(cái)務(wù)分析，是和會(huì)計(jì)不同的兩個(gè)職系。有些規(guī)模大一點(diǎn)的企業(yè)，還會(huì)有稅務(wù)、審計(jì)的職系。.確定職位根據(jù)工作的復(fù)雜程度、工作經(jīng)驗(yàn)、年數(shù)的相關(guān)要求和對(duì)技能的相關(guān)要求，每個(gè)職系里面又會(huì)有不同的職位，比如會(huì)計(jì)職系，可能包括會(huì)計(jì)助理、初級(jí)會(huì)計(jì)和高級(jí)會(huì)計(jì)這樣三個(gè)職位。.建立職位體系每個(gè)職能機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)和每個(gè)職能機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的職系，以及每個(gè)職系的每個(gè)職位確定了以后，職位體系也就可以建立了?！咀詸z】參照以上5個(gè)步驟，為企業(yè)重新設(shè)計(jì)職能體系。步驟例解實(shí)施情況填寫步驟一分析業(yè)務(wù)審批相關(guān)流程企業(yè)的主業(yè)是什么f原材料來源f初加工f再加工 成HU-*市場(chǎng)銷售f消費(fèi)者步驟二劃分職能機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)比如說現(xiàn)金的管控管理管控或者帳目的記錄，都應(yīng)該放在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)。此外還有生產(chǎn)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)、銷售機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)、質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)開發(fā)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)等。步驟三劃分職系比如財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)中的會(huì)計(jì)，主要做帳目記錄，有一些專業(yè)的方法，這就是一個(gè)職系。帳目記錄以后，又有分析企業(yè)的成本情況、經(jīng)營效益的，這就是又一個(gè)職系，叫做財(cái)務(wù)分析，是和會(huì)計(jì)不同的兩個(gè)職系。有些規(guī)模大一點(diǎn)的企業(yè)，還會(huì)有稅務(wù)、審計(jì)的職系。步驟四確定職位根據(jù)工作的復(fù)雜程度、工作經(jīng)驗(yàn)、年數(shù)的相關(guān)要求和對(duì)技能的相關(guān)要求，會(huì)計(jì)職系就可以劃分出這樣三個(gè)職位，即會(huì)計(jì)助理、初級(jí)會(huì)計(jì)和高級(jí)會(huì)計(jì)。步驟五建立職位體系機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)和每個(gè)職能機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的職系，以及每個(gè)職系的每個(gè)職位確定了以后，職位體系也就可以建立了。企業(yè)的職位體系決定工資系統(tǒng)的框架職位體系確定之后，不同職位有不同職位的級(jí)別，一個(gè)是企業(yè)有關(guān)員工的級(jí)別規(guī)章制度規(guī)章，另一個(gè)是企業(yè)有關(guān)員工的寬帶規(guī)章制度規(guī)章。同一個(gè)級(jí)別，薪資的范圍大概都差不多。寬帶也是類似等級(jí)的，是比較新的概念，其特點(diǎn)就是把“級(jí)”的范圍定得比較寬，一個(gè)大型企業(yè)，可能從最基本的初級(jí)企業(yè)有關(guān)員工，到最高的總裁、總經(jīng)理職位，有5個(gè)、6個(gè)帶別?！咀詸z】想一想，制定級(jí)別或者帶別對(duì)企業(yè)來講，或者對(duì)企業(yè)的人力資源管控管理管控或業(yè)務(wù)管控管理管控來講，有什么意義？一般企業(yè)無論職位體系是什么樣的，都會(huì)有一個(gè)級(jí)別或帶別。因?yàn)椴煌臉I(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)要合作，人力資源機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)要制定很多薪資福利政策，肯定要針對(duì)不同機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)，不同機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)之間怎樣比較，怎樣平衡，很復(fù)雜，很難操作，有了級(jí)別或帶別之后，就把整個(gè)公司都給界定清楚了。所以職位體系除了本身的職能機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)、職系和職位之外，還要有級(jí)別，而且級(jí)別跟工資是直接相關(guān)的。怎樣設(shè)計(jì)工資系統(tǒng)呢？一種是采用級(jí)別工資制。工資設(shè)計(jì)有幾種不同的做法和思路，比較簡單的一個(gè)做法，就是根據(jù)級(jí)別來設(shè)計(jì)。比如說有10個(gè)職能機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)，有30個(gè)職系，100個(gè)或者150個(gè)職位，但是整個(gè)級(jí)別就15個(gè)，工資系統(tǒng)就是按15個(gè)等級(jí)的工資系統(tǒng)，每一個(gè)級(jí)別，都給一個(gè)范圍，在哪個(gè)級(jí)別里.，就用哪個(gè)級(jí)別的工資范圍來發(fā)工資。另外一種是采用職能化的工資系統(tǒng)。比如說公司有10個(gè)職能機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)，就有10個(gè)工資系統(tǒng)，財(cái)務(wù)、銷售、人力資源各有自己的工資系統(tǒng)。在每個(gè)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)，仍然是根據(jù)職位的級(jí)別和類別來制定工資的等級(jí)，當(dāng)然每一個(gè)等級(jí)又會(huì)有一個(gè)范圍。因?yàn)槊總€(gè)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的工作在不斷地發(fā)展變更修改，這樣做，有利于進(jìn)一步把工資和職位結(jié)合起來，針對(duì)性非常強(qiáng)。從另外一個(gè)角度來看，人力資源管控管理管控或者薪資福利管控管理管控有一個(gè)市場(chǎng)導(dǎo)向的原則，每個(gè)職位都是從市場(chǎng)上來的，越來越多的人才都是專業(yè)化人才，有專業(yè)化市場(chǎng)。這樣，給專業(yè)人才提供的薪資和報(bào)酬也是按專業(yè)化的思路來做，這是一個(gè)必然的發(fā)展趨勢(shì)。工資系統(tǒng)的決定因素.企業(yè)本身的業(yè)務(wù)性質(zhì)企業(yè)本身的業(yè)務(wù)性質(zhì)決定整個(gè)工資系統(tǒng)的幅度、標(biāo)準(zhǔn)和工資結(jié)構(gòu)。比如說做軟件開發(fā)的企業(yè)跟生產(chǎn)洗發(fā)水的企、也工資標(biāo)準(zhǔn)肯定不一樣，而且工資結(jié)構(gòu)也不一樣，因?yàn)闃I(yè)務(wù)性質(zhì)不一樣。企業(yè)工資系統(tǒng)的幅度，指單一職位可能的最高工資和可能的最低工資之間的范圍。職位的工資標(biāo)準(zhǔn)指單一職位不同任職企業(yè)有關(guān)員工可能拿到的是各種工資總和的平均值。職位的工資結(jié)構(gòu)，指某一工資類型中單一職位的總工資的各組成部分。.企業(yè)的體制所謂體制，民營企業(yè)是一種體制，國營企業(yè)是一種體制，股份企業(yè)是一種體制，合資公司也是一種體制，不同的體制有不同的工資結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)和幅度范圍。外資企業(yè)和合資企業(yè)相對(duì)來講，工資的標(biāo)準(zhǔn)比較高，本土企業(yè)可能會(huì)稍低一點(diǎn)，在本土企業(yè)中，民營企業(yè)、私營企業(yè)跟國營企業(yè)又有區(qū)別，因?yàn)檫@些不同的企業(yè)經(jīng)營模式不一樣，每個(gè)人的工作量，每個(gè)相同的職位相關(guān)要求的技能、相關(guān)要求的資歷都不一樣，所以會(huì)有不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。.市場(chǎng)行情參照企業(yè)所在市場(chǎng)的行情來確定具體的工資系統(tǒng)。企業(yè)工資系統(tǒng)的設(shè)計(jì)有一個(gè)市場(chǎng)導(dǎo)向，在做所有薪資福利工作時(shí)，都要看企業(yè)所在的地區(qū)市場(chǎng)和行業(yè)市場(chǎng)以及企業(yè)的定位。一個(gè)是市場(chǎng)，一個(gè)是企業(yè)本身的市場(chǎng)份額，兩者結(jié)合起來，企業(yè)的總體工資水平處在同行業(yè)里什么樣的位置，落實(shí)到具體的職位上是多少錢，這樣就基本上確定下來了?！究偨Y(jié)】本講從薪資管控管理管控經(jīng)理的角度介紹了工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)的一些思路和方法。一個(gè)是企業(yè)的職位體系應(yīng)該包括哪些有關(guān)內(nèi)容、怎樣建立以及它是如何決定工資系統(tǒng)的；二是企業(yè)的體制、業(yè)務(wù)性質(zhì)和市場(chǎng)行情是決定企業(yè)工資系統(tǒng)的主要因素。【心得體會(huì)】第十三講如何做好企業(yè)的薪資福利預(yù)算第十四講企業(yè)成本與企業(yè)有關(guān)員工士氣的平衡藝術(shù)1.在市場(chǎng)競爭力和經(jīng)營成本之間尋求最佳平衡點(diǎn)2.在預(yù)算范內(nèi)最大力度地回報(bào)企業(yè)有關(guān)員工的優(yōu)秀業(yè)績2.在預(yù)算范內(nèi)最大力度地回報(bào)企業(yè)有關(guān)員工的優(yōu)秀業(yè)績第十五講如何做好企業(yè)有關(guān)員工工資調(diào)整的思想溝通工作.薪酬激勵(lì)的目標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn).年度薪資調(diào)整的操作辦法.直接經(jīng)理傳達(dá)溝通薪資調(diào)整的步驟和技巧第十六講關(guān)于企業(yè)有關(guān)員工工資日常發(fā)放工作的“講究”和操作要點(diǎn)第十七講特殊情況下企業(yè)有關(guān)員工工資調(diào)整的操作辦法.年度工資調(diào)整外其他的工資調(diào)整類型.新企業(yè)有關(guān)員工上崗和試用期滿工資的調(diào)整.企業(yè)有關(guān)員工晉升和相應(yīng)的工資調(diào)整第十八講企業(yè)工資管控管理管控中的危機(jī)與應(yīng)對(duì)措施.企業(yè)工資管控管理管控中可能會(huì)遇到的危機(jī)問題.有關(guān)員工骨干企業(yè)有關(guān)員工企業(yè)有關(guān)員工因薪資問題而大量流失的應(yīng)對(duì)措施.企業(yè)工資水平偏高帶來的成本危機(jī)的應(yīng)對(duì)措施第十九講本土企業(yè)企業(yè)有關(guān)員工薪資管控管理管控的現(xiàn)狀和困境根源L本土企業(yè)企業(yè)有關(guān)員工工資水平現(xiàn)狀的基調(diào).本土企業(yè)企業(yè)有關(guān)員工工資水平現(xiàn)狀的潛在原因.本土企業(yè)企業(yè)有關(guān)員工薪資管控管理管控的瓶頸問題和解決措施第二十講如何解決企業(yè)經(jīng)營效益和企業(yè)有關(guān)員工工資水平的矛盾？第二十一講如何解決傳統(tǒng)的“大鍋飯“、“論資排輩”與企業(yè)有關(guān)員工的工作業(yè)績的矛盾.大鍋飯與論資排輩茲生的根源.破除大鍋飯與論資排輩現(xiàn)象的措施.如何建立薪資激勵(lì)績效的企業(yè)文化第二十二講現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)有關(guān)員工福利工作的目的和政策第二十三講現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)有關(guān)員工福利工作的有關(guān)內(nèi)容和管控管理管控辦法.人力資源機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)開展福利工作的主要有關(guān)內(nèi)容.有效管控管理管控企業(yè)福利工作的策略.企業(yè)福利管控管理管控與年度市場(chǎng)薪資福利調(diào)查的關(guān)系第二十四講社會(huì)保障體系是企業(yè)福利的基礎(chǔ)有關(guān)內(nèi)容.社會(huì)保障體系的有關(guān)內(nèi)容和目的.現(xiàn)有社會(huì)保障體系的具體有關(guān)內(nèi)容和效果分析.企業(yè)如何有效地開發(fā)運(yùn)用社會(huì)保障體系第二十五講企業(yè)自主福利相關(guān)本次項(xiàng)目的選擇與實(shí)施方法第二十六講如何制定實(shí)施企業(yè)的企業(yè)有關(guān)員工福利政策和福利預(yù)算.如何制定切實(shí)可行的企業(yè)福利預(yù)算.企業(yè)年度福利預(yù)算執(zhí)行中的實(shí)際問題與解決措施第二十七講如何有效地管控管理管控繁瑣的企業(yè)有關(guān)員工福利日常工作.傳統(tǒng)福利管控管理管控工作的特點(diǎn)與挑戰(zhàn).提高企業(yè)福利工作效率與效果的訣竅與措施第二十八講如何有效發(fā)揮社會(huì)福利服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用第二十九講關(guān)于傳統(tǒng)福利的處理與管控管理管控措施L傳統(tǒng)輔助福利相關(guān)本次項(xiàng)目的有關(guān)內(nèi)容、背景、和管控管理管控問題2.福利分房規(guī)章制度規(guī)章的背景和取消后對(duì)企業(yè)管控管理管控的沖擊第三十講特殊福利政策的制定和管控管理管控.制定建立特殊福利相關(guān)本次項(xiàng)目的指導(dǎo)思想和設(shè)計(jì)要點(diǎn).特殊福利相關(guān)本次項(xiàng)目的實(shí)施和管控管理管控辦法第1講企業(yè)薪資福利的基本思路和學(xué)習(xí)、應(yīng)用方法【本講重點(diǎn)】企業(yè)薪資福利工作的基本思路本課程的有關(guān)內(nèi)容設(shè)計(jì)與學(xué)習(xí)、應(yīng)用方法介紹課前思考薪資福利工作在企業(yè)經(jīng)營管控管理管控中起什么作用？應(yīng)該達(dá)到什么樣的效果？【名言】好的經(jīng)理相關(guān)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)不僅讓企業(yè)有關(guān)員工掙到錢，而且應(yīng)該讓他們感到工作的意義和樂趣?！旭R斯?彼德斯企業(yè)薪資福利工作的基本思路開始學(xué)習(xí)本課程之前，請(qǐng)思考兩個(gè)最基本的問題：?企業(yè)的薪資福利工作到底是為了什么？?做好本企業(yè)的薪資福利工作應(yīng)該抓住哪些關(guān)鍵問題和哪些最基本的東西？下面從三個(gè)方面來詳細(xì)講解這兩個(gè)問題。企業(yè)薪資福利工作概述工資福利工作的最終目的：開發(fā)企業(yè)的人力資源，提升企業(yè)的經(jīng)營效益企業(yè)經(jīng)營本身的目的就是為了獲取經(jīng)營利益。人力資源工作又是怎樣圍繞企業(yè)的最終目的來開展工作的呢？人力資源更多是從開發(fā)的角度來做，就是通過開發(fā)企業(yè)的人力資源來為企業(yè)的經(jīng)營管控管理管控服務(wù)。企業(yè)有關(guān)員工怎樣才會(huì)被激發(fā)起來，積極為企業(yè)做好工作，其中工資是最最關(guān)鍵的一個(gè)手段。企業(yè)有關(guān)員工工資是如何為企業(yè)的經(jīng)營效益服務(wù)的薪資管控管理管控最主要的有關(guān)內(nèi)容就是工資管控管理管控，那么工資本身與企業(yè)、與企業(yè)有關(guān)員工是怎樣的關(guān)系？這是最基本的問題。能很好地回答這個(gè)問題，一些看似復(fù)雜的問題往往會(huì)迎刃而解。工資包含兩方面有關(guān)內(nèi)容：?是企業(yè)有關(guān)員工生活上最基本的個(gè)人需要?是企業(yè)有關(guān)員工個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)工資是企業(yè)有關(guān)員工個(gè)人需要的綜合反映，企業(yè)聘用企業(yè)有關(guān)員工其實(shí)質(zhì)是企業(yè)和企業(yè)有關(guān)員工就各自需要的價(jià)值進(jìn)行交換的過程，企業(yè)有關(guān)員工工資的管控管理管控直接決定企業(yè)有關(guān)員工為企業(yè)創(chuàng)造的業(yè)務(wù)價(jià)值大小。必須清楚一點(diǎn)，工資是每個(gè)企業(yè)有關(guān)員工都想要的，這也是為什么可以拿工資來激勵(lì)企業(yè)有關(guān)員工的原因。工資是激發(fā)并確保企業(yè)有關(guān)員工完成企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要手段。【自檢】舉例說明工資的價(jià)值交換效果：經(jīng)營效益必須通過一定的投入來獲取，工資就是最主要的成本正式正式合約生效之一。所以企業(yè)在發(fā)工資的時(shí)候要有一個(gè)平衡，做到既為企業(yè)增加效益，又不增加額外的投入。所以可以下這樣的結(jié)論：①工資是激發(fā)并確保企業(yè)有關(guān)員工完成企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)最基本最主要的激勵(lì)手段。②工資也是企業(yè)經(jīng)營成本的一個(gè)重要部分。因此在整個(gè)企業(yè)的薪資管控管理管控中就是要平衡好兩方面的關(guān)系。既要有效使用工資來最大限度地激發(fā)、激勵(lì)企業(yè)有關(guān)員工，同時(shí)又能很好地平衡企業(yè)的成本。企業(yè)有關(guān)員工福利和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)系到底什么是福利？福利和工資有什么區(qū)別，為什么有了工資還需要有福利？福利是除金錢工資外企業(yè)和社會(huì)為企業(yè)有關(guān)員工提供的生活保障，以解除企業(yè)有關(guān)員工的后顧之憂，安心為企業(yè)服務(wù)?，F(xiàn)代的企業(yè)工資福利工作從根本上講并不復(fù)雜，只要達(dá)到上述效果就可以。至于具體的操作，怎么去達(dá)到這個(gè)效果，都沒有定規(guī)?，F(xiàn)代企業(yè)的薪資福利設(shè)計(jì)和操作課程分為30講，通過系統(tǒng)講授幫助大家掌握相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技巧，以使大家能夠在本企業(yè)開展有效的薪資福利工作。本課程的有關(guān)內(nèi)容設(shè)計(jì)與學(xué)習(xí)、應(yīng)用方法介紹本課程的中心有關(guān)內(nèi)容與結(jié)構(gòu)大綱.企業(yè)薪資福利工作的基本思路?企業(yè)薪資福利工作的基本思路?企業(yè)薪資福利工作的主要有關(guān)內(nèi)容.企業(yè)工資管控管理管控系統(tǒng)的建立與操作?如何建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的企業(yè)有關(guān)員工工資報(bào)酬系統(tǒng)?如何操作實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)水平的企業(yè)有關(guān)員工薪資管控管理管控工作?本土企業(yè)如何實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)體制的企業(yè)有關(guān)員工薪資管控管理管控.企業(yè)福利工作的開發(fā)與操作如何規(guī)劃開發(fā)現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)有關(guān)員工福利工作？如何操作實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)有關(guān)員工福利的日常管控管理管控？本土企業(yè)企業(yè)有關(guān)員工福利工作走向現(xiàn)代企業(yè)體制的主要問題與措施。本課程設(shè)計(jì)目標(biāo)、目標(biāo)學(xué)員及學(xué)習(xí)、運(yùn)用方法建議.設(shè)計(jì)目標(biāo)為在企業(yè)人力資源管控管理管控和薪資福利管控管理管控領(lǐng)域從事實(shí)際工作的相關(guān)有關(guān)人員提供一套系統(tǒng)的關(guān)于企業(yè)薪資福利管控管理管控的思路、工作方法和切實(shí)可行的操作技巧。重點(diǎn)講授兩方面的有關(guān)內(nèi)容：?現(xiàn)代企業(yè)關(guān)于薪資福利管控管理管控的基本思路和如何設(shè)計(jì)建立這一系統(tǒng)?管控管理管控實(shí)施過程中具體的操作方法和技巧目標(biāo)效果：大家能夠掌握一套基本的操作管控管理管控方法和一套規(guī)范的樣本方案，同時(shí)也能根據(jù)本企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)環(huán)境和需求靈活運(yùn)用，建立適合本企業(yè)的管控管理管控方案。.目標(biāo)學(xué)員在各種類型企業(yè)中從事薪資福利管控管理管控工作的相關(guān)有關(guān)人員，以及企業(yè)中從事宏觀的人力資源管控管理管控和企業(yè)管控管理管控的中高層管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員；尤其是面向正在從傳統(tǒng)的計(jì)劃管控管理管控模式向市場(chǎng)體制下的現(xiàn)代企業(yè)管控管理管控模式過渡的廣大本土企業(yè)。無論是剛剛從事人力資源開發(fā)工作的新手，還是已有若干年薪資福利管控管理管控工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士，都可以在本課程全方位系統(tǒng)化的講解中受益。.學(xué)習(xí)、運(yùn)用方法建議重點(diǎn)掌握基本思路、基本方法、基本知識(shí)和基本技巧，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際環(huán)境加以運(yùn)用。理解整個(gè)課程具體有關(guān)內(nèi)容背后的為什么，掌握薪資福利工作的精神實(shí)質(zhì)，可以在本企業(yè)的具體業(yè)務(wù)環(huán)境中靈活自如做好薪資福利工作。為了達(dá)到這一目標(biāo)，每一講都會(huì)相關(guān)要求大家將課程有關(guān)內(nèi)容與本企業(yè)以及本人的具體工作相結(jié)合，應(yīng)用課程講授的知識(shí)技巧，探討解決本企業(yè)的一些實(shí)際問題。【總結(jié)】?工資福利工作的最終目的：開發(fā)企業(yè)的人力資源，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。?工資是激發(fā)并確保企業(yè)有關(guān)員工完成企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要手段。?福利是除金錢工資外企業(yè)和社會(huì)為企業(yè)有關(guān)員工提供的生活保障，以解除企業(yè)有關(guān)員工的后顧之憂，使其安心為企業(yè)服務(wù)。【心得體會(huì)】第2講薪資福利工作的主要有關(guān)內(nèi)容【本講重點(diǎn)】企業(yè)薪資福利工作的有關(guān)內(nèi)容和基本依據(jù)企業(yè)薪資福利工作包括哪幾方面的有關(guān)內(nèi)容如何才能做好企業(yè)的薪資福利工作課前思考1）薪資福利管控管理管控應(yīng)該做哪些工作？哪些工作不應(yīng)該做？判斷的標(biāo)準(zhǔn)是什么？（2）做好薪資福利工作的訣竅是什么？企業(yè)薪資福利工作的有關(guān)內(nèi)容和基本依據(jù)你有沒有考慮過這樣的問題：為什么要做我們現(xiàn)在正在做的這些工資福利工作？像勞動(dòng)考勤、月工資計(jì)算、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的核算、企業(yè)有關(guān)員工假期的審批、企業(yè)有關(guān)員工醫(yī)療費(fèi)用的審核報(bào)銷，等等?！久浴繛榱梭w現(xiàn)公平，我們應(yīng)對(duì)不同的工種實(shí)行不同的工資激勵(lì)，這樣的規(guī)章制度規(guī)章才能真正有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)有關(guān)員工的積極性。——霍爾曼可不可以不做這些工作?有沒有辦法可以不做這些工作？是不是還有其他更重要的工作沒做?對(duì)這些問題的思考和解答，可以確保我們做對(duì)企業(yè)有價(jià)值的工作（人力資源自己不解決，老總們會(huì)來解決）。如果能很好地回答這些問題，而且在這些方面做得很好、很主動(dòng)，就能夠保證人力資源工作對(duì)企業(yè)的價(jià)值。【自檢】企業(yè)為什么要有自己的薪資福利機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)？工資是如何激勵(lì)企業(yè)有關(guān)員工的工作業(yè)績的？企業(yè)有關(guān)員工福利工作怎么做才能保障企業(yè)有關(guān)員工安心工作？比如說企業(yè)有關(guān)員工假期的審批跟工資福利工作的最基本目的直接關(guān)系有多少呢？其實(shí)企業(yè)有關(guān)員工假期不見得需要人力資源機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)來審批，業(yè)務(wù)經(jīng)理直接審批就可以了，人力資源只要保障休假規(guī)章制度規(guī)章的合理性，即休假能夠起到對(duì)企業(yè)有關(guān)員工的激勵(lì)作用這個(gè)基本目的就可以了。政策的制定是福利工作的重點(diǎn)。而日常操作方面，比如是今天休息還是明天休息，對(duì)整個(gè)企?業(yè)來講影響不大，只要本機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的'業(yè)務(wù)經(jīng)理把握好就可以了C工資的基本目的是激勵(lì)企業(yè)有關(guān)員工創(chuàng)造工作業(yè)績工資工作是通過對(duì)企業(yè)有關(guān)員工工作業(yè)績和貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)價(jià)值的評(píng)定（評(píng)價(jià)），以及提供相應(yīng)的報(bào)酬數(shù)量和報(bào)酬形式來實(shí)現(xiàn)的。其中：首要問題是工資必須與工作結(jié)果直接掛鉤，與此相應(yīng)要有對(duì)工作結(jié)果的評(píng)定工作：企業(yè)有關(guān)員工業(yè)績?cè)u(píng)估和目標(biāo)管控管理管控。不同的工作結(jié)果要有不同的工資，與此相應(yīng)就有工資結(jié)構(gòu)的制定和管控管理管控工作。接下來的問題是:如何掛鉤和如何評(píng)定,如何制定工資結(jié)構(gòu)。反映到工資結(jié)構(gòu)上面，就是各個(gè)職位應(yīng)該有一個(gè)什么樣的工資標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該恰如其分地反映企業(yè)有關(guān)員工付出的努力。工資是企業(yè)有關(guān)員工各種需求的反映，仔細(xì)分析有長期、中期、短期，相應(yīng)有固定工資、浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金的比例安排。宏觀薪酬結(jié)構(gòu)福利保障固定薪績效獎(jiǎng)金股金法定福利企業(yè)補(bǔ)充福利固定薪績效獎(jiǎng)金股金法定福利企業(yè)補(bǔ)充福利現(xiàn)實(shí)過去未來基本養(yǎng)老

基本醫(yī)療

失業(yè)保險(xiǎn)

工傷生育

住房公積金補(bǔ)充養(yǎng)老補(bǔ)充醫(yī)療傷殘身故住房保障靈活福利現(xiàn)實(shí)過去未來基本養(yǎng)老

基本醫(yī)療

失業(yè)保險(xiǎn)

工傷生育

住房公積金補(bǔ)充養(yǎng)老補(bǔ)充醫(yī)療傷殘身故住房保障靈活福利針對(duì)不同的職位，怎么樣把工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)好,是工資管控管理管控理念的一個(gè)最基本的問題。能夠最恰當(dāng)?shù)胤从陈毼槐旧淼膭趧?dòng)價(jià)值，這針對(duì)不同的職位，怎么樣把工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)好,是工資管控管理管控理念的一個(gè)最基本的問題。能夠最恰當(dāng)?shù)胤从陈毼槐旧淼膭趧?dòng)價(jià)值，這【案例】管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員標(biāo)準(zhǔn)薪酬結(jié)構(gòu)——地區(qū)銷售經(jīng)理固定工資：短期獎(jiǎng)金：長期獎(jiǎng)金二基本工資（年薪）：銷售傭金：股票期權(quán)=5：3：2福利的基本目的是為企業(yè)有關(guān)員工提供各種必需的保障,使企業(yè)有關(guān)員工能安心工作福利工作是通過了解并提供安排企業(yè)有關(guān)員工安心工作所必備的各項(xiàng)需要來實(shí)現(xiàn)的。剛才講的也是判斷日常的薪資管控管理管控工作要不要做、做到什么份兒上的一個(gè)依據(jù)。結(jié)論：圍繞企業(yè)薪資福利工作的基本道理和基本相關(guān)要求所展開的工作都是必需的，而與這些相關(guān)要求無關(guān)的工作其必要性就需要推敲，確認(rèn)沒有價(jià)值的就可以不做或者精簡?！景咐咳缙髽I(yè)有關(guān)員工醫(yī)療費(fèi)的審核報(bào)銷工作，工作量大，經(jīng)常失控（冒名報(bào)銷），要不要做？怎么做?這是企業(yè)有關(guān)員工的基本需求，要做。怎么做呢？為了精簡行政工作，可以通過商業(yè)保險(xiǎn)來做。這樣做既可以滿足企業(yè)有關(guān)員工基本需求，又可以控制企業(yè)成本。【自檢】根據(jù)企業(yè)福利工作的有關(guān)內(nèi)容和基本依據(jù)評(píng)估判斷：你目前手頭上哪些工作可以精簡？另外可能會(huì)有哪些新工作應(yīng)該開始做？企業(yè)薪資福利工作的有關(guān)內(nèi)容根據(jù)基本思路展開,可以分成若干業(yè)務(wù)職能塊業(yè)務(wù)職能塊薪資管控管理管控方面?企業(yè)有關(guān)員工業(yè)績的考核評(píng)估與相應(yīng)的工資掛鉤發(fā)放?工資結(jié)構(gòu)的制定與管控管理管控?企業(yè)有關(guān)員工工資標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)調(diào)查與本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定?工資調(diào)整與提升的管控管理管控?工