WI培訓(xùn)課程教材如何有效降低成本提升競爭力4

主講人:白崇賢教授(亞洲企管顧問集團董事長)時間:2001年10月17日地點:深圳第四單元：如何有效降低成本提升競爭力之（一）CostDown的觀念要領(lǐng)與技法講師:白崇賢教授食（亞呈洲企階管顧濱問集程團董需事長獲）妄壹、蒼前言碑:巨做對命事情賣才有癢效果工;毛用對夾方法夫才有限效率僑。綠貳、紅企業(yè)議三類迫型與預(yù)員工繁四心兵態(tài)左多右企歲業(yè)的斥成敗越一、叔企業(yè)勢三類勸型瘋:竿(螞影響垮因素必:a仔.狹業(yè)種萄選擇戶b律.咳經(jīng)營靜者信策心和育能力練c.灑管理抗技術(shù)扁力的優(yōu)引進(jìn)魚和重袋視挽)積唇條吹志1.駁將被激淘汰戀者恢(度滿足給現(xiàn)狀棒,砍無因宰應(yīng)能凈力賴,親不知聚不覺娃者淘)化縣鹽致軌2.縱面臨布危機橡者掘(妥反應(yīng)旱遲鈍侄,罰因應(yīng)濁能力犧不足幸,朗后知孫后覺流者浴)迅聽暢仙聯(lián)3.釀穩(wěn)定胳成長免者纏(舟具前油膽性顧,有不斷稀創(chuàng)新鎖,俗先知旋先覺屯者牌)羨二、窮企業(yè)舉員工們從業(yè)莊四大感心態(tài)釘:界餃勤梳榨1.躬肯定噴自己墾、肯匹定別球人爹(肌樂觀展進(jìn)取繞者樣)糟貨2壟.棒肯定投自己診、否瓦定別引人躁(范自大壽驕傲業(yè)者漂)執(zhí)申呈蘆恨3.麗否定蜻自己捉、肯把定別贊人弄(收自悲寨被動效者色)草位娃搜社4.形否定稠自己務(wù)、否鼻定別聯(lián)人堵(狗悲觀宵墮落旨者朱)偉三、版企業(yè)仁利益陸五大序來源昏:璃籃禍(半一命袍二運竄三風(fēng)弓水、福四積懷陰功錫、五卸多讀偷書排)吉一、分景氣當(dāng)利益找二、檢機會瞞利益戶三、舉創(chuàng)新困利益約四、嘉行銷糟利益戲五、算管理何利益隔(嘗理財綱利益展)朵肆、榮降低省成本顏的前躍題：棗一、附從降括低非聰策略烈性成陵本熊如材含料、院加工冰、測油試、攀包裝客、運頓輸、倚庫存能、采挨購等獵與管航理費筍用（地水電裝、報鉗關(guān)、幸IT鄰信息炎、交刑際、旁庶務(wù)暑、交宣通、漢辦公抓費、體開會誓等）鑒處落狐實改獨善。憑二、擔(dān)3豪MI挨ND扒講的經(jīng)犬營與泥全員季十大愁意識愉的覺辛醒柜:船1.謙以四肯省節(jié)檔流系2.擱以四滑不省烈開源毯3.佛問題物意識掠4.劉時間鵲意識星5.定成本胃意識沫6.翅改善徹意識形7.屬團隊廚意識林(雁跟進(jìn)峽)忌8.鍵敬業(yè)抽意識稍(掙照辦襲)送9.螺學(xué)習(xí)鼻意識愈10已.勿價值兵意識秀11漸.披人才稠意識爸(踩德、尤才、子能、糊拼打)灑12鉛.味三心輸律意童識套.艇伍、話降低揪成本卵的二德條快賽捷方值式與禮王永富慶智"世企業(yè)茅的十登想腹"鑒一、闖二條捕通向肺成功蛾的快尺捷方已式晴:伍墳寬低金1.猾一體催二面蛋三片揀心那斬仁額鞭2.揪五優(yōu)熱(u騰)沈強勢遍三自孤情臂二、即徹底副跟隨顛王永省慶先曠生的期"1災(zāi)0責(zé)想觀亞"墳(爪構(gòu)想捐十回傻想夢)殺前進(jìn)卡:楊顫聰粥剃1.增我應(yīng)姿該做花些什纏幺黃,懇要怎壇幺做弊才算忙好驕?!是嗓釀焦桌2.遞我照賴目前謹(jǐn)?shù)淖龆捶ㄗ龌氯ニ墒欠窈鹎‘?dāng)露,刊有無歲更妥漁善的把做法隸?!置緣紗臂豆3.誘我照芹目前圍這樣禽做所室得到君的經(jīng)制驗如序何勒?甩能不六能趕宵上人惠家界,淺會不壁會落姑伍而攝被淘泡汰干?!包勺豆蘋菜4.埋我這握樣處訊理公蠶務(wù)對恒得起吼我的些同事盯否陰?述我的狀同事屑是否畫靈活盯且輕蹲松地斧工作校?!撤我的側(cè)同事澇是否匹尊敬雀我、胸樂意估和我猴共同搭合作驗?!蒼降首鉛尼5.涉囑暗鼠下童伐銅衫辟手打叔牙逆涉疼阻誦虧蕉塌扛態(tài)奉6.壯我對絮寶貴勁的工慚作資鄉(xiāng)料有輔無加熄以整擠理分所析、賤思考漫反應(yīng)夾、活拐用于杰下一臣個工搬作任嶼務(wù)中何?!住奇遠(yuǎn)攜汗7.撲我對斧別人葡送給芽我的螞報表超數(shù)據(jù)做確實脖了解墳了嗎色?!往有無飼采取泥有效蛾的行豐動飾,糟還是易唯我狀獨尊枯,鑄誤人撈誤事撒?!孤穗便獲蒙8.樓我是測否盲絡(luò)目地璃做著奸毫無沫目的必或價申值之扯錯事織?!晌9.倘我有皇無感耕覺到創(chuàng)目前爹的工離作環(huán)恐境頓,某是我愛發(fā)揮壓能力季的良途好機快會巴?!塑粒誼剪1我0.潮我們礙的智軍能與癥刻苦穗耐勞傭之精倘神犬,揭既不撈比別輝人差住,蔽但歐以美人歐民生歷活水葬準(zhǔn)比皆我們盾好傾,避原因衰何在找?!愧沒有芳別的意:乞我們踢欠事雅前思貓考、漠計劃嫌,塌欠事尋后回悄想檢徹討交,辮也就忌是遇"鎖不會靠想腳"廣的結(jié)去果。磁陸、豈如何壇降低滑成本良:興干了鏡的毛白巾遺,勞再捏使水還斜是會香滴下鉆來彼!轟推動兼體質(zhì)唇改善嫁蜻蜓淡Ａ計松劃綢(稻決心茂→教發(fā)育→夏執(zhí)行療)監(jiān):委一、趟企業(yè)什改善限五大年方針遵:練Q烏、繡C提．絞D.腰M.講S盞→望P.煩D.罩C.腳A濕→跪5W夠2H袖.決二、鬼透過若三找訓(xùn)、消欄除不紙合理男、破孟除浪荒費真:棒從傅5S液到品肚管債4M歉改善泳,嬌以消回滅浪默費。規(guī)三、況5F彩32寄50初特戰(zhàn)鬧計劃錢的適偽時展謀開董:殿降低崇成本忘最有絕利的眉武器雪,丘包括巨→糖議側(cè)循皆1.互目標(biāo)凳管理樂父胞動賭2.帳分層現(xiàn)負(fù)責(zé)絮寸薦鼠或3.款要項恒管制贈倚雙遵敗4.謹(jǐn)源流涂管理腫輩妄校重5.權(quán)制度鳳管理點島系感瞎6.衰全體去動員功(蛇用三肝定去惑三搞縫)友、噸(鹽一人破多職梨、善違用查鏟核表覽)填柒、汁實例亞說明憂:勾去唱(釘不會幸產(chǎn)生活附加純價值鞏的作皂業(yè)就萬是浪怎費紡)定一、障三和屋關(guān)系賢企業(yè)副臺三恥工業(yè)耀公司徐的晌50織05鵲特戰(zhàn)旬計劃再.眠二、辟金剛激鐵工班廠突主破月卷業(yè)績國15氧00雨0匆萬元頂?shù)母蚁铀狸牸{作戰(zhàn)脂計劃各.協(xié)三、扇豊田碗公司遍的七誠大浪萍費猾:桂(三依重昂要順南序排熊列崗).磁踩頁輕延(1挺)她生產(chǎn)兄過剩壇之浪組費故(擊2)騰停工歉等待軟之浪濕費辟(論3)煌搬運謀之浪拌費底(袋4)倒加工碑方法彈之浪揪費握(5擋)領(lǐng)庫存積之浪敲費誕(聲6)理動作鞋之浪絮費冬(賽7)墨不良遷品之美浪費防四、痕日本播美娜員克公贈司十家二大顆浪費丹:畢(條依重混要順閥序排差列犬)該艇璃暖鋸(1苦)允物品哨取放遲未定炎位之嶺浪費地(污2)撒等待摟之浪是費毛(救3)角動作皂之浪主費猜(改4)拍生產(chǎn)結(jié)過剩張之浪掠費傘(溪5)私整修污、不替良、撿退回幻之浪殊費貴森(6隱)耕轉(zhuǎn)換父品種眾之浪梅費沖(暢7)寺搬運迎之浪沸費斧(8蛙)簽加工胃方法哪之浪約費代(杠9)之原材君料、萍物料逢之浪拼費僑(蘇10譯)貴謄寫緒之浪哪費刻(慮11撥)捐未整易理、餅未整充頓之界浪費旺(范12淋)鴨連絡(luò)之、傳農(nóng)達(dá)錯情誤之允浪費鬧。烘五、匙紛售碑援福轎按訂跑笨訊梳胸擦投詞垮蝕兆波～浪掠費到話處都昆有記,靈要睜踢大眼植睛去鄭發(fā)現(xiàn)帶浪費跳。培～浪伴費種餅類繁氣多玉,究物品援的浪母費、曬時間朱的浪子費、怠空間遷的浪山費、填費用輪的浪艷費、注努力業(yè)的浪聽費、光感情鐘的浪焦費、刻制度湖的浪懼費敲..純.雖等。殃～浪漏費到竹處都容有軌,逝浪費股絕不友會產(chǎn)黃生任臥何利疤益。繞捌、脾結(jié)語濱:控用一效滴蜜洲去捕帖捉蒼稅蠅比澆用一單加侖景膽汁霉更有宋效半(駝溫和滋與友仆善永跑遠(yuǎn)比盲憤吧怒和屋武力傾強于)奮～以犁KA摟P冰運動徑達(dá)成朋蜻蜓纏計劃息→從喂觀念姨革新稠做起晴:溝一、突技術(shù)素與機享器的任投入?？梢杂鹆⒏烷_見影種,侄馬上怠奏效期。肥二、寬管理悅改善宴必須波一點拜一滴歉,天絕無頃快捷真方式嚇可尋皆,無必須蚊努力拒不懈撿才能貸得扇到效曲果仿,鑄且其見效果序是永攝恒的次、累震進(jìn)的趣。鍵三、務(wù)容忍釣6心呆浪河費是變一種帽罪惡破。宿如何慎有效遵降低眨成本濁提升頂競爭奶力之繪（二暈）援單元肅成本突分析呼與問電題解矮決要倦領(lǐng)恢主講攻人：奏白崇羅賢教積授某震（亞敬洲企院管顧幅問集跪團董持事長油）徒壹、系前言冬：「引問題葡」真紋的那圾幺可嗓怕嗎笑？！苗世界郊上有待一把順鎖，筐就一伐定會聲配有我一支愉鑰匙陡。浪一、農(nóng)不怕魯有問便題，拆只怕峽不知惡道問喜題的頸中心獸點在列那里蕉。守二、酸不怕獵有問指題，陶只怕年解決玉問題袍的決朗心度寸不夠拾堅定蹤。健三、命問題氏如冰附山，示只看療表像羊，難悶以根質(zhì)本解稠決及晚改善詳。姑貳、梅問題廚面面萌觀：劉（為哨什幺趣要先蹲定義奶問題兼再找寺出它貫的特悄性）加一、轟什幺吼是問在題：場「問隊題」耗是個船人期證望解瘋決的撓工作同單輩1.寶材因困留境暫饒時無貌法得銳到出就路。依2.看點意料老之外效的情忍況無蟻法解倚決。肌3.置而問題誰有時毯具有譽「對供立」柳的特祖性（禾如想也買車污子，灶但又派希望擱省錢闖），叛亦即巡如果杰某一慢邊力握道加庭大，離戰(zhàn)勝椅了另訓(xùn)一方沸，則搖問題雷自然泉就得粉到解痰決。骨二、杜問題掉的四布大特釘性：嚇1.盛宜重要每而急蝦的問懼題。震2.潑蕩重要星而不查急的皮問題暖。鏈3.固阿不重米要而速急的碑問題擴。燒4.垮暈不重橡要也倆不急僅的問包題。廢參、巷怎樣煎解決于問題細(xì)：（走從兩睛大步貼驟、碌三大凍程序啟與終DA氣TP蹄A流原則碑的運疤用下轟手）績。揭一、世解決檔問題亡的兩勺大步犁驟：便1.作筋先為妙問題澡下定啄義（肢WH降A(chǔ)T勢）。表2.紙捏再為菌問題蔽尋求玻解決踐方案鉛（漆HO越W加）。曉二、幣定義誰「問唇題」鈔的程集序：欲1.涉誦認(rèn)定茂確有句問題帶存在琴（從婆DA疼TA悉中探買得）泉。蛛2.黎酒將問溝題予玉以分讀類（市從佩DA劫TA六中解薪析）紡。蒜3.洽敵分析賭問題斧的來諸源（袋從渡AN溉AL飄YS宿IS狂找出撓真因擔(dān)）。躲三、鴉解決狠方案骨的決才策過購程抽1.鍛吳列出編所有紋可能凝解決寸的方卸案（出利用破全方伴位或SW伸OT膛思考低）。丙2.米期擬定熱最佳賓解決盜方案跡（透蘿過撓TH殺IN鮮KI允NG辣選定銅解決秋方案早的副PL選AN努）。醒3.牧確展開獨行動巴計劃濃（利特用一乖份完霉整的節(jié)步驟掏指南犁，實壟現(xiàn)你欲所作鳴的決缸定敲AC充TI賢ON恒）。扇四、洲解決單問題刺的方宿法～烈喇叭滔式原番則的雜運用其(D謹(jǐn)AT披PA沖)豈1.桑糖確認(rèn)甲問題左：參扯考冰蓄山原佩理及拋柏拉圖圖超20棵：戒80結(jié)原理揚，收顏集腫DA創(chuàng)TA故2.樸秘標(biāo)示講問題卡：透租過街5W悼HY蝶哲學(xué)點（追炸根究訓(xùn)底）稍從不約同角株度看莫問題槽～你腐想要起什幺志，你收不想沈要什洗幺？忘！幷例找出烈「關(guān)厭鍵詞欄」來被（如頸：太肆貴了挪！沒撫必要意、缺壇現(xiàn)…油等）硬。酸3.蘭兄分析上起因脾：從進(jìn)假因如到真淋因去泳過濾攤問題歇點，鍛移動幸問題斥的關(guān)疏鍵。援～從席結(jié)果勢分析宮原因蛙（因條果圖跡之應(yīng)壯用）飲。捕4.伸毛提出剛解決寬問題勾的方乏案：嗽正負(fù)渴兩面沫評價誰及思閉考（亮如照疫相動效作）榜～喉SW爸OT挪5.附泄擬定翼決策范計劃羽～活篇用照5W切2H塵法擬幫定新傭計劃毛。飄6.們顆改善承行動諸展開我～結(jié)臺合應(yīng)授變與艦微調(diào)嚼的功腥夫，黨使美布夢成軍真。步肆、咬臺塑窩企業(yè)今為什玻幺能耗交出爺亮麗倉的經(jīng)史營成易績鵝?!低一、講以臺燈塑三攏寶展?，F(xiàn)企仆業(yè)實博力！性1.先公司堤上下蕩徹底餐支持猛制度肢化務(wù)。抗2.夕嚴(yán)格柴的椅績效?？己耸?。兩3.翠永續(xù)串性推謠動網(wǎng)項目蠟改善譜。濤二、圣事業(yè)村部制吐之特及性發(fā)粒揮：就1.馬利潤嘗中心呆、責(zé)住任中戴心之辮劃分敢（親廉兄弟環(huán)明算塞帳）滋。坊2.睜經(jīng)營舒主管仰之權(quán)顯責(zé)（古責(zé)任跌歸屬山到個桐人）蒼。固三、木經(jīng)營困績效歉評估哄分析養(yǎng)的獨幼到：遵1.異單元蠶成本甩分析席之要取點（厘由單列位成卻本分百析切拉入單哈元成耍本分鬧析）膠。畜2.穗經(jīng)營錘績效不檢討慣之運螞作（月抓住辣指針漏，各表環(huán)相輛扣）辰。盲3.登午餐執(zhí)會報甜之威涂力（匪驗收普經(jīng)營穩(wěn)成果絲，一構(gòu)切務(wù)斷本踏校實）憑。鉗伍、襖由「奸5W士HY測哲學(xué)進(jìn)」切宜入「翅單元俯成本射分析扣術(shù)」退的具苦體要建領(lǐng)掃籮描島一、氏5W稍HY久哲學(xué)井的精碎義：范從桶TO若YO院TA葉〝追望根究版底〞抗與臺打塑，疊〝點旗點滴崇滴追慈求合莫理化擇〞談兄起：凱(姜從假鐘因找菠到真宿因匙)頃。略1.鄙為什棗幺生豪產(chǎn)線澡上的搖馬達(dá)礎(chǔ)壞了廳？！西WH悲Y螺2.齒因為掩馬達(dá)教轉(zhuǎn)不嘉動。塊（為懂什幺虧？！板）絕WH挺Y犁3.貴因為屑線圈毀燒掉委了。濤（為言什幺蹦？！式）伴WH件Y燥4.脊因為匹馬達(dá)俗上面蜂的潤有滑油算干掉目了?？福槎绞茬叟玻?！洲）剩WH責(zé)Y家5.議因為扮馬達(dá)謎上面峰的「輩加油賢孔」親積滿面了灰類塵，足所以夠油無桿法注她入馬標(biāo)達(dá)核給心。茂（終恭于由曬假因嫁找出碌真因貍，進(jìn)沃一步副找到機防止拉再發(fā)永策略部→問幟題解梅決了攀。）捏二、較怎樣俘由「親單元僵成本莫」展福開至閥「單倚元成格本」肉：讓駱一切縣狀況山更「瞎清楚忘」、士「徹罵底」極。燕1.劉實例螞剖析版：一您只女擔(dān)用手懷提包遍每單桿位之皆制造淹成本纏為跑60靈0屆元。經(jīng)展開剖析（第一階）經(jīng)展開剖析（第一階）陳項次魂項目拉金額淘比率推1假材料格成本飄22胸2撈元石37皂%渴2銷人工躬成本今28殿8今元犁48虛%龜3刃制造馳費用罰90嫌元迅15今%壓4監(jiān)合計好60纖0擴元敲10普0%仔細(xì)展開剖析（第二階）發(fā)現(xiàn)材料的各小單位成本仔細(xì)展開剖析（第二階）發(fā)現(xiàn)材料的各小單位成本（（1）材料成本222元（100%）桌（陜B槳）池項次鍋項目尿金額員比率眾1齊塑料緒皮籍10版4毒47施%資2融拉煉姿54口24冠%昂3乞管條香31象14閃%處4襯厚紙湖板作16脊7%兔5慰針車翅線須17滲8%麥再展煤開分染析（賽第三跪階）漲找出液塑料魔皮料幫的各濱細(xì)小縣單位示成本覽塑料便皮陪10石4謙元娃（佩C訴）哥項次夏項目搭金額異比率距1紅本布脫皮料禾42錘40蹄%贏2季側(cè)片濁皮料配25秒24炊%握3郊袋口侄皮料本21襖20央%伯4壓內(nèi)里輔皮料孩12糞16蠶%奔2.成破除壞浪費駛，降助低成霉本的似竅門盒：從答「特估性要捉因分經(jīng)析」岸采〝掏抓大拳放小任〞與漢〝肚20魚：賽80絨〞原才理找脂出幷劣排除且問題疼障礙擾。面陸、邊怎樣款活用您單元寬成本撫分析飛以有均效降紅低成賺本、渾強化撒競爭辣力拒一、筆成本倉管理源三大溜階段展：述成本搏的「如標(biāo)準(zhǔn)缺」設(shè)香定階濕段悄成本怎的「饅差異料」發(fā)夜生原體因之肥「追浙查」咱階段映成本頌「改察善」滔活動壟之確填實推瓣動階艙段非二、光怎樣鍋降低犁成本虛：為第一身階展六開：事務(wù)費用降低間接部門人事費建立工資率標(biāo)準(zhǔn)間接費用降低建立工時標(biāo)準(zhǔn)直接人工費用降低財務(wù)費降低材料使用量之節(jié)約控制(用量標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整)材料單價下降(建立標(biāo)準(zhǔn)采購單價與儲運費用模具費降低設(shè)計費降低成本降低策略材料費之減低外包加工費降低研發(fā)費降低事務(wù)費用降低間接部門人事費建立工資率標(biāo)準(zhǔn)間接費用降低建立工時標(biāo)準(zhǔn)直接人工費用降低財務(wù)費降低材料使用量之節(jié)約控制(用量標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整)材料單價下降(建立標(biāo)準(zhǔn)采購單價與儲運費用模具費降低設(shè)計費降低成本降低策略材料費之減低外包加工費降低研發(fā)費降低霸第二傅階展迅開：采購方法改善緊急采購之避免材料單價減低替代品開發(fā)與應(yīng)用材料價格控制材料費之減低檢驗方式機器維修設(shè)計用料量超量收發(fā)料人員操作材料用量控制采購方法改善緊急采購之避免材料單價減低替代品開發(fā)與應(yīng)用材料價格控制材料費之減低檢驗方式機器維修設(shè)計用料量超量收發(fā)料人員操作材料用量控制樓利用專單元轉(zhuǎn)成本戚分析彎術(shù)對昌外銷除沙島著地阿往拉伯工包裝笛、運耕輸費宗用結(jié)撤構(gòu)分析析說腹明包裝費用包裝費用746.48元/T88.19%包裝袋費3.2438.28%包裝袋費3.2438.28%元/T包裝材料費包裝材料費66678.688%元/T折舊4.050.48%元/T事務(wù)費用0.580.06%元/T服裝費折舊4.050.48%元/T事務(wù)費用0.580.06%元/T服裝費0.260.03%元/T保險費0.050.01%元/T基本電費2.490.29%元/T基本電費2.490.29%元/T說明:(1)包裝之固定製造費用、直接人工、變動電力費、依甲廠現(xiàn)狀標(biāo)準(zhǔn)。（2）墊板打包委托船公司342元/T。外銷沙島地阿拉伯包裝、運輸費用861.48100%元/T變動電力費2.50.3%元/T裝車工資202.36%元/T卡車運費9.59.45%元/T運輸費用11511.81%元/T直接人工67.177.93%元/T膠袋蓋印人工說明:(1)包裝之固定製造費用、直接人工、變動電力費、依甲廠現(xiàn)狀標(biāo)準(zhǔn)。（2）墊板打包委托船公司342元/T。外銷沙島地阿拉伯包裝、運輸費用861.48100%元/T變動電力費2.50.3%元/T裝車工資202.36%元/T卡車運費9.59.45%元/T運輸費用11511.81%元/T直接人工67.177.93%元/T膠袋蓋印人工3.810.45%元/T操作人工53.086.27%元/T其他費用00%元/T什項購置0.060.01%元/T其他修護費0.30.04%元/T消耗品2.280.27%元/T機器修護費0.740.09%元/T固定製造費用10.811.28%元/T墊板打包費34240.4%元/T仇《提辱示》才思考挖與對樂策：得活用犁BS重運動趣(趕腦力廁激蕩課)版一、價材料遷用量示差異未之原若因：盜產(chǎn)品侍設(shè)計錘或制也造方坊法、窯流程扎變更索，用浴料標(biāo)潮準(zhǔn)未捆能立瘦即配病合調(diào)陽整。稱所用沖機器杯或工候具變?nèi)几瑥B材料止損耗府率增音加。倉材料靠品質(zhì)耳低劣繪，耗潛損率肆大。攔溢領(lǐng)尚材料她未予鑰退庫陪。泰操作且疏忽俘，損黎壞加豎工品固或產(chǎn)模生廢僑料、令超過鮮標(biāo)準(zhǔn)肺用量回。號水溫云控制豐不當(dāng)手或調(diào)宣溫設(shè)負(fù)備故言障或屯氣候辣變化姿影響塌品質(zhì)腦。鏡機器爹